員工管理手冊(cè) (一)

員工管理手冊(cè)

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，把各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)到工作中，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)

范化與法制化，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，特制定本條例。

第二條本公司員工的聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本規(guī)定辦理。

第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第四條本制度適用于公司全體員工。

第五條公司綜合行政部負(fù)貢本條例的貫徹實(shí)施。

第二章考勤管理制度

第一條作息時(shí)間

一、公司實(shí)行八小時(shí)工作制，標(biāo)準(zhǔn)工作日為一周五天，周一至周五，周六、周日為公休日。工

資以每月21.75天有效上班時(shí)間核算。

二、工作時(shí)間為上午8：30至12：00,下午14：30至17：300

三、法定假口依國(guó)家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行。

四、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，休息日公司安排員工加班，公司可以安排員工補(bǔ)休而不支付員工

加班工資，特殊崗位員工實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制，在工作周期內(nèi)公司安排工

作不屬于加班范疇。

第二條考勤制度

一、公司實(shí)行上下班考勤制度。員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班。員工在上午8：30之后到達(dá)本公司

為遲到，下午17：30之前擅自離開本公司為早退。因公外出時(shí)，應(yīng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并登記后

方可離開。

二、各部門須在每月30日將部門考勤確認(rèn)情況上報(bào)行政人事部，同時(shí)附上請(qǐng)假條和加班

表，員工可在每月30日前查閱本人考勤情況。

三、員工每天上下班時(shí)都必須親自打卡并接受監(jiān)督。考勤卡只能本人使用，任何人不得代

為打卡。代打卡行為屬于嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，代打卡者及委托代打卡者根據(jù)情節(jié)輕重給予

處分。

四、員工應(yīng)妥善保存好考勤卡,丟失者或損壞者應(yīng)立即報(bào)人力資源部重新訂做，同時(shí)收取

考勤卡成本費(fèi)用，在新卡領(lǐng)到以前，暫在人力資源部簽到、簽退。

五、每月忘打卡3次（不含）以上的，每次扣20元（不分職務(wù)）；商務(wù)代表外出時(shí)須在公

司內(nèi)部進(jìn)行登記。

六、員工早晨到鹵忘帶卡時(shí)，必須在前臺(tái)處進(jìn)行考勤登記，本人和前臺(tái)人員簽字確定。下

班前需于17：30分之前到前臺(tái)處進(jìn)行考勤登記，本人和前臺(tái)人員簽字確認(rèn)。

七、因公外出須在外出和歸來時(shí)刷卡，并由經(jīng)理將外出原因注明在考勤單上，不做缺勤和

扣薪處理。

第三條遲到早退的處罰

遲到、早退的時(shí)間按實(shí)際到公司刷卡時(shí)間或在人力資源部簽到的時(shí)間為準(zhǔn)。

一、遲到：從早上8：30分、中午14：30后開始計(jì)算遲到，如當(dāng)日遲到時(shí)間累積超過60分鐘，

則按事假半天處理。

二、早退：公司員工凡無故樨前離開公司的，視為早退，如早退超過60分鐘，則按事假半天

處理。

三、因公司車輛造成員工上班遲到的，員工出勤按正常出勤計(jì)算。

第四條曠工

一、以下行為為曠工行為

1）提供虛假病休證明騙取休假的；

2）未經(jīng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自脫崗、離崗的；

3）因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能執(zhí)行正常工作的；

二、曠工的處罰

1）曠工一天者，停發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)天的工資；

2）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上（含2天）的，停發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并每天扣罰3天的工資，

同時(shí)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同而不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第五條病事假制度

一、病假

1）員工因病須治療或休養(yǎng)者請(qǐng)假，需提前一天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，超過三天的（含三天），

由部長(zhǎng)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假單統(tǒng)一交人力資源部；未超過三天的，由部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，并

交請(qǐng)假單到人力資源部保管。如未能及時(shí)填報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，須在返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)及銷

假手續(xù)。病假期間工資5天以內(nèi)（含5天）按照工資的70%核算日薪，當(dāng)月病假超過5天的,

5天以上部分按事假處理。

2）員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、事假及年假期間患病的仍按原假考勤，不做病假處理。

3）員工享受年假的，可以以年假優(yōu)先沖抵病假。

4）員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限，給

予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期，以員工的基礎(chǔ)工資為基數(shù)，按照下表比例給付病假工資。病假

工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%o

5）給付比例工齡

醫(yī)療期3年以內(nèi)3-5年5To年10-15年15-20年20年以上

1個(gè)月（含）以內(nèi)100%100%100%100%100%100%

3個(gè)月（含）以內(nèi)80%85%90%100%100%100%

6個(gè)月（含）以內(nèi)——60%80%90%100%100%

9個(gè)月（含）以內(nèi)———60%80%90%100%

12個(gè)月（含）以內(nèi)————60%80%90%

18個(gè)月（含）以內(nèi)————————60%80%

24個(gè)月（含）以內(nèi)—————————60%

二、事假

1）因有事需本人親自處理、不能按時(shí)出勤，需提前一天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)安排好工

作后方可休假。超過三天的（含三天），由部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未超過三天的，由本部

門部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。否則按曠工處理；如遇突發(fā)事件，必須先電話請(qǐng)假，上班后1天內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假

手續(xù)。

2）各部門經(jīng)理請(qǐng)假由其直屬上級(jí)批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部備案后方可生效。事假期間員工不得享

受公司提供的相關(guān)福利。連續(xù)事假30天（含）以上的，原則.上按暫時(shí)停薪留職處理，且公司

保留中斷其社保福利的權(quán)利。

事假按天扣除對(duì)應(yīng)全額工資（工資及補(bǔ)助金費(fèi)用）。

第三章福利制度

第一條員工休假制度

目的；為維護(hù)本公司的正常工作秩序，提高工作效率，根據(jù)公司員工的實(shí)際工作崗位和家庭

情況，特制定員工休假制度。

國(guó)家法定假日依據(jù)國(guó)家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行。

第二條申請(qǐng)制度

員工休假（不含公休日和法定假日），必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，報(bào)人力

資源部備案后方可休假，員工休限期滿，本人須及時(shí)到人力資源部辦理銷假手續(xù)，超計(jì)劃部分

按事假處理，銷假時(shí)必須本人辦理銷假簽字，不得他人代辦；無正當(dāng)理由逾期不辦的和不履行

請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理。

第三條休假審批權(quán)限：

休假兩天（含兩天）須由部門部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人審批，三天以上（含三天的）須報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)

未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自休假的，一律按曠工處理，一個(gè)月連續(xù)曠工兩天，或累計(jì)曠工三天，公司籽給

予開除處分。

第四條婚假

一、在本公司工作期間，符合法定結(jié)婚年齡并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)結(jié)婚的員工可享受3天

婚假，晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）員工可享受10天婚假。

二、婚假需提交書面申請(qǐng)，并由人力資源審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，如因工作安排等影響無法一

次性休完婚假，可視工作安排情況在6個(gè)月內(nèi)分兩次連續(xù)休完。其它特殊安排需部門負(fù)責(zé)人書

面批準(zhǔn)并交行政人事部備案。

三、員工申請(qǐng)嫡假者，須在休假結(jié)束后一周內(nèi)將結(jié)婚證原件交行政人事部杳驗(yàn)，并留存復(fù)

印件。情況不屬實(shí)者，按曠工論處；情況屬實(shí)，但不能按要求提交結(jié)婚證原件查驗(yàn)者，按事假

處理。

四、員工婚假期間可享受全額基本工資和基本津貼以及部分福利；不享受與出勤情況和工

作績(jī)效相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)及部分福利。

第五條喪假

本人配偶、父母及子女、配偶父母等直系親屬死亡者，可給喪假3天。非直系親屬去世給

予喪假1天，包括祖父母、外祖父母、配偶之父母、親兄弟姐妹。喪假期間發(fā)放全額工資，外

地喪假酌情給予路程假。員工申請(qǐng)喪假須提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人力

資源部備案。如確有特殊需要延假者，須由本人提前一個(gè)工作日向本部門經(jīng)理和行政人事部提

出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字同意后方可準(zhǔn)假。未經(jīng)同意即自行延假者，所延假期按曠工處理。

第六條產(chǎn)假

已婚婦女24周歲以?上生育第一胎為晚育。員工必須在公司轉(zhuǎn)正后滿1年以上并提供生育

證者方可申請(qǐng)產(chǎn)假。有生育計(jì)劃的員工請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月通知部門負(fù)責(zé)人，以利安排工作。符合以

上條件的女員工可享受公司給予的產(chǎn)期待遇：

一、已婚女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；3-6個(gè)月內(nèi)的延休產(chǎn)假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。任何

員工休產(chǎn)假最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。

二、已婚女員工初婚懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給產(chǎn)假15天；懷孕不滿4個(gè)月引

產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給假30天；懷孕4個(gè)月以.卜.流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給假42天。

三、女員工產(chǎn)假根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，產(chǎn)假（流產(chǎn)假）期間的醫(yī)療補(bǔ)助和工資均由社保

機(jī)構(gòu)發(fā)放，公司只支付公積金、社保費(fèi)（公司承擔(dān)部分）、工齡工資，不承擔(dān)任何工資和福利。

四、凡不符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定情況的，一律按照事假處理，所有費(fèi)用自理。計(jì)劃生育失敗的，

持指定醫(yī)院，可參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、產(chǎn)假期間遇有法定節(jié)假FI,不得重復(fù)計(jì)算假期。

第七條探親假

考慮到******公司員工的實(shí)際情況，異地赴鄂人員較多，為體現(xiàn)公司的人性化管理，在執(zhí)

行正常國(guó)家法定節(jié)假日的標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)于常駐在鄂爾多斯市，且工作滿一年的員工，公司為其承

擔(dān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的路費(fèi)，給予一定期限的帶薪探親假期，具體標(biāo)準(zhǔn)見表。

一、公司所有領(lǐng)導(dǎo)及員工休探親假須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，寫請(qǐng)假申請(qǐng)單交到人力資源部，以

便統(tǒng)一報(bào)銷，統(tǒng)一調(diào)控工作。

二、如沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自休探親假，按規(guī)定不給予報(bào)銷往返路費(fèi)，并按曠工處理；如經(jīng)直屬

領(lǐng)導(dǎo)口頭同意休假，時(shí)間比較緊急、，來不及填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表的情況下，必須在休假回公司2H

內(nèi)向綜合管理部補(bǔ)交假條。

三、探親假的休息必須妥善安排好串休時(shí)間，以不影響工作為前提，探親假原則上不允許與國(guó)

家法定節(jié)假日連休。

四、部分員工因工作原因不能休琛親假或放棄休探親假，為鼓勵(lì)這部分員工，公司對(duì)于放棄休

探親假的員工在年底統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，按節(jié)省的費(fèi)用以現(xiàn)金形式發(fā)放個(gè)人以示鼓勵(lì)。

五、工作未滿一年的離職人員不享受帶薪探親假制度，在離職結(jié)算工資時(shí)，須扣除探親假期間

工資和往返路費(fèi)，方可辦理離職。

六、公司員工可以在探親假標(biāo)準(zhǔn)為不離開工作崗位，申請(qǐng)由家屬來探親，由公司按員工探親假

標(biāo)準(zhǔn)為其家屬報(bào)銷路費(fèi)。

七、回家本地（含配偶、子女所在地）公務(wù)出差視為探親，可視工作情況酌情適當(dāng)延長(zhǎng)停留時(shí)

間，但不得另行請(qǐng)?zhí)接H假。

親探假實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí)探親假次數(shù)路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理每年4次，每次7個(gè)工作日實(shí)報(bào)機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙，辦公用車接送

副總/總監(jiān)

每年3次，每次7個(gè)工作日實(shí)報(bào)機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙，辦公用車接送

/總工

8小時(shí)以內(nèi)路程乘坐火車硬臥,8小時(shí)以外路程，

部長(zhǎng)/副部最高按經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷兩次往返路費(fèi)，以此標(biāo)

每年2次，每次7個(gè)工作日

長(zhǎng)準(zhǔn)實(shí)行總額控制，年底結(jié)算。往返路程坐機(jī)場(chǎng)大

巴或公交車，不派辦公用車接送。

8小時(shí)以內(nèi)路程乘坐火車硬臥,8小時(shí)以外路程，

員工每年1次，每次7個(gè)工作日?qǐng)?bào)箱火車硬臥上浮50%標(biāo)準(zhǔn)。如因工作原因沒有

休完探親假，按節(jié)省費(fèi)用發(fā)放到個(gè)人手中。

第八條以上所有假期除有特別說明外，所指天數(shù)均為日歷月，不得按實(shí)際工作日計(jì)算。除國(guó)

家法定假日外，所有員工均須按規(guī)定提前取得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假，否則按曠工

論處。

第九條所有員工有義務(wù)在公司的統(tǒng)一調(diào)配下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排休假，并在休假前就假期內(nèi)工

作做好交接及安排，如未能在預(yù)計(jì)時(shí)間完成工作目標(biāo)，則假期應(yīng)自覺順延。

第十條員工保險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司將為符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)的繳納比例按照國(guó)家規(guī)

定執(zhí)行，個(gè)人部分由本人承擔(dān)，由公司每月從工資中代扣代繳。凡符合參保條件的員工都可享

受社會(huì)保險(xiǎn)。因員工個(gè)人原因暫無法參加保險(xiǎn)辦理的，需提出書面申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政

人事部備案，公司不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的條件：

1）公司正式員工；

2）不存在有其他單位同時(shí)為其辦理上述社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

3）符合國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)規(guī)定的條件和要求。

第I，一條五險(xiǎn)一金：

一、五險(xiǎn)繳費(fèi)原則：?jiǎn)T工須在鄂爾多斯市辦理勞動(dòng)關(guān)系后，方可按相應(yīng)比例在鄂爾多斯市為員

工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，確保員工的合法權(quán)益及保障。

五險(xiǎn)繳納范圍：與本公司簽訂勞動(dòng)合同，且需要繳納五險(xiǎn)的員工。

五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例按鄂爾多斯市標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。

二、公積金給付原則：

1）與公司簽訂正式合同；

2）勞動(dòng)關(guān)系放置在鄂爾多斯本地；

3）員工愛崗敬業(yè);

4）員工以往無劣跡。

公積金繳費(fèi)基數(shù)，按職位和工齡綜合測(cè)算，具體如下：

級(jí)別工齡繳費(fèi)基數(shù)繳費(fèi)比例

0〈工齡〈3年基本工資單位0斬個(gè)人0%

助理級(jí)3《工齡〈6年基本工資單位6%,個(gè)人6%

工齡26年基本工資單位10%,個(gè)人10%

0〈工齡〈2基本工資單位0%,個(gè)人0%

經(jīng)理級(jí)2W工齡＜3基本工資單位10%,個(gè)人10%

3W工齡＜6基本工資單位12%,個(gè)人12%

工齡26年基本工資單位15%,個(gè)人15%

0〈工齡＜3基本工資單位12%,個(gè)人12%

主管及以上3W工齡＜6基本工資單位15%,個(gè)人15%

工齡26年基本工資單位18%,個(gè)人18%

第十二條餐費(fèi)補(bǔ)助

經(jīng)調(diào)研鄂爾多斯市當(dāng)?shù)夭惋嬒M(fèi)水平，公司員工在工作時(shí)間給予補(bǔ)助工作午餐15元，集團(tuán)外

派員工除工作餐補(bǔ)助外，給予現(xiàn)金發(fā)放月生活補(bǔ)貼800元/月，員工可自行定餐或出外就餐。

由每月月底由人力資源部統(tǒng)計(jì)餐補(bǔ)和生活補(bǔ)貼明細(xì)進(jìn)行發(fā)放。

第十三條交通補(bǔ)助

每個(gè)月為公司員工發(fā)放通勤補(bǔ)助50元，憑票報(bào)銷。

第十四條員工活動(dòng)

公司員工均有權(quán)參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶?；顒?dòng)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、團(tuán)體旅游、

元旦晚會(huì)等各種文體活動(dòng)。

第四章薪酬制度

第一條由公司總部人力資源部依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與方針，統(tǒng)一制定薪酬計(jì)劃和調(diào)整工資

管理制度，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二條工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不

得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)

酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將作為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

第三條薪資的發(fā)放

一、公司的薪金發(fā)放日為：每月的12日發(fā)放前月26日至上月25日的薪金，如遇到節(jié)假H則

正常順延或提前發(fā)放。

二、一般員工工資構(gòu)成為基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金三部分。

三、薪資的確定以崗位重要性、工作能力、最終學(xué)歷、所負(fù)責(zé)任、所受培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)等

指標(biāo)為主，依據(jù)現(xiàn)行的工資體系執(zhí)行。

第四條薪資的調(diào)整

一、公司調(diào)整薪資

1）公司根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)和日常工作表現(xiàn)對(duì)員工的薪金進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由人力資源職能

部門填寫《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于簽批日?qǐng)?zhí)行。

2）如因職務(wù)調(diào)整而涉及到薪資調(diào)整則人力資源職能部門將相應(yīng)的薪金填寫在相應(yīng)文件上即可。

3）公司對(duì)相關(guān)部門整體調(diào)整薪金標(biāo)準(zhǔn)的，將會(huì)由人力資源職能部門下發(fā)相關(guān)文件。

二、員工申請(qǐng)調(diào)薪

1）員工可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)提出加薪的申請(qǐng)，但申請(qǐng)不能在任意時(shí)間提出，試用期人員

可以在轉(zhuǎn)正時(shí)提出（除有特殊表現(xiàn)外，原則上不作薪金調(diào)整）；合同期人員可以在一個(gè)合同期

滿，下一個(gè)合同期續(xù)簽時(shí)提出；對(duì)于在企業(yè)工作三年以上的員工，可以在每年年度績(jī)效考核完

畢后，提出申請(qǐng)。

2）對(duì)于符合申請(qǐng)條件的員工申請(qǐng)加薪，必事先填寫《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽批

后，報(bào)到人力資源職能部門，由人力資源職能部門進(jìn)行深入的考核后得出結(jié)論，再經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

3）對(duì)于不符合申請(qǐng)薪金調(diào)整條件的，人力資源職能部門對(duì)其提出的要求將不予以受理。

第五條、薪酬結(jié)構(gòu)

公司的薪酬體系由以下幾部分組成：崗位工資（其中基本工資占40%,績(jī)效工資占40%+績(jī)效工

資20%）+職稱津貼+工齡+福利補(bǔ)貼。

一、崗位工資：公司實(shí)行寬帶崗位工資制度，提高薪酬的彈性，公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任、工

作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)狀況等指標(biāo)，采取“崗位分等、等內(nèi)分

級(jí)、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資，并報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、職稱津貼：公司視員工職稱技能等情況為員工制定技能方面的津貼補(bǔ)助。

三、工齡工資，每工作滿一年的員工加適當(dāng)?shù)墓g工資。

四、福利補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、采暖補(bǔ)貼

五、員工每月實(shí)得月薪為崗位工資+工齡工資+福利補(bǔ)貼-應(yīng)繳保險(xiǎn)/公積金-所得稅。

六、以.上薪酬和福利均為稅前，個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)，公司代繳。

第五章績(jī)效考核管理制度

第一條本考核方案適用于******公司全體員工，凡于績(jī)效考評(píng)期間內(nèi)正式任用在職之人員，

皆為績(jī)效評(píng)估對(duì)象。新進(jìn)人員未滿三個(gè)月者為試用期評(píng)估對(duì)象，不參加考核。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理

由路明集團(tuán)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象簡(jiǎn)單分為高層管理人員（副總、總監(jiān)、

總工）、中層管理人員和一般員工三類。

一、考核目的

1）建立全員參與、以部門為單位考核的管理模式。

2）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作、配合。

3）通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高**科**公司的整體管理水平。

4）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。

5）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

6）考核結(jié)果供集團(tuán)、公司和各部門決策和制定工作計(jì)劃時(shí)參考。

7）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升

公司的整體績(jī)效，促進(jìn)公司及各部門工作目標(biāo)的達(dá)成。

二、考核原則

1）對(duì)企業(yè)的高、中層和一般員工均進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2）定性與定量考核相結(jié)合。

3）制定的考核方案注重可操作性，注重客觀和公平，不能摻入考評(píng)人好惡。要求公平、公E、

公開。

三、考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）薪酬分配

2）職務(wù)晉升

3）崗位調(diào)動(dòng)

4）員工培訓(xùn)

第二條、考核管理方法

一、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立

1）******公司績(jī)效考核是以部門為單位，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的崗位職責(zé)規(guī)定，經(jīng)與

被考核人共同協(xié)商，制定出部門員工的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)綜合管理部審批備案后實(shí)施。

（績(jī)效考核樣表，見附表9）

2）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及部門領(lǐng)導(dǎo)商定，并報(bào)卜.一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

更改方可生效。

二、考核周期

考核分為月度考核和年終考核。其中月度考核于每月25號(hào)上報(bào)績(jī)效考核表，并在當(dāng)月25-30

號(hào)內(nèi)完成當(dāng)月考核工作。年終考核于次年元月1T5日內(nèi)完成。

三、績(jī)效考核規(guī)定

1）根據(jù)鄂爾多斯當(dāng)?shù)睾凸镜膶?shí)際情況，******公司規(guī)定將員工應(yīng)發(fā)工資總額的80%作為基

本工資，20%作為績(jī)效工資。

2）崗位績(jī)效考核采用百分制。艮J被考核人在一個(gè)考核周期內(nèi)，若績(jī)效考核得分為100分，將

全額獲取績(jī)效工資。

3）績(jī)效考核得分視被考核人的工作表現(xiàn)，原則上可以高于100分，上限為130分。高于100

分的部分，在全額獲取績(jī)效工資的同時(shí).,將按比例獲得額外的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。

4）績(jī)效考核得分視被考核人的綜合表現(xiàn)，最低可為0分，即被考核人在一個(gè)考核周期內(nèi)，若

績(jī)效考核得分為0分，當(dāng)月將沒有績(jī)效工資，只享受基本工資待遇。

四、******公司績(jī)效考核對(duì)員工從以下四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核人應(yīng)在日常工作中關(guān)注被考核

人在各項(xiàng)考核指標(biāo)中的表現(xiàn)。

1）本月工作完成情況：主要考核被考核人當(dāng)月工作完成情況，考核將貫穿全年，占績(jī)效總成

績(jī)55%o

2）工作態(tài)度考評(píng)：包括工作態(tài)度、溝通配合能力、工作執(zhí)行力、對(duì)下屬監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并解決問題、提出合理化建議、文件簽批準(zhǔn)確度等，占績(jī)效總成績(jī)15%

3）出勤考評(píng)：包括加班、無故曠工、病事假等的考核，占績(jī)效總成績(jī)15%o

4）工作飽和度考評(píng)：此項(xiàng)由主管領(lǐng)導(dǎo)視被考評(píng)人在一個(gè)考核周期內(nèi)工作的整體飽和程度進(jìn)行

打分，目的是培養(yǎng)員工積極、主動(dòng)工作的習(xí)慣，占績(jī)效總成績(jī)15機(jī)

五、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

1）員工全年考核成績(jī)與年底工資增長(zhǎng)幅度掛鉤，漲幅上限為一級(jí)，并根據(jù)考核成績(jī)給予上限

為三個(gè)月工資總額的年終獎(jiǎng)金。

2）員工考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月低于60分，年度將不予提薪，并考慮調(diào)整崗位或終止合同。

第三條申訴及其處理

一、績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)：

由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、綜合行政部部長(zhǎng)組成******公司績(jī)效考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核

工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

A.最終績(jī)效考核結(jié)果的審批；

B.員工考核申訴的最終處理。

2）綜合行政部職責(zé)：

作為績(jī)效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

A.指導(dǎo)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；

B.對(duì)公司績(jī)效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；

C.效考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

D.計(jì)績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果：

E.處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核申訴的具體工作；

F.績(jī)效考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

G.建立績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；

二、受理機(jī)構(gòu)

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合管理部申訴?？己斯芾?/p>

委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。綜合行政部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般

申訴由綜合行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。

三、提交申訴

員工以書面形式向綜合行政部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、

申訴理由。

四、申訴受理

綜合行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)

依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由綜合行政部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，綜合行政部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。

申訴處理答復(fù)：綜合行政部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書五個(gè)工作R店明確答復(fù)申訴人；綜合行政部不

能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考核管理委員會(huì)

在接到申訴處理記錄后，卜口內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

第四條有關(guān)問題的確認(rèn)

一、******公司績(jī)效考核以各部門為單位，員工的考評(píng)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月定期統(tǒng)一匯

總至綜合行政部審批備案。

二、******公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核由綜合行政部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集匯總至息經(jīng)理處，由公

司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

三、員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不進(jìn)行考核。

四、考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布，

第六章聘用及崗位管理制度

第一節(jié)新員工招聘管理

第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。

第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。

第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)綜合行政部統(tǒng)

一安排招聘；綜合行政部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者綜合行政部將安排相關(guān)

部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理

第三次復(fù)試后方可錄用。

第四條復(fù)試合格者綜合行政部將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行

體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、B超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將

不予以錄用。

第五條新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由綜合行政部辦理試

用手續(xù)。

第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位

的離職證明原件、填寫個(gè)人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷

證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司

工作?！秵T工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送

交人事部門備案。

第七條部門經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副

總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二節(jié)崗位管理

第一條綜合行政部與新進(jìn)員工簽訂《勞動(dòng)合同》，首簽期限及所含試用期期限的比例按《勞動(dòng)

法》有關(guān)規(guī)定辦理：最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。除特別在勞動(dòng)合同中注明者外，一般員工試用期為

1-3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，公司可隨時(shí)停止試用。表現(xiàn)優(yōu)異之

員工可由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在試用期申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)累計(jì)遲到、早

退6次（含）以上、累計(jì)病、事假3天以上者，不得提前轉(zhuǎn)」E。

第二條新進(jìn)員工試用期結(jié)束前兩周內(nèi)，由部門經(jīng)理完成試用期考評(píng)，交行政人事部報(bào)總經(jīng)理

或主管副總經(jīng)理簽署意見后，決定是否留用及留用方式。確定留用人員由綜合行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)

正通知單》，需經(jīng)綜合行政部常務(wù)副總簽字確認(rèn)后方可與其簽訂勞動(dòng)合同并辦理正式聘用手續(xù)

及國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。確定不留用人員由行政人事部提前一周通知其離職。

第三條公司基于業(yè)務(wù)上?的需要，可調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬

員工的工作態(tài)度、學(xué)識(shí)和能力，可向行政人事部進(jìn)行推薦。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后由行政人事部

填寫《崗位調(diào)動(dòng)單》上報(bào)至中搜總部行政人事部，經(jīng)總部確認(rèn)后并下達(dá)至員工本人。調(diào)崗員工

接到調(diào)任通知后，按要求需在2個(gè)工作日內(nèi)快辦理交接手續(xù)就任新職。交接工作完成后由員工

本人攜帶《崗位調(diào)動(dòng)單》到新公司辦理入職手續(xù)。

第四條分公司部門經(jīng)理之任免或變更，須由行政人事部門制作《人事任免令》，提交總經(jīng)理簽

字后上報(bào)總部人力資源部，經(jīng)總部確認(rèn)批準(zhǔn)后方可生效，同時(shí)根據(jù)職務(wù)之變化決定薪酬變化之

具體數(shù)額。分公司副總經(jīng)理以上人員，由分管副總裁或總部人力資源部提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)后任

免。

第七章勞動(dòng)合同管理

第一條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工轉(zhuǎn)正之日起30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同

一式兩份，公司、員工雙方各執(zhí)一份，按勞動(dòng)保障部門備案。簽訂勞動(dòng)合同是必須按公司美于

職工簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定進(jìn)行簽約。

第二條勞動(dòng)合同形式及適用范圍

根據(jù)市勞動(dòng)管理部門規(guī)定，企業(yè)用工有三種勞動(dòng)合同形式，其合同形式和各自的范圍如下：

一、勞動(dòng)合同書：適用于城市戶口，且已經(jīng)與原單位解除或終止勞動(dòng)合同關(guān)系，可以辦理調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)的原在崗、失業(yè)人員以及大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)人員。

二、勞動(dòng)協(xié)議布：適用于離退休人員或與原單位尚未解除勞動(dòng)合同的離崗人員。

三、勞務(wù)合同：適用于外來農(nóng)民工。

第三條勞動(dòng)合同的簽定與期限

一、凡被公司錄用和聘用的人員，入職后，公司在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議，并

辦理相關(guān)的手續(xù)。根據(jù)崗位需要，對(duì)合同的期限和試用期做出如下規(guī)定：

1）部長(zhǎng)助理級(jí)以上中、高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位的技術(shù)人員的合同期限不少于三至五年，

一般財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員和外貿(mào)業(yè)務(wù)人員合同期限不少于三年；其他人員包括一般管理人員、

業(yè)務(wù)人員、工人合同期限不少于二年；

2）簽訂以上勞動(dòng)合同根據(jù)合同期限試用期一般為二至三個(gè)月，特殊崗位和表現(xiàn)出色的可根據(jù)

實(shí)際情況提前轉(zhuǎn)正。

3）簽訂勞動(dòng)協(xié)議和勞務(wù)合同期限一般為一年，可一年一簽，試用期為二至三個(gè)月。

第四條解除勞動(dòng)合同

本公司通過以下途徑與員工解除勞動(dòng)合同：一、立即解除勞動(dòng)合同；二、提前書面通知解

除勞動(dòng)合同；三、員工辭職。

一、立即解除勞動(dòng)合同：

在下列情況下，本公司有權(quán)立即解除與員工的勞動(dòng)合同而無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)視情況

要求賠償或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：

1）疏忽職守或違章操作或擅離職守導(dǎo)致公司或他人生命財(cái)產(chǎn)蒙受損害者；

2）違反操作規(guī)程，損壞公司設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元

以.上的或未履行崗位職責(zé)及工作流程要求，造成公司財(cái)產(chǎn)損失達(dá)5000元以上的；

3）涂改重要文件或損壞重要公物者；

4）貽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；

5）在與客戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利

益行為的;

6）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者或毆打同事、打架斗毆者：

7）經(jīng)營(yíng)其他非本公司業(yè)務(wù)、受聘其他公司謀取私利、有損企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的行為、直接或

間接在外從事與本公司業(yè)務(wù)相近/相同或競(jìng)爭(zhēng)的'業(yè)務(wù)者；

8）連續(xù)曠工或全年累計(jì)曠工觸犯規(guī)定者；

9）偷竊、侵犯他人或公司財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；

10）濫用職權(quán)、違反政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使公司遭受重大損失者；

11）有貪污受賄、行賄受賄、敲詐勒索、賭博販毒以及其它違法行為者；

12）故意煽動(dòng)員工罷工或罷工者：

13）吸食毒品或其他代用品者；

14）攜帶槍支、炸藥或其他危險(xiǎn)違禁品進(jìn)入公司者；

15）泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

16）偽造或?yàn)E用公司印鑒，在外行騙者；或利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)或

經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；

17）參加非法組織者；

18）因盜竊、賭博、打架、流氓等行為而違反社會(huì)治安、受到公安機(jī)關(guān)的拘留者：受到刑

事控訴而被法院判定有罪者；違反政府的有關(guān)法令者；

19）違反公司紀(jì)律被記過兩次者；

20）其他同等錯(cuò)誤者。

二、員工符合下述情況之一的屬于嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，公司可以依照《勞動(dòng)法》和《聘

用合同》的規(guī)定單方面解除雙方的勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不支付辭退補(bǔ)償金。

1）違反《聘用合同》所列的勞動(dòng)紀(jì)律，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失的；

2）蓄意或輕率導(dǎo)致公司設(shè)備或物品材料較大損失者；

3）不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽者；

4）對(duì)公司/部門組織的培訓(xùn)，無經(jīng)理以上部門負(fù)責(zé)人的同意或正當(dāng)理由，累計(jì)三次不參加

培訓(xùn)的；

5）未履行公司規(guī)定請(qǐng)假手續(xù)不到崗或超過請(qǐng)假期5天不到崗也未有任何書面說明的；

6）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤，符合解聘條件的員工，按照公司及各部門具體規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。

三、員工辭職

1）正式員工辭職須提前一個(gè)月向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告并填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)

給行政人事部備案，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2）試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告，并報(bào)行政人事部備案。

3）員工在離職通知期內(nèi)與各有關(guān)部門辦理清楚所有離職手續(xù)，如員工有欠公司財(cái)物款的，須

在離開公司前還清所欠所有財(cái)物，如員工在辭耿前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失，

須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償，公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利；由員工

本人提出辭職解除勞動(dòng)合同的，本公司不支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4）未按以上相關(guān)要求辦理辭職，公司有權(quán)扣除該員工一個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第五條解聘程序。

一、解聘試用人員

1）根據(jù)《聘用合同》相關(guān)條款的規(guī)定，公司對(duì)試用期員工可以隨時(shí)解聘：

2）主管經(jīng)理直接向該等試用人員發(fā)出解聘通知書，部門安排工作交接后，填寫《交接工

作清單》，報(bào)行政人事部備案；

3）離職當(dāng)月工資于下月發(fā)放工資之日統(tǒng)一發(fā)放。

二、解聘正式員工

1）根據(jù)《聘用合同》或公司規(guī)定對(duì)不符合繼續(xù)在崗工作條件的員工，由直接負(fù)責(zé)人填寫

《解聘員工申請(qǐng)表》，部門總經(jīng)理簽字同意后報(bào)行政人事部，必要時(shí)應(yīng)提供該員工以往的《員

工違規(guī)行為處理意見表》。行政人事部根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定、公司規(guī)定以及雙方的《聘用合同》

對(duì)部門的解聘申請(qǐng)確認(rèn)后，由行政人事部在2個(gè)工作日內(nèi)向該員工發(fā)出正式的《解聘通知書》，

通知書中將寫明解聘理由和處理方法及依據(jù)；

2）被解聘員工持《解聘通知書》，依照公司離職人員管理辦法的規(guī)定開始工作交接以及

離職。

第六條離職員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接，逾期不辦理者視為自動(dòng)離職。

第七條工資、福利待遇

一、員工入職工資標(biāo)準(zhǔn)正常情況下執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，特殊崗位由雙方商定。

二、員工入職后工資的調(diào)整和晉級(jí)，執(zhí)行公司工資管理有關(guān)辦法。

第八條簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司將為其代辦技術(shù)職稱評(píng)定、技術(shù)等級(jí)評(píng)定和崗位資格

認(rèn)證手續(xù)。

第九條公司為簽訂正式勞動(dòng)合同的員工保管人事檔案，并在辦好離職簽退手續(xù)后，為其辦理

各種手續(xù)的轉(zhuǎn)移。

第十條違約責(zé)任規(guī)定

公司與員工任何一方提出解除合同，使對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)按照損失金額的100%賠償。

第十一條其他補(bǔ)充規(guī)定

一、為防止員工泄露公司技術(shù)和經(jīng)營(yíng)機(jī)密，員工在簽訂《勞動(dòng)合同書》的同時(shí)應(yīng)與公司簽訂《保

密協(xié)議書》，并嚴(yán)格按照《保密協(xié)議書》規(guī)定執(zhí)行，特殊崗位需要簽訂《廉潔自律書》。

二、員工在合同期限內(nèi)，公司將為其提供必要的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)于期限較長(zhǎng)和公司支付費(fèi)

用較大的教育培訓(xùn)，公司根據(jù)具體情況有權(quán)要求員工適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同服務(wù)期限，具體要求可

在教育《培訓(xùn)協(xié)議》上規(guī)定。

三、凡被公司錄取的員工，應(yīng)及時(shí)配合辦理人事關(guān)系及檔案調(diào)入。如屬原單位原因不能正常調(diào)

入的，須提供原單位人事部門證明材料，并經(jīng)本公司相關(guān)部門核實(shí)后，簽訂專用《離崗人員聘

用協(xié)議書》，同時(shí)在合同書中明確崗位合同年限等約定條款，經(jīng)上級(jí)勞動(dòng)部門鑒定后一并生效。

四、屬于本人原因不能簽訂勞動(dòng)合同的員工，經(jīng)本人與公司雙方協(xié)商同意，參照公司相同崗位

正式勞動(dòng)合同條款和期限，簽訂公司內(nèi)部勞動(dòng)合同，具有正式的法律效力。

五、員工檔案除原有正式檔案外，還應(yīng)包括到公司建立的臨時(shí)性檔案，其中有：《應(yīng)聘人員登

記表》、《轉(zhuǎn)正審批表》、《保密協(xié)議》、各種有效學(xué)歷證、職稱證、身份證的復(fù)印件及公司內(nèi)部

的合同書等。

六、勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議的解除、終止等條款以簽訂的《勞動(dòng)合同書》或《勞動(dòng)協(xié)議書》中的

規(guī)定為準(zhǔn)。

第八章培訓(xùn)制度

第一條為提高員工素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)員工的品德教育及知識(shí)技能的培訓(xùn)，公司根據(jù)各部

門工作需要及工作性質(zhì)開展具體的崗位培訓(xùn)，員工應(yīng)積極參加，不斷更新知識(shí)、提高技能，對(duì)

于公司要求必須參加的相關(guān)培訓(xùn)，如無正當(dāng)理由，員工不得缺席；如確有困難不能參加者，須

按相關(guān)請(qǐng)假制度之規(guī)定提前向部門經(jīng)理或行政人事部提出申請(qǐng)。

第二條培訓(xùn)體系

一、公司實(shí)行二級(jí)培訓(xùn)體制，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。

二、公司培訓(xùn)由公司人力資源部組織，主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)部長(zhǎng)助理級(jí)以上管理人員的職業(yè)素

養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理提升及職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)，專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及新員工入

職培訓(xùn)等；根據(jù)各部門、公司的培訓(xùn)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)完成卜.級(jí)安排的

各項(xiàng)任務(wù)并對(duì)各部門和公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；檢查計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作開

發(fā)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和外出培訓(xùn)等工作。

三、各部門培訓(xùn)由各部門自行組織，針對(duì)實(shí)際需要開展職'業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育、生產(chǎn)

操作規(guī)程、職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容

一、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容：

1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀培訓(xùn)；

2）公司規(guī)章制度及公關(guān)交際禮儀培訓(xùn)；

3）崗位資格、職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)登記考核培訓(xùn)；

4）員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高培訓(xùn)；

5）電腦知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)普及等培訓(xùn)。

二、各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容：

1）根據(jù)生產(chǎn)需要開展應(yīng)急性培訓(xùn)；

2）員工日常崗位工作規(guī)范及生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)；

3）生產(chǎn)安全常規(guī)知識(shí)及事故案例分析培訓(xùn)：

4）管理人員、技能操作競(jìng)賽等培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)分類

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工培訓(xùn)主要包括公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展?fàn)顩r，公司規(guī)章制度及福利政策、法律知識(shí)、安全知

識(shí)、公關(guān)禮儀知識(shí)、企業(yè)文化及用人部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

二、在職職工培訓(xùn)內(nèi)容：

在職員工培訓(xùn)主要包括公司發(fā)展規(guī)劃、崗位技能培訓(xùn)、公司組織相關(guān)培訓(xùn)。

三、中層干部培訓(xùn)內(nèi)容：

管理干部培訓(xùn)主要以管理基礎(chǔ)知識(shí)為主。

四、高管培訓(xùn)內(nèi)容：

高級(jí)管理者培訓(xùn)主要包括先進(jìn)管理理念，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等內(nèi)容。

第五條培訓(xùn)紀(jì)律要求

一、學(xué)員應(yīng)按時(shí)到課，認(rèn)真聽講，服從培訓(xùn)組織人員管理。

二、學(xué)員無故缺勤、遲到、早退，按公司考勤管理規(guī)定處理。特殊原因需要請(qǐng)假，必須提前向

培訓(xùn)組織方申請(qǐng)，否則按缺勤計(jì)。

第六條培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲

一、人力資源部通過定期或不定期的抽查方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽檢，并記入員工培訓(xùn)檔案，列

入員工晉升、評(píng)級(jí)內(nèi)容。

二、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果評(píng)估方法：由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、

培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估，以利以后工作。

三、學(xué)員培訓(xùn)考核活動(dòng)中可采取多種方式：培訓(xùn)考核可以由學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，也可以由綜

合管理部進(jìn)行。

四、各部門于每年中（六月底）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，同時(shí)將培訓(xùn)效果上報(bào)人力資源部。

五、考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。考核成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為工資、職務(wù)等晉升

考核、評(píng)選先進(jìn)等級(jí)的重要參考材料。

六、培訓(xùn)結(jié)束考核為優(yōu)秀的人員，享有內(nèi)部?jī)?yōu)先聘任職務(wù)、享受有關(guān)優(yōu)惠政策等；考核合格的

按正常程序管理；考核不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，調(diào)崗。年度培訓(xùn)考核累計(jì)3次不合

格的管理者，建議降職使用。

七、凡經(jīng)過公司委培或脫產(chǎn)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，按費(fèi)用的

多少，一般需保證為公司服務(wù)滿3—5年以上。

第七條培訓(xùn)工作程序

一、培訓(xùn)計(jì)劃的編制

各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，以及部門年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合員工的技能提升需求，于每

年10月填報(bào)《年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃表》，詳細(xì)羅列本部門年度內(nèi)/外培訓(xùn)I、考試認(rèn)證需求（含

費(fèi)用預(yù)算），以及本部門計(jì)劃組織實(shí)施的年度培訓(xùn)項(xiàng)目，并報(bào)送人力資源部。人力資源部匯總

并分析各部門的《年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃表》，并結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，于每

年11月制定公司下一年年度《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（含培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算），于12月報(bào)批、審核后，在

年度1月發(fā)至各部門。

人力資源部根據(jù)審批后的公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，按部門分解，發(fā)至各部門

具體執(zhí)行。屬于公司級(jí)的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；屬于部門級(jí)的培訓(xùn)，由各部門負(fù)

責(zé)組織實(shí)施。

二、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施流程

1）部門級(jí)的培訓(xùn)

組織部門需事先制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并填寫《員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃》，說明培訓(xùn)主題、參訓(xùn)人員、時(shí)

間、地點(diǎn)以及是否安排考試、是否需要資源支持等信息，提前報(bào)人力資源部備案。人力資源部

根據(jù)部門需求協(xié)調(diào)資源，提供培訓(xùn)支持，組織部門按計(jì)劃實(shí)施。

2）公司級(jí)的培訓(xùn)

人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，按計(jì)劃組織實(shí)施。

三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作

1）培訓(xùn)效果評(píng)估

為了總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施情況，不斷改進(jìn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，組織部門須及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估

和培訓(xùn)工作總結(jié)，并填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》。

2）培訓(xùn)記錄和文檔歸檔

培訓(xùn)結(jié)束后，組織部門須及時(shí)將培訓(xùn)記錄和過程文檔交人力資源部備案，人力資源部負(fù)責(zé)建立

并完善員工培訓(xùn)檔案。

四、計(jì)劃工作時(shí)間安排

1）每年11月進(jìn)行上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)；

2）每年10月份由人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析；

3）每年n月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；

4）每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批:

第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理與使用

一、人力資源部在制定年度計(jì)劃時(shí)，分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)

預(yù)算。

二、人力資源部預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司

財(cái)務(wù)部門備案。

三、計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開支，財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。人力資源部監(jiān)督費(fèi)用

的使用方向和使用效果。

四、內(nèi)訓(xùn)課程

1）內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。

2）內(nèi)部培訓(xùn)師主要由公司內(nèi)部推薦、選拔。各級(jí)管理者特別是高管人員均有培養(yǎng)員工的責(zé)任；

業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干是員工業(yè)務(wù)及技術(shù)日常培訓(xùn)的主要責(zé)任者。

第九章人事檔案管理制度

第一條員工自進(jìn)入公司之R起，行政人事部將為其建立人事檔案。內(nèi)容包括：《員工情況表》、

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、面試記錄、體檢證明、身份證及學(xué)歷證明等相關(guān)證書的復(fù)印件、轉(zhuǎn)正評(píng)核表、考勤

記錄、歷次績(jī)效考評(píng)結(jié)果、薪資變動(dòng)記錄、職位變動(dòng)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、工作交接記錄、相關(guān)財(cái)

務(wù)記錄等記錄該員工在公司工作期間品德、業(yè)績(jī)等方面情況的書面材料。

第二條員工檔案所需材料由行政人事部負(fù)責(zé)收集整理，所有員工應(yīng)給予充分配合，提供真實(shí)

有效的證明材料。如有提供虛假材料者，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲。

第三條所有員工之人事檔案由行政人事部專人管理，檔案管理人員必須嚴(yán)格遵循保密的原則，

對(duì)人事檔案的內(nèi)容不傳閱、不散布、不議論、取閱時(shí)不在外滯留，不得將任何人的人事檔案私

自帶出公司。

第四條公司檔案室的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司各部門檔案的集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)制定檔案室的分類大綱，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門檔案

兼職人員的檔案管理。

二、負(fù)責(zé)檔案室的資料管理、統(tǒng)一調(diào)配及檔案資料利用的相關(guān)事宜。

三、做好文件資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作，做好資料保管、借閱、鑒定等工作，

檢查驗(yàn)收檔案是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門檔案是否按照規(guī)定定時(shí)上交檔案室。

五、遵守關(guān)于保密工作的各項(xiàng)規(guī)定，保證檔案的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

第五條檔案分類制度

一、一級(jí)類目的分類及其表示字母

行政管理類一A、經(jīng)營(yíng)管理類一B、合同管理類一C、生產(chǎn)技術(shù)管理類一D、產(chǎn)品類一E、

設(shè)備儀器類一F、工程項(xiàng)目類一G、會(huì)計(jì)檔案類一H、文化榮譽(yù)類一I、科技研究類一J、

專利文獻(xiàn)類一K、干部職工類一L、特別保密類一M、特殊載體類一N

二、二級(jí)類目用小寫字母表示，具體可以按照以下描述分類

1）行政管理類按照問題和組織機(jī)構(gòu)分，可以分為：會(huì)議文件、視察考察、行政事務(wù)、法律事

務(wù)、審計(jì)工作、培訓(xùn)、后勤工作、外事工作、人事事務(wù)；

2）經(jīng)營(yíng)管理類按照問題和組織機(jī)構(gòu)分，可以分為：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售、物資管

理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、招（投）標(biāo)管理工作；

3）合同管理類按照部門及合同簽訂工程的類型分類；

4）生產(chǎn)技術(shù)管理類按照問題和組織機(jī)構(gòu)分，可以分為：生產(chǎn)技術(shù)管理工作綜合文件、質(zhì)量管

理、安全管理、科技管理、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5）產(chǎn)品類可以按照產(chǎn)品的種類分，三級(jí)類目可按照產(chǎn)品型號(hào)分，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

6）設(shè)備儀器類按照設(shè)備儀器的類型分，三級(jí)類目可按照設(shè)備的型號(hào)分，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

7）工程項(xiàng)目類按照項(xiàng)目的性質(zhì)分，三級(jí)類目按照單項(xiàng)分，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示；

8）會(huì)計(jì)檔案類按照文件的形式設(shè)置，可以為會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、其他；

9）文化榮譽(yù)類按照種類分，其他按照性質(zhì)分，榮譽(yù)按照單件保存：

10）科技研究類按照課題性質(zhì)設(shè)置；

11）專利文獻(xiàn)類按照專利項(xiàng)目的類型分、三級(jí)類目可按照單項(xiàng)分；

12）干部職工類按干部、工人分別設(shè)置，可以分為：干部檔案、職工檔案、離退休職工檔案;

13）特別保密類按照文件性質(zhì)分；

14）特別載體類按照載體性質(zhì)分，可以分為：照片、錄音、錄像、光盤。

第六條檔案保密制度

一、檔案室根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際負(fù)責(zé)的紙質(zhì)檔案、聲像檔案及各種載體檔案的定

密、降密和解密工作。

二、檔案根據(jù)國(guó)家的檔案密級(jí)分為五級(jí):

公開級(jí)0GK公開

國(guó)內(nèi)級(jí)1GN國(guó)內(nèi)

內(nèi)部級(jí)2XB內(nèi)部

秘密級(jí)3MM秘密

機(jī)密級(jí)4JM機(jī)密

絕密級(jí)5UM絕密

三、凡屬密級(jí)檔案都交由檔案室統(tǒng)一管理9

四、檔案室及檔案的兼管人員應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行檔案的保密制度，完善保密措施，明確職責(zé)，確保

檔案機(jī)密的絕對(duì)安全。

五、使用者借閱密級(jí)檔案，必須經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)，是否可帶出檔案室必須有總經(jīng)理的批準(zhǔn)，

否則只能在檔案室使用。

六、使用者必須維護(hù)檔案的機(jī)密安全，不得在個(gè)人筆記上記錄檔案機(jī)密，不得擴(kuò)散檔案機(jī)密。

七、任何人不得攜帶涉密檔案或其復(fù)印件外出參觀、游覽、探親訪友和出入其他不利于檔案保

密的場(chǎng)所。

八、檔案文件的降密和解密必須按規(guī)定執(zhí)行。

九、對(duì)泄漏檔案機(jī)密的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。

第七條檔案室檔案借閱制度

一、本公司人員利用一般檔案（不涉密、內(nèi)部級(jí)以上）時(shí)，說明借閱目的并填寫借閱檔案登記

表。

二、外單位查閱檔案者，須持有單位介紹信，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，檔案不得帶出檔案室，

三、使用涉密檔案須有總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意，并且一般只限在檔案室查閱，因特殊情況需外借者

須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、使用者未經(jīng)允許不得摘抄、復(fù)制檔案。確需摘抄、復(fù)制檔案須經(jīng)檔案管理部門及有關(guān)業(yè)務(wù)

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要檔案須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、借閱檔案只限一周，到期后仍需續(xù)借的，應(yīng)向檔案室說明續(xù)借的情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

六、使用完檔案后，檔案室當(dāng)面咳點(diǎn)，確認(rèn)無誤注銷登記，如有發(fā)現(xiàn)檔案缺頁等現(xiàn)象，應(yīng)立即

追查處理。

七、凡外出工作和調(diào)離公司的人員，外出和調(diào)離前須歸還所借檔案，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。

八、檔案室可定期對(duì)檔案的利用情況做一次統(tǒng)計(jì)分析。

九、具體各類文件的借閱權(quán)限，檔案室另行規(guī)定。

第八條檔案的鑒定與銷毀規(guī)定

一、檔案室對(duì)檔案定期進(jìn)行鑒定，對(duì)于保存期限已滿的檔案材料，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。

二、檔案的鑒定工作一般采用逐卷逐件審查的直接鑒定法。

三、檔案的鑒定，檔案室擬寫檔案鑒定工作申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、檔案鑒定審定，并經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)后，方可銷毀檔案。

五、銷毀檔案材料，要有兩人以上在指定地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)銷，監(jiān)銷人在銷毀清冊(cè)上簽字。

六、不得將需銷毀的檔案做其他用途或當(dāng)作廢紙出售。

七、檔案鑒定工作結(jié)束后，檔案部門應(yīng)及時(shí)做好檔案整理、檢索工具調(diào)整等善后處理工作，

第九條檔案室?guī)旆康墓芾碇贫龋?/p>

一、檔案室管理堅(jiān)持“堅(jiān)實(shí)實(shí)用、安全防范、科學(xué)管理、利用方便”的原則，檔案室應(yīng)具有“防

盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲”等安全措施，確保檔案的安全保管，

二、檔案室的溫濕度應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，溫度應(yīng)控制在14℃一24℃,相對(duì)濕度應(yīng)控制在45%-

60%o檔案室負(fù)責(zé)人每天測(cè)一次，保存好測(cè)量數(shù)據(jù)、采取的措施及其變化情況的記錄。

三、檔案柜架應(yīng)與墻壁保持一定的距離（一般柜背與墻不小于10cm,柜側(cè)間距不小于60cm）,

成行的垂直于有窗的墻面擺設(shè)，便于通風(fēng)降濕）

四、每?jī)赡甓ㄆ趯?duì)室藏檔案進(jìn)行一次檢查，清點(diǎn)檔案數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需修改、整理的檔案，填

寫檔案記錄，確保檔案的完整安全。

五、檔案室應(yīng)配備適合檔案的消防器材，并按設(shè)備要求定期檢查、更換，檔案室嚴(yán)禁明火裝置

和使用任何易燃易爆物品。

六、非檔案人員不得無故進(jìn)入檔案室。

七、檔案室禁止吸煙、禁止帶易燃易爆物品、不得堆放雜物或與檔案無關(guān)的物品。

八、檔案管理人員應(yīng)保持檔案室清潔衛(wèi)生，離開檔案室要及時(shí)關(guān)門上鎖,每天下班前進(jìn)行檢宜，

切斷電源，關(guān)好門窗。

九、檔案室必須有切實(shí)可行的防盜措施。

十、檔案室內(nèi)檔案柜要有統(tǒng)一的反映檔案內(nèi)容的標(biāo)牌。

十一、檔案柜排列應(yīng)避免陽關(guān)直射，檔案室不宜采用自然光源，有外窗時(shí)應(yīng)有窗簾的遮光措施。

十二、檔案排架按照從左到右、從上到下的順序，系統(tǒng)的反唳檔案類目設(shè)置的具體順序。

第十章宿舍管理制度

第一條公司后勤部負(fù)責(zé)公司宿舍的管理。

第二條管理規(guī)定

一、凡入住宿舍的職工，應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，提高防火、防盜安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、******公司后勤部指定專人作為宿舍管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工宿舍或公寓的衛(wèi)生、安

全狀況，處理住宿有關(guān)事項(xiàng)。其職貢如下：

1）負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序，監(jiān)督水、電等使用。

2）督促住宿員工遵守宿舍管理制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。

3）不定期對(duì)住宿員工進(jìn)行衛(wèi)生巡檢，對(duì)衛(wèi)生、秩序優(yōu)良的寢室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4）員工身體不適應(yīng)時(shí)，負(fù)責(zé)組織照顧，病情重大者應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友及領(lǐng)導(dǎo)。

第三條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：

一、必須服從宿舍管理員的管理，旁護(hù)宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財(cái)產(chǎn)，人為損壞財(cái)物的，須作價(jià)賠

償。

二、宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。

三、不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。

四、長(zhǎng)時(shí)間離開房間前，必須將電燈、電視、熱水器、電腦等一切電器關(guān)閉，并將房門用鑰匙

反鎖，方可離開。

五、貴重物品應(yīng)由個(gè)人妥善保管，遺失由各自負(fù)責(zé)。如發(fā)生被盜情況，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即

報(bào)告公司后勤部和宿舍管理員，及時(shí)組織調(diào)查或報(bào)警。

六、不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

七、廢物、垃圾等應(yīng)在指定場(chǎng)所傾倒，不得長(zhǎng)時(shí)間堆積在房間內(nèi)。

八、職工不得在宿舍進(jìn)行不良或不當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動(dòng)。

九、不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品，不得隨地吐痰，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)寵物，

窗臺(tái)外嚴(yán)禁擺放物品，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物。

十、不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。

十一、節(jié)約水、電，隨手關(guān)閉電燈、電視和水龍頭。

十二、不得隨意借宿。特殊情況需經(jīng)公司后勤部和宿舍管理員同意。

第四條宿舍管理員不得以任何理由私自進(jìn)入員工宿舍，如遇緊急情況除外。

第五條若職工遷離宿舍，應(yīng)報(bào)宿舍管理員檢查、移交相關(guān)物品，并辦理遷高手續(xù)。

第十一章保密制度

第一條保密范圍：

一、公司科研技術(shù)、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝等資料。

二、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。

三、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)外合作項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

四、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄等。

五、公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及策略、分銷網(wǎng)絡(luò)、促銷計(jì)劃、價(jià)格體系調(diào)整、客戶檔案等。

六、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

七、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。

八、公司員工人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料等。

九、其它經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

一般性決定、決議、通告通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

第二條保密措施：

一、公司確認(rèn)的保密文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存、

銷毀以及采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由綜合管理部指定專人執(zhí)行，保密文件

要確定發(fā)放范圍、打印份數(shù)和清退時(shí)間，由專人打印。

二、保密文件打印過程中形成的清樣、廢頁、廢件等應(yīng)及時(shí)銷毀，其成文草稿和修改稿必須與

正式文件同樣對(duì)待，嚴(yán)加管理。

三、非經(jīng)總經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)，不得將保密文件、資料借閱、復(fù)制和摘抄。

四、保密文件及資料的收發(fā)、傳遞和外出攜帶，應(yīng)指定專人，并建立健全嚴(yán)格的登記制度，

五、保密文件及資料要在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存，并經(jīng)常檢查保管情況。

六、公司保密技術(shù)（或項(xiàng)目）的研制、生產(chǎn)、使用、保存、銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)

行，并采用相應(yīng)的保密措施。

七、在對(duì)外交往與合作中，必須采取以下保密措施：

1）需要提供公司秘密信息的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）凡接待參觀或洽談'業(yè)務(wù)的單位及人員，應(yīng)規(guī)定參觀路線、項(xiàng)目和洽談范圍、口徑等。在接

待期間，除特別情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，接待人員應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定，不得擅自改變。

八、對(duì)于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議或其它活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：

1）選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；

2）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及工作需要，指定參加會(huì)議人員的范圍，嚴(yán)禁與會(huì)議無關(guān)的人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；

3）依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備利管理會(huì)議文件；

4）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

九、公司的宣傳報(bào)道要內(nèi)外有別，劃清保密界限和范圍，并堅(jiān)持對(duì)外宣傳報(bào)道審批制度。

十、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其它方

式傳遞公司秘密。

十一、公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告綜

合管理部。

第三條保密組織機(jī)構(gòu)：

一、成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保密領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員為：副總經(jīng)理、副總工程師、總監(jiān)、

綜合管理部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。

綜合管理部接受保密領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理公司的各種檔案，并對(duì)公司的一切信息負(fù)有監(jiān)

察、管理之責(zé)。

二、保密領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工為：

1）總經(jīng)理：保密領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任人，并負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)的保密工作。

2）技術(shù)生產(chǎn)副總（副總工程師協(xié)助）：負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)、管理體系的保密工作。

3）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部保密工作和工資薪酬保密工作。

4）綜合管理部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)行政、人力資源的保密工作。

第四條保密職責(zé)：

一、保密領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確認(rèn)本公司保密信息的等級(jí)及知悉范圍。

二、為確保公司的保密信息不被外泄，公司每一位員工入職時(shí)需同公司簽訂并遵守《保密協(xié)議

書》，離職時(shí)需簽訂并遵守《員工離職承諾保密協(xié)議書》。

三、綜合管理部負(fù)有監(jiān)察職能，對(duì)于違反《保密協(xié)議書》者，經(jīng)核實(shí)后上報(bào)保密領(lǐng)導(dǎo)小組，由

保密領(lǐng)導(dǎo)小組視其情節(jié)輕重，按給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，直至追究其法律責(zé)任。對(duì)于違反

《員工離職承諾保密協(xié)議書》者，經(jīng)核實(shí)后追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

第十二章獎(jiǎng)懲制度

第一條獎(jiǎng)勵(lì)

員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：

一、嘉獎(jiǎng)；

二、表彰:

三、特別獎(jiǎng)

第二條有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

一、事跡突出，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)，有感人的先進(jìn)事跡者：

二、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功者；

三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；

四、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；

五、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者；

六、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者；

七、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；

八、有顯著的事跡，足以為公司征得榮譽(yù)者。

第三條有下列情形之一者，予以表彰：

一、對(duì)生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者；

二、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；

三、積極采取良好的工作方法，提前或超額完成個(gè)人及部門計(jì)劃指標(biāo)，為公司節(jié)約大量資金、

節(jié)約能源等方面做出顯著成績(jī)者；

四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；

五、維護(hù)公司或工廠重大利益，蟒免重大損失者：

六、有其他功績(jī)者。

第四條有下列情形之一者，予以特別獎(jiǎng)：

一、研究發(fā)明，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤(rùn)增加較大者：

二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；

三、開發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者：

四、對(duì)有其他特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

一、嘉獎(jiǎng)由員工的直屬主管領(lǐng)導(dǎo)書面提出，直屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過

二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品：

二、表彰由員工所在中心經(jīng)理書面提出，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，

同時(shí)由執(zhí)行總經(jīng)理簽署表彰證書；

三、特別獎(jiǎng)由員工所在中心的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人力資

源中心備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，

并根據(jù)實(shí)際情況晉升1-3級(jí)工資；

四、各職能部門每月底匯總所有獎(jiǎng)勵(lì)情況，制成表單，按上述審批流程簽字后，一單留存，另

一單交于財(cái)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)名單交于綜合行政部予以張榜公布，以示表揚(yáng)。

第六條處罰

公司將視違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重程度，將其行為分為五類，分別為輕微違紀(jì)、較輕違紀(jì)、一般違紀(jì)、

較重違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)

第七條員工有下列輕微違紀(jì)行為之一的，扣發(fā)當(dāng)月工資20元：

一、在工作時(shí)間聊天、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作的，或從事與工作無關(guān)的事情的；

二、無故不參加公司組織的活動(dòng)的；

三、正常情況下，越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮但未造成事故或損失的；

四、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退的；

五、著裝不符合公司規(guī)定的；

六、辦公（生產(chǎn)）設(shè)備、設(shè)施擺放不規(guī)范、凌亂、衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的：

七、辦公環(huán)境張貼與辦公無關(guān)的圖片、標(biāo)志的；

八、隨意扔棄廢物、踐踏草坪、損失公共物品及設(shè)施的；

九、工作交接不認(rèn)真、記錄不規(guī)范、記錄手續(xù)不全，或原始憑證管理不善、材料不全、丟失的；

十、對(duì)發(fā)生的事故或不良行為知情不報(bào)的；

十一、未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶領(lǐng)