建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

一、施工準(zhǔn)備階段工作

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1）參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

3）審核分包單位資質(zhì)并提出意見(jiàn)。

4）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。

5）參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。

6）核查開(kāi)工條件，審批承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告。

2、熟悉設(shè)計(jì)文件

在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并

對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

3、設(shè)計(jì)交底

1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)

理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

2）監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容

①建設(shè)單位對(duì)本工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件（地形、地貌）、

工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。

②設(shè)計(jì)主要思想、建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范、抗震

烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選

型）等。

③基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、

新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。

④設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的

答復(fù)。

3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)監(jiān)理

單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審批成文并會(huì)簽。監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程

師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包

單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)

理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序：

①承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填

報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

②項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）；對(duì)其中不能

保證工程質(zhì)量、合同工期和合同價(jià)格的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，由總監(jiān)

理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)（報(bào)建設(shè)單位）退回承包單位修改，修改后再

報(bào)，重新審定。

③對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公

司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。

④施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如

須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。

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⑤規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案。

⑥技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位編制分項(xiàng)、

分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：

①承包單位的審批手續(xù)是否齊全。

②施工總平面布置圖是否合理。

③施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否

可靠并具有針對(duì)性。

④工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求。

⑤進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材

料、設(shè)備的配置與進(jìn)度是否協(xié)調(diào)。

⑥承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全。

⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

⑧季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。

⑨監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。

5、審核承包單位質(zhì)量體系

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)

目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證

體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。

2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上鹵證。

6、審核分包單位資質(zhì)

分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單

位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理

工程師予以簽認(rèn)，對(duì)分包單位資格應(yīng)審查以下內(nèi)容：

1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可

證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。

2）分包單位的業(yè)績(jī)。

3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。

4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

7、審核施工測(cè)量放線成果

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成

果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)

送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：

1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量

設(shè)備檢定證書(shū)。

2）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引

測(cè)成果填寫(xiě)《_報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。

3）承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高

程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。

4）對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核。

7-4

5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁

等是否采取有效保護(hù)措施。

8、審查開(kāi)工條件

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資

料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

1）施工許可證己獲政府主管部門批準(zhǔn)。

2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。

3）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。

4）承包合同是否已簽署，并符合國(guó)家法律、法規(guī)耍求。

5）是否存在非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，即合同簽署單位與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的承包單

位是否一致。

6）承包單位的資質(zhì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，并存檔有關(guān)資質(zhì)證

明復(fù)印件。

7）承包單位技術(shù)管理人員是否已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)，

是否安全可靠，運(yùn)行良好，主要材料供應(yīng)是否己落實(shí)。

8）施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案）已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。

9）測(cè)量控制點(diǎn)已查驗(yàn)合格。

10）分包單位資格是否符合要求，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

11）其他條件按公司《工程開(kāi)工、竣工條件監(jiān)理核查表》進(jìn)行核

查。

9、第一次工地會(huì)議

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次

工地會(huì)議。

1）第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容：

①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)

構(gòu)、人員及其分工。

②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

③建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況

④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主耍內(nèi)容。

⑦研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工

地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

2）第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：

①建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員。

②總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)

責(zé)人。

③公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代

表會(huì)簽。

10、施工監(jiān)理交底

1）第一次監(jiān)理交底：施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)

容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

①監(jiān)理交底的參加人員:

7-6

a、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。

b、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

②監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：

a、國(guó)家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。

b、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利

和義務(wù)。

c、介紹監(jiān)理工作原則和監(jiān)理工作內(nèi)容。

d、介紹控制工作的基本程序和方法。

e、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審耍求。

2）分部分項(xiàng)工程開(kāi)工交底；分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前或關(guān)鍵工序開(kāi)工

前，監(jiān)理工程師向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理交底工作，內(nèi)容主要強(qiáng)

調(diào)工序施工監(jiān)理控制流程、質(zhì)量控制重點(diǎn)、關(guān)鍵工序監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)要求等,

其目的提醒承包單位做好施工方案、人員、工料、資金、質(zhì)檢等方面

的工作，達(dá)到良性循環(huán)。

二、工程質(zhì)量控制工作

1、工程質(zhì)量控制的原則

1）以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等為依

據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面

的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過(guò)修改后重

新批準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。

5）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不

得施工。

2、工程質(zhì)量控制的方法

1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及

時(shí)糾正違約操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。

3）應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。

4）工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位

協(xié)商后共同確認(rèn)，并對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站

監(jiān)理。

5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。

6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。

3、工程質(zhì)量的事前控制

7-8

1）審核承包單位資質(zhì)證書(shū)，核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理

體系。

①核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況。

②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備及到位。

③查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

④檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。

2）審查分包單位的資格

①總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審查。

②審核分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、

崗位證書(shū)、施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等。

③審查分包單位的業(yè)績(jī)。

④經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。

3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線

①承包單位在測(cè)量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)施工測(cè)量

放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)。

②監(jiān)理人員查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。

③監(jiān)理人員查驗(yàn)施工軸線控制樁位置。

④監(jiān)理人員查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。

⑤監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。

4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)

①承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果

及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審

表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。

②對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。

③對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家

進(jìn)行實(shí)地考察。

④審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單，簽認(rèn)混

凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)，并應(yīng)：

a、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。

b、對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)力進(jìn)行考察。

5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配伶、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

①承包單位要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)

品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。

②監(jiān)理工程師可應(yīng)建設(shè)單位要求參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審、

根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。

③進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，

填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

④監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。

6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備

①承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《施工機(jī)械進(jìn)

場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

②監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)

是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。

7-10

③對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定

證明。

7）審查主要分包〔分項(xiàng)）工程施工方案。

①項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定，某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包

單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況

編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目

監(jiān)理部。

②承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施

工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

③上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。

④上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。

⑤按影響質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。提出預(yù)控對(duì)策。

4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡

視檢查、檢測(cè)和旁站U主要檢查內(nèi)容如下：

①是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。

②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。

④施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、

特種操作人員是否持證上閔。

⑤施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

⑦應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最

終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。

⑧應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、

存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、

檢測(cè)。

⑨對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工

程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》（整改單）。

⑩承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

2）核查工程預(yù)檢

①承包單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。

②監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。

③對(duì)合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后

準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。

3）驗(yàn)收隱蔽工程

①承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行tl檢，自檢合格，將《隱

蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

②監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、

核查。

③對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知

行》（整改單），由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師夏查。

④對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)入下

一道工序。

7-12

⑤按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，總監(jiān)理工程師

可下達(dá)停工令。

a、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。

b、隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

c、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

d、使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料

e、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

f、其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。

⑥對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。

4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

①承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《一

報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、

核查。

③對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。

④對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通

知書(shū)》（整改單），由承包單位整改。

⑤經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽

認(rèn)。

⑥建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程

簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。

5）分部工程驗(yàn)收

①承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工

程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量登記匯總評(píng)定，填寫(xiě)《一報(bào)檢

申請(qǐng)表》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理簽認(rèn)。

②單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)

完成，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)

/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包

單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽

字認(rèn)可。

5、工程竣工驗(yàn)收

1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工

驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》（整改單）或竣工初驗(yàn)紀(jì)要，

要求承包單位進(jìn)行整改。

2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師

應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，

并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表

參加。

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)收

①承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《工

程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并附《單位工程驗(yàn)收記錄》，并將全部竣工資料（包

括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

7-14

②總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核

查，并督促承包單位完善。

③總監(jiān)理工程師組織承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

④驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改直至符合設(shè)計(jì)和規(guī)

范要求后再驗(yàn)。

⑤驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程

竣工報(bào)驗(yàn)單》，提交建設(shè)單位組織進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。正式竣工驗(yàn)收

由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門

對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合合同耍求后，由四方在《單位工

程驗(yàn)收記錄》上簽字，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽

署《竣工移交證書(shū)》，并由建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。

6、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、

分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別

處理。

①對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量

問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單

位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

②對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)

出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)；必要時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)

《工程暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，承包單位提出處

理方案，總監(jiān)理工程師批復(fù)承包單位處理方案；必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位簽

認(rèn)。質(zhì)量處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

③監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。

2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。總

監(jiān)理工程師應(yīng)提交事故處理專題報(bào)告報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、工程進(jìn)度控制工作

1、工程進(jìn)度控制的原則

1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期H標(biāo)。

2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。

3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。

2、工程進(jìn)度控制的基本程序

1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況檢查、分析"

4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度

計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承

包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法

1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)

際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制

7-16

定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。

2）施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：

①施工進(jìn)度控制H標(biāo)分解圖。

②實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

③施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。

④監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。

⑤進(jìn)度控制工作流程。

⑥進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表

格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。

⑦進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及

合同措施等）。

⑧尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

3）審批施工進(jìn)度計(jì)劃

①承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度

計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審

表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。

②施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：

a、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定。

b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分

批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各

單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。

c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。

e、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生

產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。

f、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、

采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)

量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)

用索賠的可能。

③監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件、建設(shè)單位提供資金

的能力、材料物質(zhì)供應(yīng)等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)

劃的合理性、可行性。

④監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。

⑤對(duì)季節(jié)及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)

備供應(yīng)等方面的配套安排。

⑥有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位按意見(jiàn)修改計(jì)劃后重新申

報(bào)。

⑦進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。

3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

①在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟

蹤監(jiān)督檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公

正、合理的處理工程延誤提供證據(jù)。

②及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表并

7-18

根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)

單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)

防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定

期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工

進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和

分析。

③當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包

單位采取調(diào)整措施。

④承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。

4）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏差計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程

師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程通知

書(shū)》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供證明。

②召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

③重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意

見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。

④總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采

取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌?/p>

工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

四、工程造價(jià)控制工作

1、工程造價(jià)控制的依據(jù)

1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。

2）市場(chǎng)價(jià)格信息。

3）浙江省、杭州市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。

4）施工合同的變更或協(xié)議。

5）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。

6）國(guó)家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。

7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。

2、工程造價(jià)控制的原則

1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、

單價(jià)和約定的工程款支付方法。

2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽

認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。

3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

4）發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出

的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn),

并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。

同時(shí)，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書(shū)，

報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，

方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。

5）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)

持合理、公平。

6）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在

7-2()

協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位

的意見(jiàn)）。

7）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限

內(nèi)。

8）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供

貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、承包單位工、料、機(jī)

動(dòng)態(tài)記錄（文字、照相等）、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會(huì)議

紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作

1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施

工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量

清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。

3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表

2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。

3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商

一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。

5、工程造價(jià)的控制方法

1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同及時(shí)建立月完成工程量和工作

量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整，并

應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

2）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位

協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

3）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金

使用計(jì)劃。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要找出工程造價(jià)最易突破部分

（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，，施工圖中

的問(wèn)題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定等）以及最易發(fā)生索

賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)

單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對(duì)策、書(shū)面報(bào)

告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。

5）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)

劃控制值進(jìn)行分析、比較。

6）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求，未經(jīng)監(jiān)

理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)

理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

7）通過(guò)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》（備忘錄）與建設(shè)單位、承包單位

溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。

6工程量計(jì)算

1）工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本

月25Ho

7-22

2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)

的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《（）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審

核。

3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位

協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)

單位和承包單位協(xié)商約定。

5）對(duì)一些不可預(yù)定的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師

應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。

6）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、

合理得處理工程索賠提供證據(jù)。

7、工程款支付

1）工程預(yù)付款

①承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

②項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并

及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。

③監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。

2）月支付工程款

①按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠

款）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同

的規(guī)定（或工程量清單），結(jié)算工程款，并填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》,

《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

②監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)額定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付

的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。

③監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證

書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。

8、竣工結(jié)算

1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承

包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和

協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。如協(xié)商不一致時(shí)，可按下一章節(jié)工程合同管理

相關(guān)條文執(zhí)行。

3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支

付證書(shū)》。

五、工程合同管理工作

1、合同管理的原則及內(nèi)容

1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行

情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》督促和糾正承

包單位不符合合同約定的行為，通過(guò)監(jiān)理備忘錄提前向建設(shè)單位和承

包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

2）合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容

①設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理。

②工程暫停及復(fù)工的管理。

③工程延期的管理。

7-24

④費(fèi)用索賠的處理。

⑤合同爭(zhēng)議的調(diào)解。

⑥違約處理。

2、工程變更的管理

1）工程變更處理程序：

①設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更

文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，

由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位

轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)

容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

②監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，向

總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資

料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員或承包單

位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等做出評(píng)估：

a、確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程

度。

b、確定工程變更項(xiàng)目的工程量。

c、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

④總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工程情況與承包

單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程

變更說(shuō)明、工程變更說(shuō)明費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變

更的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

⑥項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)調(diào)：

①項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建

設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行

協(xié)商，在協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通

報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。

②在項(xiàng)H監(jiān)理部未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得

業(yè)務(wù)授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并

達(dá)成一致。

③在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等

方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付

工程進(jìn)度款的依據(jù)工該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單

位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。

3）工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不

得實(shí)施。

4）所有工程變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。未經(jīng)

總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理單位不得予以計(jì)

量。

3、工程暫停及復(fù)工的管理

1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指

7-26

令》:

①應(yīng)建設(shè)單位的要求且工程需要暫停施工時(shí)。

②為保證工程質(zhì)量，需要進(jìn)行停工處理時(shí)。

③為避免安全隱患、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。

④發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。

⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。

2）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影

響范圍和程度，明確指出工程停工范圍。

3）除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程暫停指令》前，征求建設(shè)單位

的的意見(jiàn)。

4）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)時(shí)：

①如工程暫停是由建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，

具備笈工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》，指令承包單位復(fù)

工。

②如工程暫停是由于承包單位原因、承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)?,

應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單

位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工

報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。承包單位的復(fù)工申請(qǐng)表應(yīng)附針對(duì)導(dǎo)

致停工的原因而進(jìn)行的整改工作報(bào)告等有關(guān)資料。

③承包單位在接到同意復(fù)工指令后，方可繼續(xù)施工。

5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間

的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起

的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題

4、工程延期及工程延誤的處理

1）項(xiàng)目監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求，且符合施工承

包合同文件規(guī)定的條件時(shí)應(yīng)予以受理。

2）如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理部可以在收到承

包單位提交的階段性工期延期報(bào)告經(jīng)過(guò)審查后先由總監(jiān)理工程師給

予臨時(shí)延期批準(zhǔn)并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期

（工期索賠）報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并做

出最終的工程延期批準(zhǔn)。

3）總監(jiān)理工程師在做出臨時(shí)延期批準(zhǔn)時(shí)，要按正常的工程延期批

準(zhǔn)審核的同樣程序和同樣要求進(jìn)行審查。

4）在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)，

可按下列步驟進(jìn)行：

①以事先批準(zhǔn)，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受

影響工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度。

②詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后，實(shí)際完成的工作或?qū)嶋H達(dá)

到的進(jìn)度。

③查明因受該影響工期事件的影響而延誤的作業(yè)工種。

④查明實(shí)際的進(jìn)度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程

度。

⑤最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間或區(qū)段竣工時(shí)間的影

7-28

響值。

3）項(xiàng)目監(jiān)理部在做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之

前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

4）項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工期延期時(shí)，應(yīng)依下列情況提供批準(zhǔn)工程延

期的時(shí)間：

①工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。

②影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。

③施工合同中有關(guān)工程延期的約定。

5）工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)FI監(jiān)理部應(yīng)按下列

第5條的規(guī)定進(jìn)行處理。

6）當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工造成工期延

誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除

誤期損害賠償費(fèi)。

5、費(fèi)用索賠的管理

1）項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：

①國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)。

②本工程的施工承包合同文件（除合同的明示條款外，還應(yīng)考慮

合同的暗示條款）。

③國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。

④施工承包合同履行中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。

2）當(dāng)承包單位提供費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)

理部應(yīng)予以受理:

①索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。

②索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。

③承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要

求。

3）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序

處理：

①承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)

單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)。

②總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料

③承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)

單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。

④總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)范規(guī)定的條件

時(shí)予以受理。

⑤總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，

與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。

⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批

表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告

的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知、待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本

條的上述第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)行。

4）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理

工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起

來(lái)，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。

7-30

5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承

包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建

設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)公正地做出批準(zhǔn)決定。

6、合同爭(zhēng)議的調(diào)解

1）項(xiàng)目監(jiān)理部接到合同爭(zhēng)議要求后進(jìn)行以下工作：

①及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證。

②及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商。

③在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。

④當(dāng)調(diào)節(jié)未能達(dá)到一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定

的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。

⑤在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同

的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)耍求承包合同的雙方繼續(xù)進(jìn)行施工承包合

同。

2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，建設(shè)單位或承包單位在施工承包

合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理提出異議，在符合施工合同的條

件下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

3）在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或

法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后的，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供

與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。

7、合同的解除

1）施工承包合同的解除必須符合法律程序。

2）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)

就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單

位進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包

單位應(yīng)得的款項(xiàng)，并書(shū)面通知承包單位和建設(shè)單位：

①承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)。

②為訂購(gòu)工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)。

③承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地合理費(fèi)用。

④承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用。

⑤合理的利潤(rùn)補(bǔ)償，

⑥施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。

3）由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按

下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的全部款項(xiàng)，并書(shū)

面通知建設(shè)單位和承包單位：

①施工承包合同終止時(shí)，清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)

際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)。

②清理施工現(xiàn)場(chǎng)尚未用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)

值。

③確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程

的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用。

④追繳施工承包合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金。

⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工承包合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承

包單位協(xié)商后，書(shū)面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證

明。

7-32

4）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤?/p>

依法終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同處理施工承包合同解除后

的有關(guān)事宜。

8、違約處理

1）處理違約的原則

①在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方,

防止或減少違約事件的發(fā)生。

②對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩,

公平處理。

③處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)

上確定解決方案。

2）按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可以確認(rèn)其

違約：

①不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。

②不按合同約定履行自己的義務(wù)°

③未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，審?fù)觏?xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向

承包單位進(jìn)行支付。

④發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。

3）按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其

違約：

①不能按合同工期竣工。

②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求。

③發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。

4）違約事件的處理過(guò)程

①受損失方可向項(xiàng)FI部提出違約事件的申訴。

②監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。

③在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總

建立工程師簽發(fā)必耍的憑證（如《監(jiān)理合同》）。

5）由違約一方提出全部或部分終止合同要求時(shí)，建立單位應(yīng)慎重

處理。

六、工程資料管理工作

1、監(jiān)理資料的管理

1）為保證監(jiān)理資粒的完整、分類有序，工程開(kāi)工前總監(jiān)理應(yīng)與建

設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成

一致意見(jiàn)。

2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由監(jiān)理工程師具體

實(shí)施。

3）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。

4）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料的日常管理

①監(jiān)理資料管理的基本要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。

②總監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理工程師管理好自身工作范圍內(nèi)的監(jiān)理

資料，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。

③監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的

報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。

7-34

④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料按下述三個(gè)層次組卷，分別歸類成冊(cè)，置于現(xiàn)場(chǎng)

辦公室。工程施工期間，土建監(jiān)理資料和安裝監(jiān)理資料分別由土建和

安裝監(jiān)理人員整理。因工程實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可在以下主文件

夾中再設(shè)置分文件夾，以便細(xì)分管理。工程竣工時(shí)，土建監(jiān)理資料和

安裝監(jiān)理資料按下述要求合并歸檔，統(tǒng)一匯總后移交給公司總監(jiān)部。

A、以監(jiān)理項(xiàng)目組卷

a、”項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備及監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要”文件夾

規(guī)劃許可證；施工許可證；質(zhì)監(jiān)委托書(shū)；施工圖紙登記表（C-）；

監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)耍匯總表（C?）；監(jiān)理規(guī)劃；建筑工程“二

材、二塊”授權(quán)書(shū)；土建及安裝工程監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)（土建及安

裝工程監(jiān)理月報(bào)）（C-）；基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（C-）；主體工程質(zhì)

量評(píng)估報(bào)告（C?）；單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（C?）；施工監(jiān)理總結(jié)（C?）；

各類會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理交底紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要）（C.）；監(jiān)

理日志（C-）；總監(jiān)理工程師巡視記錄（C-）；圖紙核查（自審）記錄

（C-）；監(jiān)理資料交付單（C-）；主要監(jiān)理人員授權(quán)、確認(rèn)書(shū)（C）；

重要監(jiān)理活動(dòng)報(bào)告記錄（C-）；重要安裝監(jiān)理活動(dòng)報(bào)告記錄（C-）；監(jiān)

理人員工作情況說(shuō)明（C-）；不規(guī)范監(jiān)理服務(wù)評(píng)審與處置單（C-）；監(jiān)

理部?jī)?nèi)部會(huì)議記錄（C-）；建設(shè)單位意見(jiàn)反饋表（C-）；監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)

（C-）；監(jiān)理工作手冊(cè)及監(jiān)理公司相關(guān)文件；監(jiān)理工作表格及使用說(shuō)

明；項(xiàng)目工程管理體系圖；地下管線現(xiàn)場(chǎng)分布圖；收義、發(fā)義登記表

（C-）；

注：安裝工程中間過(guò)程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員編寫(xiě)，經(jīng)安裝監(jiān)理部審核后交總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯總

至綜合監(jiān)理報(bào)告中。

b、”工程設(shè)計(jì)、工程變更及來(lái)往文件”文件夾

工程變更核查表（C-）及各類相關(guān)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系單（A-）及來(lái)往

文件；施工圖會(huì)審紀(jì)要；工程變更單（A-）；工程地質(zhì)報(bào)告、施工圖。

c、“監(jiān)理通知及監(jiān)理函件”文件夾

監(jiān)理通知、指令、函件簽發(fā)匯總表（C-）；各類監(jiān)理簽發(fā)單（B類

表），其中：監(jiān)理工程師通知書(shū)（B.）分為六個(gè)類別：預(yù)控單、整改

單、警告單、建議書(shū)、聯(lián)系單。備忘錄；整改單應(yīng)附承包單位的監(jiān)理

工程師通知回復(fù)單（A.）；工程暫停指令（B.）應(yīng)附承包單位的工程

開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A-）.

B、以承包單位組卷

a、“承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備及工程事故處理”文件夾

工程開(kāi)工、竣工條件監(jiān)理核查表（C-）；招標(biāo)文件；招標(biāo)答疑紀(jì)要;

承包單位投標(biāo)書(shū)；施工中標(biāo)通知書(shū)；施工承包合同；工程定位依據(jù)；

安檢委托書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)審核查表（C-）；施工組織

設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A-）；主要施工管理（特殊工種）人員登記表

（JA-）工序崗位職責(zé)報(bào)審表（JA-）；主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)核查表（C-）；

施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單UA-）；分包單位資格報(bào)審表（A-）；質(zhì)量（安

全）事故報(bào)告單（A-）；質(zhì)量（安全）事故處理方案報(bào)告單（A-）；工

程預(yù)算書(shū)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；上述各A類表的附件。如施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案、總包及分包單位主要施工人員名單、職責(zé)及上崗證

7-36

復(fù)印件、主要施工機(jī)械的技術(shù)資料；工程分包合同；總包及分包單位

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)杭許可證等復(fù)印件；排污許可證；消防、治

安手續(xù)文件。

b、“投資、進(jìn)度控制”文件夾

投資審核匯總表（C-）；進(jìn)度審核匯總表（C-）；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)

審表（JA-）；工程施工周報(bào)（JA-）；工程款支付申請(qǐng)表（A-）；工程

款支付證書(shū)（B-）;價(jià)格調(diào)整報(bào)審表（A-）；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審

表（A-）；費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A-）；費(fèi)用索賠審批表（B-）；工程臨時(shí)

延期申請(qǐng)表（A?）；工程臨時(shí)延期審批表（B-）；工程最終延期審批表

（B-）；上述各A類表的附件。

C、“材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)”文件夾

鋼材進(jìn)場(chǎng)核查表（C-）；及其報(bào)驗(yàn)單（A?）；水泥進(jìn)場(chǎng)核查表（C?）；

及其報(bào)驗(yàn)單（A-）；磚、砌塊進(jìn)場(chǎng)核查表（C.）；及其報(bào)驗(yàn)單（A-）；

其他土建材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)核查表（C-）及其報(bào)驗(yàn)單（A-）；安裝材

料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核查表（C）；及其報(bào)驗(yàn)單（A-）；上述各A

類表的附件，如出廠合格證、準(zhǔn)用證、新材料推廣證、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)

試報(bào)告等。

d、“監(jiān)理記錄”文件夾

各類工程施工監(jiān)理記錄；監(jiān)理人員日記（C-）；工程試驗(yàn)監(jiān)理記錄

（C-）；分部/分項(xiàng)工程監(jiān)理驗(yàn)評(píng)記錄。

C、以單位工程組卷

a、”單位工程開(kāi)、竣工及工程檢測(cè)、試驗(yàn)核查”文件夾

灰線驗(yàn)收合格證；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A-）；建筑工程質(zhì)保資

料核查表（C-）；安裝工程質(zhì)保資料核查表（C-）；工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A-）；

工程初步驗(yàn)收紀(jì)要；工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要；工程試驗(yàn)核查表（C）；沉

降觀測(cè)核查表（C-）；各類工程試驗(yàn)報(bào)告（樁基靜載、動(dòng)測(cè)及其他試

驗(yàn)）。

承包單位資料?：開(kāi)工報(bào)告；試打樁記錄；地基驗(yàn)槽記錄；結(jié)構(gòu)驗(yàn)

收記錄；分部工程質(zhì)量評(píng)定表；竣工報(bào)告；質(zhì)量保證資料目錄清單（質(zhì)

量保證資料核查表）；單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表；單位工程質(zhì)量綜合

評(píng)定表；單位工程交工驗(yàn)收證書(shū)；單位工程獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件。承包單

位竣工匯報(bào)材料。

b、“分項(xiàng)（工序）/分部/單位工程驗(yàn)收”文件夾

分項(xiàng)（工序）/分部/單位工程質(zhì)量驗(yàn)收核杳表（C?）；報(bào)驗(yàn)申

請(qǐng)表（A-）：分部/分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則要求的各類施工報(bào)驗(yàn)單；碎試塊

封樣核查表（C-）；碎澆筑申請(qǐng)單（JA.）；砌筑砂漿試塊封樣核查表

（C-）；焊接（機(jī)械連接）試件封樣核查表（C）；上述各A類表的

附件，如技術(shù)復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收單、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)定表、

混凝土及砌筑砂漿配合比通知單、試驗(yàn)報(bào)告、強(qiáng)度評(píng)定記錄等等。

2、監(jiān)理規(guī)劃

1）監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、

技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。監(jiān)理規(guī)劃耍真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用，因此，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)

7-38

目的實(shí)際情況，有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、

監(jiān)理程序、工作程序和工作制度，并應(yīng)具有可操作性。

2）監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

①監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，

如果能在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，則更能掌握項(xiàng)目的實(shí)際情

況。監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理單位的技術(shù)文件必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議之前完成內(nèi)部審核并報(bào)送

建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或

雙方協(xié)商來(lái)確定。

②監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編

制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目監(jiān)理措施和方法，確定項(xiàng)目監(jiān)理工

作的程序和制度等。

③編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批

文件，與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、

委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，當(dāng)工程項(xiàng)目較為特殊也可增加

其他必要的內(nèi)容：

①工程項(xiàng)目概況：

②監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：

③監(jiān)理工作目標(biāo)及依據(jù)：

④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：

⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：

⑦監(jiān)理工作程序：

⑧監(jiān)理工作方法及措施：

⑨監(jiān)理工作制度：

⑩監(jiān)理設(shè)施：

4）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化（如

方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工

期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、

程序和制度不能有效的發(fā)揮控制作用時(shí)），而需耍調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，

應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)

批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1）對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分專

業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作行為的目的。監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)

具體、具有可操作性，應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于該工程項(xiàng)目在各專業(yè)

技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求。

2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)過(guò)

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則可按工程進(jìn)展情況編寫(xiě)，尤其是當(dāng)施工圖未出齊就開(kāi)工的情況。但

是當(dāng)某分部工程或單項(xiàng)工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程

7-40

開(kāi)工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開(kāi)工前經(jīng)過(guò)總監(jiān)理

工程師審批。

②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

③編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相

關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。

3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則至少應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。

①專業(yè)工程的特點(diǎn)：

②監(jiān)理工作的流程

③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值：

④監(jiān)理工作的方法及措施。

4）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)

充、修改和完善。當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確

定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時(shí)，總

監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排專業(yè)管理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

4、監(jiān)理日記

1）監(jiān)理日記的作用

監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料、是工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)投

資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安全監(jiān)督、合同管理和其他重要工程建設(shè)

活動(dòng)的真實(shí)記錄。它是反映監(jiān)理工作情況、總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)監(jiān)理

工作的重要參考依據(jù)，也是追尋解決有關(guān)糾紛，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的重要原始

資料。

2）監(jiān)理日記的日常管理

①項(xiàng)目總監(jiān)理工程師駐場(chǎng)代表需在監(jiān)理工作開(kāi)展前，對(duì)監(jiān)理日記

的填寫(xiě)向每一個(gè)參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員作詳細(xì)的交底、明確具體的

填寫(xiě)內(nèi)容和填寫(xiě)要求。

②項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月不少兩次抽查監(jiān)理日記，對(duì)不符合要求

的監(jiān)理日記進(jìn)行標(biāo)識(shí)、責(zé)令返工；對(duì)符合耍求的監(jiān)理日記進(jìn)行簽認(rèn)。

③公司總監(jiān)部在巡回檢查中，對(duì)監(jiān)理日記記載情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,

對(duì)不合格的監(jiān)理記錄及時(shí)簽發(fā)不合格通知，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按要求及時(shí)

整改。

④監(jiān)理工程結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行審查分

類匯總，與公司要求的其他歸檔監(jiān)理資料一道在規(guī)定的期限內(nèi)交公司

總工程師驗(yàn)收歸檔。對(duì)不合格的監(jiān)理日記應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目監(jiān)理部限期整

改。

3）監(jiān)理日記的填寫(xiě)要求

①監(jiān)理日記應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，做到當(dāng)日填寫(xiě)。節(jié)假日和夜間施工值

班期間由當(dāng)口當(dāng)班監(jiān)理人員按要求做好記錄。

②監(jiān)理日記填寫(xiě)必須字跡工整、清楚，并不得缺頁(yè)。

③監(jiān)理日記的填寫(xiě)內(nèi)容要具體、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，要有真實(shí)和

數(shù)據(jù)，并具有可追溯性。做到前后呼應(yīng)，有頭有尾。

4）監(jiān)理日記的填寫(xiě)內(nèi)容

①監(jiān)理日記應(yīng)根據(jù)不同的承包商簽訂的工程承包合同分別歸類，

土建和安裝單獨(dú)填寫(xiě)，以免混淆不清。

7-42

②監(jiān)理日記的內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載,存在問(wèn)題及處理情況,

其他工程事宜，夜間施工情況記錄。對(duì)特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填

寫(xiě)旁站記錄。

③施工活動(dòng)情況記載：應(yīng)記錄承包商完成的主要工作情況，主要

材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)及變異情況，材料試驗(yàn)及工程驗(yàn)收情況，

工地會(huì)議情況等。

④存在問(wèn)題及處理情況：應(yīng)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工、安全等

方面存在問(wèn)題及整改情況，有關(guān)工程質(zhì)量方面的通知，工程專題會(huì)議

情況等。

⑤其他工程事宜：應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容視情況作或詳或略的記載。

a、承包單位提交的計(jì)劃、施工技術(shù)方案：

b、建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理發(fā)出的通知：

c、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定：

d、階段（控制）計(jì)劃完成情況：

e、安全、消防、環(huán)衛(wèi)：

f、事故報(bào)告

g、監(jiān)理人員變動(dòng)：

h、來(lái)訪和會(huì)見(jiàn):

i、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視：

卜上級(jí)指示、通知等：

⑥夜間施工情況記錄：對(duì)夜間施工的重要工序應(yīng)記錄夜間施工活

動(dòng)的主要內(nèi)容及工程質(zhì)量情況，并明確交班有關(guān)事宜。

5、監(jiān)理月報(bào)

1）監(jiān)理月報(bào)為本月監(jiān)理工作的小結(jié)。監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組

織監(jiān)理工程師每月編寫(xiě)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)建設(shè)單位和公司

總部。

2）監(jiān)理月報(bào)的編制周期一般為上月26日至本月25日，監(jiān)理月報(bào)

的報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商解決。一般在次月5日前發(fā)

出。

3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，必要時(shí)附圖表和照片加以說(shuō)明。

4）施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容（參見(jiàn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)

范》第7.2.1條）：

①本月工程概況：

②本月工程形象進(jìn)度：

③工程進(jìn)度：

a、本月實(shí)際完成情況及計(jì)劃進(jìn)度比較。

b、對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。

④工程質(zhì)量：

a、本月工程質(zhì)量情況分析。

b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

⑤工程計(jì)量與工程款支付：

a、工程量審核情況。

b、工程款審批情況及月支付情況。

7-44

C、工程款支付情況分析。

d、本月采取的措施及效果。

⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況：

a、工程變更。

b、工程延期。

c、費(fèi)用索賠。

⑦本月監(jiān)理工作小結(jié)：

a、對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)。

b、本月監(jiān)理工作情況。

c、有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議。

d、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

6、施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

1）在單位工程的基礎(chǔ)分部和主體分部工程完成，項(xiàng)目監(jiān)理部組織

工程中間驗(yàn)收，并應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告由

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，工程質(zhì)

量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括：

①工程概況。

②評(píng)估依據(jù)。

③質(zhì)量保證資料核查。

④工程施工質(zhì)量情況。

⑤分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總。

⑥監(jiān)理評(píng)估結(jié)論。

2）對(duì)于有吊頂封閉的單位工程，項(xiàng)目監(jiān)理部尚應(yīng)在吊頂施工前，

組織裝飾工程中間驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提交監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，中間驗(yàn)收

通過(guò)后方可進(jìn)行吊頂封閉。裝飾工程中間驗(yàn)收的主要內(nèi)容為：

①吊頂龍骨及吊筋的驗(yàn)收。

②吊頂內(nèi)電線管、跨接縮節(jié)、管內(nèi)穿線、接地電阻、絕緣電阻等

吊頂內(nèi)的隱蔽工程驗(yàn)收。

7、單位工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資

料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)

要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》

（A10表），并在此基礎(chǔ)上提出單位工程量評(píng)估報(bào)告。單位工程質(zhì)量

評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括：