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文檔簡介

光熱儲能電站發(fā)電項目項目合同管理計劃方案1.1一般規(guī)定合同是項目管理過程中與各外部單位之間明確責任、權(quán)利和義務關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,項目的實施過程包含了合同訂立和履行的過程。合同簽訂前應嚴格履行公司采購手續(xù);嚴禁以任何理由訂立虛假合同/協(xié)議;嚴禁先實施后簽約。合同履約和管理過程均需有完整的文件和記錄,應對履約和管理過程文件的存檔進行有效管理,做到有據(jù)可查;嚴格遵循公司保密要求;未公開的相關(guān)信息,不得向無關(guān)人員透漏。合同的管理主要是對項目實施過程中各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署,合同的履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理,索賠事宜的處理工作。1.2合同采購計劃本項目有部分工作需要與外部單位開展合作,并通過合同明確各方權(quán)利義務,其采購計劃包括:(1)項目EPC合同采購;(2)項目監(jiān)理合同采購;(3)熔鹽采購化鹽合同;(4)汽輪機采購合同;(5)發(fā)電機采購合同;(6)聚光集熱系統(tǒng)合同;(7)蒸汽發(fā)生系統(tǒng)采購合同;(8)熔鹽閥門采購合同;(9)熔鹽泵采購合同;(10)設備監(jiān)造合同;(11)PHR管樁試樁、檢測合同;(12)項目土地出讓合同;(13)項目建設租用地協(xié)議、征用補償協(xié)議;(14)項目咨詢服務合同;1.3合同管理實施1.3.1存量合同管理項目啟動前(2023年前)簽訂的合同為存量合同,存量合同管理的重點是梳理合同履行情況,了解合同任務執(zhí)行和結(jié)算、支付情況,處理承包商遺留事項,對承包商主張的進度款、質(zhì)保金申請進行評判,并按照評判結(jié)果辦理支付工作。1.3.2增量合同管理根據(jù)項目各階段的具體任務,策劃潛在的合同,根據(jù)里程碑點和一級進度計劃,安排合同預算、立項、協(xié)商、簽訂的實施計劃。項目建設過程中涉及到的所有合同,都應進行全過程管理。合同簽訂后,應確保項目工作組成員熟悉、理解、掌握與自身工作相關(guān)的合同條款,嚴格執(zhí)行合同條款,對合同的變更、合并和分立提前預判和管理,對可能違反合同條款的情況應提前警示并制定相應的應急措施。按合同條款管理承包商,對承包商實施合同的資源計劃和管理制度進行檢查,對合同無

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