執(zhí)行建筑師的管理模式研究

執(zhí)行建筑師的管理模式研究黨杰

2017.06PART

1.

前言PART

2.

“建筑師”項(xiàng)目全過程管理1.1執(zhí)行建筑師、職業(yè)建筑師、監(jiān)造師的定義1.2不同角色的設(shè)計(jì)合同工作內(nèi)容解讀2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度（案例分析）:2.2組建設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)2.3接收建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求2.4接收項(xiàng)目各階段送審過程中政府批文要求2.5招標(biāo)資料籌備2.6施工圖資料籌備2.7“建筑師”施工圖指令發(fā)圖流程2.8工程深化圖、材料設(shè)備、施工方案“建筑師”審批流程2.9工程建造過程中“建筑師”的管控及竣工驗(yàn)收階段的工作PART

3.

“建筑師”師所需具備的素質(zhì)3.1了解項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)組成構(gòu)架3.2了解合同條款對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響3.3掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理3.4掌握項(xiàng)目需求（來自業(yè)主方、運(yùn)營(yíng)方、政府批文及意見）可預(yù)見及判斷對(duì)設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的影響及后果。3.5了解除建筑專業(yè)以外其他專業(yè)的基本原則知識(shí)，并可據(jù)此判斷各專業(yè)間的影響3.6了解招標(biāo)圖、技術(shù)規(guī)范、施工分界表之間的關(guān)系，并統(tǒng)籌各顧問提供招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，或相關(guān)資料。3.7可預(yù)見圖紙?jiān)趯?shí)際施工過程中存在的難點(diǎn)。3.8思維方式PART

4.

ECADI作為“建筑師”的資源支持滿足項(xiàng)目管理的要求4.1圖紙及資料的標(biāo)準(zhǔn)化4.2人員技術(shù)儲(chǔ)備1.1執(zhí)行建筑師、職業(yè)建筑師、監(jiān)造師的定義1.2不同角色的設(shè)計(jì)合同工作內(nèi)容解讀內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將追溯“執(zhí)行建筑師”、“職業(yè)建筑師”、“監(jiān)造師”的定義。簡(jiǎn)要闡述該角色在項(xiàng)目中的作用，該角色的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將從設(shè)計(jì)合約的角度，闡述在原創(chuàng)設(shè)計(jì)合同、普通咨詢合同、AIA建筑師合同、執(zhí)行建筑師合同在設(shè)計(jì)各階段工作服務(wù)內(nèi)容的差異。1.1執(zhí)行建筑師、職業(yè)建筑師、監(jiān)造師的定義執(zhí)行建筑師設(shè)計(jì)階段：ExecutiveArchitect，“設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)的管理者”“項(xiàng)目總建筑師”。（摘自《盧灣區(qū)第126街坊項(xiàng)目合約》）施工階段：施工階段設(shè)計(jì)總監(jiān)職業(yè)建筑師國(guó)際通行建筑師職能范圍：建筑師負(fù)責(zé)建筑全過程、全面的設(shè)計(jì)、監(jiān)造服務(wù)。(現(xiàn)場(chǎng))監(jiān)造師國(guó)際通行：監(jiān)造由建筑師或其顧問咨詢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，確認(rèn)設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)通行：由非設(shè)計(jì)方的第三方執(zhí)行。（業(yè)主建筑師或其建設(shè)部門）1.1執(zhí)行建筑師、職業(yè)建筑師、監(jiān)造師的定義一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？三個(gè)？還是許多人？這個(gè)有著特定含義的“建筑師”需要有多少人參與呢？1.1執(zhí)行建筑師、職業(yè)建筑師、監(jiān)造師的定義建筑設(shè)計(jì)顧問結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問機(jī)電設(shè)計(jì)顧問精裝設(shè)計(jì)顧問幕墻設(shè)計(jì)顧問燈光設(shè)計(jì)顧問交通設(shè)計(jì)顧問標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問景觀設(shè)計(jì)顧問消防顧問聲學(xué)顧問擦窗機(jī)顧問LEED/綠建顧問BIM顧問第三方咨詢顧問首先，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同情況，參與到每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)顧問類型和數(shù)量也將有所不同?！敖ㄖ煛弊鳛樵O(shè)計(jì)顧問的管理方，需要所有專業(yè)設(shè)計(jì)顧問均有對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)人或接口人。以下是羅列出一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)中，基本會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)顧問。主體設(shè)計(jì)顧問必選設(shè)計(jì)顧問可選設(shè)計(jì)顧問建筑設(shè)計(jì)顧問結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問機(jī)電設(shè)計(jì)顧問精裝設(shè)計(jì)顧問幕墻設(shè)計(jì)顧問燈光設(shè)計(jì)顧問標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問景觀設(shè)計(jì)顧問消防顧問聲學(xué)顧問擦窗機(jī)顧問LEED/綠建顧問BIM顧問第三方咨詢顧問主體設(shè)計(jì)顧問必選設(shè)計(jì)顧問可選設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)顧問的管理方，根據(jù)設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)成員來組成其管理團(tuán)隊(duì)，該管理團(tuán)隊(duì)成員僅只參與管理的工作，不考慮其承擔(dān)設(shè)計(jì)工作任務(wù)。顧問管理總負(fù)責(zé)人主體設(shè)計(jì)顧問協(xié)調(diào)人交通設(shè)計(jì)顧問必選設(shè)計(jì)顧問協(xié)調(diào)人可選設(shè)計(jì)顧問協(xié)調(diào)人1-2人2人以上1-2人（可與主體設(shè)計(jì)顧問協(xié)調(diào)人合并)項(xiàng)目秘書精裝設(shè)計(jì)顧問標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問在某些項(xiàng)目功能較為復(fù)雜、規(guī)模較大的情況下，業(yè)主還會(huì)按不同功能分區(qū)來將設(shè)計(jì)任務(wù)給到不同的設(shè)計(jì)顧問公司。辦公精裝設(shè)計(jì)顧問商業(yè)精裝設(shè)計(jì)顧問酒店精裝設(shè)計(jì)顧問觀光精裝設(shè)計(jì)顧問辦公/商業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問交通標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問特殊標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧問如，天津周大福金融中心項(xiàng)目，設(shè)計(jì)顧問就有60多家。原創(chuàng)設(shè)計(jì)合同普通咨詢合同AIA建筑師（AIA建筑師合同中文版B101）執(zhí)行建筑師（非原創(chuàng)方案設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)內(nèi)容建筑設(shè)計(jì)（包括總平面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)、豎向交通設(shè)計(jì)、交通分析、功能分析、綠化分析、消防設(shè)計(jì)及全部相關(guān)技術(shù)參數(shù)）方案咨詢、審閱根據(jù)與業(yè)主達(dá)成一致的項(xiàng)目要求，建筑師應(yīng)編制一份圖解。建筑師應(yīng)編制方案設(shè)計(jì)文件交業(yè)主批準(zhǔn)。建筑師應(yīng)向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)，并請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)在方案設(shè)計(jì)階段，建筑師應(yīng)根據(jù)需要對(duì)設(shè)計(jì)、圖紙和規(guī)范進(jìn)行修改，以便使估算的工程造價(jià)在預(yù)算范圍之內(nèi)。需確保設(shè)計(jì)符合規(guī)劃批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范需按甲方所提供的資料，確定本項(xiàng)目的要求條件，與甲方一起達(dá)成共識(shí)，參加主持甲方召集的設(shè)計(jì)會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄需按甲方的計(jì)劃、進(jìn)度與工程造價(jià)預(yù)算的要求，整合并編制方案設(shè)計(jì)文件。管理工作制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃配合甲方向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門和市政設(shè)施配套部門匯報(bào)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并獲得其批準(zhǔn)國(guó)內(nèi)合作設(shè)計(jì)院（LDI）傳統(tǒng)管理構(gòu)架所需的內(nèi)部管理建筑師應(yīng)審閱業(yè)主提供的項(xiàng)目計(jì)劃和其他資料建筑師應(yīng)對(duì)業(yè)主的計(jì)劃、進(jìn)度表、工程造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、所建議的采購(gòu)或交貨方法以及其他初始信息編制初評(píng)報(bào)告，以確定項(xiàng)目要求。執(zhí)行建筑師及其附屬顧問應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)部分加以深化。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，敦促國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的校審與蓋章進(jìn)度，執(zhí)行建筑師及其附屬顧問應(yīng)協(xié)助甲方將有關(guān)設(shè)計(jì)與規(guī)劃部門及/或有關(guān)審批部門進(jìn)行設(shè)計(jì)解釋。1.2不同角色的設(shè)計(jì)合同工作內(nèi)容解讀以方案設(shè)計(jì)階段建筑師服務(wù)范圍為例：注：《AIA建筑師合同中文版B101》由運(yùn)營(yíng)部夏劍銘主任提供英文版和翻譯版2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.2組建設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將闡述及分析作為“建筑師”，如何控制及掌握項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)節(jié)奏，如何滿足項(xiàng)目送審進(jìn)度，最終滿足項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將簡(jiǎn)述一個(gè)設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，同時(shí)對(duì)如果組建這個(gè)設(shè)計(jì)顧問，以及在組建過程中“建筑師”需參與到何種類型的工作而加以闡述.2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將闡述做為“建筑師”需要根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，全面考慮來自于建設(shè)方和經(jīng)營(yíng)方對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)上的需求。2.4各階段送審過程中政府批文要求2.5工程招標(biāo)資料籌備內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章將以案例來闡述做為“建筑師”如何來為建設(shè)方分析批文內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響及將來所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章所介紹的內(nèi)容，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的工作服務(wù)范圍較少接觸的，即使有所涉及也僅是做為一部分工程招標(biāo)圖紙的提供方，對(duì)于總、分包工程招標(biāo)圖紙的拆分是由建設(shè)方或相應(yīng)項(xiàng)目管理方來完成圖紙資料的準(zhǔn)備。2.6工程施工圖籌備內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章是闡述“建筑師”如何按照建設(shè)方提供的總、分包工程構(gòu)架來將設(shè)計(jì)顧問提供的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行拆分、匯總提交至項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。2.7施工圖“建筑師”指令發(fā)送流程2.8工程深化圖、材料設(shè)備、施工方案“建筑師”審批流程內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章是以案例分析來闡述設(shè)有“建筑師”的項(xiàng)目如何發(fā)出工程施工圖內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章是以案例分析來闡述設(shè)有“建筑師”的項(xiàng)目如何進(jìn)行審批流程。2.9工程建造過程中“建筑師”的管控及竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容簡(jiǎn)介：本篇章是闡述“建筑師”在施工建設(shè)直至項(xiàng)目交付過程中，所需履行的職責(zé)。PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.1.1項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度●提出設(shè)計(jì)方法建筑設(shè)計(jì)是貫穿建筑設(shè)計(jì)生命周期，過程對(duì)方案的推敲、技術(shù)的深化伴隨著擴(kuò)初、施工圖階段進(jìn)行，而非“方案”——“圖紙繪制”兩部分的機(jī)械割裂。建立2-3周一次的匯報(bào)與交流，在設(shè)計(jì)全過程中充分吸收業(yè)主的意見。業(yè)主——設(shè)計(jì)方相互促進(jìn)，逐步明確前期模糊的任務(wù)書條目，穩(wěn)健地推進(jìn)項(xiàng)目?！窠ㄗh合理安排時(shí)間進(jìn)度建筑技術(shù)要求高，需要進(jìn)行大量專項(xiàng)研究，通過對(duì)大量超高層項(xiàng)目的分析總結(jié)，找出共性，給出建議方案時(shí)間進(jìn)度表。PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.1.1項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度作為整體項(xiàng)目的“建筑師”，所關(guān)注的不再僅僅是“主體設(shè)計(jì)顧問”的設(shè)計(jì)進(jìn)度了，而是要將整個(gè)設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度均考慮在內(nèi)。以TPQ126項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度為例：PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.1.2項(xiàng)目送審進(jìn)度送審方面的工作，“建筑師”不再是一個(gè)被動(dòng)的角色，而是需要為了配合建設(shè)方工程建設(shè)的重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為建設(shè)方組織及協(xié)調(diào)各專業(yè)或相關(guān)設(shè)計(jì)顧問完成相關(guān)送審文件及資料，并需要為建設(shè)方送審需要而準(zhǔn)備額外的相關(guān)設(shè)計(jì)匯報(bào)資料及文本.各地設(shè)計(jì)方備案要求收集（主要包括上海、天津、北京、江蘇、武漢等項(xiàng)目聚集地）送審流程及送審資料的籌備的信息收集（現(xiàn)階段以上海、天津、北京、武漢、江蘇為主）

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.1.3項(xiàng)目工程招標(biāo)和建設(shè)進(jìn)度工程招標(biāo)在一般情況下，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院對(duì)于這部分的了解和如何控制是缺失的。這也很好理解，因?yàn)榫蛧?guó)內(nèi)開發(fā)商的工作模式，這部分的節(jié)奏控制和排布是由開發(fā)商自己的設(shè)計(jì)部或相應(yīng)部門來掌握，或者是交由外資設(shè)計(jì)顧問。PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度2.1.3項(xiàng)目工程招標(biāo)和建設(shè)進(jìn)度工程建設(shè)對(duì)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目,工程建設(shè)進(jìn)度控制的工作是由建設(shè)方或業(yè)主委托工程總包方負(fù)責(zé)?！苯ㄖ煛毙枰獏f(xié)助業(yè)主滿足建設(shè)進(jìn)度的要求,因此,除了主體設(shè)計(jì)顧問的施工圖進(jìn)度需要”建筑師”掌控好以外,還要協(xié)調(diào)和組織其他顧問提交滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的圖紙.2015年5月28日開始地上施工時(shí),按施工進(jìn)度首層頂板也需在這一天開始。首層樓板的施工，除了需要確定我們主體設(shè)計(jì)顧問的設(shè)計(jì)信息完整及明確以外，在必選設(shè)計(jì)顧問中，“建筑師”需協(xié)調(diào)景觀、幕墻設(shè)計(jì)顧問在至少提前3個(gè)月就要提交其施工圖或條件圖至相應(yīng)工程分包方，供其進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問至少在施工3周前完成深化圖審批及材料報(bào)審。提交業(yè)主工程部，按流程下發(fā)施工總包，供其進(jìn)行圖紙復(fù)核及備料。

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.2組建設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)按建設(shè)方要求，為其組織專業(yè)（專項(xiàng)）設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)工作，工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備或接受備選顧問名單準(zhǔn)備設(shè)計(jì)顧問任務(wù)書發(fā)出設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)標(biāo)書接受或解答備選顧問招標(biāo)過程中的疑問匯總回標(biāo)文件并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估（包含報(bào)價(jià)部分和技術(shù)部分）協(xié)同建設(shè)方定標(biāo)完成設(shè)計(jì)顧問合同準(zhǔn)備及簽署要完成設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)各階段的工作，我們需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，模板化的流程和數(shù)據(jù)文件PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理準(zhǔn)備設(shè)計(jì)顧問任務(wù)書編制的任務(wù)書中所需包含的內(nèi)容：2.2組建設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目情況描述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)顧問工作范圍及內(nèi)容工作成果項(xiàng)目進(jìn)度要求其他特殊要求，如報(bào)價(jià)構(gòu)成、差旅人次、相似類型項(xiàng)目信息等PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理備選設(shè)計(jì)顧問建立設(shè)計(jì)顧問信息庫(kù)2.2組建設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)顧問公司聯(lián)系人顧問公司以往業(yè)績(jī)顧問公司合作經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理作為一個(gè)項(xiàng)目的總“建筑師”，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理及統(tǒng)籌時(shí)，需要考慮來自于建設(shè)方、工程管理方、經(jīng)營(yíng)方、物業(yè)管理方等各方面對(duì)于設(shè)計(jì)的需求。2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求立場(chǎng)不同，需求也不同，所關(guān)注的內(nèi)容也不同建設(shè)方項(xiàng)目影響力、品質(zhì)、造價(jià)工程管理方施工建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)方市場(chǎng)適應(yīng)性、靈活多變性物業(yè)管理方物業(yè)管理成本、使用便利在項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌備及協(xié)調(diào)階段，對(duì)來自于各方面的需要有所預(yù)計(jì)或準(zhǔn)備，將有助于項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段，有目的的完成設(shè)計(jì)，從而避免造成重復(fù)設(shè)計(jì)，浪費(fèi)時(shí)間與人工。

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求K11作為項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)方提出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)新世界酒店管理公司作為項(xiàng)目商酒店管理方提出的主要凈高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求市場(chǎng)部作為項(xiàng)目辦公租賃方提出的租戶交付標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司提出為物業(yè)管理服務(wù)的配置標(biāo)準(zhǔn)這些需求往往決定著項(xiàng)目平面布局,建材和設(shè)備系統(tǒng)的選用,圖紙的內(nèi)容及深度等方面

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求重要區(qū)域建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)表在接受這些設(shè)計(jì)需求后，“建筑師”工作責(zé)任之一就是將這些需求在設(shè)計(jì)顧問提交的成果中有所體現(xiàn)并協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中，最終得以實(shí)現(xiàn)。這份統(tǒng)計(jì)表可以在項(xiàng)目啟動(dòng)階段作為設(shè)計(jì)依據(jù),在隨后的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程中,不斷的被更新被補(bǔ)充完善直至項(xiàng)目最終完成。PART

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.3接受建設(shè)方/經(jīng)營(yíng)方的設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)備忘錄這份備忘錄是記錄整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過程中發(fā)生的重要事項(xiàng)的記錄清單。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)的“管理方”，需要將主要和重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)過程和結(jié)果讓包括業(yè)主方在內(nèi)的整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均有所了解。做到信息的對(duì)等。?

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理政府批文除了是整個(gè)設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)開展設(shè)計(jì)工作時(shí)重要的設(shè)計(jì)依據(jù)，也是項(xiàng)目接受政府各部門竣工驗(yàn)收重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。這些條款的設(shè)計(jì)及施工完成程度的多少，將直接影響著這個(gè)項(xiàng)目能否順利按照建設(shè)方預(yù)定的目標(biāo)，按時(shí)將項(xiàng)目交付使用。2.4各階段送審過程中政府批文要求

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理工程招標(biāo)的組織是建設(shè)方聘請(qǐng)專業(yè)顧問來籌備及組織相關(guān)工作，一般是由測(cè)量師來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。作為“建筑師”需要協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。配合其完成該項(xiàng)工作的流程包括：測(cè)量師按圖紙及技術(shù)規(guī)范完成工程量清單及造價(jià)測(cè)算設(shè)計(jì)顧問提交招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范、材料樣板設(shè)計(jì)顧問按要求準(zhǔn)備和提交招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)規(guī)范、材料樣板接收工程承包投標(biāo)方發(fā)出的技術(shù)標(biāo)回標(biāo)文件，并進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)疑問問卷和修訂版招標(biāo)文件參加并組織有關(guān)設(shè)計(jì)顧問工程招標(biāo)面試會(huì)并提供投標(biāo)方評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)備及組織有關(guān)設(shè)計(jì)顧問準(zhǔn)備工程招標(biāo)合約圖，并按業(yè)主要求參與合約圖的簽署、材料樣板封樣2.5工程招標(biāo)資料籌備測(cè)算過程中,對(duì)圖紙存在疑問及原定施工界面有不一致的地方設(shè)計(jì)顧問對(duì)疑問進(jìn)行澄清回復(fù),并提交更新圖紙和技術(shù)規(guī)范2.5.1招標(biāo)圖、合約圖、施工圖的差異?

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備招標(biāo)圖測(cè)量師羅列和測(cè)算工程量清單的依據(jù)工程投標(biāo)方預(yù)估工程造價(jià)及預(yù)判施工難易的依據(jù)以某項(xiàng)目的幕墻工程招標(biāo)文件為例：幕墻工程招標(biāo)文件（設(shè)計(jì)顧問提交資料范圍）幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖+技術(shù)規(guī)范

建筑設(shè)計(jì)顧問/幕墻設(shè)計(jì)顧問燈光設(shè)計(jì)圖燈光設(shè)計(jì)顧問建筑設(shè)計(jì)圖（幕墻關(guān)聯(lián)）建筑專業(yè)設(shè)計(jì)顧問結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖（幕墻關(guān)聯(lián)）結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)顧問擦窗機(jī)設(shè)計(jì)圖+技術(shù)規(guī)范幕墻設(shè)計(jì)顧問/擦窗機(jī)顧問機(jī)電設(shè)計(jì)圖（幕墻關(guān)聯(lián)）機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)顧問2.5.1招標(biāo)圖、合約圖、施工圖的差異

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備合約圖項(xiàng)目工程招標(biāo)定標(biāo)后業(yè)主方、工程承建/供應(yīng)商、測(cè)量師、“建筑師”或設(shè)計(jì)顧問共同簽署的具有法律效力的合約文件工程施工承建/供應(yīng)商將來提出造價(jià)變更的依據(jù)2.5.1招標(biāo)圖、合約圖、施工圖的差異?

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備招標(biāo)圖施工圖定義可以供測(cè)量師計(jì)算工程量，供業(yè)主進(jìn)行總、分包承包商（供應(yīng)商）的招標(biāo)技術(shù)文件可以供施工方將項(xiàng)目工程建造實(shí)現(xiàn)的圖紙，或者是設(shè)計(jì)方提供可供承建商根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行深化設(shè)計(jì)后實(shí)施的設(shè)計(jì)圖和技術(shù)要求。相同處均包含一定深度的各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖均包含一定深度的各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖不同處圖紙拆分原則需按不同的承建商來分類按傳統(tǒng)專業(yè)來分類圖紙深度滿足工程量計(jì)算要求滿足圖紙深度規(guī)范及施工必備要求2.5.1招標(biāo)圖、合約圖、施工圖的差異?

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備2.5.1招標(biāo)圖、合約圖、施工圖的差異幕墻建造工程（含燈光）暖通招標(biāo)/施工圖幕墻工程分包給排水招標(biāo)/施工圖強(qiáng)電招標(biāo)/施工圖弱電招標(biāo)/施工圖動(dòng)力招標(biāo)/施工圖建筑招標(biāo)/施工圖幕墻招標(biāo)/施工圖精裝招標(biāo)/施工圖硬景招標(biāo)/施工圖軟景招標(biāo)/施工圖精裝工程分包精裝修建造工程園林綠化工程分包室外種植綠化工程硬景工程分包室外硬質(zhì)景觀工程（含燈光）水景工程分包室外水景觀設(shè)備工程防火卷簾、擋煙垂壁工程分包防火卷簾及電動(dòng)擋煙垂壁供應(yīng)及安裝工程以某個(gè)工程為例，一個(gè)專業(yè)的招標(biāo)/施工圖將同時(shí)對(duì)應(yīng)不同的工程招標(biāo)/施工方

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備2.5.2

施工分界表、總分包工程構(gòu)架總分包工程構(gòu)架是“建筑師”在組織及督促設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)提交工作成果，匯總相應(yīng)工程招標(biāo)文件時(shí)，其中一個(gè)重要的依據(jù)。?

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建筑師項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)及管理2.5工程招標(biāo)資料籌備2.5.2

施工分界表、總分包工程構(gòu)架施工分界表是“建筑師”和整個(gè)設(shè)計(jì)顧問在完成招標(biāo)圖、施工圖圖紙內(nèi)容的依據(jù)之一。此表也是測(cè)量師和工程投標(biāo)方測(cè)算工程量、工程造價(jià)的依據(jù)之一。