變電站建筑物主體施工方案

工程概況編寫要點：工程規(guī)模、施工部位概況與施工條件分析應(yīng)重點描述與施工方案有關(guān)的內(nèi)容和主要參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、難點及施工條件進(jìn)行分析。示例：工程名稱：建設(shè)地點：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：工程簡介編寫要點：依據(jù)本方案的圖紙設(shè)計說明編寫。主要工程量編寫要點：依據(jù)本方案的圖紙設(shè)計編寫。施工特點及難點編寫要點：依據(jù)招標(biāo)文件，本方案的圖紙設(shè)計說明的相關(guān)內(nèi)容編寫。編制依據(jù)編寫要點：本方案依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)、文件等名稱，應(yīng)注明標(biāo)準(zhǔn)號和發(fā)文號;本方案適用的工程名稱、設(shè)備型號等法律法規(guī)示例：中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法(2015年修訂)主席令第9號中華人民共和國安全生產(chǎn)法(2014年修訂)主席令第13號中華人民共和國水土保持法(2010年修訂)主席令第39號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法(2015年修訂)主席令第58號中華人民共和國水土保持法實施條例國務(wù)院令第120號建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例國務(wù)院令第253號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第493號電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第599號規(guī)程規(guī)范示例：《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007—2011《工程測量規(guī)范》GB50026—2007《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—2014《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201—2012《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202—2018《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2015《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330—2013《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》GB50497—2009《建筑邊坡工程鑒定與加固技術(shù)規(guī)范》GB50843—2013《建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范》GB51004—2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666—2011《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005《建筑施工模版安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162—2008《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120—2012《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-2009《補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ/T178-2009《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第3部分變電站》DL5009.3-2013《變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》Q/GDW1183-2012《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW10248—2016管理文件示例：《質(zhì)量通病防治手冊》2019版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）176-2019國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)(基建/3)181-2019國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國網(wǎng)(基建/3)187-2019《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）182-2019《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》2018版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》電力工程部分(2016版)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求基建安質(zhì)[2016]56號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電網(wǎng)建設(shè)部分)(試行)國家電網(wǎng)安質(zhì)[2016]212號《XXX工程項目管理實施規(guī)劃》《XXX施工安全管控措施》施工準(zhǔn)備編寫要點：工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料場準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計劃和施工場地準(zhǔn)備，試驗檢驗工作的內(nèi)容。機(jī)具準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備宜列表說明所需的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)出場時間等。施工技術(shù)準(zhǔn)備編寫要點：包括施工人員技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工圖、施工方案、施工及驗收規(guī)范，熟悉本方案的施工工序及技術(shù)要求等。技術(shù)準(zhǔn)備是施工的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，調(diào)查收集原始資料，設(shè)計、施工驗收范圍和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。審查設(shè)計圖紙的目的，為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求最終建筑產(chǎn)品，為了能夠在擬建工程開工前之前，便于從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點技術(shù)要求，通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙，熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容，熟悉審查設(shè)計圖紙的程序。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法，建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有施工單位編制的確定建筑安裝光工程造價的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算，建設(shè)單位撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面的工作依據(jù)。編制施工預(yù)算，是根據(jù)施工或施工圖預(yù)算，施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，編制施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等等的重要組成部分也是指施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工人員準(zhǔn)備編寫要點：說明施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等具體人員安排及職責(zé)；輔助工等人力需求。施工人員組織準(zhǔn)備的范圍基于整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式要求。管理組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)示例：參考2018版項目管理手冊崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。(1)主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實。(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。(6)負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費(fèi)申請、使用。(8)負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(11)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)。(1)在授權(quán)范圍內(nèi)履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。(2)組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實。(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。(6)負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費(fèi)申請、使用。(8)負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(11)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。安全總監(jiān)（1）依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助施工項目經(jīng)理建立健全安全責(zé)任制，對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實進(jìn)行監(jiān)督檢查；（2）組織開展安全管理的監(jiān)督、檢查、評價工作。（3）組織開展安全性評價，主持安全宣傳教育活動，組織編制各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；（4）針對安全狀況和暴露的不安全因素，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時向施工項目經(jīng)理提出整改建議并監(jiān)督實施；（5）協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程安全技術(shù)問題處理方案。項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。(1)貫徹落實執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司同通用制度。組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。(2)組織編制施工進(jìn)度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。(3)組織對項目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。(4)組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。(7)負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。(8)負(fù)責(zé)組織收集、整理及匯總施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。(1)熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。(2)編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。(3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。(4)負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。(5)參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(1)貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。(2)對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。(3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。(4)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。(5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。(6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。(2)負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。(4)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺帳。(5)審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，

督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為、做好安全工作總結(jié)。(7)配合安全事件的調(diào)查處理。(8)負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。造價員(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。(2)負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更費(fèi)用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。(4)編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(5)依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。(6)負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。信息資料員(1)負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。(2)負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。(3)建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。綜合管理員（1）負(fù)責(zé)項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到賬、卡、物相符。（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，配合業(yè)主、監(jiān)理項目部進(jìn)行甲供設(shè)備材料的開箱檢查，負(fù)責(zé)自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）負(fù)責(zé)收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）依據(jù)設(shè)計圖紙、質(zhì)保文件等資料組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。（5）負(fù)責(zé)工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。（6）做好到場物資使用的跟蹤管理環(huán)水保負(fù)責(zé)人（1）定期對環(huán)保、水保施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）按照《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)處理建筑施工、生活垃圾的單位建立聯(lián)系，及時處理工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的垃圾并做好相關(guān)記錄和簽證。施工人員用工計劃編寫要點：勞動力組織（明確項目部管理人員，勞務(wù)層的負(fù)責(zé)人以及不同階段工人數(shù)量及分工）和職責(zé)分工。單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月施工物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成，物質(zhì)準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)件和制品的價格準(zhǔn)備；建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備，建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總；編制出材料需要量計劃，根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后存放地點和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量的計劃，根據(jù)施工預(yù)算、分部工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定統(tǒng)配材料、地方材料構(gòu)件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需求量計劃，根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源確定加工，供應(yīng)地點和供應(yīng)方式、簽訂物資供應(yīng)合同。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注施工材料計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注試驗、檢驗計劃檢測項目規(guī)格取樣數(shù)量取樣頻率使用部位是否見證施工進(jìn)度計劃編寫要點：施工安排與進(jìn)度計劃應(yīng)明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）施工安排與進(jìn)度計劃應(yīng)明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）、施工順序和施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。XX工程施工進(jìn)度計劃序號分項工程名稱單位工程量起止時間橫道進(jìn)度時間保證措施編寫要點：為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，根據(jù)工期要求按時制定提交工程施工進(jìn)度月計劃/周計劃。施工進(jìn)度月、周計劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細(xì)到每個工作面、每個施工點、并在周末與總進(jìn)度計劃作比較。施工進(jìn)度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計劃在工程實施過程中編制。示例：如下。施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的施工班組，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員，集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍施工。摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，確保施工按計劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，合理作好各道工序、材料的銜接工作。技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時向業(yè)主報月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。物資供應(yīng)保證工期措施提前做好場地使用規(guī)劃，以滿足管樁進(jìn)場的要求；抓好材料的接收、檢驗等工作，滿足開工需要；抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人專項落實，以免影響工期。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制周、日物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃。機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計劃進(jìn)場；根據(jù)實際施工進(jìn)度調(diào)配施工機(jī)械。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。施工管理保證工期措施編制工程總進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度為主線。每周定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，及時調(diào)整安排，使工序處于可控之中。編制月作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，落實月度階段控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計劃要求。加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進(jìn)度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關(guān)單位的大力配合。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。力爭提前進(jìn)入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程。計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和預(yù)留充分的調(diào)整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。每周召開一次生產(chǎn)例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排,對拖延工期的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。施工技術(shù)方案編寫要點：本工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單，施工流程，以圖表的形式說明施工主要步驟；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單專業(yè)：土建編碼工藝名稱應(yīng)用部位分類專業(yè)單位分部分項此處粘貼相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用清單相關(guān)內(nèi)容施工流程施工方案編寫要點：施工方法及工藝要求具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。測量放線建筑物基礎(chǔ)：依據(jù)站區(qū)測量控制網(wǎng)引測建筑物基礎(chǔ)軸線控制樁，并進(jìn)行保護(hù)，墊層施工后，將軸線投射到砼墊層上，標(biāo)高的引測必須以站區(qū)已測定的站區(qū)方格網(wǎng)控制樁為基準(zhǔn)，將標(biāo)高引至基坑標(biāo)高控制點上?；A(chǔ)施工后，依據(jù)建筑物軸線樁將軸線投射到基礎(chǔ)上。土方工程1.根據(jù)現(xiàn)場方格網(wǎng)定出基礎(chǔ)軸線，并放出基坑開挖線。基礎(chǔ)采用大開挖的形式，放坡系數(shù)為1:1.25，機(jī)械開挖至設(shè)計標(biāo)高頂300mm，剩余300mm厚采用人工開挖。開挖時水準(zhǔn)儀跟蹤抄平，不得超挖。多余土方運(yùn)至指定地點堆放。5.土方回填前應(yīng)及時辦理地下等隱蔽手續(xù)，及時清除基坑內(nèi)的雜物，為下道工序做好施工準(zhǔn)備。土料含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量Wop±2％范圍內(nèi)，最優(yōu)含水量應(yīng)通過土方擊實試驗確定。填土應(yīng)分層回填夯實，填土分層夯實的虛鋪土厚度25cm，采用立式夯機(jī)，按規(guī)定分層布置，在監(jiān)理見證下，由專職取樣員取樣，檢測土的壓實系數(shù)，壓實度系數(shù)滿足≥95%后方可繼續(xù)回填。3.室內(nèi)填土必須分層夯實，每層300mm，不得使用工程垃圾和塊狀土，控制干容重不得小于16kN/m3。基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)墊層施工前，通知業(yè)主、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位到現(xiàn)場進(jìn)行驗槽、釬探，合格后再支設(shè)墊層模板。基礎(chǔ)墊層采用C20商品混凝土澆筑。鋼筋工程1.施工準(zhǔn)備：（1）鋼筋：應(yīng)有出廠合格證、按規(guī)定作力學(xué)性能復(fù)試。當(dāng)加工過程中發(fā)生脆斷等特殊情況，還需作化學(xué)成分檢驗。鋼筋應(yīng)無老銹及油污。（2）墊塊：用水泥砂漿制成，厚度同保護(hù)層或用塑料卡、拉筋、支撐筋。2.作業(yè)條件：（1）鋼筋進(jìn)場后應(yīng)檢查是否有出廠證明、復(fù)試報告，并按施工平面圖中指定的位置，按規(guī)格、使用部位、編號分別加墊木堆放。（2）鋼筋綁扎前，應(yīng)檢查有無銹蝕，除銹之后再運(yùn)至綁扎部位。（3）熟悉圖紙、按設(shè)計要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格、形狀、數(shù)量是否正確。（4）做好抄平放線工作，彈好水平標(biāo)高線，柱、墻外皮尺寸線。（5）根據(jù)彈好的外皮尺寸線，檢查下層預(yù)留搭接鋼筋的位置、數(shù)量、長度，如不符合要求時，應(yīng)進(jìn)行處理。綁扎前先整理調(diào)直下層伸出的搭接筋，并將銹蝕、水泥砂漿等污垢清除干凈。（6）根據(jù)標(biāo)高檢查下層伸出搭接筋處的混凝土表面標(biāo)高（柱頂、墻頂）是否符合圖紙要求，如有松散不實之處，要剔除并清理干凈。（7）模板安裝完并辦理預(yù)檢，將模板內(nèi)雜物清理干凈。（8）按要求搭好腳手架。（9）根據(jù)設(shè)計圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.綁柱子鋼筋：（1）套柱箍筋：按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋套在下層伸出的鋼筋上，然后立柱子鋼筋。（2）機(jī)械連接豎向受力筋：柱子主筋立起之后，機(jī)械連接應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）畫箍筋間距線：在立好的柱子豎向鋼筋上，按圖紙要求用粉筆劃箍筋間距線。4.柱箍筋綁扎（1）按已劃好的箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動，由上往下綁扎，宜采用纏扣綁扎。（2）箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花交錯綁扎。（3）箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置，并綁扎牢固。（4）柱箍筋端頭應(yīng)彎成135°，平直部分長度不小于10d（d為箍筋直徑）。（5）柱上下兩端箍筋應(yīng)加密，加密區(qū)長度及加密區(qū)內(nèi)箍筋間距應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。如設(shè)計要求箍筋設(shè)拉筋時，拉筋應(yīng)鉤住箍筋。（6）柱筋保護(hù)層厚度應(yīng)符合規(guī)范要求，用塑料卡卡在外豎筋上，以保證主筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確。5.梁鋼筋綁扎：（1）在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。（2）先穿主梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將箍筋按已畫好的間距逐個分開；穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固；調(diào)整箍筋間距使問距符合設(shè)計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次梁同時配合進(jìn)行。（3）框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點，梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點錨固長度及伸過中心線的長度要符合設(shè)計要求。框架梁縱向鋼筋在端節(jié)點內(nèi)的錨固長度也要符合設(shè)計要求。（4）箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯綁扎，箍筋彎鉤為135°，平直部分長度為10d。（5）梁端第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點邊緣50mm處。梁端與柱交接處箍筋應(yīng)加密，其間距與加密區(qū)長度均要符合設(shè)計要求。（6）在主、次梁受力筋下均應(yīng)墊墊塊，保證保護(hù)層的厚度。（7）梁筋的直螺紋套筒連接：接頭位置應(yīng)相互錯開，，在規(guī)定連接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區(qū)不大于50%。6.板鋼筋綁扎：（1）工藝流程：清理模板→模板上畫線→綁板下受力筋→綁負(fù)彎短鋼筋（2）清理模板上面的雜物，用粉筆在模板上劃好主筋，分布筋間距。（3）按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時配合安裝。（4）如板為雙層鋼筋，兩層筋之間須加鋼筋馬凳，馬凳筋采用φ8，梅花型布置，以確保上部鋼筋的位置。（5）在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護(hù)層厚度，應(yīng)滿足設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，板的保護(hù)層厚度應(yīng)為15mm。7.樓梯鋼筋綁扎： （1）在樓梯底板上劃主筋和分布筋的位置線。（2）根據(jù)設(shè)計圖紙中主筋、分布筋的方向，先綁扎主筋后綁扎分布筋，每個交點均應(yīng)綁扎。如有樓梯梁時，先綁梁后綁板筋。板筋要錨固到梁內(nèi)。（3）底板筋綁完，待踏步模板吊綁支好后，再綁扎踏步鋼筋。主筋接頭數(shù)量和位置均要符合施工規(guī)范的規(guī)定。模板工程1.材料設(shè)備要求：（1）優(yōu)質(zhì)木膠合板、木支撐、鋼管支撐、鋼斜撐、梁托架、隔離劑等。（2）木膠合板及配件修復(fù)后應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.作業(yè)條件：（1）根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)施工條件，對模板進(jìn)行設(shè)計，確定模板平面布置及模板的合理配置數(shù)量。（2）按模板設(shè)計進(jìn)行拼裝，相鄰兩塊板的接合縫要擠緊。（3）放好軸線、模板邊線、水平控制標(biāo)高，模板底口應(yīng)做水泥砂漿找平層。施工方法：（1）按照放線位置，在柱四邊離地5～8ｃｍ處的主筋上焊接支桿，從四面頂住模板以防止位移。（2）安裝基礎(chǔ)模板：模板按基礎(chǔ)大小，預(yù)拼成一面一片，或兩面一片就位后先用鉛絲與主筋綁扎臨時固定，用鋼釘將兩側(cè)模板連接卡緊，安裝完兩面再安另外兩面模板。（3）安裝柱箍；柱箍可用角鋼、鋼管等制成，采用木模板時可用螺栓、方木制作鋼木箍，柱箍應(yīng)根據(jù)柱模尺寸側(cè)壓力大小在模板設(shè)計中確定柱箍尺寸間距@100。（4）安裝柱模的拉桿或斜撐。柱模每邊設(shè)2根拉桿，用經(jīng)緯儀控制，用螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直度。拉桿與地面夾角宜為45度。（5）將柱模內(nèi)清理干凈，封閉清理口，辦理柱模預(yù)檢。4.安裝柱模板：（1）安裝柱模板：通排柱，先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定，拉通線校正中間各柱。模板按柱子大小，預(yù)拼成一面一片，或兩面一片就位后先用鉛絲與主筋綁扎臨時固定，用鋼釘將兩側(cè)模板連接卡緊，安裝完兩面再安另外兩面模板。（2）安裝柱箍；柱箍可用鋼管等制成，采用木模板時可用螺栓、方木制作柱箍箍，柱箍應(yīng)根據(jù)柱模尺寸側(cè)壓力大小在模板設(shè)計中確定柱箍尺寸間距@100。（3）將柱模內(nèi)清理干凈，封閉清理口，辦理柱模預(yù)檢。5.安裝梁模板：（1）柱子拆模后在混凝土上彈出軸線和水平線。（2）安裝梁底支柱之前如為底地面必須夯實，支柱下墊通長腳手板。梁支柱采用單排，支柱的間距以60～100厘米。支柱上面墊10×10厘米方木，支柱加剪力撐和水平拉桿。離地50厘米設(shè)一道，以上每隔2米設(shè)一道。（3）按設(shè)計標(biāo)高調(diào)整支柱的標(biāo)高，然后安裝梁底板，并拉線找直，梁底板應(yīng)起拱，當(dāng)梁跨度等于及大于4米時，梁底板按設(shè)計要求起拱。如設(shè)計無要求時，起拱高度宜為1／1000～3／1000。（4）綁扎梁鋼筋，經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽驗收手續(xù)，并清除雜物，安裝側(cè)模板，把兩側(cè)模板與底板用鋼釘聯(lián)接。（5）用梁托架固定梁側(cè)模板。龍骨間距應(yīng)由模板設(shè)計規(guī)定，宜為500mm，梁模板上口用定型卡子固定。當(dāng)梁高超過60厘米時，加穿梁螺栓加固。（6）安裝后校正梁中線、標(biāo)高、斷面尺寸。（7）將模板內(nèi)雜物清理干凈，辦理隱蔽驗收手續(xù)。6.模板拆除：基礎(chǔ)、基礎(chǔ)柱、梁模板應(yīng)優(yōu)先考慮整體拆除，便于整體轉(zhuǎn)移后，重復(fù)進(jìn)行整體安裝。7.主體結(jié)構(gòu)模板工程：頂板及梁模安裝支設(shè)時，應(yīng)先搭設(shè)滿堂支撐架，其高度必須依據(jù)梁的截面高度及頂板的厚度而定，滿堂支撐架用鋼管支撐，為考慮模板的接縫，在接縫處必須用50×100的木方，便于接縫并固定梁的截面尺寸。滿堂支撐架立桿支撐距墻邊300mm左右，立桿橫、縱向間距1000mm，并設(shè)置水平橫桿，橫桿布置距底端200mm，往上步距1500mm左右。整個模板系統(tǒng)要做到支撐牢固，具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，模板幾何尺寸準(zhǔn)確，拼縫平整嚴(yán)密。（詳見滿堂支撐架專項施工方案）混凝土工程1.施工準(zhǔn)備澆筑混凝土層段的模板、鋼筋、預(yù)埋件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)檢查符合設(shè)計要求。澆筑混凝土用的架子支搭完畢，并經(jīng)檢查合格。2.操作工藝（1）作業(yè)準(zhǔn)備：澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊是否墊好。如使用木模板時應(yīng)澆水使模板濕潤。柱子模板的掃除口應(yīng)在清除雜物及積水后再封閉。（2）混凝土自吊斗口下落的自由傾落高度不得超過2m，澆筑高度如超過3m時必須采取措施，用串桶或溜管等。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。表面振動器（或稱平板振動器）的移動間距，應(yīng)保證振動器的平板覆蓋已振實部分的邊緣。（3）澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h應(yīng)按施工縫處理。（4）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。3.柱的混凝土澆筑：（1）柱澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱混凝土應(yīng)分層振搗，使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。（2）柱高在3m之內(nèi)，可在柱頂直接下灰澆筑，超過3m時，應(yīng)采取措施（用串桶）或在模板側(cè)面開門子洞安裝斜溜槽分段澆筑。（3）柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時應(yīng)留在主梁下面。無梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。（4）澆筑完后，應(yīng)隨時將伸出的搭接鋼筋整理到位。4.梁、板混凝土澆筑：（1）梁、板應(yīng)同時澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進(jìn)行。（2）澆筑時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層均應(yīng)振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實，振搗時不得觸動鋼筋及預(yù)埋件。（3）梁柱節(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強(qiáng)度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。（4）澆筑板混凝土的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振搗器垂直澆筑方向來回振搗，厚板可用插入式振搗器順澆筑方向托拉振搗，并用鐵插尺檢查混凝土厚度，振搗完畢后用合金刮杠從下往上找平。施工縫處或有預(yù)埋件及插筋處用抹子找平。澆筑板混凝土?xí)r不允許用振搗棒鋪攤混凝土。（5）施工縫位置：宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。（6）施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度不小于1.2MPa時，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，易除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。5.樓梯混凝土澆筑：（1）樓梯段混凝土自下而上澆筑，先振實底板混凝土，達(dá)到踏步位置時再與踏步混凝土一起澆搗，不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時用抹子將踏步上表面抹平。（2）施工縫位置：樓梯混凝土宜連續(xù)澆筑完，多層樓梯的施工縫應(yīng)留置在樓梯段1/3的部位。6.養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。砌筑工程1.磚澆水：磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達(dá)飽和狀態(tài)的磚砌墻。2.砌磚墻：（1）組砌方法：砌體一般采用一順一?。M丁、滿條）、梅花丁或三順一丁砌法。（2）排磚撂底（干擺磚）：一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認(rèn)真核對窗間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)。（3）選磚：應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格基礎(chǔ)一致的磚。（4）盤角：砌磚前應(yīng)先盤角，每次盤角不要超過五層，新盤的大角，及時進(jìn)行吊、靠。如有偏差要及時修整。盤角時要仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小，使水平灰縫均勻一致。大角盤好后再復(fù)查一次，平整和垂直完全符合要求后，再掛線砌墻。（5）掛線：砌筑宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整，為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（6）砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時磚要放平。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當(dāng)砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。（7）留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不應(yīng)小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。分段位置應(yīng)在變形縫或門窗口角處，隔墻與墻或柱不同時砌筑時，可留陽槎加預(yù)埋拉結(jié)筋。沿墻高按設(shè)計要求每50cm預(yù)埋φ6鋼筋2根，其埋入長度從墻的留槎處算起，一般每邊均不小于50cm，末端應(yīng)加90°彎鉤。施工洞口也應(yīng)按以上要求留水平拉結(jié)筋。隔墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊。（8）構(gòu)造柱做法：在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計圖紙將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。每一個馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜超過30cm（即五皮磚）。馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)。拉結(jié)筋按設(shè)計要求放置，設(shè)計無要求時，一般沿墻高50cm設(shè)置2根φ6水平拉結(jié)筋，每邊深入墻內(nèi)不應(yīng)小于1m。（9）預(yù)留的門窗洞口應(yīng)用實心磚砌筑。施工質(zhì)量管控措施編寫要點：質(zhì)量要點；質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行；質(zhì)量通病防治措施；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用；輸變電工程質(zhì)量管理重點措施強(qiáng)制性條文執(zhí)行編寫要點：輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程2016版中相應(yīng)條文質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)編寫要點：變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范QGDW1183—2012中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病防治措施序號通病現(xiàn)象主要原因分析預(yù)控措施123注：表格中填寫輸變電工程質(zhì)量通病防治手冊2019版及2010版中相關(guān)項目質(zhì)量保證措施開展人員教育培訓(xùn)工作對施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員進(jìn)行不少于40學(xué)時的質(zhì)量培訓(xùn)，且分包商必須參加項目部組織的施工圖會檢、設(shè)計交底、工地例會、工程質(zhì)量競賽、工程創(chuàng)優(yōu)等活動。施工現(xiàn)場項目部通過每月的質(zhì)量工作例會、施工隊每周的質(zhì)量活動，以及施工方案的技術(shù)交底、上級質(zhì)量文件的傳達(dá)等方式對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力。定期考核施工人員的勞動技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。嚴(yán)格落實質(zhì)量防治通病措施貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文計劃根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文組織機(jī)構(gòu)和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》（中國電力企業(yè)聯(lián)合會〔2012〕16號）和《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW10248-2016）的文件要求，按專業(yè)制定《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃表》，甄別工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文最新版本，及時更新替代、補(bǔ)充新增內(nèi)容。按計劃認(rèn)真組織實施強(qiáng)制性條文，形成《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄》，配合監(jiān)理形成《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》和《輸變電工程強(qiáng)制性條文驗收匯總表》，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真開展實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作為進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》是切實落實責(zé)任的重要手段。認(rèn)真做好項目部的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用策劃、實施檢查、教育培訓(xùn)等。做到凡是符合“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用條件的輸變電工程施工，必須執(zhí)行相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”。開工前明確項目部應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”目標(biāo)，完工后全面評價“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率和應(yīng)用效果。全面開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作為確保工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開工前建立工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)文件和要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》，提出創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重點、亮點和分項工程重點質(zhì)量要求。管理保障措施編寫要點：施工管理措施包括根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求制訂的本施工方案的施工質(zhì)量、安全、消防等管理措施，以及與監(jiān)理單位的配合等。示例：組織保障措施公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目部，在公司的服務(wù)和控制下。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障。按照企業(yè)成熟的項目管理模式；以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量連帶責(zé)任；各崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。具體項目經(jīng)理部職能分配見下表：序號要素名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目成員項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)施工員質(zhì)量員試驗員材料員測量員1管理職責(zé)○○○△●△△△2質(zhì)量體系○○○△●△△△3合同評審○○○△●△△4設(shè)計控制○○○●●△△5文件和資料控制○○○△●△△6采購○○△●△●7顧客提供的產(chǎn)品控制○○●●△●8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性○○●●△△9過程控制○○●●●△●10檢驗和試驗○○●●●△11試驗設(shè)備控制○○●●●△12檢驗和試驗狀態(tài)○○●●●△13不合格品控制○○●●●△14糾正和預(yù)防措施○○△●●△15搬運(yùn)、儲運(yùn)、交付○○●△△△16質(zhì)量記錄○△△△●17培訓(xùn)○○○△●△△△18服務(wù)○○○△△△●19統(tǒng)計技術(shù)○○●●●●●注●——主管部門○——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人△——關(guān)聯(lián)職責(zé)管理保障措施全面培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃；內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工人員由各協(xié)作方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了。工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)；因此要鄭重對施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進(jìn)場施工。項目將堅決貫徹施工班組責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。對材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場管理水泥原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)我公司的IS09001標(biāo)準(zhǔn)程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽(yù)最好、實力最強(qiáng)的材料供應(yīng)方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退場。嚴(yán)格專項施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的施工員，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各班組進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由施工員與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題的上下工序班組須認(rèn)真及時予以解決。交叉檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 在雙方填寫交接檢記錄；經(jīng)施工員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會進(jìn)行逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量差的施工班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有技術(shù)管理人員參加。首先由參與項目施工的協(xié)作方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內(nèi)容、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底；并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。質(zhì)量記錄編寫要點：施工安全管控措施編寫要點：施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施；施工安全技術(shù)措施施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施編寫要點：此處填寫相應(yīng)存在風(fēng)險的識別、評估及預(yù)控措施示例：加入表序號類別危險源可能導(dǎo)致的事故控制措施施工安全技術(shù)措施編寫要點：依據(jù)本方案所執(zhí)行規(guī)程規(guī)范編寫管理制度保障措施安全生產(chǎn)責(zé)任書制度采用簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書的辦法來強(qiáng)化施工班組的安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙和安全事故。項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人直接同下屬各作業(yè)班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)人員都充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的壓力和義務(wù)，有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度而忽視安全工作的傾向，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度在合理、合法的基礎(chǔ)上按以責(zé)論處和重獎重罰的原則進(jìn)行，獎懲實行分級管理，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的有功集體和個人，按表揚(yáng)、記功、發(fā)獎金和增加工資等方式進(jìn)行獎勵。對于忽視安全生產(chǎn)，不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反操作規(guī)程、規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工等造成安全事故的集體和個人都給予處罰，處罰按事故大小和情節(jié)給予留用察看、開除、下崗、解除勞動合同等。通過落實安全獎懲制度不斷增加安全監(jiān)察的約束力。安全工作實行一票否決制。安全生產(chǎn)教育制度安全思想意識教育：通過說教樹立較強(qiáng)的安全意識，對全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，結(jié)合本工程和單位的具體情況，通過各種教育方式，使全體職工掌握了解各項方針、政策和規(guī)章制度并在施工生產(chǎn)過程中得到貫徹落實。勞動紀(jì)律教育：通過教育使全體人員懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，不僅能合理組織勞動提高項目的管理水平和勞動生產(chǎn)率，而且可減少和避免傷亡事故及職業(yè)危害，從而保障安全生產(chǎn)。安全知識教育：安全知識的教育包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識和專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法和工藝流程，以及與生產(chǎn)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種設(shè)備、機(jī)具的構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使工人了解掌握危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)使用的有害有毒材料的安全防護(hù)常識，同時讓工人掌握個人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。專業(yè)安全技術(shù)教育：是指對專業(yè)工種的崗位工人必須具備的專業(yè)安全知識的專門教育。通過教育使崗位職工熟悉掌握有關(guān)的各種安全操作技術(shù)規(guī)程。安全技能教育：這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者，對職工進(jìn)行安全操作技能、安全防護(hù)技能、安全避險技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能等技術(shù)知識教育。事故案例教育：通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識競賽等。安全生產(chǎn)檢查制度查思想：檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，是否以國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度；各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，真正做到齊抓共管；工人是否認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，是否有違章和違紀(jì)現(xiàn)象。查制度：各施工隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員的管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護(hù)用品保管和使用制度；各項安全技術(shù)操作規(guī)程。查措施：查各施工隊是否編制了安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底；是否有隱患事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙、未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。查安全教育培訓(xùn)宣傳：對新入場的人員是否進(jìn)行了安全教育和崗位培訓(xùn)；從事特種作業(yè)人員是否持證上崗；培訓(xùn)記錄和證據(jù)是否齊全等?，F(xiàn)場各類宣傳標(biāo)志、安全警示、安全警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。查現(xiàn)場、查隱患：查施工道路、風(fēng)水電、火工材料管理和安全支護(hù)等情況、常用設(shè)備和各種工器具、各種保險裝置、各種起重設(shè)施的制動裝置、各種信號、通訊設(shè)施的可靠靈敏度、個人安全防護(hù)用品的使用情況、各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患等方面是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項作好文字記錄，能當(dāng)場解決處理的立即處理，當(dāng)場解決不了的現(xiàn)場做出警示標(biāo)志，然后立刻形成檢查紀(jì)要或發(fā)隱患整通知，并限期落實到單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。落實國網(wǎng)“十不干”制度根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”的通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)〔2018〕21號）文件，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”內(nèi)容如下：無票的不干；工作任務(wù)、危險點不清楚的不干；危險點控制措施未落實的不干；超出作業(yè)范圍未經(jīng)審批的不干；未在接地保護(hù)范圍內(nèi)的不干；現(xiàn)場安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；桿塔根部、基礎(chǔ)和拉線不牢固的不干；高處作業(yè)防墜落措施不完善的不干；有限空間內(nèi)氣體含量未經(jīng)檢測或檢測不合格的不干；工作負(fù)責(zé)人（專責(zé)監(jiān)護(hù)人）不在現(xiàn)場的不干安全管理實行國網(wǎng)“雙票”制度：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)人員的行為，防止事故發(fā)生，依據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《變電所和發(fā)電廠電氣部分》,施工現(xiàn)場實行“兩票”制度，即開工作票和操作票，我單位將按照最新雙票規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核。主要職責(zé)分工要求如下：工作票簽發(fā)人：負(fù)責(zé)工作票的填寫與簽發(fā)；工作必要性和安全性；工作票上所填安全措施是否正確完備；所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和充足。工作票許可人：負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確、完備、是否符合現(xiàn)場條件；工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善，必要時予以補(bǔ)充；負(fù)責(zé)檢查檢修設(shè)備有無突然來電的危險；對工作票所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：正確安全地組織工作；負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補(bǔ)充；工作前對工作班成員進(jìn)行危險點告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉；嚴(yán)格執(zhí)行工作票所列安全措施；督促、監(jiān)護(hù)工作班成員遵守本規(guī)程，正確使用勞動防護(hù)用品和執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場安全措施；工作班成員精神狀態(tài)是否良好，變動是否合適。專責(zé)監(jiān)護(hù)人：明確被監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)范圍；工作前對被監(jiān)護(hù)人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督被監(jiān)護(hù)人員遵守本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。工作班成員：熟悉工作內(nèi)容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行確認(rèn)手續(xù)；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律，對自己在工作中的行為負(fù)責(zé)，互相關(guān)心工作安全，并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施；正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品。落實“定崗、定人、定機(jī)”操作制度：為了提高設(shè)備狀態(tài)完好率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)率，我公司制定以下規(guī)定：崗前培訓(xùn)新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前進(jìn)行技術(shù)教育，必須進(jìn)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識和實際操作的基本功培訓(xùn)。定人定機(jī)制度使用設(shè)備嚴(yán)按崗位職責(zé)，實行定人定機(jī)制度，以確保使用設(shè)備和日常維護(hù)工作，定人定機(jī)名單有項目部提出，報監(jiān)理項目部備案，定人定機(jī)名單審批后保持相對穩(wěn)定。操作工崗位“四會”要求：會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除簡單故障。每臺設(shè)備應(yīng)有一班備用機(jī)手。（備用機(jī)收管理如上）違反本規(guī)定處理：把自己設(shè)備交由不是本機(jī)機(jī)手人操作該人處以500元罰款；不是機(jī)手操作車間設(shè)備的丟該人處以500元罰款；車間班組長或段長指揮不是該機(jī)機(jī)手的人操作設(shè)備是罰款500元。環(huán)境保護(hù)和文明施工編寫要點：環(huán)境因素分析及控制措施；環(huán)保措施；文明施工、成品保護(hù)措施環(huán)境因素分析及控制措施環(huán)境因素分析在本工程施工過程中主要的環(huán)境影響有：臨建工程的廢棄物引起植被、土壤環(huán)境污。施工材料管理不善造成施工包裝用品遺留地表?，F(xiàn)場清洗工具和機(jī)械維修產(chǎn)生的廢渣、廢油等引起草原、植被、土壤環(huán)境污。現(xiàn)場機(jī)械施工噪音干擾附近人員休息。有害殘液亂倒造成植被、土壤環(huán)境污染。施工中出現(xiàn)的揚(yáng)塵，影響當(dāng)?shù)氐目諝赓|(zhì)量。有毒有害氣體直接排放造成大氣污染。廢棄的揮發(fā)性油料、涂料造成大氣污染。發(fā)生火災(zāi)事故引起大氣環(huán)境污染。由于施工中使用當(dāng)?shù)厮?，排污系統(tǒng)不合理等人為因素將造成水源污染和草原、植被、土壤環(huán)境污染?？刂拼胧嵤┉h(huán)境管理體系為保證環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程根據(jù)識別出環(huán)境因素和評價結(jié)果，對環(huán)境破壞或影響進(jìn)行分析，制定控制措施，按照計劃中的控制措施對環(huán)境因素予以控制，在本次工程中我們要做到：施工作業(yè)必須遵守環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，對確實因施工需要影響的環(huán)境，采取恢復(fù)、治理措施，將施工對環(huán)境的影響程度減至最小，使地方政府、環(huán)保部門、監(jiān)理和業(yè)主滿意。組織管理措施加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，施工前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例等，提高對環(huán)境、植被、土地的保護(hù)意識，形成重視環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)尚。成立環(huán)境保護(hù)管理小組，小組成員作為環(huán)保工作巡視員負(fù)責(zé)環(huán)保工作的日常管理、檢查工作。環(huán)保工作巡視員協(xié)助技術(shù)部門，在施工方案中編制環(huán)境保護(hù)措施和要求，對環(huán)境影響較大的特殊部位，必須分項具體編制特殊施工方案和環(huán)保防治措施，在各工序的技術(shù)交底時，把環(huán)保措施作為交底的重要內(nèi)容。隨時進(jìn)行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，確保環(huán)保工作符合承包合同規(guī)定及措施的要求，完工后請監(jiān)理、業(yè)主和有關(guān)主管部門進(jìn)行檢查、驗收。環(huán)保措施工程前期環(huán)保措施做好施工現(xiàn)場、駐地的環(huán)境規(guī)劃方案，除了要考慮自然地理因素外，還要充分考慮人為因素引起的各類環(huán)境保護(hù)問題，做到一切工作要有利于環(huán)保，合理利用臨時用地，在已規(guī)劃的臨時用地外，盡量減少或避免占用土地，避免用地范圍以外的地面被機(jī)械碾壓或堆放材料，臨時用地在竣工后及時復(fù)耕還田，恢復(fù)植被。生活區(qū)域環(huán)境保護(hù)措施合理布置建筑物，修筑垃圾焚燒爐、垃圾堆放池。平時生活污水由排水溝集入污水處理池，處理達(dá)標(biāo)后排放；可焚燒的生活垃圾用焚燒爐處理；不能焚燒的，定期用車運(yùn)走處理，用三級化糞池處理糞便并定期灑藥或裝桶外運(yùn)。食堂、宿舍、沐浴間、洗手間等生活區(qū)由專人負(fù)責(zé)定期消毒，定期檢查人員身體，防止傳染病蔓延。施工區(qū)環(huán)境保護(hù)措施做好水土保持工作，對可能產(chǎn)生