LeanProjectReport益項目報告改善模板Operations行動篇課

TrueNorthKaizenTemplate（改善模板）(Operations行動篇)Lean6SigmaProjectTitle（項目名稱）:Site（工序）

:Line/Area（位號）:XXXXDate（時間）

:Category（類別）:Operation1GraspTheSituation1.Adjust（調(diào)整）3.Do（實施）4.Check（檢查）AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有重要問題要通過A3報告來反映Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.對課題進行統(tǒng)計分析并定義關注范圍TargetSheetProgress目標表進展2.Plan（計劃）IdentifytheGap（識別差距）LeaninOperations–PDCA（精益行動-PDCA分析法）Title（改善課題）:TrendChartofKeyPerformanceIndicators（關鍵績效指標趨勢圖）FishBoneChartorSIPOCAnalysis（魚骨圖或SIPOC分析法）ParetoChartofKeyOpportunities（關鍵改善機會柏拉圖）ProgressoftheProgram（項目進展）2IndependentStudyonKaizenNeeds(自主研討改進需求）PresentSituationandProblems（現(xiàn)狀及問題）NeededOutput（需要產(chǎn)出）:RequiredKaizenNeeds（改進需求）PotentialRiskandMatrixtobeMonitored（潛在風險矩陣識別）通過文字詳細描述3KaizenTeamMembers（改善團隊成員）NoTeamMembersName（團隊成員姓名）

JobTitle

（職務）Department（部門）NoofLeanWorkshopattended（參加精益改善次數(shù)）102O3O4O5O6O7O80NoGuestTeamMembersName（受邀團隊成員姓名）JobTitle

DepartmentNoofLeanWorkshopattended12

4Note:PlsensurethatallG&Oidentifiedinthispageiscapturedunderthetargetsheet.Goals&Objectives(具體目標)Objectives(目的）

Goals（目標）GoalUnit（單位）Current（現(xiàn)狀）Target（目標）%ofImprovement（改善百分比）要量化，可測量服務于主項目的子項目5TargetSheet（目標表）

0-70%71%-90%91%-100%Above100%CTQs（關鍵特性分析）UnitofMeasurement（測量單位）Start（現(xiàn)在）Target（目標）Date:Week1Date:Week2Day1（第一天）Day2Day3Day4Day5%ImprovedStatus（進展狀況）ProjectTitle（項目名稱）:Line/Area/Module（區(qū)域單元）:改善項的具體實施情況。每天總結，每周總結6

ProcessandInformationFlow（過程與信息流）CrossDepartmentProcessFlowChart（跨部門流程圖）7ValueStreamMap(CurrentState)-價值流圖（現(xiàn)狀）VSM-Current:8ValueStreamMap(FutureState)-價值流圖（目標狀況）VSM-Future:9StandardWorkSheet(Before)-標準作業(yè)表（改善前）StandardWorkSheet(Before):10StandardWorkSheet(After)-標準作業(yè)表（改善后）StandardWorkSheet(After):11OperatorBalanceChart(Before)-操作員平衡表（改善前）OBC(Before):12OperatorBalanceChart(After)-操作員平衡表（改善后）OBC(After):13MachineBalanceChart(Before)-機器平衡表（改善前）MBC(Before):14MachineBalanceChart(After)-機器平衡表（改善后）MBC(After):15Layout(Before)-布局（改善前）Layout(Before):16Layout(After)-布局（改善后）Layout(After):17Photo-AfterKaizen（改善后圖片）Title:XXXSub-Title1（子項目1）:XXXX(IndividualKaizenundertheProject自主改善)Photo-BeforeKaizen(改善前圖片）Operations/StationProblem（問題）ActionTaken（采取行動）Result（結果）MethodforSustaining（持續(xù)改進方法）Matrix(Unit)（單位）Before（改善前）After（改善后）%Improved（改善百分比）Savings（節(jié)約）Hard($/mth)硬收益Soft($/mth)軟收益Customer18Photo-AfterKaizen（改善后圖片）Title:XXXSub-Title2（子項目2）:XXXX(IndividualKaizenundertheProject自主改善)Photo-BeforeKaizen(改善前圖片）Operations/StationProblem（問題）ActionTaken（采取行動）Result（結果）MethodforSustaining（持續(xù)改進方法）Matrix(Unit)（單位）Before（改善前）After（改善后）%Improved（改善百分比）Savings（節(jié)約）Hard($/mth)硬收益Soft($/mth)軟收益Customer19Photo-AfterKaizen（改善后圖片）Title:XXXSub-Title3（子項目3）:XXXX(IndividualKaizenundertheProject自主改善)Photo-BeforeKaizen(改善前圖片）Operations/StationProblem（問題）ActionTaken（采取行動）Result（結果）MethodforSustaining（持續(xù)改進方法）Matrix(Unit)（單位）Before（改善前）After（改善后）%Improved（改善百分比）Savings（節(jié)約）Hard($/mth)硬收益Soft($/mth)軟收益Customer20Photo-AfterKaizen（改善后圖片）Title:XXXSub-Title4（子項目4）:XXXX(IndividualKaizenundertheProject自主改善)Photo-BeforeKaizen(改善前圖片）Operations/StationProblem（問題）ActionTaken（采取行動）Result（結果）MethodforSustaining（持續(xù)改進方法）Matrix(Unit)（單位）Before（改善前）After（改善后）%Improved（改善百分比）Savings（節(jié)約）Hard($/mth)硬收益Soft($/mth)軟收益Customer21ActionItem（改善項）Who（改善人）DueDate（截止日期）Time（時間）%Completed（完成百分比）Remarks（備注）Planned（計劃）Closed（關閉）

KaizenNewsPaper（改善新聞）22Lessons&ToolsLearned（學到的教訓與工具）No.（序號）Tools（工具）Description（描述）123456人員通過活動學到了什么？23Note:Pleaseincludefollowupactionitemsthatneedstobecontinuedaftertheworkshop.Siteleanleaderisresponsibleinfollowingthrutheactionsidentifiedinthekaizenlog.Siteleanleaderwillselecttheitemsidentifiedhereforyokotenandwillbetransferredtotheyokotentracking. KaizenLog–ProposalforYokoten（改善日志-提議橫向分享）ItemsproposedforYokoten（提議項目）Who（提議人）DueDate（截止日期）Time（時間）%Complete（完成百分比）Remarks（備注）

活動對其他專業(yè)、工序、部門或項目的意義或借鑒24KaizenWorkshopAttendanceList（改善小組出勤清單）AM–SessionBeforeLunchPM–AfterLunchSessionEvng–EveningSessionNote:Teammember'ssignatureNo.NameDay1Day2Day3Day4Day5AM（上午）PM（下午）Evng（晚上）