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第一部分：現(xiàn)場管理’單擊可訪問

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第二部分：作業(yè)管理

第三部分：品質管理

第四部分：成本管理

第五部分：設備管理

第六部分：安全與5s

第七部分：N-TWI

第一部分：現(xiàn)場管理按住Ctrl并

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?填空題（共32題）鏈接

1、現(xiàn)場管理包括了（作業(yè)管理）、（品質管理）、（成本管理）、（設備管理）、（安全管理）、（勞

務管理）。

[難易度：C]

2、現(xiàn)場管理是最大限度地激活（人、物、設備）的作用，在每道工序保證完美的前提下追求高效率化。

[難易度：C]

3、現(xiàn)場管理中生產(chǎn)的三要素（人）、（物）、（設備）.

[難易度:B]

4.日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想（以質量為中心，徹底的消除浪費）

[難易度:C]

5.所謂全數(shù)保證下一道工序的質量就是要樹立“下一道工序就是客戶”的觀念，質量意識要全員做到

三不，即：（不接收不良）、（不制造不良）、（不流出不良）。

[難易度:C]

6.現(xiàn)場的職責是：1、（生產(chǎn)的達成）、2、（有效益的改善）、3、（培育人才）。

[難易度:C]

7.監(jiān)督者的任務是：1、（目標達成）、2、（工作標準化及提高）、3、（培育部下）。

[難易度:C]

8、現(xiàn)場管理中5現(xiàn)主義所指的是：（原理）、（原則）、（現(xiàn)場）、（現(xiàn)物）、（現(xiàn)實）?

[難易度：C]

9.現(xiàn)場管理的循環(huán)是:P（計劃）、D（實施）、C（確認）、A（處理）。

[難易度：C]

10.標準化工作方法是：1）（制定生產(chǎn)活動基本的標準）；

2）使制定的標準得到完全遵守的維護管理活動；

3）問題的表面化及反饋活動；

4）為進行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動

[難易度:C]

11.日常做計劃及報告時，經(jīng)常用到5W2H,5W2H是指（When何時）、（Where哪兒）、（Who誰）、

（What什么）、（Why為什么）、（How怎樣）、（Howmuch多少）.

[難易度:C]

12.為了使現(xiàn)場管理的水平得到提高，應在“一次性完成、根源、徹底”的行為規(guī)范的指導下，貫徹，

強化以下三點：1）（強化持續(xù)管理）；2）貫徹源流管理；3）預測管理的結構

[難易度：C]

13.所謂維持繼續(xù)管理的強化是指：讓工作（標準化），遵守已確定的標準，是否遵守這個標準

[難易度：B]

14.所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成（4M）,再分析其真正的

原因，從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生

[難易度:B]

15.所謂預測管理說的是在問題發(fā)生之前，預先整理出人們所想到的會影響生產(chǎn)的問題的原因，并制訂

防患于未然的（對策）

[難易度:B]

16.所謂維持型預測管理：由于（4M）發(fā)生變化時，就容易發(fā)生問題，所以從這個信息入手參照過

去已發(fā)生的問題的情況來確定重點管理項目，就是預先制定對策

[難易度:B]

17.何謂日?，F(xiàn)場管理：所謂日常現(xiàn)場管理就是監(jiān)督者踏踏實實地完成其應該完成的工作。將在過去的

訓練中所學到的東西在每天的生產(chǎn)活動中予以（實踐）

[難易度：C]

18.監(jiān)督者（班長/系長）的日常現(xiàn)場管理工作就是：

1）面向所有的管理項目，進行一目了然式的管理；

2）（確定重點管理項目）；

3）全員分擔管理責任要習慣化

[難易度:B]

19.現(xiàn)場管理的基礎就是：

1）（工作標準化）;

2）PDCA循環(huán)的運轉方法

[難易度：C]

20.為什么標準化很有必要：因為無論接受教育訓練的是誰，只要在任何時候都按照標準工作，都同樣

可以獲得（安全）、（等速）、（不混亂）的效果

[難易度:R]

21.決定完成目標的策略的要點：

1）從回顧前面工作的過程中了解未達到目標的原因；

2）使用配置圖等來看清不良的程度；

3）決定策略的步驟、管理方法及管理項目；

4）（明確異常情況的應對方法）

[難易度:B]

22.教育訓練時的要點如下應遵循以下兩個方面：

1）（監(jiān)督者要做到用言傳身教）；

2）本著要將實際工作交給部下去做的出發(fā)點進行教育訓練

[難易度:B]

23.PDCA循環(huán)中的檢查（C）時的注意要點如下幾點：

1）（根據(jù)管理項目，把握實際狀況）；

2）不能僅僅漠視與觀察，而要靈活應用檢查，測試；

3）采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進行管理；4）注意所得出的結果不能散亂

[難易度：B]

24.五現(xiàn)（原）主義中的“原理”指：自然的哲理、（法則）、固有的技術理論

[難易度：C]

25.五現(xiàn)（原）主義中的“原則”指：依據(jù)共同（價值觀）的規(guī)則

[難易度：C]

26.五現(xiàn)（原）主義中的“在現(xiàn)場”指：現(xiàn)象發(fā)生的（場所）

[難易度:C]

27.五現(xiàn)（原）主義中的“看到的現(xiàn)實物品”指：實際制造中的產(chǎn)品的（完成情況），其它，還應觀

察部下的工作情況、操作情況并分析其為什么要那樣做

[難易度：C]

28.五現(xiàn)（原）主義中的“處理現(xiàn)實情況”指：在現(xiàn)狀下應依次考慮緊急性、（重大性）、擴大

性，然后決定首先從哪兒入手為好

[難易度：C]

29.為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成4M,再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使

相同的問題不再發(fā)生：稱為（源流管理）

[難易度：C]

30.為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序采取兩種對策：臨時對策和（恒久對策）

[難易度：C]

31.“恒久對策”又分為設備對策及零件的工序變更等（發(fā)生源對策）以及將問題的原因追溯到零

件和設備的設計，從圖紙上進行修正的（源流對策）

[難易度:C]

32.日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思路：（以品質為基礎，徹底杜絕浪費）

[難易度:C]

?選擇題（共33題）

1.現(xiàn)場管理不包括以下那個內容？（B）

A、作業(yè)管理

B、工程管理

C、設備管理

D、安全管理

[難易度：C]

2、現(xiàn)場的任務是：（ABC）o

A、完成生產(chǎn)任務

B、改善效益

C、培育人材

D、培育部下

[難易度:C]

3.監(jiān)督者的任務是：（BCD）o

A、完成生產(chǎn)任務

B、目標達成

C、工作標準化及提高

D、培育部下

[難易度:B]

4.現(xiàn)場的任務是：（A）

A、完成生產(chǎn)任務、改善效益、培育人材

B、完成生產(chǎn)任務、目標達成、培育人材

C、完成生產(chǎn)任務、工作的標準化及提高、培育人材

E、完成生產(chǎn)任務、改善效益、培育部下

[難易度：C]

5.監(jiān)督者的任務是：（B）

A、完成生產(chǎn)任務、改善效益、培育人材

B、目標達成、工作標準化及提高、培育部下

C、完成生產(chǎn)任務、工作的標準化及提高、培育人材

D、完成生產(chǎn)任務、改善效益、培育部下

[難易度:C]

6、用最少的資源（ABC）進行制造，產(chǎn)出最大的收獲是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造所應有的一種

模式。

A、人

B、物

C、設備

D、方法

[難易度：C]

7.現(xiàn)場的任務中不包括以下那個內容（A）o

A、目標的達成

B、生產(chǎn)任務的完成

C、改善效益

D、培育人材

[難易度:C]

8.監(jiān)督者的任務中不包括以下那個內容（B）o

A、目標的達成

B、改善效益

C、工作的標準化及提高

D、培育部下

[難易度：C]

9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理者所管理的4個要素指的是：（A）o

A、人、物、設備、方法

B、人、物、方法、輔料

C、工具、人、方法、設備

D、人、方法、物、工具

[難易度：C]

10.標準化工作方法：1）（）；2）使制定的標準得到完全遵守的維護管理活動；3）問題的表

面化及反饋活動；4）為進行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動（A）

A、制定生產(chǎn)活動基本的標準

B、師傅帶徒兒方法去做

C、按RTC方法去做

D、按經(jīng)驗傳授

[難易度:B]

11.把握事實情況應注意的要點：1）貫徹5原（現(xiàn)）主義；2）（）；3）用5W2H

整理；4）設法用眼看進行管理5）盡早報告狀況不好的數(shù)據(jù)（B）

A、使用QC手法

B、用數(shù)據(jù)說明問題

C、人才培訓

D、使用IE分析工具

[難易度：C]

12.所謂維持繼續(xù)管理的強化是指:讓工作（），遵守已確定的標準，是否遵守這個標準（B）

A、效率化

B、標準化

C、人才化

D、廣泛化

[難易度：C]

13.所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因按照（B）分類），再分析其真

正的原因，從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生

A、種類

B、4M

C、現(xiàn)狀

D、形狀

[難易度：C]

14.何謂日?，F(xiàn)場管理：所謂日?，F(xiàn)場管理就是監(jiān)督者踏踏實實地完成其應該完成的工作。將在過去的

訓練中所學到的東西在每天的生產(chǎn)活動中予以（B）

A、標準化

B、實踐

C、教育

D、管理

[難易度：C]

15.監(jiān)督者（組長）的日?，F(xiàn)場管理工作就是：1）面向所有的管理項目，進行一目了然式的管理；2）

（B）；3）全員分擔管理責任要習慣化。

A、向下屬傳達上級指示

B、確定重點管理項目

C、完成每日生產(chǎn)

D、異常處理

[難易度：B]

16.現(xiàn)場管理的基礎就是：D（）；2）PDCA循環(huán)的運轉方法（B）

A、教育培訓

B、工作標準化

C、大量改善

D、損失分析

[難易度：c]

17、PDCA循環(huán)中的檢查（C）時的注意要點如下幾點：1）（）；2）不能僅僅漠視與觀察，而

要靈活應用檢查，測試；3）采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進行管理；4）注意所得出的

結果不能散亂（B）

A、用猜測法

B、根據(jù)管理項目，把握實際狀況

C、數(shù)據(jù)全數(shù)統(tǒng)計確認

D、頭腦風暴法

[難易度：A]

18、PDCA循環(huán)中的檢查（C）時用結果進行檢查，了解數(shù)據(jù)的（）以及背景也是很重要（B）

A、來源

B、記錄

C、真實性

D、可靠性

[難易度：C]

19、五現(xiàn)（原）主義中的“原理”指：自然的哲理、（）、固有的技術理論

（B）

A、機會

B、法則

C、事實

[難易度:C]

20、五現(xiàn)（原）主義中的“原則”指：依據(jù)共同（）的規(guī)則（B）

A、機遇

B、價值觀

C、理想

[難易度：C]

21、五現(xiàn)（原）主義中的“在現(xiàn)場"指：現(xiàn)象發(fā)生的（）（B）

A、部位

B、價值觀

C、時間

[難易度：C]

22、五現(xiàn)（原）主義中的“看到的現(xiàn)實物品”指：實際制造中的產(chǎn)品的（），其它，還應觀

察部下的工作情況、操作情況并分析其為什么要那樣做（B）

A、質量

B、完成情況

C、價值

[難易度：C]

23、五現(xiàn)（原）主義中的“處理現(xiàn)實情況”指：在現(xiàn)狀下應依次考慮緊急性、（）、擴大性,

然后決定首先從哪兒入手為好（B）

A、穩(wěn)定性

B、重大性

C、積極性

[難易度：C]

24、為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將己發(fā)生問題的原因分類成4M,再分析其真正的原因，從源頭加以改善,

使相同的問題不再發(fā)生：稱為（）（B）

A、強化持續(xù)管理B、源流管理C、應急管理

[難易度：C]

25、為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序采取兩種對策：臨時對策和（）

（B）

A,原理對策B、恒久對策C,原則對策

[難易度：C]

26、“恒久對策”又分為設備對策及零件的工序變更等（）以及將問題的原因追溯到零件和

設備的設計，從圖紙上進行修正的“源流對策”（B）

A、原理對策B、發(fā)生源對策C、原則對策

[難易度：C]

?判斷題（共57題）

1.現(xiàn)場管理中不包括了品質管理。（X）

[難易度：C]

2.設備管理、安全管理、作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中的一部分（J）

[難易度:C]

3.現(xiàn)場管理是最大限度地激活人、物、設備的作用，在每道工序保證完美的前提下追求高效率化。（V）

[難易度：C]

4.日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想是以質量為中心，徹底的消除浪費。

[難易度:C]

5.日產(chǎn)生產(chǎn)方式中將浪費分成三大部分：喪失機會的浪費、資源的浪費、工作進度的浪費。（

[難易度：C]

6.日產(chǎn)生產(chǎn)方式中資源浪費指的是產(chǎn)品制造過程中資源（人、物、設備）不能充地活用，主要有“停頓、

搬運、檢查、加工、操作、設備”等六方面的浪費現(xiàn)象。（

（[難易度：C]

7.庫存品堆積如山是屬于停頓的浪費。（J）

[難易度：C]

8.生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質得不到保證需要檢查人員檢出不良屬于檢查浪費。（J）

[難易度：C]

9.全數(shù)保證下一道工序所必須的質量是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造所應有的一種模式。（V）

[難易度：C]

10.只有在必要的時候制造后工序需要的產(chǎn)品是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造所應有的一種模式。（

[難易度：C]

11.重視人材是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造所應有的一種模式。（V）

[難易度：C]

12.所渭全數(shù)保證下一道工序的質量就是要樹立“下一道工序就是客戶”的觀念，質量意識全員做到不

接收不良、不制造不良就可以了。（X）

[難易度：C]

13.現(xiàn)場的任務是1、目標達成、2、改善效益、3、培育人才。（X）

[難易度：C]

14.生產(chǎn)現(xiàn)場管理者所管理的4個要素指的是：人、物、設備、工具。（X）

[難易度：C]

15.貫徹徹底的標準作業(yè)，促進技能提高措施的落實是生產(chǎn)現(xiàn)場管理者所管理的4個要素中的人的要素。

（V）

[難易度：C]

16.現(xiàn)場管理中監(jiān)督者首要任務：目標達成所指的是Q品質、C時間、T成本。（X）

[難易度：C]

17.現(xiàn)場管理的意義是指達成生產(chǎn)目標實施的所有活動。（J）

[難易度:C]

18.現(xiàn)場管理的循環(huán)是P（計劃）、D（實施）、C（確認）、A（處理）。3）

[難易度：C]

19.現(xiàn)場管理的循環(huán)所指的是保證品質、節(jié)約成本、時間遵守、保證安全，提高士氣。（X）

[難易度：C]

20.通過生產(chǎn)活動實際完成現(xiàn)場生產(chǎn)目標，是監(jiān)督者的重要任務。（J）

[難易度：C]

21.現(xiàn)場管理中明確一個班的工作方針及目標，并讓部下徹底了解這一方針及目標是監(jiān)督者的任務。

（V）

[難易度:C]

22.現(xiàn)場管理中定量把握各個管理項目，以謀取PDCA管理系統(tǒng)的良性循環(huán)并提高（改善）標準的要求是

監(jiān)督者的任務。（V）

[難易度：C]

23.現(xiàn)場管理中合理調整包括自己所操作工序在內的前、后相關工序，以謨取盈利狀況的改善是監(jiān)督者

的任務”（」）

[難易度：C]

24.現(xiàn)場管理中技能的傳授是監(jiān)督者的任務。（V）

[難易度:C]

25.現(xiàn)場管理中推進QC活動的展開是監(jiān)督者的任務。（V）

[難易度:C]

26.現(xiàn)場管理中技能的傳授是人事部門的任務。（X）

[難易度:C]

27.現(xiàn)場管理中“停頓、搬運、檢查、加工、操作、設備”等六方面的浪費現(xiàn)象所指的是資源浪費。（V）

[難易度:C]

28.作為監(jiān)督者要為部下營造一種積極的自我啟發(fā)職場氛圍是很重要的。（V）

[難易度：C]

29.現(xiàn)場管理中5現(xiàn)主義所指的是：原理、原則、在現(xiàn)場、看現(xiàn)物、處理現(xiàn)實情況。（V）

[難易度:C]

30.作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時間及庫存量都卻增加了；可以說是達到了改善后所需的真正目的。

（X）

[難易度：C]

31.雖然降低了0.7個人的工作量，但人卻沒有減少。而周圍的操作人有富余時間，在不斷地摧促上一

道工序的操作者加快速度。可以說是達到了改善后所需的真正目的。（X）

[難易度：C]

32.所渭的“改善效益”指的是：促使質量提高與通過人少化及減少庫存量實現(xiàn)削減各項費用有機地結

合.（J）

[難易度：C]

33.管標準化工作方法：1）制定生產(chǎn)活動基本的標準；2）使制定的標準得到完全遵守的維護管理活

動；3）問題的表面化及反饋活動；4）為進行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動

（J）

[難易度：B]

34.日常做計劃及報告時，經(jīng)常用到5V2H,5W2H是指When何時、Where哪兒、Who誰、What什么、

Why為什么、How怎樣，Howmuch多少，使報告在職場里深入人心（J）

[難易度:C]

35.為了使現(xiàn)場管理的水平得到提高，應在“一次性完成、根源、徹底”的行為規(guī)范的指導下，貫徹,

強化以下三點：1）強化持續(xù)管理；2）貫徹源流管理；3）預測管理的結構（V）

[難易度:B]

36.把握事實情況應注意的要點：1）貫徹5原（現(xiàn)）主義；2）用數(shù)據(jù)說明問題；3）用5W2H整理；

4）設法用眼看進行管理5）盡早報告狀況不好的數(shù)據(jù)（V）

[難易度：C]

37.所謂維持繼續(xù)管理的強化是指：讓工作人才化，遵守已確定的標準，是否遵守這個標準

（X）

[難易度：C]

38.所謂源流管理就是為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將己發(fā)生問題的原因分類成4M,再分析其真正的原因,

從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生（V）

[難易度:C]

39.所謂預測管理說的是在問題發(fā)生之前，預先整理出人們所想到的會影響生產(chǎn)的問題的原因，并制

訂防患于未然的對策（V）

[難易度：C]

40.所謂維持型預測管理：由于4M發(fā)生變化時，就容易發(fā)生問題，所以從這個信息入手參照過去已發(fā)

生的問題的情況來確定重點管理項目，就是預先制定對策（V）

[難易度:C]

41.何謂日?，F(xiàn)場管理：所謂日?，F(xiàn)場管理就是監(jiān)督者踏踏實實地完成其應該完成的工作。將在過去

的訓練中所學到的東西在每天的生產(chǎn)活動中予以實踐經(jīng)驗（V）

[難易度:C]

42.監(jiān)督者（組長）的日?，F(xiàn)場管理工作就是：1）面向所有的管理項目，進行一目了然式的管理；2）

確定重點管理項目；3）全員分擔管理責任要習慣化（V）

[難易度:A]

43.為什么標準化很有必要：因為無論接受教育訓練的是誰，只要在任何時候都按照標準工作，都同

樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果（V）

[難易度:B]

44.工作標準化主要內容有：1）業(yè)務運作的標準化：2）設備管理標準化；3）操作的標準化；4）質

量標準化；5）其它標準化（V）

[難易度:B]

45.關于反饋的做法，除了采用QC手法、IE手法、PM分析法進行分析之外，留意其它部門及員工所

提出的一些數(shù)據(jù)也是很重要的（V）

[難易度：C]

46.決定完成目標的策略的要點：1）從回顧前面工作的過程中了解未達到目標的原因；2）使用配置

圖等來看清不良的程度；3）決定策略的步驟、管理方法及管理項目；4）明確異常情況的應對方

法（J）

[難易度:A]

47.教育訓練時的要點如下應遵循以下兩個方面：1）監(jiān)督者要做到用言傳身教；2）本著要將實際工

作交給部下去做的出發(fā)點進行教育訓練（V）

[難易度：A]

48.PDCA循環(huán)中的檢查（C）時的注意要點如下幾點：1）根據(jù)管理項目，把握實際狀況；2）不能僅僅

漠視與觀察，而要靈活應用檢查，測試；3）采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進行管

理；4）注意所得出的結果不能散亂（J）

[難易度：A]

49.五現(xiàn)（原）主義中的“原理”指：自然的哲理、法則、固有的技術理論

（V）

[難易度：C]

50.五現(xiàn)（原）主義中的“原則”指：依據(jù)共同價值觀的規(guī)則（V）

[難易度：C]

51.五現(xiàn)（原）主義中的“在現(xiàn)場”指：現(xiàn)象發(fā)生的場所（V）

[難易度:C]

52.五現(xiàn)（原）主義中的“看到的現(xiàn)實物品”指：實際制造中的產(chǎn)品的完成情況，其它，還應觀察部

下的工作情況、操作情況并分析其為什么要那樣做（V）

[難易度:C]

53.五現(xiàn)（原）主義中的“處理現(xiàn)實情況”指：在現(xiàn)狀下應依次考慮緊急性、穩(wěn)定性、擴大性，然后

決定首先從哪兒入手為好（X）

[難易度:C]

54.為了實現(xiàn)應有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成4M,再分析其真正的原因，從源頭加以改善，

使相同的問題不再發(fā)生：稱為應急管理（X）

[難易度：C]

55.為為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序采取兩種對策：臨時對策和恒久對策

（V）

[難易度：C]

56.“恒久對策”又分為設備對策及零件的工序變更等“發(fā)生源對策”以及將問題的原因追溯到零件

和設備的設計，從圖紙上進行修正的“源流對策”（V）

L難易度：CJ

57.日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思路：“以品質為基礎，徹底杜絕浪費”（V）

[難易度：C]

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?填空題：（共32題）

1.DST的中文意思是：（設計基準時間）。

[難易度:C]

2.DST的設定是以（手工作業(yè)）為前提的

[難易度：C]

3.設定某車間2月份實工數(shù)是5.60,該車間的口5丁為2.8,問：該車間的DSTR為：（2.0）

[難易度：B]

4.某車間4月份當班工作8小時，其稼動率為90%,當班生產(chǎn)產(chǎn)量414臺，該車間的節(jié)拍是1.0分/臺

[難易度：B]

5.已知9月份某車間二線投產(chǎn)，該車間一線節(jié)拍是2分/臺，二線節(jié)拍是4分/臺，請問該車間的綜合節(jié)

拍為：（L33分/臺）

[難易度：A]

6.作業(yè)編成生產(chǎn)性三要素為：（稼動率）、（周期時間/節(jié)拍）、（人員配備）

[難易度：B]

7.作業(yè)編成的時機：（生產(chǎn)量和車型的變動）（做完改善后）（作業(yè)者變更時）。

[難易度：C]

8.作業(yè)編成的推進流程：（整理前提條件）（計算生產(chǎn)節(jié)拍編成人員）（整備編成條件）（作業(yè)編成）

（作業(yè)編成的檢查）（習熟訓練）（實施及跟蹤）。

[難易度:A]

9.充實度分成：（編成充實度）（作業(yè)充實度）

[難易度:C]

10.動作經(jīng)濟四原則包括：（減少動作數(shù)量）（雙手同時作業(yè)）（縮短動作距離）（使動作輕?。?。

[難易度:C]

11.作業(yè)的改善有哪些方法：（動作的改善）（路線的改善）（作業(yè)編成的改善）

[難易度：C]

12.現(xiàn)場改善方法一般包括（工序）、（動作）、（線路）（編成）等的改善。

[難易度：C]

13.工序分析一般可劃分為（加工）、（檢查）、（運輸）、（等待）等。

［難易度：C］

14.在正常情況下，作業(yè)時間差=（技能之差異）=（動作之差異）=（不必要的動作）=（浪費的動

作）。［難易度：B］

15.動作分析的方法一般有（目視分析）、（動素分析）、（影像分析）等三種。

［難易度：A］

16.工序改善四原則為（排除）、（合并）、（重排）、（簡化）。

［難易度：C］

17：從損失挖掘到標準化的步驟：

［難易度：A］

17.生產(chǎn)現(xiàn)場研窕的課題就是（如何按交貨期，以最低的成本安全地生產(chǎn)滿足目標質量的產(chǎn)品）。

［難易度：C］

18.實踐日產(chǎn)生產(chǎn)方式的原則I有哪些（①［不制造不良品］②［投入最少的人員］③［按計劃進行生

產(chǎn)］［最小庫存］④［安心、適宜的工作環(huán)境］）。

［難易度:B］

19.標準作業(yè)是（達成目標一致的品質、成本、交期并且能夠確保安全的現(xiàn)階段最好的作業(yè)方法）。

［難易度：C］

20.標準作業(yè)的四個要素構成是（作業(yè)步驟）（作業(yè)量）（標準庫存）（作業(yè)重點）。

［難易度:C］

21.標準庫存是指（按照作業(yè)步驟反復進行作業(yè)所需的最低限庫存量）。

［難易度：C］

22.標準時間;（基準時間）+（工序時間）

［難易度：A

23.基準時間是（由配件點數(shù)、焊接點數(shù)、噴涂面積等產(chǎn)品構造所決定的時間）。

［難易度：A

已修正的實際工時

24.實施倍率二----------------------------------

標準時間（:基準時間+工序時間）

［難易度：A］

25.目標時間是指（熟練作業(yè)者在確保安全與質量的同時，能穩(wěn)定地進行作業(yè)所需的時間）

［難易度：C］

（負荷時間-停止時間）

26.生產(chǎn)節(jié)拍二--------------------------

生產(chǎn)個數(shù)（臺數(shù)）

［難易度:B］

27.負荷時間二（設備運轉時間）-（計劃停止時間）

［難易度：B］

28.庫存管理中所說的3定是指（定位）、（定品）、（定量）。

［難易度，C］

29.3X3L是（1個作業(yè)者要熟悉3個工序的作業(yè)）、（1個工序中要有3個熟練的作業(yè)者）。

［難易度：C］

￡（基點實際工時X當月生產(chǎn)臺數(shù)）

30.班組目標人員二--------------------------------X（1-當月工時降低率）

當月人均工作時間X出勤率

［難易度：A］

31.基點實際工時=（基點標準時間）X（基點實施倍率）

［難易度：A］

32.所需人員根據(jù)（工時降低所確定的目標人員）與（實際的生產(chǎn)實力）所確定的人員來決定.

［難易度：A］

?選擇題：（共29題）

1.日產(chǎn)公司的生產(chǎn)管理指標包括以下哪些。（ABCD）

A、實施倍率

B、實作工時

C、直凌勞動生產(chǎn)率

D、工時降低率

[難易度：C]

2.要減少實作工時會涉及到以下幾個領域（ABC）

A、產(chǎn)品構造的改善

B、工序設計的改善

C、作業(yè)的改善

D、原料的改善

[難易度：B]

3.“小偷開儲柜是從下層開始的”體現(xiàn)了動作經(jīng)濟的哪個原則？（A）

A、減少動作次數(shù)；

B、同時進行動作；

C、縮短動作距離；

D、使動作輕省

[難易度：C]

4.以下哪個是運輸?shù)姆?？（C）

A、OB、▽C、邙D、口

[難易度：C]

5.樹脂車間生產(chǎn)前后保，已知庫存件2800套，總裝車間每天生產(chǎn)臺數(shù)700臺，問樹脂車間的庫存周期

為（A）

A、4天

B、8天

C、2天

D、16天

［難易度：B］

6.實作工數(shù)目標為5.OH/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8H/日，請問該班需要多少人作

業(yè)人員？（出勤率按97%來計算）（A）

A、129人

B、128人

C、358人

D、357人

［難易度：A］

7.下面哪個不是日產(chǎn)生產(chǎn)方式倡導下述四個應有的形象指標（D）

A、全數(shù)保證后工序所必需的產(chǎn)品質量

B、在必要的時間，生產(chǎn)后工序所需數(shù)量的必要產(chǎn)品

C、投入最少的資源（人力、物力、設備）進行生產(chǎn)

D、重視人力資源

［難易度：C］

8.下面哪個不是實踐日產(chǎn)生產(chǎn)方式的原則I（C）

A、不制造不良品

B、投入最少的人員

C、按計劃進行生產(chǎn)］［最大庫存］

D、安心、適宜的工作環(huán)境

［難易度:B］

9.下面哪個不是標準作業(yè)的四個要素（B）

A、作業(yè)步驟。

B、節(jié)拍時間

C、標準庫存

D、作業(yè)要點

［難易度：C］

10.下面哪個不是標準庫存遵守的原則（C）

A、定位

B、定品

C、定時

D、定量

[難易度：C]

11.下面哪個不是要減小實際工時的（D）

A、優(yōu)化產(chǎn)品設計及工序設計來減小標準時間（基準時間+工序時間）

B、通過“改善作業(yè)動作，減少實際作業(yè)所用時間，減少設備故障，減小損耗時間及間接時間來縮小實.

施倍率。

C、使臨時性工作人員的最少化。

D、使庫存量的最少化

[難易度：B]

12.標準時間二基準時間+（A）

A、工序時間

B、損失時間

C、目標時間

D、分解時間

[難易度：B]

13.以下哪個不是目標時間的用途（D）

A、開展作業(yè)編制的討論

B、制定新人等未熟練者的熟練目標時間

C、對技能鑒定等的評價

D、對新人習熟度的管理

[難易度：C]

14.以下哪個不是生產(chǎn)線內的庫存產(chǎn)生的原因（C）

A、暫停多

B、工具交換多

C、準備時間長，批次規(guī)格大

D、由于編制損耗引起的作業(yè)速度差別

［難易度：B］

15.以下哪個不是減少庫存改善領域的（C）

A、推進小批量化

B、工序內（生產(chǎn)線內）的庫存最少化

C、零庫存

D、工序間（生產(chǎn)線間）的庫存最少化

［難易度：C］

16.以下哪個不是做到最小庫存的（D）

A、庫存管理

B、庫存減少

C、庫存削減

D、庫存零化

［難易度［C］

17.以下哪個不是重體力作業(yè)（A）

A、1天內累計搬運重量20噸以上的作業(yè)

B.、20KG以上重物的手工搬運作業(yè)

C、不到20KG但形狀較大的外板類及零配件的搬運

D、1天內處理重量多（15噸以上）的作業(yè)

［難易度:B］

18.以下哪個不是標準作業(yè)兼顧的（B）

A、目標質量

B、士氣

C、交貨期

D、成本

[難易度：C]

19.以下哪個因素不能決定著基準時間(C)

A、由配件點數(shù)

B、焊接點數(shù)

C、品質確認

D、噴涂面積

[難易度：B]

20.以下說法正確的是(C)

A、日產(chǎn)生產(chǎn)方式中有一個形象目標是全數(shù)保證后工序所必需的產(chǎn)品質量，因此必須作到不接受不良品，

不制造不良品。

B、作業(yè)管理中所推進的標準作業(yè)的徹底執(zhí)行，其目的就是要實現(xiàn)不流出不良品。

C、生產(chǎn)現(xiàn)場研究的課題就是如何按交貨期，以最低的成本安全地生產(chǎn)滿足目標質量的產(chǎn)品。

D、標準時間是基準時間加上損失時間。

[難易度：B]

21.以下說法正確的是(B)

A、生產(chǎn)節(jié)拍是生產(chǎn)單位車輛或單位配件所用的目標時間。

B、目標時間是熟練作業(yè)人員的作業(yè)時間。標準時間加上步行數(shù)等不同作業(yè)條件所需的時間。

C、工序時間是工序設計上需進行的搬運、臨時放置、質量檢查以及臨時追加品質確認等所需的時間。

D、實施倍率是用已修正的實際工時除以標準時間(基準時間+工序時間)所得的值，該值越大表示現(xiàn)場

的生產(chǎn)性水平就越高。

[難易度：B]

22.以下說法不正確的是(A)

A、負荷時間是設備運轉時間一損失時間

B、目標時間是監(jiān)督人員用秒表實際測量來決定的。

C、新人及臨時援助人員等未熟練人員未達到標準作業(yè)方法的作業(yè)時間,不是目標時間.

D、標準時間與實際的作業(yè)時間有不同的時候,在現(xiàn)場也有標準時間不適合作業(yè)編制的情況.

[難易度：C]

23.以下說法不正確的是(A)

A、遵守生產(chǎn)節(jié)拍不僅可減少庫存還能提升士氣。

B、如果工序中出現(xiàn)瓶頸工程以及待工等現(xiàn)象時，則要通過實施小的改善及修改作業(yè)編制來調整編制的

平衡。

C、生產(chǎn)計劃、人員計劃、出勤時間等是以月單位為來制定的。

D、所需人員根據(jù)工時降低所確定的目標人員與實際的生產(chǎn)實力所確定的人員來決定.

[難易度：C]

24.生產(chǎn)線內的庫存產(chǎn)生的原因有（ABCD）

A、線內搬運批量大

B、機械間隔大，因此要集中生產(chǎn)

C、由于質量問題，使得每天的合格率浮動過大

D、由于編制損耗引起的作業(yè)速度差別

[難易度：B]

25.以下不是為減少庫存而改善的領域（D）

A、推進小批量化

B、工序內（生產(chǎn)線內）的庫存最少化

C、工序間（生產(chǎn)線間）的庫存最少化

D、零庫存

[難易度：C]

26.下列哪一項不是3x3L的含義（D）

A1個作業(yè)者要熟悉3個工序的作業(yè)

B1個工序中要有3個熟練的作業(yè)者

C用以提升技能水平

D提升士氣

[難易度:C]

27.下列中有關人員計劃的說法不正確的是（D）

A、用人員計算的原單位（時間）與生產(chǎn)臺數(shù)及出勤時間來計算所需人員，其被稱為人員計算。

B、通常人員計算要考慮工時降低目標

C、基點人員是根據(jù)基點月（通常是上一年度的3月份）的標準時間，用當月生產(chǎn)臺數(shù)與人均工作時間

算出的人員。

D、基點實際工時=基點目標時間X基點實施倍率

［難易度［A］

28.下列哪個與工序間（生產(chǎn)線間）庫存的最少化無關（B）

A、使為了防止停工及大的質量問題的安全庫存（放心庫存）最少化

B、零化工序間（生產(chǎn)線間）庫存

C、縮短準備時間及工具交換時間而產(chǎn)生的庫存最少化

D、由于前后工序的生產(chǎn)協(xié)作所產(chǎn)生的庫存最少化

［難易度：B］

29.下列哪個與實現(xiàn)［最小庫存］的步驟無關的（A）

A、庫存零化

B、庫存管理

C、庫存減少

D、庫存削減

［難易度：C］

?判斷題（共15題）

1、不流出不良是NPW日產(chǎn)生產(chǎn)方式的原則之一（X）

［難易度［C］

2、目標時間是指熟練的作業(yè)者在確保安全與質量的同時，能穩(wěn)定地進行作業(yè)所需要的時間（V）

［難易度：C］

3、車間DSTR越大，車間的生產(chǎn)力水平越高（X）

［難易度：C］

4、在節(jié)拍不變的情況下，庫存量越大，生產(chǎn)周期越短（X）

［難易度:C］

5、實做時間）作業(yè)時間》目標時間〉標準時間）基準時間（V）

［難易度：C］

6、編程充實度是實際作業(yè)時間與節(jié)拍時間的比值（X）

［難易度：C］

7.基準時間計算時是以手工作業(yè)為前提制定標準作業(yè)，對于每個標準作業(yè)都有與之相對應的時間值。

（V）

[難易度：C]

8.總裝車間兩條主線同時運行，一條主線節(jié)拍是0.6,另一條主線節(jié)拍0.8,那么總裝車間綜合節(jié)拍是

1.0

（X）

[難易度：C]

9、在廣州風神，車間要求每個月必須重新制作編程，并制定新的編程版標準作業(yè)書（V）

[難易度：C]

10、作業(yè)充實度是衡量編成好壞的重要指標，當作業(yè)充實度大于編成充實度時，說明作業(yè)員的技能水平

有待改進。

（V）

[難易度：C]

11.實施倍率適合于不同工種生產(chǎn)線間以及單位車輛生產(chǎn)性水平的比較。（X）

[難易度:C]

12.將內準備作業(yè)外準備化可以適當減少準備所浪費的時間，從而提高設備利用率。（V）

[難易度:C]

13.在生產(chǎn)中庫存越大越好，可以減少由于設備等異常而引起的停線。（X）

[難易度：C]

14.在連續(xù)運行分析法中，一個觀測者只能觀測一個作業(yè)者或者一臺設備。（V）

[難易度：C]

15.標準時間=基準時間+工序時間，就是用秒表測量出來的目標時間（X）

[難易度：C]

＞第三部分：品質管理按住Ctrl并

單擊可訪問返回

?填空題（共15題〉鏈接

1.100%的質量是直接影響（公司業(yè)績）的一項重要活動。

[難易度:C]

2.全數(shù)質量保證的5條規(guī)則：

1）徹底貫徹標準作業(yè)（明確管理點）、

2）變更點的管理（掌握4M變化）、

3）肉眼管理（發(fā)現(xiàn)異常）、

4）防止漏出（臨時對策）、

5）消除不良原因（永久對策）。

[難易度:B]

3.制造的3不原則是：

1）不生產(chǎn)不良制品、

2）不流出不良制品、

3）不接受不良制品。

[難易度:C]

4.標準作業(yè)設定的基礎是：（管理工程圖）以及（工程作業(yè)表）。

[難易度:C]

5.為了確保品質，制定標準作業(yè)書時應注意的事項：

1）作業(yè)應滿足（產(chǎn)品規(guī)格）；應記錄自檢、互檢的方法；

2）記錄設備、夾具的檢查、記錄方法及（異常處理）的方法；

3）（4M）變更時應立即修改并指導。

[難易度:B]

6.作業(yè)現(xiàn)場的條件會不斷變化，當條件變更時質量會出現(xiàn)變化。其變化可分為（突發(fā)性變化）和（計劃

性變化）。

[難易度：C]

7.如果要控制作業(yè)現(xiàn)場的變化，保證質量，就是根據(jù)（預先采取防范措施）的原則，對變更點進行管理,

確認質量。

[難易度：C]

11＞出現(xiàn)不良時必須依據(jù)5項原則來正確的把握事實，5項原則指：原理、原則、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。

[難易度：C]

12、4M出現(xiàn)計劃性變更時，計劃變更部門應與檢查部門一起研究變更內容，其變更影響質量，就需要

采取通知4M變更內容體系。向所有相關部門通知變更內容，預先防止重新出現(xiàn)不良。

[難易度：C]

13、目視管理大致分為兩種目的。第一：使所作的作業(yè)一目了然，目的在于對異常迅速采取臨時或永久

對策；第二：用一目了然的方式，及時向所有相關人員提供車間的情況和工作目標及結果等必要的信息。

[難易度：B]

14、出現(xiàn)不良品時，監(jiān)督者應及時、正確地將情況的惡化數(shù)據(jù)匯報給上級，并接受指示。將上級指示的

內容應整理為5W2H,完成指示內容后，不要忘記如實向上司匯報完成情況。

[難易度，C]

16、所謂5W2H是指：何時，何地，誰，作什么，為什么，如何，多少。

[難易度:C]

17、改善：就是對不適當部分的改正和完善

[難易度:C]

18、問題：正常狀態(tài)與現(xiàn)狀的差距

[難易度:C]

19、數(shù)據(jù)的種類：計量值數(shù)據(jù)、計數(shù)值數(shù)據(jù)、語言數(shù)據(jù)

[難易度:C]

20、干量值數(shù)據(jù)一般指：可以通過測定而得到的數(shù)據(jù)（長短、輕重、時間、溫度等）。計量時，

需要考慮測定誤差、取樣誤差等。

[難易度：C]

21、數(shù)據(jù)中心位置的方法有兩種，第一種是平均值方法，第二種是中位值方法。

[難易度:C]

22、問題分2種：第①種為平時突然出現(xiàn)的不良；第②種為慢性不良以及C&J等列舉的不能達到目標的

問題。

[難易度：C]

23、度量偏離的代表性尺度有：平方和、分散、標準偏差、范圍等

[難易度：C]

17.QC結構有原因追求型和完成課題型兩種

[難易度：C]

25、QC舊七大工具：散布圖、查檢表、管制圖、直方圖、因果分析圖、排列圖、層別法

[難易度：C]

26、QC新七大工具：關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、箭線圖、親和圖、PDPC法、矩陣圖法、矩陣圖數(shù)據(jù)分析法

[難易度:A]

27、車間上常用的分層項目有機械、設備、材料、部件、工號、作業(yè)人員、時間、作業(yè)方法等分類

[難易度:C]

28、直方圖表現(xiàn)出不正常常見圖形有：孤島形、雙重山峰形、缺牙形、絕壁形等等

[難易度:C]

29、圖表按使用目的分類：分析用圖表、管理用圖表、計劃用圖表、統(tǒng)計用圖表、計算用圖表

[難易度：C]

30、圖表按表達方法分類主要有以下四種：折線圖、柱形圖、餅圖、帶圖

[難易度:C]

31＞管理圖使用目的分為下：分析用管理圖、管理用管理圖

[難易度：B]

32、管理圖的種類：計量值管理圖、計數(shù)值管理圖

[難易度：B]

33、計量值管理圖有以下幾種：x-R管理圖、x-R（X杠R、X波形R）管理圖、x（愛克斯）管理

圖、

[難易度:B]

27、計數(shù)值管理圖有以下幾種：pn管理圖、p管理圖、c管理圖、u管理圖

[難易度:B]

28、關聯(lián)圖類型：問題原因相關型（搞清原因時）、摸索對策相關型（謀求達到目的的手段時）

[難易度:B]

36、關聯(lián)圖形狀：中央集中型、單方向集約型、表示關系型

[難易度：B]

37、系統(tǒng)圖根據(jù)使用目的，分對策展開型和構成因素展開型兩種方法

[難易度：C]

38、構成因素展開法分為：功能系統(tǒng)圖、質量系統(tǒng)圖、特性因素系統(tǒng)圖等3種

[難易度：B]

39、矩陣圖從形狀上有L型、T型、Y型、X型等種類

[難易度：C]

40、親和圖法根據(jù)制作方法可分為紙牌式親和圖法和撲克牌式親和圖法

[難易度：B]

41、親和圖法的制作方法分為個人制作和集體制作

[難易度:C]

42、QC小組按課題可分為兩類：問題解決類、創(chuàng)新類

[難易度*C]

?選擇題（共15題）

1、質量是實現(xiàn)使用目的所必須具備的（A）

A、性質B、手段C、工具D、結果

[難易度:C]

2、質量不是由我們自己作判斷，而是由（B）作出最終的決定

A、綃售人員B、顧客C、下道工序D、總經(jīng)理

[難易度:C]

3、顧客滿意度;（商品質量+遵守交貨期+售后服務）子（C）

A、時間B、銷量C、價格

[難易度：C]

4、顧客滿意度指數(shù)包括修理性能的汽車質量和（A）兩方面的消費綜合滿意度

A、營業(yè)質量B、銷售量C、汽車性能

[難易度：C]

5、適宜的質量是根據(jù)不同汽車（B）采用顧客能夠接受的質量和價格

A、性質B、等級C、要求

[難易度：C]

6、為了保證消費者的利益，（B）年1月1日頒布實施了國家《召回法》

A、1994B、1995C、1996D、1997

[難易度：C]

7、（C）指正確掌握顧客的愛好所在，并在充分考慮實現(xiàn)該嗜好的能力的基礎上計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品

A、制造品質B、服務品質C、目標品質

[難易度：C]

8、根據(jù)規(guī)劃、設計質量（目標質量）的要求哦實際做出來的質量叫做（B）

A、目標質量B、制造質量C、營業(yè)質量

[難易度：C]

9、（C）指對顧客銷售商品（汽車）時，對顧客態(tài)度好壞、售后服務的好壞

A、目標質量B、制造質量C、營業(yè)質量

[難易度：C]

10、IQS是（B）簡稱

A、質量評價B、初期質量調查C、市場品質調查

[難易度：C]

11、質量保證簡稱為（C）

A、QCB、SQCC、QA

[難易度:C]

12、質量管理簡稱（B）

A、QAB、QCC、QIC

[難易度：C]

13、全面質量管理簡稱（A）

A、TQCB、SQCC、TQM

[難易度：C]

14、在質量管理體系中，我們把規(guī)程和（A）統(tǒng)稱為規(guī)定

A、細則B、章程C、規(guī)章D、制度

[難易度：C]

15、日產(chǎn)生產(chǎn)方式把浪費分為：機會浪費、（A）及工作過程中的浪費

A、資源浪費B、品質浪費C、生產(chǎn)浪費

[難易度:C]

16、未能有效利用人力、物力、設備、（B）等叫做資源浪費

A、動作B、原材料C、時間

[難易度：C]

17、為了消除作業(yè)方式的浪費，所有的作業(yè)需要經(jīng)常按照“一次性、完全、追溯源頭、（A）”

這一行動規(guī)范進行

A、徹底貫徹B、全面執(zhí)行C、徹底排除

[難易度:C]

18、全數(shù)質量保證，即使是一萬件產(chǎn)品中有一種產(chǎn)品不合格，對顧客來說意味著（C）的不合格

A、0.01%B、0.1%C>100%

[難易度：C]

19、品質無法得到顧客的滿意，而使企業(yè)的信用或銷售機會喪失就是（A）

A、機會損失的浪費B、資源的浪費C.工作進行方式的浪費

[難易度：C]

20、質量管理中“三不”原則是（B）

A、不制造不良、不流出不良、不良可接受B、不制造不良、不流出不良、不接受不良

C、少制造不良、不流出不良、不接受不良

[難易度:C]

21、品質是（A）

A、制造出來的B、品質人員檢查出來的C、顧客反饋出來的

[難易度：C]

22、企業(yè)品質理念的宗旨是（A）

A、顧客滿意，B、以品質為基軸，徹底排除浪費，C、不接受不良品

[難易度：C]

23、在制造（生產(chǎn)）現(xiàn)場，（C）是保證質量的基本。

A、考核制度B、工程作業(yè)表C、標準作業(yè)D、檢查規(guī)格

[難易度:C]

24、現(xiàn)場作業(yè)者變更后，監(jiān)督者質量確認要點：（AC）

A、標準作業(yè)的遵守B、所有產(chǎn)品的確認C、初次產(chǎn)品的確認D、檢查規(guī)格

[難易度：C]

25、目視管理的規(guī)定管理點：（ABC）

A、明確異常的定義和管理范圍B、規(guī)定處理異常的步驟、方法和責任、權限，并徹底貫徹

C、采取早期發(fā)現(xiàn)異常的體制D、目視管理就是用眼睛看，不用管理。

[難易度：C]

26、目視管理注意事項：（ABCD）

A、要明確管理項目、管理界限、管理幅度、對好壞判斷標準和行動指南及各項目的管理責任者、擔

當者。B、要定量表