應急交通疏導流程

應急交通疏導流程應急交通疏導流程第一部分總則一、適用范圍本流程適用于生產經(jīng)營單位在發(fā)生生產安全事故時，為確保事故現(xiàn)場救援通道暢通，保障應急救援車輛、人員及物資的快速、安全抵達事故現(xiàn)場，降低事故影響范圍，依據(jù)《生產經(jīng)營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T296392020）的相關要求，特訂立本流程。本流程適用于各類生產經(jīng)營單位，包含但不限于工業(yè)、農業(yè)、建筑、交通運輸、能源、礦山等行業(yè)領域的事故應急交通疏導。二、響應分級1事故危害程度分級：一級危害：事故可能造成重點人員傷亡、資產損失或環(huán)境污染，影響范圍超出一個行政區(qū)域。二級危害：事故可能造成較大人員傷亡、資產損失或環(huán)境污染，影響范圍在一個行政區(qū)域內。三級危害：事故可能造成一般人員傷亡、資產損失或環(huán)境污染，影響范圍局限于生產經(jīng)營單位內部。2影響范圍分級：廣泛影響：事故影響范圍掩蓋多個街道、社區(qū)或行政區(qū)域。局部影響：事故影響范圍局限于特定街道、社區(qū)或行政區(qū)域。有限影響：事故影響范圍局限于生產經(jīng)營單位內部。3生產經(jīng)營單位掌控事態(tài)本領分級：強掌控：生產經(jīng)營單位具備充分的人力、物力和技術手段，能夠快速掌控事態(tài)發(fā)展。中等掌控：生產經(jīng)營單位具備肯定的人力、物力和技術手段，能夠基本掌控事態(tài)發(fā)展。弱掌控：生產經(jīng)營單位人力、物力和技術手段有限，難以有效掌控事態(tài)發(fā)展。分級響應基本原則：逐級響應：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，逐級啟動應急響應。動態(tài)調整：依據(jù)事故發(fā)展情況和救援需求，動態(tài)調整應急響應等級和措施。協(xié)同搭配：各級應急管理部門、救援隊伍和生產經(jīng)營單位之間緊密搭配，形成合力。信息共享：及時、準確地向相關部門和公眾發(fā)布事故信息和應急響應情況?？茖W決策：依據(jù)事故情況和科學評估，訂立合理的應急交通疏導方案。應急交通疏導流程第二部分應急組織機構及職責一、應急組織形式及構成單位（部門）1應急組織形式：本應急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的形式，確保應急交通疏導工作的快速、高效執(zhí)行。2構成單位（部門）：應急指揮部：為最高決策機構，負責應急交通疏導工作的全面指揮和協(xié)調?，F(xiàn)場指揮中心：負責現(xiàn)場交通疏導的具體實施和現(xiàn)場協(xié)調。交通管理小組：負責事故現(xiàn)場及周邊的道路交通管制和疏導。信息通信小組：負責應急信息的收集、整理、分析和傳遞。后勤保障小組：負責應急物資的供應、調配和現(xiàn)場保障。專家咨詢小組：負責供應專業(yè)咨詢和技術支持。二、應急處理職責1應急指揮部職責：統(tǒng)一指揮：對應急交通疏導工作進行統(tǒng)一指揮，確保各項措施落實到位。決策協(xié)調：依據(jù)事故情況和現(xiàn)場反饋，作出應急處理決策，協(xié)調各部門行動。資源調配：統(tǒng)籌調配應急資源，確保交通疏導工作順利進行。2現(xiàn)場指揮中心職責：現(xiàn)場協(xié)調：負責現(xiàn)場交通疏導工作的具體協(xié)調和指揮。信息收集：實時收集現(xiàn)場交通情形、事故進展等信息。情況報告：向應急指揮部報告現(xiàn)場交通疏導情況。3交通管理小組職責：交通管制：依據(jù)現(xiàn)場情況，實施交通管制，確保救援通道暢通。疏導指揮：指揮交通疏導車輛和行人，避開交通擁堵。臨時路線規(guī)劃：依據(jù)事故情況，規(guī)劃臨時交通路線。4信息通信小組職責：信息收集：收集事故現(xiàn)場和周邊的交通信息。信息發(fā)布：向公眾發(fā)布交通疏導信息和事故進展。通信保障：確保應急通信設備的正常運行。5后勤保障小組職責：物資供應：保障應急物資的供應和調配?，F(xiàn)場保障：負責現(xiàn)場的水、電、通訊等后勤保障工作。6專家咨詢小組職責：技術支持：供應事故現(xiàn)場交通疏導的技術支持。風險評估：對事故現(xiàn)場交通疏導風險進行評估。方案優(yōu)化：提出優(yōu)化交通疏導方案的建議。三、工作小組具體構成、職責分工及行動任務1交通管理小組：具體構成：由交警、交通管理員、志愿者等構成。職責分工：交警負責現(xiàn)場指揮，交通管理員負責疏導車輛和行人，志愿者負責輔佑襄助工作。行動任務：快速實施交通管制，確保救援通道暢通。2信息通信小組：具體構成：由信息管理員、通信技術人員、宣傳人員等構成。職責分工：信息管理員負責信息收集，通信技術人員負責設備維護，宣傳人員負責信息發(fā)布。行動任務：實時收集和發(fā)布交通疏導信息。3后勤保障小組：具體構成：由后勤保障人員、物資管理員等構成。職責分工：后勤保障人員負責現(xiàn)場保障，物資管理員負責物資供應。行動任務：確保應急物資供應和現(xiàn)場后勤保障。4專家咨詢小組：具體構成：由交通工程專家、安全評估專家等構成。職責分工：交通工程專家負責技術支持，安全評估專家負責風險評估。行動任務：供應專業(yè)咨詢，優(yōu)化交通疏導方案。應急交通疏導流程第三部分信息接報一、應急值守電話應急值班電話：設置24小時應急值班電話，確保應急信息的及時接收和處理。電話號碼：[特定應急電話號碼]，由專人負責接聽，確保信息傳遞的連續(xù)性和準確性。二、事故信息接收1信息來源：現(xiàn)場報告：事故發(fā)生單位應立刻向應急值班電話報告事故信息。外部報告：通過監(jiān)控、報警系統(tǒng)或其他外部渠道接收的事故信息。2接收程序：登記備案：接聽人員應認真記錄事故信息，包含事故時間、地方、類型、初步評估等。初步核實：對事故信息進行初步核實，確認信息的準確性和完整性。三、內部通報程序1通報方式：即時通報：通過電話、短信、電子郵件等即時通訊工具進行通報。書面通報：對于緊要信息，采用書面形式進行通報。2通報責任人：信息管理員：負責內部通報的協(xié)調和執(zhí)行。部門負責人：負責本部門內部的事故信息通報。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：即時報告：事故發(fā)生后，立刻向上級主管部門和上級單位報告。認真報告：在即時報告的基礎上，供應認真的事故報告。2報告內容：事故概況：事故時間、地方、類型、初步評估等。救援進展：救援行動的進展情況。交通疏導情況：應急交通疏導的具體措施和實施效果。3報告時限：即時報告：事故發(fā)生后30分鐘內。認真報告：事故發(fā)生后2小時內。4報告責任人：應急值班負責人：負責向上級單位報告事故信息。信息管理員：負責報告料子的整理和提交。五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法：官方渠道：通過政府指定的官方渠道進行通報。網(wǎng)絡發(fā)布：在確保信息準確性的前提下，通過官方網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡平臺發(fā)布事故信息。2通報程序：信息審核：對通報信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。發(fā)布執(zhí)行：依照審核通過的方案執(zhí)行通報。3通報責任人：宣傳部門負責人：負責統(tǒng)籌協(xié)調通報工作。信息發(fā)布員：負責具體執(zhí)行信息發(fā)布。六、信息保密保密要求：對涉及事故的敏感信息進行保密處理，防止信息泄露。保密措施：采用加密通訊、限制訪問權限等措施，確保信息保密安全。應急交通疏導流程第四部分信息處理與研判一、響應啟動的程序和方式1響應啟動程序：信息收集與評估：應急信息通信小組負責收集事故現(xiàn)場和周邊的交通信息，進行初步評估。實時監(jiān)控：通過實時監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫知識分析，對事故發(fā)展態(tài)勢進行連續(xù)跟蹤。決策分析：應急領導小組依據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)庫中的歷史案例，進行綜合分析和決策。啟動命令：應急領導小組依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，下達響應啟動命令。2響應啟動方式：人工啟動：當事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，應急領導小組可人工啟動應急響應。自動啟動：通過預設的自動化信息系統(tǒng)，當事故信息自動實現(xiàn)響應啟動閾值時，系統(tǒng)自動啟動應急響應。二、響應分級決策1決策依據(jù)：事故性質：依據(jù)事故類型和潛在危害，推斷事故性質。嚴重程度：評估事故可能造成的人員傷亡、資產損失和環(huán)境影響。影響范圍：分析事故對周邊區(qū)域的影響程度?？煽匦裕涸u估生產經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領。2決策流程：評估分析：應急領導小組對事故信息進行認真評估分析。分級決策：依據(jù)評估結果，結合響應分級條件，作出響應分級決策。啟動公告：應急領導小組宣布啟動相應級別的應急響應。三、預警啟動1預警條件：當事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但可能引發(fā)次生禍害或擴大影響時，應急領導小組可啟動預警。2預警流程：預警發(fā)布：應急領導小組發(fā)布預警信息，告知相關單位和人員做好應急準備。跟蹤監(jiān)測：實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，評估預警的必需性。響應準備：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，做好響應準備工作。四、響應調整1跟蹤事態(tài)：響應啟動后，連續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，收集相關信息。2科學分析：對收集到的信息進行科學分析，評估處理需求。3調整響應級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調整響應級別，確保響應措施的有效性和適應性。4避開過度響應：在調整響應級別時，避開過度響應，以免造成資源揮霍和恐慌情緒。五、信息處理與研判的數(shù)據(jù)庫知識應用1數(shù)據(jù)融合：利用大數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)庫知識，融合多源信息，提高信息分析的準確性和效率。2歷史分析：通過歷史事故數(shù)據(jù)和案例庫，進行趨勢分析和猜測，為應急響應供應決策支持。3實時監(jiān)控：應用實時數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控技術，對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，確保信息流的暢通和決策的及時性。應急交通疏導流程第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道官方平臺：通過政府指定的官方平臺，如應急管理平臺、事故預警信息系統(tǒng)等進行發(fā)布。社交媒體：利用微博、微信等社交媒體渠道，快速傳播預警信息。專業(yè)通信系統(tǒng)：利用專業(yè)通信系統(tǒng)，如衛(wèi)星通信、緊急廣播系統(tǒng)等，確保信息傳遞的時效性。2預警信息發(fā)布方式文字信息：供應事故預警的文字描述，包含事故類型、可能影響范圍、預警等級等。語音廣播：通過語音廣播系統(tǒng)，對預警信息進行語音播報。視頻信息：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時呈現(xiàn)事故現(xiàn)場和預警區(qū)域情況。3預警信息內容事故概況：簡要描述事故發(fā)生的時間、地方、類型及初步評估。預警等級：依據(jù)事故可能造成的危害程度，確定預警等級。影響范圍：預警信息掩蓋的區(qū)域和可能受到影響的人群。應急措施：建議公眾采取的應急措施和注意事項。二、響應準備1隊伍準備應急隊伍集結：啟動預警后，快速集結應急隊伍，包含交通管理、救援、醫(yī)療等專業(yè)隊伍。專業(yè)技能培訓：對應急隊伍進行專業(yè)技能培訓，提高應對本領。2物資準備應急物資儲備：確保應急物資儲備充分，包含交通疏導標志、警戒線、應急車輛等。物資調配：依據(jù)預警信息，提前調配所需物資，確保應急響應的物資需求。3裝備準備技術裝備檢查：檢查應急裝備的完好性，確保關鍵時刻能夠正常使用。備用裝備準備：準備備用裝備，以防重要裝備損壞或故障。4后勤保障生活保障：確保應急隊伍的后勤生活保障，包含餐飲、留宿等。醫(yī)療保障：準備醫(yī)療設備和藥品，確保傷員得到及時救治。5通信準備通信設備檢查：檢查通信設備的性能，確保信息傳遞的暢通。備用通信系統(tǒng)：準備備用通信系統(tǒng)，以防重要通信系統(tǒng)失效。三、預警解除1解除條件事態(tài)掌控：事故得到有效掌控，不再對公眾和交通造成威逼。安全評估：通過安全評估，確認預警區(qū)域內的風險已經(jīng)除去。2解除要求信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預警解除信息，告知公眾和相關部門。應急隊伍撤離：應急隊伍依照既定程序撤離現(xiàn)場，恢復正常工作狀態(tài)。3責任人應急指揮部：負責預警解除的決策和組織實施。信息發(fā)布員：負責預警解除信息的發(fā)布。應急隊伍負責人：負責應急隊伍的撤離和后續(xù)工作。應急交通疏導流程第六部分應急響應一、響應啟動1確定響應級別響應級別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，確定一級、二級或三級響應級別。響應級別調整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，應急領導小組可適時調整響應級別。2響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，訂立應急響應計劃。信息上報：依照規(guī)定時限，向上級主管部門和上級單位報告事故信息。資源協(xié)調：協(xié)調各部門、單位資源，確保應急響應的物資、人力、技術等資源充分。信息公開：通過官方渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應急響應進展。后勤及財力保障：確保應急響應所需的后勤和財力支持，包含交通、通訊、留宿等。二、應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散警戒區(qū)域設置：依據(jù)事故情況，設置警戒區(qū)域，限制無關人員進入。疏散路線規(guī)劃：規(guī)劃安全疏散路線，確保人員快速、有序疏散。2人員搜救搜救隊伍組織：組織專業(yè)搜救隊伍，使用無人機、生命探測儀等先進設備進行搜救。人員定位：利用地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術，快速定位被困人員位置。3醫(yī)療救治現(xiàn)場救助：在事故現(xiàn)場設立臨時救助站，對傷員進行初步救治。傷員轉運：將傷員快速轉運至相近醫(yī)院進行進一步治療。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：使用在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境。數(shù)據(jù)分析：對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，評估事故對環(huán)境的影響。5技術支持專家咨詢：邀請相關領域專家供應技術支持。數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)庫知識庫，對事故數(shù)據(jù)進行深度分析。6工程搶險搶險隊伍組織：組織專業(yè)搶險隊伍，進行工程搶險作業(yè)。設備調度：調度專業(yè)設備，如挖掘機、起重機等，進行搶險作業(yè)。7環(huán)境保護污染掌控：采取措施掌控事故現(xiàn)場污染，防止污染擴散。生態(tài)修復：事故處理后，進行生態(tài)修復工作。8人員防護要求個人防護：參加救援的人員必需穿著相應的個人防護裝備。健康監(jiān)測：對參加救援的人員進行健康監(jiān)測，確保其身體情形符合救援要求。三、應急幫助1懇求幫助程序及要求啟動程序：當事故超出自身本領范圍時，啟動應急幫助懇求程序。幫助要求：明確所需幫助的類型、數(shù)量和具體要求。2聯(lián)動程序及要求聯(lián)動啟動：與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保救援行動的協(xié)同。聯(lián)動要求：明確聯(lián)動流程、責任分工和信息共享要求。3外部救援力氣到達后的指揮關系指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確外部救援力氣的指揮關系。協(xié)調機制：建立協(xié)調機制，確保救援行動的順暢進行。四、響應停止1停止條件事態(tài)掌控：事故得到有效掌控，不再對公眾和交通造成威逼。安全評估：通過安全評估，確認事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境安全。2停止要求信息發(fā)布：通過官方渠道發(fā)布響應停止信息。資源清理：清理現(xiàn)場，恢復交通秩序。3責任人應急指揮部：負責響應停止的決策和組織實施。信息發(fā)布員：負責響應停止信息的發(fā)布。應急交通疏導流程第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識別：數(shù)據(jù)庫分析：利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對事故現(xiàn)場污染物進行識別和分析。專業(yè)評估：由環(huán)境保護專家對污染物進行專業(yè)評估，確定污染物的種類、濃度和危害程度。2處理方案訂立：應急響應計劃：依據(jù)污染物特性，訂立針對性的應急響應計劃。降解與清除：采用物理、化學或生物方法，對污染物進行降解、清除或隔離。3處理過程監(jiān)控：實時監(jiān)測：利用在線監(jiān)測系統(tǒng)，對污染物處理過程進行實時監(jiān)測。效果評估：對污染物處理效果進行評估，確保實現(xiàn)環(huán)境安全標準。4責任主體：環(huán)保部門：負責監(jiān)督污染物處理的全過程。事故單位：負責具體實施污染物處理工作。二、生產秩序恢復1風險評估：供應鏈分析：對事故影響的生產供應鏈進行風險評估。脆弱性分析：分析生產系統(tǒng)的脆弱性，確定恢復生產的優(yōu)先次序。2恢復計劃訂立：漸漸恢復：依據(jù)風險評估結果，訂立漸漸恢復生產的計劃。資源調配：合理調配資源，確保生產恢復的順利進行。3恢復實施：設備檢修：對受損設備進行檢修和更換。人員培訓：對員工進行重新培訓，確保其掌握新的操作規(guī)程。4恢復監(jiān)控：進度跟蹤：對生產恢復進度進行跟蹤，確保按計劃推動。效果評估：對生產恢復效果進行評估，確保生產秩序恢復正常。三、人員安排1安排需求評估：人員流動分析：分析事故對人員流動的影響，確定安排需求。心理評估：對受影響人員進行心理評估，了解其心理狀態(tài)。2安排計劃訂立：短期安排：訂立短期安排計劃，包含臨時住處、生活物資等。長期安排：對于長期影響的人員，訂立長期安排計劃。3安排實施：臨時住處：為受影響人員供應臨時住處。生活幫助：供應必需的生活幫助，如食品、衣物等。心理支持：供應心理健康支持和咨詢服務。4安排效果評估：滿意度調查：對安排效果進行滿意度調查，了解受影響人員的看法和需求。連續(xù)跟蹤：對安排后的情況進行連續(xù)跟蹤，確保受影響人員得到妥當安排。四、責任主體應急指揮部：負責后期處理工作的總體協(xié)調和指揮。相關部門：依據(jù)各自職責，負責污染物處理、生產秩序恢復和人員安排的具體實施。第三方機構：可聘請第三方機構進行專業(yè)評估和咨詢服務，確保后期處理工作的科學性和有效性。應急交通疏導流程第八部分應急保障一、通信與信息保障1相關單位及人員通信聯(lián)系方式應急指揮部：設立專用通信頻道，配備應急指揮官、通信聯(lián)絡員等關鍵崗位?，F(xiàn)場指揮中心：配備現(xiàn)場指揮官、信息收集員、通信協(xié)調員等，確保信息暢通。交通管理小組：與交警、交通管理部門保持緊密聯(lián)系，確保交通疏導指令的即時轉達。2通信方法衛(wèi)星通信：確保在無地面通信的情況下，仍能保持通信聯(lián)絡。集群通信：使用集群通信系統(tǒng)，實現(xiàn)應急隊伍間的實時通信。網(wǎng)絡通信：利用互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內部網(wǎng)絡等，進行信息共享和遠程指揮。3備用方案備用通信設備：配備備用通信設備，如對講機、無線電等，以應對重要通信系統(tǒng)故障。應急聯(lián)絡員網(wǎng)絡：建立應急聯(lián)絡員網(wǎng)絡，確保在重要通信渠道失效時，仍能通過備用渠道進行信息傳遞。4保障責任人通信保障負責人：負責通信系統(tǒng)的維護和保障，確保應急通信的連續(xù)性。信息保障負責人：負責信息的收集、整理和發(fā)布，確保信息的準確性和及時性。二、應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：由交通工程、應急管理、醫(yī)療救助等領域的專家構成。專兼職應急救援隊伍：由本單位員工構成的專兼職應急救援隊伍。協(xié)議應急救援隊伍：與外部救援機構簽訂協(xié)議，建立應急響應合作關系。2人員培訓定期培訓：對應急隊伍進行定期培訓和演練，提高其應急處理本領。專業(yè)技能提升：依據(jù)應急需求，供應專業(yè)技能提升培訓。三、物資裝備保障1應急物資和裝備類型：包含交通疏導設備、安全防護裝備、醫(yī)療急救設備、通訊設備等。數(shù)量：依據(jù)應急響應需求，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標準和行業(yè)標準。2存放位置集中存放：在單位內部設立特地的應急物資存放庫房。分散存放：在緊要區(qū)域設立分散的應急物資存放點。3運輸及使用條件運輸：確保物資和裝備的運輸安全，符合相關規(guī)定。使用條件：明確物資和裝備的使用方法和操作規(guī)程。4更新及增補時限定期檢查：定期對物資和裝備進行檢查，確保其處于良好狀態(tài)。及時增補：依據(jù)檢查結果，及時增補損壞或過期的物資和裝備。5管理責任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理員：負責物資和裝備的日常管理。聯(lián)系方式：供應管理員的具體聯(lián)系方式，確保應急情況下能夠及時聯(lián)系。6臺賬建立電子臺賬：建立電子臺賬，記錄物資和裝備的出入庫、使用情況等。紙質臺賬：同時保存紙質臺賬，作為備份和審計之用。應急交通疏導流程第九部分其他保障一、能源保障1能源供應：備用能源系統(tǒng)：配備備用能源系統(tǒng)，如發(fā)電機、備用電池等，確保應急期間能源供應的連續(xù)性。能源監(jiān)測：利用能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測能源消耗和供應情形，防止能源短缺。2能源調配：能源調度中心：設立能源調度中心，負責能源的合理調配和調配。優(yōu)先供應：確保應急響應所需的能源優(yōu)先供應。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預算：專項預算：訂立應急響應專項預算，包含人力資源、物資裝備、運輸費用等。資金監(jiān)管：建立嚴格的資金監(jiān)管機制，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。2經(jīng)費籌措：政府撥款：樂觀爭取政府撥款支持。社會捐助：通過官方渠道接受社會捐助，用于應急響應。三、交通運輸保障1交通運輸協(xié)調：交通協(xié)調中心：設立交通協(xié)調中心，負責應急期間的交通運輸協(xié)調工作。優(yōu)先通行：確保應急車輛和人員優(yōu)先通行。2交通運輸資源：交通運輸資源儲備：儲備必需的交通運輸資源，如應急車輛、船只等。交通運輸調度：依據(jù)應急需求，調度交通運輸資源。四、治安保障1治安維護：公安部門協(xié)作：與公安部門協(xié)作，維護現(xiàn)場治安秩序。警戒線設置：在事故現(xiàn)場及周邊設置警戒線，防止無關人員進入。2突發(fā)事件應對：應急預案：訂立針對突發(fā)事件的應急預案，如人員騷亂、交通堵塞等。五、技術保障1技術支持：信息技術支持：供應必需的信息技術支持，如數(shù)據(jù)分析和處理、地理信息系統(tǒng)（GIS）等。通信技術支持：確保通信系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，包含衛(wèi)星通信、無線通信等。2技術評估：技術評估小組：成立技術評估小組，對應急響應技術進行評估和改進。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調配：醫(yī)療資源儲備：儲備必需的醫(yī)療資源，如救助車、藥品、醫(yī)療器械等。醫(yī)療隊伍組建：組建專業(yè)的醫(yī)療隊伍，負責傷員的救治。2醫(yī)療信息共享：醫(yī)療信息平臺：建立醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和協(xié)調。七、后勤保障1生活保障：食品供應：確保應急隊伍和受影響人員的食品供應。留宿布置：供應應急留宿設施，確保應急人員的基本生活需求。2心理支持：心理幫助：供應心理幫助服務，幫忙受影響人員緩解心理壓力。應急交通疏導流程第