突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資保障應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資保障應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，為確保員工及公眾的生命安全和身體健康，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，及時有效地開展物資保障工作。預(yù)案涵蓋了防備、預(yù)警、應(yīng)急處理、恢復(fù)與重修等各個環(huán)節(jié)。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。具體分級如下：（1）一級響應(yīng)：指發(fā)生特別重點突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對本單位及周邊區(qū)域造成嚴重影響，威逼到員工及公眾生命安全和身體健康，需跨區(qū)域協(xié)調(diào)幫助的情況。（2）二級響應(yīng)：指發(fā)生重點突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對本單位及周邊區(qū)域造成較大影響，可能威逼到員工及公眾生命安全和身體健康，需組織力氣進行應(yīng)急處理的情況。（3）三級響應(yīng)：指發(fā)生較大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對本單位及周邊區(qū)域造成肯定影響，對員工及公眾生命安全和身體健康構(gòu)成肯定威逼，需在本單位范圍內(nèi)進行應(yīng)急處理的情況。（4）四級響應(yīng)：指發(fā)生一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對本單位及周邊區(qū)域影響較小，對員工及公眾生命安全和身體健康影響不大，需在本單位范圍內(nèi)進行常規(guī)處理的情況。分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）及時響應(yīng)：依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害程度和發(fā)展趨勢，及時啟動應(yīng)急響應(yīng)。（2）分級處理：依據(jù)事件等級，采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效性。（3）區(qū)域協(xié)同：在跨區(qū)域發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，加強與周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)搭配，共同應(yīng)對。（4）資源整合：充分利用各類資源，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（5）科學決策：在應(yīng)急處理過程中，依據(jù)科學依據(jù)，確保決策的準確性和有效性。（6）連續(xù)改進：定期評估應(yīng)急響應(yīng)效果，不絕優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)措施。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資保障應(yīng)急預(yù)案采用分級響應(yīng)機制，應(yīng)急組織機構(gòu)分為指揮中心、專業(yè)救援隊伍、物資保障小組、信息聯(lián)絡(luò)小組、宣傳培訓(xùn)小組和后勤保障小組等。（1）指揮中心：負責應(yīng)急響應(yīng)的總體指揮和協(xié)調(diào)，由單位重要負責人擔負指揮長，下設(shè)副指揮長和各職能小組組長。（2）專業(yè)救援隊伍：由醫(yī)療衛(wèi)生、防疫消毒、安全保衛(wèi)等專業(yè)人員構(gòu)成，負責現(xiàn)場救援和應(yīng)急處理。（3）物資保障小組：負責物資的采購、儲備、調(diào)配和供應(yīng)，確保應(yīng)急物資的充分和及時到位。（4）信息聯(lián)絡(luò)小組：負責收集、整理、分析和上報突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，確保信息暢通。（5）宣傳培訓(xùn)小組：負責開展應(yīng)急知識宣傳和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。（6）后勤保障小組：負責應(yīng)急期間的餐飲、留宿、交通等后勤保障工作。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）指揮中心構(gòu)成：單位重要負責人、副指揮長、各職能小組組長。職責分工：單位重要負責人：負責應(yīng)急響應(yīng)的總體決策和指揮。副指揮長：幫助指揮優(yōu)點理應(yīng)急響應(yīng)中的重點事項，負責協(xié)調(diào)各部門、各小組的協(xié)作。各職能小組組長：負責本小組工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。行動任務(wù)：及時啟動應(yīng)急響應(yīng)，下達應(yīng)急指令。協(xié)調(diào)各小組開展應(yīng)急處理工作。監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)的進展情況，確保應(yīng)急措施的有效實施。（2）專業(yè)救援隊伍構(gòu)成：醫(yī)療衛(wèi)生、防疫消毒、安全保衛(wèi)等專業(yè)人員。職責分工：醫(yī)療衛(wèi)生人員：負責傷員救治、現(xiàn)場醫(yī)療救助和防疫消毒工作。防疫消毒人員：負責對突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場進行防疫消毒，防止疫情擴散。安全保衛(wèi)人員：負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)，維護秩序，防止無關(guān)人員進入。行動任務(wù)：依據(jù)指令快速趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。對傷員進行初步救治，并依照醫(yī)療救治程序轉(zhuǎn)送至指定醫(yī)療機構(gòu)。對現(xiàn)場進行防疫消毒，確保環(huán)境安全。（3）物資保障小組構(gòu)成：采購、倉儲、物流等部門人員。職責分工：采購人員：負責應(yīng)急物資的采購工作。倉儲人員：負責應(yīng)急物資的儲存、管理和維護。物流人員：負責應(yīng)急物資的調(diào)配和運輸。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，及時采購所需物資。確保應(yīng)急物資的儲存條件符合規(guī)定，定期進行檢查和維護?？焖僬{(diào)配物資，確保物資及時送達現(xiàn)場。（4）信息聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：信息技術(shù)、新聞宣傳等部門人員。職責分工：信息技術(shù)人員：負責應(yīng)急信息系統(tǒng)的維護和管理。新聞宣傳人員：負責對外發(fā)布應(yīng)急信息和新聞宣傳。行動任務(wù)：收集、整理、分析和上報突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息。通過應(yīng)急信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同處理。及時發(fā)布應(yīng)急信息，引導(dǎo)公眾正確應(yīng)對。（5）宣傳培訓(xùn)小組構(gòu)成：人力資源、教育培訓(xùn)等部門人員。職責分工：人力資源人員：負責組織應(yīng)急培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)人員：負責應(yīng)急知識的培訓(xùn)和宣傳。行動任務(wù)：訂立應(yīng)急培訓(xùn)計劃，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)。通過多種渠道，廣泛宣傳應(yīng)急知識和技能。（6）后勤保障小組構(gòu)成：餐飲、留宿、交通等部門人員。職責分工：餐飲人員：負責應(yīng)急期間的餐飲供應(yīng)。留宿人員：負責應(yīng)急人員的留宿布置。交通人員：負責應(yīng)急期間的交通保障。行動任務(wù)：確保應(yīng)急期間餐飲、留宿、交通等后勤保障工作的順利進行。依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，供應(yīng)必需的后勤支持。三、信息接報1應(yīng)急值守電話（1）電話號碼：[本單位應(yīng)急值守電話號碼]（2）值班時間：[24小時值班時間]（3）責任人：[應(yīng)急值守電話責任人姓名及職務(wù)]2事故信息接收（1）接收方式：通過電話、電子郵件、即時通訊工具等多種渠道接收事故信息。（2）接收程序：首先確認接收信息的真實性，對于可能涉及重點突發(fā)公共衛(wèi)生事件的初步報告，應(yīng)立刻核實。立刻報告給應(yīng)急值守電話責任人，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。3內(nèi)部通報程序（1）通報方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺、短信群發(fā)等快速轉(zhuǎn)達。（2）通報內(nèi)容：包含事件發(fā)生的時間、地方、初步推斷、可能影響范圍及應(yīng)急響應(yīng)措施等。（3）通報責任人：由信息聯(lián)絡(luò)小組負責人擔負，確保信息準確無誤。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程：確認事件性質(zhì)及影響后，由應(yīng)急值守電話責任人向主管部門和上級單位報告。信息聯(lián)絡(luò)小組負責整理事故報告料子，包含事件概況、應(yīng)急處理情況、物資保障需求等。依照主管部門和上級單位要求，通過電子郵件或正式文件形式發(fā)送報告。（2）報告內(nèi)容：事件名稱、發(fā)生時間、地方。事件性質(zhì)、影響范圍及危害程度。當前的應(yīng)急處理措施及進展情況。需要的幫助和物資保障需求。（3）報告時限：首次報告：自事件發(fā)生起[2小時內(nèi)]完成。連續(xù)報告：每[6小時]報告一次，直至事件得到有效掌控。（4）責任人：由應(yīng)急值守電話責任人和信息聯(lián)絡(luò)小組負責人共同負責。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法：通過政府應(yīng)急管理平臺、官方媒體、行業(yè)協(xié)會等渠道進行通報。與本地衛(wèi)生健康部門、疾病防備掌控中心、公安機關(guān)等相關(guān)部門建立快速溝通機制。（2）通報程序：確認需通報的部門或單位。由信息聯(lián)絡(luò)小組負責人審核通報內(nèi)容。通過電子郵件、電話或書面形式進行通報。（3）責任人：信息聯(lián)絡(luò)小組負責人負責協(xié)調(diào)和組織通報工作，確保信息傳遞的及時性和準確性。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急信息收集系統(tǒng)：建立完善的應(yīng)急信息收集系統(tǒng)，通過多渠道收集事故相關(guān)信息。實時監(jiān)控平臺：運用大數(shù)據(jù)分析和實時監(jiān)控技術(shù)，對事故發(fā)展態(tài)勢進行實時監(jiān)控。信息評估機制：設(shè)立信息評估小組，對收集到的信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。（2）響應(yīng)啟動決策自動啟動：若事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)啟動程序。人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息評估結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。預(yù)警啟動：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警，做好響應(yīng)準備。（3）響應(yīng)啟動方式指揮中心啟動：應(yīng)急指揮中心接到啟動指令后，立刻通知各應(yīng)急小組進入應(yīng)急狀態(tài)。緊急會議：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，討論事故處理方案，確定響應(yīng)級別和措施。緊急廣播：通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)，向全體員工通報事故情況，告知應(yīng)急措施和注意事項。2響應(yīng)級別調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急信息收集系統(tǒng)：連續(xù)收集事故相關(guān)信息，實時更新事故發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)場調(diào)查：派遣專業(yè)救援隊伍和專家進行現(xiàn)場調(diào)查，了解事故認真情況。（2）科學分析處理需求數(shù)據(jù)分析模型：運用統(tǒng)計分析、猜測模型等工具，對事故信息進行深入分析，評估處理需求。專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍κ鹿侍幚矸桨高M行評估和引導(dǎo)。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可適時調(diào)整響應(yīng)級別。若事故得到有效掌控，響應(yīng)級別可漸漸降低；若事態(tài)加劇，響應(yīng)級別需相應(yīng)提升。（4）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)訂立響應(yīng)級別調(diào)整標準，確保響應(yīng)級別的合理性和有效性。定期評估響應(yīng)效果，對不足之處進行改進，防止過度響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道多媒體信息平臺：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、廣播系統(tǒng)、顯示屏等發(fā)布預(yù)警信息。通訊工具：利用短信、電子郵件、即時通訊軟件等通訊工具向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。公共信息發(fā)布系統(tǒng)：在政府指定的公共信息發(fā)布平臺和社交媒體上發(fā)布預(yù)警信息。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，以緊急通知的形式快速發(fā)布預(yù)警。通告：對預(yù)警信息的認真情況和應(yīng)對措施以通告形式進行正式發(fā)布?？煊崳和ㄟ^快訊形式簡明扼要地傳遞預(yù)警信息，便于快速理解和響應(yīng)。（3）預(yù)警信息內(nèi)容事件類型：明確突發(fā)公共衛(wèi)生事件的類型，如傳染病疫情、食品安全事件等。預(yù)警等級：依據(jù)事件嚴重程度和影響范圍，確定預(yù)警等級。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對建議和防備措施。預(yù)警有效期：預(yù)警信息的有效期限，以及預(yù)警解除的條件。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備救援隊伍：組織專業(yè)救援隊伍，包含醫(yī)療救助、防疫消毒、安全保衛(wèi)等人員。培訓(xùn)演練：對救援隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保其快速響應(yīng)本領(lǐng)。（2）物資準備物資儲備：依據(jù)預(yù)警信息，儲備必需的醫(yī)療用品、防護用品、消毒劑等物資。物資調(diào)配：訂立物資調(diào)配方案，確保物資能夠及時送達應(yīng)急現(xiàn)場。（3）裝備準備專業(yè)裝備：準備必需的專業(yè)裝備，如救助車、防護服、消毒設(shè)備等。裝備維護：定期檢查和維護裝備，確保其處于良好狀態(tài)。（4）后勤準備留宿保障：為救援人員供應(yīng)必需的留宿條件。餐飲保障：確保救援人員有充分的餐飲供應(yīng)。（5）通信準備通信設(shè)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，并備有備用通信設(shè)備。通信聯(lián)絡(luò)：建立多級通信聯(lián)絡(luò)機制，確保信息暢通。3預(yù)警解除（1）基本條件事件得到有效掌控，不再對員工和公眾構(gòu)成威逼。應(yīng)急處理措施得到落實，防備措施連續(xù)有效。衛(wèi)生部門或相關(guān)主管部門確認預(yù)警條件已滿足解除要求。（2）要求及時發(fā)布預(yù)警解除信息，告知員工和公眾。對應(yīng)急響應(yīng)過程中所采取的措施進行總結(jié)和評估。恢復(fù)正常工作秩序，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。（3）責任人預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責人依據(jù)實際情況作出決議。信息聯(lián)絡(luò)小組負責發(fā)布預(yù)警解除信息。各應(yīng)急小組負責執(zhí)行預(yù)警解除后的后續(xù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定依據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級標準確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)，分別對應(yīng)特別重點、重點、較大和一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件。（2）程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。信息上報：立刻向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息，并定時報送后續(xù)進展。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急處理工作順利進行。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮，避開恐慌。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場管理警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，對事故現(xiàn)場進行封鎖，確保人員安全疏散。人員搜救：組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救，確保無遺漏。醫(yī)療救治：設(shè)立臨時醫(yī)療救治點，對傷員進行緊急救治，并轉(zhuǎn)送至指定醫(yī)療機構(gòu)?，F(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染程度和風險。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如消毒、隔離、檢測等。工程搶險：對受損設(shè)施進行緊急搶修，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。環(huán)境保護：采取措施防止事故對環(huán)境造成二次污染。（2）人員防護要求救援人員需穿著防護裝備，如防護服、口罩、手套、防護眼鏡等。定期對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體情形符合應(yīng)急工作要求。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻啟動外部幫助懇求程序。懇求幫助時，需明確幫助類型、數(shù)量、時間等具體要求。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確外部救援力氣的到達時間、地方和指揮關(guān)系。（3）外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達現(xiàn)場后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責總體指揮。外部救援力氣在執(zhí)行任務(wù)時，需聽從現(xiàn)場指揮，并與內(nèi)部救援隊伍協(xié)同作戰(zhàn)。4響應(yīng)停止（1）基本條件事故得到有效掌控，不再對員工和公眾構(gòu)成威逼。應(yīng)急處理措施得到落實，防備措施連續(xù)有效。衛(wèi)生部門或相關(guān)主管部門確認響應(yīng)停止條件已滿足。（2）要求立刻發(fā)布響應(yīng)停止信息，告知員工和公眾。對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)和評估，形成報告?；謴?fù)正常工作秩序，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。（3）責任人響應(yīng)停止由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責人依據(jù)實際情況作出決議。信息聯(lián)絡(luò)小組負責發(fā)布響應(yīng)停止信息。各應(yīng)急小組負責執(zhí)行響應(yīng)停止后的后續(xù)工作。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行徹底的污染物評估和監(jiān)測，采用先進的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，如遙感監(jiān)測、無人機巡查等。評估污染物種類、濃度、擴散范圍以及對環(huán)境和公眾健康的影響。（2）應(yīng)急清理組織專業(yè)團隊進行應(yīng)急清理，采用生物降解、化學中和等方法處理污染物。清理過程中，確保使用環(huán)保料子和設(shè)備，避開二次污染。（3）環(huán)境修復(fù)依據(jù)污染物處理結(jié)果，訂立環(huán)境修復(fù)計劃，包含土壤修復(fù)、水體凈化等。采用生態(tài)恢復(fù)技術(shù)，如植物修復(fù)、生物降解等，加快環(huán)境恢復(fù)速度。（4）責任追究對事故責任單位和個人依法進行責任追究，確保污染損害得到賠償。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）風險評估對受影響的生產(chǎn)設(shè)施進行風險評估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級。（2）技術(shù)支持聘請專業(yè)機構(gòu)供應(yīng)技術(shù)支持，確保生產(chǎn)設(shè)施安全恢復(fù)運行。（3）人員培訓(xùn)對恢復(fù)生產(chǎn)的相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)，確保其掌握必需的安全操作技能。（4）供應(yīng)鏈重修重修供應(yīng)鏈，確保原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的正常供應(yīng)。3人員安排（1）健康監(jiān)測對受影響員工進行健康監(jiān)測，供應(yīng)必需的醫(yī)療保健服務(wù)。（2）心理幫助供應(yīng)心理幫助服務(wù)，幫忙員工緩解壓力，恢復(fù)正常心理狀態(tài)。（3）生活安排為受影響員工供應(yīng)臨時留宿、餐飲等生活安排服務(wù)。（4）法律幫助為受影響員工供應(yīng)法律幫助，幫助解決因事故導(dǎo)致的合同糾紛、勞動爭議等問題。4后期處理總結(jié)（1）信息收集收集事故處理過程中產(chǎn)生的各類信息，包含應(yīng)急處理記錄、污染監(jiān)測數(shù)據(jù)、人員安排情況等。（2）評估與反饋對事故處理效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成總結(jié)報告。依據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（3）連續(xù)改進建立連續(xù)改進機制，定期對應(yīng)急預(yù)案進行演練和評估，確保預(yù)案的有效性和適應(yīng)性。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮中心：[指揮中心電話號碼]，[指揮中心負責人姓名及職務(wù)]。專業(yè)救援隊伍：[救援隊伍電話號碼]，[救援隊伍負責人姓名及職務(wù)]。物資保障小組：[物資保障小組電話號碼]，[物資保障小組負責人姓名及職務(wù)]。信息聯(lián)絡(luò)小組：[信息聯(lián)絡(luò)小組電話號碼]，[信息聯(lián)絡(luò)小組負責人姓名及職務(wù)]。后勤保障小組：[后勤保障小組電話號碼]，[后勤保障小組負責人姓名及職務(wù)]。（2）通信方法優(yōu)先使用衛(wèi)星通信、微波通信等可靠通信手段。建立多級通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的冗余性和可靠性。（3）備用方案在主通信線路顯現(xiàn)故障時，立刻切換至備用通信線路。利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)論壇等非傳統(tǒng)通信渠道進行信息發(fā)布和接收。（4）保障責任人通信與信息保障工作由應(yīng)急指揮中心負責人負責，確保通信暢通無阻。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家團隊：由公共衛(wèi)生、醫(yī)療救治、環(huán)境保護等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)的專業(yè)隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦需要可快速調(diào)用的救援力氣。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，包含應(yīng)急處理技能、心理素養(yǎng)培養(yǎng)等。組織應(yīng)急演練，提高隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：醫(yī)療救助物資、防護用品、消毒劑、應(yīng)急食品、飲用水、應(yīng)急照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)分級標準，訂立不同級別響應(yīng)所需的物資和裝備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資存放安全、有序。運輸及使用條件：訂立認真的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。管理責任人：明確物資和裝備的管理責任人，負責日常維護和管理。（2）臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺賬，實現(xiàn)信息化管理。定期對臺賬進行審核，確保物資和裝備的準確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）應(yīng)急電源配置應(yīng)急發(fā)電機等設(shè)備，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的關(guān)鍵設(shè)施和通信系統(tǒng)有穩(wěn)定的電力供應(yīng)。訂立應(yīng)急電源的啟動和切換程序，確保在主電源失效時能夠快速切換到應(yīng)急電源。（2）能源儲備建立能源儲備計劃，包含燃油、燃氣等，以滿足應(yīng)急響應(yīng)期間可能顯現(xiàn)的能源短缺。2經(jīng)費保障（1）專項經(jīng)費設(shè)立專項應(yīng)急基金，用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、物資采購、人員培訓(xùn)和演練等。經(jīng)費使用需遵從嚴格的審批流程，確保?？顚Ｓ?。3交通運輸保障（1）應(yīng)急交通路線確定應(yīng)急物資和人員運輸?shù)膬?yōu)先路線，并與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保優(yōu)先通行權(quán)。在緊急情況下，建立應(yīng)急交通調(diào)度機制，確保交通流暢。4治安保障（1）現(xiàn)場秩序維護配備充分的安保人員，維護事故現(xiàn)場的秩序，防止無關(guān)人員進入不安全區(qū)域。與公安機關(guān)保持緊密聯(lián)系，確保治平穩(wěn)定。5技術(shù)保障（1）信息技術(shù)支持確保應(yīng)急信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為應(yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升應(yīng)急處理的智能化水平。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立合作機制，確保應(yīng)急醫(yī)療資源的及時調(diào)配。準備充分的醫(yī)療救助車和救助設(shè)備，以便快速轉(zhuǎn)移傷員。7后勤保障（1）餐飲留宿確保應(yīng)急響應(yīng)人員的餐飲和留宿得到妥當布置，保障其生