管理會(huì)計(jì)大學(xué)出版

管理會(huì)計(jì)大學(xué)出版演講人：日期：目錄管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的基本理論預(yù)測與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域01管理會(huì)計(jì)概述PART定義管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，具有更強(qiáng)的針對性和報(bào)告性，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束。定義與特點(diǎn)計(jì)量方法管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際需要采用多種計(jì)量方法，如歷史成本、重置成本、現(xiàn)行市價(jià)等；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要采用歷史成本進(jìn)行計(jì)量。服務(wù)對象管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理層，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者。報(bào)告內(nèi)容管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容更加廣泛和靈活，側(cè)重于提供企業(yè)內(nèi)部管理所需的各種信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告則更注重按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、評價(jià)等職能，通過提供管理信息幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策。職能管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；同時(shí)也有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平和效率。作用管理會(huì)計(jì)的職能與作用02管理會(huì)計(jì)的基本理論P(yáng)ART成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析定義成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過程。成本性態(tài)分析目的通過對成本的性態(tài)分析，企業(yè)可以更好地了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為企業(yè)的決策提供有力支持。成本性態(tài)分析方法成本性態(tài)分析的方法主要包括高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法等。本量利分析01本量利分析（Cost--Volume--ProfitAnalysis）是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析”的簡稱。它被用來研究產(chǎn)品價(jià)格、業(yè)務(wù)量(銷售量、服務(wù)量或產(chǎn)量)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額、銷售產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)等因素的相互關(guān)系，據(jù)以作出關(guān)于產(chǎn)品決策的方案設(shè)計(jì)。本量利分析的主要目的是通過分析產(chǎn)品成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略、確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)以及為企業(yè)決策提供支持。本量利分析可以應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、定價(jià)策略以及企業(yè)經(jīng)營決策等多個(gè)方面。0203本量利分析定義本量利分析目的本量利分析的應(yīng)用變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法特點(diǎn)變動(dòng)成本法能夠清晰地揭示出產(chǎn)品成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)關(guān)系，有利于企業(yè)進(jìn)行短期決策和盈利分析。變動(dòng)成本法應(yīng)用變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)的短期決策、成本控制和盈利分析等方面，可以幫助企業(yè)更好地把握成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，提高企業(yè)的決策效率和盈利能力。變動(dòng)成本法定義變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，而將固定成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。03020103預(yù)測與決策會(huì)計(jì)PART銷售預(yù)測是企業(yè)制定銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。銷售預(yù)測的意義包括定量預(yù)測和定性預(yù)測，定量預(yù)測主要使用時(shí)間序列分析和因果分析等方法，定性預(yù)測則主要依靠經(jīng)驗(yàn)、判斷和專家意見等。銷售預(yù)測的方法銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)的決策效果，因此需要采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，并不斷調(diào)整預(yù)測模型，提高預(yù)測精度。銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性銷售預(yù)測利潤預(yù)測利潤預(yù)測的意義利潤預(yù)測是企業(yè)制定盈利計(jì)劃和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)之一。利潤預(yù)測的方法利潤預(yù)測的注意事項(xiàng)包括本量利分析、敏感性分析和概率分析等方法，這些方法可以幫助企業(yè)預(yù)測不同情況下的利潤水平，為決策提供參考。利潤預(yù)測需要充分考慮市場變化、成本變動(dòng)和稅收政策等因素，避免過于樂觀或悲觀的預(yù)測。成本預(yù)測的意義成本預(yù)測的內(nèi)容成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計(jì)劃、控制成本和進(jìn)行決策的重要依據(jù)，也是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。包括變動(dòng)成本預(yù)測和固定成本預(yù)測，前者主要預(yù)測與生產(chǎn)量直接相關(guān)的成本，后者則預(yù)測不隨生產(chǎn)量變化的成本。成本預(yù)測與決策成本預(yù)測的方法主要包括歷史成本分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測的應(yīng)用成本預(yù)測結(jié)果可以為企業(yè)的定價(jià)決策、生產(chǎn)決策和投資決策等提供重要參考依據(jù)。生產(chǎn)決策的內(nèi)容包括生產(chǎn)何種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少產(chǎn)品、如何組織生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的資源分配等問題。定價(jià)決策的內(nèi)容定價(jià)決策是企業(yè)最重要的決策之一，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。定價(jià)決策的方法包括成本加成定價(jià)法、市場導(dǎo)向定價(jià)法和競爭導(dǎo)向定價(jià)法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況和成本結(jié)構(gòu)選擇合適的定價(jià)策略。生產(chǎn)決策的方法主要使用邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法和線性規(guī)劃等方法進(jìn)行決策分析。生產(chǎn)決策與定價(jià)決策0102030404規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)PART經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制的內(nèi)容固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等。預(yù)算編制的方法01020304明確企業(yè)總目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)、考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的作用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控、差異分析與調(diào)整。預(yù)算的執(zhí)行與控制全面預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本中心、利潤中心、投資中心的標(biāo)準(zhǔn)成本制定。成本差異的計(jì)算與分析直接材料差異、直接人工差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異。成本差異的賬務(wù)處理差異的分類、分配與賬務(wù)處理流程。成本控制的實(shí)施成本控制的組織、制度、方法與評價(jià)。存貨管理的目標(biāo)保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨控制與經(jīng)濟(jì)批量模型01存貨控制的方法經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型、安全庫存量、ABC分類法。02經(jīng)濟(jì)批量模型的運(yùn)用EOQ模型的假設(shè)條件、計(jì)算公式及案例分析。03存貨管理的實(shí)踐庫存盤點(diǎn)制度、庫存信息系統(tǒng)、存貨審計(jì)與監(jiān)控。0405業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)PART利潤中心既關(guān)注成本，也關(guān)注收入，考核利潤責(zé)任履行情況，包括自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心關(guān)注成本、收入和投資，考核投資效益，主要包括投資決策和長期投資回報(bào)等。成本中心主要關(guān)注成本控制，考核成本責(zé)任履行情況，包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。責(zé)任中心的劃分與考核市場價(jià)格法以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，適用于產(chǎn)品或勞務(wù)具有獨(dú)立市場的情況。成本加成法以成本為基礎(chǔ)，加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于產(chǎn)品或勞務(wù)無獨(dú)立市場的情況。雙重定價(jià)法同時(shí)采用市場價(jià)格和成本加成法，根據(jù)具體情況選擇最合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。030201內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，如利潤、收入、成本等，是衡量企業(yè)最終業(yè)績的重要指標(biāo)。顧客維度關(guān)注顧客滿意度、市場份額等，反映企業(yè)在市場中的競爭地位。內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的效率、質(zhì)量等，以提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注員工的學(xué)習(xí)、成長和滿意度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力。平衡計(jì)分卡應(yīng)用06管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域PART戰(zhàn)略成本管理通過成本分析、成本控制和成本預(yù)測等手段，為企業(yè)提供戰(zhàn)略成本管理方案。競爭情報(bào)與戰(zhàn)略定位通過收集和分析競爭對手信息，為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供決策支持。戰(zhàn)略績效評價(jià)建立績效評價(jià)體系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行績效評價(jià)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。定義與概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)分支，旨在協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義環(huán)境管理會(huì)計(jì)是為組織內(nèi)部核算和決策服務(wù)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)對環(huán)境成本進(jìn)行核算、控制和報(bào)告，包括材料、能源消耗及最終處置成本等。環(huán)境績效評價(jià)以環(huán)境績效為導(dǎo)向，建立績效評價(jià)體系，評估企業(yè)環(huán)保效果。環(huán)境報(bào)告與信息披露編制環(huán)境報(bào)告，向內(nèi)外部披露企業(yè)環(huán)境績效和環(huán)保責(zé)任。從管理會(huì)計(jì)角度研究人力資源會(huì)計(jì)問題而產(chǎn)生的一個(gè)新領(lǐng)域。對人力資源的獲取、開發(fā)、使用和離職等成本進(jìn)行核算和控制。人力資源管理會(huì)計(jì)人力資源管理會(huì)計(jì)的定義人力資源績效評價(jià)以績效為導(dǎo)向，對員工進(jìn)行評價(jià)和激勵(lì)，提高員工工作積極性和效率。人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源預(yù)測與決策分析利用人力資源管理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行人力資源預(yù)測和決策分析。信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用信息技術(shù)的概述01信息技術(shù)是主要用于管