危橋重建改造工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

危橋重建改造工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽率┕し桨概c技術(shù)措施 第一節(jié)編制說明 第二節(jié)編制原則 第三節(jié)編制依據(jù) 2第四節(jié)工程概況 6第五節(jié)工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 9第六節(jié)工程總體目標(biāo) 第七節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 第八節(jié)施工組織與部署 第九節(jié)施工組織管理 第十節(jié)施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 第十一節(jié)交通組織方案 第十二節(jié)施工總布置 第十三節(jié)主要分部分項(xiàng)施工工藝 第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證體系 第三節(jié)工期保證措施 第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施 第五節(jié)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理 第六節(jié)趕工措施 第七節(jié)縮短工期的合理化建議 第八節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 第三章質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系及目標(biāo)管理 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 第三節(jié)質(zhì)量控制原則及保證措施 第四節(jié)質(zhì)量管理過程控制 第五節(jié)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制 第六節(jié)特殊施工措施計(jì)劃 第七節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)措施 第八節(jié)創(chuàng)精品工程的策劃及實(shí)施 第九節(jié)工程資料管理 第十節(jié)橋梁工程施工質(zhì)量通病及防治措施 第十一節(jié)漿砌石擋墻施工質(zhì)量通病及防治措施 第十二節(jié)提高工程質(zhì)量的合理化建議 第四章安全文明管理體系與措施 第一節(jié)安全管理方針及安全管理目標(biāo) 第二節(jié)安全管理體系 236第三節(jié)施工安全保證措施 第四節(jié)安全管理措施 第五節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施 第六節(jié)職業(yè)健康管理目標(biāo)與管理措施 第七節(jié)重大危險(xiǎn)源與具體控制措施 第八節(jié)安全管理制度與安全保證 第九節(jié)施工安全防護(hù) 第十節(jié)安全教育 290第十一節(jié)應(yīng)急預(yù)案 第十二節(jié)危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 第十三節(jié)本工程主要危害因素分析 第十四節(jié)工傷保險(xiǎn)管理制度 321第十五節(jié)公司文件檔案管理制度 第十六節(jié)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 第十七節(jié)其它安全措施 第十八節(jié)事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度 第十九節(jié)橋梁工程安全專項(xiàng)方案 第二十節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的合理化建議 第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié)確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo) 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 第四節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理制度 第六節(jié)綠化施工管理 380第七節(jié)環(huán)境保護(hù)施工管理措施 第八節(jié)水土保持措施 第九節(jié)施工后期的場地恢復(fù)措施 第十節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的合理化建議 第十一節(jié)文明施工管理 第十二節(jié)專項(xiàng)文明施工措施 第十三節(jié)綜合文明施工措施 第六章施工資源配備計(jì)劃 第一節(jié)勞動(dòng)力需要計(jì)劃及控制 第二節(jié)施工現(xiàn)場、技術(shù)、物資準(zhǔn)備 第三節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃 第四節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及控制 第五節(jié)主要材料計(jì)劃 第七章項(xiàng)目現(xiàn)場情況分析 4441本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指導(dǎo)XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目工程施工而編制的文件，是我公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工程特點(diǎn)的同時(shí)結(jié)合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，用戶至上、持科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。在施工方案的編制中，對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)方案，編寫多個(gè)方案綜合比選，從在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時(shí)在施工過程中必須在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管2工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5.科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6.合理布局的原則從合理利用臨時(shí)占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空間布局。第三節(jié)編制依據(jù)12XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目施工圖紙34我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹顿|(zhì)量管理手冊(cè)》及質(zhì)量5我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹董h(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境6我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹堵殬I(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》及該782.有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)3中華人民共和國主席令第15號(hào)中華人民共和國主席令第28號(hào)中華人民共和國主席令第46號(hào)中華人民共和國主席令第22號(hào)中華人民共和國主席令第94號(hào)中華人民共和國主席令第28號(hào)中華人民共和國主席令第81號(hào)/中華人民共和國主席令第60號(hào)中華人民共和國主席令第70號(hào)中華人民共和國主席令第69號(hào)中華人民共和國主席令第6號(hào)建設(shè)部建標(biāo)【2002】85號(hào)文國務(wù)院令第393號(hào)國務(wù)院令第493號(hào)國務(wù)院令第9號(hào)國務(wù)院令第375號(hào)2.2主要國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類別名稱國家標(biāo)準(zhǔn)453.其他有關(guān)依據(jù)3.1湖南省及XX市現(xiàn)行有關(guān)文件及規(guī)定。3.2我司勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3.3我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。3.4我司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。3.5本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。63.6其他有關(guān)國家、行業(yè)、本地有關(guān)部門文件的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)工程概況項(xiàng)目名稱XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目政府采購編號(hào)清財(cái)采計(jì)[2023]-003號(hào)委托代理編號(hào)采購代理機(jī)構(gòu)工程地點(diǎn)具體詳見工程量清單和圖紙工程承包范圍XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目，新建橋梁全寬7.0m(0.50m防撞護(hù)欄+6+0.50m防撞護(hù)欄=全寬7.00m),全長64.64m。上部結(jié)構(gòu)采用3張)空心板，下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用肋板臺(tái)，橋墩采計(jì)劃工期12個(gè)月符合國家《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及配套的相關(guān)等級(jí)缺陷責(zé)任期為自實(shí)際交工日期計(jì)算起2年，保修期為自實(shí)際交工日期71(老橋?yàn)閱慰讓?shí)腹式石拱橋)2橋?qū)?4拱圈砌體小塊局部斷裂，灰縫大范圍松散脫落，拱圈風(fēng)化嚴(yán)重；拱上結(jié)構(gòu)：側(cè)墻與拱圈有脫裂，局部砌塊出現(xiàn)鼓肚現(xiàn)象，且雜草叢生。5下部結(jié)構(gòu)狀況下沉；橋臺(tái)基礎(chǔ)基本完好；翼墻側(cè)墻雜草叢生；河床有淤積、沖刷。6橋面西側(cè)出現(xiàn)一條裂縫，L=1.2m,W=1mm,橋面中段邊緣多處出現(xiàn)裂縫，且局部脫落變形。無護(hù)欄，無照明設(shè)施，無標(biāo)志，存在安78方案一(推薦方案)9橋面全寬9m=2x3.25m(車行道)+2x1.5m(人行道)上部結(jié)構(gòu)5x20預(yù)應(yīng)力占用基本農(nóng)田由于5號(hào)橋臺(tái)為擴(kuò)大基礎(chǔ)，占用基本農(nóng)田較多下部結(jié)構(gòu)墩采用柱式墩，5號(hào)橋臺(tái)采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，其8序號(hào)1老橋拆除方案備1、成立施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任落實(shí)到人；場，組織施工人員進(jìn)行安全教育和施工技術(shù)交底；3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際勘查情況及要求，準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備、材料，明確施工需要的場地和機(jī)械設(shè)備及被拆除物的倒運(yùn)地點(diǎn)；4、建立健全施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。2順序1、人工或者小型機(jī)械對(duì)橋面系(護(hù)欄、縮縫縫以及電力電線等)2、主體結(jié)構(gòu)拆除：小型挖機(jī)在破除橋面系時(shí)，在第一跨尾部使用破碎錘進(jìn)行全寬面的切斷，以確保橋面系分3要點(diǎn)4計(jì)16m后張預(yù)應(yīng)力砼空心板，橫橋由5塊空心板組成，橫向按鉸結(jié)處理。主梁應(yīng)力計(jì)算計(jì)入15cm厚現(xiàn)澆層共同受力。橋梁橫坡采用支5下部構(gòu)造設(shè)計(jì)①0、3號(hào)橋臺(tái)采用薄壁橋臺(tái)，樁徑120cm,單樁；1號(hào)、2號(hào)橋墩采用柱式墩，墩臺(tái)采用②樁基按嵌巖樁設(shè)計(jì)，樁端進(jìn)入較完整中風(fēng)化巖層不少于46附屬工程設(shè)計(jì)④本橋梁暫不考慮接線工程(接線工程計(jì)入下一步路面工3.1施工必須嚴(yán)格遵守規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，確保結(jié)構(gòu)和人員安全。3.2基礎(chǔ)施工時(shí)若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符或未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，93.3施工時(shí)，應(yīng)做好安全圍擋措施，避免影響過往車輛行人安全。道中，基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)防止對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)產(chǎn)生不良影響。地表河水對(duì)橋梁基礎(chǔ)施工影響較大，基礎(chǔ)施工時(shí)要做好排降水和圍堰工作，左右兩側(cè)進(jìn)行交叉3.5其它未盡事項(xiàng)按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTG/T3650-2020)第五節(jié)工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策我公司針對(duì)對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙等業(yè)主提供的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在。序號(hào)點(diǎn)1灌注工重難點(diǎn)(1)現(xiàn)象(2)原因分析能指標(biāo)不符合要求，使孔壁未形成堅(jiān)實(shí)泥皮；水),或河水、潮水上漲，或孔內(nèi)出現(xiàn)承壓水，或鉆孔通過砂礫等強(qiáng)透水層，孔內(nèi)水流失等而造成水頭高度不③、護(hù)筒埋置太淺，下端孔口漏水、坍塌或孔口附近地面受水浸濕泡軟，或鉆機(jī)直接接觸在護(hù)筒上，由于振動(dòng)使孔口坍塌，擴(kuò)展成較大坍孔；④、在松軟土層中鉆進(jìn)進(jìn)尺太快；(1)保證措施壁作用；管、連通管等措施保證水頭相對(duì)穩(wěn)定；1.5~1.6倍鉆孔中水柱壓力；空轉(zhuǎn)時(shí)間太長；石，炸藥量過大，造成過大振動(dòng)；形成反穿孔；⑧、清孔后泥漿相對(duì)密度、粘度等指后未及時(shí)補(bǔ)漿(或水),使孔內(nèi)水位低于地下水位；⑨、清孔操作不當(dāng)，供水管嘴直接沖時(shí)間過長；(2)治理方法①、發(fā)生孔口坍塌時(shí)，可立即拆除護(hù)筒并回填鉆孔，重新埋設(shè)護(hù)筒再鉆；砂和粘質(zhì)土(或砂礫和黃土)混合物到坍孔處以上1-2m,如坍孔的嚴(yán)重時(shí)，2(1)現(xiàn)象(2)原因分析傾斜處鉆進(jìn)；或者粒徑大小懸殊的砂卵石層中鉆進(jìn)，鉆頭受力不均；④、鉆機(jī)底座未安置水平或產(chǎn)生不均勻沉陷、位移；(1)保證措施起重滑輪邊緣、固定鉆桿的卡孔和護(hù)筒中心三者應(yīng)在一條豎直線上，并經(jīng)常檢查核正；制鉆桿上的提引水龍頭，使其沿導(dǎo)向架對(duì)中鉆進(jìn)；當(dāng)主動(dòng)鉆桿彎曲時(shí)，要用千斤頂及時(shí)調(diào)直；(2)治理方法①、用檢孔器等查明鉆孔偏斜的位置和頭上下反復(fù)掃孔，待沉積密實(shí)后再繼續(xù)鉆進(jìn)；開始偏斜處設(shè)置少量炸藥(少于1kg)位置以上1m左右，重新沖鉆。3落物(1)現(xiàn)象(1)保證措施(2)原因分析鉆桿或鋼絲繩超負(fù)荷或疲勞斷裂；②、鉆桿接頭不良或滑絲；鉆桿松脫；鋼絲繩拔出；⑤、轉(zhuǎn)向環(huán)、轉(zhuǎn)向套等焊接處斷開；卡數(shù)量不足或松弛；及時(shí)更換；⑧、操作不慎，落入扳手、撬棍等物。用沖抓錐打撈，然后在護(hù)簡中加蓋；結(jié)裝置；(2)治理方法掉鉆后應(yīng)及時(shí)摸清情況，若鉆錐被沉淀工具能接觸鉆桿和鉆錐。打撈工具有以時(shí)，可用內(nèi)焊有交錯(cuò)卡刀的打撈叉放人的螺旋器，打撈時(shí)將取物器放人孔內(nèi)斷桿處以下第一接頭處，按螺旋旋緊方向旋轉(zhuǎn)，至轉(zhuǎn)不動(dòng)時(shí)，即可上提。卡板取向卡齒的器具，卡板與桿垂直，取鉆桿方法同螺旋取物器；當(dāng)，并有一定重力，適用于沒有打撈裝置的鉆錐；④、打撈活套。只要掉人孔內(nèi)的鉆錐留部分用細(xì)鋼絲(22號(hào)~24號(hào))或細(xì)麻繩和鋼絲繩將打撈活套輕輕放人孔內(nèi)。當(dāng)感到打撈活套套進(jìn)鉆桿或鉆錐時(shí)，活套就將鉆桿或鉆錐套住，繼續(xù)提升大繩，即可撈出掉桿或掉錐；⑤、偏鉤和鉆錐平鉤。偏鉤就是彎鉤的卡頭與豎直桿在同一直線上。偏鉤適用于淺孔打撈，接頭處直徑大于鉆桿，用φ20~φ25mm鋼筋制成。打撈時(shí)用鋼絲鉆桿后收提鋼絲繩撈上來；的兩臂端部各用10mm的圓鋼筋焊成長的鋼板，每個(gè)鉗柄各焊兩個(gè)圓環(huán)以便穿綁起吊鋼絲繩。4斷(1)現(xiàn)象鉆進(jìn)速度接近于零，即使提鉆后再鉆進(jìn)仍無效，則證明確系發(fā)生了折桿故(2)原因分析孔的鉆桿作橋梁大孔徑鉆孔樁用，其強(qiáng)度、剛度太小，容易折斷；所受的扭轉(zhuǎn)或彎曲等應(yīng)力增大，因而接頭磨損嚴(yán)重；負(fù)荷工作；(1)選擇鉆桿直徑和管壁厚度尺寸時(shí)，應(yīng)按計(jì)算手冊(cè)中提供的方法進(jìn)行計(jì)算后，合理選用；(2)不使用彎曲嚴(yán)重的鉆桿，要求各扣完好，以螺套連接的鉆桿接頭要有防止反轉(zhuǎn)松脫的固鎖設(shè)施；(3)鉆進(jìn)過程中應(yīng)控制進(jìn)尺速度。遇部分的磨損情況和接頭強(qiáng)度是否足夠。不合要求者，及時(shí)更換；(5)在鉆進(jìn)中若遇異物，須經(jīng)處理后再鉆進(jìn)。5(1)現(xiàn)象當(dāng)使用探測器檢查成孔時(shí)，探測器下小。(2)原因分析通過該層時(shí)，軟弱層在土壓力作用下，向孔內(nèi)擠壓形成縮孔；脹，形成縮孔；而形成縮孔。(1)保證措施①、根據(jù)地質(zhì)鉆探資料及鉆井中的土質(zhì)意經(jīng)常掃孔。時(shí)補(bǔ)焊，把磨損較多的鉆頭補(bǔ)焊后，再進(jìn)行擴(kuò)孔至設(shè)計(jì)樁徑。(2)治理方法當(dāng)出現(xiàn)縮孔后，可用鉆頭反復(fù)掃孔，直6(1)現(xiàn)象(1)保證措施在成孔過程中或成孔后，泥漿向孔外漏失。(2)原因分析時(shí)，稀泥漿向孔壁外漏失；致使刃腳漏漿；成漏漿；壁滲漿。增強(qiáng)護(hù)壁；②、在有護(hù)筒防護(hù)范圍內(nèi)，接縫處呵由頭。(2)治理方法如漏水嚴(yán)重，應(yīng)挖出護(hù)筒，修理完善后7(1)現(xiàn)象表現(xiàn)為水位降低，局部孔徑過大。(2)原因分析處或鉆錐擺動(dòng)過大，易于出現(xiàn)擴(kuò)孔，擴(kuò)，輕則為擴(kuò)孔，重則為坍孔。(1)保證措施(2)治理方法孔仍能達(dá)到設(shè)計(jì)深度而不必處理，只需混凝土灌注量大大增加；8工質(zhì)難點(diǎn)露筋(1)現(xiàn)象筋等，沒有被混凝土包裹而外露。(2)原因分析位或墊塊太小甚至漏放.鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋；②、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋土水泥漿不能充滿鋼筋周圍，使鋼筋密集處產(chǎn)生露筋；使鋼筋移位，造成露筋；板濕潤不夠，混凝土表面失水過多，或拆模過早等，拆模時(shí)混凝土缺棱掉角，造成露筋。(1)保證措施①、澆筑混凝土前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修正。受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度，如設(shè)計(jì)圖未注明時(shí)，可參照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行；意固定好墊塊。一般每隔一米左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊；可用豆石混凝土澆灌；鋼筋。在鋼筋密集處.可采用帶刀片的振搗棒進(jìn)行振搗。保護(hù)層混凝土要振搗密實(shí)；好縫隙；要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料；握，防止過早拆模；彎或脫扣者，要及時(shí)調(diào)直，并扣綁好。(2)治理方法應(yīng)將薄弱混凝土剔除，沖刷干凈濕潤，真養(yǎng)護(hù)。9(1)現(xiàn)象混凝土表面局部缺漿粗糙，或有許多(2)原因分析土表面被粘損，出現(xiàn)麻面；濕潤或濕潤不夠，澆筑混凝土?xí)r，與模板接觸部分的混凝土，水分被模板收去，致使混凝土表面失水過多，出漏刷，拆模時(shí)混凝土表面粘締模板，引起麻面；位置出現(xiàn)麻面；⑤、混凝土振搗不密實(shí)，混凝土中的板表面，形成麻點(diǎn)。(1)保證措施泥砂漿等雜物；防止漏漿；(2)治理方法麻面主要影響混凝土外觀，對(duì)于表面不再裝飾的部位應(yīng)加以修補(bǔ)。即將麻面部1:2水泥砂漿抹平。蜂窩(1)現(xiàn)象石子之間出現(xiàn)空隙.形成蜂窩狀的孔(2)原因分析①、混凝土配合比不準(zhǔn)確，或砂、石、造成砂漿少石子多；②、混凝土攪拌時(shí)間短，沒有拌合均(1)保證措施常檢查，保證材料計(jì)量準(zhǔn)確；延續(xù)攪拌最短時(shí)間一般應(yīng)按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》辦理；④、支模前后在邊模板下口抹8cm寬找勻，混凝土和易性差，振搗不密實(shí)；不當(dāng)，使石子集中，振不出水泥漿，造成混凝土離析；造成蜂窩；牢固，振搗混凝土?xí)r模板移位，造成嚴(yán)重漏漿，形成蜂窩。開始澆筑混凝土?xí)r，底部應(yīng)先填以泥砂漿?；炷撂涠葒?yán)格控制，底層振搗認(rèn)真操作；器移動(dòng)間距不應(yīng)小于其作用半徑的1.5于其作用半徑的1倍。振搗器主模板的距離不應(yīng)大于振搗器有效作用半徑的振搗棒應(yīng)插入下層混凝土5cm。平板振搗器在相鄰兩端之間應(yīng)搭接振搗⑦、混凝土澆搗時(shí)，必須掌握好每點(diǎn)的振搗時(shí)間。合適的振搗時(shí)間也可由下列現(xiàn)象來判斷：混凝土不再顯著下沉，不態(tài)，并將模板邊角填滿充實(shí)；⑧、澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、修整完好。(2)治理方法混凝土有小蜂窩，可先用水沖洗干凈，然后用1:2或1:2.5水泥砂漿修補(bǔ)；如塑性(1)現(xiàn)象裂縫在結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)，形狀很不規(guī)則且長短不一，互不連貫，類似干燥的泥漿面。大多在混凝土澆筑初期(一般在撓筑后4h左右),當(dāng)混凝土本身與外界氣溫相差懸殊，或本身溫度長時(shí)間過高(40℃以上),而氣候很干(2)原因分析(1)保證措施少空隙率和砂率；同時(shí)，要振搗密實(shí)，以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度；用潮濕材料覆蓋.認(rèn)真養(yǎng)護(hù)；④、在氣溫高、濕度低或風(fēng)速大的天氣蓋，受風(fēng)吹日曬，表面游離水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生急劇的體積收縮，而此時(shí)混凝土早期強(qiáng)度低，不能抵抗這種變形應(yīng)力而導(dǎo)致開裂；②、使用收縮率較大的水泥，水泥用燥，也是導(dǎo)致這類裂縫出現(xiàn)的因素。養(yǎng)護(hù)，使其保持濕潤；大面積混凝土宜澆完一段，養(yǎng)護(hù)一段。此外，要加強(qiáng)表面的抹壓和養(yǎng)護(hù)工作；養(yǎng)護(hù)劑，或覆蓋濕草袋、塑性薄膜等方法；當(dāng)表面發(fā)現(xiàn)微細(xì)裂縫時(shí)，應(yīng)及時(shí)抹壓一次，再覆蓋養(yǎng)護(hù)；⑥、設(shè)擋風(fēng)設(shè)施。(2)治理方法會(huì)使鋼筋銹蝕，且有損美觀，故一般在表面抹一層薄砂漿進(jìn)行處理。環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。(1)現(xiàn)象0.05-0.2mm之間。其走向縱橫交錯(cuò)，沒有規(guī)律性。平面裂縫多延伸到變截平面部位較為多見，但側(cè)面也常出現(xiàn)；縫一般在混凝土露天養(yǎng)護(hù)完畢經(jīng)一段時(shí)間后，在表面或側(cè)面出現(xiàn)，并隨濕度和溫度變化而逐漸發(fā)展。(2)原因分析混凝土收縮分濕度收縮(即干縮)和自收縮。濕度收縮是混凝土中多余水的收縮，其收縮量占整個(gè)收縮量的絕的體積收縮，收縮量只有前者的1/5~1/10,一般可包括在濕度收縮內(nèi)①、混凝土成型后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，因而表面收縮變形受到內(nèi)部混凝土的約束，出現(xiàn)拉應(yīng)力，引起混凝土表面開裂；或者構(gòu)件水分蒸發(fā)，產(chǎn)生的體積收縮受到地基或熱層的約束，(1)混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能過大；嚴(yán)格控制砂石含泥量，避免使用過量粉砂；混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，并注意對(duì)板面進(jìn)行抹壓，可在混凝土初凝后、終凝前，進(jìn)行二次抹壓，以提高混凝土抗拉強(qiáng)度，減少收縮量；(2)加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間。長期露天堆放的預(yù)制構(gòu)而出現(xiàn)干縮裂縫；濕度經(jīng)常發(fā)生劇烈變化；泥含量較多的砂漿層；第六節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：1.質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：符合國家《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格等級(jí))。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。2.工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為12個(gè)月。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在12個(gè)月完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。3.質(zhì)量要求符合國家《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格等級(jí))。4.保修要求符按中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)我公司將嚴(yán)格按照湖南省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰施工確定各專業(yè)班組一平臨時(shí)建設(shè)施搭建落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃施工工程合格供方選擇場經(jīng)理部組施工組織設(shè)做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)施項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作序號(hào)負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1項(xiàng)目主要管理人員調(diào)動(dòng)總經(jīng)理中標(biāo)后3天內(nèi)2施工規(guī)劃大綱項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制之前3工程合同簽定總經(jīng)理4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建運(yùn)作總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后運(yùn)作5技術(shù)、合同交底工程師、經(jīng)營部合同簽定后15日內(nèi)6項(xiàng)目配套規(guī)范、規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)進(jìn)度項(xiàng)目工程師8的準(zhǔn)備中標(biāo)后組織，合同簽定后執(zhí)行9勞動(dòng)力組織中標(biāo)后計(jì)劃項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司人力資源部合同簽約3日內(nèi)定位復(fù)核放線項(xiàng)目工程師甲方安排5日內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目工程師材料進(jìn)場計(jì)劃合同簽訂7天內(nèi)劃項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師中標(biāo)后甲方通知7天內(nèi)中標(biāo)后立即執(zhí)行2.1組織準(zhǔn)備組建工程項(xiàng)目管理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，迅速到位展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。2.1.1施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按要求存放地點(diǎn)進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1項(xiàng)目部有關(guān)人員23開工報(bào)告4組織施工設(shè)備進(jìn)場按平面圖項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場5組織材料進(jìn)場，按平面圖規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場2.1.2勞動(dòng)力組織我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理中標(biāo)后1天內(nèi)2組建項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量、安全保證體系公司中標(biāo)后3天內(nèi)3與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書公司總經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)4與專業(yè)管理人員簽訂崗位職責(zé)上崗培訓(xùn)項(xiàng)目工程師5訂勞務(wù)合同人力資源部隨進(jìn)度提前完成6勞務(wù)人員體檢、三級(jí)教育工程部、醫(yī)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理、安全員上崗前在工程開工前對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能2.1.3物資配備做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1預(yù)算員經(jīng)營部隨進(jìn)度提前完成2原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員、標(biāo)準(zhǔn)員隨進(jìn)度提前完成3機(jī)械設(shè)備采購、租賃材料員、機(jī)械員隨進(jìn)度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，保證材料質(zhì)量合格，同時(shí)及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)場使用。同時(shí)各供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方材料采購計(jì)劃安排，保證工程材料及時(shí)到場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。2.1.4施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿足該工程施工中的需要。2.1.5與業(yè)主協(xié)調(diào)①施工隊(duì)伍進(jìn)場，在施工區(qū)域進(jìn)出口張貼告知施工范圍，通知非施工人員禁止進(jìn)入施工區(qū)域。②張貼工序安排通知，使業(yè)主了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時(shí)2.2技術(shù)準(zhǔn)備序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1圖紙自審、會(huì)審項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理2項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3技術(shù)員項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成4原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成5試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成6收集工程所用規(guī)范、項(xiàng)目工程師7試驗(yàn)員8工程測量控制網(wǎng)建立及工程驗(yàn)線技術(shù)員項(xiàng)目工程師9編制安全施工方案專職安全員項(xiàng)目工程師安全技術(shù)交底專職安全員隨進(jìn)度提前完成四新技術(shù)的采用項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成冬雨季施工技術(shù)措施項(xiàng)目工程師隨季節(jié)提前完成2.2.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。2.2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。2.2.3施工員應(yīng)對(duì)各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。2.2.4做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工圖施工順序堆放材料，布置施工機(jī)械。2.2.5建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。2.2.6進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對(duì)搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，文明施工意識(shí)。2.2.7圖紙審查管理制度：2.2.7.1收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。2.2.7.2相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識(shí)圖，對(duì)工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對(duì)工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出。2.2.7.3對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。2.2.7.4施工過程中對(duì)圖紙應(yīng)妥善保管，對(duì)有變更之處應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。2.2.7.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。2.2.7.6技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在工程施工前，均必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對(duì)于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班2.2.8材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠償。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對(duì)當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰，并內(nèi)部通報(bào)。2.2.9工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度：為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)程特點(diǎn)，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗(yàn)收。2.2.9.1工程質(zhì)量檢查：項(xiàng)目質(zhì)檢員必須對(duì)施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時(shí)做好記錄。上級(jí)主管部門每月對(duì)項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對(duì)每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時(shí)整改后報(bào)送整改回執(zhí)手續(xù)。2.2.9.2質(zhì)量驗(yàn)收制度：2.2.9.2.1主控項(xiàng)目建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢2.2.9.2.2返修：對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。2.2.9.2.3返工：對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措2.2.9.2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。2.2.9.2.5建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。2.2.9.2.6建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。②建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)文件的要求。③參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。④工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。⑧對(duì)涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。2.2.10工程技術(shù)檔案制度：建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實(shí)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)研究資料及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補(bǔ)救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時(shí)設(shè)施施工圖?？⒐を?yàn)收交由建設(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗(yàn)收證明、竣工圖和竣工項(xiàng)目一覽表；圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定和事故記錄；材料試驗(yàn)及檢查記錄；施工和設(shè)計(jì)單位提出的使用注意事項(xiàng)的文件及2.2.11技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求的計(jì)對(duì)其下列內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計(jì)間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計(jì)有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計(jì)間有無矛盾、變更及時(shí)性、不詳之處的2.2.11.2現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對(duì)施工過程進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制度。以下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)布控指導(dǎo)的工作方法。堅(jiān)持各項(xiàng)技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好工程各階段2.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.3.1臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫的建筑，按建設(shè)方給定的位置搭建，并且為便于現(xiàn)場管理及達(dá)到標(biāo)化的目的，對(duì)重要的臨時(shí)加工場、堆放場和生活區(qū)域、臨時(shí)設(shè)施前人行道路做砼地坪2.3.2作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類項(xiàng)目施工的作業(yè)人員為主。包括大型機(jī)械工、力工、普工等均安全培訓(xùn)后上崗，二線操作人員如：電焊工、大、中、小型機(jī)械操作工、起重工、電工等均為經(jīng)過特2.3.3物資準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃的先后，安排先用施工機(jī)具進(jìn)場，按施工步驟布置進(jìn)行機(jī)械設(shè)備就位。為了滿足工程施工要求，決為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐我公司將按項(xiàng)目法分級(jí)管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對(duì)4.1工程主要材料均在招標(biāo)文件中載明的品牌范明品牌的材料必須選用市場環(huán)保型優(yōu)質(zhì)品牌或市場主流品牌及廠家的產(chǎn)4.2對(duì)所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料使用前提前進(jìn)行監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表和施工單位三方見證取樣復(fù)試，合格后4.3對(duì)于特種材料：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)要求以及工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提交設(shè)計(jì)書或使用方案，在經(jīng)設(shè)計(jì)師及業(yè)主審核批準(zhǔn)后，實(shí)施材料采購及施工作業(yè)。4.4對(duì)工程施工所需周轉(zhuǎn)材料、安全物資等應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度要求及時(shí)組織進(jìn)場。4.5施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工技術(shù)是確保本工程順利實(shí)施、實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的基礎(chǔ)。主要包4.5.1技術(shù)人員配備、培訓(xùn)準(zhǔn)備4.5.1.1技術(shù)管理人員的配備(項(xiàng)目工程師、施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職試驗(yàn)員、專職資料員、材料員等)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及技術(shù)文件、合同條款以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并4.5.1.2施工技術(shù)人員的確定：應(yīng)具有精深的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，知識(shí)面廣，同時(shí)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4.5.2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底準(zhǔn)備工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，開展圖紙自審工作，積極組織參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，參加業(yè)主進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目開工后由公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行書面技術(shù)交底，對(duì)工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫有針對(duì)性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的4.5.3施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的準(zhǔn)備(見國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)表)4.5.4實(shí)施方案制定根據(jù)工程投標(biāo)方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并按公司有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。同時(shí)根據(jù)本工程特殊性工序，關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的特殊過程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)施工、監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場給、排水及臨時(shí)用電布置詳見本施工組織設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置”中“現(xiàn)場給、排水及臨時(shí)用電布置”章節(jié)部分內(nèi)容。6.外圍批件、證件、手續(xù)辦理準(zhǔn)備6.1配合業(yè)主有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)做好現(xiàn)場出入證和職工上崗證的辦理6.2及時(shí)到有關(guān)部門繳納民工工資支付保障金，辦理民工工資支付保障金繳納證明書，并辦理民工勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)。6.3配合業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)等各項(xiàng)開工手續(xù)。6.4及時(shí)向政府相關(guān)部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目安全施工許可證、臨時(shí)勞動(dòng)用工證、職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、意外工傷保險(xiǎn)等手續(xù)。6.5及時(shí)與工程所在地市容、工商、交通、環(huán)衛(wèi)、派出所等單位、部門聯(lián)系業(yè)，辦理相關(guān)手續(xù)。7.現(xiàn)場通訊、監(jiān)控裝置及計(jì)算機(jī)管理7.1現(xiàn)場辦公室配備一定數(shù)量程控電話，保證內(nèi)外聯(lián)系；7.2項(xiàng)目部施工管理、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及計(jì)劃調(diào)整、來往文書等均用計(jì)算機(jī)管理。8.其它施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.1現(xiàn)場自備小轎車和卡車各一輛，以方便工程施工業(yè)務(wù)和施工物資運(yùn)8.2由公司勞動(dòng)人事安全部門組織，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行上崗、工程施工前的培訓(xùn)與教育工作。8.3確定工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體責(zé)任人。8.4制定好施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械投入使用計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃等。8.5由公司勞資部按施工計(jì)劃組織施工所需勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)伍均是參加過本公司優(yōu)質(zhì)工程施工的作業(yè)班組，特種作業(yè)人員均需持證上崗。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)人員，及時(shí)辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)。8.6編制工程預(yù)算項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目預(yù)算員編制好工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算書來編制主要材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力各工種各階段進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。認(rèn)真進(jìn)行鋼筋、模板、預(yù)埋件的翻樣，有關(guān)鋼筋的配料單，模板圖的配制，大樣圖的繪制等工藝工作。第八節(jié)施工組織與部署1.施工部署原則1.1堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。1.2堅(jiān)持總包與勞務(wù)分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)積極配合，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨施工進(jìn)度適時(shí)插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針?？偘鼞?yīng)積極為專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1.3堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動(dòng)，在現(xiàn)場項(xiàng)目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目2.施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置2.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工，經(jīng)營管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。一般情況下設(shè)三組一室：生產(chǎn)安全組，質(zhì)量技術(shù)組，材料設(shè)備負(fù)工程的特點(diǎn)和大小，按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合原則，由項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)，管理業(yè)務(wù)人員組成，其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%。項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目管理外，還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成：由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產(chǎn)2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)2.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成：按照系統(tǒng)管理的原則，由公司有關(guān)部門與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘，并由公司聘2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.2.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)2.2.2加強(qiáng)成本管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本2.3施工管理組織機(jī)構(gòu)2.3.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)說明：2.3.1.1本工程的施工現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；工程部、質(zhì)檢部、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資裝備部等。擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)檢部行政辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部施工組織全質(zhì)管理行政事務(wù)財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理現(xiàn)場施工現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)外聯(lián)絡(luò)成本核算機(jī)具維修技術(shù)管理工地試驗(yàn)施工安全統(tǒng)籌計(jì)劃材料管理施工測量材料抽檢治安保衛(wèi)作業(yè)隊(duì)資金調(diào)配材料供應(yīng)序號(hào)管理部門職責(zé)1工程部1、負(fù)責(zé)全面主持完成工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并按照公司2、負(fù)責(zé)在部門職責(zé)范圍內(nèi)，組織部門員工術(shù)管理工作，包括但不限于設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工圖審定、設(shè)計(jì)變更的工作以及核準(zhǔn)所需各類文件的獲得，組織項(xiàng)目建設(shè)各類報(bào)告、設(shè)計(jì)等的評(píng)審4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)工程建設(shè)的對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)和合同要求對(duì)各項(xiàng)工程施工、設(shè)備安裝及設(shè)備、物資采購的質(zhì)量管理以及驗(yàn)收工作，重點(diǎn)做好各分項(xiàng)、分部工程的分段驗(yàn)收，設(shè)備、物質(zhì)采購和總體質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作；組織工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，并填寫8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作，根據(jù)網(wǎng)度的要求，組織編制項(xiàng)目開工計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度報(bào)告，協(xié)調(diào)并解決進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)目進(jìn)9、負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)研究解決工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等問題；負(fù)責(zé)組織召開工程重大安全、質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，分析事故原因，制定補(bǔ)救和防范措施，提出處理意10、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案管理工作，重點(diǎn)做好工程設(shè)計(jì)、工程施工、11、負(fù)責(zé)提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平并12、負(fù)責(zé)本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)、人員安全2質(zhì)檢部1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的3行政辦公室域網(wǎng)的日常維護(hù)與維修，建立健全內(nèi)部局域網(wǎng)；做好集團(tuán)公司報(bào)刊、雜志的征訂與收發(fā)，各類函電的收發(fā)，確保無差錯(cuò)；搞好日常接待工作，做到周到職稱申報(bào)、評(píng)審、聘任及各類考試報(bào)名工作，退休及內(nèi)退人員的管理工需要，編制招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施人才招聘；編制培訓(xùn)計(jì)劃，4、車輛管理：加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格憑派車單出車格執(zhí)行車輛維修報(bào)批，定期統(tǒng)計(jì)車輛行駛里程、耗油數(shù)量及維修情況；按時(shí)辦理車輛的年檢、保險(xiǎn)手續(xù)；強(qiáng)化車輛安全意識(shí)，確5、安保工作：認(rèn)真做好本項(xiàng)目等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，確保無治安、6、食堂管理：做好職工食堂的管理工作，搞好成本核算、飲食衛(wèi)生，保證用餐質(zhì)量，員工滿意率達(dá)到80%以上；做好業(yè)務(wù)招待工42、制定具體的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)范制度。3、開展決算、清算、匯算等會(huì)計(jì)核算工作。4、組織編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、附注及財(cái)務(wù)分5、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)7、調(diào)度公司經(jīng)營資金，制定和審批年度、月度運(yùn)營資金使用計(jì)8、匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配況進(jìn)行分析、反饋。編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各9、制定存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，并組織開展年度盤點(diǎn)工作。10、跟蹤在建工程完工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)竣工工程進(jìn)行核對(duì)并完成相應(yīng)的固11、審核存貨收發(fā)業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表。審核存貨12、協(xié)助外部審計(jì)部門、稅務(wù)部門完成固定資13、組織公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)與繳納工作。配合完成稅務(wù)局對(duì)公司方面有關(guān)證照的年檢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和協(xié)助有關(guān)部門完成與本部門相關(guān)的52、組織制定項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)管理制度、辦法。3、組織編制項(xiàng)目部各階段物資采購供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)4、負(fù)責(zé)工程物資的結(jié)算、盤點(diǎn)及成本核算等管理工作。5、負(fù)責(zé)物資部貫標(biāo)、信息化錄入及物資備案管理工6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理及文明工地的管理。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廢舊物資處理工作。2.4施工組織管理人員的配置2.4.1項(xiàng)目管理班子的設(shè)置原則2.4.1.1目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。2.4.1.2精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。2.4.1.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。2.4.1.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾戶型(子系統(tǒng))組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一個(gè)完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始自終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)調(diào)。2.4.2項(xiàng)目管理班子的配備根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，我公司組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的本工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的材料采購、加工、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置資料員資料員材料員質(zhì)量員序號(hào)項(xiàng)目配備人員職責(zé)11、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的2、執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，合理地組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員特種作業(yè)人員到崗履職管5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《公司質(zhì)量管理規(guī)范》等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。8、處理項(xiàng)目部的后期維修保修工作。21、主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2、主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。4、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。7、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。8、具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施，有勞務(wù)分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督9、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；3質(zhì)檢員1、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地2、抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好處理工作；4、參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門4安全員1、在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防3、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的安全管理，檢查勞務(wù)分包單位人員持有效證件上崗4、嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、糾正、促使整改安全事故隱患，并報(bào)告6、及時(shí)向公司安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情5材料員1、貫徹執(zhí)行國家建筑材料規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握常用建筑材料的質(zhì)量性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施工程項(xiàng)目的材料進(jìn)場驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、維護(hù)2、根據(jù)工程實(shí)際需求制定物資采購計(jì)劃，3、對(duì)本項(xiàng)目的材料按"合理、有序、文明、整潔"的原則進(jìn)行管4、對(duì)所有進(jìn)場進(jìn)料進(jìn)行質(zhì)保書、外觀檢驗(yàn)，通知5、執(zhí)行現(xiàn)場材料的貯存、維護(hù)、標(biāo)識(shí)，限額發(fā)放工作程序要求，填寫6、按時(shí)間要求，填寫材料月度、季度報(bào)表，真實(shí)反映項(xiàng)目的材料耗用8、配合有關(guān)部門做好材料管理工作，積極參加部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9、履行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。6施工員1、嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料總體及月度需求供應(yīng)計(jì)劃。及關(guān)鍵、特殊工序和安全交流，按照施工組織設(shè)計(jì)安排序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。查和驗(yàn)收。5、施工過程中應(yīng)超前復(fù)核施工圖，對(duì)存在的問題或不合理的部分提出修改或建議，并辦理手續(xù)。6、科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)。狀態(tài)下進(jìn)行，并做好過程控制記錄。7預(yù)算員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)的施工圖紙。3、參加各工程部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工4、整理齊全各工程部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。認(rèn)真真。8資料員2、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。3、做好本工程的工程資料并與進(jìn)度同步。4、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。5、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。6、登記保管好工程部的各種書籍、資料表格。7、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。3.1工程管理總目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”,分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率90%以上。工程符合國家《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格等級(jí))。3.1.2工期目標(biāo)：確保計(jì)劃工期12個(gè)月內(nèi)完成全部工程并交付使用。3.1.3安全目標(biāo)：貫徹標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書》規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5‰。實(shí)現(xiàn)“五無”,即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。3.1.1.4文明施工目標(biāo)貫徹標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系認(rèn)證證書》規(guī)范，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理。3.1.5環(huán)保目標(biāo)貫徹有環(huán)境管理體系，執(zhí)行XX市有關(guān)環(huán)保規(guī)定。3.1.6科技示范目標(biāo)施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，按照建設(shè)部“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”要求進(jìn)行施工。3.1.7服務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、施工及相關(guān)服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.2工程總承包管理方式在本項(xiàng)目XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目施工過程中，我們將總結(jié)與借鑒多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)合理的管理模式，進(jìn)行本工程項(xiàng)目3.2.1目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明總承包提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。3.1.2.2跟蹤管理總承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)3.2.3授權(quán)管理有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個(gè)基本要素，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)勞務(wù)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)責(zé)任人有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從對(duì)于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權(quán)與考核制度3.2.4平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。3.3工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。3.3.1“公正”原則在總承包施工管理中，對(duì)在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。3.3.2“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3.3.3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.3.4“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.3.5“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。3.4組織管理規(guī)劃我公司中標(biāo)后將成立“XXX危橋改造工程政府采購項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理部),全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交等各方面全面履行合同約定。第九節(jié)施工組織管理1.項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)1.2.3.1指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目1.2.3.2項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使1.3施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本招標(biāo)工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交2.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。2.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利2.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。2.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員2.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2.2樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”,并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。3.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施3.1項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。3.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.3建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3.5每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.6每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。3.8實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。3.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。3.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。4.工程管理目標(biāo)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。4.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)：我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。4.2工程進(jìn)度管理目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為12個(gè)月。4.3工程安全管理目標(biāo)：建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4.4工程文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》,按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。4.5工程成本管理目標(biāo)：本工程工期不長，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。4.6生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)：生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：4.6.1分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；4.6.2按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.6.3對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4.7檔案資料管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。4.8服務(wù)目標(biāo)：信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第十節(jié)施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位的關(guān)系1.1項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.2在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、分包協(xié)調(diào)等方面，主動(dòng)聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意愿。1.3定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報(bào)告，使業(yè)主能及時(shí)、全面掌握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。2.與監(jiān)理單位的關(guān)系2.1開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后可開工。2.2開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。2.3各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。2.4施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或總承包代表見證。變更用材時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。2.5隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通知監(jiān)理2.6若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測儀器的使用提供方便。2.7及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)2.8若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方2.9工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。2.10在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。3.與設(shè)計(jì)院的關(guān)系總包與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)主要是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中密切配合，接受建設(shè)單位的協(xié)3.1發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公