CPGC PG 算法十字路口的營銷 -算法十字路口的 CPG 營銷

CPGCCARATDESIGNINGFRPEOPLE算法十字路口的CPG營銷2CPGCARAT3CARATCARAT理 4CARAT改。95CARAT“52%的CPGCMO ,要么在過去14年中逐漸發(fā)生6CARAT新的營銷傳播時(shí)代算法在越來越多地管理信息的分發(fā)， 7CARAT消費(fèi)者愿景2035該報(bào)告預(yù)測(cè)一個(gè)更狹窄的時(shí)間窗口來影響使用 ,勝出的品牌是那些能夠超越平均不面對(duì)信息技術(shù)領(lǐng)域這一代際轉(zhuǎn)變，消費(fèi)品行業(yè)（CPG）品牌面臨的百電通的消費(fèi)者愿景2035研電通的消費(fèi)者愿景2035研。8CARAT ,但這也是一項(xiàng)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，可以重置現(xiàn)狀 ,但這也是一項(xiàng)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，可以重置現(xiàn)狀以確保品牌處于最佳狀態(tài)。每個(gè)消費(fèi)品(CPG2416359CARAT贏得算法可用性之戰(zhàn)行業(yè)（CPG）價(jià)值方程的供需兩側(cè)系、命名規(guī)范、SEO以及所有外部這需要與IT部門建立真正的合作伙開拓尋找增長受眾的新CARAT。12CARAT在所有接觸點(diǎn)創(chuàng)建平算法十字路口的CPG營銷13。。果劃工具，應(yīng)用于一位快消品（CPG )客戶，并利用該工具改進(jìn)了其基??????14CARAT燃料算法規(guī)劃的興起這門技藝：來創(chuàng)建體驗(yàn)算法：技術(shù)“劃。這核心在于我們?nèi)绾螌⑾迶?shù)量的選擇，優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在策略和規(guī)劃的制定上，殺規(guī)劃這一觀點(diǎn)相反，我們認(rèn)為它正引領(lǐng)著規(guī)劃的新黃—算法十字路口的CPG營銷15“接受調(diào)查的CP ,在每個(gè)觸點(diǎn)的實(shí)際投標(biāo)流與計(jì)劃。16CARAT。為了構(gòu)建這一結(jié)果導(dǎo)向的模型，我們：2.考慮品牌認(rèn)知的變化； ,并橫跨品牌、績效以及任何類,因此通過擁抱實(shí)時(shí)結(jié)果預(yù)測(cè)來縮。18CARAT 重新構(gòu)想零售媒體價(jià)值交換在算法時(shí)代，消費(fèi)品品牌（CPG）。三倍。22這使得零售體驗(yàn)成為關(guān)鍵 ,這種壓力可能導(dǎo)致他們最大化自當(dāng)被問及哪種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)“ ,根據(jù)調(diào)查，41.3%的消19CARAT這使得零售媒體市場變得不合理，導(dǎo)致零售商很少能夠真正牌方信息不完善，零售商利用其優(yōu)勢(shì)將品牌預(yù)算轉(zhuǎn)化為貿(mào)重新定義零售合作伙伴關(guān)系中的品類領(lǐng)導(dǎo)力意味著什么：帶來類別洞察、增量客戶級(jí)別數(shù)據(jù)勢(shì)。例并證明真實(shí)的增量類別增長和增強(qiáng)而用來欺騙系統(tǒng)。造20CARAT:這些考慮因素，闡述其實(shí)用影響，算法時(shí)代的營銷帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)，CARATDESGNNGFRPEPE類理解，通過設(shè)計(jì)強(qiáng)大的互動(dòng)媒體體驗(yàn)來連接人與品牌。卡本報(bào)告受版權(quán)保護(hù)，所有權(quán)利保留。本報(bào)告（或其任何部分）不得以任何形式通過復(fù)印或電子手段存儲(chǔ)而復(fù)制或傳輸，除非得到版權(quán)所。已采取一切預(yù)防措施確保本報(bào)告在發(fā)布時(shí)的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，但電通不對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)且不為此承擔(dān)任何責(zé)任。本報(bào)告旨在表1.貝爾，S.（2010），《品牌成長之道：市場不知道的營銷知識(shí)》2.菲爾德維克，P.（2021），《為什么乞討者唱歌？創(chuàng)意在廣告中的真正意義；》菲爾德維克，P.（2021），《名聲的四個(gè)維度》3.EACA/Effie歐洲獎(jiǎng)（2022），《跨越鴻溝：真正的創(chuàng)造力如何推動(dòng)效果的巨大飛躍》4.希靈，S.（2024），《如今一切都是教派，》Vox媒體：播客網(wǎng)絡(luò)5.首席MarTec（2024）6.Gartner（2024）7.首席MarTec（2024），Gartner（2024），CustomerLabs（2024）8.全國廣告協(xié)會(huì)（2023），《程序化供應(yīng)鏈透明度研究》9.梅爾克（2023）10.IPA（2019），《在情境中構(gòu)建品牌：手冊(cè)》11.電通（2024），《CMO導(dǎo)航》12.Merkury面板，P6市場（2011-2023）13.Pew研究中心（2011），GWI（2024）14.蓋洛普（1990-2022）；YouGov（2019-2023）；社會(huì)與經(jīng)濟(jì)研究所（2012-2024）；伊普索斯（2021）蓋洛普，美國成年人（1999-2023）；谷歌趨勢(shì)（2010-2024）15.哈拉里，Y.N.（2024《樞紐：》從石器時(shí)代到16.根據(jù)電通（Dentsu）2024年12月發(fā)布的“全球廣告支出預(yù)測(cè)”17.根據(jù)電通（Dentsu）2024年發(fā)布的“消費(fèi)者視野2035”18.臉書母公司MetaPlatforms,Inc.（META）2024年第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議紀(jì)要19.谷歌博客（GoogleBlog）于2024年10月15日發(fā)布，“谷歌購物將進(jìn)行重大變革”20.