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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：方**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：廣西

IP屬地：廣西 上傳時(shí)間：2025-02-27 格式：DOC 頁數(shù)：3 大?。?8.50KB 積分：10.56 舉報(bào) 版權(quán)申訴

第第頁廣東XXXX有限公司飯?zhí)媒邮占肮芾矸桨福ú莅福┮?、目的為提高企業(yè)職員待遇，改善公司飯?zhí)媒?jīng)營，提升管理水平，提供職員滿意的生活條件，特?cái)M定此方案。二、職責(zé)公司總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)經(jīng)營權(quán)收回事宜的主要談判和處理，各項(xiàng)事務(wù)的最終核定；后勤總務(wù)：負(fù)責(zé)飯?zhí)迷O(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，飯?zhí)梦镔Y采購的提出，飯?zhí)檬匙V的編制，衛(wèi)生管理及飯?zhí)霉ぷ魅藛T績效考核；采購部：負(fù)責(zé)物資采購的議價(jià)，供應(yīng)商評估；人力資源部：負(fù)責(zé)就餐人員的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測，飯?zhí)霉ぷ魅藛T績效復(fù)核；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金核算和月度評估，編制月度費(fèi)用趨勢及平均費(fèi)用表；公司從*年*月*日起，收回飯?zhí)媒?jīng)營管理權(quán)，由公司組織專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理，具體由后勤總務(wù)部門實(shí)施飯?zhí)猛话l(fā)事件的處理，制定專門制度，對涉及到各部門的，該部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任三、實(shí)施步驟1、收回經(jīng)營權(quán)及善后處理事宜：公司收回經(jīng)營權(quán)之同時(shí)，通過協(xié)商，對目前飯?zhí)眠M(jìn)行評估，對于目前經(jīng)營方所購置的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者購買；原則上保留飯?zhí)霉ぷ魅藛T，就薪資方案和公司的要求與其進(jìn)行協(xié)商，尊重飯?zhí)霉ぷ魅藛T的選擇。2、設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，處理飯?zhí)玫娜粘Ｊ聞?wù)，負(fù)責(zé)飯?zhí)迷O(shè)備的申購、維護(hù)、保養(yǎng)，飯?zhí)弥饕殕T的招募和配置，飯?zhí)弥贫鹊闹贫ā?、保持飯?zhí)玫墓芾砥椒€(wěn)過渡，在管理上進(jìn)行逐步糾正和改善，設(shè)立意見反饋渠道。4、試行自營管理：設(shè)定試運(yùn)營周期，對此周期內(nèi)耗費(fèi)的資源進(jìn)行評估，以確定日常的耗費(fèi)，此類資源不包括固定資產(chǎn)的投入。5、根據(jù)公司自營飯?zhí)玫目傄?，飯?zhí)貌粦?yīng)以營利為目的，因此在條件允許的情況下，對就餐的職員進(jìn)行一定的補(bǔ)貼或者借鑒其他企業(yè)的福利制度，對職員就餐進(jìn)行高補(bǔ)貼或者完全免費(fèi)（不就餐的職員可不提供補(bǔ)助，但因公出差除外），此制度關(guān)系職員對于公司整體福利的認(rèn)識(shí)，有利于提升職員的歸屬感。四、相關(guān)制度的建立1、必須建立飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)管理制度，確保此類資產(chǎn)的運(yùn)行有效，資產(chǎn)損耗和維修和補(bǔ)充得到保證；2、必須建立飯?zhí)眯l(wèi)生管理制度，建議對飯?zhí)眠M(jìn)行衛(wèi)生重點(diǎn)控制，對于環(huán)境、餐具衛(wèi)生、加工設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行嚴(yán)格控制；3、食品的采購評估，需建立制度，確保采購的性價(jià)比，確保供應(yīng)商資質(zhì)的合格，總體保證食品的價(jià)格與市場價(jià)保持同步，部分食品的價(jià)格應(yīng)當(dāng)?shù)陀谑袌鰞r(jià)格（主要是批量采購的食品和消耗的物資），確保貨真價(jià)實(shí)，對于物質(zhì)的計(jì)量復(fù)查需有指定人員負(fù)責(zé)，確保申購、采購、稱重人員的職責(zé)分離，杜絕損公肥私；4、完善飯?zhí)霉ぷ魅藛T的績效考核和激勵(lì)制度，就評估項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，對于出現(xiàn)投訴和嚴(yán)重的食品問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，建立工作人員考核公示制度；5、飯?zhí)玫纳鐣?huì)管理和監(jiān)督，設(shè)立飯?zhí)眯杞?jīng)過衛(wèi)生局注冊備案和評定，將飯?zhí)萌后w性衛(wèi)生事故列入應(yīng)急預(yù)案中，明確各部門職責(zé)，以防突發(fā)事件發(fā)生；6、建立飯?zhí)瞄_銷預(yù)算制度，按實(shí)際就餐人數(shù)或者其他項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，對開銷進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)糾正和調(diào)整，杜絕購買貴重物資的行為，對菜單等進(jìn)行公司一級的審核和評估，根據(jù)物價(jià)進(jìn)行及時(shí)修正和調(diào)整。綜述上述工作涉及的范圍和事務(wù)比較多，各部門的配合相當(dāng)緊要，需要得到公司的有力支持，飯?zhí)霉芾硎且豁?xiàng)比較長期的過程，制度需不斷修正和完善，因此，個(gè)人預(yù)計(jì)制度需兩個(gè)月左右的時(shí)間來修訂完善，整個(gè)飯?zhí)?/p>