電梯困人事件應(yīng)急處理預(yù)案

電梯困人事件應(yīng)急處理預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在電梯運(yùn)行過程中發(fā)生的困人事件。該預(yù)案旨在確保在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地采取應(yīng)急措施，保障被困人員的人身安全，減少事故損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。預(yù)案掩蓋以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全部在用電梯；2電梯困人事件發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理；3電梯困人事件發(fā)生后的調(diào)查處理及恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。（二）響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)響應(yīng)、二級(jí)響應(yīng)、三級(jí)響應(yīng)和四級(jí)響應(yīng)。以下為分級(jí)響應(yīng)的基本原則：1一級(jí)響應(yīng)當(dāng)電梯困人事件可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)ι鐣?huì)公共安全造成嚴(yán)重影響時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)?；驹瓌t包含：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊(duì)伍；確保被困人員生命安全，快速開展救援行動(dòng)；報(bào)告上級(jí)主管部門，懇求幫助；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖，防止次生禍害發(fā)生。2二級(jí)響應(yīng)當(dāng)電梯困人事件可能導(dǎo)致較嚴(yán)重人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)秩序造成較大影響時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。基本原則包含：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊(duì)伍；確保被困人員生命安全，開展救援行動(dòng)；報(bào)告上級(jí)主管部門，懇求必需幫助；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3三級(jí)響應(yīng)當(dāng)電梯困人事件可能導(dǎo)致一般人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)秩序造成肯定影響時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。基本原則包含：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊(duì)伍；確保被困人員生命安全，開展救援行動(dòng)；報(bào)告上級(jí)主管部門，供應(yīng)必需信息；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，確保安全。4四級(jí)響應(yīng)當(dāng)電梯困人事件可能導(dǎo)致細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)秩序造成較小影響時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)?；驹瓌t包含：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊(duì)伍；確保被困人員生命安全，開展救援行動(dòng)；報(bào)告上級(jí)主管部門，供應(yīng)信息；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，確保安全。各級(jí)響應(yīng)的具體實(shí)施由應(yīng)急指揮中心依據(jù)實(shí)際情況決議。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的指揮模式，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：1應(yīng)急指揮部指揮部是電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)。2應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理、信息收集、應(yīng)急演練、物資儲(chǔ)備等工作。3技術(shù)救援小組負(fù)責(zé)電梯困人事件的技術(shù)救援，包含電梯故障診斷、維護(hù)和修理和被困人員解救。4醫(yī)療救助小組負(fù)責(zé)被困人員的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助，確保人員生命安全。5安全保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保救援工作順利進(jìn)行。6通信聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、處理和傳遞，確保信息暢通。7后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、調(diào)配和保障，確保救援工作所需資源充分。（二）各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急響應(yīng)決策，指揮救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作。行動(dòng)任務(wù)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，宣布應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，調(diào)度救援資源，監(jiān)督救援進(jìn)程。2應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由辦公室工作人員、信息管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)預(yù)案的日常管理，信息收集與處理，應(yīng)急演練的組織。行動(dòng)任務(wù)：接收?qǐng)?bào)警，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)小組，記錄應(yīng)急響應(yīng)過程。3技術(shù)救援小組構(gòu)成：由電梯維護(hù)和修理技術(shù)人員、安全管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)電梯故障的快速診斷和修復(fù)，實(shí)施被困人員解救。行動(dòng)任務(wù)：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立刻進(jìn)行故障診斷，訂立救援方案，實(shí)施救援。4醫(yī)療救助小組構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、護(hù)理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助，評(píng)估傷情。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)被困人員進(jìn)行初步醫(yī)療救助，確保傷員安全轉(zhuǎn)移。5安全保衛(wèi)小組構(gòu)成：由保安人員、安全員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，隔離事故區(qū)域，防止次生禍害。行動(dòng)任務(wù)：封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)人員疏散，保護(hù)救援人員安全。6通信聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：由通信技術(shù)人員、信息管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、處理和傳遞。行動(dòng)任務(wù)：確保通訊設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)傳遞救援指令和信息。7后勤保障小組構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、調(diào)配和保障。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)救援所需的物資和設(shè)備，確保后勤供應(yīng)。各小組在應(yīng)急響應(yīng)過程中應(yīng)緊密搭配，依照預(yù)案要求，快速、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，號(hào)碼為[具體電話號(hào)碼]。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話由指定人員負(fù)責(zé)接聽，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：事故信息可通過電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等多種渠道接收。2接收責(zé)任人：應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)事故信息的接收、登記和初步處理。（三）內(nèi)部通報(bào)程序1通報(bào)方式：內(nèi)部通報(bào)采用會(huì)議、電話、短信、電子郵件等形式。2通報(bào)內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。3通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)的組織實(shí)施，確保信息及時(shí)傳遞至相關(guān)部門和人員。（四）向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程：接到事故報(bào)告后，應(yīng)急辦公室立刻向應(yīng)急指揮部匯報(bào)。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級(jí)，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況。應(yīng)急響應(yīng)措施、救援進(jìn)展情況。事故調(diào)查進(jìn)展和后續(xù)處理措施。3報(bào)告時(shí)限：一級(jí)響應(yīng)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報(bào)告。二級(jí)響應(yīng)：事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告。三級(jí)響應(yīng)：事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。四級(jí)響應(yīng)：事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告。4報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為報(bào)告責(zé)任人，負(fù)責(zé)向相關(guān)單位報(bào)告事故信息。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法：向相關(guān)政府應(yīng)急管理部門、衛(wèi)生部門、消防部門等通報(bào)。通過官方渠道發(fā)布事故信息，包含新聞媒體、官方網(wǎng)站等。2通報(bào)程序：應(yīng)急辦公室依據(jù)事故等級(jí)和影響范圍，確定通報(bào)對(duì)象和內(nèi)容。通過正式函件、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式向相關(guān)單位通報(bào)。3通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為通報(bào)責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織事故信息的對(duì)外通報(bào)。本預(yù)案的信息接報(bào)機(jī)制旨在確保事故信息能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞至相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施，減少事故損失。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序：初步識(shí)別：接到電梯困人事件報(bào)告后，應(yīng)急辦公室對(duì)初步信息進(jìn)行初步識(shí)別，推斷事件是否實(shí)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的門檻。信息研判：應(yīng)急辦公室對(duì)收集到的信息進(jìn)行深入分析，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。決策啟動(dòng)：依據(jù)信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。2響應(yīng)啟動(dòng)方式：人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，人工啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)配置有自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制，當(dāng)事故信息滿足預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警程序，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策與行動(dòng)1決策條件：事故性質(zhì)：是否涉及人員傷亡、環(huán)境污染、資產(chǎn)損失等。嚴(yán)重程度：事故影響的人員數(shù)量、資產(chǎn)損失程度等。影響范圍：事故波及的區(qū)域范圍，是否涉及公眾安全。可控性：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)事故的掌控本領(lǐng)。2行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)決策條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出啟動(dòng)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)或四級(jí)響應(yīng)的決策。公布啟動(dòng)決議，向全體應(yīng)急隊(duì)伍發(fā)布啟動(dòng)指令。組織救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各方資源，確保救援工作的順利進(jìn)行。（三）響應(yīng)級(jí)別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事態(tài)變動(dòng)。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和收集的信息，科學(xué)分析處理需求，推斷是否需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：在確保安全的前提下，依據(jù)事態(tài)變動(dòng)和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4過渡處理：在響應(yīng)級(jí)別調(diào)整過程中，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需訂立過渡方案，確保救援行動(dòng)的連續(xù)性和有效性。本部分內(nèi)容旨在確保在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)能夠快速、準(zhǔn)確地啟動(dòng)，并依據(jù)實(shí)際情況敏捷調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)高效的應(yīng)急處理。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道：官方公告：通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。社交媒體：利用微博、抖音等社交媒體平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。通訊網(wǎng)絡(luò)：通過短信、電話等通訊網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。2預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急通知：對(duì)于可能引發(fā)電梯困人事件的緊急情況，采用緊急通知的方式發(fā)布預(yù)警。定期更新：對(duì)于連續(xù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期發(fā)布預(yù)警信息，更新風(fēng)險(xiǎn)情形。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，發(fā)布不同等級(jí)的預(yù)警信息。風(fēng)險(xiǎn)描述：認(rèn)真描述可能導(dǎo)致電梯困人事件的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能后果。應(yīng)對(duì)措施：供應(yīng)防備措施和建議，引導(dǎo)員工采取相應(yīng)行動(dòng)。預(yù)警期限：明確預(yù)警信息的有效期限。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊(duì)伍，包含救援隊(duì)伍、醫(yī)療救助隊(duì)伍等。對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對(duì)電梯困人事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：配備必需的救援工具和設(shè)備，如電梯救援工具包、通訊設(shè)備等。確保物資儲(chǔ)備充分，能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。3裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)救援裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。為救援人員供應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)服等。4后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的交通工具、留宿、餐飲等后勤保障。訂立后勤保障計(jì)劃，確保救援行動(dòng)的順利進(jìn)行。5通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行，包含衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效掌控，不再存在引發(fā)電梯困人事件的可能性。應(yīng)急響應(yīng)措施得到有效實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)得到緩解。2預(yù)警解除的要求：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估預(yù)警解除的條件是否滿足。確保全部應(yīng)急隊(duì)伍和人員知曉預(yù)警解除信息。3預(yù)警解除的責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和人員，確保預(yù)警解除信息的轉(zhuǎn)達(dá)。本預(yù)案的預(yù)警部分旨在通過有效的預(yù)警機(jī)制，提前告知可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的響應(yīng)準(zhǔn)備，以減少電梯困人事件的發(fā)生和影響。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，依照預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。一級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡、資產(chǎn)損失或嚴(yán)重社會(huì)影響的事件。二級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致較嚴(yán)重人員傷亡、資產(chǎn)損失或較大社會(huì)影響的事件。三級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致一般人員傷亡、資產(chǎn)損失或肯定社會(huì)影響的事件。四級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失或細(xì)小社會(huì)影響的事件。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，部署救援工作。信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門上報(bào)事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各方資源，確保救援物資、設(shè)備和人員到位。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保公眾知情。后勤及財(cái)力保障：后勤保障小組負(fù)責(zé)供應(yīng)救援所需的物資、設(shè)備和后勤支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散：由安全保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)，設(shè)立警戒線，確保救援區(qū)域安全。疏散現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員，避開干擾救援工作。2人員搜救：技術(shù)救援小組負(fù)責(zé)，利用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行被困人員搜救。3醫(yī)療救治：醫(yī)療救助小組負(fù)責(zé)，對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救助，必需時(shí)進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)移。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：由環(huán)境監(jiān)測(cè)小組負(fù)責(zé)，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量、水質(zhì)等環(huán)境指標(biāo)。5技術(shù)支持：技術(shù)支持小組供應(yīng)專業(yè)咨詢和設(shè)備支持，確保救援工作順利進(jìn)行。6工程搶險(xiǎn)：工程搶險(xiǎn)小組負(fù)責(zé)，對(duì)損壞的電梯進(jìn)行緊急修復(fù)，恢復(fù)電梯運(yùn)行。7環(huán)境保護(hù)：環(huán)境保護(hù)小組負(fù)責(zé)，防止事故對(duì)環(huán)境造成污染。8人員防護(hù)要求：全部參加救援的人員必需穿著適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。定期對(duì)救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)和防護(hù)引導(dǎo)。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求：當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部依據(jù)預(yù)案規(guī)定程序，向外部救援力氣懇求幫助。明確幫助力氣的類型、數(shù)量和所需資源。2聯(lián)動(dòng)程序及要求：與外部救援力氣建立有效的溝通機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，被困人員得到救援。事故現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)穩(wěn)定，不再存在安全風(fēng)險(xiǎn)。2響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議響應(yīng)停止。全部應(yīng)急隊(duì)伍和人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織響應(yīng)停止后的善后工作。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境評(píng)估：應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，由環(huán)境保護(hù)小組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，確定污染范圍和程度。2清理與修復(fù)：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，訂立污染物清理和修復(fù)方案，包含：清理泄漏物質(zhì)，防止進(jìn)一步擴(kuò)散。修復(fù)受損設(shè)施，恢復(fù)環(huán)境原貌。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行消毒處理，確保無健康風(fēng)險(xiǎn)。3監(jiān)測(cè)與報(bào)告：連續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，確保污染物處理效果，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告處理進(jìn)展。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計(jì)劃：訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含：評(píng)估受損設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)的修復(fù)需求。布置維護(hù)和修理和更換工作，確保生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。重新布置生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置。2漸漸恢復(fù)：依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。3質(zhì)量監(jiān)控：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確?；謴?fù)后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）人員安排1受影響人員安排：對(duì)因事故受影響的人員進(jìn)行安排，包含：受傷人員的醫(yī)療救治和病愈。受影響員工的彌補(bǔ)和關(guān)懷。受影響員工的職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)。2心理幫助：為事故相關(guān)人員供應(yīng)心理幫助，幫忙其克服心理創(chuàng)傷。3信息溝通：保持與受影響人員的溝通，及時(shí)更新事故處理和恢復(fù)進(jìn)展信息。本部分后期處理內(nèi)容旨在確保在電梯困人事件發(fā)生后，能夠快速、有序地處理后續(xù)事宜，減少事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和社會(huì)的影響。通過污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)和人員安排等環(huán)節(jié)的細(xì)致工作，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序，保障員工和社會(huì)公眾的利益。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。應(yīng)急辦公室：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。技術(shù)救援小組：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。醫(yī)療救助小組：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。安全保衛(wèi)小組：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。通信聯(lián)絡(luò)小組：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。后勤保障小組：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。2通信方法：優(yōu)先使用無線通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等。通過互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳輸。建立緊急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的可靠性。3備用方案：在重要通信線路故障時(shí)，啟用備用通信線路。訂立應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)和備份計(jì)劃。4保障責(zé)任人：通信聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通信保障的全面管理。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊(duì)：由電梯技術(shù)、醫(yī)療救助、安全管理的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。確保應(yīng)急隊(duì)伍熟識(shí)應(yīng)急預(yù)案和操作流程。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：電梯救援工具包：包含電梯救援鉤、切割工具、照明設(shè)備等。醫(yī)療救助設(shè)備：包含急救箱、擔(dān)架、氧氣瓶等。安全防護(hù)裝備：包含安全帽、防護(hù)服、防塵口罩等。通訊設(shè)備：包含對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、無線電等。2存放位置：應(yīng)急物資和裝備存放在指定倉(cāng)庫(kù)，并標(biāo)明存放位置。3運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程。4更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查和更新應(yīng)急物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際需求，及時(shí)增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：后勤保障小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理。聯(lián)系方式：[具體電話號(hào)碼]，[負(fù)責(zé)人姓名]。6賬冊(cè)管理：建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的出入庫(kù)情況。本部分應(yīng)急保障內(nèi)容旨在確保在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地調(diào)動(dòng)資源，保障應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。通過完善的通信與信息保障、充分的應(yīng)急隊(duì)伍和物資裝備，為應(yīng)急處理供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支撐。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)：確保應(yīng)急響應(yīng)期間，必需的能源供應(yīng)不受影響。2備用能源：儲(chǔ)備備用能源，如發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，以應(yīng)對(duì)主能源停止的情況。3能源管理：建立能源使用監(jiān)控體系，優(yōu)化能源調(diào)配，確保關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)先供電。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，訂立應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急資金充分。2財(cái)務(wù)管理：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急基金，用于應(yīng)急響應(yīng)過程中的各項(xiàng)開支。3經(jīng)費(fèi)審批：建立快速審批流程，確保應(yīng)急經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)到位。（三）交通運(yùn)輸保障1交通協(xié)調(diào)：與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急救援車輛和人員優(yōu)先通行。2路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急救援路線，躲避擁堵路段，確保救援效率。3交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，保障救援通道暢通。（四）治安保障1公安聯(lián)動(dòng)：與公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保事故現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。2緊急情況應(yīng)對(duì)：訂立針對(duì)可能顯現(xiàn)的緊急情況（如恐慌、騷亂）的應(yīng)對(duì)措施。3安全防護(hù)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故區(qū)域。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持：確保應(yīng)急救援所需的技術(shù)支持，如遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等。2信息技術(shù)：保障信息技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保應(yīng)急通信和信息共享。3知識(shí)儲(chǔ)備：建立應(yīng)急知識(shí)庫(kù)，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)生、護(hù)士和藥品。2醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)：訂立醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)方案，確保傷員能夠快速得到救治。3醫(yī)療培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)救治本領(lǐng)。（七）后勤保障1食宿保障：為救援人員供應(yīng)必需的食宿條件，確保其身體健康和精神狀態(tài)。2休息與替換：訂立輪換制度，確保救援人員得到適當(dāng)?shù)男菹⒑吞鎿Q。3物資供應(yīng)：保障救援所需的后勤物資供應(yīng)，如飲用水、食物、個(gè)人防護(hù)用品等。十、應(yīng)急預(yù)案