企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)「篇一」1、培訓(xùn)需求分析新員工剛進(jìn)入xx公司，對(duì)于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門(mén)的具體情況還不了解，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。2、培訓(xùn)目的使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展愿景熟悉公司對(duì)于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守使新員工明確自己的崗位職責(zé),盡快勝任讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司3、培訓(xùn)對(duì)象xx公司所有新進(jìn)的招聘專(zhuān)員4、培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)基本知識(shí)培訓(xùn)：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：公司發(fā)展簡(jiǎn)介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握;公司紀(jì)律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時(shí)間以及其他一些對(duì)員工的具體要求公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。具體進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、招聘甄選技巧培訓(xùn)。5、培訓(xùn)時(shí)間基本知識(shí)培訓(xùn)為期三天，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為期一周6、培訓(xùn)地點(diǎn)xx公司內(nèi)部教室或會(huì)議室，有多媒體設(shè)備7、培訓(xùn)形式基本知識(shí)培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)，由學(xué)員集中到一起進(jìn)行培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為招聘專(zhuān)員到自己的崗位中去進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)8、培訓(xùn)教師培訓(xùn)的教師為內(nèi)部培訓(xùn)師，基本知識(shí)培訓(xùn)的教師為公司內(nèi)部的資深員工，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的教師為人力資源部門(mén)經(jīng)理或招聘主管9、培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知、公司宣傳手冊(cè)、公司制度條例、招聘專(zhuān)員工作說(shuō)明書(shū)、相關(guān)的視頻資料10、培訓(xùn)方法對(duì)于基本知識(shí)培訓(xùn)采用直接講授的方法對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)采用講座法、案例分析法等方法11、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算講師費(fèi)用xx元資料費(fèi)用xx元場(chǎng)地設(shè)施費(fèi)用xx元其他xx元合計(jì)xx元12、培訓(xùn)簽發(fā)人xx公司總經(jīng)理13、培訓(xùn)實(shí)施⑴準(zhǔn)備工作：讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，并介紹新員工準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品確認(rèn)并通知參加培訓(xùn)的學(xué)員，確認(rèn)場(chǎng)地和設(shè)備，檢查資料的準(zhǔn)備，確認(rèn)課程安排⑵實(shí)施培訓(xùn)：課前的學(xué)員報(bào)到，安排就座，宣布紀(jì)律課程開(kāi)始時(shí)介紹培訓(xùn)內(nèi)容和安排，學(xué)員、培訓(xùn)師的自我介紹講授培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)程中注意維護(hù)、保管培訓(xùn)器材⑶后期工作：對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)做問(wèn)卷調(diào)查清理、檢查設(shè)備14、培訓(xùn)效果評(píng)估⑴培訓(xùn)考核基礎(chǔ)知識(shí)考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以書(shū)面考核為主，占考核總成績(jī)的40%，由培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)定。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由人力資源部門(mén)自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核由書(shū)面考核和實(shí)際操作考核相結(jié)合進(jìn)行，占考核總成績(jī)的60%。由人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)、同事共同鑒定。⑵反饋考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù);對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退;對(duì)專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)「篇二」一、招聘細(xì)則在本次招聘采取成績(jī)錄用制。筆試成績(jī)占總成績(jī)的30%，面試占總成績(jī)的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。筆試評(píng)分細(xì)則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。面試評(píng)分細(xì)則、面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分，占面試總成績(jī)比重的70%，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績(jī)比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)*70%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。二、人員分組組員：陳玲、王婷、何菲菲；任務(wù)：制作招聘廣告；負(fù)責(zé)前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；任務(wù)：收集并篩選簡(jiǎn)歷；通過(guò)筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：錢(qián)奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；三、活動(dòng)流程1、11月5日成員開(kāi)會(huì)討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)、招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。2、11月8日成員開(kāi)會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。3、11月9日招聘工作正式開(kāi)始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開(kāi)始收集簡(jiǎn)歷。4、11月10日成員開(kāi)會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。5、11月13日簡(jiǎn)歷投遞截止日6、11月14日筆試組，篩選簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡(jiǎn)歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。7、11月15日開(kāi)始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)?nèi)∏八拿M(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。8、11月16日開(kāi)始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)「篇三」企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)一、人員需求本次招聘計(jì)劃人數(shù)為_(kāi)_____名，其中：銷(xiāo)售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下;行政管理人員______名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下;業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量基本要求備注銷(xiāo)售代表要求本科以上學(xué)歷，35歲以下軟件工程師要求本科以上學(xué)歷，30歲以下行管人員大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下業(yè)務(wù)主管要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下表中備注可以寫(xiě)明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問(wèn)題)二、招聘小組組長(zhǎng)：______，公司人力資源部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：______，公司綜合部部長(zhǎng)成員：______，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)______，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)______，行政管理科科長(zhǎng)三、信息發(fā)布渠道1?______日?qǐng)?bào);2?______晚報(bào);3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________四、招聘工作方案及時(shí)間安排1?銷(xiāo)售代表負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)資料篩選：______月______日初試(筆試)：______月______日復(fù)試(面試)：______月______日2?軟件工程師負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日3?行政管理人員負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日4?業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長(zhǎng)資料篩選：____月____日初試(筆試)：____月____日復(fù)試(面試)：____月____日五、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：廣告費(fèi)用____元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;會(huì)議費(fèi)用____元。六、時(shí)間安排_(tái)___月____日撰寫(xiě)招聘廣告____月____日聯(lián)系刊登廣告____月____日接待應(yīng)聘者_(dá)___月____日通知應(yīng)聘者參加筆試____月____日筆試日____月____日通知應(yīng)聘面試____月____日面試日____月____日發(fā)放錄用通知____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到____月____日正式上班(時(shí)間安排亦可用表格列明)________公司人力資源部年月日企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)「篇四」隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、20xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等；（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售、文秘等；（4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右（含銷(xiāo)售人員）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類(lèi)考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、20xx年度招聘需求根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）校園招聘（主要招聘渠道）：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（3）報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂(yōu)報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái)；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心；五、招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算表六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表七、招聘的實(shí)施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類(lèi)院?；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。5、第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。3、招聘人員