創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)49課件

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因但見裂痕知恨誰主講：趙銀霞

幾個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)始人辭去大公司的豐厚待遇，選擇了傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。由于Y承擔(dān)了主要的產(chǎn)品研發(fā)工作，因此Y、X、Z的股權(quán)分別為40%、30%、30%。一年后，該企業(yè)已經(jīng)在北京幾個(gè)黃金地段開起了分店，是一個(gè)擁有100多人的大公司，資本市場給出4000萬元的估值。在與投資人共同協(xié)商時(shí)，成員Y提出三倍投票權(quán)，成員感到不滿，感覺權(quán)力被削減。

由于一直沒有談攏，X另起爐灶重新開了一家飲食公司，至此團(tuán)隊(duì)成員分道揚(yáng)鑣。本來可能是一家前途無量的明星創(chuàng)業(yè)公司，卻在公司剛開始走上正軌的時(shí)候，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析了......事情的來龍去脈案例與思考創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因1.個(gè)性差異難以磨合創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因2.利潤分配不明確，股權(quán)紛爭創(chuàng)業(yè)初期利潤分配方案過于平均主義，從而導(dǎo)致日后在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因3.失去信任，相互猜疑互信往往要經(jīng)過長期合作才能形成。團(tuán)隊(duì)并沒有經(jīng)過真正的考驗(yàn)，建立起真正的信任。缺少信任可能導(dǎo)致相互猜疑，相互埋怨，一旦企業(yè)遇到真正的困難時(shí)，就可能各奔東西。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因4.缺乏真誠溝通由于缺乏完善的溝通渠道，特別是很多創(chuàng)業(yè)者都存在“家長制作風(fēng)”，溝通不善往往會(huì)為團(tuán)隊(duì)分裂埋下隱患。1.個(gè)性差異，難以磨合2.利潤分配不明確3.失去信任，相互猜疑4.缺乏真正溝通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常見的分裂原因穩(wěn)定方法02明確目標(biāo)前景制定清晰的利潤分配