雪亮工程項(xiàng)目實(shí)施方案

雪亮工程項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄

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（一）、總體項(xiàng)目實(shí)施

1、組織實(shí)施方案

1.1、組織實(shí)施總體部署

組織實(shí)施總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施

工計(jì)劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行。

在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我

公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理

班子，從該項(xiàng)目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本治安

監(jiān)控系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)

目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公

司還將充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)特長，并和相關(guān)方的管理人員

和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能

多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。

1.2,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)施的項(xiàng)目部，負(fù)

責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。

項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)圖見下表：

1.3.崗位職責(zé)

1,3,1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是完成施工項(xiàng)目全過程的第一責(zé)任人和組織者，

是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目

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上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是組織協(xié)調(diào)

各方面關(guān)系使之相互緊密配合的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、

利的主體。是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)

目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)

至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程承包企業(yè)

負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,

對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)

是：

貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮

部、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定Q

全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排

調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地

各方的關(guān)系，代表公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程

項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上

級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全

生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的

方針，按規(guī)定犒好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。定期

組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。工

地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施、制定分級(jí)安全管理技術(shù)措

施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)

告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、

不虛報(bào)、不拖延報(bào)告、更不能擅自處理。

根據(jù)建設(shè)單位的指示和要求對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工程目標(biāo)、

安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角

度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)

真執(zhí)行、搞好人、財(cái)物的合理調(diào)配全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、

高效的完成6

132項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目總工程師是本項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)

負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工

作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)

支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案施

工組織設(shè)計(jì)的編制審核和實(shí)施。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗(yàn)和評(píng)比等工

作。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問題、

組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文

件匯總編制的審定。

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在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采

用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。

133項(xiàng)目副經(jīng)理

對項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)

進(jìn)度的全面管理°其人選由公司直接任命，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工

作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)

施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供

應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)

告Q按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織

工作；負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。同時(shí)負(fù)

責(zé)定期向發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是

工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素。

134專業(yè)工程師

項(xiàng)目專業(yè)工程師是本項(xiàng)目各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專

業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

負(fù)責(zé)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)以

及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)編制視頻監(jiān)控各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、

維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制Q

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各子系統(tǒng)實(shí)施過程中的質(zhì)量保證、工期保證、

安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)

問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度

協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)收等。

135施工員

施工員作為長駐工地代表，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證

工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理

授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度,

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序,

對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上

報(bào)。

參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生

產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)

組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。紐織隱蔽工程驗(yàn)

收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的

增減和工期變更進(jìn)行簽證，

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并及時(shí)調(diào)整部署。

嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工

現(xiàn)場。每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作

記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工

作，保證各原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工

進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始記錄、

施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集、保

證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

1.3.6質(zhì)檢員

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保

證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、

以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格

的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填

寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離

工作。

監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并

做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：填

寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的

各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是

否符合規(guī)范Q

負(fù)責(zé)進(jìn)場材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報(bào)檢工作。

按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并

對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。

做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收工作，定期對工程所用儀器、

儀表的校驗(yàn)鑒定工作和管理工作。

貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場成品、半成品、

廢品保護(hù)和管理工作。137材料員

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目上工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)

行賬薄登記，做到賬物相符。

注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。

施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，并做

好記錄。

發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)

責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及

時(shí)向采購部要求補(bǔ)貨。

138安全員

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全

生產(chǎn)的規(guī)章制度。

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立

健全安全管理制度，落實(shí)

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安全生產(chǎn)責(zé)任制。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、

防火、防盜、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄

及早消除不安全隱患。

139資料員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種資料文件如：管理文件、通知單、

有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、

施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。

施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、

變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要、工序檢查表、設(shè)備安

裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、

保存和歸檔。

負(fù)責(zé)資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。

1310商務(wù)專員

熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙

會(huì)審，參與項(xiàng)目的預(yù)算編制;

熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工紐織設(shè)計(jì)和甲、

乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工

藝和方法；

掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中

包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料

價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算竽問題，能及時(shí)

做好調(diào)整方案；

協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

項(xiàng)目基礎(chǔ)的商務(wù)工作等；

在施工過程中，記錄工程款項(xiàng)的收入和支出，并對工程款

項(xiàng)的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，回收工程進(jìn)度款。

在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

1311設(shè)計(jì)工程師

負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)及系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)工作，對各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行完

善和優(yōu)化；

負(fù)責(zé)對建筑內(nèi)各專業(yè)施工空間進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并配合項(xiàng)目

實(shí)施過程中進(jìn)行不斷調(diào)整；

負(fù)責(zé)深化后和設(shè)計(jì)變更等圖紙的修改和報(bào)審工作。

1312測量員

測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署,

制定測量放線方案Q

會(huì)同建設(shè)單位一起對測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測、準(zhǔn)確的測

設(shè)標(biāo)高。

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與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工

作，制定切實(shí)可行的施工同步測量放線方案。

負(fù)責(zé)貫通測量、竣工交接測量等；糾正施工期間的測量偏

差，參與測量施工分析。

負(fù)責(zé)測量原始記錄數(shù)據(jù)的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保

存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)。

2、項(xiàng)目管理機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)相關(guān)單

位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制

進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配

置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

A人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

A設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

A設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

A設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

A對遵守法律法規(guī)的管理

2.1項(xiàng)目計(jì)劃管理

施工準(zhǔn)備作為項(xiàng)目施工的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的

任務(wù)。

施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長的一

個(gè)階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段

的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具有先進(jìn)的

現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公

司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的

強(qiáng)大后盾。

施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含

量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必

須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間°

竣工驗(yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分

的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、調(diào)試記錄等

等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗(yàn)收。同時(shí)還應(yīng)對發(fā)包方員工進(jìn)

行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。

2.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工作的綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)

際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢

驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：

質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這

些活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、

質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

質(zhì)量策劃；是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，

并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相

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關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于為提供質(zhì)量目標(biāo)

所做的保證措施。

質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要

求的能力。

A施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)置標(biāo)準(zhǔn)

A管路施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

A配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

A配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

A調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督

A系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析

A系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法

A系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

A系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求

A系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

A年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)

2.3進(jìn)度控制

施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的

實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合理

縮短施工工期。

A在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃

A在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度

A分析偏差的原因和對工期的影響程度

A找出必要偏差調(diào)整措施修改原計(jì)劃

2.4成本變更控制

在項(xiàng)目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、

物力資源和其他各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，

及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，

控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

A成本最低化原則

A全面成本管理原則

A成本責(zé)任制原則

A成本管理有效化原則

A成本管理科學(xué)化原則

2.4.1成本控制目標(biāo)

-9-

（1）把工程投資控制在批準(zhǔn)的投資額度以內(nèi)；

（2）使可能動(dòng)用的建設(shè)資金能夠在主體工程中的各單位

工程、配套工程和附屬工程等

分部工程之間合理的分配；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行投資審核程序，發(fā)生投資偏差時(shí)能及時(shí)采

取補(bǔ)救措施，使投資支出總額

控制在限定的范圍內(nèi)，最終不突破各階段的投資控制;

(4)綜合考慮工程造價(jià)和工程的功能要求及建設(shè)工期，

以使建設(shè)投資取得較好收益.242保障措施

2.4.2.1基本方法

控制投資的基本方法是建立健全投資控制責(zé)任制，以項(xiàng)目

部為主，通過和監(jiān)理單位的配合協(xié)作，發(fā)揮監(jiān)理單位及審計(jì)部

門的監(jiān)督職能將投資控制貫穿于工程實(shí)施的全過程。242,2組

織措施

(1)成立工程投資控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目投資控制的

組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理單位投資控制

的任務(wù)與權(quán)限，合理劃分管理職能；

(2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，抓好工程投資的過程控制。

樹立依法建設(shè)、規(guī)范管理的

觀念，在工程建設(shè)各個(gè)階段，凡涉及到投資的問題，都必

須嚴(yán)格依法合規(guī)辦理，認(rèn)真

履行相關(guān)程序：

(3)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)。不斷完善投資控制各項(xiàng)機(jī)

制，為全過程、全方位控制投

資提供有力的制度保證。

2.423技術(shù)措施

（1）通過對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性分析，選擇最優(yōu)

施工，采用相應(yīng)的措施研究節(jié)

約投資的可能；

（2）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總概算組織

建設(shè)；

（3）變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施

工”的原則；

（4）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，努力降低施工

成本；

（5）加強(qiáng)物資管理，努力降低材料成本。物資設(shè)備按使

用計(jì)劃招標(biāo)采購，及時(shí)供應(yīng)，

合理庫存。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗(yàn)、

檢驗(yàn)工作。

2424經(jīng)濟(jì)措施

（1）廣泛收集有關(guān)信息，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，動(dòng)態(tài)

地比較資金使用的實(shí)際值與計(jì)

劃值的差異；

（2）嚴(yán)格投資計(jì)劃管理。項(xiàng)目投資計(jì)劃以批復(fù)初步設(shè)計(jì)

總概算、執(zhí)行預(yù)算及計(jì)劃為基

礎(chǔ)，按執(zhí)行預(yù)算的分章節(jié)費(fèi)用向公司報(bào)送年度建議計(jì)劃，

公司下達(dá)年度計(jì)劃后安排執(zhí)

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行計(jì)劃，組織施工；

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，重視資金

風(fēng)險(xiǎn)的防范，有效保證資金安

全，嚴(yán)格按照驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理，大

力壓減非生產(chǎn)性開支。2425合同措施

(1)項(xiàng)目部合約部，負(fù)責(zé)工程合同的全面管理；

(2)利用合同措施，明確合同雙方對由于不可抗力及工

程變更等因素引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

嚴(yán)格按照合同約定驗(yàn)工計(jì)價(jià)。所有計(jì)價(jià)和支付必須有充分

依據(jù)，杜絕超估、冒驗(yàn)或虛

假驗(yàn)工等現(xiàn)象，做到合同與價(jià)款相符，投資與進(jìn)度相符，

資金撥付與驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量相符，

不得違規(guī)撥付資金；

(3)通過合約部、審計(jì)部、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理的

實(shí)現(xiàn)；

(4)為了減少合同變更、索賠、補(bǔ)償費(fèi)發(fā)生，需要經(jīng)驗(yàn)

豐富的造價(jià)工程師配合監(jiān)理工

程師從設(shè)計(jì)、施工、合同幾方面進(jìn)行深入研究，預(yù)測工程

實(shí)施中可能發(fā)生的問題，建

立一套健全的合同管理制度，強(qiáng)化合同的約束力，合理地

解決各類經(jīng)濟(jì)問題。243各階段投資控制措施

2.431施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制

施工圖設(shè)計(jì)階段，對工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對基礎(chǔ)資料進(jìn)

一步核實(shí)，編制工程項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)以批準(zhǔn)的項(xiàng)目概

算為依據(jù)，不能超出概算投資。預(yù)算的編制要主動(dòng)地響應(yīng)設(shè)計(jì)、

促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工

程量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)

的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加

工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。要對多個(gè)設(shè)計(jì)方

案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化來保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理

性。

243.2施工階段的投資控制

(1)規(guī)范計(jì)量支付實(shí)施辦法

為了使計(jì)量支付工作做到“準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)”，根據(jù)合同

文件制定《計(jì)量支付管理辦法》，規(guī)范計(jì)量支付程序。

(2)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施

在項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更，按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。

24.4降低投資成本的措施

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈,

全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在

于如何把成本降低到最滿意的程度°降低工程成本關(guān)鍵在于搞

好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

-11-

2.4.4.1事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的

施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本

計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，施工方案

主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、

施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就

會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇

是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同

工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、

現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較,

從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組

織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)

劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理

人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍Q

組織簽訂合理的勞務(wù)分包合同與材料合同

勞務(wù)分包合同及材料合同由公司組織經(jīng)營、工程、材料和

財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同勞務(wù)分包單位就合同價(jià)

格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司

簽訂正式勞務(wù)分包合同和材料合同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和

材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控

制支出的目的。

做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)

目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定

的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情

況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總

成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)

成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種

進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段

控制成本。

2.442事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本

計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的

控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

一、降低材料成本

1）推行三級(jí)收耨及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一

般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本

出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的

節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)

料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)

給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)

-12-

結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料,

減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確

定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以

是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?

要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額

發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量

給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,

記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再

由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料

部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢,

對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的

“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2）組織材料合理進(jìn)出場

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的

時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，

并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款

給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些

易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增

加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰

款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料

損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、使用的位置不同，其損

耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工

程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其

包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包

商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工

程的材料成本。

二、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,

此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的6但是，它的

支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由

項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者

一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)

本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，

最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，

應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量

的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而

不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立

QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

244.3事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本

控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每

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月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢

查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)

部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重

點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)

考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則Q

及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)紅織有關(guān)人員及

時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付

的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種

費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失,

因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的

結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與

失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.5人員管理

詳細(xì)人員管理細(xì)則參見本投標(biāo)書“項(xiàng)目管理機(jī)制”部分。

項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，歸根結(jié)底都是由人來完成的。在項(xiàng)目

的所有干系人中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。如何選對

人，如何培養(yǎng)人，如何充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，又如何把人組

織成高績效的團(tuán)隊(duì)，對于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

2.5.1項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的各個(gè)過程，不但要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)

目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員——

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用,

也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用Q

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人

貫。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目所需人員的數(shù)量和類型也在不斷地

變化。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作，這樣做

是有益的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與一方面有助于在項(xiàng)目計(jì)劃

過程中吸納項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專家意見，同時(shí)能強(qiáng)化他們對項(xiàng)目

的承諾，也加強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)諸如編制計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等項(xiàng)目

的管理活動(dòng)。這一子集也可以稱為項(xiàng)目管理小紐、核心小組、

執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。

對小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)或

單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目發(fā)起人通常協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工

作，如幫助解決項(xiàng)目資金問題、澄清項(xiàng)目范圍問題，并為了項(xiàng)

目的順利開展而對他人施加影響。

-14-

252項(xiàng)目人力資源管理的過程

項(xiàng)目人力資源管理包括如下過程。

(1)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制：確定與識(shí)別項(xiàng)目中的角色、

分配項(xiàng)目職責(zé)和虻報(bào)關(guān)系，并記錄下來形成書面文件，其中也

包括項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：通過調(diào)配、招聘等方式得到需要的項(xiàng)

目人力資源。

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人的技能，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

坍作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平以提升項(xiàng)目績效。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的績效和團(tuán)隊(duì)的績

效，提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)變更以提高項(xiàng)目績效。這些過

程互相之間有影響，并且同項(xiàng)目管理其他知識(shí)領(lǐng)域中的過程相

互影響。根據(jù)項(xiàng)目的需要，每個(gè)過程可能都涉及一個(gè)或更多的

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的努力。一般而言，在項(xiàng)目生命期的不同階段，每

個(gè)過程至少發(fā)生一次。雖然這里列出的過程如同界限分明的一

個(gè)個(gè)獨(dú)立過程，實(shí)際上它們可能以某些不能詳述的方式相互重

疊或相互影響。人力資源的一些通用的管理工作，例如勞動(dòng)合

同、福利管理以及傭金等行政管理工作，除項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)外,

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很少直接管理這些工作。這些工作一般由組織的

人力資源部去統(tǒng)一管理。盡管如此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須充分意

識(shí)到行政管理的必要性以確保遵守這些約定。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

管理團(tuán)隊(duì)也必須使用一般管理技能相一些軟的管理技巧去有效

地對人進(jìn)行管理Q

在實(shí)際管理項(xiàng)目的過程中，對于處理人際關(guān)系還涉及許多

技能，其中包括：

(1)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判、協(xié)商及其他管理技能。

(2)授權(quán)、激勵(lì)士氣、指導(dǎo)、勸告及其他與處理個(gè)人關(guān)系

有關(guān)的技能。

(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決及其他與處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系有關(guān)的技

能。

(4)績效評(píng)定，招聘，留用，勞工關(guān)系，健康與安全規(guī)定,

及其他與管理人力資源有關(guān)的技能。

253項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)以及匯

報(bào)關(guān)系。任務(wù)、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系可以分配到個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。這些

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可能屬于組織內(nèi)部，也可能屬于組織外部，或者兩

者的結(jié)合。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)通常與專職部門如工程部、市場部或會(huì)計(jì)

部等有聯(lián)系。

在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程主要作為項(xiàng)

目最初階段的一部分。但是，這一過程的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全生

命周期中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。如果最初的

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃不再有效，就應(yīng)當(dāng)立即修正Q

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過程總是與溝通計(jì)劃編制過程緊密

聯(lián)系，因?yàn)轫?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)會(huì)

-15-

對項(xiàng)目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。

在編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意到與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、

質(zhì)量及其他因素相互影響，同時(shí)也應(yīng)注意到其他項(xiàng)目對同類人

員的爭奪，所以項(xiàng)目要有各選人員。

254施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理人員職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及工程所在政府的有關(guān)法

律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行項(xiàng)目承包合

同中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行

有效控制，執(zhí)行有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件，確保

工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組

織審核設(shè)計(jì)文件，編制重大施工方案，負(fù)責(zé)向各專業(yè)施工管理

人員技術(shù)交底，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況；安全員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工安全管理工作；質(zhì)檢員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)

導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作；施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組

織、參與工程施工及管理；資料員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收

集、整理、編制工程施工的各項(xiàng)資料Q

255項(xiàng)目總監(jiān)以及管理人員職責(zé)

總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，

審批工程細(xì)則、工作方案，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、

方案和進(jìn)度計(jì)劃及施工單位資質(zhì)、人員到位情況，主持或參與

工程質(zhì)量安全檢查、驗(yàn)收和事故調(diào)查。總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總監(jiān)指定

或交辦的工作，按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力；

分項(xiàng)工程師在總監(jiān)指導(dǎo)下，組織施工巡查，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的

工程細(xì)則，審查施工單位涉及專業(yè)的各項(xiàng)方案，定期組織質(zhì)量、

安全檢查，安排旁站監(jiān)理，糾正質(zhì)量安全隱患；監(jiān)理員在專業(yè)

監(jiān)理工程師的安排下負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督等具體工作。

2.5.6日常管理辦法

施工、管理單位必須響應(yīng)項(xiàng)目部對工程的要求，配備與工

程建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理班子，并在投標(biāo)文件

和施工合同中明確承諾。按照投標(biāo)承諾派遣項(xiàng)目管理人員對施

工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期以及施工單位的項(xiàng)目管理人員

到崗到位等進(jìn)行監(jiān)督管理，不得違法轉(zhuǎn)包、分包以及掛靠。項(xiàng)

目管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺遵守考勤、請假制度，在

本辦法規(guī)定的工作時(shí)間到崗到位；上崗必須佩戴崗位證，做到

持證上崗Q

在施工過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對管理單位派遣的項(xiàng)目管理人

員進(jìn)行考勤，管理單位負(fù)責(zé)對施工單位派遣的項(xiàng)目人員進(jìn)行考

勤，確保擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理班子等技術(shù)管理人員到崗

到位。工程管理人員每天對人員進(jìn)行考勤、記錄；總監(jiān)、總監(jiān)

代表或其委托人對施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及管理班子成員進(jìn)

行考勤、記錄。項(xiàng)目管理人員如有事不能到崗的，必須分別向

建設(shè)、管理單位請假，否則視作缺勤。項(xiàng)目部對施工、所屬部

門的項(xiàng)目管理人員缺勤、

-16-

擅自更換、不到位、不履行職責(zé)的行為按照招標(biāo)文件、合

同有關(guān)規(guī)定給予違約處罰。建立工程管理人員考勤記錄以及違

約處罰檔案，并每月底前向建設(shè)單位上報(bào)。

施工單位必須按承諾派遣工程項(xiàng)目管理人員，不得擅自變

更。特殊情況在項(xiàng)目部任職期間確需變更的，必須符合以下條

件之一，并經(jīng)項(xiàng)目部同意報(bào)區(qū)建設(shè)局批準(zhǔn)予以更換：1、因疾

病、學(xué)習(xí)三個(gè)月及以上不能履行職責(zé)的；2、因違法、違規(guī)被

建設(shè)行政部門停止執(zhí)業(yè)資格或責(zé)令更換，因犯睪被公安部門羈

押的；3、因項(xiàng)目部原因?qū)е鹿こ萄舆t開工或停工超過六個(gè)月

以上的；4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

更換項(xiàng)目管理人員的原則是更換人員的執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)職

稱、工作業(yè)績和誠信記錄等主要條件不得低于被更換人員。符

合變更條件需要變更的，由施工或所屬部門提出申請，經(jīng)項(xiàng)目

部審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批。

項(xiàng)目部對施工、所屬部門的項(xiàng)目管理人員更換、脫崗、失

職等違約行為應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和合同及時(shí)進(jìn)行處理。

為規(guī)范項(xiàng)目部管理，提高項(xiàng)目部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動(dòng)性，端

正工作態(tài)度，綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本管理制度。2.5.7

考勤制度

（一）根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點(diǎn)，施工期間不安排周末及節(jié)

假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司管理人員請假一天

內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可：請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理

簽字認(rèn)可。婚假、產(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。

（二）施工作業(yè)期間，

施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)

而擅自離崗者，第一次在月度會(huì)議上通報(bào)并作曠工處理，第二

次除在會(huì)上通報(bào)外罰款200元，累計(jì)三次以上投公司做除名處

理Q

（三）項(xiàng)目部工作時(shí)間為冬季7:00?17:30；夏季時(shí)間

6:30-18:00；如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資,

無故曠工15天，當(dāng)月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項(xiàng)目部開除。

（四）不定時(shí)工作時(shí)間；主要為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場

值班人員等，工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。

（五）考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列°

（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員

考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因

故未簽到時(shí)，須說明情況，并密存說明記錄，有特殊情況時(shí)盡

量在簽到前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

-17-

（七）考勤設(shè)置種類：

①遲到。比規(guī)定上班時(shí)間晚到。

②早退。比規(guī)定下班時(shí)間早走。

③曠工。無故缺勤。

④請假?？杉?xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。

⑤出差。

⑥外勤。全天在外辦公事。

（A）考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤

統(tǒng)計(jì)表Q項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報(bào)到公司，考勤須以真

實(shí)出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。

258請假制度

（一）除項(xiàng)目部安排放假及因公出差外，

凡不能正常上班的管理人員均應(yīng)依本規(guī)定請假。

（二）有事需請假的職工，

必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截

止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假

除因緊急情況不能事先報(bào)請，必須事后補(bǔ)假外，其余不能批準(zhǔn)

缺勤者，均以曠工處理。

（三）請假職工的假（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)

之日第二天算起，至到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室銷假之日截止（最遲不

得超過銷假的第二天簽到時(shí)間）。

（四）事假。每月不超過3天，超過三天，不記考勤。

（五）輪休。在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允

許的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目部管理人員可組織輪休。

①如連續(xù)3個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起），可請假

6天。

②如連續(xù)6個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起），可請假

9天°

③如連續(xù)9個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起），可請假

12天。

④如連續(xù)12個(gè)月未請假（從最近一次銷假算起），可請

假15天。

（六）病假。職工請病假，必須持有縣級(jí)以上人民醫(yī)院的

診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則

按曠工處理。

（七）全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過30

天，如超過30天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無

待遇）。

（八）假期已滿未按時(shí)回項(xiàng)目部，以曠工論處。

（九）如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天

以電話形式向項(xiàng)目經(jīng)理申請

-18-

續(xù)假，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時(shí)回項(xiàng)目部者，按曠工處理。

（十）辦公時(shí)間因公不能到崗者，需提前告知項(xiàng)目分管領(lǐng)

導(dǎo)考勤員，否則視為曠工。

（十一）考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格

把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時(shí)間必須與請假條中的

一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。

259會(huì)議制度

（一）簽到及考核

1、每周一生產(chǎn)例會(huì)；夏季13:30冬季13:00

2、每周五質(zhì)量安全例會(huì)：夏季13:30冬季13:00

3、考核：無故遲到者，每次罰款50元/次，無故缺席者

罰款100元/次。如在比后2個(gè)月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席

記錄的，返還前次罰款。

（二）如有特殊情況不能及時(shí)參加會(huì)議的需提前向項(xiàng)目經(jīng)

理請假，否則按缺席會(huì)議罰款處理。

2.5.10管理人員管理制度

（一）管理人員上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和

儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須，染發(fā)，剃光頭等，不得穿拖鞋上班。

（二）管理人員不得醉酒上班，不得在上班、值班期間飲

酒；嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。違者罰款50元。

（三）管理人員應(yīng)遵循逐級(jí)請示匯報(bào)制度，有事應(yīng)先向直

管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有當(dāng)直管領(lǐng)導(dǎo)解決不了時(shí)，方可再向上一級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)。

（四）上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、離崗串崗、看電視、上網(wǎng)

聊天、聚眾賭博，違者一次罰款100元，因賭博行為給項(xiàng)目部

造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任6

（五）管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和

惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對其

他管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁鬧

事和打架斗毆。

（六）管理人員在工作中，應(yīng)認(rèn)真旅行對同事的監(jiān)督職責(zé),

包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要

勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮和隱瞞不報(bào)，以免給項(xiàng)目部

造成更大的損失。

（七）上班作業(yè)期間，施工現(xiàn)場管理人員不在現(xiàn)場而又未

能給與合理解釋的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大

罰款100元，以此類推；因擅自離開崗位而引起項(xiàng)目部直接損

失者，將依法追究其責(zé)任。

（A）項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該熟記本人崗位職責(zé)，做好自己

職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項(xiàng)目

-19-

部服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作能力原因給

項(xiàng)目部造成損失和社會(huì)負(fù)面影響的，扣除當(dāng)月工費(fèi)，并視情節(jié)

嚴(yán)重另行處理。

（九）項(xiàng)目部管理人員對待業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位應(yīng)態(tài)

度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。

（十）第十條項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)禁接受施工隊(duì)伍宴請和紅

包，如有類似情況出現(xiàn)，當(dāng)事人按情節(jié)嚴(yán)重罰款100~500元/

次，除正常工作接觸及工程需要外，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能參

加。

（十一）恪盡職守、盡職盡責(zé)、盡心盡力，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)

理論知識(shí)和各項(xiàng)技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，

為項(xiàng)目部發(fā)展壯大出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，

處處為項(xiàng)目著想。不計(jì)個(gè)人得失，搞好本職工作第五節(jié)懲助措

施

2511處罰制度

（一）有違反項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，但未對公司、項(xiàng)目部造成

較大負(fù)面影響的，將給予批評(píng)并談話警告。

（二）有下列情形者，視情節(jié)輕重給予50—300元罰款.

（超過300元的，報(bào)請公司處理）

1、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的;

2、不愛護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的；

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的；

4、酗酒鬧事、打哭斗毆，但情節(jié)輕微的；

5、上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；

6、辦公時(shí)間從事與工作無關(guān)的其他活動(dòng)，但未造成嚴(yán)重

后果的；

7、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)私自使用大功率（N500瓦）電器等，

但未發(fā)生事故的；

8、違反考勤制度的；

9、不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不

改正的；

10、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的；

11、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其他條例，給項(xiàng)目部生產(chǎn)或形象造

成較壞影響的；

12、年內(nèi)累計(jì)受批評(píng)處分兩次以上的；

13、受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；

14、連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人次投訴，而又未能給予合理

解釋的15、連續(xù)三次受到作業(yè)隊(duì)投訴，而未能給予合理解釋

的。

（三）有下列情形者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，報(bào)請公司

批準(zhǔn)，給予離崗處份

-20-

1、損失肥私行為較嚴(yán)重的；

2、故意破壞項(xiàng)目部財(cái)物，造成較大財(cái)產(chǎn)損失的；

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)的二作安排，給項(xiàng)目部造成較大損失的；

4、酗酒鬧事、打笑斗毆，且情節(jié)惡劣的；

5、違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成較大安全事故的；

6、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財(cái)產(chǎn)損失

的；

7、一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過7天或

一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者；

8、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀(jì)與不道德行為的；

9、部門責(zé)任人嚴(yán)重瀆職或給項(xiàng)目部造成較大損失的；

10、違反項(xiàng)目部規(guī)章制度且屢教不改，累計(jì)罰款3次以上

的；

11、違反公司及項(xiàng)目部其它管理制度，造成嚴(yán)重后果的；

12、一年內(nèi)累計(jì)兩次受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；

13、一年內(nèi)多次受到項(xiàng)目部同事、作業(yè)隊(duì)投訴。又未能給

出合理解釋的°

2512獎(jiǎng)勵(lì)措施

（一）滿勤獎(jiǎng)：當(dāng)月全部出勤，且沒有其它違反規(guī)章制度

的管理人員，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（二）遵章受紀(jì)獎(jiǎng)：以每季度為單位能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部

各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反記錄者。當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（三）受到業(yè)主、監(jiān)理、及公司及其他管理部門公開場合

口頭表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)200元；受到書面表揚(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

（四）技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)；在工作過程中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝給

項(xiàng)目部帶來良好效益的；在各級(jí)科技刊物上發(fā)表論文的；獲得

級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)的；勤于學(xué)習(xí)，得到企業(yè)及社會(huì)認(rèn)可的各

類證書的；給予500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）成本節(jié)約獎(jiǎng)；在管理過程中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，

為項(xiàng)目部創(chuàng)造效益的，給予500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）以上獎(jiǎng)勵(lì)均需在未違反第五節(jié)和笫（二）條和第

（三）條的情況下執(zhí)行。

本管理制度從頒布之日起正式生效，每位管理人員各持一

份，遵照執(zhí)行。

2.6內(nèi)外部溝通機(jī)制

2.6.1與業(yè)主方的配合

我們愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保

質(zhì)、保量按期完成該工程Q如果我們榮幸中標(biāo)，我們將按照合

同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所

-21-

規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。

本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作；

我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。

積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難Q

在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)

度計(jì)劃，提供主要設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富

經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、

“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的

銜接。必要時(shí)協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)和設(shè)備的倉儲(chǔ)，以有利于安裝工作

開展。

積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿

足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人

員，確保工程如期投入使用。

在工程施工和調(diào)試工程中，如業(yè)主需要，我方將免費(fèi)為系

統(tǒng)操作人員提供培訓(xùn)服務(wù)。

積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)

主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，

直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。

在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如項(xiàng)目的線

料選擇，節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，提

出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組

織新的施工資源進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，確保工程

按期竣工。

工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實(shí)從

使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供

最好的服務(wù)。

積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹

立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭光。

262與設(shè)計(jì)方的配合

在中標(biāo)后施工單位配合完善深化設(shè)計(jì)，此外，根據(jù)以往經(jīng)

驗(yàn)，在施工中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)調(diào)整。針對本工程，完善細(xì)化設(shè)計(jì)

是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵之一，我公司將委派專業(yè)技術(shù)人員,

組成現(xiàn)場設(shè)計(jì)組，負(fù)責(zé)配合完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及與發(fā)包方、設(shè)

計(jì)人之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。具體措施有：

根據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場確定各種設(shè)備、管線、部件的定位

尺寸，并積極與相關(guān)方核對圖紙Q

根據(jù)設(shè)備選型，繪制深化設(shè)計(jì)圖紙，并積極與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝

通。

對于圖紙中不明確之處，根據(jù)施工規(guī)范、常規(guī)作法及本工

程中的具體情況，提出書面

-22-

解決方案，并主動(dòng)與設(shè)計(jì)及發(fā)包方協(xié)商解決。

及時(shí)提出我們認(rèn)為可以優(yōu)化的部位及優(yōu)化方法，并積極與

設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。

設(shè)計(jì)圖紙管線與實(shí)際管線交叉沖突時(shí)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)

商，妥善解決，減輕發(fā)包方的管理負(fù)擔(dān)。

2.6.3與監(jiān)理方的配合

監(jiān)理及其它驗(yàn)收單位在工程中執(zhí)行技術(shù)管理及驗(yàn)收工作，

與其緊密配合，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利通

過竣工驗(yàn)收的重要條件。對此我方工作著重在以下幾點(diǎn)：

進(jìn)場施工之后，主動(dòng)與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，并保持信息溝

通。

在施工進(jìn)行到一定時(shí)期，主動(dòng)邀請監(jiān)理及其他各相關(guān)單位

進(jìn)行階段檢查及驗(yàn)收。

施工過程中，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的檢查工作，認(rèn)真聽取意

見，及時(shí)糾正錯(cuò)誤Q

在施工中遇到問題，及時(shí)與修理單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，

協(xié)商解決方案。

在與其它專業(yè)交叉施工中，服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

積極配合監(jiān)理的工作，材料、設(shè)備進(jìn)場及時(shí)報(bào)驗(yàn)，按時(shí)完

成各種資料的編制與匯總。2.7設(shè)計(jì)管理

工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過

與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)

計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意

的深化設(shè)計(jì)方案。我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組

來完成深化設(shè)計(jì)。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫

徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)

計(jì)。

A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔

A系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔

A項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

A項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)

2.8商務(wù)管理

取得項(xiàng)目承包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材

料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及

時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。

A承包合同、商品定單等文件的管理

A設(shè)備供應(yīng)商的制度

A商品貨期的制定與控制

2.9施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中

也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，

-23-

工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組

織的作用，我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好

施工管理工作：

A工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

A設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）

A施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃'進(jìn)度執(zhí)行）

A施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）

A施工的安全管理、組織管理

A工程的文檔管理

2.10技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我方將派出

富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹

國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)

計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、

調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的

管理，其管理內(nèi)容重申如下：

A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

A安裝工藝的指導(dǎo)與管理

A調(diào)試作業(yè)與管理

2.11安全管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，

我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好

安全生產(chǎn)控制、檢查：

A進(jìn)入工地的人員安全

員工上崗前檢查隨身物品

員工上崗中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

員工下崗前檢查隨身物品

A倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管

入倉材料與設(shè)備的例行檢查

倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的定期檢查

出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查

A安裝設(shè)備的成品保護(hù)

前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)管理

本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作

已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察

-24-

3、擬投入的主要物資計(jì)劃

針對本項(xiàng)目我司將對投入的主要物資質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控

品質(zhì)，確保主要物資的包裝規(guī)范和運(yùn)輸安全、為主要物資的儲(chǔ)

存提供環(huán)境良好的充足場地、擬投入完備專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備。

3.1工程投入的主要物資的選擇

材料選用優(yōu)質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的

合格證明及檢測報(bào)告。在選定生產(chǎn)廠家后，對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行

質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方簽訂購貨合同并使用，在合同中嚴(yán)格

指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)

品禁止使用在工程中。3.2工程投入的主要物資的包裝和運(yùn)輸

按監(jiān)理工程師（業(yè)主代表）批準(zhǔn)的設(shè)備包裝運(yùn)輸方案對所

有設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)有效的包裝和運(yùn)送，使設(shè)備受到有效的保護(hù)，

使不受潮濕、剝蝕、防震、防輻射、變形或其它形式的損壞。

提前7天通知發(fā)包人運(yùn)送設(shè)備到現(xiàn)場的預(yù)定日期，發(fā)包人

可以拒絕接受早于施工計(jì)劃規(guī)定時(shí)間運(yùn)來的設(shè)備.

設(shè)備到現(xiàn)場后將同安裝單位及監(jiān)理工程師共同開箱驗(yàn)收，

并作好驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師可以拒收運(yùn)抵現(xiàn)場的被損壞或有

缺陷的或不符合合同要求的任何設(shè)備。監(jiān)理工程師將整理這種

被拒收設(shè)備的詳細(xì)資料，并且雙方簽收一份經(jīng)同意的設(shè)備拒收

記錄，我們將盡快改善設(shè)備質(zhì)量以保證設(shè)備符合合同要求。

凡我方所提供的包裝均符合以下的包裝：

(1)每件包裝外面清楚地打上記號(hào)。包裝紙箱、木箱外

面標(biāo)有產(chǎn)品名稱、型號(hào)；出廠年、月、日；并標(biāo)有“小心輕

放“、“怕濕”、“向上”等運(yùn)輸標(biāo)志符合GB191的規(guī)定；包裝紙

箱、木箱的標(biāo)志，不因運(yùn)輸條件和自然條件而褪色、變色、脫

落。這些記號(hào)或標(biāo)志在運(yùn)單上清楚地標(biāo)注產(chǎn)品名稱、型號(hào)和重

量等。

(2)包裝紙箱、木箱外面有防潮、防塵、防震的措施，

包裝箱內(nèi)裝有裝箱單、檢驗(yàn)合格證、備附件等：向用戶單獨(dú)提

供板級(jí)產(chǎn)品時(shí)(如備板)，板級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)包裝使用防靜電袋，

外包裝使用硬紙盒，內(nèi)包裝附有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。

（3）如果發(fā)包人采購了備件，備件也將裝在箱內(nèi)運(yùn)送，

這些箱子會(huì)適合儲(chǔ)存，在它們的整個(gè)儲(chǔ)存年限內(nèi)不會(huì)損壞，儲(chǔ)

存年限在包裝上說明，所有備件加以標(biāo)簽以示區(qū)別。

（4）機(jī)籠內(nèi)每塊模板都用螺釘固定緊。

（5）最后有一份總的裝箱清單（一式兩份），雙方簽字,

作為將來現(xiàn)場開箱驗(yàn)收的依據(jù)。

（6）較重設(shè)備用木箱包裝。

-25-

（7）產(chǎn)品啟運(yùn)前進(jìn)行防腐防損處理，包括防止害蟲、暴

曬、雨淋、霜凍、高溫潮濕、鹽份和海水等造成的損害。

（8）內(nèi)有危險(xiǎn)品或易碎物品的包裝箱按當(dāng)?shù)鼗驀H慣例

對待。

（9）凡設(shè)備上需油漆部分均按規(guī)定進(jìn)行處理，會(huì)腐蝕的

末油漆的部分用高熔點(diǎn)、油脂或無酸牛脂或用其它批準(zhǔn)的保護(hù)

劑全部涂沒，上述這些保護(hù)劑在設(shè)備安裝期間或在安裝后是易

于抹去的°

另外，對所有電氣設(shè)備采取恰當(dāng)?shù)姆栏罁p措施。

貨物在運(yùn)輸過程中，符合以下：

（1）運(yùn)輸途中，做好防護(hù)措施；不受到雨、雪或液體物

質(zhì)的淋襲和機(jī)械損傷。

（2）每一包裝箱件上均注明尺寸、重量和凈重，并按要

求標(biāo)上收發(fā)人信息Q

（3）隨時(shí)告知業(yè)主設(shè)備的運(yùn)輸情況，在航寄給業(yè)主的托

運(yùn)清單中有質(zhì)量合格證書和檢測合格證。

（4）我方將對設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場的整個(gè)過程負(fù)責(zé)，包括搬運(yùn)

和安全措施。

（5）我方對任何遭到缺損的設(shè)備附件，將立即運(yùn)走，予

以更換，并根據(jù)合同條款和保險(xiǎn)公司談判索賠事宜°

注：現(xiàn)場指業(yè)主在合同中指定的交貨地點(diǎn)。

3.3工程投入的主要物資的貯存

工程投入的主要物資（材料、設(shè)備）貯存是指設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)

場后，在沒有進(jìn)行開箱驗(yàn)收前所進(jìn)行的保存。如下；

（1）存放產(chǎn)品的倉庫環(huán)境溫度：-2（TC?+40C；相對濕

度：40%?80%；

（2）倉庫內(nèi)不許有各種易燃、易爆、有腐蝕性、有害的

產(chǎn)品、氣體或藥品。

（3）倉庫內(nèi)不許有超過技術(shù)規(guī)定的強(qiáng)磁場、震動(dòng)大的干

擾源。

（4）包裝紙箱、K箱墊離地面不小于10cm,距離墻壁、

熱源、冷源、窗口或空氣流通口至少50cm。

34擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本項(xiàng)目規(guī)模較大、工期較短，為確保在工期內(nèi)完成建設(shè)任

務(wù)，除配備充足的勞動(dòng)力外，配置一定數(shù)量的施工機(jī)械及工具

也是保障施工工期的必要條件。公司準(zhǔn)備為此投入2小型挖掘

機(jī)（含操作員）、3臺(tái)高架車（含操作員）、3臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)

及5部交通車，以上設(shè)備除部分自有機(jī)械及工具外，全部采用

在社會(huì)上租用的方式加以解決，為節(jié)約時(shí)間我方已經(jīng)與長期合

作的租賃公司達(dá)成協(xié)議，如果我方有幸中標(biāo)，租賃公司將確保

按照我們要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)量、類型投入本項(xiàng)目的建設(shè)中。

擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備及專用工具情況如下表所示：

-26-

4、擬投入的勞動(dòng)力安排計(jì)劃

前端施工勞動(dòng)力安排：根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、范圍，安排15組

施工隊(duì)并行施工，每組配備協(xié)調(diào)監(jiān)督員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工

員共六人，保障項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度。

后端平臺(tái)勞動(dòng)力安排：配備有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)架

構(gòu)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師等專業(yè)工程師組成的團(tuán)隊(duì)，高效支撐相

關(guān)系統(tǒng)的對接開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試相關(guān)工作Q

4.1前端施工勞動(dòng)力安排

根據(jù)本次招標(biāo)需求以及建設(shè)內(nèi)容，對此我方前端施工計(jì)劃

投入15個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工區(qū)域和施工點(diǎn)位的施工隊(duì)伍分

配如下：

負(fù)責(zé)前端施工的每個(gè)施工隊(duì)配置6名的實(shí)施人員，包含1

名施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍的組成人員為長期參與監(jiān)控系統(tǒng)施

工的人員。同時(shí)為保證在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，每個(gè)施工隊(duì)配

置一名協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理員，幫助施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)施工中遇到的各

種難題，同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

每個(gè)施工隊(duì)伍的組成如下：

因?yàn)樯钪?xiàng)目工期的緊迫性，投標(biāo)階段，我們在施工組織

計(jì)劃時(shí)已經(jīng)將勞務(wù)施工人員準(zhǔn)備就緒，如有幸中標(biāo)將簽訂合同

后，確保在一周之內(nèi)全部施工隊(duì)伍均可進(jìn)場施工。42后端平

臺(tái)施工勞動(dòng)力安排

后端建設(shè)范圍包含綜合視頻應(yīng)用平臺(tái)、云存儲(chǔ)系統(tǒng)、車輛

人像大數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)化分析應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安

全防護(hù)系統(tǒng)、社會(huì)資源整合等，為此我方將成立后端平臺(tái)搭建

與調(diào)試工作組，負(fù)責(zé)機(jī)房內(nèi)軟硬件設(shè)備安裝、集成實(shí)施、定制

開發(fā)、調(diào)試、測試等工作。工作組由10名專業(yè)工程師組成，

后端平臺(tái)的搭建計(jì)劃于合同簽訂后且后端設(shè)備采購進(jìn)場后即開

始部署，按招標(biāo)要求逐步完成與相關(guān)系統(tǒng)的對接開發(fā)、實(shí)施、

調(diào)試相關(guān)工作Q人員的組成如下：

5、質(zhì)量控制保證措施

5.1質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量要滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并達(dá)到法律法規(guī)及規(guī)范所

要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，且滿足招標(biāo)文件對試運(yùn)行、初驗(yàn)、第三方檢

測、竣工驗(yàn)收的要求。

5.1.1質(zhì)量方針

-27-

為確保達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，制定的質(zhì)量方針為：

(1)科技先導(dǎo)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中，大力倡導(dǎo)采用新技術(shù)、新設(shè)備、

新工藝、新方

法，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量為本

治安監(jiān)控是一個(gè)城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)

目建成投入運(yùn)營

后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程

中，始終確立以質(zhì)量

為根本的觀念。

(3)遵守合同

嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量管

理Q

(4)保護(hù)環(huán)境

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律

規(guī)定，嚴(yán)格控制

廢棄物，將施工對環(huán)境的影響降低到最低程度Q

5.1.2質(zhì)量管理體系

以貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為

目標(biāo)，以質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，建立強(qiáng)化責(zé)任和管理，嚴(yán)格過

程控制，建立一個(gè)從工程開始到工程竣工全生命周期的質(zhì)量保

證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來,

形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的

質(zhì)量保證體系。

項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)

限、資源保證，質(zhì)量策劃、過程、改進(jìn)等實(shí)施方法有關(guān)的質(zhì)量

體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等。

對于本工程，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

方針的要求，進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量合

格。

5.1.3質(zhì)量管理依據(jù)

(1)項(xiàng)目合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量的約定。

(2)招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量的要求。

(3)工程設(shè)計(jì)文件的要求。

(4)國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法

規(guī)性文件。

(5)國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，

包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

規(guī)程或規(guī)定。

(6)項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量管理制度。

5.1.4項(xiàng)目全過程控制

-28-

對項(xiàng)目實(shí)施全過程制訂明確的控制內(nèi)容和方式。

項(xiàng)目部要對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)，各分

項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等各

個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。工程的供貨、施工、軟件開發(fā)、系統(tǒng)

調(diào)試、交付驗(yàn)收、運(yùn)營服務(wù)、工程移交以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過

程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序,

并作相應(yīng)的控制記錄Q對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,

提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

5.2質(zhì)量保障措施

521組織保障

按照GB/T19000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對從工程施

工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營服務(wù)、項(xiàng)目移交的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，

項(xiàng)目部將根據(jù)需要設(shè)立安質(zhì)部，進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量管理05.2.2

資源保障

為了在工程實(shí)施和運(yùn)營服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制,

項(xiàng)目部將提供滿足要求的各類資源保證，包括人力資源、技術(shù)

資源、設(shè)備資源和工作場所等。

針對本工程下各不同專業(yè)，項(xiàng)目部將配備相適宜的管理和

技術(shù)人員以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足質(zhì)量管理的要求。

5.2.3制度保障

（1）質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部從深化設(shè)

計(jì)入手確保方案

質(zhì)量，從采購控制入手確保材料設(shè)備質(zhì)量，從施工過程控

制入手確保工程質(zhì)量,

通過相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、文件資料控制、保護(hù)交付等

方面的控制，提高工

程管理水平和服務(wù)水平6

（2）施工預(yù)控制度

把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控

為主”的目標(biāo)。

（3）施工圖核查制度

施工進(jìn)場后對圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，進(jìn)行現(xiàn)場核查。

（4）技術(shù)交底制度

圖紙正式確定后，由項(xiàng)目部進(jìn)行各工序技術(shù)交底、施工方

案交底、施工工

藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全標(biāo)準(zhǔn)交底等工作，熟悉施工

圖紙及有關(guān)技術(shù)要求。

（5）材料設(shè)備檢驗(yàn)制度

-29-

對接收的每批材料設(shè)備，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)

和驗(yàn)證。對各種

施工機(jī)械、機(jī)具嚴(yán)格檢查，確保狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能

夠達(dá)到應(yīng)有的施工能

力和要求6

（6）嚴(yán)格“三檢”制度

即：自檢、互檢、交接檢Q上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下

道工序，上下環(huán)

節(jié)間提供可靠的質(zhì)量保證Q

（7）持證上崗制度

特殊崗位（測量、試驗(yàn)等）有關(guān)人員須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證

書和上崗證后執(zhí)

證上崗Q

（8）質(zhì)量責(zé)任追究制

項(xiàng)目部對質(zhì)量實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。對質(zhì)量目標(biāo)

層層分解，責(zé)任

到人，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，

抓好全過程的質(zhì)量管