上海某高層住宅項目質(zhì)量保證計劃

上海某高層住宅項目質(zhì)量保證計劃

目錄..........................................................錯誤!未定義書簽。

前言............................................................................5

0.1編制本打算的依據(jù).........................................................5

0.2目的......................................................................5

0.3工程概況及合同概要.......................................................6

第一章質(zhì)量目標..................................................................8

1.1****二期工程項目質(zhì)量方針.................................................8

1.2項目質(zhì)量總目標...........................................................8

第二章治理職責(zé)..................................................................9

2.1項目組織結(jié)構(gòu)..............................................................9

2.2項目質(zhì)量治理組織體系.....................................................9

2.3人員配備及職責(zé)權(quán)限......................................................12

2.4總承包部治理人員表......................................................29

第三章質(zhì)量體系.................................................................33

3.1要求.....................................................................33

3.2質(zhì)量體系文件化..........................................................33

3.3工程項目所需工作程序....................................................33

3.4指導(dǎo)書...................................................................34

3.5為達到質(zhì)量目標而采取的治理方法.........................................35

3.6為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量操縱的內(nèi)容................................36

3.7質(zhì)量治理點的設(shè)置........................................................37

第四章與顧客有關(guān)的過程工作程序................................................45

4.1引用要求.................................................................45

4.2范疇.....................................................................45

4.3職責(zé).....................................................................45

4.4產(chǎn)品有關(guān)要求的確定......................................................45

4.5產(chǎn)品要求的評審..........................................................46

4.6顧客溝通................................................................48

第五章文件操縱工作程序.........................................................49

5.1引用要求.................................................................49

5.2范嚅.....................................................................49

5.3定義.....................................................................49

5.4職責(zé).....................................................................49

5.5本項目所需建立并操縱的文件.............................................49

5.6受控文件范疇............................................................49

第六章物資采購和顧客財產(chǎn)操縱工作程序..........................................51

6.1適用范疇.................................................................51

6.2定義.....................................................................51

6.3職責(zé).....................................................................51

6.4采購操縱................................................................51

6.5采購文件................................................................52

6.6采購產(chǎn)品的驗證..........................................................54

6.7采購產(chǎn)品的質(zhì)量憑證......................................................56

6.8材料復(fù)試................................................................57

6.9產(chǎn)品標識................................................................57

6.10顧客財產(chǎn)...............................................................58

6.11分析與改進..............................................................58

第七章工程分包治理工作程序.....................................................59

7.1引用要求.................................................................59

7.2范疇.....................................................................59

7.3定義.....................................................................59

7.4職責(zé).....................................................................59

7.5工作程序................................................................59

第八章過程確認工作程序.........................................................62

8.1引用標準................................................................62

8.2范疇.....................................................................62

8.3職責(zé).....................................................................62

8.4應(yīng)實施確認的專門過程....................................................62

8.5確認要求................................................................62

8.6確認程序................................................................64

8.7確認內(nèi)容和依據(jù)..........................................................65

8.8資料.....................................................................68

第九章施工過程運作操縱工作程序................................................69

9.1引用標準.................................................................69

9.2范疇.....................................................................69

9.3職責(zé).....................................................................69

9.4過程操縱要求............................................................69

第十章產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量工作程序............................................75

10.1前言....................................................................75

10.2范疇....................................................................75

10.3職責(zé)....................................................................75

10.4與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控...................................................75

10.5采購過程的監(jiān)視和測量...................................................76

10.6施工生產(chǎn)運作過程的監(jiān)視和測量..........................................77

10.7監(jiān)視和測量裝置操縱過程的監(jiān)視和測量....................................79

10.8分項工程監(jiān)視和測量.....................................................80

10.9混凝土、樁基、挖土分項工程的監(jiān)控......................................81

第十一章監(jiān)視和測量裝置的操縱工作程序..........................................83

11.1前言....................................................................83

11.2范疇....................................................................83

11.3職責(zé)....................................................................83

11.4要求....................................................................83

11.5操縱....................................................................83

11.6檢定....................................................................83

11.7分承包方監(jiān)視和測量裝置的操縱..........................................83

11.8工作程序...............................................................84

第十二章不合格操縱工作程序.....................................................86

12.1前言....................................................................86

12.2范疇....................................................................86

123職責(zé)....................................................................86

12.4不合格品（項）的操縱要求.................................................86

第十三章糾正和預(yù)防措施工作程序..................................................89

13.1前言....................................................................89

13.2范畸....................................................................89

13.3職責(zé)....................................................................89

13.4工作程序...............................................................89

第十四章產(chǎn)品防護工作程序........................................................93

14.1要求....................................................................93

14.2范疇....................................................................93

14.3職責(zé)....................................................................93

14.4產(chǎn)品防護范疇...........................................................93

14.5產(chǎn)品防護的方法和要求...................................................94

14.6產(chǎn)品防護的一樣要求.....................................................95

14.7產(chǎn)品防護分類要求.......................................................96

14.8資料填寫要求...........................................................96

第十五章質(zhì)量記錄操縱工作程序.....................................................97

15.1要求....................................................................97

15.2范疇........................................................................................................................................97

15.3職責(zé)....................................................................97

15.4質(zhì)量記錄責(zé)任...........................................................97

15.5立卷方法...............................................................99

15.6分時期范疇.............................................................99

第十六章人力資源治理工作程序....................................................100

16.1要求...................................................................100

16.2范疇......................................................................................................................................100

16.3職責(zé)...................................................................100

16.4工作程序...............................................................100

第十七章顧客中意工作程序........................................................102

17.1要求...................................................................102

17.2范疇...................................................................102

17.3職責(zé)...................................................................102

17.4回訪保修...............................................................102

17.5工作程序...............................................................102

第十八章檢驗打算.............................................................103

18.1計量器具表.............................................................103

18.2鉆孔灌注樁時期復(fù)核驗收打算...........................................104

18.3地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗收打算..............................................106

18.4地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗收打算.............................................108

18.5地下結(jié)構(gòu)隱藏工程驗收打算表............................................110

18.6地上結(jié)構(gòu)隱藏工程驗收打算表...........................................113

18.7碎試塊制作打算........................................................114

18.8原材料及試件檢驗打算..................................................117

前s

****二期工程項目質(zhì)量打確實是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，

本打算經(jīng)評審?fù)戤呎綄嵤┖?，將作?***總承包項目經(jīng)理部的受控

文件。按QB/PJAB00701-2000的規(guī)定進行治理。

0.1編制本打算的依據(jù)

1.QB/PJAB00502-2000質(zhì)量手冊

2.QB/PJAB20407-2000質(zhì)量打算編制工作程序

3.QB/PJAB00701-2000文件操縱工程程序

4.****工程二期總承包合同、施工圖及有關(guān)資料

5.國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗評標準

6.國家頒發(fā)的建筑工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范

0.2目的

1.確保公司質(zhì)量保證體系在****二期工程項目中正常運行，

確保對該工程質(zhì)量進行有效的操縱，同時提高項目的治理

水平，增加綜合競爭力。

2.貫徹我公司“一建工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)

企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)

的合格職工”的質(zhì)量目標做出奉獻。

3.貫徹****二期工程總承包部的質(zhì)量目標。項目部成員齊心

協(xié)力，精心治理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)

良建筑產(chǎn)品而努力工作。

0.3工程概況及合同概要

0.3.1工程概況

1.T程名稱：****二期住宅T程

2.建筑面積：7.0萬82

3.建筑高度：E棟99m,F棟96m

結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層

F棟:地下一層，地上29-31層

裙房：地下一層，地上一層

4.主體及配套工程

0.3.2合同概要

1.業(yè)主：

2.設(shè)計單位：

3.監(jiān)理單位：

4.總包單位：

5.樁基分包：

6.土建施工：

7.安裝施工：

8.總承包工期：E,F棟530天，總工期640天

0.3.3工程施工特點

1.****二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E

棟32層、F棟29-31層）及裙房等。本工程工期緊湊，

這給項目總承包治理、施工和諧、進度操縱都帶來了專

門大的難度.

2.工程地處***舊房改造范疇內(nèi)，周圍居民集中，中、小學(xué)

近在咫尺，而且一期小區(qū)內(nèi)居民也差不多連續(xù)搬入，要

求我們在施工運輸、噪音操縱、安全文明等方面專門要

重視，加強與社區(qū)聯(lián)系、和諧治理工作。

3.工程周圍地下管線復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)時期就要貫徹

好市政關(guān)于管線愛護的決定，專門加強對分包單位治理,

杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對污水做好沉淀排放,

防止管道堵塞。

0.3.4編制程序

****二期工程項目質(zhì)量打算由****總承包項目經(jīng)理部編制，

為****總承包項目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評審、認可、

分發(fā)、更換，按《質(zhì)量打算編制工作程序》的規(guī)定辦理。

第一章質(zhì)量目標

1.1****二期工程項目質(zhì)量方針

認真服務(wù)和諧，精心治理施工。

1.1.1認真服務(wù)和諧

確實是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對該

工程項目的施工分包單位進行綜合和諧治理，將各項質(zhì)量標準

貫徹落實到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位。

1.1.2精心治理施工

確實是履行好總承包職責(zé)，實施總承包職責(zé)范疇內(nèi)的全員、

全面、全過程的治理工作，認真明白得設(shè)計意圖，認真服從業(yè)

主指揮，認真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊和****項目質(zhì)量保證體系執(zhí)

行，全體治理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項工

作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項

建筑產(chǎn)品全面達到優(yōu)良標準，大伙兒共同為建好****而努力工

作。

1.2項目質(zhì)量總目標

確保全面達到優(yōu)良工程目標，實現(xiàn)綜合效益.

第二章治理職責(zé)

2.1項目組織結(jié)構(gòu)

本項目質(zhì)量治理組織在行政機構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門的職

責(zé)，如下圖所示：_________________

總承包項目經(jīng)理

總承包常務(wù)副經(jīng)理

項目工程師項目經(jīng)濟師項目副經(jīng)理施工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（安裝）

技技術(shù)綜成本

術(shù)質(zhì)量合文書

質(zhì)方案辦資料

量試驗公打算

科計量室

諧

和

土安管道

控

監(jiān)

建

裝電器

度

調(diào)

施

施設(shè)備

翻

樣

工

臉

收暖通

科X

科

質(zhì)量治理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示:

工程項目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表

施職能部門

常項項項

項工

編務(wù)目目目

目項綜技預(yù)安材施

質(zhì)量保證體系要素副副工經(jīng)

經(jīng)R合質(zhì)算保設(shè)工

號經(jīng)經(jīng)程濟

理經(jīng)辦科科科科科

理理師師

理

4.1治理職責(zé)★★■?■■▲▲▲▲▲▲

4.2質(zhì)量體系★★▲?▲▲▲?▲▲▲▲

4.3與顧客有關(guān)的過程操縱★★▲▲■▲▲▲■▲▲▲

4.4文件操縱★★▲▲▲▲■▲▲▲▲▲

4.5物質(zhì)采購和顧客財產(chǎn)操縱★▲▲▲■▲▲▲■▲■▲

4.6工程分包操縱★?▲▲★■?▲■▲▲▲

4.7過程確認▲▲■★▲▲??▲▲?▲

4.8施工過程運作操縱▲▲■★▲★▲?▲▲■■

4.9產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量▲▲▲★▲▲▲■▲▲■▲

4.10監(jiān)視和測量裝置操縱★■▲

4.11不合格操縱★?▲?▲▲?▲▲

4.12糾正和預(yù)防措施▲▲▲★▲■?▲▲

4.13產(chǎn)品防護★▲★▲?■

4.14質(zhì)量記錄操縱★?■▲

4.15人力資源治理★?■

注：★一主管領(lǐng)導(dǎo)?一主管部門（人）▲一相關(guān)部門（人）

2.3人員配備及職責(zé)權(quán)限

2.3.1總承包項目經(jīng)理

1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實施項目質(zhì)量方針，全面負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、

完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。

2.決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量治理職責(zé)。

3.確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標和諧，采取必

要的組織、治理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工把握并貫

徹執(zhí)行。

4.主持編制總承包項目治理方案，確定總承包項目治理的目標與

方針。

5.確定總承包項目治理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制

度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

6.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖恐卫頉Q策，其要緊內(nèi)容包括投標報價決

策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)

工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決

策等。

7.審批各分包商的技術(shù)方案與治理方案，并監(jiān)督和諧事實上施行

為。

8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機顯現(xiàn)的各種問題，替業(yè)

主排憂解難，確保業(yè)主利益。

9.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，

確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項且成為“愛民工程二

2.3.2總承包常務(wù)副經(jīng)理

1.當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé)，解決

現(xiàn)場發(fā)生的問題。

2.全面組織治理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞

動力資源。

3.負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動符合施工方案的

實施要求。

4.負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負責(zé)建立項目的安全治理組織體系。

5.和諧各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

6.具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整

等多方面進行操縱，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準

化治理，確保達到區(qū)級文明標準。

7.積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，

確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。

2.3.3總承包項目工程師

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量治理體系的建立，并進

行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量貢任制。

2.審核各分包商的施工組織與施工方案，并和諧各分包商之間的

技術(shù)質(zhì)量問題。

3.與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在

各分包商中貫徹實施。

4.組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進

行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。

5.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可,

對不合格者堅決退貨。

6.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全

治理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程

質(zhì)量。

7.負責(zé)項目施工組織設(shè)計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術(shù)

方案，促進工期提早。

8.加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收認真把

關(guān)，及時發(fā)覺問題，解決問題，確俁符合要求后方能施工后道

工序，并負責(zé)簽發(fā)“三令”。

9.組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，開展“QC”活動。

10.確保方針目標的全面實現(xiàn)。

2.3.4總承包項目副經(jīng)理（土建）

1.全面組織治理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

2.負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動符合施工方案的

實施要求。

3.負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負責(zé)建立項目的安全治理組織體系，

4.和諧各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

5.具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整

等多方面進行操縱，確保項目如期完工。

6.進行施工現(xiàn)場的標準化治理，力爭本工地達到區(qū)文明工地稱號。

7.強化施工過程中勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平穩(wěn)與和

諧。

2.3.5總承包項目副經(jīng)理（安裝）

1.參與制定、貫徹項目治理方針目標，完成項目經(jīng)理交辦的各項

工作。

2.全面負責(zé)本項目安裝工程施工的和詣治理工作。

3.主持編制安裝工程總打算并審核分包單位安裝工程施工進度打

算和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。

4.確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。

5.協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與治理.，監(jiān)督、和諧其履約行為。

6.和諧和解決各分包單位在安裝施工過程中所顯現(xiàn)的問題，確保

工程的進度、質(zhì)量。

7.監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標化治理

的有關(guān)規(guī)定。

8.負責(zé)施工平面圖的治理、和諧及各分包商的場地使用和場容場

貌。

9.負責(zé)對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸治理，發(fā)覺不

合格產(chǎn)品實施質(zhì)量否決權(quán)，并及時向項目經(jīng)理報告。

10.審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保

證項目施工均衡進行。

11.確保方針、目標的實現(xiàn)。

2.3.6總承包項目經(jīng)濟師

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。

2.協(xié)助項目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。

3.協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報價及審價的全過程。

4.協(xié)助項目經(jīng)理審核項目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

5.協(xié)助項目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟類臺帳、報表，并和諧經(jīng)濟各部門

間的條線關(guān)系。

6.協(xié)助項目經(jīng)理操縱項目過程中發(fā)生的成本、費用支出，并建立

一系列科學(xué)治理工作。

7.協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)本公司項目評審事宜中的成本核算。

2.3.7施工項目經(jīng)理

1.全面組織治理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞

動力資源。

2.負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動符合施工方案的

實施要求。

3.和諧各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

4.具體抓住項目的進度治理，從打算進度、實際進度和進度調(diào)整

等多方面進行操縱，確保項目如期完工。

5.進行施工現(xiàn)場的標準化治理，確保達到區(qū)級文明標準。

2.3.8技術(shù)質(zhì)量科長

1.在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門的日常工作，

和諧人員職能分配并落實崗位責(zé)任制。

2.在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和各時期分部分項

工程的具體實施方案。同時制定相應(yīng)的技術(shù)措施以保證各項方

案的順利實施。

3.在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項目質(zhì)量打算。監(jiān)督打算

的執(zhí)行情形，及時向項目經(jīng)理和項目工程師反映。落實“貫標”

的各項工作。

4.參與施工圖的分時期會審，提出施工圖中的問題，與設(shè)計單位

和諧后落實施工核定工作。

5.對各分包單位的設(shè)計、施工方案監(jiān)督落實，和諧有關(guān)人員對設(shè)

計、土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、

認可，并及時向項目工程師報告。

6.對施工過程中的各項工序進行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對各分包單位

的現(xiàn)場質(zhì)量狀況及時公布工程指令并提出整改要求。落實質(zhì)量

檢查、復(fù)核工作。

7.依照項目安全治理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、

監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)施、安全俁證措施和生產(chǎn)者的安全狀

況。

8.組織技術(shù)人員圍繞工程特點進行技術(shù)攻關(guān)，落實“新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開展“QC”成果競

賽活動。

9.認真完成項目經(jīng)理和項目工程帥布置的其他各項工作。

2.3.9項目技術(shù)員

1.在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計、各時期具體施工

方案及相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情形。

2.對設(shè)“圖紙、上建操作工序、安裝過程等進行審核、監(jiān)督與質(zhì)

量操縱。

3.對各工種的操作者和操作過程提供必須的圖紙資料并給予有效

的技術(shù)指導(dǎo)。進行工序、分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及

檢查。

4.依照工程進度及時進行工程的測量定位工作，確保測量精度。

并對各分包的測量放線成果進行驗收復(fù)核。

5.堅持機械設(shè)備在施工過程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對

施工過程中使用的各種儀器做好計量鑒定工作。

6.依照項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)

施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師

反映。

7.依照現(xiàn)場治理的統(tǒng)一布局，按定置治理標準進行操縱，并積極

和諧各分包單位之間的矛盾。

8.認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。

2.3.10項目質(zhì)量員

1.依照項目質(zhì)量治理體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情形，負責(zé)

指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、操縱現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因

素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。

2.在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施

工工藝操縱的標準化、規(guī)范化、制度化。

3.對分包單位的人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能

抽檢。

4.監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項

工程予以全過程全面檢驗。檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場工程師或

監(jiān)理工程師認可，填寫隱藏工程驗收單并進行書面簽證后，方

可進行下道工序施工。

5.定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準、計量、

檢驗等質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。

6.依照項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)

施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師

反映。

7.認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。

2.3.11項目級配員

1.在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實施計量法令與保證材料質(zhì)量的

各項規(guī)章制度。

2.對工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、

碎、砂漿塊等）的品質(zhì)進行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書、

合格證、試驗報告等各項資料。

3.在試驗室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工碎的配合比工作。

4.在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對各分包單位的試驗儀器和試驗過程進

行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5.對施工過程中使用的各種儀器建立臺帳并做好計量鑒定工作。

對施工現(xiàn)場三材進出做好計量驗證。

6.對新材料、新技術(shù)的運用做好配合工作，并詳細記錄實驗操作

過程。

7.認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。

2.3.12土建施工科長

1.完成項目經(jīng)理所交辦的各項任務(wù)，主持施工科的日常工作。負

責(zé)整個工程的施工進度，施工搭接。使整個工程的進度按打算

進行。

2.對各分包單位之間工作進行和諧。并參與各分包單位施工方案

的審評。確保工序治理點的順利實施。

3.對整個工程的施工過程進行全面監(jiān)控。發(fā)覺問題及時糾正、操

縱，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

4.監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項施工按制定的施工組織設(shè)

計或施工方案執(zhí)行。

5.督促分包單位認真執(zhí)行項目安全治理制度和安全技術(shù)措施，進

行分部分項安全技術(shù)交底工作O

6.協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化治理，督促各分包單位搞好所屬

施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌

整潔、文明施工。

7.分配下屬科職員作，督促科員對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，把好

質(zhì)量關(guān)。

2.3.13項目施工員

1.完成科長布置的工作。

2.全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方

位、全過程的監(jiān)控，確保工序治理點順利進行。

3.對整個施工過程進行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項工種進行

全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計方案和規(guī)范嚴格施工，并進

行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)覺問題及時發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分

包單位及時進行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。

4.協(xié)助科長搞好各分包單位的施工和諧工作，依照不同操作環(huán)節(jié)

進行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進度打算進行。

5.協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化治理。督促各分包單位搞好所屬

施工區(qū)域內(nèi)的場容治理。

6.配合安?？谱龊冒踩ぷ鳎l(fā)覺違章現(xiàn)象及時禁止、糾正，確

保各施工崗位認真執(zhí)行項目安全治理制度和安全技術(shù)操作規(guī)

程，做好分部分項安全技術(shù)交底工作。

7.有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及

時上報項目經(jīng)理要求處理。

8.完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實做好項目質(zhì)量監(jiān)控工作。

2.3.14綜合辦公室主任

1.負責(zé)和諧本部門的日常工作（文書、資料、標化、預(yù)算、財務(wù)、

打算、統(tǒng)計、后勤），完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.落實項目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。

3.緊密聯(lián)系上下左右，通過和諧、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效

處理問題。

4.協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外和諧

工作。

5.積極推進施工現(xiàn)場標準化治理的達標工作，和諧有關(guān)科室對各

分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出相應(yīng)

的要求和建議，確保創(chuàng)建達標活動順利進行。

6.負責(zé)本項目經(jīng)理部的后勤保證工作，為職工提供一個舒服的工

作環(huán)境。

7.參加各類工程例會，做好信息傳遞和公文處理工作。

8.協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項治理制度，崗位責(zé)任和內(nèi)部考核方

法，促進項目治理人員勤政，廉潔，高效。

2.3.15項目資料員

1.負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、

歸檔和銷毀等工作。

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)

準確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。

3.負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按時期遞交的已立卷的文件資

料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

4.負責(zé)做好各類資料積存、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,

注意保密的原則。

5.在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

6.負責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的治理工作。

7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。

2.3.16安全保衛(wèi)科長

1.貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定，協(xié)助項

目經(jīng)理搞好項目的安全、保衛(wèi)、消防工作。

2.因地制宜地做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對性

地完善項目安全生產(chǎn)實施細則和安全防范設(shè)施。

3.督促分包單位認具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，

按規(guī)范實施，建立項目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。

4.定期組織分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動，在

檢查中貫徹邊查邊教，及時整改、不留隱患的原則，并督促落

實限期解決。

5.參加審查施工方案和安全技術(shù)措施打算，并對貫徹執(zhí)行情形進

行督促檢查。

6.經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，把握項目安全生產(chǎn)情形動態(tài)，禁止各種違

章作業(yè)行為，并依照情節(jié)提出處理意見。

7.協(xié)助項目經(jīng)理及時認真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證

工程有序施工。

8.負責(zé)本科室各類目標的制定，組織所屬人員做好項目各種基礎(chǔ)

臺帳的填制、收集和立卷工作。

9.協(xié)助經(jīng)營科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié),議

簽訂工作，并組織督促分包單位做好各時期分部分項的安全技

術(shù)交底工作。

10.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實做好本項目的安全保衛(wèi)

工作。

2.3.17項目安全員

1.貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項

目的安全生產(chǎn)工作。

2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和治理工作，總結(jié)交流先進體會。

3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安全技術(shù)人員的工

作，把握項目安全生產(chǎn)情形及動態(tài)，提出改進意見和措施。

4.組織每周四的安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、

及時整改、不留隱患的原則，并督促落實限期解決。

5.參加審查施工方案和安全技術(shù)措施打算，并對貫徹執(zhí)行情形進

行督促檢查。

6.督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交

底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7.參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動

法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。

8.負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經(jīng)

理所交辦的其他工作。

2.3.18材料設(shè)備科長

1.主持本科室的日常工作，和諧人員職能分配，并落實崗位責(zé)任

制。

2.負責(zé)工程項目上各類機電設(shè)備的安全治理工作，確保機電設(shè)備

安全運行和正常的施工生產(chǎn)。

3.經(jīng)常檢查各類機電設(shè)備的愛護裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行

修理和保養(yǎng)制度，提高機電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為

零。

4.檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情形，杜絕無

證違章作業(yè)。

5.負責(zé)大中型機電設(shè)備進場的安全驗收工作，對無質(zhì)保書或出廠

證明的施工機械不準投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)禁止，

并及時報告項目經(jīng)理。

6.緊密配合安全保衛(wèi)科開展各種安全檢查活動，發(fā)覺隱患及時督

促分包單位限時整改或發(fā)停用通知。

7.和諧各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的

矛盾和問題。

8.建立項目機電設(shè)備治理臺帳，做到熟悉了解機電設(shè)備性能、監(jiān)

督和指導(dǎo)分包單位正確使用機電設(shè)備。

9.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。

2.3.19項目材料員

1.依照工程進度打算和施工組織設(shè)計、方案編制項目材料供應(yīng)的

要料打算和平穩(wěn)商品碎澆搗打算。

2.認真落實各項材料打算的實施與到場、組織貨源，確保工程的

正常生產(chǎn)進度。

3.負責(zé)和諧甲供材料供應(yīng)過程中顯現(xiàn)的各類問題并加以及時解決,

同時做好對外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸監(jiān)控和治理。

4.建立健全料帳分類帳冊，做好收料口記，建立材料臺帳和材料

供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯率為零，為項目經(jīng)濟核算、

降本提供原始憑據(jù)。

5.操縱原材料、半成品的質(zhì)量，對分包單位的進場材料質(zhì)量進行

嚴格驗收，杜絕不合格材料投入施工。

6.嚴格執(zhí)行采購材料的審批程序，操縱采購成本，減少資金占用

率。

7.認真治理和搞好現(xiàn)場標準化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場布

圖堆放建材及落手清工作。

8.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴守項目的經(jīng)濟隱秘。

2.3.20合同預(yù)算科長

1.參與工程的招、投標工作，熟悉招投標文件，了解標書編制過

程。

2.參與施工項目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。

3.選擇分包單位（落實外包勞動力）及合同治理，審核各分包單

位除合同款之外的追加費用。

4.通過科學(xué)治理、合理運算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的

經(jīng)濟目標。

5.編制部門內(nèi)的工作打算，落實項目經(jīng)理的指令。

6.和諧部門內(nèi)各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間緊密配合,

相互提高。

7.正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實事求是的精神，和諧

各分包單位的費用問題。

8.貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。

2.3.21項目預(yù)算員

1.項目預(yù)決算員對項目經(jīng)理負責(zé)，同意其指派的各項業(yè)務(wù)治理工

作。

2.參加設(shè)計交底，正確運算工程量，套用合理的定額單價，及時

編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理

簽證手續(xù)。

3.協(xié)助項目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同治

理臺帳，當(dāng)好對外經(jīng)營活動的參謀，做好審核工作。

4.定期與項目會計進行工程成本分析，并將分析情形及時反饋給

項目經(jīng)理及機關(guān)人員，搞好可控成本的治理工作。

5.辦理各類結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)制造

條件。

6.及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，測量單

位消耗，自編估價表和補充定額。

7.深入施工現(xiàn)場，了解并把握現(xiàn)場施工情形，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

8.審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項目經(jīng)理提出

處理意見。

9?依照項目經(jīng)理指標及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服

務(wù)費及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實際履

約情形提出工程款的支付打算，經(jīng)批準后落實。

10.做好各類資料的積存工作。

2.3.22項目統(tǒng)計員

1.負責(zé)準確、及時編報本專業(yè)的統(tǒng)計報表并完成臨時性的統(tǒng)計調(diào)

查任務(wù)，并將統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析抄送綜合統(tǒng)計部門。

2.按時整理本專業(yè)的統(tǒng)計帳簿，積存資料，實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計檔案化。

3.建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。

4.深入現(xiàn)場，了解情形，定期提出統(tǒng)計分析報告和文字說明。

2.3.23項目財務(wù)員

1.負責(zé)操縱項目成本打算，提出成本操縱措施。

2.會同有關(guān)人員編制單位工程降低成本打算，認真做好工程成本

核算、操縱成本支出。

3.建立健全項目成本臺帳，按項目單位工程設(shè)置成本臺帳及各類

帳冊，做到帳冊種類全，帳帳相符。

4.動態(tài)分析項目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一

次項目成本書面分析，上報經(jīng)理室。

5.各類財務(wù)報表統(tǒng)計資料，數(shù)據(jù)正確，上報及時。

6.操縱工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實際履約情形，

提出工程款的支付打算，經(jīng)項目經(jīng)理批準后落實。

7.有效收集、記錄、儲存有關(guān)資料、憑證、臺帳及帳冊，協(xié)助經(jīng)

營科做好單位工程的竣工結(jié)算。

8.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.4總承包部治理人員表

序姓名職務(wù)

1總承包項目經(jīng)理

2總承包常務(wù)副經(jīng)理

3總承包項目副經(jīng)理（土建）

4總承包項目副經(jīng)理（安裝）

5總承包項目工程師

6總承包項目經(jīng)濟師

7施工項目經(jīng)理

8辦公室主任

9技術(shù)質(zhì)量科科長

10施工科科長

11安全保衛(wèi)科科長

12材料設(shè)備科科長

13合同預(yù)算科科長

14項目部支部書記

15技術(shù)員

16技術(shù)員

17質(zhì)量員

18