影像科年終總結(jié)及工作計(jì)劃

匯報(bào)人：小xx20xx年影像科年終總結(jié)歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2029年的工作已結(jié)束?；厥走^去一年的工作，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室員工的共同努力，科室業(yè)績(jī)保持良好，各項(xiàng)工作全面穩(wěn)固發(fā)展。新起點(diǎn)、新希望。站在20XX年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。前言/PREFACEYear-endworksummary科室基本情況概述年度工作完成情況成功亮點(diǎn)展示工作存在不足之處明年工作目標(biāo)計(jì)劃目錄/Contents0010020033004005Year-endworksummary科室基本情況概述001科室基本情況設(shè)備情況人員配備我科現(xiàn)擁有西MEN子64排128層螺旋CT一臺(tái)，并配備先進(jìn)的后處理工作站及血管后處理工作站Syngo.via各一臺(tái)。西門子單排螺旋CT一臺(tái)。我科現(xiàn)有醫(yī)、技、護(hù)共12人，其中主治醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名，主管技師、技師、技士各1名，護(hù)師1名。科室基本情況1、所有部位常規(guī)CT平掃及胸腹部增強(qiáng)掃描。2、四肢骨關(guān)節(jié)、肋骨、脊柱、顱骨及頜面部三維重建。3、冠狀動(dòng)脈、主動(dòng)脈、肺動(dòng)脈、下肢動(dòng)脈CTA，頭頸聯(lián)合CTA，泌尿系CTU，胸痛三聯(lián)征一站式掃描。4、配合臨床科室完成CT引導(dǎo)下介入、穿刺、定位。開展業(yè)務(wù)年度工作完成情況002接診量業(yè)務(wù)總收入完成體檢量64排CT：門診：10263人住院：8734人單排CT：門診：1546人住院：129人全年度共計(jì)體檢：6065人。其中公wu員體檢：4800人左右。9615740元2029年度工作完成具體情況2029年度工作完成具體情況2029年度工作完成具體情況

萬(wàn)元2029年度工作完成具體情況2029年設(shè)備年投資收益率約47.5%業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常質(zhì)控5S管理危急值上報(bào)傳染病上報(bào)按照科室培訓(xùn)計(jì)劃，每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)控組成員每周不定期日常質(zhì)控，每周總結(jié)，每月召開質(zhì)控小組會(huì)議，進(jìn)行月分析每周一次5S檢查全年度上報(bào)危急值138例，漏報(bào)11例，上報(bào)率達(dá)99%全年共計(jì)上報(bào)疑似傳染病47例2029年度工作完成具體情況7月自助取片系統(tǒng)及分診系統(tǒng)安裝運(yùn)行，極大地方便了患者就診流程每季度進(jìn)行個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)，確保醫(yī)務(wù)人員健康安全每月按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表（申請(qǐng)單合格率統(tǒng)計(jì)，設(shè)備效益分析，陽(yáng)性率統(tǒng)計(jì)）0102032029年度工作完成具體情況成功亮點(diǎn)展示003科室培訓(xùn)內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)質(zhì)控小組活躍記錄完善堅(jiān)持每天早讀片設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)維修記錄完善成功亮點(diǎn)展示01科室培訓(xùn)

內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)成功亮點(diǎn)展示成功亮點(diǎn)展示02質(zhì)控小組活躍記錄完善成功亮點(diǎn)展示質(zhì)控小組活躍記錄完善03成功亮點(diǎn)展示堅(jiān)持每天早讀片成功亮點(diǎn)展示04設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)維修記錄完善工作存在不足之處004讀片記錄不詳細(xì)疑難病例隨訪少手術(shù)符合率未隨訪報(bào)告單存在缺陷特殊檢查預(yù)約時(shí)間較長(zhǎng)工作中存在不足書寫報(bào)告不規(guī)范，各寫各的，詳簡(jiǎn)不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，造成漏診率較高。診斷理由及鑒別診斷內(nèi)容空乏，有的甚至一筆帶過。工作中存在不足原因分析人員資歷較低，診斷水平參差不齊報(bào)告審核流程不完善，缺少審核資質(zhì)人員讀片記錄個(gè)別人員存在應(yīng)付心理，對(duì)此質(zhì)控不嚴(yán)僅一名護(hù)理人員，個(gè)別臨床科室對(duì)特殊檢查開具流程不熟練缺少科學(xué)的隨訪工具。病人轉(zhuǎn)診率高。010204規(guī)范讀片記錄登記，嚴(yán)格檢查，歸入質(zhì)控范圍。對(duì)疑難病例安排專人負(fù)責(zé)隨訪，詳細(xì)記錄患者身份信息，充分采集臨床資料，方便隨訪03針對(duì)工作不足整改措施加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高診斷水平，規(guī)范書寫報(bào)告，描述部分要詳細(xì)，診斷委婉。加強(qiáng)與臨床科室溝通，優(yōu)化就診流程，減少患者奔波。明年工作目標(biāo)計(jì)劃005要求全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，并按照科室質(zhì)控及績(jī)效考核方案嚴(yán)格落實(shí)。全員提高思想認(rèn)識(shí)，牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，改善服務(wù)，為醫(yī)院打造“群眾滿意醫(yī)院”添彩?？剖屹|(zhì)控小組堅(jiān)持日常質(zhì)控，每周總結(jié)，每月召開分析會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核方案，將質(zhì)控與績(jī)效掛鉤。繼續(xù)做好質(zhì)控工作（1）安排雙人報(bào)告制，低年資書寫后由高年資復(fù)審，再交由具備審核資質(zhì)醫(yī)師簽字審核。（2）技術(shù)組安排一名技師長(zhǎng)，嚴(yán)格操作流程把控好圖像質(zhì)量，發(fā)揮好后處理優(yōu)勢(shì)。把好質(zhì)量關(guān)計(jì)劃不定期安排科室人員進(jìn)入臨床科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，同時(shí)zu織人員在臨床科室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)授課，宣講推廣科室業(yè)務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益5123420XX年度計(jì)劃（1）科