會計實務(wù)：加強(qiáng)成本管理的十大原則

加強(qiáng)成本管理的十大原則在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。

成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施，接下來，小編就來為大家講講企業(yè)加強(qiáng)成本管理的原則。

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)要生存和發(fā)展，保證質(zhì)量是先決條件，“千里之堤，毀于蟻穴”往往是許多優(yōu)秀企業(yè)由興盛走向衰敗的最直接原因。因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下進(jìn)行的。

2.加強(qiáng)費(fèi)用開支管理

企業(yè)要加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用開支，必須本著有利的原則，制定合理的費(fèi)用管理辦法，下達(dá)費(fèi)用開支指標(biāo)，對相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人設(shè)計計劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限，明確審批程序，完善分級管理、核算機(jī)制，實行內(nèi)部核算辦法。

3.加快資金流動

第一，企業(yè)應(yīng)確立資金成本意識。確立資金運(yùn)動的時間價值，自覺克服資金有安排不適用現(xiàn)象；

第二，增強(qiáng)用款計劃性。要通過深化部門預(yù)算改革，使部門預(yù)算更加精細(xì)化，對預(yù)算支出做出詳細(xì)周密的計劃，使預(yù)算資金能按預(yù)算的要求進(jìn)度及時是用出去；

第三，增加資金運(yùn)用的效率性。對每一筆大額支出的有效性、效益型、效率性進(jìn)行綜合評價和分析，促進(jìn)資金使用單位加強(qiáng)支出管理，提高資金使用效率。

4.科學(xué)的評估固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項目，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的利用效率，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。為此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)評估時，就應(yīng)針對固定資產(chǎn)不同的類別采用不同的方法進(jìn)行評估?？梢砸暻闆r分別采用現(xiàn)行市價法、重置成本法、賬面凈值法、預(yù)期收益法等方法。

5.減少投資費(fèi)用

一是提高勞動生產(chǎn)率。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力；

二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品；

三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。要嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率；

四是提高設(shè)備的利用程度。為了提高設(shè)備利用程度，要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。

6.加強(qiáng)成本核算，不斷找出問題

一是要做到生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；

二是計算出的成本完整合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證；

三是成本會計實務(wù)可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和治理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)治理特點；

四是在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決治理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合。這樣就為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間，也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

7.提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感

管理水平的高低是管理人才本身所具備的知識素質(zhì)的反映。企業(yè)要建立人力資源管理的中長期規(guī)劃，建立長期的培訓(xùn)制度并認(rèn)真加以落實，有計劃的分步驟補(bǔ)充高素質(zhì)的管理人員，建立優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。

8.促進(jìn)生產(chǎn)部門與各部門之間的相互合作

全員全過程合作，企業(yè)是一個大團(tuán)隊，部門是一個小團(tuán)隊。企業(yè)的高績效固然離不開各部門各自的努力和奮斗，但更離不開各部門之間的精誠協(xié)同工作。各部門努力完成好部門職能說明書中所規(guī)定的各項工作，特別是對其他部門很重要的工作。工作過程中出現(xiàn)了職能說明書中沒有描述到的“灰色地帶”的事務(wù)時，部門管理者能主動承擔(dān)下來。各部門之間應(yīng)杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，如果各部門都能更積極主動地承擔(dān)一些事先沒有“規(guī)定”的工作，部門與部門之間的關(guān)系才會更和諧，公司也才會有更好的績效。

9.杜絕浪費(fèi)（水電費(fèi)、原材料等）

在很多企業(yè)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，往往重視產(chǎn)量，忽視成本。生產(chǎn)部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費(fèi)和損失。有些企業(yè)不注重廢水回收利用，長流水、長明燈現(xiàn)象嚴(yán)重，忽略小費(fèi)用也是成本有機(jī)組成的現(xiàn)實問題。節(jié)約成本的意義在于使公司的利潤盡量做到最大化，因為成本節(jié)約是最直接的利潤。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進(jìn)行考核和分析的依據(jù)。也可以據(jù)此對生產(chǎn)工人實行與工資掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過程中物料和能源的消耗。加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。

10.邊角料的回收利用，可有效的減少成本

成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，生產(chǎn)過程出現(xiàn)的邊角料，合理利用也可以有效減少產(chǎn)品成本。

小編寄語：會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只