應(yīng)急心理援助預(yù)案強化

應(yīng)急心理幫助預(yù)案強化一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中可能發(fā)生的事故，針對事故造成的心理影響，對受影響人員進行心理幫助的應(yīng)急響應(yīng)工作。預(yù)案涉及的范圍包含但不限于：火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏、坍塌等事故，以及事故引發(fā)的次生、衍生事件。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。以下為分級響應(yīng)的基本原則：（1）一級響應(yīng)適用于事故危害程度極高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位難以自行掌控事態(tài)的情況。此時，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位和專家，全力開展心理幫助工作。（2）二級響應(yīng)適用于事故危害程度較高、影響范圍較大、生產(chǎn)經(jīng)營單位基本能夠掌控事態(tài)的情況。此時，應(yīng)快速啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位和專家，加強心理幫助力度。（3）三級響應(yīng)適用于事故危害程度一般、影響范圍有限、生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠掌控事態(tài)的情況。此時，應(yīng)啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位和專家，開展心理幫助工作。（4）四級響應(yīng)適用于事故危害程度較低、影響范圍較小、生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)的情況。此時，應(yīng)依據(jù)實際情況，啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，由應(yīng)急指揮部或相關(guān)部門組織開展心理幫助工作。各級響應(yīng)應(yīng)遵從以下基本原則：a生命至上，確保受影響人員安全；b防備為主，掌控事故擴大；c科學(xué)施救，合理調(diào)配資源；d強化心理幫助，促進受影響人員心理恢復(fù)；e及時報告，做好信息發(fā)布。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式應(yīng)急心理幫助預(yù)案強化采取層級式應(yīng)急組織形式，由應(yīng)急指揮部、專業(yè)技術(shù)小組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組、心理幫助小組和后勤保障小組等構(gòu)成。（2）應(yīng)急組織構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)a應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急心理幫助工作的最高決策機構(gòu)，負責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急心理幫助工作的開展。職責(zé)包含：訂立應(yīng)急心理幫助策略，審批應(yīng)急行動方案，指揮救援隊伍，協(xié)調(diào)各部門資源，監(jiān)督應(yīng)急心理幫助效果。b專業(yè)技術(shù)小組專業(yè)技術(shù)小組由心理專家、心理咨詢師、社會工作者等專業(yè)人員構(gòu)成，負責(zé)供應(yīng)專業(yè)心理幫助和技術(shù)支持。職責(zé)包含：評估事故心理影響，訂立心理幫助方案，開展心理干涉，培訓(xùn)應(yīng)急心理幫助人員，供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)。c現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組由現(xiàn)場管理人員、安全員、應(yīng)急響應(yīng)人員等構(gòu)成，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急心理幫助的協(xié)調(diào)和組織實施。職責(zé)包含：維護現(xiàn)場秩序，保障心理幫助人員安全，協(xié)調(diào)各部門協(xié)同作業(yè)，確保心理幫助措施落實。d心理幫助小組心理幫助小組由心理幫助志愿者、專業(yè)心理幫助人員等構(gòu)成，負責(zé)直接對受影響人員進行心理幫助。職責(zé)包含：開展心理評估，供應(yīng)心理疏導(dǎo)，實施心理干涉，幫助受影響人員恢復(fù)正常心理狀態(tài)。e后勤保障小組后勤保障小組由后勤管理人員、物資保障人員等構(gòu)成，負責(zé)應(yīng)急心理幫助的后勤保障工作。職責(zé)包含：物資調(diào)配，設(shè)施維護，交通保障，生活保障，信息傳遞等。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）專業(yè)技術(shù)小組構(gòu)成：心理專家、心理咨詢師、社會工作者、精神科醫(yī)生等。職責(zé)分工：負責(zé)心理幫助方案的設(shè)計與實施，心理評估，心理干涉，心理疏導(dǎo)等。行動任務(wù)：訂立心理幫助計劃，對受影響人員進行心理評估，開展心理干涉，供應(yīng)心理咨詢服務(wù)。（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組構(gòu)成：現(xiàn)場管理人員、安全員、應(yīng)急響應(yīng)人員等。職責(zé)分工：現(xiàn)場秩序維護，信息收集與傳遞，資源協(xié)調(diào)，心理幫助人員保障等。行動任務(wù)：協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作，保障心理幫助人員安全，幫助心理幫助小組開展幫助。（3）心理幫助小組構(gòu)成：心理幫助志愿者、專業(yè)心理幫助人員等。職責(zé)分工：直接對受影響人員進行心理幫助，開展心理評估，實施心理干涉等。行動任務(wù)：供應(yīng)現(xiàn)場心理疏導(dǎo)，幫助受影響人員應(yīng)對心理壓力，促進心理恢復(fù)。（4）后勤保障小組構(gòu)成：后勤管理人員、物資保障人員等。職責(zé)分工：物資調(diào)配，設(shè)施維護，交通保障，生活保障，信息傳遞等。行動任務(wù)：確保心理幫助工作的后勤保障，為各小組供應(yīng)必需的物資和設(shè)備支持。三、信息接報1應(yīng)急值守電話（1）電話號碼：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為XXXXXXXXXX。（2）值守人員：由應(yīng)急指揮部指定專人負責(zé)值守，確保電話暢通，及時接收和處理相關(guān)信息。2事故信息接收（1）接收渠道：事故信息可通過電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報告等多種渠道接收。（2）接收流程：接收人員接到事故報告后，應(yīng)立刻核實信息，記錄認真情況，并快速上報應(yīng)急指揮部。3內(nèi)部通報程序（1）通報方式：采用緊急會議、即時通訊工具、內(nèi)部信息系統(tǒng)等方式進行通報。（2）通報內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、危害程度、初步影響等。（3）通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)組織內(nèi)部通報，確保信息及時轉(zhuǎn)達至相關(guān)部門和人員。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程：a事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動信息報告程序。b指定專人負責(zé)收集整理事故信息，形成報告。c報告內(nèi)容包含事故概況、應(yīng)急響應(yīng)措施、受影響人員情況、事故原因初步分析等。d通過加密通訊渠道向上級主管部門和上級單位報告。（2）報告內(nèi)容：a事故發(fā)生的時間、地方、原因及簡要經(jīng)過。b事故造成的傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失和環(huán)境影響。c生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急響應(yīng)措施及效果。d需要上級主管部門和上級單位支持的事項。（3）報告時限：自事故發(fā)生之日起2小時內(nèi)完成首次報告，后續(xù)報告依據(jù)事故發(fā)展和應(yīng)急響應(yīng)情況進行。（4）報告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人為報告第一責(zé)任人，應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)員為具體執(zhí)行人。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法：a通過官方渠道，如政府應(yīng)急管理部門、新聞媒體等。b采用書面報告、電子郵件、電話等方式。（2）通報程序：a應(yīng)急指揮部依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，確定需要通報的部門和單位。b指定專人負責(zé)起草通報料子，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后發(fā)送。（3）通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負責(zé)人為通報第一責(zé)任人，應(yīng)急信息聯(lián)絡(luò)員為具體執(zhí)行人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序a信息收集：應(yīng)急指揮部通過多種渠道收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、性質(zhì)、影響范圍等。b信息研判：信息研判小組對收集到的信息進行快速分析，評估事故的嚴重程度、潛在危害和可控性。c響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級標準，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動方式a人工啟動：當信息研判小組認為事故實現(xiàn)或超出響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可通過會議形式或在線決策系統(tǒng)作出響應(yīng)啟動決策。b自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動響應(yīng)系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級決策依據(jù)（1）事故性質(zhì)：依據(jù)事故的物理、化學(xué)、生物或放射性特性進行分類，確定事故的潛在危害。（2）嚴重程度：評估事故造成的直接和間接損失，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等。（3）影響范圍：分析事故對周邊環(huán)境、社會穩(wěn)定、公共安全等方面的影響范圍和程度。（4）可控性：評估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)，包含資源、技術(shù)、人力等。3預(yù)警啟動與響應(yīng)準備（1）預(yù)警啟動：若事故信息雖未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策，進入應(yīng)急準備狀態(tài)。（2）響應(yīng)準備：啟動預(yù)警后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)人員進行應(yīng)急準備，包含物資儲備、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。4響應(yīng)調(diào)整與跟蹤（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，收集相關(guān)信息，及時更新研判結(jié)果。（2）科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，科學(xué)評估處理需求，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事故發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。5數(shù)據(jù)庫知識應(yīng)用（1）大數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進行實時監(jiān)控和分析，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。（2）風(fēng)險評估模型：運用風(fēng)險評估模型，對事故可能產(chǎn)生的后果進行猜測，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（3）決策支持系統(tǒng)：開發(fā)決策支持系統(tǒng)，輔佑襄助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進行響應(yīng)啟動和調(diào)整決策。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道a官方媒體：通過電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等官方媒體發(fā)布預(yù)警信息。b應(yīng)急通信平臺：利用短信、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)急通信平臺發(fā)送預(yù)警。c公眾信息平臺：利用微博、微信公眾號、抖音等公眾信息平臺進行預(yù)警信息傳播。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式a即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的跡象時，立刻發(fā)布預(yù)警信息。b預(yù)警通報：定期或不定期發(fā)布預(yù)警通報，提示可能受影響的人員和單位采取防備措施。（3）預(yù)警信息內(nèi)容a事故預(yù)警等級：明確預(yù)警的嚴重程度，如“黃色預(yù)警”“橙色預(yù)警”等。b事故預(yù)警原因：簡述可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素和原因分析。c預(yù)警范圍：明確預(yù)警影響的區(qū)域或單位。d防備措施：供應(yīng)具體的安全防護措施和建議。e聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人和聯(lián)系方式，便于公眾咨詢和報告情況。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備a組織應(yīng)急心理幫助隊伍，包含心理咨詢師、心理醫(yī)生、社會工作者等。b進行專業(yè)培訓(xùn)，確保隊伍具備處理心理幫助工作的本領(lǐng)。（2）物資準備a準備必需的心理幫助物資，如心理評估工具、心理疏導(dǎo)資料等。b確保物資儲備充分，能夠滿足應(yīng)急心理幫助需求。（3）裝備準備a配備專業(yè)的心理幫助設(shè)備，如心理治療室、錄音設(shè)備等。b確保裝備的完好性和可用性。（4）后勤準備a做好人員食宿布置，確保心理幫助人員在應(yīng)急狀態(tài)下的生活需求。b準備必需的交通工具和通訊設(shè)備。（5）通信準備a確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，包含無線、有線等多種通訊方式。b訂立應(yīng)急預(yù)案的通信聯(lián)絡(luò)圖，明確各級別的聯(lián)絡(luò)方式和責(zé)任人。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件a事故或潛在不安全因素得到有效掌控。b事態(tài)發(fā)展已降至低風(fēng)險水平。c公眾安全得到保障。（2）預(yù)警解除的要求a通知相關(guān)單位和人員做好恢復(fù)生產(chǎn)的準備。b組織力氣進行現(xiàn)場檢查，確保安全無隱患。（3）預(yù)警解除的責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負責(zé)人為預(yù)警解除的第一責(zé)任人。b相關(guān)部門負責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，負責(zé)具體實施預(yù)警解除措施。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照響應(yīng)分級標準，確定應(yīng)急響應(yīng)的級別。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。b信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)政府部門上報事故信息。c資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，調(diào)集所需應(yīng)急資源。d信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保公眾知情權(quán)。e后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散a設(shè)置警戒線，確保無關(guān)人員闊別不安全區(qū)域。b對受影響人員進行疏散，確保生命安全。（2）人員搜救a利用無人機、生命探測儀等先進設(shè)備進行人員搜救。b對受傷人員進行緊急救治，優(yōu)先救助重傷人員。（3）醫(yī)療救治a搭建臨時醫(yī)療點，供應(yīng)急救服務(wù)。b與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)運重傷員。（4）現(xiàn)場監(jiān)測a對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，確?？諝狻⑺|(zhì)、土壤等環(huán)境指標達標。b監(jiān)測事故發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整應(yīng)急處理措施。（5）技術(shù)支持a調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和設(shè)備支持。b運用遙感技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等手段，輔佑襄助應(yīng)急處理。（6）工程搶險a利用專業(yè)設(shè)備和工程技術(shù)，進行現(xiàn)場搶險。b采取工程措施，防止事故擴大。（7）環(huán)境保護a防止事故對周邊環(huán)境造成二次污染。b做好污染物收集、處理和處理工作。（8）人員防護要求a佩戴適當?shù)姆雷o裝備，如防化服、呼吸器等。b定期進行健康檢查，確保人員安全。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助程序及要求a當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動外部幫助程序。b明確懇求幫助的渠道、方式及內(nèi)容。（2）聯(lián)動程序及要求a與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)同。b訂立認真的聯(lián)動預(yù)案，明確各方的職責(zé)和任務(wù)。（3）外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系a設(shè)立聯(lián)合指揮中心，由應(yīng)急指揮部和外部救援力氣共同構(gòu)成。b明確各方指揮權(quán)限和協(xié)調(diào)機制，確保救援工作有序進行。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件a事故得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。b受影響區(qū)域恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。（2）響應(yīng)停止的要求a完成事故原因調(diào)查和責(zé)任追究。b訂立恢復(fù)重修計劃，恢復(fù)正常運營。（3）責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負責(zé)人為響應(yīng)停止的第一責(zé)任人。b相關(guān)部門負責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，負責(zé)具體實施響應(yīng)停止措施。七、后期處理1污染物處理（1）污染源識別：通過環(huán)境監(jiān)測和事故調(diào)查，準確識別事故現(xiàn)場及四周環(huán)境中的污染物來源。（2）風(fēng)險評估：運用環(huán)境風(fēng)險評估模型，評估污染物對環(huán)境和人體健康的潛在影響。（3）應(yīng)急處理：采取應(yīng)急措施，如隔離、吸附、中和、稀釋等，掌控污染物擴散。（4）專業(yè)清除：組織專業(yè)團隊進行污染物清除，確保清除過程符合環(huán)保法規(guī)和標準。（5）監(jiān)測與跟蹤：對污染物處理效果進行連續(xù)監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)恢復(fù)標準。（6）數(shù)據(jù)記錄與分析：認真記錄污染物處理過程中的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)環(huán)境管理供應(yīng)依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）生產(chǎn)設(shè)施評估：對事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行全面評估，確定修復(fù)和重修計劃。（2）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，確保原材料子、零部件和能源的穩(wěn)定供應(yīng)。（3）技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含設(shè)備維護和修理、技術(shù)改造等，以恢復(fù)生產(chǎn)效率。（4）生產(chǎn)調(diào)度：訂立生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。（5）質(zhì)量監(jiān)控：加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確?；謴?fù)后的生產(chǎn)符合安全標準和質(zhì)量要求。3人員安排（1）受災(zāi)人員登記：對受災(zāi)人員進行認真登記，包含姓名、住址、聯(lián)系方式、受災(zāi)情況等。（2）生活救助：依據(jù)受災(zāi)程度，供應(yīng)臨時住處、食品、衣物等生活救助。（3）心理病愈：為受災(zāi)人員供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙其克服心理創(chuàng)傷。（4）就業(yè)幫助：幫助受災(zāi)人員重新就業(yè)，供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)信息服務(wù)等。（5）社區(qū)重修：參加社區(qū)重修工作，恢復(fù)社區(qū)功能和居民生活秩序。（6）數(shù)據(jù)管理：建立受災(zāi)人員信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享和動態(tài)更新，為后續(xù)工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信頻道，明確指揮長、副指揮長及各小組負責(zé)人的通信聯(lián)系方式。b應(yīng)急隊伍：列出各應(yīng)急隊伍的負責(zé)人及通信聯(lián)絡(luò)員的姓名、電話、電子郵箱等。c衛(wèi)生醫(yī)療單位：明確負責(zé)醫(yī)療救治的醫(yī)院及科室的聯(lián)系方式，包含值班電話、專家咨詢熱線等。d政府主管部門：列出相關(guān)政府部門的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系電話。（2）通信方法a優(yōu)先使用有線通信，如電話、網(wǎng)絡(luò)等。b采用無線通信設(shè)備，如對講機、衛(wèi)星電話等，作為有線通信的備用。c利用社交媒體和即時通訊工具，如微信、QQ等，進行信息傳遞。（3）備用方案a當主通信渠道失效時，啟動備用通信方案，確保應(yīng)急信息的傳遞。b建立應(yīng)急通信車，配備備用通信設(shè)備，作為移動通信保障。（4）保障責(zé)任人a指定專人負責(zé)通信保障工作的實施和監(jiān)督。b明確各通信渠道的管理和維護責(zé)任人。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源a專家團隊：包含心理專家、安全工程師、環(huán)境專家等。b專兼職應(yīng)急救援隊伍：明確隊伍構(gòu)成、職責(zé)分工和人員數(shù)量。c協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保救援力氣的及時到位。（2）人員培訓(xùn)a定期組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練。b建立應(yīng)急隊伍人才庫，確保應(yīng)急響應(yīng)時的專業(yè)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備a類型：包含個人防護裝備、救援工具、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備、生活物資等。b數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求和實際情況，確定各類物資和裝備的數(shù)量。c性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急響應(yīng)要求。d存放位置：指定專用倉庫，確保物資和裝備的安全存放。e運輸及使用條件：訂立認真的運輸和使用規(guī)范，確保物資和裝備的合理使用。f更新及增補時限：定期檢查物資和裝備，確保及時更新和增補。g管理責(zé)任人：明確物資和裝備的管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式。（2）臺賬管理a建立物資和裝備臺賬，認真記錄各類物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。b定期對臺賬進行更新，確保信息的準確性和實時性。九、其他保障1能源保障（1）電力供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的電力供應(yīng)穩(wěn)定，必需時可啟用備用電源。（2）燃料保障：儲備必需的燃料，以應(yīng)對應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的能源短缺。（3）能源監(jiān)控系統(tǒng)：建立能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗情況，確保能源合理調(diào)配。2經(jīng)費保障（1）應(yīng)急資金：設(shè)立專項應(yīng)急資金，用于應(yīng)急響應(yīng)期間的人力、物力和財力支出。（2）經(jīng)費審批流程：簡化應(yīng)急經(jīng)費審批流程，確保資金快速到位。（3）財務(wù)監(jiān)督：設(shè)立財務(wù)監(jiān)督小組，對應(yīng)急經(jīng)費的使用進行全程監(jiān)督。3交通運輸保障（1）交通管制：在應(yīng)急響應(yīng)期間，依據(jù)需要實施交通管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。（2）物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)交通運輸部門，保障救援物資和人員的運輸需求。（3）緊急通道：設(shè)立緊急通道，用于救援車輛和物資的快速通行。4治安保障（1）安全巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)實施安全巡邏，維護社會治安秩序。（2）信息發(fā)布：及時發(fā)布事故信息，防止謠言傳播，維護社會穩(wěn)定。（3）應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。5技術(shù)保障（1）信息技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，如地理信息系統(tǒng)（GIS）、遙感技術(shù)等，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。（2）數(shù)據(jù)分析：收集和分析事故相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新：鼓舞技術(shù)創(chuàng)新，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配：依據(jù)事故情況，調(diào)配醫(yī)療資源，確保受傷人員得到及時救治。（2）醫(yī)療隊伍保障：建立專業(yè)醫(yī)療隊伍，包含內(nèi)科、外科、急診等專業(yè)人員。（3）防疫措施：采取必需的防疫措施，防止疫情等次生禍害的發(fā)生。7后勤保障（1）食宿保障：為應(yīng)急響應(yīng)人員供應(yīng)必需的食宿條件。（2）物資供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的各類物資充分。（3）衛(wèi)生保障：供應(yīng)必需的生活用水和衛(wèi)生設(shè)施，確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活衛(wèi)生條件。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1