煤礦全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理體系設(shè)計(jì)方案

煤礦全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理體系設(shè)計(jì)方案

目錄

1全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理體系框架...............................................2

1.1全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理目標(biāo).................................................2

1.2主要內(nèi)容......................................................................3

1.3全面預(yù)算內(nèi)部市場區(qū)隊(duì)管理體系框架圖..........................................3

2采煤區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理體系.............................................5

2.1簡介...........................................................................5

2.2全面預(yù)算下市場化內(nèi)部管理.....................................................6

2.3內(nèi)部價(jià)格體系.................................................................21

2.4工資結(jié)算與分配..............................................................23

2.5區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化調(diào)控..........................................................27

3掘進(jìn)區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場管理體系.............................................28

3.1掘進(jìn)區(qū)隊(duì)工作范圍............................................................28

3.2全面預(yù)算市場化內(nèi)部管理......................................................29

3.3掘進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化價(jià)格體系..................................................39

3.4掘進(jìn)區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場化結(jié)算與分配.......................................47

3.5掘進(jìn)區(qū)隊(duì)全面預(yù)算市場化調(diào)控體系.............................................54

4運(yùn)搬區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場管理體系.............................................56

4.1運(yùn)搬隊(duì)工作范圍...............................................................56

4.2運(yùn)搬區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理.............................................57

4.3運(yùn)搬區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格體系........................................................65

4.4運(yùn)搬區(qū)隊(duì)結(jié)算與分配..........................................................71

4.5運(yùn)搬區(qū)隊(duì)全面預(yù)算市場化調(diào)控體系.............................................98

5.全面預(yù)算內(nèi)部市場科室管理體系.................................................100

5.1全面預(yù)算內(nèi)部市場科室管理體系...............................................100

5.2財(cái)務(wù)科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法............................................103

5.3審計(jì)科管理體系..............................................................107

5.4工資科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法.............................................108

5.5組織科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法.............................................110

5.6宣傳科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法.............................................114

5.7調(diào)度室全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法.............................................120

5.8地測科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法.............................................123

5.9基建科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法............................................125

5.10科技科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法...........................................128

5.11計(jì)劃科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法............................................130

5.12技術(shù)科全面預(yù)算內(nèi)部市場管理辦法...........................................131

1全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理體系框架

1.1全面預(yù)算內(nèi)部市場科區(qū)管理目標(biāo)

1.1.1指導(dǎo)思想

以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量管理為始點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控

制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為經(jīng)營主體，以班組為核算單元，通過市場運(yùn)作，價(jià)值鏈接，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由行政手段向經(jīng)濟(jì)手段、由管理層向經(jīng)營層的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)各方

面積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工自主管理能力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉和制度保證。

1.1.2總體原則

（1）內(nèi)部市場化運(yùn)作以成本定價(jià)核算為基礎(chǔ)。

（2）建立礦與基層單位、基層單位間、基層單位內(nèi)部全方位的市場關(guān)系管

理模式。

（3）內(nèi)部市場化運(yùn)作以內(nèi)部買賣和服務(wù)兩種市場關(guān)系為紐帶，滿足生產(chǎn)經(jīng)

營管理的需要。

（4）所有單位和崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈接。

（5）堅(jiān)持以人為本，把每個(gè)崗位做為管理終端，通過對每個(gè)管理終端的培

育，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.3工作目標(biāo)

總體目標(biāo):經(jīng)過積極努力，到2011年9月底，在井下16個(gè)區(qū)隊(duì)初步建立起

價(jià)格體系，建立要素市場完備、結(jié)算流程科學(xué)、市場運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的內(nèi)部市場體系，

為集團(tuán)公司全面推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理發(fā)揮示范帶頭作用。

具體目標(biāo)：

（1）每一個(gè)員工都有經(jīng)營指標(biāo)。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組（個(gè)人）為主體的三

級(jí)市場體系，各主體設(shè)立核算點(diǎn)。將全面預(yù)算總體目標(biāo)通過價(jià)格結(jié)算落實(shí)到各區(qū)

隊(duì)、單位，同時(shí)指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)、單位建立市場運(yùn)行機(jī)制，把預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到班組（個(gè)

人），將市場壓力傳遞到各單位、班組及每個(gè)員工。

（2）每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者。通過劃分內(nèi)部市場，延伸市場主體,每個(gè)單

位、每個(gè)員工都成為市場競爭的主體，生產(chǎn)者、經(jīng)營者合二為一。通過價(jià)格結(jié)算，

把生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都與單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來，

最人限度地將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

（3）每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格。建立“橫到邊，縱到底”的內(nèi)部市場價(jià)格

體系。對工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用以及各類工作量進(jìn)行測算，建立

產(chǎn)品價(jià)格體系，形成內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)結(jié)算價(jià)格，制定覆蓋三級(jí)市場體系的內(nèi)部市

場價(jià)格目錄?？紤]管理成本，井下風(fēng)、水的消耗暫時(shí)不納入價(jià)格結(jié)算范圍。

2

（4）每一個(gè)員工都能知道當(dāng)班經(jīng)營效果。一級(jí)市場由結(jié)算中心負(fù)責(zé)核算，

對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，做到月清月結(jié)。二級(jí)市場由區(qū)隊(duì)專職核算員負(fù)責(zé)核算，

做到日清口結(jié)。三級(jí)市場由各班組兼職核算員負(fù)責(zé)核算，核算到崗位或個(gè)人，做

到班清班結(jié)，讓每個(gè)員工都知道當(dāng)班收入，增強(qiáng)經(jīng)營效益意識(shí)。

（5）每一個(gè)市場行為都能有效控制和約束。制定保障制度，明確結(jié)算項(xiàng)目

和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)行，建立以主管單位為負(fù)責(zé)人的仲裁委員會(huì)，

負(fù)責(zé)責(zé)任追究和損失賠償，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，

嚴(yán)格規(guī)范所有市場行為.

（6）每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出。通過價(jià)格體系的建立，使每一個(gè)生產(chǎn)要

素都有價(jià)格。在價(jià)格一定的前提下，多產(chǎn)出就會(huì)增加收入，多支出就會(huì)減少收入。

“收入-支出二工資”，以此增強(qiáng)員工增收節(jié)支意識(shí)，形成一切圍繞效益干的良好

局面。

（7）每一個(gè)主體都有活力和效益。強(qiáng)化以班組為市場主體的三級(jí)市場管理，

加強(qiáng)班組長在內(nèi)部市場化運(yùn)作中的主體地位，根據(jù)責(zé)任大小將考核指標(biāo)落實(shí)到人

頭，使員工對成本核算有深刻的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

1.2主要內(nèi)容

本章主要對肥城AA煤礦卜設(shè)的采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)和輔助區(qū)隊(duì)的二三級(jí)內(nèi)

部市場化管理體系中的每個(gè)區(qū)隊(duì)的工作范圍、內(nèi)部市場化管理、價(jià)格體系、結(jié)算

與分配、調(diào)控體系等五個(gè)方面來進(jìn)行歸納總結(jié)，而肥城AA煤礦的輔助區(qū)隊(duì)又包

括機(jī)電科、運(yùn)搬區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、防治水區(qū)、巷修區(qū)、通防區(qū)和準(zhǔn)備區(qū)，本章選取了

較有代表性的運(yùn)搬區(qū)和機(jī)電科來體現(xiàn)輔助區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理模式。

本章試圖通過介紹各主要區(qū)隊(duì)的基本工作范圍，通過對人員、材料、設(shè)備和

電費(fèi)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場價(jià)格透明化、公正化。其次，介紹了以工序價(jià)格、

工作面等價(jià)格形成的內(nèi)部價(jià)格體系。再次，本章詳細(xì)介紹了各主要區(qū)隊(duì)的工資核

算標(biāo)準(zhǔn)與分配辦法，并相應(yīng)的建立了區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化調(diào)控體系，從而能夠真正的

實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)效益最大化。

1.3全面預(yù)算內(nèi)部市場區(qū)隊(duì)管理體系框架圖

全面預(yù)算內(nèi)部市場區(qū)隊(duì)管理體系框架如圖7-1所示。

3

科區(qū)

生產(chǎn)

主

體

助區(qū)隊(duì)

井下輔

隊(duì)

掘進(jìn)區(qū)

區(qū)隊(duì)

采煤

廠

機(jī)修

廠

洗煤

費(fèi)

服務(wù)

--

-------

<------

序

班組工

序

班組工

___

________

_____J

__________

_________

收入

個(gè)人

框架圖

現(xiàn)體系

區(qū)隊(duì)管

部市場

預(yù)算內(nèi)

1全面

圖7-

4

2采煤區(qū)隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理體系

2.1簡介

2.1.1采煤區(qū)工作范圍

(1)采煤區(qū)隊(duì)工藝流程圖

采煤區(qū)隊(duì)工藝流程圖如圖7-2所示。

圖7-2采煤區(qū)隊(duì)工藝流程圖

(2)采煤區(qū)隊(duì)工作范圍

采煤區(qū)隊(duì)工作范圍包括：打眼、裝放炮、擋皮子、消碳、割、掛、臨時(shí)松機(jī)、

打貼幫、清煤粉、移溜子、支柱、九宮、回柱、上角煤、下角煤、移溜頭、移溜

尾、墊溜子、倒割碳、上空頂、下空頂、上擋板、聯(lián)網(wǎng)、延縮固定、延縮循環(huán)、

打鉆頭、提水衛(wèi)生、看面抽水、背藥、控制出口、鋼梁、校車盤繩、回棚、運(yùn)棚

子、機(jī)窩、其他獎(jiǎng)罰等。

2.1.2采煤隊(duì)工作分解圖

采煤隊(duì)工作分解如圖7-3所示。

圖7-3采煤隊(duì)工作分解圖

5

2.2全面預(yù)算下市場化內(nèi)部管理

2.2.1人員管理

（1）成立全面預(yù)算由部市場化管理機(jī)構(gòu)

內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu)由區(qū)長書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副區(qū)長擔(dān)任副組長，成

員由技術(shù)員、核算員、材料員、各班工長及驗(yàn)收員（兼職核算員）構(gòu)成。

（2）成員職責(zé)

1）組長是內(nèi)部市場管理第一負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理的

有關(guān)制度、規(guī)定、辦法，并將其提交職代會(huì)審議通過，組長帶領(lǐng)市場管理小組成

員不斷管理更新、管理創(chuàng)新。

2）副組長主要負(fù)責(zé)人部市場管理制度的落實(shí)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3）材料員負(fù)責(zé)單位材料管理工作。

4）驗(yàn)收員負(fù)責(zé)各班工程質(zhì)量、任務(wù)驗(yàn)收工作。

5）區(qū)隊(duì)核算員為二級(jí)市場專職結(jié)算核算員，班組長為三級(jí)市場兼職結(jié)算核

算員，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并與礦全面預(yù)

算管理中心取得聯(lián)系，講行溝通。

（3）全面預(yù)算市場化管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

全面預(yù)算市場化管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖7-4所示。

圖7-4區(qū)隊(duì)全面預(yù)算市場化管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

6

2.2.2材料管理

（1）材料單價(jià)預(yù)算的編制

材料配件以煤層、機(jī)組機(jī)型、運(yùn)輸機(jī)型、面長、采高、循環(huán)產(chǎn)量為現(xiàn)場條件，

遵守相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程，其中材料消耗定額及相應(yīng)折算參考近三年材料消耗資料。

1）材料配件1結(jié)算單價(jià)制定

材料配件1包括限額材料、油脂、乳化液、機(jī)組配件、塑料網(wǎng)、塑料代、鐵

絲網(wǎng)、帶采（其他材料配件按原辦法進(jìn)行單項(xiàng)考核）。

材料配件1的基準(zhǔn)價(jià)仍執(zhí)行原計(jì)劃價(jià)格。

2）材料配件1結(jié)算價(jià)格說明

①限額

依據(jù)目前執(zhí)行的單位材料消耗定額，下面以AA煤礦采煤區(qū)隊(duì)為例。如表7-1

所示。

表7-1AA煤礦采煤區(qū)隊(duì)單位材料消耗定額表

煤層及采煤方式單位定額

三層采全高150機(jī)元/噸0.5

三層采全高200機(jī)元/噸0.65

三層采全高375機(jī)綜元/噸0.6

三層1130機(jī)綜采元/噸0.6

三層分層采150機(jī)元/噸0.54

三層分層采200機(jī)元/噸0.5

七層機(jī)采元/噸0.8

八層機(jī)采元/噸0.85

九層機(jī)采元/噸1.5

十層機(jī)采元/噸0.65

3、8、10、炮元/噸0.8

9炮元/噸1.67

②機(jī)組油脂費(fèi)用

依據(jù)目前執(zhí)行定額（1130機(jī)組6000元/月、375機(jī)組2500元/月，其它

機(jī)組2000元/月）及相應(yīng)條件下的產(chǎn)量測算。

a.三層煤150高檔普采:根據(jù)采三區(qū)2009年全年計(jì)劃24000元/產(chǎn)量330339

噸核定為噸煤0.073元/口屯。

b.三層煤375綜采：根據(jù)采三區(qū)2010年5月份計(jì)劃2500元/產(chǎn)量10062噸

核定為噸煤0.248元/噸。

c.三層煤1130綜采:根據(jù)采一區(qū)2010年1-5月份計(jì)劃30000元/產(chǎn)量247724

噸核定為0.121元/噸。。

7

d.七層煤150高檔普采：根據(jù)采二區(qū)2009年3-7月份計(jì)劃10000元/產(chǎn)量

41280噸核定為噸煤0.242元/噸。

e.七層煤456綜采：根據(jù)采三區(qū)2010年5月份計(jì)劃2500元/產(chǎn)量10062噸

核定為噸煤0.248元/噸。

f.八層煤150高檔普采:根據(jù)采二區(qū)2009年7-9月份8600煤柱面計(jì)劃6000

元/產(chǎn)量33481噸核定為噸煤0.179元/噸

g.九層煤150高檔普采：根據(jù)采二區(qū)2010年4-5月9600煤柱面計(jì)劃4000

元/產(chǎn)量19320噸核定為噸煤0.207元/噸。

③乳化液

依據(jù)目前執(zhí)行0.04kg/t*計(jì)劃價(jià)4.1元/kg=0.164元/噸。節(jié)約不獎(jiǎng)超支罰

款。

④機(jī)組配件

依據(jù)目前執(zhí)行定額。如表7-2所示。

表7-2機(jī)組配，件定額單價(jià)表

機(jī)型單位定額除注

150、200型元/噸0.31包括乳化泵、噴霧泵用配件

375型元/噸0.4包括乳化泵、噴霧泵用配件

1130型元/噸0.4包括乳化泵、噴霧泵用配件

⑤塑料網(wǎng)

塑料網(wǎng)定額測算公式：

定額單價(jià)=面長*機(jī)組循環(huán)截深*定額消耗系數(shù)1.2*計(jì)劃單價(jià)/循環(huán)產(chǎn)量

由于該定額單價(jià)是在假設(shè)全工作面鋪網(wǎng)或不鋪網(wǎng)的情況，而在實(shí)際中不一定

全工作面鋪網(wǎng)，也可能僅局部鋪網(wǎng)（過實(shí)體煤柱或人工假頂破碎膠結(jié)不好時(shí)）。

具體操作可月末確定單價(jià)，再補(bǔ)充到綜合結(jié)算單價(jià)中。

計(jì)算公式：

塑料網(wǎng)計(jì)劃定額單價(jià)=當(dāng)月實(shí)際收尺采空區(qū)面積*定額系數(shù)1.2*每平方單價(jià)

/本月本面實(shí)際產(chǎn)量

?鐵絲網(wǎng)

鐵絲網(wǎng)定額測算公式［只適用于三層煤上分層375綜采即全面鋪網(wǎng)的情況）:

定額單價(jià)=面長材扎組循環(huán)截深市定額消耗系數(shù)1.0抖計(jì)劃單價(jià)/循環(huán)產(chǎn)量

注：375機(jī)組截深0.6米。

不規(guī)則使用實(shí)際操作方案（綜采全高條件差等情況）為月末確定單價(jià)，再補(bǔ)

充到綜合結(jié)算單價(jià)中。

其計(jì)算公式：

8

鐵絲網(wǎng)計(jì)劃定額單價(jià)=當(dāng)月實(shí)際收尺采空區(qū)面積*定額系數(shù)1.05*每平方單

價(jià)/本月本面實(shí)際產(chǎn)量

⑦塑料帶

依據(jù)目前執(zhí)行連塑料網(wǎng)用塑料帶消耗定額定額：0.033kg/m2；連鐵絲網(wǎng)用

塑料帶消耗定額：0.079kg/m2o

塑料袋計(jì)算公式：

塑料帶計(jì)劃定額單價(jià)=當(dāng)月實(shí)際收尺采空區(qū)面積米塑料網(wǎng)定額系數(shù)*塑料帚

消耗定額*塑料帚計(jì)劃單價(jià)/本月本而實(shí)際產(chǎn)量

⑧帶采費(fèi)用。

依據(jù)R前執(zhí)行風(fēng)筒消耗定額35m/百米+切換器等0.03元。

其計(jì)算公式為：

帶采費(fèi)用計(jì)劃定額單價(jià)=（循環(huán)推進(jìn)度*0.35m/m*24.3元/m/循環(huán)產(chǎn)量）+切

換器等0.03元。

3）材料配件2結(jié)算單價(jià)制定

材料配件2包括炸藥、雷管、坑木、條芭、塘柴棒、條鞋、條帽等。

材料配件2的基準(zhǔn)價(jià)參見表7-3）,

表7-3綜采隊(duì)材料配件2基準(zhǔn)價(jià)定額表

材料配件炸藥雷管坑木條芭塘柴棒條鞋條帽

4.55元1.11元/900元2.5元/2.4元/0.8元/0.5元/

單價(jià)

/kg個(gè)/m3片根塊個(gè)

4）材料配件1結(jié)算價(jià)格說明

①三層煤

三層煤工藝流程可歸納為采煤機(jī)沿頂板割煤一掛梁、支臨時(shí)柱一至刮板輸送

機(jī)機(jī)尾處翻轉(zhuǎn)擋煤板一（回臨時(shí)柱）松機(jī)割底煤（支臨時(shí)柱、支貼幫柱）一推移

刮板輸送機(jī)一支正規(guī)柱一回柱一在進(jìn)刀處進(jìn)刀。

a.關(guān)于坑木。工作面每米面長消耗坑木取經(jīng)驗(yàn)值0.0023HI1則坑木噸煤消耗

二面長X0.0023+循環(huán)產(chǎn)量。

b.坑帶品條芭、條鞋、塘柴棒經(jīng)驗(yàn)值分別取0.46片、0.23塊、0.46根。

其公式為：

坑帶品噸煤消耗條的=面長X0.46+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗條鞋=面長X0.234■循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗塘柴棒=面長X0.46+循環(huán)產(chǎn)量

c.關(guān)于炸藥、雷管。高檔普采采用DY-150機(jī)組，循環(huán)進(jìn)度1米，上角煤傾

向長5米，下角煤傾向長3米，均需爆破落煤。工作面采高相同，面長越大，循

9

環(huán)產(chǎn)量越大，則噸煤消耗定額越小。每循環(huán)消耗炸藥14.4千克，雷管48發(fā)，則

噸煤消耗炸藥定額=14.4千克小循環(huán)產(chǎn)量，雷管定額=48發(fā)+循環(huán)產(chǎn)量。

d.需要說明事項(xiàng)：綜采面，在工作面正常情況下，炸藥、雷管可以不予考慮，

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，條件發(fā)生變化，例如過薄煤帶，會(huì)消耗一部份炸藥、雷管。

為解決上述問題，煤層變薄處起底炮眼根據(jù)現(xiàn)場情況選擇，其中單排眼、三花眼

或五花眼布置是眼深為1.2m,眼距為0.8m,頂眼距頂板0.3m,并有5?8。的仰

角，底眼距底板0.3m,并有7?9°的俯角。

②七層煤

七層煤工藝流程可歸納為（聯(lián)網(wǎng)）采煤機(jī)沿頂板割煤一掛梁、支臨時(shí)柱一至

刮板輸送機(jī)機(jī)尾處翻轉(zhuǎn)擋煤板一（回臨時(shí)柱）松機(jī)割底煤（支臨時(shí)柱、支貼幫柱）

一推移刮板輸送機(jī)一支正規(guī)柱（回貼幫柱）一回柱一在進(jìn)刀處進(jìn)刀

a.關(guān)于坑木。工作面每米面長消耗坑木取經(jīng)驗(yàn)值0.0019nA則坑木噸燥消耗

=面長X0.0019+循環(huán)產(chǎn)量。

b.關(guān)于坑帶品條芭、條鞋、塘柴棒經(jīng)驗(yàn)值分別取0.51片、0.23塊、0.46根。

則其公式為：

坑帶品噸煤消耗條芭=面長X0.51+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗條鞋=面長X0.23+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗塘柴棒=面長X0.464■循環(huán)產(chǎn)量

c.關(guān)于炸藥、雷管。高檔普采采用DY-150機(jī)組，工作面滾筒窩、上下角煤

采用炮采。上角煤傾向長度5m,走向長度1.0m；下角煤傾向長度3.0m,走向長

度1.0m,滾筒窩走向長度1.2m,傾向長度1.5m,均采用爆破落煤。工作面采高

相同，面長越大，循環(huán)產(chǎn)量越大，則噸煤消耗定額越小。每循環(huán)消耗炸藥14.4

千克，雷管48發(fā)，則噸煤消耗炸藥定額=14.4千克：循環(huán)產(chǎn)量，雷管定額=48

發(fā)小循環(huán)產(chǎn)量。

d.需要說明事項(xiàng)：該煤層因地質(zhì)條件影響不宜機(jī)采地段采用打眼爆破的方

法進(jìn)行落煤，工作面煤層變薄處要爆破起底。為解決上述問題，應(yīng)將炮眼布置為

五花眼或三花眼，眼深1.2m,每孔裝藥0.3千克。其次，七層煤采用綜采，坑帶

品條芭、條鞋、塘柴棒不予考慮。

③八層煤

八層煤工藝流程可歸納為采煤機(jī)沿底板割煤一放炮處理頂煤和夾石一至刮

板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾處翻轉(zhuǎn)擋煤板一下行松機(jī)一推移刮板運(yùn)輸機(jī)一支正規(guī)柱一回柱（打

眼）一在進(jìn)刀處進(jìn)刀。

a.關(guān)于坑木。工作面每米面長消耗坑木取經(jīng)驗(yàn)值0.0015k,則公式為：

坑木噸煤消耗=面長X0.0015+循環(huán)產(chǎn)量。

10

b.關(guān)于坑帶品條芭、條帽經(jīng)驗(yàn)值分別取0.21片、。.23個(gè)。則其公式為：

坑帶品噸煤消耗條芭=面長X0.21+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗條帽=面長X0.23+循環(huán)產(chǎn)量

c.關(guān)于炸藥、雷管。高檔普采采用DYT50機(jī)組，循環(huán)進(jìn)度1米，上角煤傾

向長5米，下角煤傾向長3米，均需爆破落煤。工作面采高相同，面長越大，循

環(huán)產(chǎn)量越大，則噸煤消耗定額越小。每循環(huán)消耗炸藥24千克，雷管72發(fā)，則噸

煤消耗炸藥定額=24千克+循環(huán)產(chǎn)量，雷管定額=72發(fā)+循環(huán)產(chǎn)量。

d.需要說明事項(xiàng)：

首先，現(xiàn)場必須備足防水木垛料，數(shù)量不少于8個(gè)，工作面正常，不計(jì)入綜

合單價(jià)。該煤層夾石層處理均采用打眼爆破的方法進(jìn)行落煤。相關(guān)的解決方案為

處理夾石、放頂煤時(shí)，采用單排炮眼，位于夾石以上，眼深1.2m,眼距1.0m,

每孔裝藥0.3千克。

其次，初采期間面后切眼內(nèi)必須提前施工好放頂眼進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂，初次

放頂后，回采過程中面后懸頂達(dá)到（2X5）m2,仍不垮落或無緩慢下沉現(xiàn)象時(shí)，

要進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂。相應(yīng)的解決方案為上下兩巷內(nèi)施工對眼，眼深不低于2.0m,

眼距不大于1.0m。炮眼方向垂直工作面，朝采空區(qū)，炮眼與頂板夾角75°。工

作面內(nèi)施工單排眼，在人行道內(nèi)打眼，眼深不低于2.0m眼距不大于1.5m。炮

眼方向平行工作面，朝工作面下方側(cè)，炮眼與頂板夾角75°,每孔裝藥量為0.9kgo

④九層煤

九層煤工藝流程可歸納為放震動(dòng)炮一機(jī)組由進(jìn)刀段松機(jī)到上角煤一沿頂板

割煤（掛梁、支臨時(shí)柱）一至運(yùn)輸機(jī)頭處翻轉(zhuǎn)擋煤板一（回臨時(shí)柱）沿底板松機(jī)（支

臨時(shí)柱）一推移運(yùn)輸機(jī)一支正規(guī)柱一回柱一在進(jìn)刀處進(jìn)刀。

a.關(guān)于坑木。工作面每米面長消耗坑木取經(jīng)驗(yàn)值0.0017nA則公式為：

坑木噸煤消耗=面長X0.00174■循環(huán)產(chǎn)量。

b.坑帶品條芭、條鞋、塘柴棒經(jīng)驗(yàn)值分別取0.49片、0.21塊、0.42根。則

其公式為：

坑帶品噸煤消耗條芭=面長X0.49+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗條鞋=面長義0.21+循環(huán)產(chǎn)量

坑帶品噸煤消耗塘柴棒=面長義0.42+循環(huán)產(chǎn)量

c.關(guān)于炸藥、雷管。高檔普采采用DY-150機(jī)組，工作面上下角煤均采用爆

破落煤。工作面采高相同，面長越大，循環(huán)產(chǎn)量越大，則噸煤消耗定額越小。每

循環(huán)消耗炸藥40千克，雷管120發(fā)，則公式為：

噸煤消耗炸藥定額=40千克+循環(huán)產(chǎn)量

雷管定額=120發(fā)?循環(huán)產(chǎn)量。

II

d.需要說明事項(xiàng)：該燥層夾石層處理均采用打眼爆破的方法進(jìn)行落煤。相應(yīng)

的解決方案為采用兩行炮眼，分別位于夾石上、下，炮眼與煤壁夾角70”，眼深

1.2m,眼距0.8m,每孔裝藥0.9千克。

5）材料配件結(jié)算價(jià)格具體金額

下面主要介紹以AA煤礦采煤區(qū)為例的采煤工作面基本結(jié)算價(jià)格表，如表7-4

所示。

12

表7-4內(nèi)部市場化梟探工作面基本結(jié)兌價(jià)格表

例位，元/噸

材料配件1維價(jià)儂合結(jié)算價(jià)格

上分上分材料配

層采煌運(yùn)輸面長果高砧壞產(chǎn)上分層不上分層不

L堂用價(jià)信用層用上分層不件2中上分層用上分層加上分層不

別方式方式侏》侏）量（噸）用網(wǎng)不帶用網(wǎng)不帝

網(wǎng)帶網(wǎng)不用網(wǎng)帶采Vr網(wǎng)色果網(wǎng)不帶采用網(wǎng)僭果

果采

采帶采

501.610322.9601.6191.5032.喇25.79525.79624112298

501.811520.4041.6101.5032.51922.92322.92324.5a324.426

502.012818.3611.6021.5032.26820.62820.62822.23022.131

502.2Ml12111.5%1.5032.06119.27219.27220.86820.775

601.612321.5651.6051.5032.52424.08824.08825.69325.591

601.813919.2951.5971.5032.24321.53721.53723.m23.04C

602.0154U571.5901.5032.01919.47619.17621.06720.97S

602.216919.3291.5851.5031.83521,18121.&22.74922.66?

701.614420.6341.5911.5032.30222.93622.93624.53024.439

150

A15070L816218.4221.5S81.5032.01520.46720.46722.網(wǎng)2I.97C

到溷

層機(jī)組702.018016.689!.5?21.5031.81118.53018.53020.11320.033

702.219815.8701.5781.5031.6741544154419.12219.04?

種1.616419.9241.5H71.5032.13522.05922.05923.64623.562

1.8185r$Ki1.5811.5031.S9719.69319.69321.2742L19C

?02.0頌16.1021.5761.5031.7081811181119.翔719.31*1

802.222615,2541.5721.5031.55316.80616.18.37918.305

901.618519.8161.5811.5032.00621.82221.82223.40323.325

901.8208陽21.5761.5031.78219.16419.21.03920.967

902.023】15.9851.5711.5031.6051590159019.16119.093

902.225414,5091.5681.5031.45815.96815.96815361471

1001.620519.6711.5761.5031.90221.57721.57723.15323.08C

1001.823115691.5711.5031.69019.25919.25920.83020.762

1002.025715.8701.5671.5031.5221392139218.95918.895

)002.228214.3761.5611.5031.38315.76015.760】3%1263

1101.622619.2271.5721.5031.81721.01521.01522.61722.548

no1.82541.581.5681.5031.61518.77218.77220.34020.275

no2.028215.5121.5611.503L?6116.96616.96618.53018.46g

no2.231014.(M61.5611.5031.32215.36815.36816.92916.87!

1201.624618.8641.5691.5031.74720.61120.61122.⑻22.114

1201.827716.8171.5651.5031.55218.36918.36919.9419.872

1202.015.1911.5621.503i.：m16.599]6.潮18.15018.091

1202.233913.7821.5591.5031.27015.05215.05216.61116.555

1301.626718.5461.5661.5031.68720.2a20.23321.79921.736

130l.s30016.5381.5^21.5031.49918.03718.03719.60019.54c

1302.033314.9431.5591.5031.35016.293]6.曲】852