客運(yùn)換乘中心安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案

客運(yùn)換乘中心安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案楊春湖換乘中心按照運(yùn)管處和公司的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，從主要領(lǐng)導(dǎo)，到安全管理部門(mén)，到其他各部室，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)合力，現(xiàn)就安全工作安排如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃活動(dòng)公司成立由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員的專項(xiàng)行動(dòng)小組，召開(kāi)專題會(huì)精心策劃制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃和步驟，公司要求各部門(mén)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)的同時(shí)，要以安全生產(chǎn)為契機(jī)，加強(qiáng)年度安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化過(guò)程中的生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步的發(fā)展。二、強(qiáng)化日常工作，消除安全隱患公司將圍繞“綜合治理，保障平安”的主題思想，進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)大檢查，采取“整糾結(jié)合”的形式，隨查隨糾，立即整改，堅(jiān)決不流于形式。安全生產(chǎn)大檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況、生產(chǎn)安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況、安全設(shè)施的配置和使用情況（三品檢測(cè)儀、消防器材、智能監(jiān)控系統(tǒng)及探頭）、車場(chǎng)秩序管理等工作，從而徹底消除事故隱患。檢查步驟安排：1、檢查、整改，公司組織全方位的安全大檢查。檢查組織由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織保衛(wèi)稽查部和警務(wù)室及相關(guān)人員進(jìn)行橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查。特別對(duì)安全隱患是否整改到位的再檢查。2、評(píng)比、總結(jié)。按照各部門(mén)整改的基礎(chǔ)上對(duì)整改項(xiàng)目存在的安全隱患進(jìn)行全面大排查，評(píng)比、整改過(guò)程中對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)上報(bào)公司，作為年終評(píng)比優(yōu)秀的重要依據(jù)。三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育1、組織廣大干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)，組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座等，強(qiáng)化安全素質(zhì)，提高安全技能。2、換乘中心大院內(nèi)開(kāi)展消防演習(xí)。公司將邀請(qǐng)換乘中心警務(wù)室作指導(dǎo)，由各部門(mén)組成消防小組，參加消防器材接力、滅火器滅火等項(xiàng)目的演習(xí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)消防技能。3、定期每年在6月份至7月份，公司組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座等，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能。組織安全管理人員和部分員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，并持有安全管理培訓(xùn)證。四、分階段、分步驟開(kāi)展隱患排查每次隱患排查活動(dòng)分成下面兩個(gè)階段進(jìn)行，兩個(gè)階段相互呼應(yīng)，有所側(cè)重，突出效果：每一階段自查、自糾、各部室、部門(mén)進(jìn)行自查、自糾限時(shí)3天內(nèi)完成。第二階段為安全檢查階段。保衛(wèi)稽查部邀請(qǐng)警務(wù)室認(rèn)真組織開(kāi)展換乘中心站內(nèi)及周邊的安全檢查工作。第三階段為安全隱患整改階段。各部門(mén)要對(duì)歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)的沿未整改完畢的隱患和問(wèn)題，逐一落實(shí)整改，3天內(nèi)要整改完畢；特殊原因，不能按期整改的，