企業(yè)級(jí)產(chǎn)品工廠系統(tǒng)-立項(xiàng)評(píng)審

北京聯(lián)創(chuàng)智融信息技術(shù)有限公司企業(yè)級(jí)產(chǎn)品工廠系統(tǒng)立項(xiàng)評(píng)審2013年05月15日

產(chǎn)品按歸屬部門(mén)各自進(jìn)行管理，產(chǎn)品信息分散已有的產(chǎn)品手冊(cè)按部門(mén)梳理，統(tǒng)一性差統(tǒng)計(jì)口徑不一致，同一產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異信息資料電子化程度低，可維護(hù)性差分行間、分行部門(mén)間難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的互享功能重復(fù)，各分行自行開(kāi)發(fā)，總行難以整合——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃技術(shù)方案編制業(yè)務(wù)需求分析測(cè)試部署開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式采用傳統(tǒng)的“需求-開(kāi)發(fā)-上線”模式，IT開(kāi)發(fā)工作量大、占用資源多、周期長(zhǎng)，不能滿足市場(chǎng)需要。約1月約1-4月約1-2月約0.5月IT立項(xiàng)約2-6月約1-2月?lián)浪?，現(xiàn)有涉及IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新周期約為6.5-15.5月——產(chǎn)品研發(fā)速度慢行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀各產(chǎn)品部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)、順暢的信息溝通，達(dá)到完全信息共享；銀行產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，需要多人參與，無(wú)法有效的對(duì)銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；產(chǎn)品銷售人員無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息量準(zhǔn)確及時(shí)的了解；銀行對(duì)銷售人員信息化共享要求較高，多部門(mén)業(yè)務(wù)人員配合度提高；靈活性——銷售缺乏信息支持行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀5功能重復(fù)，各分行自行開(kāi)發(fā)，浪費(fèi)資源編寫(xiě)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)提出技術(shù)方案分析可行性項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)A項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)B(niǎo)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)C系統(tǒng)A系統(tǒng)B系統(tǒng)C項(xiàng)目提出部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)向項(xiàng)目主管部門(mén)提項(xiàng)目建議方案A方案B方案C甲分行乙分行丙分行條線業(yè)務(wù)人員科技開(kāi)發(fā)人員需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通手工編寫(xiě)大量文檔資料總行業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)D丁分行方案D——產(chǎn)品復(fù)用性差行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀2012年某行全行產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃中有7個(gè)分行涉及了金融社?？ǖ漠a(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，在產(chǎn)品功能、流程、目標(biāo)客戶等方面趨同全行分行之間信息閉塞，缺乏交流和共享，總行對(duì)分行產(chǎn)品創(chuàng)新的指導(dǎo)整合管理不足，分行創(chuàng)新基本上各自為戰(zhàn)——缺乏產(chǎn)品信息共享行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀問(wèn)題（現(xiàn)狀）流程能力原因

能夠通過(guò)結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化的方式描述產(chǎn)品1能夠通過(guò)多種方式裝配產(chǎn)品2識(shí)別創(chuàng)新產(chǎn)品差異34能夠?qū)ρb配好的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢5能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)好的產(chǎn)品信息同步到相關(guān)系統(tǒng)無(wú)產(chǎn)品信息的版本管理沒(méi)有企業(yè)級(jí)產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)用性差產(chǎn)品創(chuàng)新流程不順7.項(xiàng)目人員手工編寫(xiě)大量文檔資料，時(shí)間長(zhǎng)10.功能重復(fù)，各分行自行開(kāi)發(fā)，總行難以整合9.IT開(kāi)發(fā)時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和IT開(kāi)發(fā)部門(mén)需要大量溝通8.IT開(kāi)發(fā)人員工作量大，資源占用多，周期長(zhǎng)6.需求信息要進(jìn)行人工辨別處理，工作量大5.分行間、分行部門(mén)間難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的互享4.信息資料電子化程度低，可維護(hù)性差3.統(tǒng)計(jì)口徑不一致，同一產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異2.已有的產(chǎn)品手冊(cè)按部門(mén)梳理，統(tǒng)一性差1.產(chǎn)品按歸口部門(mén)各自進(jìn)行管理，產(chǎn)品信息分散產(chǎn)品創(chuàng)新需求整合效率低8能夠支持不同層級(jí)按權(quán)限設(shè)計(jì)新產(chǎn)品6能夠統(tǒng)一管理產(chǎn)品組件和條件7能夠?qū)ΜF(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)能夠?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理9——流程能力問(wèn)題分析（一）問(wèn)題（現(xiàn)狀）人文管理能力原因

足夠高度、足夠戰(zhàn)略級(jí)的產(chǎn)品工廠建設(shè)策略制定1以完善產(chǎn)品建設(shè)為目標(biāo)、高執(zhí)行力、高協(xié)調(diào)能力的專職機(jī)構(gòu)2建設(shè)有良好的崗位間銜接流程34足夠清晰細(xì)致的功能需求分析成果，或分析方法論5成熟、豐富、有參考意義的案例或經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有統(tǒng)一管理的制度和組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有全局規(guī)劃沒(méi)有合理、易用的操作流程指導(dǎo)7.項(xiàng)目人員手工編寫(xiě)大量文檔資料，時(shí)間長(zhǎng)10.功能重復(fù)，各分行自行開(kāi)發(fā)，總行難以整合9.IT開(kāi)發(fā)時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和IT開(kāi)發(fā)部門(mén)需要大量溝通8.IT開(kāi)發(fā)人員工作量大，資源占用多，周期長(zhǎng)6.需求信息要進(jìn)行人工辨別處理，工作量大5.分行間、分行部門(mén)間難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的互享4.信息資料電子化程度低，可維護(hù)性差3.統(tǒng)計(jì)口徑不一致，同一產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異2.已有的產(chǎn)品手冊(cè)按部門(mén)梳理，統(tǒng)一性差1.產(chǎn)品按歸口部門(mén)各自進(jìn)行管理，產(chǎn)品信息分散沒(méi)有一套供業(yè)務(wù)、技術(shù)、測(cè)試、銷售共同認(rèn)可的數(shù)據(jù)解讀模式——管理能力問(wèn)題分析（二）汽車部件管理發(fā)動(dòng)機(jī)R20A1R20A7變速箱底盤(pán)其它部件通過(guò)部件對(duì)汽車進(jìn)行裝配整車裝配車間裝配底盤(pán)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)裝配變速箱汽車裝配工廠零件裝配車間變速傳動(dòng)機(jī)構(gòu)變速操縱機(jī)構(gòu)變速箱零件汽車底盤(pán)零件離合器減震器銀行產(chǎn)品工廠通過(guò)組件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝配銀行可售新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)車間定義產(chǎn)品核心信息選擇產(chǎn)品資源設(shè)備配置產(chǎn)品條件……產(chǎn)品條件庫(kù)歸集頻度資金歸集歸集金額計(jì)算方式內(nèi)部存款利率其它條件內(nèi)部計(jì)價(jià)存款利息結(jié)算周期…產(chǎn)品組件配置資金歸集組件內(nèi)部透支組件周期限額支付組件內(nèi)部計(jì)價(jià)組件其它組件產(chǎn)品工廠是借鑒制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，充分吸收制造行業(yè)的零件標(biāo)準(zhǔn)化、部件模塊化、裝配平臺(tái)化的特點(diǎn)，建立一個(gè)支持業(yè)務(wù)人員進(jìn)行組件化、參數(shù)化裝配的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)。零件標(biāo)準(zhǔn)化部件模塊化裝配平臺(tái)化…整車質(zhì)檢車架懸掛………產(chǎn)品質(zhì)檢出廠車輛——借制造業(yè)工廠模式研發(fā)金融產(chǎn)品目標(biāo)方案-理念發(fā)布同步創(chuàng)新質(zhì)檢產(chǎn)品原有模式：產(chǎn)品工廠模式：IT人員編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)等文檔，約1-2月采用配置方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品,預(yù)計(jì)1周所有新產(chǎn)品都需要開(kāi)發(fā)測(cè)試,約2-6個(gè)月部署產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要手工方式發(fā)布到生產(chǎn)系統(tǒng),約0.5月產(chǎn)品數(shù)據(jù)采用自動(dòng)發(fā)布到生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃業(yè)務(wù)需求分析技術(shù)方案編制IT立項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試部署約1月約1-2月約1-4月產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,預(yù)計(jì)1周4–13月產(chǎn)品設(shè)計(jì)IT升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)IT立項(xiàng)技術(shù)方案編制1-2周4-6周6-12周產(chǎn)品創(chuàng)新人員業(yè)務(wù)需求分析基于基礎(chǔ)產(chǎn)品配置,現(xiàn)有條件滿足需求,通過(guò)增加產(chǎn)品條件滿足需求開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品迭代進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試——?jiǎng)?chuàng)新效率前后對(duì)比產(chǎn)品工廠預(yù)期效果11客戶提出需求，希望減少現(xiàn)金管理的匯劃費(fèi)用支出，并增加現(xiàn)金池支付方式的選擇。對(duì)照我行現(xiàn)有產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員分析發(fā)現(xiàn)“實(shí)時(shí)現(xiàn)金池”與此需求較為接近，但需要針對(duì)降低匯劃費(fèi)、增加支付方式等需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。需要多種支付模式不能更精準(zhǔn)滿足企業(yè)多種需求的流動(dòng)性產(chǎn)品集團(tuán)理財(cái)歸集填平交易費(fèi)虛擬現(xiàn)金池創(chuàng)意節(jié)省資金匯劃費(fèi)實(shí)現(xiàn)賬戶的兩級(jí)管理子賬戶也可以是定期存款或通知存款賬戶客戶需求銀行收取實(shí)際資金劃轉(zhuǎn)的相關(guān)費(fèi)用只能實(shí)現(xiàn)總、分賬戶間的資金歸集和下?lián)茏淤~戶只能是結(jié)算賬戶已有的可售產(chǎn)品實(shí)時(shí)現(xiàn)金池虛擬現(xiàn)金池產(chǎn)品需求文檔——提升：專業(yè)化處理產(chǎn)品需求產(chǎn)品工廠預(yù)期效果產(chǎn)品創(chuàng)新人員

編寫(xiě)需求產(chǎn)品分析人員

轉(zhuǎn)換產(chǎn)品需求現(xiàn)金管理12選中產(chǎn)品組件狀態(tài)產(chǎn)品條件狀態(tài)條件取值范圍歸集頻度生效歸集金額計(jì)算方式生效資金歸集生效選中生效允許賬戶透支標(biāo)志生效內(nèi)部透支額度生效內(nèi)部透支還款模式生效……生效現(xiàn)金池服務(wù)費(fèi)生效內(nèi)部透支服務(wù)費(fèi)周期限額支付生效周期限額支付限額生效……定向支付生效賬戶收支標(biāo)志生效………………生效允許賬戶透支標(biāo)志生效內(nèi)部透支額度生效內(nèi)部透支還款模式生效……生效現(xiàn)金池服務(wù)費(fèi)…內(nèi)部透支服務(wù)費(fèi)周期限額支付生效周期限額支付限額生效……定向支付生效賬戶收支標(biāo)志生效支付金額確定方式新增虛擬現(xiàn)金池支付模式新增……………………歸集對(duì)象新增賬簿層級(jí)新增子賬戶類型新增復(fù)用組件：6個(gè)，新增組件：0個(gè)復(fù)用條件：43個(gè)，新增條件：5個(gè)通過(guò)將虛擬現(xiàn)金池需求轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品需求，可更快速、清晰地發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品可復(fù)用實(shí)時(shí)現(xiàn)金池的產(chǎn)品組件，但資金歸集、定向支付方面需要增加“歸集對(duì)象”等5個(gè)產(chǎn)品條件?！嵘禾岣弋a(chǎn)品需求分析效率產(chǎn)品工廠預(yù)期效果基于產(chǎn)品需求分析，業(yè)務(wù)人員可以利用產(chǎn)品工廠快速裝配產(chǎn)品，包括選擇已有的產(chǎn)品組件和條件，以及根據(jù)需求新定義產(chǎn)品條件。對(duì)新增的產(chǎn)品組件或條件，必須按照結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行定義。產(chǎn)品信息能夠被生產(chǎn)系統(tǒng)直接識(shí)別而無(wú)需轉(zhuǎn)換?；拘畔⒐芾硇畔⒑怂阈畔l件信息資金歸集組件內(nèi)部透支組件服務(wù)費(fèi)組件周期限額組件定向支付組件添加條件增加其他虛擬現(xiàn)金池組件：其他產(chǎn)品組件1

其他產(chǎn)品組件2

其他產(chǎn)品組件…

歸集頻度:歸集金額計(jì)算方式:零余額模式歸集對(duì)象:賬簿賬簿層級(jí):兩層子賬戶類型:結(jié)算賬戶√√

基于基礎(chǔ)產(chǎn)品配置

直接創(chuàng)建新產(chǎn)品

基于可售產(chǎn)品配置繼承自可售產(chǎn)品實(shí)時(shí)保存信息內(nèi)部計(jì)價(jià)︾更多組件增加其他組件取消創(chuàng)建產(chǎn)品條件定義應(yīng)用范圍產(chǎn)品組:產(chǎn)品組件:現(xiàn)金管理資金歸集產(chǎn)品條件:產(chǎn)品條件描述:歸集對(duì)象定義：確定主賬戶與子賬戶（成員賬戶）之間歸集的形式產(chǎn)品條件特征協(xié)商標(biāo)識(shí):YESNO協(xié)商層級(jí):02-合約層矩陣標(biāo)識(shí):YESNO結(jié)構(gòu)類型:3-列表結(jié)構(gòu)度量單位:值域范圍:賬簿——提升：快速裝配產(chǎn)品產(chǎn)品工廠預(yù)期效果內(nèi)部定價(jià)14

基于基礎(chǔ)產(chǎn)品配置

直接創(chuàng)建新產(chǎn)品

基于可售產(chǎn)品配置基本信息管理信息核算信息條件信息資金歸集組件內(nèi)部透支組件服務(wù)費(fèi)組件周期限額組件定向支付組件增加其他虛擬現(xiàn)金池組件：其他產(chǎn)品組件1其他產(chǎn)品組件2

其他產(chǎn)品組件…

︾更多組件增加其他產(chǎn)品線組件虛擬現(xiàn)金池：定價(jià)應(yīng)用聯(lián)動(dòng)到定價(jià)應(yīng)用內(nèi)部定價(jià)場(chǎng)景一：定價(jià)應(yīng)用中存在相關(guān)定價(jià)信息√保存信息除了產(chǎn)品本身的限制、約束及規(guī)則，業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)產(chǎn)品工廠聯(lián)動(dòng)定價(jià)模塊、合約模塊，將產(chǎn)品與定價(jià)信息的關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合約文本，完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)。若已有價(jià)格信息符合需求，直接調(diào)用；若無(wú)符合需求的價(jià)格，業(yè)務(wù)人員可提出需求，由定價(jià)模塊設(shè)計(jì)好后，再進(jìn)行關(guān)聯(lián)?！嵘郝?lián)動(dòng)價(jià)格、合約產(chǎn)品工廠預(yù)期效果歸集金額計(jì)算方式歸集對(duì)象產(chǎn)品條件條件賬戶層級(jí)子賬戶類型允許賬戶透支標(biāo)志內(nèi)部透支額度內(nèi)部透支還款模式現(xiàn)金池服務(wù)費(fèi)是否設(shè)定周期支付限額是否設(shè)定取現(xiàn)限額是否設(shè)定單筆支付限額支付限額取現(xiàn)限額賬戶收支標(biāo)志……受理資金歸集下?lián)苤噶畲_認(rèn)執(zhí)行歸集下?lián)芤?guī)則是否實(shí)時(shí)歸集計(jì)算歸集金額記錄資金池額度結(jié)束執(zhí)行定時(shí)歸集開(kāi)始……示例產(chǎn)品條件取值歸集金額計(jì)算方式：零余額歸集涉及產(chǎn)品條件產(chǎn)品條件取值歸集對(duì)象：賬簿歸集涉及產(chǎn)品條件虛擬現(xiàn)金池業(yè)務(wù)流程…托管客戶資產(chǎn)客戶流動(dòng)資金調(diào)撥現(xiàn)金管理付款現(xiàn)金管理收款建立現(xiàn)金管理合約手工驗(yàn)證自動(dòng)驗(yàn)證停止驗(yàn)證5級(jí)流程（步驟）…生成歸集信息確定歸集路徑檢查子賬戶合法性歸集賬簿金額執(zhí)行實(shí)時(shí)歸集…生成歸集信息確定歸集路徑檢查子賬戶合法性歸集賬簿金額提示確認(rèn)流程執(zhí)行過(guò)程是否正確？錯(cuò)誤正確在產(chǎn)品裝配完成之后，根據(jù)產(chǎn)品配置，從流程角度對(duì)產(chǎn)品裝配結(jié)果進(jìn)行可視化驗(yàn)證，該驗(yàn)證方式不需要IT測(cè)試環(huán)境、測(cè)試案例等，就可讓業(yè)務(wù)人員對(duì)配置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，有效的提高了產(chǎn)品創(chuàng)新速度和創(chuàng)新質(zhì)量?！嵘寒a(chǎn)品配置可視化驗(yàn)證產(chǎn)品工廠預(yù)期效果16根據(jù)既定規(guī)則對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品的相似度提供分析對(duì)比并可形成差異化分析報(bào)告，為產(chǎn)品創(chuàng)新管理提供輔助決策支持。產(chǎn)品管理人員可依據(jù)對(duì)比結(jié)果判斷是否允許創(chuàng)新，保證盡量減少冗余產(chǎn)品。

基于基礎(chǔ)產(chǎn)品配置

直接創(chuàng)建新產(chǎn)品

基于可售產(chǎn)品配置相似度85%虛擬現(xiàn)金池基本信息管理信息核算信息條件信息資金歸集組件歸集頻度：實(shí)時(shí)歸集對(duì)象：賬戶子賬戶類型：通知/定期/結(jié)算歸集金額計(jì)算方式：零余額模式內(nèi)部透支組件執(zhí)行方向：定向賬戶收支標(biāo)志：只收不付/收支兩用/只付不收定向支付組件XX組件定時(shí)現(xiàn)金池基本信息管理信息核算信息條件信息XX組件…………放棄人工識(shí)別繼續(xù)保存當(dāng)前設(shè)計(jì)產(chǎn)品相似度90%實(shí)時(shí)現(xiàn)金池基本信息管理信息核算信息條件信息資金歸集組件內(nèi)部透支組件XX組件……可售產(chǎn)品可售產(chǎn)品支取金額確定方式：資金池余額定向支付組件允許賬戶透支標(biāo)志：允許內(nèi)部透支額度：內(nèi)部透支還款模式：min=0,max=9,999,999,999,999日終匯總還款允許賬戶透支標(biāo)志：允許內(nèi)部透支額度：內(nèi)部透支還款模式：min=0,max=9,999,999,999,999日終匯總還款資金歸集組件內(nèi)部透支組件歸集頻度：日/月/季執(zhí)行方向：定向賬戶收支標(biāo)志：只收不付/收支兩用/支付不收定向支付組件歸集金額計(jì)算方式：零余額模式允許賬戶透支標(biāo)志：允許內(nèi)部透支額度：內(nèi)部透支還款模式：min=0,max=9,999,999,999,999日終匯總還款歸集頻度：實(shí)時(shí)歸集金額計(jì)算方式：零余額模式執(zhí)行方向：定向賬戶收支標(biāo)志：只收不付//收支兩用/支付不收歸集路徑：逐級(jí)歸集路徑：逐級(jí)/頂級(jí)歸集路徑：逐級(jí)——提升：產(chǎn)品差異識(shí)別產(chǎn)品工廠預(yù)期效果17產(chǎn)品創(chuàng)新人員A基本信息管理信息產(chǎn)品線：客戶資產(chǎn)管理所屬類別：產(chǎn)品組：現(xiàn)金管理核算信息條件信息產(chǎn)品名稱：虛擬現(xiàn)金池產(chǎn)品簡(jiǎn)介：指銀行按照與客戶簽訂的協(xié)議，將指定的集團(tuán)總部及其成員單位的銀行賬戶（包括定期、通知存款賬戶）資金虛擬集中，由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理資金頭寸?，F(xiàn)金管理資金歸集組件服務(wù)費(fèi)組件內(nèi)部透支組件周期限額支付組件定向支付組件基礎(chǔ)產(chǎn)品：現(xiàn)金池產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)包發(fā)布產(chǎn)品確定核算規(guī)則通過(guò)分析、配置及測(cè)試產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定規(guī)章制度IＴ升級(jí)培訓(xùn)人員完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)后，業(yè)務(wù)人員在產(chǎn)品工廠中可進(jìn)行產(chǎn)品業(yè)務(wù)測(cè)試，檢查是否缺失必選產(chǎn)品組件，產(chǎn)品條件之間的依賴關(guān)系是否有效。測(cè)試通過(guò)后，聯(lián)動(dòng)核算，確定核算規(guī)則；聯(lián)動(dòng)IT，配置與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，準(zhǔn)備好產(chǎn)品投產(chǎn)的IT環(huán)境。完成產(chǎn)品投產(chǎn)所有準(zhǔn)備事項(xiàng)后，啟動(dòng)產(chǎn)品目錄發(fā)布程序。產(chǎn)品創(chuàng)新人員B審核創(chuàng)新產(chǎn)品——提升：聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品快速發(fā)布產(chǎn)品工廠預(yù)期效果銀行系統(tǒng)范圍特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)組織工商銀行自主開(kāi)發(fā)覆蓋存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)。以產(chǎn)品目錄做分角色全景視圖體現(xiàn)，靈活配置，組件化、參數(shù)化設(shè)計(jì)。聯(lián)動(dòng)客戶營(yíng)銷、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新過(guò)程重視產(chǎn)品用戶體驗(yàn)。自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化到服務(wù)領(lǐng)域快。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品創(chuàng)新情報(bào)跟蹤較弱。專設(shè)的產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)，總分研發(fā)架構(gòu)，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理、集中整合為方針。民生銀行SAP+自主開(kāi)發(fā)存款和貸款。部分創(chuàng)新產(chǎn)品可以直通生產(chǎn)系統(tǒng)，組件化、參數(shù)化配置直接映射流程管理系統(tǒng)。產(chǎn)品配置能力強(qiáng)，整體產(chǎn)品管理、銷售、運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)考核等機(jī)制和流程順暢。新產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有的全行統(tǒng)籌，也沒(méi)統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄。各事業(yè)部自己的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新部門(mén)。中信銀行神州數(shù)碼+自主開(kāi)發(fā)外部客戶提供的所有金融服務(wù)介質(zhì)、渠道及金融工具。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一編碼和控制管理，同時(shí)支持組合產(chǎn)品和子產(chǎn)品，并統(tǒng)一維護(hù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和參數(shù)以及系統(tǒng)的分離，靈活性強(qiáng)。不是完整產(chǎn)品工廠，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)組件條件設(shè)計(jì)后，需人工轉(zhuǎn)為參數(shù)錄入系統(tǒng)。專門(mén)設(shè)立產(chǎn)品管理部門(mén)和產(chǎn)品經(jīng)理?；ㄆ煦y行OracleFlexcube

全行所有條線產(chǎn)品。不同的業(yè)務(wù)部門(mén)跨多條業(yè)務(wù)線、跨部門(mén)合作，市場(chǎng)情報(bào)中心便承擔(dān)起創(chuàng)新主導(dǎo)者的角色，發(fā)起多部門(mén)討論產(chǎn)品概念，組織立項(xiàng)和研發(fā)。系統(tǒng)設(shè)置快速發(fā)布引擎，可以將新產(chǎn)品研發(fā)成果快速發(fā)布到生產(chǎn)系統(tǒng)?；ㄆ炷厦啦糠謬?guó)家的系統(tǒng)還是基于原有的大機(jī)批處理架構(gòu)，新產(chǎn)品發(fā)布需要額外的開(kāi)發(fā)。設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)情報(bào)中心，專門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和情報(bào)收集，并推動(dòng)跨部門(mén)產(chǎn)品創(chuàng)新。印度工業(yè)銀行InfosysFinacle全行所有條線產(chǎn)品。產(chǎn)品工廠的有5000多個(gè)參數(shù)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組合作選擇，組件條件在業(yè)務(wù)層面選配，技術(shù)人員翻譯成參數(shù)配置進(jìn)系統(tǒng)。全SOA架構(gòu)，支持多幣種、多語(yǔ)言、多品牌、配置靈活，擴(kuò)展性強(qiáng)、易用性好。有核心系統(tǒng)實(shí)施失敗案例，負(fù)面影響較大。強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理職能，要求其深入理解內(nèi)部流程，IT技能較高，能夠和技術(shù)部門(mén)良好合作。BBVA(畢爾巴鄂比斯開(kāi))銀行埃森哲Alnova全行所有條線產(chǎn)品。采用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的開(kāi)放架構(gòu)Java和Web，產(chǎn)品、費(fèi)、率為設(shè)獨(dú)立工廠，中央化快速配置產(chǎn)品，對(duì)定價(jià)進(jìn)行分散配置?？梢詫?duì)全行產(chǎn)品集中的定義、控制和管理也可以支持保險(xiǎn)產(chǎn)品。內(nèi)置流程管理引擎和管理器，需要另外與企業(yè)級(jí)流程管理集成設(shè)定創(chuàng)新情報(bào)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)特的產(chǎn)品經(jīng)理選拔培養(yǎng)流程非常完善產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。美國(guó)銀行PIM+MDM存款和一些跨個(gè)人領(lǐng)域的套餐。將產(chǎn)品、合約、定價(jià)作為一體化考慮。產(chǎn)品創(chuàng)新需要進(jìn)行產(chǎn)品建模，由專家對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行“翻譯”再錄入至PIM系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)。集中產(chǎn)品描述，靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，與合約、定價(jià)良好集成。不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問(wèn)題突出；定義新產(chǎn)品需專家人工轉(zhuǎn)換需求。設(shè)置產(chǎn)品建模團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！到y(tǒng)開(kāi)發(fā)及優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)同類產(chǎn)品綜述—

銀行系統(tǒng)的發(fā)展交易銀行流程銀行客戶銀行各種智能渠道日趨成熟互聯(lián)網(wǎng)沖擊，潛在客戶群體猛增認(rèn)識(shí)到原子交易與產(chǎn)品的本質(zhì)IT技術(shù)發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)則復(fù)雜化胖核心，重運(yùn)行各種產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，客戶自主行為及要求提升客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新成為關(guān)鍵，新產(chǎn)品的創(chuàng)新上線速度要求提高民生銀行在建設(shè)2008年流程流程銀行時(shí)預(yù)測(cè)：5-10年內(nèi)，銀行系統(tǒng)將逐漸向客戶銀行格局轉(zhuǎn)變直銷銀行成為開(kāi)始轉(zhuǎn)變的標(biāo)志領(lǐng)先實(shí)踐—

國(guó)外直銷銀行純粹的網(wǎng)絡(luò)銀行，SecurityFirstNetworkBank（SFNB）

它是全球第一家純網(wǎng)絡(luò)銀行。建立之初，以服務(wù)網(wǎng)民為宗旨，業(yè)務(wù)模式和用戶體驗(yàn)更貼近互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣，更能吸引年輕的個(gè)人用戶。但由于完全缺乏母銀行的品牌、安全等基因，在商業(yè)模式、信息安全和客戶服務(wù)方面，面臨很大挑戰(zhàn)，對(duì)其所在國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶普及率、監(jiān)管政策等依賴度較高。全球性的直銷銀行，INGDirect

在成立INGDirect前，荷蘭國(guó)際集團(tuán)在海外的對(duì)公業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)已占據(jù)一定的市場(chǎng)規(guī)模，但尚無(wú)零售業(yè)務(wù)。1997年，在加拿大首創(chuàng)大獲成功后，迅速向全球多個(gè)國(guó)家復(fù)制。

INGDirect通常是目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的首位直銷銀行，三年左右即實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后才逐步收縮，目前出售了在北美