戰(zhàn)略練習測試題附答案

第頁戰(zhàn)略練習測試題附答案1.光大公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發(fā)零售貿易和進出口貿易為主。光大公司始終遵循國際貿易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經營理念,通過貿易紐帶緊密聯(lián)結國內與國際市場,且與國內外多家知名公司建立了良好的合作關系。光大公司的經營理念體現(xiàn)了公司使命的()。A、公司目的B、公司目標C、公司宗旨D、經營哲學【正確答案】：D解析：

經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。光大公司的經營理念體現(xiàn)了公司使命的經營哲學。2.下列關于德爾菲法主要優(yōu)點的表述中,不正確的是()。A、由于觀點是匿名的,因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法B、所有觀點有相同的權重,避免重要人物占主導地位的問題C、專家需要一次聚集在某個地方,比較方便D、具有廣泛的代表性【正確答案】：C解析：

本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法的主要優(yōu)點如下:(1)由于觀點是匿名的,因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點有相同的權重,避免重要人物占主導地位的問題;(3)專家不必一次聚集在某個地方,比較方便;(4)這種方法具有廣泛的代表性。3.當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應()。A、以企業(yè)使命為基礎B、加強協(xié)同作用C、根據文化進行管理D、重新制定戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

以企業(yè)使命為基礎:企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè),可以根據自己的實力,尋求可以利用的重大機會,或者試圖改變自己的主要產品和市場,以適應新的要求。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,一般處于非常有前途的地位。4.在風險理念逐步轉變的過程中,人們對風險觀念也發(fā)生了一系列的變化,下列觀點屬于現(xiàn)代社會觀念的是()。A、風險屬于一種迷信B、風險是可預測、可度量的負面因素C、風險是可管理、可操縱的機會D、應對風險的反應有接受、責備【正確答案】：B解析：

風險觀念的改變

選項A、D屬于前現(xiàn)代社會的觀念;選項C屬于現(xiàn)代市場經濟的觀念。5.美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發(fā)出來的差異化產品,而且根據美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是()。

A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略

【正確答案】：A解析：

在大多數的國際化企業(yè)中,企業(yè)總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權。本題中,這些工廠只生產由美國母公司開發(fā)出來的差異化產品,而且根據美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。表明產品與市場戰(zhàn)略的決策權由母公司控制,采用的是國際戰(zhàn)略。6.竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè),隨著我國公司各消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化,該公司積極應對這一變化,對旗下白酒品牌重新進行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務消費向大眾消費需求的轉型,該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是()。A、多元化戰(zhàn)略B、產品開發(fā)C、放棄D、轉向【正確答案】：D解析：

轉向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經營方向的改變,包括重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務以及調整營銷策略。本題中,該公司對旗下白酒品牌重新進行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略實現(xiàn)了轉型,因此可以判定為是轉向戰(zhàn)略。7.甲公司是一家玩具生產企業(yè),1998年以來,該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞,歐洲和北美市場,去年,為了進入F國市場,甲公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠,并順利將其產品銷往F國各地,甲公司采取的戰(zhàn)略類型是()。A、市場開發(fā)B、產品開發(fā)C、市場滲透D、相關多元化【正確答案】：A解析：

甲公司“將產品成功打入了東南亞,歐洲和北美市場”以及“F國市場”說明進行了市場擴張行動,所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。8.甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資,對M國諸多條件進行了認真的調查分析,以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是()。A、M國汽車零部件產業(yè)發(fā)展狀況B、M國勞動力價格和素質C、M國對汽車的需求狀況D、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產業(yè)政策【正確答案】：D解析：

1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中,試圖對能夠加強國家在產業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素:(1)生產要素:包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件:主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產業(yè):這些產業(yè)和相關上游產業(yè)的競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以,選項D不屬于鉆石模型的要素。9.國家出臺更嚴厲的政策,嚴禁在公共場所吸煙,這對于香煙行業(yè)構成了()。A、機會B、劣勢C、威脅D、優(yōu)勢【正確答案】：C解析：

嚴禁在公共場所吸煙的政策出臺會降低消費者對香煙的消費量,屬于威脅。10.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。A、適宜性標準B、可接受性標準C、可行性標準D、外部性標準【正確答案】：A解析：

適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。11.甲公司董事會成員七名,杭某任董事長兼首席執(zhí)行官,三名獨立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經理陳某,董事兼財務總監(jiān)任某。其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是()。A、杭某B、王某C、陳某D、任某【正確答案】：B解析：

具備條件的企業(yè),董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任;董事長兼任總經理的,召集人應由外部董事或獨立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的董事,以及具備風險管理監(jiān)管知識或經驗和具有一定法律知識的董事。12.啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產品,為了保證決策的準確性,決定聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論:產品的銷售群已經擴大,消費者對質量的要求不高,各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是()。A、投資于研究與開發(fā)和技術改進,提高產品質量B、市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機C、提高效率,降低成本D、控制成本,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應盡早退出【正確答案】：B解析：

本題主要考核產品生命周期。產品的銷售群已經擴大,消費者對質量的要求不高,各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。所以該產品處于成長期。成長期的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機。13.F公司生產高檔汽車,下列選項中,與F公司屬于同一戰(zhàn)略群組的是()。A、生產中檔汽車的企業(yè)B、生產高檔環(huán)保汽車的企業(yè)C、生產環(huán)保汽車的企業(yè)D、生產低檔汽車的企業(yè)【正確答案】：B解析：

一個戰(zhàn)略群組是指一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。14.以下針對債權融資方式特點的描述正確的是()。A、簡單易行,并且不用稀釋股東權益B、沒有回旋余地C、需要按期還本付息,對企業(yè)的壓力大D、成本比較高【正確答案】：C解析：

選項A和B是資產銷售融資方式的特點。選項C是債權融資方式中貸款的特點。選項D是股權融資的特點。

15.甲公司是一家基金公司。按照國家法律要求,公司從基金管理費中計提了風險準備金。用于賠償因違法違規(guī)、違反基金合同等原因給基金財產或基金份額持有人合法權益造成的損失。甲公司采取的策略屬于()。A、風險對沖B、風險補償C、風險控制D、風險承擔【正確答案】：B解析：

風險補償指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。財務補償是損失融資,包括企業(yè)自身的風險準備金或應急資本等。16.華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司,其組織按照兩維結構設計,一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心,它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是()。A、職能結構B、事業(yè)部結構C、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構D、矩陣制組織結構【正確答案】：D解析：

矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負責產品或服務,而另一名負責職能活動。華勝公司的組織按照兩維結構設計,一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織,另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心,所以采取的組織結構是矩陣制組織結構。17.甲企業(yè)利用通用矩陣的原理,根據業(yè)務的產業(yè)吸引力以及競爭地位,將各項業(yè)務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務是甲企業(yè)最核心的業(yè)務,產業(yè)吸引力很高,在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務,甲企業(yè)適合采用()。A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略B、停止、撤退戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

從矩陣圖9個方格的分布來看,企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)應優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務,一般應采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務,應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時調整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務產業(yè)吸引力高,競爭地位強,適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略。18.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,下列關于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中,正確的是()。A、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征B、更具有合作的穩(wěn)定性和長期性C、更有利于擴大企業(yè)的資金實力D、企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強【正確答案】：A解析：

相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。所以選項A正確。股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強雙方的信任感和責任感,因而更利于長久合作,所以選項BC錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差,所以選項D錯誤。19.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務的同時,還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經營模式取得了成功,營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是()。A、跨越時間B、重新界定產業(yè)的買方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設客戶的功能性或情感性訴求【正確答案】：D解析：

本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經營范圍之外的其他服務,更好地滿足消費者的需求,屬于重設客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。20.公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于()。A、現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略不僅包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,也包括企業(yè)終點本身B、傳統(tǒng)概念強調公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和風險性C、現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身D、現(xiàn)代概念強調公司戰(zhàn)略的應變性、競爭性和長期性【正確答案】：C解析：

本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識點。從字面上看,公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看,現(xiàn)代概念強調公司戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。21.P公司是M國一家餐廳企業(yè)。在經營中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發(fā)現(xiàn),改進了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開,保證不超過90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷,P公司是依據()原則發(fā)現(xiàn)了這個藍海市場。A、重建市場邊界B、注重全局而非數字C、超越現(xiàn)有需求D、遵循合理的戰(zhàn)略順序【正確答案】：C解析：

P公司是在現(xiàn)有需求的基礎上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求,屬于超越現(xiàn)有需求的原則。

22.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A、委托代理理論B、資源依賴理論C、利益相關者理論D、超產權理論【正確答案】：C解析：

本題考查公司治理理論——利益相關者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較,利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益。23.甲公司是一家商業(yè)銀行,近期針對頻發(fā)的信貸風險,公司管理層決定加強日常工作中對信貸風險的評估。下列選項中,甲公司可以用以評估風險影響的定性方法是()。A、風險評估系圖B、馬爾科夫分析法C、現(xiàn)金流量法D、資源和能力分析【正確答案】：A解析：

用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。選項B是進行定量分析。選項C和D屬于干擾項。24.進行風險管理時,要回答“是否需要套期保值?應當保持多高的資產負債率?”這進行的是何種分析()。A、風險承受度B、風險偏好C、風險轉移D、風險控制【正確答案】：B解析：

風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍,分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險。例如:應當與這個公司聯(lián)盟嗎?是否需要套期保值?應當在美國投資嗎?應當保持多高的資產負債率?25.甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中,甲企業(yè)的直接主要競爭對手是()。A、生產高檔電動自行車的企業(yè)B、屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)C、生產低檔電動自行車的企業(yè)D、屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產企業(yè)【正確答案】：B解析：

戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。由于同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產品,它們之間的競爭會十分激烈,因此,處于同一戰(zhàn)略群組內的企業(yè)屬于直接競爭對手。甲企業(yè)生產中檔電動自行車,它的直接主要競爭對手屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)。26.甲公司是一家手機生產企業(yè),研發(fā)了一種新技術:無線充電技術。該技術推出后,很快被競爭對手模仿,導致甲公司沒有實現(xiàn)對該技術的預期目標。在上述案例中,甲公司所面臨的風險是()。A、市場風險B、技術風險C、運營風險D、戰(zhàn)略風險【正確答案】：B解析：

甲公司的新技術被競爭對手模仿,導致沒有實現(xiàn)預期目標,屬于技術風險。27.甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳,在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位,公司在內部設立了研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得了消費者好評。根據上述描述,甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。A、多元化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產品開發(fā)戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

產品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術改進與開發(fā)研制新產品。這種戰(zhàn)略可以延長產品的壽命周期,提高產品的差異化程度,滿足市場新的需求,從而改善企業(yè)的競爭地位。甲公司定期推出新菜,面對的還是現(xiàn)有的消費群體,目的是為了在行業(yè)中始終保持領先地位,所以是產品開發(fā)戰(zhàn)略。28.A企業(yè)是一家生產家電的企業(yè),企業(yè)建立生產設備實現(xiàn)了規(guī)模經濟,在企業(yè)內部通過各種措施降低各種要素的成本,并且采用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取()。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

實施成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟;(2)降低各種要素成本;(3)提高生產率;(4)改進產品工藝設計;(5)提高生產能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點集聚。根據該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況,可以判斷適合采取成本領先戰(zhàn)略。29.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標,將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組,并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來,率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目,它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A、了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B、了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”C、預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D、了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要眼點【正確答案】：C解析：

七彩公司率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目,說明發(fā)現(xiàn)了旅游業(yè)中存在的“空缺”,為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機會。因此,七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。30.甲公司管理層為了改進完善內部控制,正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中,不屬于兼任不相容崗位的情況有()。A、財務部主任同時擔任采購部的審批主管B、記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理C、行政部經理兼任工會主席D、銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂【正確答案】：C解析：

本題考核控制活動。行政部門經理和工會主席,工會主席并不會負責到企業(yè)內部的業(yè)務,所以這兩個不屬于不相容職務;選項A、B、D都屬于不相容職務。31.當產業(yè)面臨的全球化壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場時,新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。A、作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻B、作為“防御者”,利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴張者”,將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場D、作為“躲閃者”,通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭【正確答案】：A解析：

“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內對抗,其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。(1)不要拘泥于成本上競爭,而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。(2)找到一個定位明確又易于防守的市場。(3)在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。(4)學習從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。32.某電器公司經過分析和調查,消費者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求,所以電器公司也開通了網上購物,實現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費細分屬于()。A、人口細分B、應用細分C、價值細分D、心理細分【正確答案】：D解析：

消費者的性格和生活方式也會影響消費者的購買行為,這屬于心理細分。33.金石資源是專注于螢石礦投資開發(fā)以及相關產品生產銷售的企業(yè),公司位于杭州。螢石產品資源地域屬性強,國內螢石資源主要分布在湖南、浙江、內蒙古、江西等地,但由于湖南、內蒙古等地伴(共)生型螢石礦采選難度較高、經濟性較差,于是單一型螢石礦資源相對分布較多的華東地區(qū)(浙江等)成為主要螢石精粉產區(qū)。金石資源目前是中國螢石行業(yè)擁有資源儲量、開采及生產加工規(guī)模最大的企業(yè)。金石資源擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。A、物理上獨特的資源B、具有因果含糊性的資源C、具有路徑依賴性的資源D、具有經濟制約性的資源【正確答案】：A解析：

物理上獨特的資源是由物質本身的特性所決定的,是不可能被模仿的。例如,企業(yè)所擁有的房地產處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權或是擁有受法律保護的專利生產技術等。螢石資源的最佳產區(qū)位于金石資源所在的華東地區(qū),所以屬于物理上獨特的資源。所以,選項A正確。34.某旅行社與航空公司,出租汽車公司合作,采用代購機票,免費機場接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是()。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、相關多元化戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

本題考核的是安索夫的“產品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣。某旅行社采用這樣的營銷方法吸引更多的客戶,增加了現(xiàn)有市場占有率,屬于市場滲透戰(zhàn)略。35.甲公司是一家手機制造商。由于自身沒有掌握一些關鍵技術,所以只能依靠一些外部手機零部件企業(yè)供應,價格一直處于較高水平。為了改善這一現(xiàn)狀,甲公司于2018年年底收購了韓國一家規(guī)模較大的手機零部件供應商,以此來保障手機零部件的供應。結合上述信息,按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否分類,甲公司的并購類型屬于()。A、前向并購B、后向并購C、橫向并購D、多元化并購【正確答案】：B解析：

手機零部件供應商可以為甲公司提供手機零部件的供應,所以按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否分類,甲公司的并購類型屬于后向并購,選項B正確。36.下列各項中,不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是()。A、進行什么樣的多元化B、各個業(yè)務單元之間投資資本的分配方式C、地理區(qū)域性市場覆蓋面及縱向一體化程度D、努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強人公司認知的主題聯(lián)系起來【正確答案】：C解析：

本題考核公司戰(zhàn)略的層次。選項C屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素。37.在我國頒布的內部控制基本規(guī)范中,被稱為企業(yè)實施內部控制的基礎,是其他內部因素根基的要素是()。A、信息與溝通B、內部監(jiān)督C、內部環(huán)境D、控制活動【正確答案】：C解析：

本題考核內部控制的要素。內部環(huán)境是其他內部控制因素的根基。38.有關研究機構證實,從事中成藥生產的上市公司天成公司的主打產品含有對人體健康有害的成分,該研究結果被媒體披露后,甲公司的股價大跌,購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨,致使其經營陷入危機,上述案例中,天成公司面臨的風險屬于()。A、市場風險B、運營風險C、財務風險D、社會文化風險【正確答案】：B解析：

天成公司的產品含有對人體健康有害的成分,被媒體披露后,公司面臨消費者和經銷商退貨,致使經營出現(xiàn)危機。體現(xiàn)的是天成公司在質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險,屬于運營風險。39.下列選項中,不屬于大數據特征的是()。A、大量性B、獨立性C、高速性D、價值性【正確答案】：B解析：

大數據的特征有:大量性、多樣性、高速性、價值性。選項B錯誤。40.下列各項中,不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素()。A、產業(yè)結構B、經濟發(fā)展水平C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布【正確答案】：D解析：

經濟環(huán)境因素包括:社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。41.甲上市公司的財會人員在編制企業(yè)的財務報表時虛報了利潤,使得企業(yè)對外提供的報表看起來非常不錯,投資者大量購買公司的股票,使得公司的股價大幅上升。經過調查,是該公司的報表存在問題,股價大幅下跌,許多投資者遭受損失。體現(xiàn)了在編制、對外提供和分析利用財務報告時需關注的風險是()。A、編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度,可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損B、提供虛假財務報告,誤導財務報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序C、不能有效利用財務報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題,可能導致企業(yè)財務和經營風險失控D、不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營【正確答案】：B解析：

編制、對外提供和分析利用財務報告需關注的主要風險包括:(1)編制財務報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準則制度,可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽受損。(2)提供虛假財務報告,誤導財務報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序。(3)不能有效利用財務報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題,可能導致企業(yè)財務和經營風險失控。該公司對外提供的財務報表存在問題,給投資者造成損失,屬于提供虛假財務報告,誤導財務報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序。42.A國銀行在自動存取款機中加入自行研發(fā)的賬戶管理系統(tǒng),使消費者操作更為方便。國外競爭對手紛紛想要效仿,但是都沒能研發(fā)出該項技術,因此都想高價購買此項技術。在本案例中,A國銀行運用信息技術實施的競爭戰(zhàn)略是()。A、產品開發(fā)戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略【正確答案】：B解析：

企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務,從而獲取競爭優(yōu)勢?！癆國銀行在自動存取款機中加入自行研發(fā)的賬戶管理系統(tǒng),使消費者操作更為方便。國外競爭對手紛紛想要效仿,但是都沒能研發(fā)出該項技術,因此都想高價購買此項技術”表明A國銀行運用信息技術實施了差異化戰(zhàn)略,選項B正確。43.甲公司是我國一家專業(yè)生產嬰幼兒用品的企業(yè)。為了調整我國的人口政策,2015年10月十八屆五中全會決定全面放開二胎,并于2016年1月1日起正式實施。二胎政策的放開對于甲公司來說無疑是利好消息,因此甲公司決定加大嬰幼兒用品的資金投入,并通過必要的營銷措施刺激消費者購買。根據以上信息可以判斷,甲公司所面臨的外部環(huán)境因素是()。A、政治環(huán)境因素B、經濟環(huán)境因素C、社會文化環(huán)境因素D、技術環(huán)境因素【正確答案】：A解析：

我國于2016年1月1日起正式實施二胎政策,這屬于國家推行的基本政策,屬于政治環(huán)境因素。44.下列關于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是()。A、如果企業(yè)擁有強大的市場地位,不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略B、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場C、產品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產品的差異化程度D、迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢,那么實施市場滲透戰(zhàn)略是比較容易的。因此,選項A表述錯誤。45.乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增強污水處理器的抗沖擊能力,去年9月,該公司對污水處理應急管網進行了技術改造,使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新,使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于()。A、技術變革B、產品和服務變革C、結構和體系變革D、人員變革【正確答案】：A解析：

技術變革往往涉及企業(yè)的生產過程,包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產更有效率。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等技術。該污水處理廠對污水處理應急管理網以及處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新,屬于技術變革。46.M股份有限公司存在一股獨大的情況,并且前幾大股東之間不獨立,股東之間存在關聯(lián)關系的現(xiàn)象,不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對控股,M2和M3雖無任何關聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動,這威脅到M1的相對控股地位,導致股東們無法在集體行動上達成一致,使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性。依據材料分析,M公司治理問題產生的主要原因是()。A、所有權和控制權的分離B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位C、股權結構的分散化D、股份有限公司的自身弱點【正確答案】：C解析：

隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權結構分散化、所有權與經營權分離等典型特征,由此產生了治理問題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題。依據材料“M公司在股權轉讓之前,由三大股東控制,而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對控股,M2和M3雖無任何關聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動,這威脅到M1的相對控股地位,導致股東們無法在集體行動上達成一致,使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性”,M公司治理問題產生的主要原因是股權結構的分散化。47.甲公司是一家制藥公司,擬將其生產的藥品銷售價格提高25%,因此被相關部門約談,該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商,雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為()。A、和解B、協(xié)作C、折中D、讓步【正確答案】：C解析：

折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價,相互做出讓步,達成雙方都能接受的協(xié)議。甲公司后與該部門協(xié)商,雙方最終達成協(xié)議,屬于折中。48.2018年,甲公司進行重大戰(zhàn)略調整,重整公司原有業(yè)務,并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查,以確保戰(zhàn)略調整后,企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內部控制要素是()。A、控制環(huán)境B、控制活動C、信息與溝通D、內部監(jiān)督【正確答案】：D解析：

“甲公司的股東要求戰(zhàn)略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查,以確保戰(zhàn)略調整后,企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展?！睂儆趯ｍ棻O(jiān)督,屬于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部監(jiān)督要素的要求。選項D正確。49.甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產企業(yè),隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持,燃氣汽車越來越受歡迎,燃氣汽車的興起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的()。A、潛在進入者的進入威脅B、替代品的替代威脅C、供應者討價還價能力D、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭【正確答案】：B解析：

燃氣汽車對于燃油汽車來說,屬于替代品的替代威脅中的間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。50.下列風險管理技術與方法中,能夠對風險進行定量分析的是()。A、專家意見法B、事件樹分析法C、流程圖分析法D、風險評估系圖法【正確答案】：B解析：

事件樹分析法是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術,其根據是為減輕其后果而設計的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應用。A、C、D均為定性分析方法。51.西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從上世紀初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。A、物理上獨特的資源B、具有因果含糊性的資源C、具有路徑依賴性的資源D、具有經濟制約性的資源【正確答案】：A解析：

具體考核的是資源的不可模仿性,物理上獨特的資源。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如,企業(yè)所擁有的房地產處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權或是擁有被法律保護的專利生產技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本題屬于擁有法律保護的專利生產技術,所以屬于物理上獨特的資源。52.A公司在對一項新項目的風險進行分析時,在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎上,利用類似項目的數據進行外推,從而對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析。根據以上材料,A公司進行風險管理的技術與方法是()。A、前推法B、后推法C、側推法D、旁推法【正確答案】：D解析：

旁推法就是利用類似項目的數據進行外推,用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析,當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。所以選項D正確。53.東方公司是一家生產小家電的企業(yè),經營業(yè)務包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產能力和市場占有率,決定收購市場上其他生產小家電的公司。該公司的收購戰(zhàn)略屬于()。A、公司層戰(zhàn)略B、業(yè)務單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)整體戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

本題考核公司戰(zhàn)略的層次。本題中公司為了增強自身的生產能力和市場占有率,決定收購市場上其他生產小家電的公司,屬于公司層戰(zhàn)略。54.實行多元化經營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力,市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據波士頓矩陣原理,下列各項中,對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是()。A、該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略,將剩余資源向其他業(yè)務轉移B、該業(yè)務應由生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責C、該業(yè)務的經營者最好是市場營銷型人物D、該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【正確答案】：C解析：

市場占有率達50%以上,近年來家裝市場進入低速增長階段,屬于低增長-強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。該業(yè)務應采用收獲戰(zhàn)略,選項A不正確,選項D不正確。其經營者最好是市場營銷型人物,選項C正確。選項B適用于“明星”業(yè)務。55.乙公司是一家化工企業(yè),旗下產品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于()。A、單一名稱B、每個產品都有不同的品牌名稱C、自有品牌D、家族品牌【正確答案】：B解析：

品牌策略:①單一的企業(yè)名稱;②每個產品都有不同的品牌名稱;③自有品牌。56.下列各項中,不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是()。A、調整企業(yè)理念B、調整管理層結構C、重新設計企業(yè)的組織結構D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位【正確答案】：B解析：

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括:(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。57.根據鄧寧的國際生產綜合理論,當企業(yè)只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢,可以選擇的方式是()。A、對外直接投資B、技術轉移C、出口D、許可證貿易【正確答案】：C解析：

鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式:所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

企業(yè)可以根據自己所具備的不同優(yōu)勢,分別采用不同的國際經營方式。

企業(yè)對外直接投資,必須同時具備所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;

該企業(yè)如果只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢,只能進行出口貿易;

企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢,則只能考慮采用技術轉移的形式,將技術出讓給其他企業(yè)。58.甲企業(yè)是一家生產家具的企業(yè),現(xiàn)在面對的市場情況如下所述:產品能夠充分地實現(xiàn)差異化,能夠被顧客所認可,并且顧客的需求是多樣化的,此時該企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,適合采取的戰(zhàn)略是()。A、成本領先戰(zhàn)略B、集中成本領先戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略【正確答案】：C解析：

企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略實施條件的市場情況包括:(1)產品能夠充分地實現(xiàn)差異化,且為顧客所認可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點。

根據該企業(yè)所面對的市場情況,為了獲得競爭優(yōu)勢,適合采取差異化戰(zhàn)略。59.一家公司每年最低運營資本是3億元,但是有5%的可能性需要5億元維持運營,有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是()。A、99%B、95%C、5%D、1%【正確答案】：A解析：

風險資本即除經營所需的資本之外,公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。一家公司每年最低運營資本是3億元,但是有5%的可能性需要5億元維持運營,有1%的可能性需要8億元才能維持運營。換句話說,如果風險資本為2億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風險資本對應的生存概率是99%。60.某演唱會票價根據座位而定,人們雖然觀看的是同樣的演出,但是需要根據其所在的座位類型支付不同的票價,看臺座位價格偏低,內場座位價格偏高。該演唱會的差別定價方法是()。A、基于細分市場定價B、基于地點定價C、基于產品的版本定價D、動態(tài)定價【正確答案】：B解析：

產品差別定價方法包括:基于細分市場定價、基于地點定價、基于產品的版本定價、基于時間定價、動態(tài)定價。演唱會座位位置的不同,票價也不一樣,這是根據地點進行的定價,選項B正確。61.某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況,對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶,該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因,以此不斷改善公司經營。從宏觀環(huán)境因素角度分析,這屬于()。A、政治—法律因素B、經濟因素C、社會文化因素D、技術因素【正確答案】：D解析：

本題主要考核宏觀環(huán)境分析。該公司利用計算機技術記錄和分析客戶與本公司的交易情況,屬于技術因素。62.甲玩具公司成立十年來,生產和經營規(guī)模逐步擴大,玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經濟,該公司應采用的組織結構是()。A、M型組織結構B、事業(yè)部制組織結構C、創(chuàng)業(yè)型組織結構D、職能制組織結構【正確答案】：D解析：

提高工作效率,實現(xiàn)規(guī)模經濟,屬于職能制組織結構的優(yōu)點。該公司應采取的組織結構是職能制組織結構。63.甲公司是一家小型咨詢公司。公司為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務,按照個人愛好和經驗分配每個員工的角色,向顧客提供滿意的產品服務。甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。A、權力導向型B、角色導向型C、人員導向型D、任務導向型【正確答案】：C解析：

公司為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務,按照個人愛好和經驗分配每個員工的角色,屬于人員導向型的企業(yè)文化。64.當產業(yè)面臨的全球化壓力很小,而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè),新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。A、作為“躲閃者”,通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭B、作為“防御者”,利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻D、作為“擴張者”,將企業(yè)的資源轉移到周邊市場【正確答案】：B解析：

當產業(yè)面臨的全球化壓力很小,而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè),新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是“防御者”。面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手,“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。65.甲是一家餐飲外賣公司,該公司運用大數據挖掘新技術,對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果,針對該區(qū)域的客戶指定和實施了一套促銷方案,取得了良好效果,甲實施的競爭戰(zhàn)略是()。A、差異化戰(zhàn)略B、藍海戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略【正確答案】：C解析：

集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題中,該公司針對某軟件園區(qū)的客戶實施促銷方案,說明客戶群體是特定區(qū)域中的,因此采用的是集中化戰(zhàn)略。66.甲公司是一家正處于高速成長的民營企業(yè),企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但作為民營企業(yè),又無法獲得銀行貸款。為此,公司董事會經過討論,并經股東大會決定,在未來幾年內將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè),用于企業(yè)擴大再生產。根據以上信息可以判斷,該公司的股利分配政策是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策【正確答案】：C解析：

(1)固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利,將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。(3)零股利政策。所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。(4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。67.甲海鮮大賣場是一座位于某商廈地下一層的大賣場。一邊是海鮮攤位,一邊是加工攤位。顧客可以先去選擇海鮮,之后再過來加工。提供的都是新鮮的海鮮,味道不錯,海鮮價格也便宜。甲海鮮大賣場定位于朋友聚會和家庭聚餐。根據以上信息可以判斷甲海鮮大賣場實施的戰(zhàn)略屬于()。A、差異化戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【正確答案】：C解析：

根據案例信息:“甲海鮮大賣場一邊是海鮮攤位,一邊是加工攤位。顧客可以先去選擇海鮮,之后再過來加工”“海鮮價格也便宜”“甲海鮮大賣場定位于朋友聚會和家庭聚餐”可以判斷甲海鮮大賣場實施的戰(zhàn)略屬于集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。所以,選項C正確。68.天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務,這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務中,適合采用智囊團或項目組等管理組織的是()。A、造船業(yè)務B、港口建設業(yè)務C、海運業(yè)務D、相關智能設備制造業(yè)務【正確答案】：D解析：

通過波士頓矩陣分析,問題類業(yè)務適合采用智囊團或項目組等形式。問題類業(yè)務相對市場占有率低(小于1.0),港口建設和相關智能設備制造符合,市場增長率高(大于10%),海運和相關智能設備制造符合。綜合以上,相關智能設備制造符合題意。69.下列各項表述中,不屬于繼任計劃基本要求的是()。A、評估應當客觀B、計劃應當由高級管理層引導,各級管理層也負有重要責任C、應當通過建立相關標準,改善管理能力的評估結果D、計劃應當重點關注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求【正確答案】：C解析：

繼任計劃的基本要求。

1)計劃應當重點關注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

2)計劃的制定和實施應當由高級管理層主導,各級管理層也負有重要責任,不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任;

3)對相關管理人員的發(fā)展表現(xiàn)作出評估;

4)評估應當客觀,應當有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。70.西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習,從而逐步提升了服務質量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是()。A、內部基準B、過程或活動基準C、一般基準D、競爭性基準【正確答案】：C解析：

一般基準以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。西康酒店位于中國西部,與東部旅游景區(qū)的五星級酒店不存在競爭關系,而且同是五星級酒店,具有相同的業(yè)務功能,所以是一般基準。71.A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響,公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。A、團隊結合B、自上而下C、自下而上D、上下結合【正確答案】：D解析：

根據本案例給出的信息,該公司采用的是上下結合的方法,上下結合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。72.下列選項中,屬于企業(yè)內部發(fā)展方式的是()。A、某公司減少股利分配,留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大B、某企業(yè)通過加盟的方式吸引很多投資人C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手【正確答案】：A解析：

內部發(fā)展,也稱內生增長,是指企業(yè)在不并購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。選項A屬于此種類型。選項B、C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,選項D屬于并購的方式。73.甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25%。為進一步提高產品銷量,該公司對產品包裝進行美化,并采用買贈等促銷措施。根據以上信息可以判斷此種策略屬于()。A、市場滲透戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。對產品包裝進行美化,并采用買贈等促銷措施均屬于增加產品的使用頻率的營銷措施,選項A正確。74.下列選項中,屬于機構投資者以行為干預途徑參與公司治理、改善上市公司治理結構的是()。A、對公司董事會或經理層進行改組B、通過董事會選舉獲取董事會席位C、積極關注所投資公司的董事會成員構成D、聯(lián)合向公司管理層提出公司戰(zhàn)略和經營建議【正確答案】：A解析：

機構投資者主要通過以下兩種途徑參與公司治理、改善上市公司治理結構:①行為干預。行為干預其實就是機構投資者作為投資人積極參與到被投資公司的管理的行為。②外界干預。機構投資者還可以直接對公司董事會或經理層施加影響,使其意見受到公司內部的重視。機構投資者可以通過董事會選舉獲取董事會席位,通過入駐董事會和出席股東大會就可以對公司重大決策表明意見。75.甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于()。A、集中化戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

甲律師事務所與國內的另一律師事務所進行了合并,屬于向產業(yè)價值鏈相同方向擴張,屬于橫向一體化戰(zhàn)略。76.2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司,卻遭到C公司工人組織的強烈反對,因為該國員工大多認為中國公司工作效率低,工作時間長,福利差,管理能力弱。這反映的風險是()。A、社會文化風險B、政治風險C、合規(guī)風險D、運營風險【正確答案】：A解析：

本題考核企業(yè)面對的風險種類。文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經營活動帶來損失的可能。該國員工對中國企業(yè)的意識導致該項并購失敗。77.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產企業(yè),大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產經營,近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金,并將長期借款置換為權益資本,企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論,該企業(yè)屬于()。A、高經營風險與高財務風險B、低經營風險與高財務風險C、高經營風險與低財務風險D、低經營風險與低財務風險【正確答案】：C解析：

該企業(yè)將長期借款置換為權益資本,企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金,屬于低財務風險。根據財務風險與經營風險搭配理論,該企業(yè)屬于高經營風險與低財務風險的搭配。78.中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說:“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的()。A、法定權B、獎勵權C、榜樣權D、專家權【正確答案】：D解析：

專家權來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有,它也可以被認為是在特定情景中對專家的理所當然的遵從。中醫(yī)藥大學教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識,屬于醫(yī)藥專家,藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對專家理所當然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的專家權,選項D正確。79.甲公司是一家外貿型出口企業(yè),為應對多變的外部經濟環(huán)境,2018年底,甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革,進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。A、變革的范圍B、變革的節(jié)奏C、變革的管理方式D、變革的參與度【正確答案】：C解析：

“在每個部門抽選部分員工參與變革”甲公司采用的克服變革阻力的策略是變革的管理方式,即通過個人參與減少抵制情緒。80.按照委托代理理論的觀點,委托代理問題的主要來源是()。A、股權分散B、信息不對稱C、股東能力不足D、生產力人發(fā)展【正確答案】：B解析：

委托代理理論的主要觀點認為:委托代理關系是隨著生產力大發(fā)展和規(guī)模化大生產的出現(xiàn)而產生的。代理問題的主要來源是信息不對稱。81.當某個業(yè)務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時,應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。A、提高財務杠桿B、分配剩余現(xiàn)金C、出售該業(yè)務單元D、降低資本成本【正確答案】：C解析：

屬于減損型現(xiàn)金短缺財務戰(zhàn)略模式,其可供選擇的戰(zhàn)略包括兩個:(1)徹底重組。這樣做的風險是:如果重組失敗,股東將蒙受更人損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結局,應盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)的獨有的問題,由于缺乏核心競爭力,無法扭轉價值減損的局面,也需要選擇出售。因此,選項C正確。82.甲公司屬于大型的跨國企業(yè),其業(yè)務擴展到A國,近年來,A國經濟十分不景氣,頻繁發(fā)生大規(guī)模的動亂,甲企業(yè)的業(yè)績逐步下滑,公司管理層正考慮退出該國市場。甲公司面臨的風險屬于()。A、政治風險B、技術風險C、社會文化風險D、財務風險【正確答案】：A解析：

政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。A國政治環(huán)境不穩(wěn)定,甲公司會遭受政治風險,所以正確答案是A選項。83.下列風險中,不屬于市場風險的是()。A、商品價格風險B、替代品競爭風險C、社會文化風險D、匯率風險【正確答案】：C解析：

本題考核企業(yè)面對的風險種類。市場風險可以考慮以下幾個方面:(1)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。(3)主要客戶、主要供應商的信用風險。(4)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。(5)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。

市場風險不包括社會文化風險。84.經營電子商城業(yè)務的亞迪公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷,對產品的評價,產品瀏覽和搜索行為,從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統(tǒng)計,該公司網站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中,亞迪公司公司運用信息技術實施了()。A、差異化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略【正確答案】：D解析：

經營電子商城業(yè)務的亞迪公司通過數據挖掘了解消費者的購買經歷,對產品的評價,產品瀏覽和搜索行為,從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術與集中化戰(zhàn)略:借助類似數據挖掘這樣的信息技術,企業(yè)可以利用產品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好,從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務于目標市場,并針對性地開展營銷和市場競爭活動。85.某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列,該企業(yè)的組織結構類型可能是()。A、從簡單結構到職能結構B、從職能結構到事業(yè)部結構C、從事業(yè)部結構到矩陣結構D、從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【正確答案】：B解析：

86.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨與目標,而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品,以增加其競爭優(yōu)勢。下列關于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是()。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大,而在前期經營相當成功的企業(yè)B、企業(yè)可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源,因此風險較小C、穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性D、穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識【正確答案】：C解析：

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。因此,選項C表述錯誤,為本題的正確答案。87.A公司是一家汽車生產企業(yè),最近實施了一系列漸進性的變革,以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合漸進性變革特征的是()。A、穩(wěn)定地推進變化B、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C、影響整個企業(yè)體系D、影響企業(yè)體系的某些部分【正確答案】：C解析：

影響整個企業(yè)體系屬于革命性變革的特點,選項C不正確。88.一家公司每年最低運營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運營,如果該公司的風險資本為2.6億元,那么這家公司的生存概率是()。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%【正確答案】：C解析：

有5%的可能性需要7.5億元維持運營,說明該公司的風險資本為7.5-5=2.5億元,這時企業(yè)的生存概率是95%,那么當風險資本為2.6億元時,大于2.5億元,那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項C正確。89.甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開拓市場,在一季度簽訂了大量訂單,并根據訂單的要求,加大了水泥和鋼材的采購量。根據以上信息可以判斷,該公司采用的方式為()。A、資源訂單式生產B、庫存生產式生產C、訂單生產式生產D、庫存訂單式生產【正確答案】：A解析：

90.下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是()。A、企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利B、企業(yè)經理希望企業(yè)銷售額最大化C、企業(yè)員工希望工資更高D、企業(yè)的債權人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力【正確答案】：D解析：

債權人是企業(yè)的外部利益相關者,企業(yè)的債權人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力,屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望,企業(yè)的投資者、經理、員工都屬于企業(yè)的內部利益相關者,所以選項D正確。91.在價值鏈的每一個階段,都可以考慮如何利用信息技術來改善運行效率,提升增值過程,為客戶創(chuàng)造更多的價值。下列各項中,體現(xiàn)信息技術對價值鏈基本活動支持的是()。A、通過計算機控制的生產制造系統(tǒng)提升生產運作效率B、通過計算機輔助設計系統(tǒng)來提升技術研發(fā)效能C、通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能D、通過計算機化訂貨系統(tǒng)加強采購效率【正確答案】：A解析：

本題考核信息技術與企業(yè)價值鏈網。信息技術對價值鏈基本活動的支持,可以通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調度系統(tǒng)來提升企業(yè)內外部物流運作效率,通過計算機控制的生產制造系統(tǒng)提升生產運作效率,通過計算機化的產品銷售和服務系統(tǒng)提升銷售與服務的效能。選項BCD體現(xiàn)的是信息技術對價值鏈支持活動的支持。92.甲公司的主營業(yè)務是生產、銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會,開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式,甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。A、開拓型戰(zhàn)略組織B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織C、反應型戰(zhàn)略組織D、分析型戰(zhàn)略組織【正確答案】：D解析：

分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時,綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織這兩種組織的特點,即在尋求新的產品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產品和市場。甲公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會,開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場符合分析型戰(zhàn)略組織。93.甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業(yè)務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定,甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金。該公司財務風險與經營風險的搭配屬于()。A、高經營風險與低財務風險B、高經營風險與高財務風險C、低經營風險與高財務風險D、低經營風險與低財務風險【正確答案】：C解析：

“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經營風險,“主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金”體現(xiàn)的是高財務風險,所以選項C正確。94.下列關于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關表述中,正確的是()。A、戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點,也包括途徑B、戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性C、戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預謀性D、戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的適應性【正確答案】：D解析：

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑,不包括企業(yè)終點本身,戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點,也包括途徑,選項A錯誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性,選項B錯誤。大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合,即戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略),又是反應性的(適應性戰(zhàn)略),選項C錯誤。組織的有限理性強調在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性,選項D正確。95.甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。根據以上信息可以判斷,甲集團進軍電子金融領域的戰(zhàn)略屬于()。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務單位戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略【正確答案】：A解析：

總體戰(zhàn)略是根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。甲集團進軍電子金融領域表明甲集團選擇了新的業(yè)務領域,所以屬于總體戰(zhàn)略。96.根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,下列不屬于信息與溝通要素要求的是()。A、建立信息與溝通制度B、建立反舞弊機制C、制定內部控制缺陷認定標準D、建立舉報投訴制度【正確答案】：C解析：

根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求,信息與溝通要素主要圍繞建立信息與溝通制度、內外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者之間的溝通與反饋、信息的集成與共享、反舞弊機制、舉報投訴和舉報人保護制度等內容展開。制定內部控制缺陷認定標準屬于內部監(jiān)督要素的要求。97.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略,那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候,較好的選擇是()。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、以上三者都不合適【正確答案】：A解析：

無差異市場營銷有利于標準化與大規(guī)模生產,有利于降低生產、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。98.下列關于戰(zhàn)略管理表述的選項中,錯誤的是()。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導和職能管理者來推動和實施C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更D、戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理【正確答案】：B解析：

與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導來推動和實施,選項B錯誤。99.下列選項中,屬于公司層戰(zhàn)略的是()。A、甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項新的技術B、乙餐飲公司投資建立食材基地C、丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售D、丁物流公司重整其人力資源管理,提升對員工的績效管理【正確答案】：B解析：

總體戰(zhàn)略需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。選項B表明乙公司實施后向一體化戰(zhàn)略,因此屬于公司層戰(zhàn)略。選項A、C、D屬于職能戰(zhàn)略,其中,選項A屬于研究與開發(fā)戰(zhàn)略,選項C屬于市場營銷戰(zhàn)略,選項D屬于人力資源戰(zhàn)略。100.下列關于公司治理理論的相關說法中,表述不正確的是()。A、企業(yè)各利益相關者對企業(yè)承擔著相同的風險B、資源依賴理論既強調了組織權力,也考慮了組織內部的因素C、利益相關者理論認為,并不是只有股東承擔剩余風險,職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D、利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【正確答案】：A解析：

企業(yè)各利益相關者都對企業(yè)承擔著不同的風險。故選項A說法錯誤,是本題的正確答案。1.影響公司治理效率的因素不僅包括公司內部治理結構和公司外部治理機制,還包括公司治理的基礎設施。下列選項中,屬于公司治理基礎設施的有()。

A、公司信息披露制度B.信用中介機構

C、經理人市場D、媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督【正確答案】：ABD解析：

公司治理基礎設施主要包括公司信息披露制度、評價公司財務信息和治理水平的信用中介機構、保護投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。這幾個方面可以圍繞確保披露高質量的公司信息而被有機地聯(lián)系起來。故選項A、B、D說法正確,選項C屬于外部治理機制的內容。2.下列屬于風險規(guī)避的有()。A、拒絕與信用不好的交易對手進行交易B、禁止各業(yè)務單位在金融市場進行投機C、企業(yè)向保險機構投保D、利用期貨進行套期保值【正確答案】：AB解析：

本題考核風險管理策略的工具。選項C是風險轉移,選項D是風險對沖。3.企業(yè)面對的法律風險通常包括()。A、立法不完備B、市場主體自身法律意識淡薄C、交易相對方的失信D、違約或欺詐【正確答案】：ABCD解析：

法律風險通常包括以下三方面:一是法律環(huán)境因素,包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄,在經營活動中不考慮法律因素等;三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。4.一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。A、所有權優(yōu)勢B、內部化優(yōu)勢C、區(qū)位優(yōu)勢D、壟斷優(yōu)勢【正確答案】：ABC解析：

企業(yè)對外直接投資,必須同時具備所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢,只能進行出口貿易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢,則只能考慮采用技術轉移的形式,將技術出讓給其他企業(yè)。5.凌美公司是國內一家白色家電生產企業(yè),主營產品包括冰箱、空調、洗衣機等。公司為了更好地發(fā)展,決定開拓汽車領域,遂董事會決定聘任經理人員來管理新業(yè)務的日常經營管理和行政事務。下列選項中,屬于公司經理人員職權的有()。A、組織實施公司年度經營計劃和投資方案B、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人C、制定公司的具體規(guī)章D、擬訂公司合并、分立、解散的方案【正確答案】：ABC解析：

我國《公司法》規(guī)定,公司經理人員的職權包括:①主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;②組織實施公司年度經營計劃和投資方案;③擬定公司內部管理機構設置方案;④擬定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具體規(guī)章;⑥提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;⑦決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;⑧董事會授予的其他職權。故選項ABC正確,選項D屬于董事會行使的主要職權。6.下列關于集權說法正確的有()。A、集權型決策比較容易協(xié)調各職能間的決策B、集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策C、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長D、集權型結構信息溝通障礙少,企業(yè)反應快【正確答案】：ABC解析：

集權型決策的優(yōu)點:(1)易于協(xié)調各職能間的決策;(2)易于對上下溝通的形式進行規(guī)范(比如利用管理賬戶);(3)能與企業(yè)的目標達成一致;(4)危急情況下能夠做出快速決策;(5)有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟;(6)這種結構比較適用于由外部機構(比如專業(yè)的非營利企業(yè))實施密切監(jiān)控的企業(yè),因為所有的決策都能得以協(xié)調。集權型決策的缺點:(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。選項D是分權型結構的特點。7.甲公司是一家自來水企業(yè),目前的經營狀況良好,企業(yè)管理層相對比較保守,打算在目前的經營環(huán)境和內部條件下進行經營,甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點有()。A、外部環(huán)境發(fā)生變化時,會使企業(yè)陷入困境B、增加資源重新配置和組合的成本C、降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性D、風險非常大【正確答案】：AC解析：

本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略。甲公司打算在目前的經營環(huán)境和內部條件下進行經營,因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風險。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動,企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡,使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識,甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點之一,所以選項B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險比較小,所以選項D不正確。8.近年來,金融行業(yè)工資水平不斷攀升。M公司發(fā)現(xiàn)其競爭對手N公司成本費用較少,同時公司營利水平保持持續(xù)增長,M公司欲對N公司進行分析。M公司對N公司進行分析的內容可能包括()。A、競爭對手的未來目標B、競爭對手的假設C、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D、競爭對手的能力【正確答案】：ABCD解析：

對競爭對手的分析有四個方面的主要內容,即競爭對手的未來目標、假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。9.根據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》,企業(yè)在履行社會責任方面需要關注的主要風險有()。A、缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發(fā)生B、安全生產措施不到位,責任不落實,可能導致安全事故的發(fā)生C、產品質量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損D、促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫【正確答案】：BCD解析：

本題考核“企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任”的知識點。

履行社會責任,需關注的主要風險包括:(1)安全生產措施不到位,責任不落實,可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故;(2)產品質量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產;(3)環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè);(4)促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

選項A屬于企業(yè)文化需關注的主要風險。10.市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率,其主要方法有()。A、擴大市場份額B、開發(fā)小眾市場C、研發(fā)新產品D、保持市場份額【正確答案】：ABD解析：

市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。主要方法有:①擴大市場份額;②開發(fā)小眾市場;③保持市場份額。11.下列屬于漸進性變革特點的有()。A、在企業(yè)生命周期中經常發(fā)生B、穩(wěn)定地推進變革C、影響企業(yè)體系的某些部分D、在企業(yè)生命周期中不經常發(fā)生【正確答案】：ABC解析：

漸進性變革的特點有:(1)在企業(yè)生命周期中經常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進變革;(3)影響企業(yè)體系的某些部分。選項D屬于革命性變革的特點。12.甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業(yè),準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務,對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有()。A、國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場,且競爭激烈B、N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少C、由于C國產品在N國名聲不好,N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D、N國勞動力價格比C國明顯偏低,且勞動者的文化與技術水平較低【正確答案】：ABD解析：

鉆石模型包含四個要素:生產要素;需求條件(指產品或服務必須有強大的國內市場需求);相關與支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。選項A和選項B屬于企業(yè)競爭對手的表現(xiàn),選項D屬于生產要素。13.下列各項中