南京林業(yè)大學《生物大分子制備工藝學實驗》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南京林業(yè)大學

《生物大分子制備工藝學實驗》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關鍵路徑法（CPM）確定項目的關鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題2、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務政策和票價制定3、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質(zhì)量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力4、某工程項目需要進行風險管理，已經(jīng)識別出了多個風險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風險應對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風險，采取風險規(guī)避；對于低概率、低影響的風險，采取風險接受B.對于高概率、低影響的風險，采取風險減輕；對于低概率、高影響的風險，采取風險轉移C.對于所有風險，都采取風險減輕的策略，以降低風險發(fā)生的可能性D.對于所有風險，都采取風險轉移的策略，將風險轉移給第三方5、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質(zhì)量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質(zhì)量和性能6、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋7、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級8、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團隊成員分布在不同的國家和時區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進行面對面溝通9、一個工程項目結束后，需要對項目進行總結和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內(nèi)完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質(zhì)量標準10、工程管理涉及眾多領域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關于工作分解結構（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務C.WBS的每一個細分的工作單元都應有明確的可交付成果和責任人，以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴格按照最初的分解結構執(zhí)行項目，否則會導致項目混亂11、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務的平衡型供應商12、在工程風險管理中，對于一個大型水利工程項目，可能面臨自然災害、技術故障和政策變化等多種風險。為了降低風險的影響，需要進行風險評估和制定應對措施。在風險評估中，以下哪種方法能夠更全面地識別風險？（）A.頭腦風暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法13、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術的應用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構和企業(yè)進行合作，引入新的技術和理念14、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風險的變更15、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡計劃技術C.里程碑法D.前鋒線法16、在工程管理的資源管理中，以下關于人力資源激勵的敘述，錯誤的是：（）A.激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵，應根據(jù)員工的需求和特點選擇合適的激勵方式B.公平公正的績效評估是激勵的基礎，能夠讓員工明確自己的工作成果和價值C.激勵不僅僅是獎勵優(yōu)秀員工，也要對表現(xiàn)不佳的員工進行懲罰和批評D.良好的團隊氛圍和企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用，提高工作積極性17、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸闆rD.當?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件18、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項目的數(shù)據(jù)，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗進行估算19、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度20、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中項目范圍管理的重要性，包括如何明確項目的邊界和工作內(nèi)容，避免范圍蔓延對項目進度、成本和質(zhì)量的影響，并舉例說明在實際項目中因范圍界定不清而導致的問題及解決方法。2、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的責任落實？明確成本控制的責任主體，建立責任追究制度，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。3、（本題5分）闡述工程信息管理中，如何確保信息的準確、及時和有效傳遞？包括信息收集渠道的建立、信息處理和存儲方式，以及如何利用信息化技術提高信息管理效率。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險管理策略的選擇和調(diào)整。5、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的供應鏈風險管理？包括供應商的可靠性評估、物流風險應對、庫存管理策略等，以及供應鏈風險對項目成本和進度的影響。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設項目，在系統(tǒng)集成測試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因，評估對商業(yè)運營的影響。提出項目管理團隊在系統(tǒng)設計和集成階段應如何優(yōu)化網(wǎng)絡架構和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的準確和及時傳輸。2、（本題5分）一個化工廠的環(huán)保設施升級項目，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果達不到排放標準。請分析原因，并提出優(yōu)化措施。3、（本題5分）某城市快速路建設項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線遷移進度緩慢，影響了道路施工的正常推進。分析地下管線遷移工作中的協(xié)調(diào)和管理問題，提出加快遷移進度的措施和方案。4、（本題5分）一家企業(yè)的生產(chǎn)基地建設項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分建筑物的節(jié)能設計未達到預期效果。請分析節(jié)能設計不達標的原因，提出節(jié)能改進的方案和措施，并評估對企業(yè)能源消耗和運營成本的影響。5、（本題5分）一個城市公園建設項目在建設完成后，發(fā)現(xiàn)公園的綠化效果不理想，植物成活率低。請分析造成綠化問題的原因，提出改進綠化方案和植物養(yǎng)護措施，并評估對公園景觀和生態(tài)功能的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，計劃投資1000萬元，第一年投