生產車間鋼結構工程監(jiān)理實施細則

安亞電氣產業(yè)園一生產車間

監(jiān)理實施細則

（鋼結構工程）

項目監(jiān)理機構：________________

專業(yè)監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師：________________

銅仁市廣廈工程建立監(jiān)理有限公司

2015年1月29日

目錄

第一章、工程表面....................................1

第二章、監(jiān)理依據....................................1

第三章、監(jiān)理目標....................................2

第四章、監(jiān)理組織....................................3

第五章、監(jiān)理目標控制方案............................7

一、進度控制........................................7

二、質量控制.......................................12

三、投資控制.......................................19

第六章、條約治理方案...............................24

一、條約治理的事情任務.............................24

二、條約治理的事情步伐.............................25

第七章、信息治理方案...............................26

第八章、組織協(xié)調方案...............................29

第九章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案.......................30

第十章、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案.......................32

第H^一章、文明施工治理方案.........................33

第十二章、項目監(jiān)理事情重點.........................34

第十三章、鋼結構工程質量的控制步伐.................36

一、鋼結構的制作...................................36

二、鋼結構的安裝...................................38

三、鋼結構的驗收...................................38

四、鋼結構質量的查驗與評定.........................39

五、工程質量的控制步伐.............................44

六、鋼結構工程質量控制要點.........................45

第十四章、對本項目監(jiān)理事情的發(fā)起...................47

第一章工程表面

工程名稱：安亞電氣產業(yè)園一生產車間

工程地點：銅仁市謝橋

建立單位：銅仁市安亞電氣有限公司

設計單位：四川遽建修建工程設計有限公司

監(jiān)理單位：銅仁市廣廈工程建立監(jiān)理有限公司

施工單位：

本項目為石橋煤業(yè)質料及設備修理庫，結構體系為單層兩跨門式剛

架鋼結構廠房。總修建面積1000平方米，檐口標高10.0米，火警危險

性分類為丁類；修建耐火品級為二級。修建抗震設防烈度為6度；修建

設計使用年限為50年（正常維護條件下）。

裝飾裝修：墻體為外圍護結構，標高1.2米以下均采取240厚MU10

砌塊，M5.0砂漿砌筑，標高1.2米以上部分采取5011ml厚夾芯板；雨篷

采取75mm厚EPS夾芯板雨棚；門窗應按國度和本地現(xiàn)行的有關標準和

施工驗收范例進行安裝和驗收，本工程中外門均為75mm厚EPS夾芯板

推拉門；屋面采取50nlm厚夾芯板。

本細則為鋼結構專業(yè)施工監(jiān)理實施細則。

第二章、監(jiān)理依據

1、依法創(chuàng)建的工程建立條約（包羅施工、監(jiān)理、設備及質料供給

條約等）

2、國度和省、市有關工程建立的執(zhí)法、規(guī)矩、規(guī)章和其他有關規(guī)

定。

3、經上級主管部分批準的項目建立書，項目可行性研究陳訴、技

能設計、概(預)算、設計圖紙和其他有關文件。

4、現(xiàn)行的工程建立范例和質量評定標準及地方有關規(guī)定。

①《修建荷載范例》(GB50009-2001)

②《鋼結構設計范例》(GB50017?2003)

③《冷彎薄壁鋼結構技能范例》(GB50018-2002)

④《修建地基底子設訂范例》(GB50007-2002)

⑤《修建鋼結構焊接技能規(guī)程》(JGJ81-2002)

⑥《砌體結構設計范例》(GB50003-2001)

⑦《修建抗震設計范例》(GB50011-2010)

⑧《混凝土結構設計范例》(GB50010-2010)

(9)《修建設計防火范例》(GB50016-2006)

5、該工程的設計圖紙及設計變動。

第三章、監(jiān)理目標

建立監(jiān)理的主要任務是代表建立單位對工程進行“三控”(投資控

制、質量控制、進度控制)、兩管(條約治理、信息治理)、一協(xié)調(協(xié)

調工程建立有關各方的干系)。為此，在監(jiān)理事情開展歷程中，我們將

憑據以下目標進行監(jiān)督治理。

1、將建立單位提供的、經批準的工程投資額作為投資控制總目標。

2、將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約

中規(guī)定的質量品級作為質量控制目標，按設計圖紙、國度施工驗收范例、

工程質量查驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工條約目標。

3、將建立單位與工程項目施工承包單位簽訂的建立工程施工條約

中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。

4、憑據監(jiān)理條約，在建立單位授權范疇內行使監(jiān)理職權，嚴格條

約治理。

5.憑據公司的信息治理制度，創(chuàng)建項目治理信息系統(tǒng)，并確保信

息流通無阻。

6.綜合協(xié)調工程建立有關各方干系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質

量、進度、寧靜等方面的協(xié)調會，統(tǒng)籌擺設，公道擺設，公平、公平地

維護正當權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

第四章、監(jiān)理組織

一、工程項目監(jiān)理組織機構

憑據該工程的特點，按專業(yè)配套要求創(chuàng)建以下監(jiān)理組織機構。

1.針對本項目特征，我公司組建工程項目監(jiān)理機構如下：

▼▼▼

-3-

土建監(jiān)理工程師I給排水、消防監(jiān)理工程師I強、弱電監(jiān)理工程師

造價監(jiān)理工程師1［資料、條約治理I寧靜文明控前

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（憑據現(xiàn)場事情需要調解人員）

序號崗亭姓名年齡學歷職務職稱事情分工

1總監(jiān)總監(jiān)

2鋼結構專監(jiān)

3土建專監(jiān)

4土建監(jiān)理員

5資料員資料員

二、監(jiān)理人員崗亭職責：

1.總監(jiān)理工程師：

1.1作為工程建立監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包

單位及有關單位進行協(xié)調相同，賣力項目監(jiān)理全部事情；

1.2確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理事情目標和根本

事情流程；

1.3對監(jiān)理人員的事情進行督促，并憑據工程實施的變革進行人員

的調配；

1.4主持制定工程項目建立監(jiān)理籌劃，并全面組織實施；

1.5參加條約談判，協(xié)助業(yè)主確定條約條款；

1.6審核并確認分包單位；

1.7主持監(jiān)理事情聚會會議，創(chuàng)建監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面賣力協(xié)調相

同事情；

1.8在規(guī)定時間內對工程實施和有關事情做出決策。如籌劃審批、

工程變動、事故處理懲罰、條約爭議、工程索賠、實施方案、意外風

險等；

L9審核并簽署開工停工令、復工令、付款證明、竣人為料、監(jiān)理

文件和陳訴等；

1.10定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，實時發(fā)明和提出問題并進行處

理懲罰；

1.11按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理陳訴和例外陳訴；

1.12定期和不定期的向本公司陳訴監(jiān)理情況；

1.13分階段組織監(jiān)理人員進行事情總結；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師：

2.1組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施籌劃或監(jiān)理細則，經總監(jiān)

理工程師批準后組織實施；

2.2對所賣力項目的目標進行籌劃，創(chuàng)建和落實實施目標控制系統(tǒng);

2.3定期提交項目目標控制例行陳訴；

2.4憑據信息流結構和信息目錄的要求，實時、準確地做好本部分

的信息治理事情；

2.5審核有關的承包方提交的籌劃、設計、方案、申請、證明、票

據、變動、資料、陳訴等；

2.6查抄有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，實時發(fā)明和預測工程問

題，并采取步伐妥善處理懲罰；

2.7組織、指導、查抄和監(jiān)督本部分監(jiān)理人員的事情；

2.8實時查抄、了解承包方的生產組織體系，質量包管體系和條約

執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師陳訴，以便研究對策，解決

問題;

2.9實時預測可能產生的或已經產生的工程質量問題并進行處理懲

罰；

2.10參加有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的查抄和

驗收事情；2.11參加或組織有關工程聚會會議，并做好會前準備，

會后查抄和落實事情；

2.12協(xié)調處理懲罰本部分治理范疇內，各承包方之間的有關工程方

面的矛盾；

2.13提供或搜集有關工程資料，并做好可預見索賠事件產生的防

備事情，積極配合條約治理部分做好索賠的有關事情；

2.14查抄、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報事情，創(chuàng)建部分

監(jiān)理資料治理制度；

2.15定期做好本部分監(jiān)理事情總結。

3.監(jiān)理員及信息治理員

3.1賣力查抄確認原質料、制品和半制品及設備的質量檢測數(shù)據

事情；

3.2查抄施工單位投入的人力、質料、設備、施工機器和運行情

況，并做好記錄；

3.3賣力工程計量事情，并簽署原始憑證；

3.4賣力旁站事情，發(fā)明問題實時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師陳訴。

3.5實施跟蹤查抄是否按設計圖紙、標準、進度籌劃進行施工，

產生問題隨時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師陳訴；

3.G做好填報事情原始記錄，記好監(jiān)理口志。

3.7賣力每月的工程量計量，工程實物量的復核，工程進度款的

審定事情。

3.8賣力每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工

程進展，實時向項目賣力人報告，賣力體例監(jiān)理月報，并在每月5日前

發(fā)出。

3.9實時處理懲罰檔案文件、資料，實時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)

系，確保文件、資料的完整、準確有效。

3.10定期到現(xiàn)場巡視，賣力現(xiàn)場種種信息的收羅，盤算機存儲以

及信息的闡發(fā)處理懲罰事情。

3.11賣力保管和使用盤算機，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式創(chuàng)

建種種監(jiān)理臺帳，并將有關信息實時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或

項目賣力人。

3.12賣力收集整理工地所有聚會會議紀要，來往文件、信件、技

能資料，整理后交項目賣力人審查，存檔事情，確保資料完整性。

第五章、監(jiān)理目標控制方案

一、進度控制

1、進度控制的事情任務

1.1審查項目施工總進度籌劃，并確認其可行性。

1.2審查施工單位體例的施工進度籌劃，確認其可行性及滿足項目

控制進度籌劃要求的水平。

1.3制定業(yè)主方質料和設備供給進度籌劃并進行控制。確保滿足施

工進度籌劃的要求。

1.4審查施工單位進度控制陳訴，督促施工單位做好施工進度籌劃

控制。

1.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠

步伐，做利益理懲罰工期索賠事情。

1.6在施工歷程中，做好對人力、質料、機具、設備等的投入控制

事情、轉換控制事情、信息反饋事情、比擬和糾正事情，使進度事情始

終處于受控狀態(tài)。

1.7開好進度協(xié)調聚會會議，實時協(xié)調有關各方干系，使工程施工

順利進行。

2、進度控制的事情要領

2.1進度控制目標

憑據總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。

2.2進度目標剖析

對進度籌劃和實際完成計規(guī)定期進行比力，找出影響進度的原因，

對客觀原因造成進度拖期的應實時調解進度方案。對影響進度的主要因

素，可進行統(tǒng)計和闡發(fā)，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。

備注：開竣工日期為各單位工程施工條約約定的工期為準。

對施工單位公道有益的提前完成籌劃，如沒有產生質量寧靜事故

的應發(fā)起業(yè)主予以嘉獎；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應發(fā)起業(yè)

主予以適當罰款（以施工承包條約中的相關條款為準）。

8

2.3進度控制原則

(1)憑據業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。

(2)憑據業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包條約(以下簡稱

“條約”)中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。

(3)施工單位依據“條約”工期目標體例工程施工組織設計。

3、進度控制的步伐

3.1組織步伐：落實進度控制的責任，創(chuàng)建進度控制協(xié)調制度。

3.2技能步伐：

(1)利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期籌劃全部輸

入微機，監(jiān)理歷程中再輸入每月實際到達的形象進度，用實際完成值與

籌劃值實時地做出比擬，發(fā)明超期，闡發(fā)原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程

進度控制的總目標。

(2)督促施工單位創(chuàng)建施事情業(yè)籌劃體系，憑據業(yè)主的要求、工程

實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其體例的網絡籌劃進行條約優(yōu)

先，并定期進行查抄、調解。

(3)采取技能步伐，做好超前技能準備事情、認真審核圖紙，發(fā)明

可能影響工期目標實現(xiàn)的技能問題，予以提前解決。

(4)憑據進度籌劃體例業(yè)主方質料、設備進場籌劃報業(yè)主。

3.3條約步伐：按條約要求，定期召開差別條理現(xiàn)場協(xié)調會，解決

工程施工歷程中存在的問題。按條約規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。

正確處理懲罰工期索賠事情，確保項目進度目標的實現(xiàn)。

3.4經濟步伐：利用經濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度

掛購，促使施工單位定期完工。同時發(fā)起業(yè)主在施工承包條約中采取獎

罰步伐，提高施工單位完成工期目標的積極性。

4、進度控制事情步伐

進度控制事情步伐

TU

工期審批步伐

5、進度控制事情要點

(1)開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度

籌劃，確認后據以實施。

(2)憑據審定的單位工程進度籌劃，確定工程分段施工籌劃，分段

籌劃采取周籌劃和月籌劃兩種方法，并與總籌劃協(xié)調一致。

(3)在每月的監(jiān)理事情例會上，由施工單位提交本月工程進度籌劃

完成情況報表及下月事情籌劃，如籌劃拖延，必須明確拖期原因及制訂

改造步伐。

(4)在籌劃的實施歷程中，監(jiān)理單位隨時查抄落實籌劃執(zhí)行情況,

督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)明的問題，實時采

取改造步伐，督促施工單位落實。

6、單位工程進度籌劃

憑據招標文件給定的目標再制定本工程總進度籌劃。

二、質量控制

1、質量控制的事情任務

(1)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備事情，為施工單位提交質量合格的

施工現(xiàn)場。

(2)確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位創(chuàng)

建完善質量包管體系。

(3)審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治步伐。

(4)做好質料和設備查抄事情，確認其質量，考核施工單位試驗室

資質。

(5)查抄施工機器和機具，包管施工質量。

(6)查抄并協(xié)助搞好各項生產情況、勞動情況、治理情況條件。

(7)進行施工工藝歷程質量監(jiān)督控制事情；查抄工序質量，嚴格落

實施工單位的工序交代查抄制度。

(8)做好各項隱蔽工程的查抄驗收事情。

(9)認真做好質量簽訂事情，行使質量反對權，協(xié)助做好付款控制。

(10)做好工程變動方案的篩選，包管工程質量。

(11)組織質量協(xié)調會

(12)做好中間工程質量驗收事情。

(13)審核工程竣人為料、竣工圖。

(14)組織單位工程竣工驗收事情。

2、質量控制事情要領

2.1質量控制日標

憑據業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包條約中規(guī)定的工程質量品

級做為監(jiān)理控制目標，該工程質量控制總目標為優(yōu)良。

2.2質量控制目標剖析

為了確保工程總體質量目標的實施，憑據施工承包條約中的質量品

級要求及施工單位的質量包管步伐，國度施工驗收范例和質量查驗評定

標準，結合設計圖紙要求，把地基與底子、主體、樓地面、門窗、裝飾、

屋面以及修建設備安裝平分部工程的質量標準進一步細化，在施工歷程

中予以監(jiān)控，并分別到達相應質量要求。

憑據承包條約中明確的質量目標，底子主體結構及裝修的各個分項

的質量必須到達下表的要求。

分部工程名稱質量標準分項工程名稱分項質量標準

基槽處理懲條約規(guī)定目標

底子工程合格罰

鋼筋性獨立基條約規(guī)定目標

H型鋼柱梁條約規(guī)定目標

合格墻體圍護板條約規(guī)定目標

鋼結構工程

屋面保溫板條約規(guī)定目標

C型鋼楝條條約規(guī)定目標

一般抹灰條約規(guī)定目標

合格門窗制作條約規(guī)定目標

裝修工程

門窗安裝條約規(guī)定目標

細部條約規(guī)定目標

2.3質量控制原則

(1)工程質量是整個建立工程監(jiān)理事情的核心，與進度控制、投資

控制相輔相成，相互制約。對峙一切以質量為中心的原則。

(2)對峙“高標準、嚴要求”、“科學公平、熱情辦事”的原則，以

TJ

國度施工驗收范例、工程質量驗收評定標準為依據，一切用數(shù)據說話。

(3)對峙“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的原則,

以事情質量保工程質量，實現(xiàn)工程質量總目標。

3、質量控制步伐

3.1組織步伐：創(chuàng)建健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制

度，落實質量控制責任。

3.2技能步伐：嚴格事前、事中和事后的質量控制步伐。見“施工階

段監(jiān)理運行事情制度”。

3.3經濟及條約步伐：嚴格工程質量查抄驗收，對不切合條約規(guī)定質

量要求的果斷返工重做和拒付工程款。

4、工程質量控制步伐

4.1單位工程質量控制步伐

or

4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認步伐

4.3原質料、設備及構配件簽認步伐

T5

5、質量控制事情要點

5.1質量控制重點

(1)重要的分部分項工程：如底子、主體鋼結構、裝飾、屋面平分

部工程,。

(2)要害部位：獨立柱底子螺栓預埋、鋼結構(焊)接、鋼結構制

作、鋼結構安裝、鋼結構涂裝、屋面細部處理懲罰、壓型鋼板屋面等。

5.2質量控制階段

(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、質料、機器設備等是否配

備公道；擬定的施工方案和技能、質量包管步伐是否可行；審查原質料、

構件或設備的出廠合格證和進場試驗陳訴及施工試驗配合比是否合乎

要求。

(2)事中控制階段：進行旁站和巡視查抄，重點查抄工序施工質

量。查抄施工單位的施工工藝是否切合范例和經審批的方案要求，并對

施工歷程中原質料、半制品或制品進行抽查。

(3)事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否到

達范例和設計要求的質量標準。

5.3質量控制手段

(1)旁站：施工歷程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，查抄施工單位

是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否切合操縱步伐和技能范例的要

求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理籌劃）。

（2）丈量：嚴格監(jiān)督施工單位按國度質量檢測評定標準對完工的分

項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進

行隱蔽工程查驗，對未經現(xiàn)場監(jiān)理工程師查抄驗收、施工單位擅自隱蔽

的分項工程，監(jiān)理工程師有權要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項

工程質量，不切合要求者，施工單位將負全責并返工處理懲罰，且將受

到警告。

（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質；對

施工單位提交的試驗陳訴及數(shù)據如有疑問，有權另選試驗室進行復驗；

對施工中的質料、構配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理懲罰，以包管

其真實性。

（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的事情往來，必須以書面

文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指

出施工中產生或可能產生的質量問題，要求施工單位加以重視或返修處

理懲罰。

6、工程質量事故的處理懲罰

施工中如果產生質量問題，監(jiān)理工程師首先停止產生問題部位和相

關部位的施工，責令施工單位寫出書面事故視察陳訴，并開端闡發(fā)出原

因，然后會同有關單位和人員對證量事故進行進一步視察、闡發(fā)，再責

成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。

質量事故的處理懲罰要領，要憑據事故產生的情況、性質、水平的

差別，按工程質量驗收標準GBJ300—88第305條處理懲罰。由于處理

懲罰事故而增加的用度，憑據條約條款由責任方包袱。

17

工程質量事故理步伐如下:

(1)返工重做：未到達范例標準要求的質量問題，又無法修正的

缺陷或經再三努力不能到達合格要求的，果斷推倒重來。

(2)加固補強：比擬力嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時,

可以采取加固補強的要領，加固補強方案必須經有關單位審核簽認后方

可實施。

（3）技能判定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總

監(jiān)理工程師協(xié)調建立單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部分進檢

測判定，并提出下一步的處理懲罰方案，再令施工單位實施。

（4）勿需處理懲罰論證：對付輕微的質量問題，經后續(xù)工序可以

彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知二

三、投資控制

1、投資控制的事情任務

（1）依照建立單位與施工單位簽定的施工條約中約定的付款方法。

制定資金使用籌劃報請業(yè)主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、

不拖付，不重復支付。

（2）嚴格控制工程變動，力求淘汰變動用度。

（3）研究確定預防用度索賠步伐，以制止或淘汰對方的索賠量。

（4）實時處理懲罰用度索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。

（5）做好計量事情。

（6）審核工程決算書。

（7）憑據有關條約要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的各項事情。

2、投資控制要領

2.1投資目標剖析

憑據工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額支

解切塊為業(yè)主使用資金提供公道依據。

T9

2.2投資控制原則

（1）憑據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包條約（以下簡稱“條

約”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。

（2）憑據“條約”中所確定的工程款支付方法，審核撥付簽證。

（3）憑據“條約”中所確定的工程款結算方法，進行竣工決算。

2.3投資控制要領

（1）協(xié)助業(yè)主體例資金使用籌劃，確定投資控制目標。

（2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據。

（3）嚴格進行工程變動控制，制止盲目提高工程造價。

（4）公道處理懲罰索賠與反索賠，掩護條約雙方利益。

（5）實時進行投資偏差闡發(fā)。

（6）實時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。

3、投資控制事情步伐

3.1組織步伐：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，體例

投資控制事情籌劃和詳細的事情流程圖。

3.2經濟步伐：體例資金使用籌劃，確定、剖析投資控制目標。實

時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期闡發(fā)比擬，

發(fā)明偏差實時糾正。

3.3技能步伐：嚴格控制設計變動。審核施工組織籌劃，對主要施

工方案進行技能經濟闡發(fā)。

3.4條約步伐：做好工程施工記錄，生存種種文件圖紙，為正確處

理懲罰索賠提供依據。參加條約修改、增補事情。

4、工程投資控制步伐

20

施工階段投資控制步伐

工程進度款審核控制步伐

5、投資控制事情要點

5.1工程質量的審核

(1)除施工條約有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量

的周期為上月26日至本月25日。

(2)承包單位每月25日前，憑據工程實際進度完成情況及監(jiān)理工

程師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單。

(3)投資控制監(jiān)理工程師與質量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審

核工程量，對經監(jiān)理工程師查驗，工程質量到達條約、設計及有關要求

的，才予計量。

(4)工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包

條約中有關計量條款及招標投標有關文件等，對付有爭議的工程可采取

實測實量的要領。

(5)對某些特定的分部分項工程的計量要領，則由監(jiān)理工程師、業(yè)

主代表和施工單位約定或請示工程造價治理部分。

5.2工程款支付

(1)施工單位依據監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包條約的規(guī)

2Z

定套用有關定額盤算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)

理工程師。

(2)監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認

后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。并同時填報審

減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據。

6、工程結算審核

6.1工程結算審核依據：

(1)設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀

要、設“變動通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設計單位認可的工程變動。

(2)工程承包條約：主要審核經雙方協(xié)商確定的承包方法、承包內

容、工程預結算體例原則和依據、用度和費率的取定，使用權工程價款

結算方法具有執(zhí)法效力。

(3)裝飾質料預算代價：由于裝飾質料的單價高，對工程造價的影響

較大，所以在盤算質料費時要掌握“質料預算代價”調解依據，并以現(xiàn)

場簽證為準。

(4)有關文件：由主管部分頒發(fā)的有關工程款結算、質料價差調解、

人工費和機器費調解等種種文件。

6.2工程結算審核內容

(1)審查工程量項目的水平，主要是指有無重復盤算或漏算項目O

(2)審查工程量的準確性，主要依據工程量盤算規(guī)矩和施工圖進

行審查。

(3)定額套用的審查，包羅以下內容：

a套用的定額中的工程內容是否與本工程圖紙中相應的工程內容及

其所盤算的工程量項目是否一致。

b是否有重復套用定額的項目。

C定額套用中，對某些相似的定額、編號、內容、有無就高不就低的

現(xiàn)象。

d對某些必須換算的定額是否已換算。

e套用定額時，度量單位、數(shù)據是否準確或有無定錯位。

f對直接費、工料闡發(fā)、材差盤算的審查：主要包羅每個分項的直接

費盤算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、質料費、機器臺班費

的數(shù)據之和應與直接費相符。

g質料預算代價審查，著重審查質料預算代價體例的公道性和準確

性。

h用度盤算步伐、取費標準審查。

第六章、條約治理方案

一、條約治理的事情任務

1、憑據監(jiān)理條約的要求，對施工承包條約、質料設備供給條約等

的簽訂、履行、變動息爭除進行監(jiān)督根查。

2、對條約雙方的爭議實時進行調解，并提出處理懲罰發(fā)起。

3、確保有效條約的全面履行。

24

二、條約治理的事情步伐

2.1條約結構圖

2.2條約治理步伐

①弄清條約中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理懲

罰三方干系。

②工程實施歷程中，有關方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作

為解決問題的依據進行調解，細節(jié)文件資料包羅：往來文函、聚會會議

記錄、建立單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請

示、陳訴及種種報表資料等。

③對條約中詞義表達“含混”的字句實時提出正確解釋。

2.3條約治理制度

①憑據有關各方提供的條約副本，了解掌握條約的內容，以便進行

條約的跟蹤治理，根查各方執(zhí)行條約情況，向有關單位實時準確反應條

約信息。

②現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)陳訴事情，準確實時提供有關

資料。

③將條約執(zhí)行情況在每月建立監(jiān)理月報中隨時反應出來。

25

2.4索賠

為了維護業(yè)主的利益，包管業(yè)主與各方簽定的條約順利履行,制止索

賠事件的產生，我公司將努力做好以下事情：

①協(xié)助業(yè)主審查有關條約中有無含混字句及分式不明、責任不清的

條款，審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。

②協(xié)助業(yè)主督促有關各方嚴格按條約辦事，以到達控制質量、進度、

投資的目標。

③在工程實施歷程中，嚴格控制設計變動，盡量淘汰不須要的工程

協(xié)商，特別要控制有可能產生用度索賠的工程洽商。

④對付有可能產生用度索賠的變動或洽談商，事先要陳訴業(yè)主，在

征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關變動或洽商。

⑤在本工程或分部分項工程完成后，實時進行工程決(結)算；本

著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理懲罰好索賠爭議。

第七章、信息治理方案

信息治理是監(jiān)理事情的底子，只有實時準確掌握工程進度、質量、

投資等方面的信息才華采取有效步伐，控制工程到達目標。我公司從工

程信息的收集、整理、通報到工程項目監(jiān)理文件資料的體例建檔比及，

已創(chuàng)建了完善的信息系統(tǒng)，并全部采取盤算機治理。

1、信息治理的事情任務

(1)實施最優(yōu)控制：掌握、闡發(fā)處理懲罰“三大”目標的籌劃值與

20

實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。

(2)進行公道決策：在工程施工招標、施工比及階段，都必須充實

收集信息并加以整理，從而作出科學、公道的決策。

(3)協(xié)調各方干系：為了包管與工程建立各方的聯(lián)系順暢，需要增

強信息治理，妥善協(xié)調各單位之間的干系。

2、信息治理步伐

(1)工程施工歷程中的進度、質量、投資控制均采取盤算機進行治

理。

(2)專職信息資料治理員賣力施工程的信息收集、整理、編目，輸

入盤算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，實時進行比擬闡發(fā)。

(3)創(chuàng)建工程所用設備、質料的市場信息治理系統(tǒng)，隨時掌握設備、

質料的市場供需情況、代價和代價趨向，以及廠家品牌、質量、辦事等

情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。

(4)隨時掌握影響工程投資的種種信息，如政策規(guī)矩變革、工程變

動、聚會會議紀要、增補協(xié)議等，并據此對工程進行動態(tài)控制。

(5)項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月體例《監(jiān)理月報》報業(yè)主，

通報工程建立中的信息。

(6)公司按《監(jiān)理事情查抄考核治理步伐》，每月對項目部進行查

抄，每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務質量信息；同時走訪

業(yè)主，了解辦事滿意水平的信息，據此以制定糾正預防步伐，提高辦事

水平。

3.監(jiān)理事情信息治理流程

3.1自上而下的信息流程圖

業(yè)主

條約信息政策規(guī)矩信息

工程勘察設計信息質料、設備信息

種種批文信息進度、質量、投資調治信息建立監(jiān)理

總監(jiān)理工程師公司

-----------規(guī)矩、條例信息

籌劃投資信息籌劃進度信息質量調解信息種種條約

投資調解信息進度調解信息質料、設備信息工程變動信息

索賠處理懲罰信息勘察設計信息質量信息質料、設備信息

投資控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理質量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理

籌劃投資信息籌劃進度信息質量調解信息種種條約

投資調解信息進度調解信息質料、設備信息工程變動信息

索賠處理懲罰信息勘察設計信息質量信息質料、設備信息

施工單位

3.2自下而上的信息流程圖

施工單位

申請支付款信息施工組織工程自檢信息工程條件

申請追加投資信息設計組織工程事故信息變革信息

工程索賠信息

投資控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理質量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理

28

業(yè)主

第八章、組織協(xié)調方案

1、組織協(xié)調的事情任務

組織協(xié)調事情是監(jiān)理事情的一項重要內容，通過組織協(xié)調手段，使

工程建立各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。

2、組織協(xié)調的事情要領

（1）通過預控手段事先確定協(xié)調內容和方法。

（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責干系，采取書面

指令等方法進行協(xié)調。

（3）設置專門機構或擺設專人進行協(xié)調。

（4）組織召開種種類型的聚會會議進行協(xié)調。

3、組織協(xié)調的事情內容

（1）協(xié)調業(yè)主與施工單位之間的干系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)

主的意愿和要求，調解業(yè)主與施工單位之間產生的糾紛和爭議，以確保

工程順利實施。

（2）協(xié)調業(yè)主與設計勘察單位的干系，在業(yè)主的授權下向設計單位

提出業(yè)主對使用成果和對設計的修正意見，協(xié)調業(yè)主與設計單位告竣共

鳴，督促設計單位努力按業(yè)主的意愿修正設計并定期出圖。

（3）協(xié)調業(yè)主與質料、設備供給商之間的干系，在協(xié)調事情中貫徹

業(yè)主的意圖，在質料、設備的質量、數(shù)量、規(guī)格型號以實時間、代價、

29

運輸?shù)犬a生爭議時維護業(yè)主的利益。

（4）協(xié)調設計單位與施工單位的干系，組織圖紙會審、設計技能交

底，實時向施工單位下發(fā)設計變動指令，協(xié)調解決設計單位和施工單

位之間產生的分歧。

（1）協(xié)調施工單位同質監(jiān)、市政、消防等部分的事情，有問題盡量提

前解決，以包管工程順利實施。

第九章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案

憑據建立部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制

定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范疇、內容、步伐和旁站監(jiān)理人員職

責等。用以指導旁站監(jiān)理事情的開展。通常需要旁站監(jiān)理的要害部位及

工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督治理，并做好旁站監(jiān)理記

錄，生存旁站監(jiān)理原始資料。

1、旁站監(jiān)理范疇：

底子工程：土方開挖、底子碎灌溉、回填土工程。

主體工程：鋼結構安裝。

屋面工程：防水層細部結構處理懲罰。

2、旁站監(jiān)理的內容：

1）監(jiān)理人員查抄施工單位施工前的準備情況，包羅人員、機器、

質料、施工現(xiàn)場、施工要領等是否切合設計要求及施工范例的規(guī)定。

2）監(jiān)理人員在施工歷程中，追隨查抄施工情況，對墊層施工、梁、

30

柱節(jié)點鋼筋隱蔽歷程中鋼筋的位置、尺寸是否切合設計要求，砂澆灌溉

歷程中硅的配合比、坍落度，碎施工順利、振搗時間等是否切合設計要

求及施工籌劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；實時發(fā)明和處理

懲罰旁站監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的質量問題。

3、旁站監(jiān)理的步伐：

4、旁站監(jiān)理人員的職責:

1）查抄施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及

施工機器、修建質料準備情況；

2）在現(xiàn)場追隨監(jiān)督要害部位、要害工序的施工執(zhí)行施工方案以及

工程建立強制性標準情況；

3）核查進場修建質料、修建構配件、設備和商品混凝土的質量查

驗陳訴等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行查驗大概委托具有資格的第三

方進行復驗；

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，生存旁站監(jiān)理原始資料。

5、旁站監(jiān)理注意事項：

1）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的要

害部位、要害工序在施工現(xiàn)場追隨監(jiān)督，實時發(fā)明和處理懲罰旁站監(jiān)督

歷程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人

員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一

道工序施工。

2）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)明施工企業(yè)有違反工程建

立強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)明其施工運動已

經大概可能危及工程質量的，應當實時向監(jiān)理工程師大概總監(jiān)理工程師

陳訴，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應急步伐。

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對需要旁

站監(jiān)理的要害部位、要害工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理大概沒有旁站

監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。工程竣工驗收后，旁

站監(jiān)理記錄存檔備查。

第十章、施工現(xiàn)場寧靜監(jiān)控方案

在施工監(jiān)理歷程中，我公司一直要求嚴控施工寧靜，并總結出一套

行之有效的步伐。

SZ

1、貫徹“預防為主”的原則，做功德前寧靜羈系事情。憑據部、

省頒發(fā)的《修建工程寧靜查抄評分標準》、《修建企業(yè)現(xiàn)場施工治理考核

標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電寧靜技能范例》等，對施工單位的施工組

織設計進行全面審查，逐項審核其寧靜步伐，對不切合規(guī)定的地方果斷

要求其整改。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的寧靜監(jiān)控事情，對分管專

業(yè)的寧靜步伐和落實情況進行巡檢。

3、查抄施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責令調

離施工現(xiàn)場。

4、憑據監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行查抄，要求施工單

位按施工總平面圖進行施工治理。

5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師增強寧靜意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關

寧靜規(guī)定。

6、將寧靜事情列為監(jiān)理例會的重要內容之一，對不切合寧靜規(guī)定

的現(xiàn)象實時處理懲罰、整改。

7、產生寧靜事故后，嚴格憑據“三不放過”的原則進行處理懲罰，

并舉一反三，督促做好各項寧靜步伐。

第十一章、文明施工治理方案

1、仔細審核施工單位提供的施工組織設計中有關文明施工的步

伐，并予以審批。

2、督促施工單位憑據審批通過的施工組織設計和施工平面擺設

圖，進行機具設備的安裝就位，以及質料的堆放，包管排列整齊，人流、

物流各行其道，寧靜流通無阻。

3、監(jiān)督施工單位憑據省、市建立主管部分頒發(fā)的有關施工現(xiàn)場文

明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。

4、督促施工單位經常對現(xiàn)場人員進行文明施工教誨，不絕提高施

工人員的職業(yè)道德水平。

5、查抄施工歷程中的落地灰、碎、破渣等的清理情況，督促其經

常清掃門路、園地，實時外運修建垃圾，以包管現(xiàn)場清潔美觀。

6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要離開。辦公區(qū)要整潔，種種標示牌要上

墻，種種標記要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。

宿舍、廚房、衛(wèi)生間建立要達標要定期消毒，防備疾病流行。

7、施工現(xiàn)場的種種寧靜防護步伐要到位，寧靜通道要牢靠，種種

標記牌安裝位置要恰當。

8、生產污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。

對有可能產生塵土、煙霧的生產設施要有防塵、防煙設施。

9、督促施工單位制訂完善的文明施工治理制度，并嚴格憑據制度

進行查抄，查抄要到位、責任要落實。

10、對峙每天收工前查抄，每周一總結制度。

第十二章、項目監(jiān)理事情重點

我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，憑據我公司以往的經

驗，結合本項目工程范圍及龐大水平，我們擬重點采取以下步伐：

1、精選監(jiān)理步隊：要想搞好項目監(jiān)理事情，必須有一批專業(yè)心強,

業(yè)務素質高，現(xiàn)場經驗富厚的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才華全面做好各項監(jiān)理事

34

情，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項目監(jiān)理班子。險

些攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務主干分頭賣力，確保工

程建立全歷程處于受控狀態(tài)。

2、質量控制為重中之重：要使項目建立實現(xiàn)預期目標，必須以工

程質量為中心，一切圍繞質量控制開展監(jiān)理事情，為此，我們將做到以

下幾點：

（1）強化旁站監(jiān)理，注重結構查驗，首先從控制原質料、構配件

進場質量入手，對底子、主體、防水及其它隱蔽分項工程增強重點監(jiān)控,

對鋼筋、碎、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以

確保工序質量，其次憑據各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān)理

籌劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標準進一步細化，不

放過每一個不合格點，尤其是在結構部分細節(jié)點配筋，碎各集料計量，

碎坍落度，碎澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設計質量控制。

（2）增強平行巡視，重視歷程羈系，在旁站監(jiān)理底子上，對各工

序增強巡視查抄，發(fā)明問題實時糾正，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)，使

整個施工歷程處于監(jiān)控之下。

（3）實行樣板引路，注重事后查抄，督促施工單位在分部分項工

程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員查抄確認后（重要分部分項工

程由業(yè)主查抄確認），再準許大面積施工，嚴控無標準、無步伐施工。

另外，禁絕再到第二天整改。

（4）查抄質量體系，完善技能質量交底，在已審查通過的施工單

位質量包管體系的底子上，定期或不定期查抄其運行情況，對受阻環(huán)節(jié)

督促調解，確保其質量體系完善運行。對施工單位的技能交底制度，進

35

行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工要領、施工工藝，發(fā)明不敷實時指出，參加重

點分部分項交底事情，重點強調質量交底要求。督促施工單位實時修正

施工方案。

①重視協(xié)調事情，促使建立各方密切配合，同心協(xié)力，確保各項目

標順利實現(xiàn)。

②實時向業(yè)主書面陳訴工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理懲罰

意見，以供業(yè)主闡發(fā)、研究對策。

③如我公司中標，我們將憑據現(xiàn)場實際情況，設計要求，仔細研究

闡發(fā)施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理事情重點報業(yè)主審查。

第十三章、鋼結構工程質量的控制步伐

該工程范圍大，成果多，科技含量高，結構龐大，構件外購量較

大，我公司將作為重點工程、目標工程進行嚴格治理、熱情辦事，除在

項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結構構件，如鋼架及彩板

將選派技能素質高，經驗富厚的人員駐廠監(jiān)理，嚴把質量關，具體要求

如下：

一、鋼結構的制作

1、鋼材材質必須切合設計要求，必須具有出廠合格證，機器性能

試驗和化學闡發(fā)，必須切合現(xiàn)行國度標準《鋼結構工程施工及驗收范例》

GBJ205的規(guī)定。

3o

2、鋼結構的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標準

統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應按氣候、溫度情況考慮溫度修正。

3、鋼結構應在專門的胎具上制作，以包管桿件和節(jié)點的精度和互

換性。

4、鋼結構制作與拼裝中的對接焊縫應切合現(xiàn)行國度標準《鋼結構

工程施工及驗收范例》GBJ205規(guī)定的二級質量查驗標準的要求，其它

焊縫按三級質量查驗標準的要求。

5、焊接的外貌應平滑平整，不應有局部凸起或折皺，允許偏差不

應凌駕范例要求，焊條的型號、性能、討論中使用的鋼筋、鋼板、型鋼

均應切合設計要求。查抄焊條出廠證明及焊條烘培記錄。

6、焊工必須經考試合格方可上崗施焊。查抄焊工相應施焊條件的

合格證及考核口期。

7、鋼結構蒙受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必

須經探傷查驗。查抄探傷陳訴。

8、鋼筋拉桿焊接討論的機器性能試驗結果必須切合焊接規(guī)程規(guī)

定。查抄焊接試件陳訴。

9、焊縫外貌焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑

和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。

10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應切合范例要求，

桿件長度應予加焊吸收縮量。

11、鋼材切割面或剪革面應無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。

12、連接摩托面的外貌應平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、

焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。

3/

二、鋼結構的安裝

1、當采取小拼單位或桿件直接在高空拼裝時，其順序應能包管拼

裝的精度，淘汰積聚誤差。懸挑法施工時，應先拼成可蒙受自重的結構

體系，然后逐步擴展。

鋼結構在拼裝歷程中應隨時查抄基準軸線位置，標高及垂直偏差,

并應實時糾正。

2、將鋼結構分成條狀單位或塊狀單位在高空連成整體時，鋼構單

位應具有足夠的剛度，并包管自身的多少穩(wěn)定性，不然應采取臨時加固

步伐。

3、鋼結構整體提升時，應包管做到同步，相鄰兩提升點和最高與

最低兩個點的提升差值應通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應憑

據差別的提升要領，滿足其差別的規(guī)定要求。

三、鋼結構的驗收

1、鋼架結構的制作，拼裝和安裝的每個工序均應進行查抄驗收，

凡未經查抄驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工

查抄驗收。每道工序的查抄驗收均應作出記錄，并應匯總存檔。

桿件、鋼構原質料等均應有出廠合格證及驗收記錄。

2、交工驗收時，應查抄鋼結構的縱向橫向邊長偏差，支點的中心

偏移和高度偏差，偏差允許值應切合范例要求。

3、施工完畢后，應丈量鋼結構的撓度值（包羅鋼梁自重的撓度及

屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應大于設計值的15%,

實測的撓度曲線應存檔。鋼梁的撓度視察點的設置應切合范例要求。

4、鋼結構工程驗收應具備的文件有：鋼結構施工圖，竣工圖，設

計變動文件，施工組織設計，所用鋼材及其它質料的質量證明書和試驗

陳訴，鋼構的零部件產物合格證書和查驗陳訴，鋼架拼裝各工序的驗收

記錄，焊工考試合格證明，焊縫質量查驗資料，總拼就位后的多少尺寸

誤差和撓度記錄。

四、鋼結構質量的查驗與評定

（一）一般規(guī)定

（1）合格：

1）包管項目必須切合相應質量查驗評定標準的規(guī)定；

2）根本項目抽檢的處（件）應切合相應質量查驗評定標準合格欄的

規(guī)定。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有70%及其以上的實測值應在相

應質量查驗評定標準的允許偏差范疇內。

（2）優(yōu)良：

1）包管項目必須切合相應質量查驗評定標準的規(guī)定；

2）根本項目每項抽檢的處（件）應切合相應質量查驗評定標準合格

欄的規(guī)定；其中50%及其以上的處（件）切合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良;

優(yōu)良項數(shù)應占查驗項數(shù)的50%及其以上。

3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90%及其以上的實測值應在相

應質量查驗評定標準的允許偏差范疇內。

39

對付鋼構的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位賣力完成的鋼

結構工程的整體質量品級評定，應切合下列規(guī)定：

1、合格：所含分項工程的質量全部合格；

2、優(yōu)良：所含分項工程的質量全部合格，其中50%及其以上為優(yōu)

良。

鋼結構部件由專業(yè)產物制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的

質量查驗評定。但鋼結構工程的承包單位應按本標準規(guī)定賣力進貨驗

收，查抄其強度查驗陳訴、產物合格證，并按本標準有關條文中指定的

項目進行復檢，質量必須切合產物合格標準。

（二）桿件

1、包管項目

用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質量必須切合設計規(guī)定及相應標

準。

焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的掩護氣體，必須切合設計要

求和鋼結構焊接的專門規(guī)定。

查抄要領：視察查抄和查抄出廠合格證、試驗陳訴。

鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設計要求進行焊接；當要求按

等強度連接時，焊縫質量標準必須切合現(xiàn)行國度標準《鋼結構施工及驗

收》GBJ205二級質量標準。

查驗數(shù)量：每種桿件抽測5%,且不少于5件。

查驗要領：超聲無損查驗

鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應進行抗拉強度查驗，其承載能力查

驗系數(shù)應滿足范例規(guī)定的要求。

查抄數(shù)量：取受力最倒霉的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批

取3根為一組隨機抽查，不敷300根仍按一批計。

查驗要領：生產廠用拉力試驗機查驗?，F(xiàn)場應查抄試驗陳訴及出廠

合格證。

桿件允許偏差及查驗要領應切合范例規(guī)定。

查抄數(shù)量：每種桿件抽測5%,且不少于5件。

（三）結構安裝

1、包管項目

鋼結構各部位節(jié)點、桿件、連結件的規(guī)格、品種及焊接質料必須切

合設計要求。

查抄數(shù)量：每種桿件抽查5%,不少于5件。

查驗要領：比較出廠合格證與設計圖紙或設計變動通知。視察查抄

和用鋼尺、游標卡尺、卡鉗等量測查抄。

焊接節(jié)點鋼構總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀查抄，并作出記

錄。對大中跨度鋼構及拉桿的對接焊縫，必須作無損探傷查驗。焊縫質

量標準必須切合桿件的規(guī)定。

查抄數(shù)量：無損探傷查驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20%,取樣部位由

設計單位與施工單位協(xié)商確定。

查抄要領：超聲波無損查驗，每一焊口必須全長檢測。

2、根本項目

各桿件與節(jié)點連接時中心線應匯交于一點，焊接鋼板節(jié)點應與設計

圖切合，其偏差值不得凌駕1MM。

查抄數(shù)量；查抄縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。

查驗要領：用經緯儀、鋼尺、套?；虿槌ツＳ涗洝?/p>

鋼結構總拼完后及屋面施工完后應分別丈量其撓度值；所測的撓度

值，不得凌駕相應設計值的15%。

撓度視察點：小跨度鋼架設在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一

點及各向下弦跨度四分點處各設二點。

查抄要領：用鋼尺、水準儀檢測。

3、允許偏差項目

鋼結構安裝允許偏差及查驗要領應切合范例規(guī)定。

查抄數(shù)量：1—4項抽小單位數(shù)的10%,且不少于5件；5—9項為

全部拼裝單位；10—14項對鋼結構工程全部查抄；第15項，每種桿件

抽查5%,不少于5件。抽查部位憑據外觀查抄由設計單位與施工單位

配合商定。

（四）油漆、防腐、防火涂裝工程

鋼結構的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應在部件制作或安裝質量

查驗評定切合本標準的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應分別逐項

驗評。

1、包管項目

油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質量、涂層

厚度必須切合設計要求和相應技能標準或專門規(guī)定。

查驗要領：查抄出廠合格證或復驗陳訴。

下層處理懲罰必須切合設計要求和專業(yè)技能范例。經酸洗和噴丸

（砂）工藝處理懲罰的鋼材外貌必須露出金屬色澤；對采取機器除銹的

鋼材外貌，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層下層無焊渣、焊疤、塵

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土、油污和水等雜質。

查驗要領：視察查抄及用鏟刀查抄。

鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴密，并將多余螺孔封

口。

查驗要領：視察查抄。

嚴禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。

查驗要領：視察查抄。

2、根本項目

涂層外觀應切合下列規(guī)定：

合格：涂刷均勻、無明顯皺皮、流墜。

優(yōu)良：涂刷均勻、色澤一致；無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。

查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5%,每件查處3處。

查抄：視察查抄。

構件補刷涂層應切合下列規(guī)定：

合格：補刷涂層完整。

優(yōu)良：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，涂層應完整，附著良好。

查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5%,每件查抄3處。

查抄要領：視察查抄。

3、允許偏差項目

油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和查抄要領應切合范例規(guī)定。

查抄數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5%,每件測3處，每處的數(shù)值

應是三個相距約5CM-10CM的測點涂層度的平均值。

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五、工程質量的控制步伐

（一）一條原則

工