生產(chǎn)車間安全員培訓(xùn)-馬鞍山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

2025/3/21構(gòu)建平安管理模式、

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效平安機(jī)制平安管理知識(shí)培訓(xùn)第一局部：根底知識(shí)第二局部：平安工作的幾點(diǎn)想法和體會(huì)2025/3/23平安生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)第一局部：根底知識(shí)我國(guó)的平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：我國(guó)各類事故死亡人數(shù)都在13萬(wàn)人左右。發(fā)生各類事故100多萬(wàn)起。平安生產(chǎn)事故的總表達(dá)狀是：工礦企業(yè)事故發(fā)生總數(shù)有所下降趨勢(shì)，事故發(fā)生起數(shù)多、事故傷亡人數(shù)多，事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于美國(guó)、英國(guó)、日本等工業(yè)化國(guó)家.2025/3/24平安生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)我國(guó)的平安生產(chǎn)管理方針：“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞?！捌桨驳谝花暰褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證平安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把平安放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身平安，實(shí)行“平安優(yōu)先〞的原那么?！邦A(yù)防為主〞就是說(shuō)對(duì)平安生產(chǎn)的管理，主要不是發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查處理，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2025/3/25平安生產(chǎn)管理什么是平安:中國(guó)古代哲學(xué)思想:“無(wú)危那么安，無(wú)缺那么全〞職業(yè)健康平安管理體系定義：“免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。〞GB/T28001-2001美國(guó)“平安〞的定義：“不會(huì)引起死亡、傷害、職業(yè)病、或設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失，或環(huán)境危害的條件〞〔見(jiàn)美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-882C?系統(tǒng)平安大綱要求?〕“平安生產(chǎn)〞這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命平安和身體健康。?中國(guó)大百科全書(shū)?把平安生產(chǎn)定義為“是旨在保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的平安的一項(xiàng)方針，企業(yè)管理必須遵循的一項(xiàng)原那么〞。2025/3/26危險(xiǎn)：是平安的反義詞，它是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這此情況組合的根源或狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果的組合。事故隱患：指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷。2025/3/27平安與危險(xiǎn)的相對(duì)性：世界上沒(méi)有絕對(duì)的平安，世界上沒(méi)有絕對(duì)的危險(xiǎn)。平安是非常態(tài)的，不平安是常態(tài)的。本質(zhì)平安：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。2025/3/28平安生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)事故二元論一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故的主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在此根底上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源?？赡馨l(fā)生意外釋放的能量導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素2025/3/29平安生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)“三圓環(huán)〞事故致因理論三圓環(huán)事故致因理論“人〞、“機(jī)〔物〕〞、“環(huán)境〞關(guān)系圖系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為顯現(xiàn)事故，是因?yàn)椤叭藛T的不平安行為〞、“機(jī)〔物〕的不平安狀態(tài)〞、“環(huán)境的不平安條件〞兩兩在同一時(shí)空相遇而引發(fā)的。大多數(shù)事故是由于人的不平安行為與機(jī)〔物〕的不平安狀態(tài)在同一時(shí)空相遇而發(fā)生的〔例如焊接火花引起的火炸藥燃爆〕，少數(shù)事故是由于人員處在不平安環(huán)境中而發(fā)生的(如急性中毒〕，或者是由于自身有危險(xiǎn)的物質(zhì)暴露在不平安環(huán)境中而發(fā)生的〔如硝化棉自燃〕。

從這一理論出發(fā)，可以把任何一個(gè)復(fù)雜的危險(xiǎn)源系統(tǒng)都分解成“人的不平安行為〞、“機(jī)〔物〕的不平安狀態(tài)〞、“環(huán)境的不平安條件〞三個(gè)子系統(tǒng)，并以三個(gè)圓分別表示這三個(gè)子系統(tǒng)，那么,每?jī)蓚€(gè)圓的交叉局部就為可能發(fā)生事故的區(qū)域。2025/3/210安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)預(yù)防事故的3E原那么:平安技術(shù)對(duì)策:著重解決物的不平安狀態(tài)。平安教育對(duì)策：使人知道，在哪里存在危險(xiǎn)，如何導(dǎo)致事故，如何防范事故。平安管理對(duì)策：要求人必需怎么做，防止事故。工程技術(shù)〔Engineering〕、教育〔Education〕、法制〔Enforcement〕2025/3/211平安生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理是管理的重要組成局部，是平安科學(xué)的一個(gè)分支。所謂平安生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的平安問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。平安生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)籌劃、平安培訓(xùn)教育、平安生產(chǎn)檔案、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平安文化建設(shè)等。2025/3/212安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制怎樣做好一個(gè)平安員：平安員難當(dāng)，平安工作不好做。一、是責(zé)任重大，身份輕賤，好事沾不上邊，壞事先挨大板；二、是待遇最低，干活最濫，工作“打補(bǔ)丁〞，危險(xiǎn)“上前線〞；三、是糾違罰過(guò)，有職無(wú)權(quán)，管事說(shuō)了不算，管人得罪一片。2025/3/213安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制怎樣做好一個(gè)平安員:一、是要有“熟知政策〞的才能。二、是要有“精通業(yè)務(wù)〞的才能。三、是要有“能文會(huì)武〞的才能。四、是要有“大公無(wú)私〞的才能。五、是要有“反響敏捷〞的才能。2025/3/214安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。突出重點(diǎn)，兼顧一般的原那么。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改2025/3/215安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改檢查表有各種形式，不管何種形式的檢查表，總體的要求是第一內(nèi)容必須全面，以防止遺漏主要的潛在危險(xiǎn)。第二要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要.2025/3/216安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)隱患整改：1、對(duì)平安檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；2、及時(shí)作出決定進(jìn)行處理；3、實(shí)現(xiàn)信息的閉環(huán)管理；4、本著“三定四不推〞的原那么5、本著風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，優(yōu)先解決的原那么。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改2025/3/217安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改“ABC分類控制法〞，又叫“分類管理法〞或“重點(diǎn)管理法〞?！癆BC分類法〞是美國(guó)管理學(xué)家艾倫·萊舍在?如何控制你的時(shí)間和生命?一書(shū)中提出的。他提倡管理者要編制每天的工作時(shí)間表。他認(rèn)為，任何一位管理者每天都有許多事情要做，但不是每件事都能辦完。領(lǐng)導(dǎo)者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分為A、B、C三類。A類事情是影響全局而又急辦的工作，因而是最重要的工作。B類次之，C類那么可以放一放。2025/3/218安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改

“ABC分類法〞的根本原理就是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理，它可以幫助人們正確地觀察并做出決策。2025/3/219安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改在平安管理中，要整改大量的平安隱患時(shí)，就需要根據(jù)危險(xiǎn)程度、技術(shù)難度、費(fèi)用大小、整改時(shí)間、整改工作量等進(jìn)行合理劃分，統(tǒng)籌安排?？蓪、B、C分別代表危險(xiǎn)性的大、中、??；技術(shù)難度的高、中、低，所需費(fèi)用的大、中、?。徽臅r(shí)間的長(zhǎng)、中、短；工作量的大、中、小，等等。這樣可以抓住重點(diǎn)，利用有限的資金和資源，最大限度地解決隱患問(wèn)題。2025/3/220安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班組平安建設(shè)：班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的根底。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的平安生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，88%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)班組平安建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的方法。班組安全建設(shè)2025/3/221安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班組安全建設(shè)平安制度建立健全以崗位責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)制度；建立平安自檢、互檢和專檢的制度，做到制度無(wú)漏洞，切不可說(shuō)在嘴上、印在紙上、貼在墻上，最后掉在地上，得不到有效落實(shí)。2025/3/222安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班組安全建設(shè)平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的平安規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和平安衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的平安意識(shí)和平安技術(shù)素質(zhì)。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的平安規(guī)章制度都要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。2025/3/223職業(yè)健康平安方針籌劃對(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃法規(guī)和其它要求目標(biāo)職業(yè)健康平安管理方案實(shí)施和運(yùn)行結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施記錄和記錄管理審核管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)平安管理體系運(yùn)行模式現(xiàn)代化安全管理新方法2025/3/224海因里希事故法那么129300死亡或重傷輕傷無(wú)傷害2025/3/225事故產(chǎn)生的原因物的不平安狀態(tài)〔機(jī)械、物質(zhì)、環(huán)境〕人的不平安行為(如何控制〕管理上的缺陷2025/3/226海因里希多米諾骨牌2025/3/227海因里希多米諾骨牌海因里希最初提出的連鎖過(guò)程包括如下五個(gè)因素：〔1〕遺傳及社會(huì)環(huán)境?？赡茉斐婶斆А⒐虉?zhí)、貪婪及其它性格上的缺點(diǎn)的遺傳因素，阻礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)開(kāi)展的社會(huì)環(huán)境，是造成性格上的缺點(diǎn)的原因。〔2〕人的缺點(diǎn)。魯莽、過(guò)激、神經(jīng)質(zhì)、暴躁、輕率、缺乏平安操作知識(shí)等先天或后天的缺點(diǎn)，是產(chǎn)生不平安行動(dòng)或造成物的危險(xiǎn)狀態(tài)的直接原因?！惨活惾巳菀装l(fā)生事故〕〔3〕人的不平安行為為或物的不平安狀態(tài)。諸如在起重機(jī)的吊荷不停留、不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器，工作時(shí)間打鬧或撤除平安防護(hù)裝置等不平安行為，沒(méi)有防護(hù)齒輪、扶手，照明不良等機(jī)械、物的不平安狀態(tài)，是事故的直接原因。〔4〕事故。這里把事故定義為，由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或能受到傷害的，出乎意料之外的，失去控制的事件?！?〕傷害。直接由于事故而產(chǎn)生的人中傷害。想法和體會(huì)第二局部幾點(diǎn)想法和體會(huì)一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求必須建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，深化平安生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作?！擦?xí)近平〕人命關(guān)天，平安生產(chǎn)這根弦任何時(shí)候都要繃緊。要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大平安事故發(fā)生?！怖羁藦?qiáng)〕堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展，堅(jiān)守紅線、強(qiáng)化責(zé)任，注重預(yù)防、狠抓治本，依法治理、夯實(shí)根底，有效防范遏制重特大事故?！柴R凱〕切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)依法治理，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察能力和平安生產(chǎn)治理水平，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生〔楊棟梁〕發(fā)生工亡事故，對(duì)世界來(lái)說(shuō)少了一個(gè)人，對(duì)家庭來(lái)說(shuō)，失去了一個(gè)世界〔陳永紅〕2025/3/228想法和體會(huì)由此可見(jiàn)，平安工作不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是政治問(wèn)題，不僅是企業(yè)問(wèn)題，而且是社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。在思想上絕對(duì)不能松懈，要有正確的平安理念和愿景，樹(shù)立良好的平安價(jià)值觀，要把沒(méi)有平安就沒(méi)有一切的意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中去，不能應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)飽滿或不飽滿而放松對(duì)平安的嚴(yán)格管理，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益而放松對(duì)平安設(shè)施的必要投入，平安工作要“雪上送炭〞，千萬(wàn)不能“雪上加霜〞。2025/3/229想法和體會(huì)二、存在的共性問(wèn)題涉及高危作業(yè)、廠房、設(shè)備、設(shè)施〔特別是電器線路〕老舊，總體布局不合理、消防設(shè)施不完善、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素較多，本質(zhì)平安程度較低，結(jié)構(gòu)性平安風(fēng)險(xiǎn)較大。平安管理停留在口頭上，存在橫向斷裂、縱向脫節(jié)的現(xiàn)象。局部人員對(duì)平安生產(chǎn)人員重視不夠，平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，存在著重經(jīng)營(yíng)、輕平安現(xiàn)象，平安保障能力較弱；2025/3/230想法和體會(huì)企業(yè)對(duì)新員工、勞務(wù)工、外來(lái)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)學(xué)生〔人員〕的平安教育培訓(xùn)不到位；生產(chǎn)違章違規(guī)禁不止，“三違〞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，事故分析部到位，隱患排查治理不認(rèn)真、不深入、不徹底，有敷衍應(yīng)付現(xiàn)象；對(duì)施工承包、分包商資質(zhì)審查不嚴(yán)，平安責(zé)任界定不清，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度不夠，勞動(dòng)密集型企業(yè)職工流動(dòng)性較大，操作技能較差，平安意識(shí)較弱，不平安行為較多。對(duì)外包工管理不到位，存在問(wèn)題比較突出。2025/3/231想法和體會(huì)三、具體做法及設(shè)想〔一〕、確定總體要求和平安生產(chǎn)目標(biāo)全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，構(gòu)建012345模式，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，這是一個(gè)永恒的目標(biāo)和過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。--“0“，就是0死亡、0事故、0傷害，新增職業(yè)病為0.--“1〞，就是“一把手負(fù)責(zé)制〞、“一崗雙責(zé)制〞和“一票否決制〞，“黨政同責(zé)〞。2025/3/232想法和體會(huì)--“2〞，就是兩手抓，一手抓硬件，確保本質(zhì)化平安；一手抓軟件，建立起嚴(yán)密完整的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并確保良好的運(yùn)行。--“3〞就是“專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)〞三達(dá)標(biāo)和全員、全面、全過(guò)程的“三全〞管理，其中，全員管理中，重點(diǎn)突出新員工、勞務(wù)工、外來(lái)人員；全面管理中，重點(diǎn)突出平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心標(biāo)準(zhǔn)好人流、以定置管理為核心標(biāo)準(zhǔn)好物流、以點(diǎn)檢定修為核心標(biāo)準(zhǔn)好設(shè)備流。全過(guò)程管理中，重點(diǎn)突出危險(xiǎn)源控制、隱患排查、應(yīng)急管理。2025/3/233想法和體會(huì)--“4〞就是抓好4個(gè)環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)，將平安生產(chǎn)工作中制定目標(biāo)和方案，執(zhí)行和實(shí)施方案，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核，糾正錯(cuò)誤、調(diào)整方向、持續(xù)改進(jìn)落實(shí)到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)。--“5〞就是從5個(gè)方面打造本質(zhì)型平安企業(yè)，即做到思想上無(wú)松懈、制度上無(wú)漏洞、工藝上無(wú)缺陷、設(shè)備上無(wú)隱患、行為上無(wú)過(guò)失。2025/3/234想法和體會(huì)〔二〕、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制以落實(shí)一把手的平安責(zé)任為重點(diǎn)，建立健全科學(xué)完整嚴(yán)密有序的責(zé)任體系，要層層簽訂責(zé)任狀，完善責(zé)任考核體系，做到任何工作，在任何環(huán)節(jié)都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，任何責(zé)任都要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，向誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，及其相應(yīng)的責(zé)任追究制、真正形成平安生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。2025/3/235想法和體會(huì)1. 責(zé)任制的關(guān)鍵是嚴(yán)。就是要“鐵面無(wú)私、鐵腕管理〞，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲〞?！傲R聲〞“哭聲〞都不好聽(tīng)，但罵，罵的是管理者個(gè)人，損失的是自己的面子；哭，哭的是員工的生命、鮮血，損失的是企業(yè)利益。孰重孰輕，一目了然。各級(jí)管理者如果怕得罪人、怕承擔(dān)責(zé)任、怕聽(tīng)到一些對(duì)工作不理解的“罵聲〞而“睜一只眼閉一只眼〞、“網(wǎng)開(kāi)一面〞〞、“放一馬〞、“松一下〞、將會(huì)換來(lái)員工及家屬傷心的“罵聲〞。反過(guò)來(lái)，雖然一時(shí)被罵，卻能有效遏制防止了事故、防止了人員傷亡，雖然受一時(shí)之氣卻為員工帶來(lái)一生之福，承受這樣的罵聲是值得的，事前的罵聲就會(huì)變?yōu)槭潞蟮馁潛P(yáng)聲、感謝聲。最后，嚴(yán)格管理變成了常態(tài)，變成了習(xí)慣，就會(huì)變成“沒(méi)有罵聲、沒(méi)有哭聲〞。2025/3/236想法和體會(huì)2. 責(zé)任制的主體是“一崗雙責(zé)制〞。也就是全體員工既對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)規(guī)律賦予的不可推卸的責(zé)任。3. 責(zé)任制的靈魂是“一票否決制〞。對(duì)發(fā)生工亡事故的單位堅(jiān)決否決其單位與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)加薪和獎(jiǎng)勵(lì)資格，否決其當(dāng)年所有榮譽(yù)，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，直至免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位，也要加大對(duì)其第一責(zé)任人的力度。兩者加起來(lái)就是重罰重獎(jiǎng)，罰不手軟，獎(jiǎng)不心痛。2025/3/237〔三〕、以危險(xiǎn)源管理、隱患排查、應(yīng)急管理為重點(diǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)控制。要充分認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的嚴(yán)重性、反復(fù)性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和重要性，堅(jiān)持從目標(biāo)出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)、發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞的工作作風(fēng)，做到精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，打造本質(zhì)平安型班組，清新的認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)采取措施，圍繞“人機(jī)法料環(huán)〞五要素，識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，著力建立健全長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)隱患排查和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，把防止人身傷亡、職業(yè)病發(fā)生、嚴(yán)重設(shè)備事故以及其他造成惡劣影響的事故放在突出位置，控制平安風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)的平安生產(chǎn)局面。2025/3/238想法和體會(huì)想法和體會(huì)1. 危險(xiǎn)源管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。要建立和實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控制度并分級(jí)掛牌落實(shí)責(zé)任人，做好重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、分級(jí)、登記、檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分級(jí)并實(shí)行分級(jí)監(jiān)控管理，實(shí)行公司、分廠〔車間〕、班組三級(jí)定期檢查，嚴(yán)格管理，確保危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。要按照?救援預(yù)案?經(jīng)常開(kāi)展應(yīng)急演練工作。2025/3/239想法和體會(huì)2. 隱患排查是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段。進(jìn)行隱患排查有利于從源頭遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，要堅(jiān)持自查和聘請(qǐng)外部專家相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行平安隱患排查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，不留死角；要通過(guò)隱患排查治理行動(dòng)，建立隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)常化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和同類企業(yè)存在的隱患要有小題大做、無(wú)事生非的思想去處理、去解決。2025/3/240想法和體會(huì)3. 應(yīng)急管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行應(yīng)急管理，有利于最大限度減少事故以及事故帶來(lái)的損失，落實(shí)?綜合預(yù)案?、?專項(xiàng)預(yù)案?、?現(xiàn)場(chǎng)處置方案?，并建立、落實(shí)應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練制度，提高應(yīng)急救援能力，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)平安事故，減少和防止事故帶來(lái)的損失和傷亡。各項(xiàng)預(yù)案〔方案〕要有針對(duì)性和可操作性，要在演練和外部事故案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善，目前企業(yè)預(yù)案〔方案〕存在的問(wèn)題是照辦別的企業(yè)預(yù)案〔方案〕，缺少針對(duì)性和可操作性，實(shí)際工作中演練流于形式，一旦真正發(fā)生事故，不能得到有效的應(yīng)急處理。2025/3/241想法和體會(huì)〔四〕、以推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好平安生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)平安根底工作。造成事故的原因有很多，但經(jīng)過(guò)分析，根本上都有管理不到位的原因，多數(shù)是主因。以平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好平安生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心標(biāo)準(zhǔn)好人流、以定置管理〔6S管理〕為核心標(biāo)準(zhǔn)好物流、以點(diǎn)檢定修為核心標(biāo)準(zhǔn)好設(shè)備流，企業(yè)事故將會(huì)大大減少，甚至完全可以防止。平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、定置管理、點(diǎn)檢定修是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的現(xiàn)代化管理方式，是加強(qiáng)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有根底性、長(zhǎng)期性、根本性的工作，是提高企業(yè)平安素質(zhì)的一項(xiàng)根本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立平安長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。2025/3/242想法和體會(huì)平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要做到每項(xiàng)操作都有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每位員工都按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。在此根底上要建立健全反“三違〞的工作制度，積極開(kāi)展崗位不平安行為辨識(shí)，嚴(yán)厲處分“三違〞行為，筑牢平安防線，最大限度的做到防患于未然，到達(dá)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，做到平安開(kāi)展。定置管理要做到打通通道〔很多企業(yè)難以做到〕、定置兩廂，全面定置、持續(xù)改進(jìn)。做到有物必定置，定置必分區(qū)，分區(qū)必分類、