應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練組織策劃流程預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練組織策劃流程預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于我國境內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制應(yīng)急預(yù)案過程中，針對應(yīng)急演練的組織與策劃流程，旨在規(guī)范應(yīng)急演練的組織行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的本領(lǐng)。本預(yù)案適用于以下范圍：（1）各類工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；（2）能源、交通運(yùn)輸、建筑、水利、旅游、教育等行業(yè)和領(lǐng)域；（3）各類社會服務(wù)設(shè)施；（4）各類非政府組織和社會團(tuán)體。12響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）初級響應(yīng)：針對細(xì)小事故或潛在事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位自行組織處理，采取初步措施掌控事態(tài)發(fā)展，保障人員安全。（2）中級響應(yīng)：針對較大事故或多而雜事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，進(jìn)行事故處理。（3）高級響應(yīng)：針對重點(diǎn)事故或特別重點(diǎn)事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位啟動全面應(yīng)急響應(yīng)，上報(bào)上級主管部門，懇求外部幫助。分級響應(yīng)基本原則：（1）事態(tài)分級：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，確定事故事態(tài)級別，確保應(yīng)急響應(yīng)的針對性。（2）資源整合：整合生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部資源，充分利用外部資源，形成合力，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（3）信息共享：建立健全信息共享機(jī)制，確保事故相關(guān)信息及時、準(zhǔn)確傳遞。（4）責(zé)任明確：明確各級應(yīng)急響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和人員，確保應(yīng)急響應(yīng)有序進(jìn)行。（5）應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)用性，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（6）連續(xù)改進(jìn)：依據(jù)應(yīng)急演練評估結(jié)果和事故應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)，不絕完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處理水平。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)211應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)應(yīng)急指揮部的總指揮，下設(shè)多個職能小組，形成層級分明、職責(zé)明確的應(yīng)急組織架構(gòu)。212構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部總指揮：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急行動。副總指揮：幫助總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理和監(jiān)督。辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常運(yùn)作，包含信息收集、報(bào)告、協(xié)調(diào)和后勤保障。（2）現(xiàn)場指揮部指揮長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援行動。副指揮長：幫助指揮長工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援的具體實(shí)施。技術(shù)救援小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的技術(shù)分析和救援措施的實(shí)施。醫(yī)療救助小組：負(fù)責(zé)傷員的救治和現(xiàn)場醫(yī)療救助工作。交通保障小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通管制和救援車輛調(diào)度。通訊聯(lián)絡(luò)小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊設(shè)備的維護(hù)和應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)工作。（3）應(yīng)急響應(yīng)小組預(yù)案編制小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練評估。教育培訓(xùn)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急知識和技能的培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急意識。應(yīng)急物資保障小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)和管理。應(yīng)急演練小組：負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施應(yīng)急演練，評估演練效果。22工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)221預(yù)案編制小組構(gòu)成：由安全管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、審核和發(fā)布。行動任務(wù)：定期評估應(yīng)急預(yù)案的適用性和有效性，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。222教育培訓(xùn)小組構(gòu)成：由安全培訓(xùn)師、專業(yè)講師、人力資源部門等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工應(yīng)急技能。行動任務(wù)：組織應(yīng)急知識普及，開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，確保員工掌握必需的應(yīng)急操作。223應(yīng)急物資保障小組構(gòu)成：由物資采購部門、倉儲部門、安全管理部門等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)和管理。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的充分和及時供應(yīng)，保障應(yīng)急響應(yīng)的物資需求。224應(yīng)急演練小組構(gòu)成：由安全管理部門、技術(shù)部門、人力資源部門等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織、策劃、實(shí)施和評估。行動任務(wù)：訂立演練方案，組織實(shí)施演練，評估演練效果，提出改進(jìn)建議。三、信息接報(bào)31應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，并由專人負(fù)責(zé)接聽。電話號碼應(yīng)在顯著位置張貼，并確保其有效性和可識別性。32事故信息接收321內(nèi)部通報(bào)程序接收方式：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻使用緊急通訊設(shè)備或電話向現(xiàn)場指揮部報(bào)告。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮部指定專人負(fù)責(zé)接收事故信息，并及時記錄。322信息審核審核流程：接收到的信息應(yīng)立刻進(jìn)行初步審核，確認(rèn)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。責(zé)任人：信息審核由現(xiàn)場指揮部指揮長或其授權(quán)的副指揮長負(fù)責(zé)。323內(nèi)部通報(bào)通報(bào)方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件或現(xiàn)場廣播等方式進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任人：內(nèi)部通報(bào)由現(xiàn)場指揮部辦公室負(fù)責(zé)，確保信息傳遞的及時性和廣泛性。33向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息331報(bào)告流程事故發(fā)生后，現(xiàn)場指揮部應(yīng)立刻啟動事故報(bào)告流程。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮部指揮長或其授權(quán)的副指揮長負(fù)責(zé)啟動報(bào)告流程。332報(bào)告內(nèi)容報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失、初步處理措施等信息。報(bào)告還應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案啟動情況、應(yīng)急資源需求、可能對周邊環(huán)境的影響等。333報(bào)告時限初步報(bào)告應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成。完整報(bào)告應(yīng)在事故發(fā)生后6小時內(nèi)完成。34向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息341通報(bào)方法通報(bào)可通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺等電子通訊方式或書面報(bào)告進(jìn)行。342通報(bào)程序通報(bào)程序由現(xiàn)場指揮部辦公室負(fù)責(zé)啟動。責(zé)任人：通報(bào)責(zé)任人由現(xiàn)場指揮部辦公室指定，確保信息通報(bào)的準(zhǔn)確性和及時性。343通報(bào)責(zé)任人責(zé)任人：通報(bào)責(zé)任人應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急通訊知識和技能，能夠準(zhǔn)確、快速地完成信息通報(bào)任務(wù)。35數(shù)據(jù)庫知識應(yīng)用應(yīng)急信息管理系統(tǒng)：利用信息化手段，建立事故信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時更新和共享。數(shù)據(jù)挖掘與分析：通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析事故發(fā)生規(guī)律，為應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。人工智能輔佑襄助：采用人工智能技術(shù)，輔佑襄助應(yīng)急信息處理，提高信息接收和報(bào)告的自動化水平。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動程序與方式411響應(yīng)啟動程序情報(bào)收集：應(yīng)急信息管理系統(tǒng)實(shí)時收集事故相關(guān)信息，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等。初步研判：應(yīng)急分析師對收集到的情報(bào)進(jìn)行初步研判，評估是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件。決策啟動：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。412響應(yīng)啟動方式手動啟動：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)置有自動觸發(fā)條件，當(dāng)信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。42響應(yīng)分級決策事故性質(zhì)：依據(jù)事故的化學(xué)、物理、生物等性質(zhì)，推斷事故的潛在危害。嚴(yán)重程度：評估事故對人員、環(huán)境、資產(chǎn)的直接影響，以及對社會公共安全的威逼程度。影響范圍：分析事故可能波及的地域范圍，包含周邊社區(qū)、自然環(huán)境等?？煽匦裕涸u估生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)急處理本領(lǐng)和外部救援資源的可用性。43預(yù)警啟動決策當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好以下工作：實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時收集和分析相關(guān)信息。啟動應(yīng)急準(zhǔn)備，包含人員調(diào)配、物資儲備、裝備檢查等。加強(qiáng)與外部救援機(jī)構(gòu)的溝通，準(zhǔn)備懇求外部幫助。44響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。避開響應(yīng)不足，導(dǎo)致事故擴(kuò)大；同時，避開過度響應(yīng)，造成資源揮霍。45數(shù)據(jù)庫知識應(yīng)用實(shí)時數(shù)據(jù)流分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實(shí)時分析，供應(yīng)決策支持。模型猜測：構(gòu)建事故發(fā)展猜測模型，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)猜測事故發(fā)展趨勢。人工智能輔佑襄助決策：通過人工智能算法，輔佑襄助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行響應(yīng)級別的決策和調(diào)整。五、預(yù)警51預(yù)警啟動511預(yù)警信息發(fā)布渠道多元化信息平臺：通過企業(yè)內(nèi)部公告系統(tǒng)、社交媒體、短信平臺等多渠道發(fā)布預(yù)警信息。緊急廣播系統(tǒng)：在企業(yè)內(nèi)部安裝的緊急廣播系統(tǒng)中播放預(yù)警信息。512預(yù)警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：利用實(shí)時數(shù)據(jù)推送技術(shù)，確保預(yù)警信息在最短時間內(nèi)傳遞給相關(guān)人員。多級轉(zhuǎn)達(dá)：采用逐級轉(zhuǎn)達(dá)的方式，確保預(yù)警信息從管理層到一線員工的無縫傳遞。513預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警原因：認(rèn)真說明預(yù)警啟動的原因，如潛在事故隱患、極端天氣等。預(yù)警等級：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)等級，發(fā)布相應(yīng)級別的預(yù)警。應(yīng)急措施：供應(yīng)應(yīng)對預(yù)警的具體措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，以便及時溝通。52響應(yīng)準(zhǔn)備521隊(duì)伍準(zhǔn)備專業(yè)救援隊(duì)伍：集結(jié)專業(yè)救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、搶險(xiǎn)等。應(yīng)急志愿者：動員員工中的志愿者參加應(yīng)急響應(yīng)。522物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，如防護(hù)裝備、救援工具、應(yīng)急食品等。物資調(diào)撥：依據(jù)預(yù)警等級，啟動物資調(diào)撥程序，確保物資充分。523裝備準(zhǔn)備救援裝備檢查：對救援裝備進(jìn)行全面檢查，確保其處于良好工作狀態(tài)。裝備維護(hù)：對關(guān)鍵救援裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高其可靠性。524后勤準(zhǔn)備食宿布置：為救援人員供應(yīng)必需的食宿保障。交通保障：確保救援車輛和人員的交通需求得到滿足。525通信準(zhǔn)備通信系統(tǒng)測試：測試通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性和掩蓋范圍。備用通信設(shè)備：準(zhǔn)備備用通信設(shè)備，以應(yīng)對主通信系統(tǒng)故障。53預(yù)警解除531解除基本條件預(yù)警事件得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。相關(guān)應(yīng)急措施已實(shí)施完畢，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常。532解除要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)解除條件，決議預(yù)警解除。通知相關(guān)單位和人員，解除預(yù)警狀態(tài)。533責(zé)任人預(yù)警啟動和解除的決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。預(yù)警解除后的后續(xù)工作，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動611響應(yīng)級別確定依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)的級別。高級別響應(yīng)適用于重點(diǎn)事故或特別重點(diǎn)事故，需要跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)救援。612響應(yīng)啟動程序現(xiàn)場指揮部接到事故報(bào)告后，立刻召開應(yīng)急會議，確定響應(yīng)級別。通知應(yīng)急指揮部成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，啟動應(yīng)急響應(yīng)。通知媒體和公眾，通過官方渠道發(fā)布事故信息。62程序性工作621應(yīng)急會議召開定期召開應(yīng)急會議，評估事態(tài)發(fā)展，調(diào)整響應(yīng)措施。會議內(nèi)容包含事故分析、資源調(diào)配、行動協(xié)調(diào)等。622信息上報(bào)依照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容要求，向上級主管部門和上級單位報(bào)告事故信息。信息上報(bào)應(yīng)確保準(zhǔn)確及時，避開信息滯后導(dǎo)致決策失誤。623資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)動內(nèi)部和外部資源，包含人力、物資、技術(shù)等。利用資源管理系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤資源調(diào)配和使用情況。624信息公開通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保公眾獲得準(zhǔn)確信息。信息發(fā)布應(yīng)遵從透亮、客觀及時的原則。625后勤及財(cái)力保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤支持，包含食宿、交通、通訊等。財(cái)力保障方面，依據(jù)預(yù)案規(guī)定，啟動應(yīng)急資金使用程序。63應(yīng)急處理631事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出，防止二次事故發(fā)生。實(shí)施疏散計(jì)劃，確保人員安全撤離。632人員搜救組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。利用無人機(jī)、熱成像等高科技設(shè)備輔佑襄助搜救。633醫(yī)療救治現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療救治點(diǎn)，對傷員進(jìn)行緊急救治。優(yōu)先救治重傷員，確保醫(yī)療資源合理調(diào)配。634現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染程度和擴(kuò)散趨勢。利用傳感器網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時監(jiān)測環(huán)境參數(shù)。635技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程搶險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等。利用數(shù)據(jù)庫知識庫，快速供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料。636工程搶險(xiǎn)采取工程措施，掌控事故擴(kuò)散，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。優(yōu)先保障生命線工程和關(guān)鍵設(shè)施的安全。637環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。實(shí)施環(huán)境修復(fù)措施，減輕事故對環(huán)境的影響。638人員防護(hù)為救援人員供應(yīng)個人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。定期對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測和防護(hù)培訓(xùn)。64應(yīng)急幫助641懇求幫助程序當(dāng)事態(tài)無法掌控時，啟動外部救援力氣懇求程序。明確懇求幫助的條件、方式和聯(lián)系人信息。642聯(lián)動程序與外部救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。利用跨部門聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。643指揮關(guān)系明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保救援行動有序進(jìn)行。設(shè)立聯(lián)合指揮中心，統(tǒng)一指揮救援行動。65響應(yīng)停止651響應(yīng)停止條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常，環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。652響應(yīng)停止要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)停止條件，決議響應(yīng)停止。通知相關(guān)單位和人員，結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。653責(zé)任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。響應(yīng)停止后的后續(xù)工作，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)，包含事故調(diào)查、總結(jié)評估等。七、后期處理71污染物處理711污染物識別與分類對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的各類污染物進(jìn)行認(rèn)真識別和分類，包含有毒有害氣體、液體、固體廢物等。利用化學(xué)物質(zhì)數(shù)據(jù)庫，分析污染物的性質(zhì)和潛在危害。712清理與整治訂立認(rèn)真的污染物清理和整治方案，包含物理、化學(xué)和生物方法。選用先進(jìn)的污染處理技術(shù)，如吸附、中和、生物降解等。713監(jiān)測與評估對處理后的環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度低于法定標(biāo)準(zhǔn)。利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對處理效果進(jìn)行實(shí)時評估。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721生產(chǎn)設(shè)施檢查對事故影響下的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，評估損壞程度和修復(fù)需求。利用工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)庫，快速定位故障原因和修復(fù)方案。722供應(yīng)鏈重修重新評估供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，必需時調(diào)整供應(yīng)商。利用供應(yīng)鏈管理軟件，優(yōu)化采購和物流流程。723生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整依據(jù)設(shè)施恢復(fù)情況和市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)奏。利用生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。73人員安排731受影響人員識別識別事故中受影響的人員，包含受傷、失蹤和受心理創(chuàng)傷的人員。利用人員數(shù)據(jù)庫，快速定位受影響人員的信息。732醫(yī)療與健康支持為受傷人員供應(yīng)及時、專業(yè)的醫(yī)療救治和心理支持。利用醫(yī)療資源數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的救援力氣。733失業(yè)和再就業(yè)服務(wù)為失業(yè)人員供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)引導(dǎo)服務(wù)。利用就業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，介紹合適的就業(yè)機(jī)會。734社會支持網(wǎng)絡(luò)建立社會支持網(wǎng)絡(luò)，為受影響人員供應(yīng)生活幫助和心理疏導(dǎo)。利用社區(qū)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，整合社會資源，供應(yīng)全方位支持。74總結(jié)與評估741后期處理總結(jié)對后期處理工作進(jìn)行全面總結(jié)，包含污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、人員安排等方面。編制后期處理總結(jié)報(bào)告，為將來仿佛事故的處理供應(yīng)參考。742評估與改進(jìn)對后期處理效果進(jìn)行評估，識別存在的問題和不足。基于評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提升應(yīng)急處理本領(lǐng)。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立特地的通信聯(lián)絡(luò)組，負(fù)責(zé)與上級主管部門、外部救援機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各部門的通信聯(lián)絡(luò)。通信聯(lián)絡(luò)組人員：配備專業(yè)的通信聯(lián)絡(luò)人員，確保通信渠道的暢通無阻。通信聯(lián)系方式：建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星電話、無線電通訊等。通信聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫：建立通信聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，記錄全部相關(guān)單位及人員的通信聯(lián)系方式。812方法與備用方案優(yōu)先使用數(shù)字化通信設(shè)備，確保信息傳輸?shù)目焖俸蜏?zhǔn)確。訂立備用通信方案，如使用臨時基站、無線網(wǎng)絡(luò)等，以應(yīng)對主通信系統(tǒng)故障。通信保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信保障工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督。82應(yīng)急隊(duì)伍保障821應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：建立由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包含消防、醫(yī)療、搶險(xiǎn)等專業(yè)人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。822隊(duì)伍管理應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。隊(duì)伍演練：組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行定期演練，檢驗(yàn)其應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類型：包含個人防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求和實(shí)際需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資存放的安全性和便捷性。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的物資和裝備運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保其在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：定期對物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理工作，包含采購、儲存、分發(fā)等。聯(lián)系方式：建立物資和裝備管理人員的聯(lián)系方式數(shù)據(jù)庫，確保在緊急情況下能夠及時聯(lián)系。832賬臺建立建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認(rèn)真記錄物資和裝備的型號、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資和裝備的智能化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。九、其他保障91能源保障911能源需求評估對應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的能源需求進(jìn)行認(rèn)真評估，包含電力、燃?xì)?、水源等。利用能源消耗?shù)據(jù)庫，分析歷史能源使用數(shù)據(jù)，猜測應(yīng)急響應(yīng)期間的能源需求。912能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。與能源供應(yīng)商建立緊急供應(yīng)協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得能源補(bǔ)給。92經(jīng)費(fèi)保障921經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立認(rèn)真的應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備租賃、交通費(fèi)用等。利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和審計(jì)。922經(jīng)費(fèi)籌措明確經(jīng)費(fèi)籌措渠道，包含企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼、社會捐助等。建立應(yīng)急基金，用于應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)需求。93交通運(yùn)輸保障931交通情形監(jiān)測利用交通信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)時監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊的道路交通情形。建立交通管制方案，確保救援車輛和人員的快速通行。932交通資源調(diào)配調(diào)配必需的交通工具，如救助車、消防車、工程車輛等。與交通管理部門合作，優(yōu)先保障應(yīng)急車輛的通行權(quán)利。94治安保障941治安風(fēng)險(xiǎn)評估對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包含人員聚集、社會秩序等。利用社會治安數(shù)據(jù)庫，分析歷史治安事件，猜測可能發(fā)生的治安問題。942治安維護(hù)措施配備必需的安保力氣，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。與公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，共同應(yīng)對治安事件。95技術(shù)保障951技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)組建由信息技術(shù)、工程技術(shù)、化學(xué)分析等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)分析和解決方案。952技術(shù)設(shè)備保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)設(shè)備處于良好狀態(tài)，包含監(jiān)測設(shè)備、分析儀器等。訂立技術(shù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保其可用性。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配醫(yī)療資源和設(shè)備，包含救助車、醫(yī)療人員、藥品等。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在應(yīng)急情況下能夠供應(yīng)及時的醫(yī)療救治。962醫(yī)療救援培訓(xùn)對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行醫(yī)療救援培訓(xùn)，提高其急救技能