商場建設(shè)過程中的質(zhì)量控制與防治措施

商場建設(shè)過程中的質(zhì)量控制與防治措施一、商場建設(shè)中存在的問題商場建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，質(zhì)量控制顯得尤為重要。在實際建設(shè)過程中，常常會遇到以下問題：1.設(shè)計與施工不協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙與實際施工存在差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標。設(shè)計變更頻繁，未能及時更新施工圖紙，造成施工人員對設(shè)計意圖的誤解。2.材料質(zhì)量不合格部分施工單位為降低成本，選擇劣質(zhì)材料，影響整體工程質(zhì)量。材料采購環(huán)節(jié)缺乏嚴格把關(guān)，導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場。3.施工工藝不規(guī)范施工過程中，部分工人未按照規(guī)范操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。缺乏有效的技術(shù)交底和培訓(xùn)，工人對施工工藝的理解不到位。4.監(jiān)理工作不到位監(jiān)理單位在施工過程中未能嚴格把關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理。監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不足，影響了監(jiān)理效果。5.安全隱患未及時排查施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在安全隱患。缺乏定期的安全檢查和隱患排查機制，導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險增加。---二、商場建設(shè)的質(zhì)量控制措施1.加強設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)在項目啟動階段，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方進行充分溝通，確保設(shè)計意圖的準確傳達。建立設(shè)計變更管理制度，及時更新施工圖紙，確保施工人員能夠準確理解設(shè)計要求。2.嚴格材料采購管理建立材料采購的質(zhì)量控制體系，制定材料采購標準，確保所用材料符合國家和行業(yè)標準。對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，選擇信譽良好的供應(yīng)商，定期對材料進行抽檢，確保材料質(zhì)量合格。3.規(guī)范施工工藝制定詳細的施工工藝標準，確保每個工序都有明確的操作規(guī)范。定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和質(zhì)量意識。施工前進行技術(shù)交底，確保工人充分理解施工要求。4.強化監(jiān)理工作監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。定期召開質(zhì)量分析會，及時總結(jié)和分析施工中出現(xiàn)的問題，制定整改措施。監(jiān)理人員需具備專業(yè)知識和責(zé)任心，確保監(jiān)理工作的有效性。5.建立安全隱患排查機制制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，定期開展安全檢查和隱患排查。建立安全隱患整改臺賬，及時記錄和處理發(fā)現(xiàn)的隱患。通過安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。---三、質(zhì)量控制的實施步驟1.項目啟動階段在項目啟動階段，成立質(zhì)量控制小組，明確各成員的職責(zé)。制定詳細的質(zhì)量控制計劃，涵蓋設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)。2.設(shè)計階段在設(shè)計階段，組織設(shè)計評審，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。對設(shè)計變更進行嚴格管理，確保變更信息及時傳達給施工單位。3.材料采購階段在材料采購階段，建立材料采購清單，明確所需材料的規(guī)格和標準。對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系。4.施工階段在施工階段，定期召開質(zhì)量例會，分析施工過程中出現(xiàn)的問題，及時制定整改措施。對施工工藝進行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工人員按照規(guī)范操作。5.監(jiān)理階段在監(jiān)理階段，監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并要求施工單位進行整改。6.驗收階段在工程驗收階段，組織各方進行聯(lián)合驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃，確保問題得到有效解決。---四、質(zhì)量控制的量化目標1.設(shè)計變更控制設(shè)計變更率控制在5%以內(nèi)，確