應(yīng)急預(yù)案演練跟蹤持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案演練跟蹤連續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在編制、實(shí)施及連續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程中，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的跟蹤與連續(xù)改進(jìn)工作。本預(yù)案旨在確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)用性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員生命資產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（二）響應(yīng)分級(jí)1分級(jí)原則：（1）依據(jù)事故危害程度，將事故分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般四個(gè)等級(jí)；（2）依據(jù)事故影響范圍，將事故分為全國(guó)性、區(qū)域性、地方性和單位內(nèi)部四個(gè)等級(jí)；（3）依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為完全掌控、部分掌控、無(wú)法掌控和應(yīng)急待命四個(gè)等級(jí)。2基本原則：（1）分級(jí)響應(yīng)原則：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照上述分級(jí)原則進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)；（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì)和應(yīng)急響應(yīng)效果，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；（3）分級(jí)負(fù)責(zé)原則：各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)主體依照分級(jí)原則，明確職責(zé)，協(xié)同搭配，共同應(yīng)對(duì)事故；（4）信息共享原則：各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)主體應(yīng)加強(qiáng)信息溝通與共享，確保應(yīng)急響應(yīng)工作高效有序；（5）連續(xù)改進(jìn)原則：在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部的總指揮，下設(shè)多個(gè)專業(yè)應(yīng)急小組，形成統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作的應(yīng)急響應(yīng)體系。2構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，訂立應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門（單位）協(xié)同作戰(zhàn)。副總指揮：幫助總指揮開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和上報(bào)。成員單位（部門）：依據(jù)事故類型和影響范圍，由相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，具體職責(zé)如下：（2）應(yīng)急指揮中心中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組工作。成員單位（部門）：包含信息組、現(xiàn)場(chǎng)指揮組、救援組、醫(yī)療救助組、物資保障組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組等。3工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）信息組構(gòu)成：由信息管理、通信保障、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、分析、上報(bào)和發(fā)布。行動(dòng)任務(wù)：實(shí)時(shí)監(jiān)控事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組構(gòu)成：由現(xiàn)場(chǎng)指揮、技術(shù)支持、安全評(píng)估等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處理措施訂立和實(shí)施。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)事故情況，訂立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援工作。（3）救援組構(gòu)成：由消防、應(yīng)急救援、工程搶險(xiǎn)等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，包含人員搜救、設(shè)備搶修等。行動(dòng)任務(wù)：依照救援方案，快速開(kāi)展救援行動(dòng)，確保救援工作高效有序。（4）醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、衛(wèi)生防疫等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的救治、防疫和衛(wèi)生保障。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。（5）物資保障組構(gòu)成：由物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸保障等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)救援需求，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資，確保救援工作順利進(jìn)行。（6）后勤保障組構(gòu)成：由后勤服務(wù)、生活保障、安全保障等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的后勤保障工作，包含餐飲、留宿、交通等。行動(dòng)任務(wù)：為救援人員供應(yīng)必需的生活保障，確保救援工作連續(xù)進(jìn)行。（7）宣傳報(bào)道組構(gòu)成：由新聞宣傳、輿情監(jiān)控、信息發(fā)布等專業(yè)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故信息的宣傳報(bào)道、輿情監(jiān)控和對(duì)外發(fā)布。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)發(fā)布事故信息，引導(dǎo)輿論，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，號(hào)碼為（略），由專人負(fù)責(zé)接聽(tīng)，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話由應(yīng)急管理部門指定專人負(fù)責(zé)，確保24小時(shí)有人在崗。（二）事故信息接收1內(nèi)部通報(bào)程序：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻通過(guò)應(yīng)急值守電話報(bào)告應(yīng)急管理部門。應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后，快速進(jìn)行初步推斷，確認(rèn)事故性質(zhì)和緊急程度。依據(jù)事故情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)應(yīng)急小組。2方式：事故信息接收采用電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種通信方式，確保信息傳遞的多樣性。3責(zé)任人：事故信息接收責(zé)任人由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)接收、記錄和傳遞事故信息。（三）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：應(yīng)急管理部門在接到事故報(bào)告后，及時(shí)將事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施等信息上報(bào)上級(jí)主管部門和上級(jí)單位。上級(jí)主管部門和上級(jí)單位依據(jù)事故信息，進(jìn)行綜合分析，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)工作。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因；事故涉及的單位、人員、設(shè)備；事故造成的損失和影響；已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施；需要上級(jí)支持的事項(xiàng)。3報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)上報(bào)初步信息；2小時(shí)內(nèi)上報(bào)認(rèn)真事故報(bào)告。4責(zé)任人：報(bào)告責(zé)任人由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。（四）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：通過(guò)正式函件、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等正式渠道向相關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息。2通報(bào)程序：應(yīng)急管理部門在確認(rèn)事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)耐▓?bào)對(duì)象。依照通報(bào)對(duì)象的職責(zé)和需求，編寫通報(bào)內(nèi)容，并確保信息準(zhǔn)確、完整。3責(zé)任人：通報(bào)責(zé)任人由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息。通報(bào)內(nèi)容需經(jīng)應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可發(fā)出。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1信息收集與評(píng)估應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場(chǎng)和外圍的信息，包含事故原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等。采用數(shù)據(jù)挖掘、智能分析等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)收集到的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，以確定事故的初步性質(zhì)和潛在影響。2響應(yīng)啟動(dòng)決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制建立基于大數(shù)據(jù)和人工智能的自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。4預(yù)警啟動(dòng)決策若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)進(jìn)入響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，并做好應(yīng)急響應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的具體操作1程序啟動(dòng)應(yīng)急管理部門接到事故信息后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的程序，包含信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)配等。2方式啟動(dòng)通過(guò)應(yīng)急指揮中心，采用視頻會(huì)議、即時(shí)通訊等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的遠(yuǎn)程啟動(dòng)。3級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急管理部門應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。4避開(kāi)響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)通過(guò)建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保既不發(fā)生響應(yīng)不足，也不發(fā)生過(guò)度響應(yīng)。（三）信息處理與研判要點(diǎn)1數(shù)據(jù)融合將來(lái)自不同渠道的信息進(jìn)行融合，形成全面的事故評(píng)估報(bào)告。2情景模擬利用虛擬現(xiàn)實(shí)、仿真技術(shù)等手段，模擬不同場(chǎng)景下的應(yīng)急響應(yīng)效果，為決策供應(yīng)支持。3專家研判邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)事故信息進(jìn)行研判，供應(yīng)專業(yè)看法和建議。4實(shí)時(shí)反饋建立信息反饋機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的信息能夠及時(shí)更新和共享。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急管理部門通過(guò)官方微信公眾號(hào)、企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。建立預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布的自動(dòng)化和智能化。2預(yù)警信息發(fā)布方式采用多媒體發(fā)布方式，包含文字、圖像、音頻、視頻等，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的全面性和直觀性。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的實(shí)時(shí)推送和動(dòng)態(tài)更新。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故預(yù)警級(jí)別、預(yù)警原因、可能影響的范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)急措施建議等關(guān)鍵信息。預(yù)警信息的發(fā)布應(yīng)包含明確的行動(dòng)指南，引導(dǎo)員工采取相應(yīng)的防備措施。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備指定應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍、工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，確保隊(duì)伍的快速集結(jié)和高效行動(dòng)。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備依據(jù)預(yù)警信息，提前儲(chǔ)備必需的應(yīng)急物資，如防護(hù)裝備、救援設(shè)備、醫(yī)療用品等。建立物資調(diào)配機(jī)制，確保物資在應(yīng)急情況下能夠快速到位。3裝備準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)新購(gòu)置的應(yīng)急裝備進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，確保其性能符合要求。4后勤準(zhǔn)備做好應(yīng)急響應(yīng)的后勤保障工作，包含餐飲、留宿、交通等。確保應(yīng)急響應(yīng)所需的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，如應(yīng)急指揮中心、通訊設(shè)備等。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)通信等。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)圖，明確各級(jí)應(yīng)急組織之間的通信聯(lián)絡(luò)方式。（三）預(yù)警解除1解除條件事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，影響范圍縮小至可控狀態(tài)。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，不再需要連續(xù)應(yīng)急響應(yīng)。相關(guān)檢測(cè)和評(píng)估結(jié)果顯示，事故影響已降至最低。2解除要求應(yīng)急管理部門依據(jù)解除條件，發(fā)布預(yù)警解除通知。各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)依照要求，漸漸恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。解除過(guò)程中，應(yīng)確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，避開(kāi)誤判和誤操作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照應(yīng)急預(yù)案中的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)，分別對(duì)應(yīng)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般事故。2程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部召開(kāi)緊急會(huì)議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。信息上報(bào)：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)將事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門和上級(jí)單位。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)各部門（單位）資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備、人員等得到有效調(diào)配。信息公開(kāi)：通過(guò)官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保公眾知情權(quán)。后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的餐飲、留宿、交通等后勤保障工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)所需的財(cái)力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散建立現(xiàn)場(chǎng)警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。實(shí)施疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。2人員搜救利用無(wú)人機(jī)、遙感技術(shù)等先進(jìn)手段進(jìn)行空中搜尋。組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行地面搜救。3醫(yī)療救治快速搭建臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。確保傷員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救助。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)利用傳感器網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)手記系統(tǒng)等對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)有毒有害物質(zhì)、環(huán)境指標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保安全。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程搶險(xiǎn)、設(shè)備搶修等。利用虛擬現(xiàn)實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)進(jìn)行事故模擬和決策支持。6工程搶險(xiǎn)組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，修復(fù)受損設(shè)施，防止事故擴(kuò)大。7環(huán)境保護(hù)采取措施防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染。對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。8人員防護(hù)要求為救援人員供應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。對(duì)救援人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其了解事故風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)措施。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超降生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立刻啟動(dòng)外部（救援）力氣懇求幫助的程序。懇求幫助時(shí)應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和救援需求。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確信息共享、資源共享、行動(dòng)協(xié)調(diào)等要求。通過(guò)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞和共享。3指揮關(guān)系明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應(yīng)停止1基本條件事故得到有效掌控，不再對(duì)人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)所需的各項(xiàng)措施已落實(shí)到位。2要求應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織評(píng)估，確認(rèn)響應(yīng)停止條件。發(fā)布響應(yīng)停止通知，恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人響應(yīng)停止的責(zé)任人由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和執(zhí)行。七、后期處理（一）污染物處理1污染物監(jiān)測(cè)與評(píng)估利用遙感監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行污染物監(jiān)測(cè)。對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，評(píng)估污染物的種類、濃度和擴(kuò)散范圍。2污染物清除與處理依據(jù)污染物性質(zhì)，訂立相應(yīng)的清除與處理方案。采用物理、化學(xué)、生物等方法，對(duì)污染物進(jìn)行清除和中和。對(duì)于難以處理的污染物，采用固化、穩(wěn)定化等技術(shù)進(jìn)行處理。3環(huán)境修復(fù)對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，包含土壤、水體、空氣等。運(yùn)用生態(tài)修復(fù)、生物降解等技術(shù)，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施檢查與維護(hù)和修理對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保安全可靠。依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)損壞的設(shè)施進(jìn)行必需的維護(hù)和修理和更換。2生產(chǎn)流程優(yōu)化重新審視生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。采用智能化、自動(dòng)化技術(shù)，提升生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。3生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)訂立生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)秩序有序恢復(fù)。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。（三）人員安排1傷員救治與病愈對(duì)事故中受傷的人員進(jìn)行救治，確保其得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治。對(duì)傷員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助其病愈。2受影響員工安排對(duì)因事故受到影響無(wú)法連續(xù)工作的員工，供應(yīng)必需的安排措施，如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等。建立員工心理幫助機(jī)制，幫忙員工應(yīng)對(duì)事故帶來(lái)的心理壓力。3信息公開(kāi)與溝通及時(shí)向員工、公眾公開(kāi)事故處理進(jìn)展和人員安排情況。建立暢通的溝通渠道，收集員工和公眾的看法和建議，及時(shí)回應(yīng)關(guān)切。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急管理部門：設(shè)立專用應(yīng)急通信座席，配備衛(wèi)星電話、集群通信系統(tǒng)等。應(yīng)急隊(duì)伍：各應(yīng)急隊(duì)伍成員配備個(gè)人移動(dòng)通信設(shè)備，并確保與指揮中心的通信暢通。協(xié)議救援單位：建立協(xié)議救援單位通信錄，明確聯(lián)系人及聯(lián)系方式。2通信方法主通信方式：采用光纖通信、微波通信等高速、穩(wěn)定的通信手段。備用方案：在主通信方式失效時(shí)，啟用備用通信系統(tǒng)，如衛(wèi)星通信、短波通信等。3保障責(zé)任人通信保障責(zé)任人：由應(yīng)急管理部門指定，負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和應(yīng)急通信的調(diào)度。負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通信平臺(tái)公布，確保應(yīng)急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：由安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：包含消防、醫(yī)療救助、工程搶險(xiǎn)等專業(yè)的專兼職隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，形成應(yīng)急響應(yīng)合力。2應(yīng)急隊(duì)伍本領(lǐng)建設(shè)定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄隊(duì)員信息、技能水平、應(yīng)急裝備等情況。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療設(shè)備、消防器材、應(yīng)急食品等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，訂立應(yīng)急物資和裝備的儲(chǔ)備清單，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立專用應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，確保物資存放安全、有序。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：由物資管理部門指定，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購(gòu)、保管、調(diào)配和使用。負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通信平臺(tái)公布，確保應(yīng)急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系。（四）臺(tái)賬管理建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1應(yīng)急電源配置配置應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，確保應(yīng)急響應(yīng)期間關(guān)鍵設(shè)施和通信系統(tǒng)的電力供應(yīng)。建立應(yīng)急能源儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必需的燃料和能源物資。2能源調(diào)度管理訂立能源調(diào)度方案，確保應(yīng)急能源的合理調(diào)配和使用。建立能源消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源使用情況，防止能源揮霍。（二）經(jīng)費(fèi)保障1預(yù)算編制在年度預(yù)算中專項(xiàng)列出應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急資金充分。建立應(yīng)急資金使用審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。2資金監(jiān)管設(shè)立特地的應(yīng)急資金監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)急資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。定期對(duì)應(yīng)急資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性。（三）交通運(yùn)輸保障1交通管制在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)立交通管制點(diǎn)，確保應(yīng)急救援車輛優(yōu)先通行。與交通管理部門協(xié)調(diào)，訂立應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案。2運(yùn)輸調(diào)度建立應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸調(diào)度機(jī)制，確保救援物資和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（四）治安保障1安全巡邏在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域部署警力，進(jìn)行安全巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)處理突發(fā)事件。2信息發(fā)布通過(guò)官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，防止謠言傳播。（五）技術(shù)保障1數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。應(yīng)用人工智能技術(shù)，輔佑襄助進(jìn)行事故猜測(cè)和決策支持。2信息技術(shù)支持確保應(yīng)急指揮中心的信息技術(shù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配依據(jù)事故情況，調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。建立醫(yī)療救援綠色通道，確保傷員得到及時(shí)救治。2醫(yī)療培訓(xùn)定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，提高其醫(yī)療救援本領(lǐng)。（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)人員的生活物資供應(yīng)，如食品、飲水、留宿等。建立后勤保障預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能的物資短缺情況。2后勤服務(wù)供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的清潔、維護(hù)和修理、通信等后勤服務(wù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的編制原則、程序、內(nèi)容要求。應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)、響應(yīng)流程、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。2應(yīng)急處理技能事故現(xiàn)場(chǎng)警戒、人員疏散、傷員救治、工程搶險(xiǎn)等應(yīng)急處理技能。應(yīng)急物資和裝備的使用方法及維護(hù)保養(yǎng)。3法律法規(guī)與政策相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范。國(guó)家和地方應(yīng)急管