中興通訊“長沙生產(chǎn)部”生產(chǎn)物流管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1中興通訊長沙基地介紹 中興通訊“長沙生產(chǎn)部”生產(chǎn)物流管理優(yōu)化設(shè)計(jì)1中興通訊長沙基地介紹1.1中興通訊長沙基地公司概況中興通訊長沙研發(fā)的生產(chǎn)基地地處于岳麓區(qū)旺龍路，是國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的核心地段，緊鄰長株潭城鎮(zhèn)快線。毗鄰環(huán)境優(yōu)美的尖山湖公園，擁有最優(yōu)美的環(huán)境和完整完善的配套。長沙研發(fā)生產(chǎn)基地花費(fèi)了將近40億元進(jìn)行打造和建設(shè)，一期占地197畝，8棟樓，可容納5000人?；匕ㄉa(chǎn)區(qū)域、研發(fā)中心、辦公樓以及員工宿舍和員工食堂等相關(guān)附屬建筑，主要承載家庭信息終端相關(guān)研發(fā)，制造方面業(yè)務(wù)，二期占地面積150畝。1.2中興通訊“長沙生產(chǎn)部”概況圖1圖1中興通訊“長沙生產(chǎn)部”戰(zhàn)略方針圖2圖2中興通訊“長沙生產(chǎn)部”組織結(jié)構(gòu)長沙生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品主要是以電視機(jī)頂盒為主，中興通訊“長沙生產(chǎn)部”是由運(yùn)營支撐、業(yè)務(wù)職能、生產(chǎn)職能以及工程職能四個(gè)部分組成，其中運(yùn)營支撐具有綜合性職能，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理和運(yùn)作；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和工程三個(gè)職能的各個(gè)系統(tǒng)部分都有其相應(yīng)的科室，各司其職并為其進(jìn)行管理。長沙生產(chǎn)部著重于能力的建設(shè)。采用培訓(xùn)等方式，致力于打造出擁有核心人才，做到人崗匹配，人適其事，為企業(yè)生產(chǎn)制造鐵軍。以此培養(yǎng)出快速交付，高效生產(chǎn)，品質(zhì)保證等核心競爭力，達(dá)到精益制造和智能制造，打造電子信息行業(yè)智能制造標(biāo)桿。2中興通訊“長沙生產(chǎn)部”的現(xiàn)狀及生產(chǎn)物流管理存在的問題2.1中興通訊“長沙生產(chǎn)部”現(xiàn)狀中興通訊長沙生產(chǎn)部的產(chǎn)值目標(biāo)是2018年至2020年，每年實(shí)際銷售產(chǎn)值不低于25億，5年后達(dá)到銷售產(chǎn)值80億。二棟一樓是中興通訊長沙基地的生產(chǎn)部，在里面有6條整機(jī)制造線，從單板的測試到機(jī)頂盒的流通加工，包裝儲(chǔ)存都在一條線上完成。在這條線上總共有35個(gè)人，年齡分布以16歲以上，20歲以下為主，也有少部分三十多歲的員工。2.2中興通訊“長沙生產(chǎn)部”生產(chǎn)管理存在的問題2.2.1時(shí)間等待上的浪費(fèi)在車間的生產(chǎn)，在時(shí)間的管控上是很嚴(yán)格的，爭分奪秒是每個(gè)員工必備的技能。能少浪費(fèi)一秒，意味著就會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，產(chǎn)能目標(biāo)就能達(dá)到。但是在中興的車間里市場會(huì)出現(xiàn)流水線停十分鐘甚至是三十分鐘之久，或者流水線的產(chǎn)品斷斷續(xù)續(xù)的往下流。2.2.2存在安全隱患企業(yè)能否做到安全生產(chǎn)是評價(jià)企業(yè)管理是否及格的重點(diǎn)，是企業(yè)健康快速發(fā)展的根本保證，是一個(gè)不斷積累的過程。我們都知道，安全問題關(guān)乎性命，是日常的安全工作中容易產(chǎn)生并容易忽視的細(xì)節(jié)，然而簡化工作流程，只會(huì)給安全技術(shù)生產(chǎn)帶來事故！在基地的高溫房中，300片單板通過一個(gè)測試車進(jìn)入五十多度的房間進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的高溫處理，在測試車上有許多插線板，上面有許多插頭，上面的線交叉擺放，并且插線板的插頭搖晃會(huì)有聲音發(fā)出，有些甚至都有破洞。而在倉庫中，對于二層貨架的貨物擺放不規(guī)范，高層貨架上的貨物還留很長一節(jié)在外面。2.2.3生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)對大多數(shù)機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位,即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的目標(biāo)。但是，由于基地生產(chǎn)技術(shù)的約束，零件生產(chǎn)工藝的不同，和計(jì)劃安排不合理等原因，導(dǎo)致在“長沙生產(chǎn)部”就有這樣的現(xiàn)象，比如在高溫房，因?yàn)閷δ骋恍吞柕膯伟逍枨蟠螅邷胤康膯T工就全部加工那一種產(chǎn)品，最后導(dǎo)致單板的庫存有一萬多塊。2.2.4不良品管控松懈在中興通訊這樣的大企業(yè)也同樣存在為追求數(shù)量而忽視了質(zhì)量的大問題，在重要的崗位，安排一個(gè)新員工，新員工并沒有掌握技巧。也有老員工覺得工作很枯燥，或者單板一直有問題，產(chǎn)生了松懈和厭煩。再有一個(gè)原因是因?yàn)閸徫惠p松，在中午或半夜的時(shí)候，容易打盹，也很難抗拒自然生理的需求。因此對不良品的管控就放松了，導(dǎo)致不良品的流出增加。3中興通訊“長沙生產(chǎn)部”的生產(chǎn)管理問題原因分析3.1員工流動(dòng)大，培訓(xùn)不夠系統(tǒng)化中興長沙基地在年前急招工，招聘了大量的員工入職，在寒假這樣的高峰期，人員的流動(dòng)比較大。員工可能只做一個(gè)月甚至由于接受不了夜班的制度，從而導(dǎo)致入職剛不久后就離職了。因此可能產(chǎn)生一個(gè)崗位上的員工剛熟練，掌握技巧，結(jié)果就要離職了。再安排一個(gè)新員工，從而影響了流水線的速度。新員工進(jìn)車間后，也沒有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)流程，甚至都沒有專門的人教?？赡芫褪桥赃叺耐赂嬖V新員工應(yīng)該怎么做。3.2崗位安排不合理如果把一個(gè)不合適的這項(xiàng)工作的員工安排在一個(gè)重要的崗位，那么將會(huì)導(dǎo)致工作混亂，流水線速度緩慢。生產(chǎn)部由于人員的不夠，會(huì)借調(diào)別的組的員工，當(dāng)別的組沒有任務(wù)安排，在我看來完全可以讓相同崗位上的員工直接替代，這樣就不會(huì)影響流水線的速度，但是他們的借調(diào)都是很隨意的。還有明明崗位上需要一個(gè)女性員工，但是最后卻安排了一個(gè)男性員工，最后導(dǎo)致了流水線經(jīng)常停下，而且在折盒子這一環(huán)節(jié)，盒子時(shí)常被折壞，物料浪費(fèi)了。3.3清尾不夠干凈，對班沒有協(xié)調(diào)合作在四線時(shí)常會(huì)發(fā)生切換任務(wù)號的情況，而且每次切換任務(wù)號可能就只有一兩個(gè)小時(shí)，其中換料也要換一個(gè)小時(shí)，這是導(dǎo)致單板堆積和產(chǎn)量低下的重要原因。其根本是對班沒有幫雙方把尾貨清完，就換了下個(gè)任務(wù)號了，然后當(dāng)那批貨少了時(shí)就需要補(bǔ)貨，而高溫房那邊也不能及時(shí)把尾貨的單板下發(fā)，而正在做的單板又不需要了，這樣就容易堆積。還有對班在臨近下班時(shí)沒有幫對方備足物料，當(dāng)對班上班后，要花費(fèi)時(shí)間去備料。4中興通訊“長沙生產(chǎn)部”生產(chǎn)物流管理優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度對于新入職的員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，先從工作流程和規(guī)則這兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)可以讓新員工快速的了解并能夠上手做事。發(fā)下工作文件時(shí)，組長要時(shí)常提醒要員工細(xì)讀工作文件。還可以讓新員工向老員工學(xué)習(xí)，讓新員工從老員工那里積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積極向上的工作態(tài)度。而對于組長，管理層面的人員，一樣需要進(jìn)行技能培養(yǎng)，以防有人缺席時(shí)，能保證流水線的正常運(yùn)行。對于物料人員的管理，可以上物料人員提前上班，提前下班，這樣就可以避免所有員工上班時(shí)，流水線上的員工需要等待物料員工準(zhǔn)備物料，產(chǎn)生時(shí)間上的浪費(fèi)?？赡苊總€(gè)公司都有獎(jiǎng)罰制度，但是基本都是出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，員工罰多少，組長罰多少這樣的制度。我覺得還可以增加一個(gè)等級獎(jiǎng)罰。錯(cuò)誤或正確的行為，產(chǎn)生的后果多大，避免了多大的損失，以此為標(biāo)準(zhǔn)，來設(shè)定一個(gè)獎(jiǎng)罰制度。4.2定期檢查設(shè)備，杜絕安全隱患對于設(shè)備我們要定期檢查，同時(shí)我們也要進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)可以分三層進(jìn)行保養(yǎng)。第一層；日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作者自己負(fù)責(zé)，每日下班后進(jìn)行生產(chǎn)線的日常清潔，每周下班后進(jìn)行大掃除。第二層；一級保養(yǎng)，是指對設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月的維護(hù)，以操作者為主，維修人員配合保養(yǎng)，這是在日常保養(yǎng)的前提下對設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)存在故障和安全隱患，要及時(shí)予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象。第三層；二級保養(yǎng)，是指對設(shè)備的易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行調(diào)換。4.3科學(xué)安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃必須嚴(yán)格下達(dá)產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)數(shù)量單位，統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位，確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。而且由于四線的白、晚班是一體的，一個(gè)任務(wù)號還由兩班共同完成的，那么兩個(gè)班次的組長就要做好協(xié)商，把清尾工作處理好。還需要做好時(shí)間上的安排，有計(jì)劃的實(shí)施。由于單板從高溫房到四線的時(shí)間是需要兩個(gè)小時(shí)的，所以上班之前要做好哪一條線是做哪個(gè)型號的產(chǎn)品的計(jì)劃，安排不同的員工負(fù)責(zé)某型號的單板。4.4改進(jìn)管理，嚴(yán)控不良品產(chǎn)出減少不良品的產(chǎn)生，必須堅(jiān)持不接受不良品、不制造不良品和不流出不良品的原則，這是處理不良品的基本原則，也是必須保證、必須堅(jiān)持的原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量零不良的基礎(chǔ)。不制造不良品--這需要每個(gè)工作崗位的員工的一起努力，不生產(chǎn)不良品，從根源上解決問題。不流出不良品--操作者一旦發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)出不良品的情況，必須將不良品在本道工序攔截下來，若是本道工序錯(cuò)了，立即改正；若是上道工序錯(cuò)了，就需要立馬上傳給上一道工序的員工，或遞交給組長。不接受不良品--后工序人員一旦發(fā)現(xiàn)不良品，要立即停止在本工序的操作，并提示上一道工序，出現(xiàn)不良品的這道工序的操作人員需馬上停止生產(chǎn)，查找出其產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的對策來控制流出的不良?？梢酝ㄟ^改變管理方法實(shí)現(xiàn)，從以下幾點(diǎn)實(shí)施：4.4.1找出不良原因只有解決發(fā)生不良的每個(gè)問題，才能真正意義上地實(shí)現(xiàn)零失誤，才能讓客戶真正感到滿意，給客戶的樹立了一個(gè)良好的形象。添設(shè)一個(gè)專門用于展示不合格品的展示臺(tái)，不斷的將不良品放在展示臺(tái)展示，然后根據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因以及該如何解決，由解析員向操作員工進(jìn)行逐個(gè)分析，讓每個(gè)員工提高自己辨別、識(shí)別的能力，轉(zhuǎn)變員工對不良的態(tài)度。4.4.2進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)中興是一個(gè)兩班倒的企業(yè)，工作時(shí)間較長。午休時(shí)間和半夜對于員工都是一個(gè)較難度過的時(shí)間，生理因素難以抗衡。通過廣播，點(diǎn)歌這樣的小互動(dòng)活動(dòng)，提高員工的積極性。4.4.3實(shí)現(xiàn)操作者的100%自檢實(shí)操者百分百的檢查，做到不輸送不良品，只向后工序輸送合格品。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序的員工擔(dān)任的職責(zé)不是將不良品檢查出來，而是將出現(xiàn)不良品的概率降低為零。因此，作為控制工序作業(yè)的一部分，操作者必須要對所有產(chǎn)品進(jìn)行檢查。4.4.4充分使用防錯(cuò)裝置在生產(chǎn)過程中充分使用防錯(cuò)裝置，操作者受各種因素的影響難免會(huì)發(fā)生失誤的時(shí)候，是避免不了人為錯(cuò)誤的。如果產(chǎn)品質(zhì)量是以員工的工作態(tài)度為準(zhǔn)，那么品質(zhì)是不可能得到有效保證的。但是可以根據(jù)此情況設(shè)計(jì)出防錯(cuò)裝置，不給機(jī)會(huì)讓操作者犯錯(cuò)誤。使用防錯(cuò)裝置，假如機(jī)器出現(xiàn)故障無法啟動(dòng)或操作過程出現(xiàn)失誤時(shí)，報(bào)警裝置就會(huì)鳴叫，設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止工作，這樣能有效實(shí)現(xiàn)對不良品的管控。4.4.5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)是指為了徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，使操作者的作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。制定標(biāo)準(zhǔn)化的文件，放在固定的地方。讓員工進(jìn)行閱讀，一些重要的崗位，可以進(jìn)行抽查知識(shí)點(diǎn)，讓標(biāo)準(zhǔn)深入員工心里。5結(jié)論生產(chǎn)物流管理是企業(yè)重要的一部分。加強(qiáng)對生產(chǎn)物流的管理，不僅可以減少時(shí)間上的浪費(fèi)，還可以減少成本的支出。本文主要針對中興通訊“長沙生產(chǎn)部”的生產(chǎn)物流管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法。通過加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，防范安全隱患，工作