公司倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告（3篇）

公司倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告（3篇）第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：_———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌oto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠(chǎng)，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻?hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意五距，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫(kù)作業(yè)toto上海工廠(chǎng)會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫(kù)的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì)耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步。公司倉(cāng)庫(kù)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇3三個(gè)月前，我來(lái)到了_公司，來(lái)到了C3B倉(cāng)，作為一個(gè)倉(cāng)管，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。從一開(kāi)始我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作流程的不熟悉，到后來(lái)我慢慢熟悉倉(cāng)庫(kù)的貨物，熟悉工作流程雖然只有短短一個(gè)多月，但是讓我受益匪淺。在我一開(kāi)始來(lái)到C3B倉(cāng)的時(shí)候，我班長(zhǎng)龍敏銳沒(méi)有直接跟我介紹倉(cāng)庫(kù)的工作流程，而是首先向我宣導(dǎo)一種理念：“倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)貨物就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，這是我們每個(gè)倉(cāng)管員都必須做到的。這是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸?！蔽矣X(jué)得這個(gè)理念非常重要，員工只有將倉(cāng)庫(kù)當(dāng)做自己的家，才會(huì)理解到公司理念：“努力工作，快樂(lè)生活“的個(gè)中內(nèi)涵。一、倉(cāng)庫(kù)的工作問(wèn)題及總結(jié)建議1、工作問(wèn)題(1)收貨(入庫(kù))時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨;(2)發(fā)貨揀貨過(guò)條碼對(duì)數(shù)時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā);(3)入庫(kù)時(shí)實(shí)物未經(jīng)再次審查，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物;這些問(wèn)題在倉(cāng)庫(kù)都是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的，而我們不能只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決問(wèn)題。我們需要建立問(wèn)題反饋本，為什么這種貨物在進(jìn)貨中經(jīng)常出錯(cuò)，找出問(wèn)題原因，并解決問(wèn)題。也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題反饋表讓新人首先了解到了倉(cāng)庫(kù)工作中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，讓他能更好更快地融入到我們的倉(cāng)庫(kù)工作中。2、總結(jié)建議對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出貨物，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低。當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。二、在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨收貨的及時(shí)性必須做好，效率也是非常重要的。養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢、日清日高對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)十分重要。每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。我在第一天來(lái)到C3B倉(cāng)的時(shí)候就在代班的帶領(lǐng)下去到進(jìn)貨區(qū)進(jìn)一批襄陽(yáng)軸承，這次的感觸非常深，去到進(jìn)貨去第一個(gè)感覺(jué)是亂，擺放著各種的貨物，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物，而我們需要在這些貨物中找到對(duì)應(yīng)自己進(jìn)貨單號(hào)的編碼的貨物，有時(shí)候在這個(gè)地方有幾箱貨那個(gè)地方也有幾箱貨，十分混亂，我就想這樣非常影響倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的效率，也容易導(dǎo)致倉(cāng)管員進(jìn)錯(cuò)貨，進(jìn)貨區(qū)域雖然現(xiàn)在也有了分區(qū)，但是貨物擺放還是比較混亂的，我在想能不能將進(jìn)貨設(shè)置成每個(gè)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)區(qū)域，這樣更加方便倉(cāng)管員的進(jìn)貨，提高進(jìn)貨效率，同時(shí)降低進(jìn)貨錯(cuò)誤率。另外我認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)還缺乏一種問(wèn)題反饋機(jī)制，可以在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立一個(gè)每日問(wèn)題反饋總結(jié)本，員工有問(wèn)題解決不了的就登記在本子上，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)一起討論解決，解決不了的再上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這樣更方便倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行每日改進(jìn)。還有一點(diǎn)就是我在倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)的這一個(gè)半月中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)率非常高，我通過(guò)與很多同事溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不斷地尋找原因，經(jīng)過(guò)我綜合各個(gè)方面的因素分析，其中最主要的原因是倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的不和諧。很多情況下員工因?yàn)楣ぷ魃系哪承┦虑榕c其他同事發(fā)生矛盾了，就賭氣辭職不干了，這是很普遍的現(xiàn)象。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決方法也很簡(jiǎn)單，員工需要的是合理的心理疏導(dǎo)，我們可以進(jìn)行月倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部工作氛圍調(diào)查，通過(guò)與員工的溝通主動(dòng)協(xié)助他們解決問(wèn)題。三、倉(cāng)管員注意事項(xiàng)及考核獎(jiǎng)勵(lì)建議(1)對(duì)各類(lèi)貨物方位務(wù)必了解詳實(shí)，做好先入庫(kù)先出庫(kù)的(先入先出)的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快。(2)賬目要分清，可以每周做抽盤(pán)，每季度作大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是找出賬物不符最直接有效的方法。(3)貨物按分類(lèi)擺放，讓人一目了然。(4)帳物相符，先進(jìn)先出。衡量一個(gè)人工作的成績(jī)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來(lái)的后果。做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。要做好一個(gè)倉(cāng)管員，一定要細(xì)心，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。我們倉(cāng)管部已經(jīng)有了流程考試與認(rèn)貨考試這兩個(gè)考核方法，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員對(duì)班長(zhǎng)的看法，班長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)員工的看法，以及倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)倉(cāng)管部提及的有用意見(jiàn)或建議等各