弱電工程監(jiān)理工作基本管理手冊

弱電工程監(jiān)理工作手冊

監(jiān)理是工程項目建設的第三方，通過協(xié)調甲方（使用部門、設計部門）、乙方（開發(fā)、實施

方）的關系，確保監(jiān)理工作的公正、公平、公開，提高工程建設效果，實現(xiàn)對工程項目的投資

控制、進度控制、質量控制，達到或滿足甲方的要求。

作為弱電工程監(jiān)理人員，應當掌握有關監(jiān)理的基礎知識。

?監(jiān)理的概念與特點：

?監(jiān)理的目標與任務；

?監(jiān)理的流程與重點：

?監(jiān)理實施的組織：

?質量及質量控制：

?進度及進度控制；

?投咨及投資控制。

一、監(jiān)理的概念和特點

1、監(jiān)理的概念

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托，依據(jù)公司批徙的工程項目文件、有關工程

建設的規(guī)范，對工程建設實施的監(jiān)督管理。

2、監(jiān)理的特點

弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委托承接監(jiān)理任務的。弱電工程監(jiān)理應協(xié)助使用部門對系

統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備（系統(tǒng)）選型等提供咨詢服務，對系統(tǒng)的安裝質量、

系統(tǒng)性能、建設工期、投資進行監(jiān)理。

二、監(jiān)理的目標與任務

1、監(jiān)理目標

工程項目建設監(jiān)理的目標就是指監(jiān)理部門所承擔的工程項目的監(jiān)理目標，應以工程項木建

設的投資、進度、質量為三大控制目標。

1.1投資目標

以年預算為基價，靜態(tài)投資萬元（合同承包價為萬元）。

1.2進度目標

個月或自名月Id至年月tlO

1.3質量等級

工程項目質量等級要求：優(yōu)良（或合格）

主要單項工程質量等級要求：優(yōu)良（或合格）

主要單位工程質量等級要求：優(yōu)良（或合格）

三大控制目標具體包括：

1）質量目標控制主要是通過審核技術設計方案，監(jiān)督標準規(guī)范的實施、檢測工程是否符合

要求等手段加以控制。

2）進度目標控制主要是通過一系列手段，運用運籌學、網(wǎng)絡計劃等措施，使工程項目建設

工期控制在項目計劃工期以內。

3）成本目標控制主要是通過核實外購設備（系統(tǒng)）、審核修改設計和設計變更等手段加以

控制。

4）合同管理是手段，它是進行目標控制的有效工具。監(jiān)理部門通過有效的合同管理，確保

項目三個目標的最好實現(xiàn)。

5）信息管理包含文檔管理在內也是做好監(jiān)理的一項有效工具，它是實現(xiàn)三個控制目標的基

本前提。

6）為了達到上述目標，監(jiān)理部門在整個監(jiān)理工程中應進行充分的協(xié)調。

2、監(jiān)理任務

監(jiān)理工作內容是按照“三控制、兩管理、一協(xié)調”的原則，俁證項目在規(guī)定的時間內完成,

并實現(xiàn)項目建設的目標，主:要內容包括：

1）在實施階段的開工前期，審核設計方案、審批實施組織設計、審核進度計劃、審核工程

實施人員。

2）在實施階段的準備期，審批開工申請，了解施工條件準備情況。

3）在實施階段，審核外購設備（系統(tǒng)）的質量，監(jiān)督施工過程。

4）在試運行階段，記錄系統(tǒng)的調試和運行情況，記錄系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，定期檢測系統(tǒng)，對

出現(xiàn)的質雖問題進行記錄并貢成有關部門解決。

5）在驗收階段，在驗收部門的主持下進行系統(tǒng)驗收、簽發(fā)移交證書、核實完成的工程。

6）在結束階段，核實設備（系統(tǒng)）、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時移交相關文

檔。

各階段監(jiān)理的任務如下：

2.1規(guī)劃設計階段

1）幫助明確和提出系統(tǒng)工程建設總目標；

2）對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、投資規(guī)模、可行性做出綜合評估分析：

3）按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評估分析：

4）對系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理與提供技術咨詢。

2.2系統(tǒng)承包商原則與設備（系統(tǒng)）選型階段

1）按要求，制定或審核項目招標書：

2）協(xié)助組織實施招投標工作，提供技術咨詢：

3）審核系統(tǒng)承包商資質、資歷、工程業(yè)績；

4）作出系統(tǒng)方案、設備（系統(tǒng)）性能價格比分析：

5）為商務談判提供技術咨詢

6）審核設備（系統(tǒng)）供應和工程承包合同條款。

2.3實施準備階段

1）審核承包商實施計劃，設備（系統(tǒng)）供應計劃：

2）審核承包商項目實施組織計劃；

3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備（系統(tǒng)）供應商協(xié)調會，做好技術交底；

4）科學劃分設計、安裝、設備（系統(tǒng)）、調試工程界面：

5）審核設計單位、承包商的系統(tǒng)深化設計圖：

6）監(jiān)督完成相關系統(tǒng)施工報批手續(xù)：

7）審核系統(tǒng)調試、驗收方案和相應計劃：

8）審核人員培訓計劃。

2.4實施安裝階段

1）定期組織召開工程例會，協(xié)調各方關系和進度；

2）審核批豆施工聯(lián)系單，技術審核單：

3）組織設備（系統(tǒng)）到貨開箱、驗收、移交：

4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可：

5）協(xié)助建設監(jiān)理實施設備（系統(tǒng)）、管線安裝質量監(jiān)理和隱蔽「程驗收：

6）參與土建總包組織的工程例會，卜辦調系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進度與關系。

2.5系統(tǒng)調試階段

1）線纜測試、單體設備（系統(tǒng)）性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告：

2）單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；

3）系統(tǒng)聯(lián)動調試監(jiān)理，簽署認可調試報告：

4）調試計劃進度控制：

5）組織實施系統(tǒng)階段驗收。

2.6系統(tǒng)試運行階段

1）組織實施系統(tǒng)試運行

2）協(xié)調與系統(tǒng)承包商間的關系，明確職貢界面；

3）審核系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓的監(jiān)理；

4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備（系統(tǒng)）管理制度；

5）審核與確認試運行記錄。

2.7系統(tǒng)驗收階段

1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；

2）按設計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核：

3）分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗收：

4）協(xié)助組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；

5）監(jiān)督落實系統(tǒng)保修責任制度；

6）按工程合同、設備（系統(tǒng)）供應合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。

三、監(jiān)理的流程與重點

工程項目建設過程各個階段有不同的監(jiān)理重點和基本措施?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為:

?施工準備階段

?施工階段

?施工后期

?驗收階段

?保修階段

1、施工準備階段

施工準備階段的監(jiān)理工作流程：

監(jiān)理

整改

意見

意見

提

出

信

設

息

H監(jiān)

委監(jiān)

理理

方員

S指

案會

令

審字批

杳

準

申

請

重點

理的

段監(jiān)

備階

工準

1.1施

：

工資質

單位施

查施工

1）審

；

商方案

杳集成

2）審

劃：

組織計

理施工

3）監(jiān)

；

進度表

理施工

4）監(jiān)

報告。

查開工

5）審

措施

監(jiān)理

主要

段的

備階

工準

1.2施

具備

圍要

營范

照經

業(yè)執(zhí)

的營

單位

施工

審查，

質進行

施工資

執(zhí)照、

司營業(yè)

位的公

施工單

1）對

質；

施工資

能建筑

具有智

資質要

，施工

要求

程施工

弱電工

審杳；

案進行

系統(tǒng)方

成商的

系統(tǒng)集

2）對

議：

見和建

審查意

提出

查，并

進行審

織計劃

施工組

成商的

系統(tǒng)集

3）對

求：

度要

合進

否符

定是

，確

行審查

度表進

施工進

成商的

系統(tǒng)集

4）對

；

康證

、健

工種

名單、

人員

供施工

集成提

求系統(tǒng)

5）要

工。

進場施

否可以

確定是

審查，

告進行

開工報

提供的

成商所

系統(tǒng)集

6）對

段

工階

2、施

流程：

理工作

段的監(jiān)

施工階

信

工施

息

程監(jiān)工

委監(jiān)

施理過

員理

工簽程

會指

方字監(jiān)