項目技術管理手冊-建設安裝公司

項目技術管理手冊

1項目技術管理

1.1項目經理部應依據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。項目經理部必需在企

業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

1.2項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。

項目經理部可自行制定特別的技術管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。

1.3項目經理部的技術管理工作應包括下列內容：

1技術管理基礎性工作。

2施工過程的技術管理工作。

3技術開發(fā)管理工作。

4技術經濟分析與評價。

1.4項目技術負責人應履行下列職責：

1主持項目的技術管理。

2主持制定項目技術管理工作安排。

3組織有關人員熟識與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案

并組織落實。

4負責技術交底。

5組織做好測量及其核定。

6指導質量檢驗和試驗。

7審定技術措施安排并組織實施。

8參與工程驗收，處理質量事故。

9組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10領導技術學習.溝通技術閱歷0

11組織專家進行技術攻關。

1.5項目經理部的技術工作應符合下列要求：

1項目經理部在接到工程圖紙后，按過程限制程序文件要求進行內部審查,

并匯總看法。

2項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更看法，進

行一次性設計變更洽商。

3在施工過程中，如發(fā)覺設計圖紙中存在問題，或因施工條件變更必需補

充設計，或須要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽

商應由項目技術負責人簽字。

4編制施工方案。

5技術交底必需貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定

標準等求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，運用后歸人技術資料檔案。

6項Fl經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案

的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進

行系統(tǒng)的過程限制。

7對后續(xù)工序質量有確定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、

設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。

8各類隱藏工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責

任人應確認、簽字。

9項目經理部應按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術措施

安排。

10項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔

工作，并建立技術資料臺賬。

2項目技術管理程序

2.1.項目技術管理責任保證體系

2.2.項目技術管理職責

2.2.1項目總工程師

（1）組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方

案，平安技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、平

安、節(jié)約的技術措施安排，并貫徹實施；

（2）單位工程設計交底、圖紙會審，并向技術部經理及有關人員進行交底;

（3）負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術平

安措施進行施工，發(fā)覺問題剛好處理或請示上級解決；

（4）負責組織分部工程質量評定工作，參與隱藏工程驗收和工程竣工驗收;

（5）組織項目經理部范圍內定期和不定期的質量檢查，參與工程質量事故

的調查、分析、處理，并剛好上報；

（6）負責技術革新、科研，三廢治理安排的應用實施；

（7）對施工中的平安負技術上的責任；

（8）對項目管理人員，施工人員進行工程技術質量、平安進行全面交底；

（9）領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

（10）領導全項目技術業(yè)務學習和技術平安教化。

2.2.2項目技術部經理

（1）參與編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方

案，平安技術措施，架子搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、平

安、節(jié)約的技術措施安排，并貫徹實施；

（2）參與圖紙會審，處理設計變更，負責向班組進行技術平安交底；

（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質量評定標準和操作規(guī)程，參與質量和平安

檢查，保證工程質量和平安生產；

（4）主持隱藏工程驗收和分部分項工程質量驗收，參與單位工程交工驗收;

（5）組織技術革新和技術革命活動，推廣先進閱歷。

2.2.3項目JL程師

（i）參與圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

（2）編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組

織措施，并督促貫徹執(zhí)行；

（3）幫助技術部經理或項目總工程師向班組進行技術平安交底；

（4）會同項目經理做好各項施工打算工作，并審定有關技術資料；

（5）參與隊月、旬作業(yè)安排的探討，幫助技術部經理處理施工技術問題；

（6）依據(jù)設計要求，提出零配件加工件，托付加工安排，并在收貨時協(xié)作

有關人員檢驗質量；

（7）參與項目經理部雙革、科研安排的制訂，參與雙革，科研活動，審查

合理化建議，溝通技術情報資料，填報雙革、科研報表；

（8）組織開展技術業(yè)務學習。

2.2.4項Fl施工工長

（1）對施工班組進行分項工程技術、質量、平安交底，并負責督促檢查落

實。

（2）遵守各項技術管理制度和過程限制程序，保證不合格品不進入下道工

序，并對過程限制引起質量問題負責?；

（3）檢查班組“工序三檢”，參與分項工程質量評定和驗收；

（4）具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；

（5）做好施工記錄，對質量記錄完整性、正確性負責。

2.2.5項目技術資料員

（1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料

整理要求裝訂成冊并存檔；

（2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

（3）對全部收存資料進行編目、登記造冊；

（4）剛好收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質證明、出廠合格證，發(fā)覺問題剛好

匯報；

（5）負責工程各階段資料的收集、整理；

（6）負責整理、編制竣工文件；

（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，全部工程資料做到真實、牢靠、齊全。

2.2.6項目測量工程師

（1）在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工供應依據(jù)；

（2）放線工作，放線前必需仔細熟識圖紙，放線結束后由公司測量人員組

織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；

（3）依據(jù)甲方供應的資料及水準點進行工程水淮測量，為便于工作，應在

基坑四周布置基點，基點布設后由分公司測量人員進行復核；

（4）嚴格依據(jù)儀器操作規(guī)程運用儀器，仔細執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度,

工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞；

（5）測量儀器、工具應按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)覺儀器誤差

過大或受損時，應剛好送檢測中心校正；

（6）應常常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。

2.2.7項目試驗員

（i）在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。

（2）負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，剛好整理試驗成果，剛好匯報;

（3）做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。

3項目技術管理工作

3.1圖紙會審

3.1.1圖紙會審程序

圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必需先仔細學習，弄清設計

意圖及技術標準要求，熟識工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設

計交底。

（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行具體的核對審查，以便進一步

弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工和間的施工圖審查。核對各

工種各專業(yè)間的相關部分有無沖突，并協(xié)商協(xié)作施工事宜。

3.1.2參與會審的單位

參與會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、

設計單位、監(jiān)理單位參與.

3.1.3圖紙會審的要點

（I）設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定。

（2）設計是否符合施工可行，如須要實行特別措施時，技術上有無困難,

能否保證平安施工"

（3）有無特別材料（包括新材料）要求，其品和、規(guī)格、數(shù)量能否滿意施

工須要。

（4）建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大沖突。

（5）圖紙及說明是否齊全、清晰、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、

道路交叉連接點是否相符，

3.1.4圖紙會審留意事項

（1）會審時，建設單位要派人做好會審記錄。

（2）會審時，提出的問題和建議，由設計單位負貢處埋或解答。

（3）會審后整理睬審紀要，參與會審的單位表示同意的，一般以一式五份,

由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送有關施工單位

據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參與單位以及參與人員，作

為建設單位工程技術資料存檔。

3.2技術洽商管理制度

3.2.1仔細執(zhí)行按圖施工的原則，須要變更時應堅持先辦洽商后變更施工，

不得后補洽商。為加強施工的科學性、安排性應堅持一次性洽商。

3.2.2洽商一般由項目技術部負責辦理，由項目工程師負責洽定，技術部分

發(fā)，說明，存檔。技術性洽商必需請建設單位和設計單位簽證，簽字不全的技術

洽商無效。

3.2.3洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟

負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。

3.2.4涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、變更結構形態(tài)或

尺寸、變更運用功能等內容的洽商，建設單位必需持有規(guī)劃部門的批準文件，并

報分公司總工程師審定后方能簽訂。

325洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，事先應報分公司總工審定

批準，方能簽訂。

326技術洽商應按單位工程登記，按日期先后依次編號，原件兩份保留存

檔，記入洽商臺帳。洽商應剛好由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。

3.3施工組織設計管理制度

3.3.1施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系

統(tǒng)的機構設置相一樣，編制的具體分工由總工程師確定。

3.3.2施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應當

集中各種管理系統(tǒng)的看法，所以編制、審批、施工組織設計，必需組織有關部門

參與，項目負責編制的施工組織設計，由項目總工組織項目有關人員議定施工方

法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由

技術部負責匯總成冊，并辦理上報送審.

3.3.3施工組織設計，作業(yè)指導書，冬雨期措施及施工方案，平安技術措施,

架子搭設方案，施工用電組織設計的審批

項目編制的一式兩份報公司，由技術科組織有關科會審，經公司總工程師

批準后，由技術科辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目，一份留技術科歸檔。

（1）經批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，

由總工主持，技術負責人交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。

單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)覺執(zhí)行有問題時，工長應剛

好向技術負貢人反映，提請原編制部門確定是否修改，對施工組織設計的變更應

辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變更或原組織設計考慮不周，需對原組織設計進

行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。

（2）對施工組織設計的實施定期檢查，項目由技術負責人組織、有關人員

參與；參與公司組織的“組織設計實施定期檢查，對檢查出的問題應剛好提出改正

看法，并作出記錄。

3.3.4施工組織設計的編制依據(jù)與內容

單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體

化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)安排的基礎。

（1）編制施工組織設計的依據(jù)是：

施工組織總設計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產安排、建筑總平面圖，房屋

及構筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領

導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指示。

（2）單位工程施工組織設計一般應包括下列內容：

工程概況：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限

及特別要求等。

（3）施工組織設計和方案包括下列消防內容：

①建設工程位置、建筑層數(shù)、面積、高度、施工工藝方法和運用的材料。

②生產、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。

③各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。

④易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。

⑤工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車

道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。

⑥配備消防器材的數(shù)量和種類。

（4）施工方案

①主要項目的施工依次和施工方法，施工工藝流程。

②留意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括

詳圖和計算r

內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、平安生產、防火、文明

施工的技術措施、施工進度安排、勞動力；材料、機具需用安排、施工現(xiàn)場平面

布置圖。

（5）各項管理措施

技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特

點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、予檢工作，

并做好樣板間、樣板墻、樣板段、用樣板進行交底，按樣板標準驗收。

（6）平安技術管埋措施

編制平安技術措施必需有針對性：

①針對不同工程特點的坑.洞.口三寶四口”高處作業(yè)的臨邊工程.高空作

業(yè)的防護棚,施工用電閘箱，電源線路，潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電愛護器等可能造成

施工平安的危害，應從技術上實行措施、消退危害，保證施工平安。

②針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些擔心

全因素，從技術措施、平安裝置上加以限制等。

③針對工程采納有害施工人員身體健康或有爆炸危急材料的特點，從技術

上實行愛護措施，保證施工人員平安，保證工程平安施工。

④針對施工現(xiàn)場及四周環(huán)境，給施工人員或四府居民帶來危害及材料設備

運輸帶來的困難和危害，從技術上實行措施，加以解決。

（7）環(huán)境愛護措施

①制定防止大氣污染措施,削減揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運,現(xiàn)場垃

圾清掃實行有效措施，減輕揚塵污染；

②制定削減污染消煙除塵措施，對煙塵設備進行限制；

③制定防止水污染措施，對油漆.化工材料進行防滲透措施及食堂下水隔油

措施；

④制定防止施工噪音污染措施減輕由于施工造成的措施；

⑤制定削減噪聲擾民措施，建立擾民小組。

3.4技術交底管理制度

3.4.1技術交底：應包括設計交底（審圖記錄）施工組織設計交底、主要是

分部分項施工技術交底。

各項交底應有文字記錄。

交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質

檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

342主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，

特別分部工程由項目總工對工長、內業(yè)書面交底。

343有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底”

3.4,4書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、

標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及碎標號、予埋件數(shù)量、位置等）施工技術措施

和平安措施（為協(xié)作比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品愛護、塔吊利用、

平安架設和防護等）和工程負責要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可

組織單獨學習。

3.4.5項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行

抽查，對工作仔細、交底全面的施工員應賜予表揚，組織溝通或賜予嘉獎。

3.5材料試驗管埋規(guī)定

351原材料及成品、半成品的質量必需合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標

準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必需符合質量要求。對水泥、

鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料?，應有合格證，進場后

要復試，進口材料，應按有關規(guī)定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得

用于工程上，應由項目技術負責人注明處理看法，去向應有記載，存入技術檔案。

3.5.2材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術部資料存檔，并

負責登記臺帳，納入竣工技術資料。

353材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、磚、砂、石和

防水材料等。

3.5.4水泥試驗

（1）水泥進場時，必需有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散

裝倉號）、出廠Fl期等進行檢查核驗。

（2）對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準運用）有懷疑，進口水泥

或國內水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質量

證明依據(jù)的水泥必需復查試驗并按其試驗結構運用。

（3）試驗內容：必需試驗項目為抗壓強度、抵折強度；安定性。必要時做

凝聚時間等項目試驗。

（4）水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品利I標號結論等，水泥質量有

問題時，在可運用狀況下，應注明運用工程項目的部位。

（5）凝土砂漿試配單、混凝土砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號

應與出廠證明或復驗單上的一樣。

3.5.5鋼筋試驗

（1）鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標牌。

進場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服

點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可運用。

在加工中發(fā)覺脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應進

行化學成分檢險或其它專項性能的檢驗.

（2）運用進口鋼筋應復試機械性能及化學成分，有焊接要求的應做可焊性

試驗。

（3）鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼

筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。干脆發(fā)到現(xiàn)場或構件廠的鋼筋，復

驗應由運用單位負責。

3.5.6病試驗

（1）磚要有出廠合格證、注明品種、標號（抗壓、抗折強度）及批量。

（2）磚進廠后即底抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級，合格

后方可運用。

357砂、石試驗

（1）混凝土工程所用的砂、石按產地不同和批量:要求進行試驗,一般混凝

土工程的砂、石必需試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超

出規(guī)定，但仍可在某些部位運用的應注明運用部位及處理方法。

（2）對C30號及C30號以上的混凝土、防水混凝土、特別部位混凝土的

粗細骨料，設計提出要求的可增加有害雜質含量試驗。

（3）混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經試驗符合要求后方可運用

（外加劑必需經過本企業(yè)總工程師批準，同意運用的合格產品）。

3.5.8防水材料試驗

油氈:要有出廠證明，（包括商標上有技術指標，必要時可將商標揭下存檔），內

容包括品種、標號等各項技術指標。并應抽樣檢驗，必需試驗項目為:不透水性、

拉力和柔度，運用單位應在出廠證明或試驗單上注明設計要求油氈的品種、標號。

3.5.9電焊條要有出廠證明（如包裝商標上有技術指標，必要時可將商標揭下

存檔），并應注明運用部位及設計要求的型號。

3.6施工試驗管理規(guī)定

3.6.1基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做密實試驗、取樣數(shù)

量和試驗方法，按技術標準規(guī)定執(zhí)行。

362混凝土試塊強度、砂漿試塊強度

（1）桂的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準，依照《混凝土

強度檢驗評定標準》（GBJI07-87）第3.0.1規(guī)定組數(shù)留置。

（2）砂漿標號應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結果為準，依照《磚

石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ203-83）第3.0.15條規(guī)定的組數(shù)留置。

項目試驗工負賁試塊的制作、養(yǎng)護、送試、全部試塊應注明標號、工程名

稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試

塊剛好提請技術部門解決，

（3）混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配,

開盤時應由項目技術員（或施工員）協(xié)作試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。

（4）結構拆模應經工程項目技術負責人批準，由施工員提出申請，項目技術

負責人依據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經換算強度（重要結構，冬期施工拆模,

須經同條件養(yǎng)護試塊強度試壓）后,達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。

3.6.3鋼筋焊接試驗

（1）凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應按《鋼筋焊接及驗收規(guī)

范》（JGJ18-96）的規(guī)定進行焊接試驗，并在報告單上注明焊接人姓名。

（2）鋼筋焊接接頭應分批進行質量檢查和驗收，具結果應符合規(guī)范規(guī)定或

設計要求。

（3）電弧焊試驗報告須注明運用電焊條的牌號（型號）、規(guī)格、結論中應有

拉斷區(qū)域（焊縫或影響區(qū)內外）、脆斷還是塑斷記載。

3.6.4防水位抗?jié)B試驗

（1）防水稅結構應采納一般防水般或摻加劑的防水徑，其協(xié)作比通過試驗,

協(xié)作比的各項技術指標應符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》（GBJ208-83）第2.2.4

條的規(guī)定。

（2）防水砂結構的抗?jié)B性能應以標準條件下養(yǎng)護的防水碎抗?jié)B試塊的試驗

結果評定。試塊留置應符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結論明確。

3.6.5防水工程（包括基礎、屋面、樓面與廁所、外墻碎掛板的拼裝縫）竣工

后應做浸水、淋水試驗、試驗由施工員組織、質量員參與、試驗合格后填寫記錄

一式兩份交項目資料員歸檔納入竣工技術資料。

3.7工程預檢管理制度

剛好進行工程預檢是保證工程質量、防止重大質量事故的重要環(huán)節(jié),未經預

檢的工程項目，不得進行下道工序施工。

土建工程主要預檢項目：

3.7.1基礎尺寸:軸線、端面尺寸、標高（槽底）墊層標高。

3.7.2墻體:包括各層墻體軸線和標高、端面尺寸、門窗洞口位置線和皮數(shù)

桿、樓層5。厘米水平線檢查。

3.7.3模板:模板尺寸、軸線標高、預埋件和予留孔位置、支撐堅固、模板

清理、清掃口留置、施工健留置、脫模劑涂刷等。

3.7.4予制構件吊裝:安裝位置、構件型號、構件支點的搭接長度、標高、

垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。

3.7.5設備基礎:澆筑前應對基礎位置、標高尺寸、予埋件、予留孔洞進行

預檢。

3.7.6鋼木屋架、加工件、水電加工件加工前應對大樣圖形尺寸、數(shù)量、做

法進行預檢“

3.7.7各層地面基層處理屋面找平層的坡度、各陰陽角的處理。

3.7.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的處理。

3.8隱藏工程驗收管理制度

3.8.1隱藏項U是指為下道工序施工所隱藏的工程項H，在隱藏前必需進行

隱藏檢查。檢查看法應具玲、明確、檢查手續(xù)應剛好辦理，不得后補，需復驗的，要

辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。

一般部位:由主管施工員填寫隱藏工程驗收單，由項目技術部組織，技術負責

人主持、質檢員參與,閱歷收合格后，由技術部辦埋驗收手續(xù)登記歸檔，移交技術資

料保管人員，納入竣工技術檔案資料。

重要部位:重要部位的隱藏工程驗收是在項目隱藏驗收合格后，由技術部聯(lián)

系建設單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù),并登記

歸檔移交技術資料保管人員納入竣工技術檔案資料。

3.8.2