沈陽(yáng)藥科大學(xué)《跨文化人力資源管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)沈陽(yáng)藥科大學(xué)《跨文化人力資源管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，以下哪種方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能？（）A.因人設(shè)崗B.因崗設(shè)人C.隨機(jī)分配D.平均分配2、在人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成長(zhǎng)期且嚴(yán)重的影響？（）A.招聘失誤導(dǎo)致的人才不匹配B.員工突然離職造成的崗位空缺C.勞動(dòng)糾紛引起的法律訴訟D.以上都是3、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。以下哪種人力資源管理信息系統(tǒng)的功能對(duì)于企業(yè)的決策支持最為重要？（）A.員工信息管理B.考勤管理C.數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成D.招聘管理4、在員工離職管理中，以下哪種離職類型對(duì)于企業(yè)的負(fù)面影響相對(duì)較小？（）A.主動(dòng)離職B.被動(dòng)離職C.集體離職D.關(guān)鍵崗位離職5、在人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，以下哪個(gè)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高招聘效率最為顯著？（）A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能C.云計(jì)算D.區(qū)塊鏈6、某企業(yè)的某個(gè)部門績(jī)效不佳，人力資源部門介入進(jìn)行診斷。以下哪個(gè)方面最有可能是導(dǎo)致績(jī)效問題的根本原因？（）A.員工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制D.領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不當(dāng)7、在企業(yè)的人力資源外包決策中，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況更適合將人力資源業(yè)務(wù)外包？（）A.企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理能力有限B.企業(yè)處于高速發(fā)展期，需要集中精力拓展業(yè)務(wù)C.人力資源業(yè)務(wù)涉及企業(yè)核心機(jī)密D.企業(yè)資金充足，有能力自行管理人力資源8、在進(jìn)行工作分析時(shí)，需要明確工作的職責(zé)、任務(wù)和任職資格等內(nèi)容。以下哪種方法更適用于對(duì)工作流程復(fù)雜、職責(zé)不明確的崗位進(jìn)行工作分析？（）A.觀察法B.問卷調(diào)查法C.工作日志法D.訪談法9、在人力資源規(guī)劃過程中，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)更具綜合性和前瞻性？（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德爾菲法C.比率分析法D.回歸分析法10、在企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)更關(guān)注的是？（）A.規(guī)范管理流程B.吸引和留住關(guān)鍵人才C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.開展大規(guī)模培訓(xùn)11、企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)不是企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因？（）A.降低成本B.提高專業(yè)水平C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.減少員工數(shù)量12、在企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種戰(zhàn)略更注重通過外部招聘快速獲取所需人才，以適應(yīng)市場(chǎng)變化？（）A.投資型戰(zhàn)略B.吸引型戰(zhàn)略C.參與型戰(zhàn)略D.以上都不是13、在人力資源管理中，以下哪種情況更需要進(jìn)行人力資源審計(jì)，以評(píng)估人力資源管理的有效性和合規(guī)性？（）A.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.法律法規(guī)變化D.以上都是14、在員工的工作壓力管理中，以下哪種方法更有助于員工緩解長(zhǎng)期的工作壓力？（）A.定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.提供心理咨詢服務(wù)C.優(yōu)化工作流程D.以上都是15、在人力資源管理的倫理道德方面，以下哪種行為更符合職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益？（）A.保護(hù)員工隱私B.公平公正對(duì)待員工C.遵守勞動(dòng)法律法規(guī)D.以上都是16、在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面，需要確定培訓(xùn)的需求和目標(biāo)。以下哪種情況更表明員工需要接受技能培訓(xùn)？（）A.員工工作態(tài)度消極B.員工工作效率低下C.員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差D.員工對(duì)工作缺乏興趣17、在員工激勵(lì)方面，以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的需求？（）A.獎(jiǎng)金激勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.榮譽(yù)表彰D.帶薪休假18、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的成就感來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論19、員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果通常用于多種人力資源管理決策。以下哪種決策中，績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用最為關(guān)鍵和直接？（）A.薪酬調(diào)整B.晉升決策C.培訓(xùn)需求分析D.崗位調(diào)整20、在員工的晉升管理中，以下哪種晉升標(biāo)準(zhǔn)更能選拔出真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力和潛力的員工？（）A.工作業(yè)績(jī)B.工作年限C.人際關(guān)系D.以上綜合考慮21、在人才選拔中，評(píng)價(jià)中心技術(shù)被廣泛應(yīng)用。以下哪種活動(dòng)不屬于評(píng)價(jià)中心技術(shù)？（）A.文件筐測(cè)試B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測(cè)試D.角色扮演22、在員工的職業(yè)健康與安全管理方面，以下哪種措施更能保障員工的身心健康，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？（）A.提供安全培訓(xùn)B.改善工作環(huán)境C.建立應(yīng)急預(yù)案D.以上都是23、人力資源管理需要關(guān)注員工的工作滿意度，以下哪種因素對(duì)于提升員工的工作滿意度影響最為顯著？（）A.工作環(huán)境B.薪酬待遇C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格24、在人力資源管理的員工激勵(lì)機(jī)制中，以下哪種激勵(lì)因素更能激發(fā)員工的創(chuàng)新行為？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.工作環(huán)境改善D.榮譽(yù)表彰25、在企業(yè)的人力資源效能評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)更能反映人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)？（）A.人均銷售額B.員工滿意度C.培訓(xùn)費(fèi)用占比D.離職率二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在國(guó)際化企業(yè)中，人力資源管理如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的法律、文化和勞動(dòng)市場(chǎng)差異。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明人力資源管理中的員工健康管理，包括身體健康和心理健康方面，如何提高員工的健康水平和工作效率。3、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作時(shí)，人力資源管理如何識(shí)別和培養(yǎng)潛在的高績(jī)效人才。4、（本題5分）論述如何運(yùn)用人力資源管理提升企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，保障員工在危機(jī)中的權(quán)益和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某跨國(guó)公司在海外的子公司面臨著當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影響。請(qǐng)分析原因，并提出應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境影響的策略。2、（本題5分）某公司為了降低成本，采取了外包部分人力資源業(yè)務(wù)的策略，但在實(shí)施過程中，出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量下降、信息安全隱患等問題。請(qǐng)分析人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)評(píng)估方法單一。分析問題所在，并提出多樣化的培訓(xùn)效果評(píng)估方法。4、（本題5分）一家企業(yè)在跨部門項(xiàng)目合作中，由于部門之間的利益沖突和人員協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。請(qǐng)從人力資源管理角度分析原因，并提出解決方案。5、（本題5分）一家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏與公司戰(zhàn)略的結(jié)合。分析該企業(yè)文化與戰(zhàn)略結(jié)合的問題，并提出加強(qiáng)結(jié)合的建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1