銀行人力資源管理崗位的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

銀行人力資源管理崗位的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容涉及職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)目標(biāo)、能力需求、性格培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)成果、品牌影響力、機(jī)會(huì)把握和第二職業(yè)曲線等。這是我多年的觀察所得、體會(huì)所悟，希望能為從事或者準(zhǔn)備從事人力資源管理崗位朋友在職業(yè)發(fā)展方面有所參考。適合銀行人力資源管理崗位相關(guān)朋友閱讀。非該崗位人員就不要看了。一、崗位職責(zé)價(jià)值主要職責(zé)是人的選、育、用、留、送及人的組合。即為銀行經(jīng)營選擇需要的人，培育成合適的人，合理使用不同能力特長的人，留住需要的人，送走不需要的人。最終確保人力資源的數(shù)量、質(zhì)量結(jié)構(gòu)與銀行經(jīng)營需要保持一致。人的組合，就是把人組合成什么類型的部門？組合成多少部門？學(xué)歷和專業(yè)要求。本科以上學(xué)歷。人力資源管理、行政管理、組織管理、行政文秘等偏文科類、管理類專業(yè)，崗位價(jià)值。按所需能力、工作自由度和承擔(dān)責(zé)任三維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，該崗位價(jià)值屬于中等偏下水平。是銀行后臺(tái)支持保障類崗位，是不創(chuàng)造價(jià)值的費(fèi)用性崗位，待遇也相對(duì)較低。二、職業(yè)發(fā)展通道1、人力資源管理崗職級(jí)通道。一般員工、副經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、人力資源部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、條線副行長，甚至行長。或者上級(jí)行人力資源部副總經(jīng)理、經(jīng)理等。人力資源管理崗一般沒有技術(shù)職級(jí)通道。2、行內(nèi)跨部門發(fā)展通道。人力資源管理崗相關(guān)的職業(yè)發(fā)展通道只能是支持保障類。如辦公室、行政部、黨務(wù)部、工會(huì)、董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、甚至安全保衛(wèi)部等，都有機(jī)會(huì)相互轉(zhuǎn)換通道，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。人力資源管理崗位人員在晉升至高級(jí)經(jīng)理、或者副總之后，晉升機(jī)會(huì)更小。這時(shí)，想繼續(xù)晉升的同志、可考慮跨職業(yè)通道轉(zhuǎn)崗發(fā)展。遇有行內(nèi)上述相關(guān)部門有高一職級(jí)崗位招聘時(shí)，可以考慮轉(zhuǎn)崗應(yīng)聘，實(shí)現(xiàn)提前晉級(jí)。3、跳槽行外發(fā)展通道。在職級(jí)達(dá)到一定職位、行內(nèi)各相關(guān)條線近期晉升希望不大時(shí)，若遇到當(dāng)?shù)匦略O(shè)同類銀行或者低一梯隊(duì)、但規(guī)模和影響力較大的銀行招聘人力資源部經(jīng)理等高一職級(jí)崗位時(shí)，可以考慮跳槽應(yīng)聘、跨行實(shí)現(xiàn)提前晉級(jí)。三、職業(yè)目標(biāo)崗位職級(jí)目標(biāo)。一般人一生可晉升三、四個(gè)職級(jí)；比較幸運(yùn)的能晉升五、六個(gè)職級(jí)；超過6個(gè)職級(jí)的是火箭式晉升，屬非常稀少的天之驕子。你可根據(jù)自己能力、職業(yè)特性和人生理想，確定一個(gè)最高的職級(jí)目標(biāo)。是要做到人力資源部門總職級(jí)，還是人力資源總監(jiān)，還是人力資源副行長，甚至行長。要把目標(biāo)分解為幾個(gè)職業(yè)階段、明確相應(yīng)的里程碑。并細(xì)化為年度職業(yè)目標(biāo)。然后，以終為始進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和具體實(shí)施。堅(jiān)持職業(yè)目標(biāo)的年度復(fù)盤。現(xiàn)實(shí)變化之后，根據(jù)崗位晉級(jí)情況、當(dāng)前現(xiàn)狀、能力匹配度、對(duì)目標(biāo)及相關(guān)影響因素進(jìn)行修正、完善。如果職業(yè)通道變化，要隨之進(jìn)行調(diào)整。四、能力積累提升（一）專業(yè)知識(shí)和能力。專業(yè)知識(shí)方面，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理專業(yè)知識(shí)、組織管理知識(shí)、行政管理知識(shí)等。專業(yè)能力方面。如果你想晉升到部門副總以上級(jí)別，就必須具有以下七方面的基本能力。1、人力資源規(guī)劃能力。要知道人力資源規(guī)劃的影響因素，會(huì)計(jì)算未來某一時(shí)期所需員工數(shù)量，知道員工質(zhì)量要求，了解人員需求、增加、減少的計(jì)算方法和具體渠道，能統(tǒng)籌措施選項(xiàng)和保障措施安排。要知道依據(jù)什么計(jì)算未來銀行需要多少人、需要什么樣的人、從什么渠道找到這些人的能力；表現(xiàn)為具有綜合分析、甄別選擇和最終編制人力資源規(guī)劃的能力。2、崗位分析能力。要了解銀行主要業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的基本流程，了解流程環(huán)節(jié)的主要職責(zé)分類和對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置要求。明確崗位設(shè)置的原則，掌握崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格、內(nèi)外部關(guān)系，甚至崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、使用文件、適用法律法規(guī)等基本要素的編制要求的能力。要知道銀行設(shè)置崗位的目的，設(shè)置崗位要考慮的因素是什么的能力；表現(xiàn)為具有指導(dǎo)編寫《崗位說明書》的能力。3、招聘管理能力。會(huì)編制招聘計(jì)劃。熟悉招聘流程。了解招聘數(shù)字來源與甄別，招聘渠道選擇，信息發(fā)布方式及渠道選擇原則；了解簡歷篩選、考試通知與組織、試題準(zhǔn)備與監(jiān)考、試卷評(píng)審與結(jié)果公示要求；了解面試通知與組織，面試官選擇與題目準(zhǔn)備，評(píng)分規(guī)劃與結(jié)果公示要求；了解試用通知面談與考核錄用等所有程序要求；了解招聘外包的管理要求；了解內(nèi)外部招聘區(qū)別。具有如何找到合適的人、如何識(shí)別是否合適、如何制定合適標(biāo)準(zhǔn)的能力；表現(xiàn)為招聘的全流程管控能力。4、培訓(xùn)管理能力。會(huì)制定培訓(xùn)計(jì)劃。知道如何搜集培訓(xùn)需求，如何尋找講師、開發(fā)課程，如何選擇內(nèi)訓(xùn)和外包培訓(xùn)，如何驗(yàn)證和提升培訓(xùn)效果。熟悉培訓(xùn)外包的管理要求。具有判斷人員能力差距、如何彌補(bǔ)差距、檢驗(yàn)人員是否達(dá)標(biāo)的能力；具有用培訓(xùn)激勵(lì)人的設(shè)計(jì)策劃能力；表現(xiàn)為制定培訓(xùn)計(jì)劃的能力。5、薪酬體系設(shè)計(jì)能力。明確付酬的三個(gè)原則：為崗位付酬、為能力付酬、為業(yè)績付酬。了解按所需能力、工作自由度和承擔(dān)責(zé)任三維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值的理論和方法；了解反映能力的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)職稱、培訓(xùn)等因素要求；了解績效考核結(jié)果在薪酬體系中的使用要求。知道銀行崗位職業(yè)通道（職種）和職級(jí)劃分的影響因素、基本原則和目的要求，熟悉銀行多通道、多職級(jí)的設(shè)計(jì)思路。了解薪酬政策反映的不同職種之間、不同職級(jí)之間、內(nèi)部與外部之間的差別程度。了解薪酬結(jié)構(gòu)反映的不同職種之間固定工資與績效浮動(dòng)工資的比例應(yīng)有不同。了解不同薪酬方式對(duì)員工起到的不同激勵(lì)作用。了解當(dāng)期薪酬與延期薪酬的比例要求。具有薪酬為誰發(fā)放、發(fā)放依據(jù)、發(fā)放多少、發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)間和福利多少的初步設(shè)計(jì)策劃能力。具有用薪酬激勵(lì)人、用薪酬留人的設(shè)計(jì)策劃能力。6、績效管理能力。具有績效目標(biāo)設(shè)置、績效指導(dǎo)、績效考核、績效分析面談和改進(jìn)的封閉循環(huán)能力。目標(biāo)設(shè)置方面，要熟悉平衡記分卡BSC、關(guān)鍵指標(biāo)KPI和目標(biāo)五性原則SMART。BSC要求目標(biāo)要全面綜合地反映財(cái)務(wù)、過程風(fēng)險(xiǎn)、客戶滿意和員工成長四個(gè)緯度；KPI要求關(guān)注關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)，指標(biāo)不能過多，五個(gè)為宜，最多不能超過10個(gè)，否則浪費(fèi)考核資源；SMART是指標(biāo)一定符合明確的、具體的、能實(shí)現(xiàn)的、可量化的、有時(shí)間要求的五個(gè)特性?？冃лo導(dǎo)方面，不能只關(guān)注目標(biāo)分解，要給予資源保障，給予實(shí)施指導(dǎo)。要幫助明確方向、方法和措施、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績效考核方面，要依據(jù)實(shí)事、客觀公正、準(zhǔn)備計(jì)算，公示結(jié)果，公開透明?？冃嬲劯倪M(jìn)方面，一定要與被考核部門班子成員或者當(dāng)事人見面，要幫助復(fù)盤分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)失敗教訓(xùn)，明確改進(jìn)的方向和措施，提高完成績效能力。具有績效管理目的識(shí)別能力，績效管理不僅為了達(dá)成目標(biāo)、提供薪酬發(fā)放依據(jù)，而且要通過績效輔導(dǎo)和績效面談改進(jìn)，提高績效達(dá)成能力；表現(xiàn)為績效全流程管理能力。7、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力。要明確組織架構(gòu)設(shè)置為什么要堅(jiān)持與戰(zhàn)略相一致，與流程相適應(yīng)，體現(xiàn)管理訴求，符合監(jiān)管要求，匹配本行文化五項(xiàng)原則。知悉分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰三條基本要求。對(duì)銀行組織架構(gòu)職能化、條線化、矩陣式、扁平化、事業(yè)部、流程化、敏捷性演變過程有所了解。明確管理幅度與管理跨度理論應(yīng)用要求。上述七種能力是基本能力，技術(shù)含量也不算太高。有一定技術(shù)含量的薪酬體系和績效管理體系建設(shè)，大部分銀行都是外包咨詢公司幫助設(shè)計(jì)的。你只需要了解原理、掌握方法、理解實(shí)質(zhì)、學(xué)會(huì)使用就是了。（二）基礎(chǔ)知識(shí)和能力?；A(chǔ)知識(shí)方面，要學(xué)習(xí)銀行管理、工商行政管理、心理學(xué)、認(rèn)知思維、溝通協(xié)調(diào)等通用基礎(chǔ)知識(shí)。也要掌握公文寫作知識(shí)、演講知識(shí)、商務(wù)禮儀等基礎(chǔ)技能。基礎(chǔ)能力培養(yǎng)方面，作為綜合部門的綜合崗位，要強(qiáng)化以下七個(gè)方面的基礎(chǔ)能力培養(yǎng)：一是學(xué)習(xí)能力。變化成為了常態(tài)。終身學(xué)習(xí)是每個(gè)職場人的基本能力。既要學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，既要學(xué)習(xí)原有知識(shí)，又要關(guān)注知識(shí)的發(fā)展和更新，更要有目的的學(xué)習(xí)。一個(gè)人時(shí)間和精力特別有限，要有選擇地學(xué)，要為了解決具體問題而學(xué)。不僅要知道“一萬小時(shí)定理”，更要堅(jiān)持“刻意練習(xí)”，提高學(xué)習(xí)效率。通過學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、開闊眼界、與時(shí)俱進(jìn)。二是認(rèn)識(shí)能力。這是人生存的基本能力。是指人腦加工、儲(chǔ)存和提取信息的能力，即人們對(duì)事物的構(gòu)成、性能與他物的關(guān)系、發(fā)展的動(dòng)力、發(fā)展方向以及基本規(guī)律的把握能力。作為職場人一定要認(rèn)知社會(huì)、政治、組織、環(huán)境、自然、個(gè)體等，了解其性能特點(diǎn)、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展方向和運(yùn)行的基本規(guī)律，在處理組織、聯(lián)結(jié)員工、承辦事務(wù)中遵守這些基本規(guī)律，至少不能違反規(guī)律。三是思維能力。遇到問題怎么思考？怎么想？作為主要與人打交道的人力資源管理工作者，要具有以下主要思維能力。要學(xué)會(huì)用思維導(dǎo)圖，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行發(fā)散性思維。由一個(gè)點(diǎn)展開，一層一層地分解。把一個(gè)問題按不同層次細(xì)化為一系列小問題。要學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維。無論是什么內(nèi)容的文字呈現(xiàn)，還是語言表達(dá)，都必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)原則：結(jié)論先行、相互獨(dú)立、完全窮盡。要學(xué)會(huì)邏輯思維。懂歸納、知演繹、會(huì)推理。寫報(bào)告、提建議、做演講、活動(dòng)總結(jié)、問題分析、組織活動(dòng)都要有邏輯、有條理、有順序。要么按重要程度排序、要么按因果關(guān)系排序、要么按結(jié)構(gòu)關(guān)系排序、要么按時(shí)間順序排序、要么按推進(jìn)步驟排序。還有系統(tǒng)思維、全局思維、逆向思維等都是作為人力資源管理工作者應(yīng)該具備的思維能力。四是寫作能力。人力資源總體規(guī)劃及各類工作計(jì)劃制定，各類方案起草，崗位說明書編寫，工作總結(jié)述職報(bào)告撰寫等，都需要文字寫作能力。文字溝通是重要的、有據(jù)可查的溝通方式，是當(dāng)面溝通的重要補(bǔ)充。五是語言溝通能力。人力資源工作者識(shí)別人、了解人、批評(píng)人、鼓勵(lì)人、挽留人，除了薪酬績效等物質(zhì)手段之外，精神方面的思想政治工作都需要當(dāng)面語言溝通來實(shí)現(xiàn)。良好語言溝通能力，能準(zhǔn)確傳達(dá)信息、表明真實(shí)意圖、快速做出反映、抒發(fā)真情實(shí)感、形成良好互動(dòng)、促進(jìn)工作開展，也能展示自己及單位的形象。如人力資源部總經(jīng)理助理李某因擅長溝通，三年直接晉升總經(jīng)理。與績效不達(dá)標(biāo)部門溝通面談都是高風(fēng)險(xiǎn)談話。如果部門負(fù)責(zé)人不認(rèn)可考核結(jié)果，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗，或者會(huì)造成離職現(xiàn)象。本人也曾因?qū)己私Y(jié)果不滿意、把人力資源老總讓我簽字的考核報(bào)告撕掉。李某不僅處事圓滑，且擅于語言溝通。在與不達(dá)標(biāo)部門溝通時(shí)，首先肯定其工作成績和亮點(diǎn)，然后指出存在的不足和缺點(diǎn)，最后幫助明確努力方向，并給予希望鼓勵(lì)！這種先肯定，中間是批評(píng)，最后是希望和鼓勵(lì)的“三明治”溝通方式，讓受到績效處罰的部門更容易接受。三年來面談10余人次，沒有出現(xiàn)僵局，也沒人因此離職。再如喬布斯為了說服當(dāng)時(shí)已是百事可樂CEO的斯卡利加入蘋果，用的也不是高薪和職位，是高效的溝通。喬布斯質(zhì)問其是在可樂公司一輩子賣糖水，還是與我一起創(chuàng)辦蘋果公司是改變世界。這句話觸動(dòng)了斯卡利，放棄已是高薪的CEO，來到蘋果。六是情商管理能力。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)接觸，有好的一面，也有不好的一面，伴官如伴虎！你必須學(xué)會(huì)察言觀色！了解領(lǐng)導(dǎo)的性格特征、個(gè)人愛好、語言習(xí)慣、行為表現(xiàn)，準(zhǔn)確理解意圖，快速做出反映，提高工作效率。要了解商務(wù)禮儀，要掌握間接表達(dá)方式，不僅要理解明示的意思，而且要試圖理解暗示、默示的意思。通過長期觀察、思考領(lǐng)悟，辨別領(lǐng)導(dǎo)語言、行為的真實(shí)意圖。舉例：人力資源部總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)推薦了三位零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理候選人準(zhǔn)備上會(huì)討論。領(lǐng)導(dǎo)看后沒有發(fā)表意見。只是問你推薦的過程和依據(jù)是什么？這時(shí)，很多人會(huì)詳細(xì)匯報(bào)依據(jù)和過程！你覺得領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注依據(jù)和過程嗎？！領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)你提出的3個(gè)人選都不滿意！如果是你，還需要詳細(xì)依據(jù)和過程嗎？這說明人力資源工作者需要有較高的情商和悟性，要掌握間接表達(dá)方式，在承辦領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)時(shí)，能夠準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。七是主動(dòng)謀劃能力。換位思考、主動(dòng)謀劃、提前動(dòng)作。遇到問題要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行思考，主動(dòng)謀劃，提前安排好相應(yīng)工作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。如《精英律師》中羅律師的秘書那樣主動(dòng)謀劃。當(dāng)律所一個(gè)重要客戶要轉(zhuǎn)所時(shí)，羅律師與他秘書的對(duì)話如下：羅律師要給客戶打電話。秘書說：打電話不合適，對(duì)方已經(jīng)決定轉(zhuǎn)所，肯定不會(huì)再接你電話；你最好親自上門。羅律師說：你問一下他們老總是否在公司？秘書說：已經(jīng)問過了，上午開會(huì)，下午約了客戶，一天都在公司。羅律師說：你通知司機(jī)來接我，我現(xiàn)在就去。秘書說：我已經(jīng)安排好了，司機(jī)就在樓下等你。你站在領(lǐng)導(dǎo)角度主動(dòng)想到了，并且提前做了，也正符合領(lǐng)導(dǎo)意圖。這是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的！領(lǐng)導(dǎo)安排的，你立即就辦，辦得好且有反饋，領(lǐng)導(dǎo)也滿意！如果領(lǐng)導(dǎo)安排了，你沒有行動(dòng)，或者行動(dòng)了，沒有結(jié)果反饋，領(lǐng)導(dǎo)是不高興的！你推托不辦，是萬萬不可的！這些基礎(chǔ)能力是人力資源管理工作者應(yīng)該具備的。其他任何崗位具備了這些能力也會(huì)有助于職業(yè)發(fā)展。（三）關(guān)系維護(hù)能力。一是處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。不卑不亢。工作上服從、支持，安排工作快落實(shí)、有反饋，做人靠譜；生活上，尊重、關(guān)心。要尊重領(lǐng)導(dǎo)。既然能做到領(lǐng)導(dǎo)的職位，至少有一個(gè)方面的過人之處、值得你尊重。要么是能力突出、要么資歷深厚、要么是為人處事老道。即使你心里看不起無能的領(lǐng)導(dǎo)，也不能表現(xiàn)出來，更不能背后議論。隔墻有耳。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。和領(lǐng)導(dǎo)一起出差，要知禮儀。拿包、倒水、開車門、做好住房安排、就餐安排。讓領(lǐng)導(dǎo)有面子。和領(lǐng)導(dǎo)一起外出參加會(huì)議，要提前為領(lǐng)導(dǎo)找座位、取材料、提示時(shí)間、準(zhǔn)備發(fā)言材料。為領(lǐng)導(dǎo)提供方便。堅(jiān)持做到不借領(lǐng)導(dǎo)之名徇私情，不在領(lǐng)導(dǎo)面前說人壞話，不隱瞞自己工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)有原因也不解釋，在領(lǐng)導(dǎo)面前做一個(gè)光明磊落、正直無私的可靠之人！這“四不”我都有故事可講，篇幅問題不再講述。二是建立自己的職場關(guān)系圈。工作之外，以價(jià)值觀愛好、一起入行、同校同學(xué)、老鄉(xiāng)等為紐帶，建立幾個(gè)職場關(guān)系圈。加強(qiáng)聯(lián)誼，密切關(guān)系。利于獲取職場信息、相互提供支持、幫助解決工作難題和矛盾。這些關(guān)系是你玩轉(zhuǎn)職場和職業(yè)發(fā)展的重要資源，有助于職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、職業(yè)性格培養(yǎng)和職業(yè)道德要求人力資源崗位需要研究型職業(yè)興趣、影響力的職業(yè)天賦、表達(dá)型行為風(fēng)格和理性謹(jǐn)慎的職業(yè)性格。你可進(jìn)行職業(yè)興趣測試和MBTI測試，進(jìn)一步明確你的職業(yè)性格與人力資源管理職業(yè)的匹配程度。根據(jù)測試結(jié)果，加強(qiáng)相關(guān)職業(yè)性格的強(qiáng)化和培養(yǎng)。職業(yè)道德要求。一是保密，二是服從，也就是聽話。人力資源工作涉及管理人員任免重要信息，直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。努力做到“四要”：要具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平；要恪守客觀、公正、廉潔的原則；要嚴(yán)格遵守保密制度和組織紀(jì)律；要有較強(qiáng)的全局識(shí)別、主動(dòng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。六、品牌影響力積累1、重視個(gè)人品牌的建立。根據(jù)你的職業(yè)選擇和價(jià)值觀偏好，塑造一個(gè)需要長期打造的個(gè)人品牌，為自己打上這個(gè)標(biāo)簽，固定下特有的人設(shè)，形成自己的IP。作為人力資源工作者，可能有幾種人設(shè)品牌。處事圓滑的人，會(huì)說話的人，保守秘密的人，正直的人等。你可根據(jù)自己的特長、性格特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃，選擇一個(gè)方面的品牌標(biāo)簽，進(jìn)行打造推廣。一旦確定，就不能輕易改變。要進(jìn)行與之相關(guān)的能力培養(yǎng)、性格重塑、為人處事規(guī)則明確，讓你的標(biāo)簽越來越固化、越來越明顯，最終有助于你職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、重視影響力的提升。人力資源管理工作成效是保障業(yè)務(wù)發(fā)展，很難有什么成果和業(yè)績表現(xiàn)。反映其成效、提升其影響力的是：目標(biāo)完成情況，不出現(xiàn)差錯(cuò)事故，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。一是靠目標(biāo)完成提升影響力。人力資源管理工作的目標(biāo)有招聘、培訓(xùn)、員工離職率降低、人工成本下降及一些管理類指標(biāo)。要圍繞目標(biāo)開展工作，目標(biāo)制定要符合實(shí)際，目標(biāo)分解要到月到人，目標(biāo)執(zhí)行要全面認(rèn)真，確保每年目標(biāo)超額完成。二是不出現(xiàn)差錯(cuò)事故。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度和人事紀(jì)律，廉潔公正、依法合規(guī)開展工作，作風(fēng)正派，不旬私情，不出現(xiàn)差錯(cuò)事故。不做有損職業(yè)影響力的事情！保持良好職業(yè)形象！三是靠經(jīng)驗(yàn)推廣提升影響力。勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，擅于總結(jié)自己或者單位人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措，靠經(jīng)驗(yàn)推廣提升影響力。一方面積極參加當(dāng)?shù)劂y行業(yè)圈內(nèi)舉辦的有關(guān)人力資源管理工作各種論壇、研討活動(dòng)。在活動(dòng)中主動(dòng)展示自己的工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新舉措。讓圈內(nèi)有影響力的知名人士認(rèn)識(shí)自己、了解自己、推薦自己，進(jìn)而提高自己在整個(gè)銀行業(yè)圈內(nèi)的影響力。另一方面，要爭取上級(jí)行支持。銀行都是垂直管理、條線管理特征明顯，爭取本條線上級(jí)行支持特別重要。積極響應(yīng)上級(jí)條線部門號(hào)召。無論是文件通知、參加會(huì)議、組織培訓(xùn)等上級(jí)行要求，必須第一時(shí)間響應(yīng)。爭取上級(jí)行的信任和支持，并轉(zhuǎn)發(fā)推廣你上報(bào)的經(jīng)驗(yàn)材料。或者抽調(diào)、借調(diào)你到上級(jí)行人力資源部門或監(jiān)管機(jī)構(gòu)幫忙。以此，提升你的品牌影響力。綜上，你確定職業(yè)賽道之后，就要樹立相應(yīng)的品牌形象，通過上級(jí)行支持、圈內(nèi)人推薦、經(jīng)驗(yàn)推廣、甚至論文發(fā)表等提升自己在這個(gè)賽道內(nèi)的影響力，為職業(yè)發(fā)展積累能量。七、機(jī)會(huì)把握實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升需要一定的個(gè)人成果表現(xiàn)和品牌影響。也需要當(dāng)前職級(jí)3至5年的工作經(jīng)驗(yàn)。更要重視機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備和把握。無論是晉升或者轉(zhuǎn)崗，除個(gè)別管理粗放落后的中小銀行是領(lǐng)導(dǎo)決定之外，大部分商業(yè)銀行都是采取內(nèi)部招聘或者競聘方式。既然是內(nèi)部招聘，就更偏重于考察你日常的工作能力表現(xiàn)。特別是成果業(yè)績體現(xiàn)不明顯的人力資源工作，工作能力和日常表現(xiàn)更加重要。一是通過活動(dòng)展示自己。積極參加部門或單位組織的各類團(tuán)建活動(dòng)。主動(dòng)發(fā)表有見解的意見，參與具體項(xiàng)目，或成為組織者?；顒?dòng)中，不僅僅做觀眾、更要做演員，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)識(shí)你、關(guān)注你。二是通過特長展示自己。如果你有琴棋書畫、樂器演奏、體育、歌唱、寫作、演講等任何特長，都要通過團(tuán)建活動(dòng)、業(yè)余聚會(huì)、同事婚喪嫁娶等機(jī)會(huì)展示出來，給自己貼上工作之外的一個(gè)特長標(biāo)簽，加深領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)你的認(rèn)知，為你的形象加分！三是通過應(yīng)聘展示自己。參加應(yīng)聘是鍛煉自己、讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的手段。無論是否與你職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)部招聘，你都要積極參加。如果成功競聘了你意外的崗位，說明你有這方面的職業(yè)天賦。你調(diào)整職業(yè)規(guī)劃就是了。如果不能成功，你也得到了鍛煉、展示了志在必得的自信，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了深刻的印象。我遇有一位高中畢業(yè)的銀行員工兩年內(nèi)參加5次行內(nèi)競聘，終于得到了