某服裝城營(yíng)運(yùn)方案

某服裝城營(yíng)運(yùn)方案

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前言

某某服裝城（推廣名：某某股裝城）：位于廣州市同林圍西崖路45號(hào)總建筑面積約3600米.公司于5月1號(hào)正式進(jìn)鴕.

主要以經(jīng)管取半、鞋業(yè),精品為主,是目前國(guó)內(nèi)大型服裝連鎖賣場(chǎng)的先弱者.

本項(xiàng)目的運(yùn)管是否成功.將直接決定項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況與后期項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)慢國(guó)性,具有舉足輕重的作用.為使本項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效疝

雙年收的目的.在客觀分析本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和向德周邊商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及超市百貨、雙飾、精品等行業(yè)狀況.結(jié)合廠州地區(qū)的整體發(fā)展過(guò)程與

需要.免借專業(yè)的如識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn),制訂出本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案.

第一部分運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)

“某某服裝城”必須堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略.確保"某某肽裝城”的品牌得以保值與增值.

“某某服裝城”妻打造“物超所值.科力時(shí)尚”打服裝連鉞企業(yè)和“規(guī)范管理、至誠(chéng)服務(wù)”的購(gòu)物氯圍?并用“精益求精、追求創(chuàng)新”的管理方

針,鋪架公司與商戶之間的溝通橋梁，懵進(jìn)了解與信任，以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信簪.

給合公司的曾達(dá)目標(biāo)以及賣場(chǎng)的建筑特點(diǎn)，應(yīng)導(dǎo)入最切合實(shí)際的?目標(biāo)管理”理念，以高效率的管理方法降低成本，以全新的經(jīng)營(yíng)理念使利潤(rùn)最

大化?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想.全心全意為商戶服務(wù).

為實(shí)：%以上設(shè)想，擬采用“一個(gè)目標(biāo)、兩種模式、三個(gè)更點(diǎn)、凹項(xiàng)措艷”的運(yùn)營(yíng)方針進(jìn)行是首.

一.一目標(biāo)

以服務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理為主導(dǎo)，為專戶投供完善的管理肽務(wù)，為公司創(chuàng)迨效益，打擅企業(yè)品牌.

二二種慢式

1、包營(yíng)模式

2.植賃模文

三.三個(gè)隼點(diǎn)

1.做好品苒客戶的培養(yǎng)和提升賣楊的繆體形象

品牌客戶是一個(gè)賣場(chǎng)的窗口和旗幟：是吸引帶動(dòng)消費(fèi)的關(guān)鍵因索：是消費(fèi)群體追求和選蜂的目標(biāo)：是賣場(chǎng)發(fā)展的通勢(shì).因此在EJK的經(jīng)營(yíng)管理中

應(yīng)對(duì)相關(guān)品屬商戶進(jìn)行深入的了解（企業(yè)實(shí)力.發(fā)展是否健康、臨譽(yù)度.管理.影晌力和忠實(shí)度）選擇絳合指數(shù)較高且有意愿長(zhǎng)期和公司合作的品想造

行培葬,為賣場(chǎng)以后的升級(jí)改造打下基礎(chǔ).

2、忠實(shí)租戶和潛在租戶的培養(yǎng)

一個(gè)賣場(chǎng)要有曬以上的忠實(shí)租戶才有活力，才有一個(gè)良好的經(jīng)管環(huán)境和秩序，賣場(chǎng)才華君定.在經(jīng)管管理的過(guò)程中我們要充分體現(xiàn)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及

務(wù)宗旨和追求目標(biāo),奉行“公司與租戶'雙盤’和品牌培養(yǎng)優(yōu)先；以特色經(jīng)營(yíng)取勝：整制內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)”的原則和務(wù)實(shí)周到的經(jīng)管理念,為商戶提供

全方位.、高品質(zhì)的服務(wù).并將日常取芬工作緊需融合干管理之中.與商戶建立良好的合作關(guān)系.同時(shí)通過(guò)周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解商戶的意

見與需求，在不斫完善經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中其王讓商戶愿受到艮好的經(jīng)營(yíng)管理秩序和盈利，其心實(shí)意與公司長(zhǎng)期合作.

一個(gè)賣場(chǎng)無(wú)論管理有多完者.或多或少都有一些不盡人怠的地方,因?yàn)殡p方站的角度不同對(duì)歲拘和問(wèn)冠的看法也不同.因此在管理中就會(huì)成在對(duì)

立、不配合.不支持、不理解,落至公開時(shí)立帶頭不交翟金、管理費(fèi)或閹事等奧蒙.如果公司令足夠適合的潛在相戶就可以在適當(dāng)?shù)呢ズ驅(qū)⑵淙《?

這樣即維護(hù)良好的是首管理秩序,又可以降低商桶的空置事.

3、集合賣場(chǎng)硬件、軟件資源開展多種經(jīng)營(yíng).枳極利用妻場(chǎng)有效的資源織楨開展各種有益的經(jīng)營(yíng)和有卷版務(wù)活動(dòng),以創(chuàng)迨較高的經(jīng)濟(jì)效益.

四、四項(xiàng)措施

1.根據(jù)賣場(chǎng)的經(jīng)管規(guī)劃.業(yè)態(tài)組合、服務(wù)宗旨.追求利潤(rùn)的總要求.除在對(duì)管理目標(biāo)分解的基的上.還要將綺效考核納入到經(jīng)管管理中來(lái).另外還

要從本賣場(chǎng)商戶的文化內(nèi)涵、行為、遒德和賣場(chǎng)環(huán)境、管理公約、繪營(yíng)手段方面加以分析.科學(xué)制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議較為文明典里的管理指引.

2,制定出詳細(xì)的執(zhí)行手冊(cè)和工作流程,使員工能開手冊(cè)即可操作?如《管理規(guī)章制度》.《操作規(guī)程B,《員工手冊(cè)》、《運(yùn)作手冊(cè)》隼,使每一

位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序,達(dá)到規(guī)范、自我、反務(wù)商戶的目的.

3.經(jīng)營(yíng)管理要時(shí)刻有省多方面的準(zhǔn)備.永不同數(shù)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理手段的創(chuàng)新,不斷提出改進(jìn)意見.全力他好與商戶經(jīng)首管理的勸接工作.

4.要不同斷地引進(jìn)專業(yè)人才充實(shí)管理隊(duì)伍?采用“能者上、平者筷.庸者下”的管理手段和“培訓(xùn)一上崗一再培VI一再上崗”的輪B0墻,制度.

不斷提葡員工的工作技能與素質(zhì).

五,運(yùn)營(yíng)思路

1、賣場(chǎng)首箱主婺采用活動(dòng)營(yíng)樹的模式為主.素吸引人流帶動(dòng)消粉.

2.賣楊整體形象的營(yíng)銷推廣（包括廣告牌位.燈箱的設(shè)計(jì)、布置、發(fā)布.管理與整體營(yíng)相推廣策略的執(zhí)行和效果的評(píng)估以及方案的調(diào)聾等）?重點(diǎn)突

出“某某發(fā)鬟城”的品履和運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性以提升品常知名度和認(rèn)同度,爭(zhēng)取市場(chǎng)關(guān)注厲期待.同時(shí)也可以對(duì)同類型的賣場(chǎng)進(jìn)行有效的打壓，

3、構(gòu)賽項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)臂理中心.交出商業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和專業(yè).實(shí)行統(tǒng)一繪營(yíng)管理（統(tǒng)一業(yè)杰現(xiàn)劃，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營(yíng)銷推廣.統(tǒng)一物臂）等立場(chǎng)措施.美

開經(jīng)管商戶（投筋者）的信心：爭(zhēng)取在各方面得到商戶的支持與配合.是賣場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì).同時(shí)也是實(shí)施“殯客完全請(qǐng)?！睉?zhàn)略的妻求.

4.商戶跟齊

A.每月都要向商戶了解經(jīng)管情況,收集意見和建伙,及時(shí)調(diào)要經(jīng)管策噸和改進(jìn)服務(wù)水平:商戶的理解和配合.

B、了解商品流通動(dòng)態(tài)與消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)研，及計(jì)了解周邊巾場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，向商戶提供相關(guān)信息;做好商戶投營(yíng)的爭(zhēng)課.

六.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

1、年度商戶對(duì)管理服務(wù)滿意率百分之九十以上：

2、年度收費(fèi)率完成觥在百分之九十八以上；

3、年度無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生：

4,房屋及諛備設(shè)施完好率年度遢溫百分之三以內(nèi)；

5、公司各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)受率百分之九十以上；

6、開業(yè)一年內(nèi)低值出租率要達(dá)到90%以上；

7.一年內(nèi)要確保經(jīng)營(yíng)收支早U.

第二部分管理架構(gòu)及職能

一'運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

做好運(yùn)營(yíng)管理工作.要求有一小高效率以及料學(xué)的組織槊構(gòu),使人力、物力、財(cái)力等咨源能得到育效的整合.以求提高工作效率.達(dá)到降低管理戌

本.編保能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的.

建議公司以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中心的形式對(duì)賣場(chǎng)選行運(yùn)營(yíng)管理.

構(gòu)賽項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中心是突出賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)功能：也是商業(yè)坨產(chǎn)發(fā)展的^勢(shì).即苻合商業(yè)物業(yè)銃一經(jīng)營(yíng)管理的要求.又為商戶登營(yíng)贈(zèng)加蓿心.愛議

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中心按“直線制”設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu).管理中心設(shè)賣場(chǎng)部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、辦公室和工程管理都四個(gè)都門.財(cái)務(wù)神直屬甄團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo).

各部門之同是同級(jí)關(guān)系,來(lái)舄于經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目捶理,“直線tr包織紫杓的優(yōu)點(diǎn)是集指喬和職能于一身?令令統(tǒng)一?安枳分明.指理及時(shí)??

一）,組織架構(gòu)及各部門般能

1.組織鬃構(gòu)圖

臬團(tuán)節(jié)烤運(yùn)營(yíng)M

項(xiàng)目授理

財(cái)務(wù)

賣坊部辦公室

俄劃主管堂場(chǎng)也故敏（財(cái)4策）物業(yè)購(gòu)理分解副經(jīng)理工翟機(jī)母修現(xiàn)場(chǎng)管”

耳面客及導(dǎo)購(gòu)電工保方安保隊(duì)

說(shuō)明:

該組織架構(gòu)職能清晰,職責(zé)明確,權(quán)力集中,便于溝通防調(diào),但對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的要求很高就是要有很強(qiáng)的珠合素盾.

2、各部門人力資源配置

事門取務(wù)?t合計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理1名1名

助里經(jīng)理1名

賣物主管1名

(6*1)?

*?*?1名

平面設(shè)計(jì)1名

賣坊導(dǎo)購(gòu)員X名

收候（財(cái)務(wù)）2名

WfeS1名

本公室10名

由理1名

主管1名

管理員（保安）7S

工程管理部助理經(jīng)理1?1?

電工3名3名

媒化保潔3名3名

出財(cái)1?

財(cái)務(wù)都2H

會(huì)計(jì)1名

3、部門職責(zé)范困

⑴.室場(chǎng)部職青范圍

①、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)員工紀(jì)律、儀容儀表、語(yǔ)言規(guī)慈.行為規(guī)范.總務(wù)技巧現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等管理及員工早班金及晚班金的圾織召工.

②、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)開門、打理前后的檢查、監(jiān)督、悔調(diào)等工作.

③.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)設(shè)置、營(yíng)銷設(shè)海、安防設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查.

④、負(fù)責(zé)商品迅、換貨及客戶投訴的協(xié)調(diào)處理.

⑤、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品陳列、節(jié)日促精、店堂廣告、環(huán)境布局的監(jiān)督管理.

@、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)各類突出事件的協(xié)調(diào)處理.

⑦、負(fù)責(zé)品牌商的商品進(jìn)場(chǎng)、裝修、上柜、調(diào)整、退場(chǎng)的冰調(diào)管理.

⑧、負(fù)責(zé)品牌商的商品精普及促精工作的監(jiān)督.縝織實(shí)能和管理.

⑨,負(fù)貴品牌商、員工意見的反情及稱啊處理工作.

售、負(fù)責(zé)公司，大活動(dòng)的煙織配合及各類公社、文化、員工業(yè)余話動(dòng)的協(xié)調(diào)蛆織工作.

4、辦公室職責(zé)范圍

⑴.助理職責(zé)

①、負(fù)貴公司各項(xiàng)規(guī)章瓶度的堀織起草、印發(fā).

②、負(fù)責(zé)公司重要文件、函件的起草、印發(fā).

③、倒賁公■司鉞導(dǎo)神話稿件的起草、印發(fā).

④、負(fù)責(zé)公司日常函、電.艮印、傳真、電子郵件的收發(fā)、整理記錄及辦公設(shè)備的日常維護(hù)保護(hù).

⑤、負(fù)責(zé)公司報(bào)價(jià)、雜志的訂閱、收發(fā)和借閱及公司大事記和史志的端寫.

⑥.負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)費(fèi)料的立卷、后檔、保管及借閾.

⑦、負(fù)責(zé)組統(tǒng)公司各項(xiàng)會(huì)議，做好會(huì)議記.要的編寫、印發(fā)；督促檢交會(huì)議決議的執(zhí)行情況.

⑧、負(fù)責(zé)公司印基使用、保管工作.保證公司印褰的正確、合理安全使用.

⑨、負(fù)責(zé)接待來(lái)訪的客人,安林公司領(lǐng)導(dǎo)的接見或會(huì)見事宜.

⑩、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它，宜.

⑵.人力資源職責(zé)

①.負(fù)寬制定、貫徹執(zhí)行公司的人事政策和制度.

②、負(fù)貢公司的崗住諛詈、機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位職貴的制定.

@、負(fù)責(zé)公司艮工的招It篇用、上用、，動(dòng)、號(hào)升、解篇等人事t理工作.

④、負(fù)責(zé)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)、技能訓(xùn)綠、索質(zhì)訓(xùn)綠工作及密關(guān)的政治思想工作.

⑤、負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)本質(zhì)考核和工作業(yè)饃考核管理及相關(guān)的獎(jiǎng)局管理.

⑥、負(fù)責(zé)例?調(diào)公司與芍動(dòng)用工管理都門、社會(huì)保障部門等政府相關(guān)管理部門的工作.

⑦、負(fù)責(zé)員工的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律考核及勢(shì)怖管理及相關(guān)的獎(jiǎng)罰管理.

⑧、負(fù)責(zé)公司員工及賣場(chǎng)員工檔案的賽立與管理.

@、負(fù)責(zé)公司員工工牌的制作與發(fā)放.

⑩、負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā),后備人員的培舞、選找

（3）、行政職責(zé)

①、負(fù)責(zé)公司日常辦公秋序的阻織和管理.

②、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品、辦公耗材、印刷品、員工工蕓.物業(yè)包材等物皆需求計(jì)劃的炯定.計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用審核.

③,負(fù)貴公司各類物資需求的采購(gòu).定制及驗(yàn)收，登記.保管,發(fā)放,回收利用等工作.

④、負(fù)貴公司專輛使用.調(diào)配和維修.

⑤、負(fù)費(fèi)公司的福利改策的制定及員工福利的發(fā)放.

@、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)，制度、決走的落實(shí).實(shí)注的組織作通、督促檢查.

⑦、負(fù)貴公司各部門工作計(jì)劃先成情況、部門職貢執(zhí)行情況的監(jiān)普檢查.

⑥、負(fù)責(zé)公司員工崗位職費(fèi)的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查.

⑨、負(fù)責(zé)攙待和查找各種行政投訴.

⑩、負(fù)責(zé)公司各類違法亂紀(jì)事件的核實(shí)及處理.

⑷.前臺(tái)接待職責(zé)

①、負(fù)責(zé)前來(lái)洽淡客戶的登記接待

②、負(fù)責(zé)函件的接收并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門

③、負(fù)責(zé)通傳、通報(bào)來(lái)訪客戶

(5)、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

①、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理

②,負(fù)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)3取管理

(6).外就采購(gòu)職責(zé)

①、負(fù)費(fèi)與政崎、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的關(guān)系

②、負(fù)責(zé)公司日常用品的梟購(gòu)

各崗位職資

1、賣場(chǎng)部經(jīng)理

(也畏值職責(zé)

①、負(fù)責(zé)制定實(shí)施公司各項(xiàng)決定及本部各階段性工作計(jì)劃、總結(jié)和問(wèn)題報(bào)告.

②、負(fù)責(zé)國(guó)繞賣場(chǎng)管理工作制定相應(yīng)的制度和管理方案.

③、負(fù)責(zé)檢查督促賣場(chǎng)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行情況.

④、負(fù)責(zé)組織召開本郡同例會(huì)及其它重要工作會(huì)議.

⑤、負(fù)責(zé)檢查督促本部各崗位工作完成情況.

⑥、負(fù)責(zé)及時(shí)了解、本提員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工實(shí)際因難.

⑦,黃貴根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要對(duì)員工迸行定期培軻，指導(dǎo)和幫助本部門員工工作.不斷強(qiáng)化提商員工素質(zhì)。

⑧、負(fù)寬監(jiān)督指導(dǎo)賣場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)考核工作并發(fā)時(shí)處理對(duì)外及消費(fèi)者投訴工作.

⑨、負(fù)貢為部門內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、選取的工作氛?qǐng)@，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展及組織、砂調(diào)賣場(chǎng)各類大型活動(dòng)并保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序.

（2）、良位規(guī)范

①、對(duì)賣場(chǎng)各鋪面的工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)普檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出境識(shí)和批訐，并限期執(zhí)行.

②、根據(jù)公司階段工作需要及未來(lái)電展計(jì)劃結(jié)合賣場(chǎng)實(shí)際啃況.制定本部門年度總工作計(jì)劃而季度.月度.周計(jì)劃.

③、依照公司的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條例對(duì)本部門工作人員進(jìn)行考核.獎(jiǎng)勵(lì)罰懶.

④、地時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)監(jiān)督工作的執(zhí)行情況.

⑤.每周召畀部門工作會(huì)議一次,形成會(huì)議紀(jì)要，并下發(fā)各人員.

⑥.每日校查一次部門各項(xiàng)工作及計(jì)劃的完成情況.掌提計(jì)劃.指瘴計(jì)劃在各階段完成的進(jìn)度.盤測(cè)全期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性.如發(fā)生重大事故.隨

時(shí)提交行政事務(wù)部停力.

⑦,每月將管理工作中的獎(jiǎng)罰情況分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),全面掌握眼務(wù)管理工作規(guī)笠的落實(shí)情況,找出海弱環(huán)節(jié).不斷完善和提高管理水平.

⑥、合理安坤本部員工的工作.最大限度地激發(fā)員工生觀能動(dòng)性.

⑨、有的放矢，實(shí)事求是地向公司會(huì)交各種現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案，不斷完善公司制度

⑩、處理突發(fā)事件沉著.冷仲、迅速,保證營(yíng)運(yùn)秩序正常.

2、賣場(chǎng)部主宜

(I),賣場(chǎng)郃主管幟貴

①、協(xié)助并配合部門經(jīng)理開展本部門的工作.

②、負(fù)貴執(zhí)行公司各項(xiàng)決定及本部各階段性工作計(jì)劃、總結(jié)和問(wèn)題報(bào)告.

③、配合部門經(jīng)理圍繞賣場(chǎng)管理工作執(zhí)行相應(yīng)的制度和管理方案.

④、負(fù)費(fèi)配合部門經(jīng)理檢查督促賣場(chǎng)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行情況.

⑤、負(fù)責(zé)瞥促本部各崗位工作完成情況.

⑥、負(fù)責(zé)處理品俾商與賣場(chǎng)管理之間的關(guān)系.

⑦、負(fù)責(zé)開展部門各客服人員關(guān)于商業(yè)管理的培訓(xùn)工作.

⑥、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理對(duì)外客戶及消簧曾的投訴處理工作.

⑨、負(fù)責(zé)為部門內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作氛國(guó)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)屐及組織、賣場(chǎng)各類大型活動(dòng)并保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序.

（2）.4位規(guī)范

①、配合對(duì)賣場(chǎng)各店面的工作和服務(wù)尿量迸行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)魅提出黑訊和批評(píng)，并限期執(zhí)行.

②、做時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)監(jiān)督工作的執(zhí)行情況.

③、每月橋管理工作中的獎(jiǎng)罰情況分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全面掌密膻務(wù)管理工作規(guī)范的落實(shí)情況，找出薄弱環(huán)節(jié),不斷先善和促高管理水平.

④.每日檢查一次部門各項(xiàng)工作及計(jì)劃的先成情況,掌握計(jì)劃，指揮計(jì)劃在右階段完成的選度.超測(cè)全期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性.如發(fā)生重大事故.隨

時(shí)提交部門經(jīng)理處理.

⑤、實(shí)事求是向公司提交各種現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案,不斷完善公司制度

⑥、處理突發(fā)事件沉著、冷件.迅速，保證營(yíng)運(yùn)佚序正常.

3、策劃專員（主管）

（1）、策劃專員職責(zé)

①、負(fù)責(zé)，定賣場(chǎng)每年的策劃思案，并具體落實(shí)到每季、每月的方案.

②、負(fù)責(zé)各類促銷廠告的設(shè)計(jì)、策劃、發(fā)布.

③、負(fù)責(zé)公司的形象宦傳、形象推廣、形象電控.

④、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告方位、燈篇的設(shè)計(jì)、京置、發(fā)布、管里.

⑤仇責(zé)用客跟蹤的策劃、組織,實(shí)施，評(píng)估.

⑥、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)廠商日常促堵話動(dòng)的管理.

⑦、負(fù)貨賣場(chǎng)果圖的諛計(jì)、營(yíng)譴.

@、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的操事、節(jié)假日、店慶智大型促銷活動(dòng)的策劃、級(jí)織、協(xié)調(diào)、實(shí)施

⑨、負(fù)貴消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作.

口）.性位規(guī)范

①、制訂每隼的隹劃活動(dòng)所需餐會(huì)預(yù)算.

②、熟悉本地市場(chǎng)及消費(fèi)者需求.

③、掇據(jù)每個(gè)節(jié)假日特點(diǎn)制訂相應(yīng)的氛圍營(yíng)造、促銷活動(dòng)策劃.

④、與所洽談的X戶及行政部門關(guān)系處理融洽

③、根據(jù)廣告牌位的種類及尺寸設(shè)計(jì)具有現(xiàn)代、美觀的廣告牌.

4.策劃平面設(shè)計(jì)

⑴.職責(zé)

①,配合公司做舒公司的多象宣傳、推廣及監(jiān)控.

②、根據(jù)不同時(shí)網(wǎng)及轉(zhuǎn)殊節(jié)日制訂相應(yīng)的策劃方案.

③、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)外部促銷活動(dòng)的端寫和接洽及安排工作.

④、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng).分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的筑劃、組織和實(shí)施.

⑤、負(fù)貴促俏活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作.

⑥、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)廣告牌位的維護(hù)及更排工作.

⑦、配合主管開展各類對(duì)外及部門之間的工作.

(2).畏令規(guī)范

①、具備專業(yè)的廣告知識(shí)及市場(chǎng)敏銳觀察力.

②、根據(jù)廣告牌位的種類及尺寸設(shè)計(jì)具有現(xiàn)代、美觀的廣告牌.

③、認(rèn)輿你調(diào)并處理好廠商及市政管理之間的關(guān)系.

④、負(fù)責(zé)原客眼蹤的策劃.組織、實(shí)旅、評(píng)估.

5、導(dǎo)購(gòu)員

（I）.導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)

①、負(fù)責(zé)依據(jù)公司各項(xiàng)制度對(duì)辦公秩序及營(yíng)業(yè)秩序進(jìn)行監(jiān)督科檢查.

②,負(fù)責(zé)賣場(chǎng)員工早班會(huì)的組織召開，依據(jù)公司各項(xiàng)制度對(duì)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行檢查、理育、處理.

③、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)開門、打坤前后的檢查、故督.孫調(diào)等工作.

④,負(fù)貴對(duì)賣場(chǎng)設(shè)備、役葩、物品、環(huán)境和四防安全進(jìn)行監(jiān)督和檢登.

⑥、負(fù)責(zé)為■、處理營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的各種各類投秫，物業(yè)、消防設(shè)施等同JS.

⑥、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)商品陳列、店堂廣告、環(huán)境布局的中督管理.

⑦、負(fù)貴賣場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、諳言規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)技巧等培訓(xùn)和管理.

⑧、負(fù)責(zé)品牌商的商品進(jìn)場(chǎng)、上柜、調(diào)整、退場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理.

@、負(fù)責(zé)品牌商.員工意見的反饋及協(xié)調(diào)處理工作.

⑩、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)各類突出事件的協(xié)調(diào)處理.

（2）.戰(zhàn)位規(guī)無(wú)

①、上崗時(shí)儀表整潔、動(dòng)作規(guī)范.

②,做好青業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：儀者是否蔓潔，是否做柜內(nèi)衛(wèi)生,是否整理商品等.

6、工程部副住理

職責(zé)：

①、全面貪或賣場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃方案的制定

②、負(fù)費(fèi)賣場(chǎng)電工工作的安排

③、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)域化保潔工作的計(jì)劃制定

④、負(fù)責(zé)保潔工作的過(guò)替

1、市：氏，

①、全面負(fù)責(zé)賣場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)工作

②、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)公共部位的韁護(hù)保舞工作

第三部分項(xiàng)目前期費(fèi)用投入計(jì)劃

一、物資裝備

一.辦公設(shè)0

序號(hào)項(xiàng)目單位單價(jià)金!S

1電聯(lián)

2復(fù)印機(jī)

3打修機(jī)

4傳真機(jī)

5致碼厥相機(jī)

6M溫機(jī)

7秋木機(jī)

8空潮

9沙發(fā).茶幾

10文件柜.艮工相

11辦公椅辦公桌

12電視機(jī)

13?.?

合itMX

二、工a設(shè)各圖要元）

序號(hào)取目單位規(guī)格單飾&■金融

1沖擊砧

7管堂疏隨機(jī)

7高壓水槍

8修籬修剪板

9售合金惻

10強(qiáng)光電筒

11拉費(fèi)車

12非歐表

13按坨據(jù)東

14萬(wàn)用做

15小壑柚木機(jī)

田十

三.低值易耗品

序號(hào)項(xiàng)目單位單6?■M

1計(jì)算機(jī)

2斐訂機(jī)

3水筆

I文件裳

5文件夾

6文具食

7打孔機(jī)

8切割機(jī)

9破璃槍

10仲婚桿

il充任試電室

12春曾根平

13于電砧

14臺(tái)鉗

IS

16蚯打槍

17

18管鉗

19管鉗1

20曾鉗

21大活動(dòng)板手

22電緞春分播座

23梅花扳平

24活動(dòng)扳手

25電工刀

26六角扳手

27弄口扳手

28帙佬

29快修

30輛蠅馬

31試電電

32小看精

33W8

34一字始經(jīng)力

35十字券就刀

36Wtttt

37老虎錯(cuò)

3H尖臂錯(cuò)

39?tr?

10制線鉗

41友尺

42當(dāng)尺

43商丘絕緣手套

44蠡年更緣駐

4SIC收■晶

16砂輪機(jī)

17電工專用五金工具

4KfttW

19H山草藥

50充校可

51鐵枝剪

52鰻篇再

53手帚

54西用面

5S

56單用餐

57尖沙

58平務(wù)

59三指能

60小手相

61破刀

62鉀刀

63懾打

64佗草刀

64屹單小?

66

67喑集機(jī)

6H的把

69成勒制刀

70件侑桿

71高空作業(yè)將

72清溶橘

73生雄

74清潔牌

75接水地加

76水管

77鐵漱

78千套

79口#

年十

四、前期文件準(zhǔn)爸

序號(hào)項(xiàng)目?■金額

1印劇3

2入住資料及表格

3標(biāo)識(shí)A統(tǒng)

1辦公場(chǎng)地*置

合計(jì)

五.服裝超用

年號(hào)項(xiàng)目，位單價(jià)ftt0-

1管理另耿零裝X人

2管理后春夏裝J（人

3保安初用我某某人

1保安春夏找某某人

5口浩然化校冬兼黑黑人

6俁治攆化卷收裝某殺人

7機(jī)電.維修工秋冬Ax人

8機(jī)電.維修工春夏/x人

9百看

10帝衣

合計(jì)

一至五喳合計(jì):票基元

二、接管瞼收項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用:

根據(jù)成功賣場(chǎng)運(yùn)作要求,項(xiàng)目啟動(dòng)身用應(yīng)按照項(xiàng)目總投入成本的2-2、提取.

第四部分年度租金收益和支出預(yù)算

一,年度租金收益技算

某某市酰XIR我有限公司

年度儂算收入*g（表2）

W*

隼8年09年09隼09年09年

099I

T

5月取7月849月10月12月

/己利相金折后元管理根金/*殂金/<</租金/‘相金/租生/

租期元/M2根金*聯(lián)*注

戶面粗折讓租金川2W管理*內(nèi)管理管理管理管理膏理

*'*費(fèi)住費(fèi)合*F費(fèi)仔

計(jì)計(jì)計(jì)廿

200811-100.1200

4000

,8.200.00

?0-

快285.0

20H

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.8.14332.600.-1932.49324932.榜2.4932.4932.4932.4932.

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宗衣2011月止

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