對公司發(fā)展的建議和意見(3篇)

對公司發(fā)展的建議和意見(3篇)公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。以下是為大家整理的對公司進(jìn)展的建議和意見的文章3篇,歡迎品鑒！

對公司進(jìn)展的建議和意見

一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)待政策，爭取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出打算，以獲得中標(biāo)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量平安關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量平安

三、加強(qiáng)于自己常常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

四、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡進(jìn)展

五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓舞員工學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng)

六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨(dú)立特色。

七、加大公司的宣揚(yáng)力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特殊是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培育，創(chuàng)立品牌形象。

八、可以采納外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，樂觀參與社會各項(xiàng)活動，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來源通道。

九、提高員工素養(yǎng)，建設(shè)一批高素養(yǎng)，能忠實(shí)執(zhí)行公司進(jìn)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

十、建立完善公司信息溝通渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的親密聯(lián)系，避開因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

對公司進(jìn)展的建議和意見

今年，由于國家政策法規(guī)的影響，公司的進(jìn)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在這一特別時(shí)期實(shí)現(xiàn)"攻堅(jiān)克難、謀求進(jìn)展'，成為我們必需思索的關(guān)鍵問題。經(jīng)過十年的進(jìn)展，公司規(guī)模越大，在社會上的知名度就越高。但同時(shí)，隨著企業(yè)的進(jìn)展，一些問題變得特別突出，嚴(yán)峻制約了公司的進(jìn)展。只有解決了這些問題，才能保證公司順當(dāng)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次進(jìn)展。

以下是我對企業(yè)進(jìn)展的建議:

即人才儲備:

要樂觀制造人才資本，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，特殊是加大企業(yè)管理和經(jīng)紀(jì)人才的培育。增加分散力，避開人員過度流淌，儲備人才。困難是臨時(shí)的。我們應(yīng)當(dāng)為機(jī)會做好預(yù)備。只有這樣，我們才能抓住機(jī)遇，在競爭中贏得主動。

開源節(jié)流:

1.開源:受環(huán)境影響，交易量下降，直接影響公司收入。樂觀拓展業(yè)務(wù)渠道，查找新的利潤增長點(diǎn)。業(yè)務(wù)、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管理等。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為交易供應(yīng)條件。

2.節(jié)流:在困難時(shí)期，動員全體員工克服困難，努力做到節(jié)省不鋪張。同時(shí)，各種慶?；顒右惨荛_鋪張鋪張。任何不必要的檢查、觀看和會議應(yīng)暫停。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制定具體的節(jié)流措施并發(fā)布實(shí)施。

我在公司的財(cái)務(wù)部工作了兩年多。今年，我負(fù)責(zé)的家電下鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公室。在這里，我將為我做一個報(bào)告和建議。

一、市場問題

1.市場問題:

1)銷售渠道:由于歷史緣由，我們西安市場在文具渠道上還沒有一個比較大的核心經(jīng)銷商。今年，雖然我們正在開發(fā)一些大型零售終端，樹立形象，提高知名度和影響力，但對于整個市場來說，我們所做的只是一個點(diǎn)。我們的真正目的是引導(dǎo)整個市場的一個點(diǎn),但就我目前,我們現(xiàn)有的客戶,以及我們自己的分銷力量和敏捷性不符合這些要求,所以我們需要找到一個分銷商分銷力量的渠道與我們合作開發(fā)零售市場,專注于資源。

2)市場價(jià)格:從公司的角度來看,我們目前的價(jià)格體系實(shí)現(xiàn)流通渠道,但目前我們正在壓扁市場部分,所以我們現(xiàn)有的價(jià)格體系不適合零售終端市場和零售終端直接盼望享受折扣點(diǎn),而不是退稅的形式返回,這樣他們可以更用于銷售的這種狀況,我個人認(rèn)為的前提下不超過公司的框架,而不是價(jià)格擾亂市場價(jià)格體系,我們可以通過以下兩種方法解決這個問題:a)對于較大的零售客戶,是否可以直接發(fā)貨折扣點(diǎn)低于我們正常的結(jié)算價(jià)格,取消正常折扣和現(xiàn)金操作;b)是否可以在公司部門內(nèi)部統(tǒng)一，建立一個虛擬客戶，將零星客戶聯(lián)系到出貨，由公司監(jiān)督。

2.物流配送及成本:

1)倉庫人員和配送車輛:目前有相當(dāng)多的客戶是由我們辦公室配送的。另外，我們現(xiàn)在在城市經(jīng)營自己的零售客戶，所以我們需要對自己的分銷力量有更高的要求。由于零售客戶一般不會按存貨太多,所以大部分時(shí)間他們急于要求的商品,而是由于我們目前倉庫人員不夠,運(yùn)載工具并不穩(wěn)定,所以他們不能保證時(shí)間,導(dǎo)致客戶的不滿我們的送貨服務(wù)。

2)物流費(fèi)用:大部分室內(nèi)零售客戶分散，配送距離較遠(yuǎn)。雖然已經(jīng)要求客戶增加單次和二次貨物的數(shù)量，但是他們?nèi)耘f不能保證每個訂單的數(shù)量，這增加了我們的物流成本。目前，我對這個問題的看法很沖突。

對公司進(jìn)展的建議

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推舉改善的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人推舉:

1、方案執(zhí)行方面:推舉部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間支配工作。

4、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)槿藛T帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工專心參加公司管理，增加仆人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和專心心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司進(jìn)展的建議和意見

為了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個方面來實(shí)施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚(yáng)推廣，培育員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和管理，培育質(zhì)量意識，以降低成本，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識。

銀行業(yè)進(jìn)展的建議