廈門興才職業(yè)技術(shù)學(xué)院《合同管理與招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《合同管理與招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，以下哪種情況可能表明過(guò)程失控？（）A.控制圖上的點(diǎn)隨機(jī)分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個(gè)點(diǎn)位于中心線一側(cè)C.大部分點(diǎn)接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點(diǎn)呈現(xiàn)周期性變化2、工程質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目的成功交付具有關(guān)鍵意義。一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，需要對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于確?；炷临|(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇價(jià)格昂貴但質(zhì)量有保證的水泥品牌B.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的配合比進(jìn)行攪拌，并加強(qiáng)攪拌過(guò)程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測(cè)頻率，即使超出預(yù)算D.聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，依靠他們的經(jīng)驗(yàn)判斷混凝土質(zhì)量3、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中，為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度4、工程收尾階段的管理工作對(duì)于項(xiàng)目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)具有重要意義。在一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工時(shí)，以下哪項(xiàng)工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的驗(yàn)收和測(cè)試B.整理和移交項(xiàng)目文檔，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)D.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，收集反饋意見(jiàn)，為后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)提供參考5、在工程管理中，項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目變更可能來(lái)自客戶需求的變化、技術(shù)問(wèn)題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實(shí)施，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的不利影響6、工程管理中的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃制定的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果，以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過(guò)度分配或不足，影響項(xiàng)目進(jìn)度C.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準(zhǔn)確地估算項(xiàng)目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進(jìn)度計(jì)劃制定完成，就不能再進(jìn)行調(diào)整，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控7、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題？（）A.內(nèi)部審核，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核，邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問(wèn)題9、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中，為了控制成本，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個(gè)費(fèi)用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用10、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時(shí)要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購(gòu)或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過(guò)程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備壽命；報(bào)廢時(shí)要按照規(guī)定程序處理。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度11、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時(shí)的績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制12、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開(kāi)會(huì)議，共同討論解決方案D.請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決13、工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價(jià)格大幅上漲。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評(píng)估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)排序C.尋找替代材料，降低對(duì)價(jià)格上漲材料的依賴D.以上措施都應(yīng)考慮14、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化15、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持16、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)涉及國(guó)家機(jī)密的工程項(xiàng)目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對(duì)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問(wèn)控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)17、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開(kāi)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾18、在工程成本估算中，對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費(fèi)用等。為了更準(zhǔn)確地估算成本，以下哪種方法通常被認(rèn)為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法19、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書(shū)面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要20、在工程管理中，創(chuàng)新對(duì)于提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對(duì)創(chuàng)新的想法進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇具有可行性和潛在價(jià)值的創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項(xiàng)目，對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目沒(méi)有必要進(jìn)行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新想法和成功實(shí)施創(chuàng)新方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇和應(yīng)用管理？涵蓋標(biāo)準(zhǔn)的適用性評(píng)估、執(zhí)行監(jiān)督和更新調(diào)整，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和合規(guī)性的影響。2、（本題5分）深入研究工程管理中的價(jià)值工程在成本控制和功能優(yōu)化方面的應(yīng)用。包括價(jià)值分析的步驟、功能評(píng)價(jià)的方法以及如何通過(guò)創(chuàng)新提高項(xiàng)目的價(jià)值。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔控制和版本管理，以確保文檔的一致性和有效性。4、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算？解釋成本估算的依據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、項(xiàng)目范圍、資源需求等）、估算方法的選擇（類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等）、估算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性評(píng)估，以及如何在成本估算過(guò)程中考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。5、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施制定和落實(shí)？分析質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，制定預(yù)防措施，并確保措施在項(xiàng)目中得到有效落實(shí)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某市政道路改造項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，由于與當(dāng)?shù)厥姓块T的溝通不暢，導(dǎo)致部分地下管線的遷移工作延誤，影響了施工進(jìn)度。分析溝通障礙的原因，提出改進(jìn)溝通方式和加強(qiáng)部門協(xié)作的措施，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、（本題5分）某城市的燃?xì)夤芫W(wǎng)改造項(xiàng)目在施工期間，發(fā)現(xiàn)部分管道材質(zhì)不符合要求，存在安全隱患。請(qǐng)分析管道材質(zhì)問(wèn)題的原因，提出更換管道的方案和施工安全保障措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和居民用氣的影響。3、（本題5分）某住宅小區(qū)電梯加裝項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與部分業(yè)主的預(yù)期效果不符，引發(fā)業(yè)主不滿。分析設(shè)計(jì)溝通和施工管理的問(wèn)題，提出解決方案和與業(yè)主的協(xié)商策略，化解矛盾。4、（本題5分）某城市快速路建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)征地拆遷費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，給項(xiàng)目資金帶來(lái)了巨大壓力。分析征地拆遷費(fèi)用超支的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)狀況的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在前期征地拆遷工作中應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。5、（本題5分）某學(xué)校的體育館建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對(duì)周邊教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。請(qǐng)分析噪音產(chǎn)生的原因，提出降噪措施和施工時(shí)間調(diào)整方案，并評(píng)估對(duì)學(xué)校教學(xué)和項(xiàng)目進(jìn)度的影響。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某廠房建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個(gè)。每個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)混