中建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)管理辦法

—PAGE2——PAGE1—中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)管理辦法1總則1.1目的為合理評(píng)價(jià)分公司各項(xiàng)目管理水平，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度的可執(zhí)行性，特制訂本辦法。1.2適用范圍適用于分公司所有項(xiàng)目。2職責(zé)分工分公司設(shè)現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)小組。組長(zhǎng)：鄧林峰副組長(zhǎng)：陳星石立國(guó)成員：祁文勇付培康谷士爭(zhēng)翁邦正朱濤呂汶汛工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、調(diào)整考評(píng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期、不定期考核?？荚u(píng)小組下設(shè)工作組。組長(zhǎng)：谷士爭(zhēng)工作人員：張鵬于海辭唐浩凱孫紅紅段波負(fù)責(zé)季度檢查安排、綜合檢查通報(bào)會(huì)議等組織工作。3考評(píng)范圍及頻次分公司現(xiàn)場(chǎng)管理大型考評(píng)每季度進(jìn)行一次，考核范圍為所有在施項(xiàng)目（進(jìn)場(chǎng)不足三個(gè)月及進(jìn)入竣工收尾階段剩余產(chǎn)值不足1000萬元的項(xiàng)目，不參加排名，僅對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知單，存在嚴(yán)重問題按公司相關(guān)制度罰款）。分公司職能部門可根據(jù)情況不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查，原則上重慶地區(qū)項(xiàng)目每月檢查頻率不低于一次，四川、湖南、云南、貴州等地項(xiàng)目每季度不低于兩次（日常檢查情況作為季度考核打分的參考）；省域公司對(duì)所轄項(xiàng)目每月檢查頻率不低于一次。4考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家規(guī)范、企業(yè)管理制度為主。考評(píng)涵蓋工程管理（進(jìn)度、勞務(wù)、環(huán)保）、物資管理、質(zhì)量控制、安全文明施工（含消防管理、環(huán)境管理、機(jī)械設(shè)備）、技術(shù)管理，每項(xiàng)滿分為100分，權(quán)重各占20%。檢查表中所列各項(xiàng)，若有項(xiàng)目部在受檢時(shí)尚未涉及的，則在總分中除去未涉及項(xiàng)，按百分比計(jì)算最終得分。5獎(jiǎng)罰措施在季度檢查中排名按照住宅工程和綜合體（非住宅）來分組排名。每類別的前兩名給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)第一名15萬元、第二名10萬元。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部承擔(dān)，計(jì)入項(xiàng)目成本。各項(xiàng)目部可組織到每類別排名第一的項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。綜合排名后十位的項(xiàng)目列入分公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，連續(xù)兩次被列入的項(xiàng)目，由生產(chǎn)副總約談項(xiàng)目經(jīng)理并給予橙色預(yù)警；連續(xù)三次被列入的項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理約談項(xiàng)目經(jīng)理并啟動(dòng)紅色預(yù)警程序。6考核流程6.1考評(píng)人員季度考評(píng)可根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量及分布情況適當(dāng)分組，組長(zhǎng)由總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由總部職能部門人員、省域公司及項(xiàng)目抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干組成。6.2交底會(huì)議在確定檢查人員后，由組長(zhǎng)組織召開交底會(huì)議，明確檢查組行程、檢查重點(diǎn)事項(xiàng)等。6.3發(fā)布行程由考評(píng)小組工作組負(fù)責(zé)發(fā)布檢查分組并通知項(xiàng)目部做好迎檢準(zhǔn)備。6.4檢查流程檢查組在到達(dá)項(xiàng)目部后，檢查分四個(gè)步驟進(jìn)行：項(xiàng)目部匯報(bào)本季度施工情況(根據(jù)分公司下發(fā)的模板統(tǒng)一制作幻燈片進(jìn)行演示)。檢查小組根據(jù)評(píng)分表查現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料，拍攝現(xiàn)場(chǎng)工程圖片。檢查組組長(zhǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行回訪并作回訪記錄。檢查完畢，檢查小組填寫評(píng)分表、對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知單（原件存檔，復(fù)印件交項(xiàng)目部留底）；情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)場(chǎng)下達(dá)停工整改通知單、罰款通知單、或者進(jìn)入分公司級(jí)預(yù)警處罰程序。檢查小組及項(xiàng)目班子、相關(guān)管理人員召開交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。6.5考核排名6.5.1每小組按照考核打分并進(jìn)行排名。6.5.2考評(píng)工作組負(fù)責(zé)收集各小組打分并進(jìn)行復(fù)核，統(tǒng)一排名并向現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)小組提出推薦意見。6.5.4現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)小組最終確定季度現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考評(píng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及綜合檢查排名。6.6結(jié)果通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束，考核小組對(duì)檢查過程中形成的文字圖像資料進(jìn)行歸納，擇日召開分公司季度現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查點(diǎn)評(píng)通報(bào)大會(huì)。會(huì)議由分公司安全總監(jiān)主持，受檢項(xiàng)目班子成員全員參加。會(huì)議流程為：參檢各部門點(diǎn)評(píng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況，展示管理亮點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)做法（配現(xiàn)場(chǎng)圖片），對(duì)適合在全司項(xiàng)目進(jìn)行普及推廣的創(chuàng)優(yōu)做法進(jìn)行推薦，排名前兩位的項(xiàng)目介紹管理經(jīng)驗(yàn)，展示項(xiàng)目管理效果。分公司質(zhì)量總監(jiān)通報(bào)各項(xiàng)目總得分及排名情況及項(xiàng)目獎(jiǎng)罰情況。參會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行季度檢查結(jié)果的點(diǎn)評(píng)及總結(jié)，部署下一步工作安排。6.7考核結(jié)果發(fā)布會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)，相關(guān)職責(zé)部門對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，將會(huì)議紀(jì)要、創(chuàng)優(yōu)做法及排名、獎(jiǎng)罰情況形成書面文件，在分公司OA平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布。7獎(jiǎng)金發(fā)放的程序獲獎(jiǎng)項(xiàng)目根據(jù)通報(bào)文件和《項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)細(xì)則》相關(guān)規(guī)定起草獎(jiǎng)金分配方案報(bào)考評(píng)工作組初審（總部工程部）?？偛?/p>