銷售管理崗位競聘演講稿范文（34篇）

銷售管理崗位競聘演講稿范文（34篇）

銷售管理崗位競聘演講稿范文（精選34篇）

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我競聘的崗位是銷售主管。首先，很感謝本公司及

各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營銷主管的機(jī)會，我想這樣的機(jī)會，不止

是我個人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才

讓我有這樣一個更好的平臺，能夠更好的發(fā)展。

自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、

責(zé)無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進(jìn)修，盡快熟

悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的丁作中，我對客戶的問題，熱情處理，從

來不批漏推諉。而且，還在工作之余招攬新用戶，成長新用戶，

操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司。默默地為公司的成

長盡膚淺單薄的力。

在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，這次的競

聘中，我感受有很強(qiáng)的優(yōu)勢來應(yīng)聘這個營銷主管的崗位。我有一

顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何

一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把

本職工作做好。幾年來的工作磨煉了我的心理素質(zhì)。

我從不因神色而工作、清潔干事、精悍干事，的果敢抉擇妄

想和組織能力。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來

說，我站里，在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我、改良的，也想經(jīng)由過

程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出

挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就會有

會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加

倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方

面的挑戰(zhàn)，去迎接時代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不

敗之地，去擁抱時代的輝煌！

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高

我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下

目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、

人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外

促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的

現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)

規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)

促銷商品的了解及主推情況。

4、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢

通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分

析。

以上四個目標(biāo)是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提

高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企

業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己

得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)

量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理

人員，是對部分部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己工作主

動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部

門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)

務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項運行維護(hù)管理

制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)、考核，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作，售管

理人員在不斷提高自己水平的同時，運應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)

力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門、各單位提

供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員

的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和

技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

3、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管

理成效，作為一家營銷企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)

的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立

先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利

用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水

平C

眾所周知，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題

也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的

領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。

服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方

案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時

跟蹤，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、

不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的

是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客

服的技術(shù)水平，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之

處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘

的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又

在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，意料之中

是我相信自己的優(yōu)勢。正因為沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的

禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿

意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水源行業(yè)有了一定的認(rèn)

識，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公

司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)

位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化，競爭日益加

劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在

思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)

變一個觀念、培養(yǎng)二個意識、實現(xiàn)三個目標(biāo)。具體來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向

買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只

“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)

間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培養(yǎng)大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發(fā)，堅

決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊伍

觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律

的框架下規(guī)范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景

下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是

如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現(xiàn)偏

差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保

護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高

法律意識，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運用法律知識為

企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實現(xiàn)三個目標(biāo)的內(nèi)容是：

1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡(luò)向地

州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入

點，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家

壩、小灣電站為突破口，搶占62.5級和特種水泥等高端市場，

利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改

造，興建粉磨站，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到

更多的細(xì)分市場，增加市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)避市場單

一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，克服“以量定價”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,

根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其

力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們

的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰

山移”的效果。

今天的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因為我本來就不是經(jīng)

理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更

美好。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱

不驚看花開。”下聯(lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是

“繼續(xù)工作”。

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

如果我這次應(yīng)聘成功，我將達(dá)到以下幾個目標(biāo)，一是保證市

場份額和核心市場的占有，通過合理的營銷策劃、市場應(yīng)對措施

及管理手段來確保我公司在當(dāng)?shù)匾苿邮袌龅姆?wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先；

二是在管理工作中繼續(xù)推行三級考核管理辦法，在市公司原有的

考核辦法基礎(chǔ)上，繼續(xù)在服務(wù)管理、營銷渠道管理等方面進(jìn)行細(xì)

化考核，促進(jìn)公司整體管理水平的提高；三是加強(qiáng)員工隊伍建

設(shè)，鼓勵員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，促進(jìn)員工隊伍整

體素質(zhì)的再提高。

由于明年的市場形勢更趨于復(fù)雜化，現(xiàn)將主要工作思路、具

體措施和預(yù)期效果陳述如下：

—年移動市場將形成三家運營企業(yè)角逐市場的局面，133、

小靈通為搶占市場，必然會加劇價格戰(zhàn)，對明年的移動市場必

將造成較強(qiáng)的沖擊，受國家資費政策的影響和目前市場消費能力

的限制，我公司明年低端市場的開發(fā)將遇到前所未有的阻力。在

不斷的市場競爭中，我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的市場、穩(wěn)定客戶群、不

斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點。

應(yīng)對措施

（一）在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整，增強(qiáng)營

銷、服務(wù)隊伍的建設(shè)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H，靈活運用各項政策，

（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)營銷骨干力量，提倡團(tuán)結(jié)拼搏、無

私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊合作的精神，提高員工的綜合素質(zhì)，樹立良好、親

和的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時發(fā)揮客服人員的主動服

務(wù)、上門服務(wù)精神，圍繞客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的

忠誠度，切實提高整體服務(wù)質(zhì)量；

（三）密切關(guān)注市場動態(tài)，采取靈活有效的市場對策，減少客

戶離網(wǎng)率，及時全面掌握市場動態(tài)，增強(qiáng)快速應(yīng)變能力，保證市

場份額的占領(lǐng)；隨著競爭對手在推廣133方面政策優(yōu)惠幅度的不

斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，

其用戶群將高速增長。作為中國移動，不可能完全阻止其發(fā)展，

在這個關(guān)鍵時期，我們應(yīng)保持頭腦清醒，認(rèn)真思考、衡量得失，

制定切實有效的應(yīng)對策略，盡量促使競爭對手減緩發(fā)展速度，既

要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢，又要確俁成本的低投入，這樣才能

在競爭中保持不敗之地。

個人方面

在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素

質(zhì)。如果競聘成功，我將在干好本職工作的同時，積極配合經(jīng)理

的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工批評和建議，

努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)

心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向老同志學(xué)習(xí)好的管

理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人

員。

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感

謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺

上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。

競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床

護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，

尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種專

科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)

理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護(hù)士長工作最

有力的支撐。如果能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工

作：

一、做一個有效的管理者

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開

展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常

審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼

顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科

室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作

中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，

努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的

自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分

析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上

的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難

題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提

高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾

聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強(qiáng)與醫(yī)

生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療

工作。

一顆紅心，兩種準(zhǔn)備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與

其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺

點，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作C

總之，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅決服從院領(lǐng)導(dǎo)決

定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對。

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，

你們好！

首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會參加競爭上崗。對我個人

來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和

鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室副主任的一些想法，向各位領(lǐng)

導(dǎo)和同志們匯報一下。

我的匯報分為三個部分。

一、個人工作經(jīng)歷

本人20_年畢業(yè)于長安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)。從

學(xué)校畢業(yè)后，公路局是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親

密的同事、朋友。在我工作的3年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我

莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對公路實踐工作所知甚少的青

年，到現(xiàn)在成長為一個可以獨擋一面的養(yǎng)護(hù)職工。我深深地感

到，個人的每一點成長、進(jìn)步，都得益于單位的良好的氛圍和環(huán)

境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。在公路局這個大家

庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對公路局這個大家庭的熱

愛，激發(fā)了我競爭辦公室副主任的勇氣；是因為有了你們一在座

各位的支持，才樹立了我競爭辦公室副主任的信心。特別是現(xiàn)在

的公路局，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有

這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不積極開

拓，力求上進(jìn)。

二、競聘辦公室副主任具備的條件

競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

（一）三年養(yǎng)護(hù)基層工作的鍛煉，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作

必備的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)，并基

本具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，綜合管理能力、文字表達(dá)能力和

調(diào)查研究能力，這些都是作為辦公室副主任做需要的。

（二）本人作為局兼職檔案員、信息員和安全員，在親身參與

各項工作的同時，并參加了多種培訓(xùn)活動，對辦公室的信息報道

工作，檔案管理工作以及安全生產(chǎn)較為熟悉，這為較快適應(yīng)辦公

室的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今后能夠較快較早融入工

作贏得了時間。

（三）寫作方面，在我局開展的四個一工程中，本人參與編寫

了反映我局十年發(fā)展變化的《大路朝陽》一書，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的

文字功底，并被評為局四個一工程先進(jìn)個人。在我局建局十周年

征文大賽中，我的一篇反映養(yǎng)護(hù)工作十年發(fā)展?fàn)顩r的文章《細(xì)小

之處見滄?！帆@得了一等獎C

調(diào)查研究方面，本人在校期間在輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下，曾參

加過各種類型的調(diào)查研究活動，培養(yǎng)鍛煉了個人這方面的能力。

工作后在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，曾先后進(jìn)行了紅金路開發(fā)可行性調(diào)研，

以及養(yǎng)護(hù)職工生活狀況調(diào)研工作，并寫出了相應(yīng)的調(diào)研報告，得

到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

信息寫作報道方面，局辦公室主編的《歷城公路信息》上，

多次采用了我的文稿材料。在我局開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育

活動期間，作為局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的成員，本人負(fù)責(zé)保先教育活

動簡報的編輯，文字整理工作，做到了報導(dǎo)及時，導(dǎo)向正瑜，從

而使活動簡報成為我局保先教育活動的主要宣傳載體。本人的文

字編輯及材料整理能力也得到了較好的鍛煉與提高。此外，本人

在養(yǎng)護(hù)科一直負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔整理工作，在檔案管理方面也

積累了一定的工作經(jīng)驗。

（四）本人性格開朗，愛好廣泛，喜歡各類文體活動，有一定

的攝影、攝像、編輯技術(shù)，這些綜合素質(zhì)將我的辦公室工作起到

了推進(jìn)作用。

三、競聘成功后的工作打算

假如本次競聘我能榮幸擔(dān)任辦公室副主任一職，我的主要目

標(biāo)和工作思路概括為以下四個方面：

一個目標(biāo)把辦公室建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)奮

進(jìn)的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮辦公室的參謀作用，助手作用，協(xié)調(diào)作

用，樞紐作用和保障作用。

1、強(qiáng)化新聞宣傳報道工作，加大宣傳報道力度，認(rèn)真做好

《歷城公路信息》的編寫工作，注重信息的準(zhǔn)確性與時效性。并

保證在省、市、區(qū)各級報刊雜志上的發(fā)稿數(shù)量。同時，密切與新

聞單位的聯(lián)系，做到溝通及時。

2、扎扎實實地抓好督查督辦工作。督辦是決策、執(zhí)行、監(jiān)

督過程中的重要一環(huán)。是保證政策、決策準(zhǔn)確及時執(zhí)行的關(guān)鍵，

是政策調(diào)整和進(jìn)行再決策的主要依據(jù)。因此需要及時準(zhǔn)確收集和

反饋各項決策執(zhí)行和工作任務(wù)進(jìn)展的動態(tài)情況。做到督查督辦的

程序化、經(jīng)常化、制度化，加大督辦工作力度，制定具體措施。

督查督辦情況形成文字，并適時公開督查督辦結(jié)果。

3、做好調(diào)查研究工作。重大決策的會前，辦公室及時提交

有關(guān)情況的書面調(diào)查報告，做好相關(guān)方面的意見匯總收集。對有

關(guān)公路改革發(fā)展形勢的資料、重要政務(wù)信息及時收集、反饋，以

提高領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動態(tài)和決策的前瞻性、預(yù)見性。

4、突出做好全局招商引資的服務(wù)工作。積極協(xié)助能夠引進(jìn)

項目的職工完成招商引資工作，嚴(yán)格把好項目引進(jìn)的審核關(guān)，為

職工提供政策、信息和其他資源上的服務(wù)。

5、加強(qiáng)檔案管理工作。確保檔案管理水平。作為辦公室副

主任，實際上是辦公室具體事務(wù)的操作者和執(zhí)行者，必須嚴(yán)格要

求自己，以身作則，作為副主任，是主任的得力干將，是聯(lián)系上

下的紐帶，也是辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子的重要一員，必須明確自己所處

的特殊位置。既要注意收集大家的意見和建議，協(xié)助主任從辦公

室整體利益出發(fā)，制定有利于辦公室發(fā)展的政策和舉措。又要做

好宣傳思想工作，維護(hù)主任在辦公室的形象和地位。作為辦公室

副主任，應(yīng)該是一個多面手，對辦公室的各項工作都應(yīng)精通，懂

管理、會管理、能管理。要求別人做到的，自己不僅要做到，而

且要做好，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題并及時地指導(dǎo)。

辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務(wù)工作為

重點，以信息工作為突破口，逐步完善全系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)工作的

考核管理機(jī)制，加快辦公自動化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮辦公室參謀

助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)的職能作用，最終實現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層和群眾服好務(wù)的目標(biāo)。努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

助手，工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于

表達(dá)自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事

有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失

位，協(xié)調(diào)好與各科室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意、放心！

應(yīng)該說辦公室主任是一個具有輔助和承辦的雙重性角色的崗

位，它是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，發(fā)揮著承上啟下、

參謀和助手作用。它的主要工作職責(zé)，簡單地說：就是負(fù)責(zé)公司

文件的起草、處理、形象宣傳、會議組織、協(xié)調(diào)、督辦、車輛、

安全、事務(wù)等各項工作，概括地說就是辦文、辦會、辦事。

一是要樹立效率觀念。文秘的日常工作繁鎖而且枯燥。但

是，我會用高度的責(zé)任心，樹立時間速度和質(zhì)量相統(tǒng)一的效率觀

念，勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題，想出新點子，改變以往的一些

舊方法、舊習(xí)慣，極大地提高工作效率，適應(yīng)公司發(fā)展需要。案

前百事，能分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏。爭取在定

量的時間里做出更多、更好的事情。二是要樹立信息觀念。做好

信息收集、整理、傳遞工作。文秘工作在某種意義上說就是信息

工作。因為，撰寫各種材料、文件，就是生產(chǎn)信息；收發(fā)文件、

資料，就是傳遞信息；整理文件、資料、立卷、歸檔，就是儲存

信息；調(diào)查研究、綜合情況、督辦檢查就是信息的反饋和整理。

一是整合現(xiàn)有的電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，將各個部門和領(lǐng)導(dǎo)的辦公電腦連

成開發(fā)區(qū)內(nèi)部辦公局域網(wǎng)；二是辦公室配備專人采集錄入每天動

態(tài)信息，并兼職維護(hù)安慶開發(fā)區(qū)網(wǎng)站。從而保證內(nèi)外信息渠道全

面、及時、暢通、共享，提高辦公自動化和政務(wù)電子化水平。一

是，積極主動、真誠及時地與各部門搞好溝通，搞好各項服務(wù)工

作；關(guān)心每一位干部職工的工作感受，關(guān)注他們的需求，傳遞他

們的心聲。同時，健全規(guī)章制度。修訂辦公室內(nèi)部職責(zé)分工，細(xì)

化工作。

辦公室工作的主要職能是參與政務(wù)，抓好事務(wù)，做好服務(wù)，

搞好協(xié)調(diào)。著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，

加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率。

要認(rèn)真抓好調(diào)查研究和信息工作。一是開展好調(diào)查研究，不

斷掌握新情況，研究新問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供可靠依

據(jù)。二是加強(qiáng)信息溝通，充分利用信息這條渠道，加大企業(yè)形象

宣傳的力度，對上積極報道我公司的好人好事、好做法；

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照管

好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦

公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成

績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導(dǎo)部，

是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就

得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。同時抓好辦公室全體人員的學(xué)

習(xí)，以適應(yīng)辦公室工作的要求。

二、開拓創(chuàng)新。形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守

舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須

不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務(wù)

管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同

情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范。

三、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要

團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動大家積極性，按照及時、熱情、超前、立體的標(biāo)

準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到不以

事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕

為，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的全體同志服好務(wù)。

四是廉潔奉公，維護(hù)好公路局形象。辦公室是公路局的窗

口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形

象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私

心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨

紀(jì)國法和公路局的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨，慎

微，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)

章制度的同時，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為公

路局工作的開展提供有效的后勤保障，確保公路局各項工作正

常、有序、高效運轉(zhuǎn)。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信

包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望

能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把

自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會

堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新

的起點，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)

和同志們的關(guān)心和厚愛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我的競職發(fā)言，由于心情比較激

動，時間有限，在發(fā)言中如有不妥之外請?zhí)岢雠u。謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇6

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，

大家好！我叫，今年28歲，20_年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20_

年8月來到南方公司綜合車間工序工作，同年12月調(diào)任車間兼

職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機(jī)

會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

在這近兩年時間里，我始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏

實地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜

合二工段副工段長的原因。

我不是一個聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人

生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)

度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其

他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況。

也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于

零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來

加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。

同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而

生產(chǎn)，為了管理而管理“，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段

就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣

碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理

調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等

等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理

工作的重點。我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上

幾個方面的.工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。

另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同

時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握

各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、

指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工

作的開展。

每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好

自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參

與這次競聘的理由。

下面是我的工作設(shè)想：

如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個職務(wù)的機(jī)

會，我將從以下幾個方面來開展工作：

1.找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)。要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真當(dāng)好工段

“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放

心、下級順心。同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今

后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司

的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)

矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。司時加

強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯嶋H操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)

據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

3.借鑒以往經(jīng)驗，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。二工段是一個大工段，工

序及設(shè)備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好

分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，才能對

癥下藥，解決問題。同時借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方

法，創(chuàng)造新點子，進(jìn)一步提高個人管理技能，全心全意為工段服

務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

4.加強(qiáng)工作考核，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要嚴(yán)格各項管理制度的執(zhí)

行及各項工作的跟蹤落實，加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)查“三違”行為，

規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴(yán)格各項工作考核，不斷提高員工安全操作

技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組

隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生

產(chǎn)隊伍。

5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。要做好工藝?yán)碚摗⒃O(shè)

備操作、安全及現(xiàn)場“6s”管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生

產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為員工提供安全、舒適

的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

6.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開展。要深入了

解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空

間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事，把員工

的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)

步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

最后，如果這次競聘成功，我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加

勤奮務(wù)實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有

落實”的工作目標(biāo)，并且時刻做好準(zhǔn)備，接受公司的考驗。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己

作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，

有過與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生

和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前

提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管

理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司

水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案

的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗收

要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安

裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機(jī)器出故障需

要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機(jī)的時間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀

念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的

維修工作。設(shè)備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重

要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方

案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過

程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健

康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪

些設(shè)備該什么時候要進(jìn)行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任

和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要

逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少

外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這

一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。要保證設(shè)

備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)

行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五的具體

化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識。

要部門機(jī)構(gòu)上形成一個有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員

和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)

習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)

的前提下，走向社會進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項目，同時開展零部

件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的

發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

謝謝大家!

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫左運國，今年34歲，大學(xué)本科文化。現(xiàn)任信息化管理

科科員。我是20_年通過湖北省公務(wù)員招錄考試到馬良監(jiān)獄工

作，從剛開始在辦公室到現(xiàn)在信息化管理科，我一直從事著與信

息化建設(shè)及管理維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容的工作。

首先我想衷心的感謝監(jiān)獄黨委為我們提供了一個良好的平

臺，讓我們有機(jī)會在一起交流、學(xué)習(xí)、提升自己。

今天，我想競爭的崗位是信息化管理科副科長。我深深的懂

得，副科長不僅僅是一個職務(wù)，更是一份責(zé)任，也是一種奉獻(xiàn)和

挑戰(zhàn)。信息化管理科副科長的職責(zé)主要是協(xié)助科長做好科室日常

管理工作及制定信息化相關(guān)管理制度，做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)

劃及具體實施、管理維護(hù)、并做好信息化知識培訓(xùn)工作，確保各

信息系統(tǒng)運行正常。

我競爭的優(yōu)勢主要有：一是熱愛信息化工作，有比較豐富的

信息化系統(tǒng)管理和維護(hù)經(jīng)驗，服務(wù)意識強(qiáng)，能吃苦耐勞，勤奮敬

業(yè)，善于學(xué)習(xí)。到監(jiān)獄工作5年來，我對監(jiān)獄信息化的工作內(nèi)

容、流程、目標(biāo)等有著比較清醒的認(rèn)識和把握，在信息化工作領(lǐng)

域有著良好的人際交往關(guān)系，不管是上級局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)還是

各監(jiān)獄從事信息化工作的同仁，我都俁持著良好的溝通、交流機(jī)

制。對信息化各系統(tǒng)的維護(hù)及計算機(jī)故障的排除，我都比較熟

悉，能夠獨當(dāng)一面開展工作。二是熟悉孝感監(jiān)獄信息化各系統(tǒng)建

設(shè)情況，孝感監(jiān)獄信息化系統(tǒng)工程建設(shè)，從規(guī)劃設(shè)計到方案評

審、到設(shè)備選型、項目招標(biāo)及工程實施，直至現(xiàn)在整體系統(tǒng)運

行，基本上每個環(huán)節(jié)我都參與了，特別在項目建設(shè)實施過程中，

我作為信息化項目建設(shè)現(xiàn)場代表，大部分時間我是在建設(shè)工地上

度過的，我每天堅持寫信息化建設(shè)工作日志，對于每天的工程進(jìn)

展，建設(shè)中所遇到的問題及解決辦法我都詳細(xì)記錄下來，以便維

護(hù)備查，對于信息化17個子系統(tǒng)的建設(shè)情況我基本上是了然于

胸。三是專業(yè)知識的優(yōu)勢，在華師學(xué)習(xí)期間，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了計

算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)理論知識，到社會后我有過近一年時間的軟

件開發(fā)經(jīng)歷，到監(jiān)獄工作后，我更加注重理論聯(lián)系實際，工作之

余積極撰寫信息化等相關(guān)理論文章，有多篇信息及論文在上級局

信息簡報及實踐與思考中刊發(fā)，其中有一篇關(guān)于監(jiān)獄信息化建設(shè)

的論文被《中國安防》雜志刊發(fā)。工作5年中，我參與了3次省

監(jiān)獄局組織的監(jiān)獄信息化方案評審，第1次20_年參加馬良監(jiān)

獄信息化方案評審，第2次20_年參加孝感監(jiān)獄信息化方案評

審，第3次是今年7月作為監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部專家參加范家臺監(jiān)獄信

息化方案評審，并且在評審會上的發(fā)言觀點得到外聘專家教授及

參評領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。每一次與專家教授的交流學(xué)習(xí)，都不斷的

更新著我的知識結(jié)構(gòu)，使我對監(jiān)獄信息化建設(shè)整體框架有著更進(jìn)

一步的準(zhǔn)確定位和把握。

如果能夠競爭上崗走上新崗位，我想：在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，首先要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思

想覺悟，始終堅持正確的政治方向和立場；其次協(xié)助科長不斷規(guī)

范信息化管理、建設(shè)、維護(hù)工作，適時啟用信息化設(shè)備故障報修

系統(tǒng)，使信息化管理維護(hù)做到責(zé)任到人，過程和結(jié)果有據(jù)可杳，

為我們早日創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄添磚加瓦；然后做好信息化各系

統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，信息化系統(tǒng)建好了，如果大家都不會用，不愿

意用，那么終究只能是一個花架子，我們力爭通過培訓(xùn)讓大家想

用，真用，會用，使工作更加便捷，效率得到提高；最后要發(fā)揮

橋梁紐帶作用，把監(jiān)獄黨委的各項決議落到實處，把下面的工作

情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使上下聯(lián)通，形成合力，共同開創(chuàng)監(jiān)獄事

業(yè)新局面。

我的演講完了。謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家上午好！

首先，十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的理解、信任和支持，給

予我這個“推銷自已”的大好機(jī)會，和“展示自己”的良好平

臺。我將十分珍惜這個難得的機(jī)會，誠懇而真實的說明我的經(jīng)

歷、特點與優(yōu)勢，努力展示自己的能力和才干，勇敢而熱情地接

受組織的考察、考核與選拔。

我現(xiàn)年—周歲，19—年7月西安電力高等?？茖W(xué)校畢業(yè)。

19—年8月一19—年6月，在石泉水力發(fā)電廠運行分場工作，歷

任電氣值班員、電氣主值班員（期間曾代理副值長），對機(jī)電設(shè)

備運行、事故分析、事故處理、電網(wǎng)及電力系統(tǒng)、電力調(diào)度通訊

等有著較為深入的了解，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的

一致好評。19—年7月至今，在我廠自動班、繼電保護(hù)班工作，

歷任水電自動裝置檢修工、主檢修工、班組技術(shù)員、副班長，長

期從事電氣二次設(shè)備的檢修、技改、維護(hù)、技術(shù)管理、安全管理

及培訓(xùn)管理等工作。取得中國集團(tuán)公司頒發(fā)的工程師職稱，學(xué)歷

為大專畢業(yè)，現(xiàn)任設(shè)備部繼電保護(hù)班副班長。

我應(yīng)聘的職位是：實業(yè)總公司辦公室副主任。

我認(rèn)為，這個崗位主要的職能是；綜合協(xié)調(diào)服務(wù)、日常事務(wù)

管理、參與決策、信息傳遞反饋、文書起草、宣傳和文化建設(shè)

等，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策層的參謀和得力助手。

辦公室做好服務(wù)工作，不僅要求負(fù)責(zé)人有精明干練的業(yè)務(wù)才

干，還要有優(yōu)秀的職業(yè)品德，而且還要講究工作的藝術(shù)性，善于

處理好各種關(guān)系。辦公室主任的品德與能力直接影響著一個公司

的形象，我的追求是：沒有最好，只有更好。

對于一個公司來說，辦公室工作很重要，它強(qiáng)調(diào)服務(wù)的意

識。只有充分認(rèn)識到辦公室的職能和作用，增強(qiáng)工作的主動性和

責(zé)任感，才能比別人多想一些，想細(xì)一些，工作才會井井有條，

標(biāo)準(zhǔn)就會提高。另外，還要有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，要吃得苦、受得

累、嚴(yán)于律己，寬以待人，才能做好各項工作。

在新的目標(biāo)任務(wù)和形勢下，對辦公室主任還提出了更高的要

求：首先，在領(lǐng)導(dǎo)層決策前，做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有價

值的信息；其次要不斷分析研究新情況、新問題，提高工作預(yù)見

性和參謀水平；第三要努力做好信息工作，做到及時、準(zhǔn)確、全

面，努力從反映一般情況向有分析、有建議的深層次轉(zhuǎn)變，使信

息真正成為領(lǐng)導(dǎo)層了解動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、分析形勢、科學(xué)決策、

指導(dǎo)工作的重要依據(jù)。

我堅信，自己有良好的品質(zhì)和足夠的能力，能夠勝任這一職

位。因為我具有以下的特點和優(yōu)勢。

1、品行端正，為人正直，工作主動性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有

大局意識和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。對待工作踏實認(rèn)真，吃苦耐勞，工作

效率高，不拖拉，不扯皮；待人熱情、誠懇、大度，團(tuán)隊協(xié)作精

神好，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。

2、工作能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。多年來，本人始終著眼于工

作和業(yè)務(wù)水平的提高，吃苦耐勞，精益求精，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總

結(jié)，善于富有成效地開展工作。始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有

一種不成功不罷休的頑強(qiáng)鉆勁。為此，組織上對我的工作與業(yè)績

給與了充分肯定與好評，也給與我很多的榮譽。僅從以來，就2

次榮獲機(jī)組大修“先進(jìn)個人”，2次榮獲年度先進(jìn)工作者，1次

榮獲年度優(yōu)秀安全員，1次榮獲“青年崗位能手”。此外，我能

夠正確看待工作和生活中的一些榮辱得失，凡事以大局為重，有

大局觀念和服務(wù)意識。我想，正因為有了這些良好的作風(fēng)，在面

對新的工作崗位時，一定能夠迅速地掌握工作的主動，積極克服

各種困難，把工作抓好做好，為組織交上一份滿意的答卷。

3、工作經(jīng)驗豐富，尤其具有豐富的小水電工作經(jīng)驗。我曾

經(jīng)在運行分場工作3年，在繼電保護(hù)班工作9年，積累了豐富的

工作經(jīng)驗，對于水電站運行、檢修、技改工程、設(shè)備維護(hù)、事故

故障分析處理、安全管理、技術(shù)管理、工藝及質(zhì)量管理、技術(shù)培

訓(xùn)均有深刻的了解和掌握。在工作中，曾多次直接編寫或組織編

寫過各類文檔：檢修維護(hù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、可行性報告、招標(biāo)文

件、技術(shù)協(xié)議、施工方案、工程與項目預(yù)算、檢修記錄、會議紀(jì)

要、工作匯報、工作總結(jié)等，能夠熟練的起草編寫各類總結(jié)、報

告、紀(jì)要、方案、預(yù)案等文檔，文字和語言表達(dá)能力強(qiáng)，能夠熟

練的使用常用的計算機(jī)辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源。

此外，我受廠部及部門的委托，多次在金淌、二郎壩、葫蘆

頭、胡家灣等小水電進(jìn)行培訓(xùn)和檢修、技改、調(diào)試工作，每一次

都不負(fù)眾望，優(yōu)質(zhì)出色地完成了任務(wù)。通過這些工作，使我對小

水電的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、運作方式十分熟悉和了解，具有豐富

的中、小水電工作經(jīng)驗。目前實業(yè)總公司正在尋求跨越式突破發(fā)

展，積極開拓和發(fā)展小水電檢修承運的工作，更是其中的重中之

重。我相信，我的這些經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力，能夠更好地做好總公

司辦公室的各項工作，并十分有助于推動我廠小水電事業(yè)的開拓

和發(fā)展。

4.具有良好的年齡和身體條件優(yōu)勢，能夠從容應(yīng)對繁重的工

作任務(wù)和壓力?？偣巨k公室應(yīng)當(dāng)是一個精干、高效、務(wù)實的機(jī)

構(gòu)，毫無疑問，會經(jīng)常面對著繁重的工作任務(wù)。在這里可乂坦率

的告訴大家，在今年春季的體檢中，我的體檢結(jié)果一切正常，各

項指標(biāo)完全正常，沒有任何異常狀況。我今年32周歲，正值年

富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛、知識經(jīng)驗豐富的黃金時期，這也

是我競聘這個崗位的一個顯著優(yōu)勢。

如果這次能夠競聘成功，我將會充分發(fā)揮主觀積極性和能動

性，更加努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，迅速掌握工作，開

動腦筋解決新情況新問題，不遺余力地做好各項工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：請相信我，我有信心、有決心、

有能力出色地干好總公司辦公室的各項工作，請投我一票！我真

誠希望與大家同心協(xié)力，共創(chuàng)石泉水電廠更加美好的未來！謝謝

大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇10

您們好！

我叫于馳，今年35歲，自20__年起從事項目安全員工作崗

位°首先在此感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。我堅信，這

次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。

安全副經(jīng)理的主要職責(zé)除了認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方

針、政策、法律、法規(guī)，貫徹落實各級安全生產(chǎn)管理制度外，最

主要的是監(jiān)督項目安全生產(chǎn)，指導(dǎo)安全管理人員如何的去開展安

全生產(chǎn)工作。

我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)

實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：

第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實的一線生產(chǎn)工作經(jīng)

驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調(diào)、組織能力。

第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的

現(xiàn)場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產(chǎn)意

識的薄弱環(huán)節(jié)了解的非常清楚。并且我會從日常工作、生活中抓

住職工的思想動態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱

患。

第三：自從參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)的習(xí)

慣。我始終不忘記學(xué)習(xí)專業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提

高自己。自從20_年至20_年以來，年年被評為公司、處安全

先進(jìn)工作者。201_年我報考了華北?？茖W(xué)院，要在不斷地學(xué)習(xí)中

充實自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導(dǎo)們交給我的每項任務(wù)。

如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領(lǐng)導(dǎo)們安排，做好

本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓(xùn)我將從以下

幾個方面努力：

一、安全教育

強(qiáng)化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)

意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責(zé)任制》等安

全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸

本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛

圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。對新入廠的職工，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章

制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)

教育學(xué)習(xí)，因為只有讓工人聽懂了、學(xué)會了，才能為貫徹執(zhí)

行打下牢固、堅實的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)抓細(xì)管過程

1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動，堅持班前將安全、班中查

安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

2、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。形成橫到邊、縱到底的安

全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級得到落實。堅

持每月對管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核。并認(rèn)真總結(jié)，查

找不足，及時整改，獎懲分明。

3、安全警鐘長鳴

深入生產(chǎn)一線，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。及時發(fā)現(xiàn)來自

職工、設(shè)備、消防及外在的重大危險隱患，并及時解決。使項目

部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無輕傷的本質(zhì)安全管理理念，

堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，圻有隱

患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對照《項目安全副經(jīng)理

安全崗位職責(zé)》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失

控。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，娉立正常的分析研究管轄范

圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機(jī)制，時刻保持清醒

頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長

鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點和著力

點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命

感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、

勤問、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現(xiàn)場

可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問題，及時提醒相關(guān)方面作好預(yù)控工作；

“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多

檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽取作業(yè)人員對

安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安

全生產(chǎn)的重要性。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我將嚴(yán)格按照《項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦

法》的要求抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平

上臺階。使得項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體

提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具

體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強(qiáng)化，培育亮點。同時在項

目部內(nèi)部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，

不做表面文章，認(rèn)真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)

控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個

人進(jìn)行通報批評并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫

感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事

有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)

動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)。

對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真的檢查記錄是否真實，填寫

是否認(rèn)真、規(guī)范。此外，我將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全法律、

法規(guī)和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內(nèi)容，做到

計劃周全、布置合理、檢查全面、認(rèn)真總結(jié)，

我相信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神，我一定能

把項目安全管理工作做好，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。

謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會，為我

提供一個展示自己的平臺，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一

份色彩，同時一展自己的理想和抱負(fù)。

我叫，28歲，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一

科，自參加工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，對工作任勞任怨，無

怨無悔，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評，并取得了一定的成

績，這次之所以參加護(hù)士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方

面的有利條件：

一、熱愛護(hù)理事業(yè)，工作積極認(rèn)真

自一年參加工作以來，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，參加醫(yī)院

組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院

新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院

護(hù)士的群體形象，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在――年護(hù)理示范

崗位能手創(chuàng)建活動中，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手“。另外

作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操

作培訓(xùn)和考核的重任，每個季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我

都能和操作組的每一位老師認(rèn)真組織，為提升我院護(hù)士的操作技

能水平、保證護(hù)理安全，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨

在平常的工作中積極協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，自我院

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的安排，積極

響應(yīng)醫(yī)院的號召，充分調(diào)動下級護(hù)士的積極性，帶領(lǐng)下級護(hù)士做

好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本

分，真正做到“把護(hù)士還給病人”，把制度承諾從墻上“請”下

來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，

我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)

患關(guān)系，通過我們具體的行動，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)

服務(wù)，品味出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，

我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了，

三、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力

自一年擔(dān)任我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來，為團(tuán)組織的活動出謀

劃策，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”，并組織

內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動小組”

一路走來，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助，

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，相信我，我會用我的實際行動和成績回報

你們。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一

起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為創(chuàng)造醫(yī)院的

輝煌貢獻(xiàn)力量！

謝謝！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

我叫，今年歲，大專畢業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任平樂縣電力公司工會主

席，辦公室主任職務(wù)，電力公司辦公室副主任競聘演說。我年獲

全國統(tǒng)計師專業(yè)職稱，年參加全國秘書等級考試獲高級秘書資

格，近年來，先后榮獲云南省電力優(yōu)秀青年、桂林市百名優(yōu)秀團(tuán)

干、桂林市水電系統(tǒng)先進(jìn)個人、平樂縣優(yōu)秀黨員、先進(jìn)職工、農(nóng)

網(wǎng)改造先進(jìn)個人等榮譽稱號，在上月揭曉的平樂縣首屆十大優(yōu)秀

青年的評選中我以

第二多票當(dāng)選為平樂縣首屆十佳，今日我本著鍛煉自己，為

各位服務(wù)的宗旨站到這里，競聘區(qū)公司辦公室副主任一職，希望

能得到各位的支持。

各位都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服

務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜、任務(wù)艱巨。參加今日辦公室副

主任競聘的同志，都有自己的優(yōu)勢，那么，我的優(yōu)勢是什么？

我想說，我的優(yōu)勢在于三方面：

一、我從年開始擔(dān)任平樂縣電力公司辦公室主任，至今已有

三年多的時間，在這里，我不想大談特談我們公司辦公室是如何

在這三年中連續(xù)被評為單位和主管局先進(jìn)集體，因為我知道，榮

譽屬于各位，成績只能代表過去，我只想說幾年的工作實踐使我

熟悉了辦公室的工作特點，使我增強(qiáng)了工作能力，使我積累了一

定的工作經(jīng)驗，如果我能當(dāng)選辦公室副主任，所有這些都將有利

于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作要求，競職演說《電力公司辦公室

副主任競聘演說》。

二、我一向勤勤懇懇，嚴(yán)于律已，作風(fēng)正派，有一顆全心全

意為各位服務(wù)的心，雖說我不善于說一些美麗動聽的話，但我能

說真話，能辦實事，處處嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔奉公。

三、我性格開朗，愛好廣泛，積極投身于各種文藝活動，多

次策劃并主持縣里舉辦的各種大型文藝晚會，并獲縣十佳歌手稱

號，這些綜合素質(zhì)的提高，無疑又對我的辦公室工作起到了推進(jìn)

作用，促使我的工作又上了一個新的臺階。如果我能當(dāng)選辦公室

副主任，我會發(fā)揮我的這些特長，開展各項活動，豐富各位的文

化生活。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使

辦公室工作開展得有聲有色，盡職盡責(zé)履行自己的職責(zé)，富有成

效地做好辦公室工作，還必須要有自己的思路和設(shè)想。我的思路

和設(shè)想概括起來主要有以下幾個方面：

一是出謀劃策。

辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是

各種信息的集散中心，如果我能當(dāng)選辦公室副主任，我會協(xié)助好

主任做好各項工作，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)

導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確、適用的信息，積極地當(dāng)好決策參謀，當(dāng)

好“咨詢員”O(jiān)

二是誠摯謙和。

辦公室工作服務(wù)對象廣泛，任務(wù)繁雜，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折

不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。

因此，如果我能競聘辦公室副主任，我一定會團(tuán)結(jié)同志，頌聽各

位的呼聲，充分發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，力求想在

領(lǐng)導(dǎo)之先，謀在領(lǐng)導(dǎo)之前，做到多未雨綢繆而少亡羊補(bǔ)牢，“雪

中送炭”而非“雨后送傘”，力爭為各位當(dāng)好“管家”，做一名

合格的“服務(wù)員”。

三是善于協(xié)調(diào)。

辦公室工作處在單位的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各

種關(guān)系，如果我能競聘辦公室副主任，我一定會顧全大局，與主

任一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，圍繞公司決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識，

理順關(guān)系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把事辦

成、辦好、辦到位。確保公司的各項工作正常運轉(zhuǎn)。

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機(jī)會，我是來

自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo)，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做

人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事

的幫助下，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)

的運行、電梯、發(fā)電機(jī)的操作、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、運

行、操作、管理規(guī)程、及應(yīng)急處理。同時在這幾年繁忙的工作之

余，本人還是堅持利用業(yè)余時間自我充電，今已取得了電工高級

技術(shù)證書、物業(yè)管理中級證書、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識，通過

自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實際問題的能力，

大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的

充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機(jī)會，我認(rèn)為是我學(xué)

以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主管兼工程水電主管

一職。

如果我是區(qū)域主管，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實求

進(jìn)，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自

已的規(guī)范行動帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來提高服

務(wù)質(zhì)量：

一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水

平，增強(qiáng)服務(wù)意識。

二、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員

工，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工

無微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風(fēng)來

贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較

高，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)，共同奮斗，按

規(guī)范做好各項工作，爭取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，

合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電

設(shè)備設(shè)施、給排水設(shè)施、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、運行保

養(yǎng)工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。

如果我是區(qū)域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支

持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，抓好分管工作，

為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全

大局，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通，協(xié)調(diào)、營造、團(tuán)

結(jié)、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分

發(fā)揮，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動員工的積極性，

團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實

力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是區(qū)域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任

區(qū)的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供

水供電等的管理。主動與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使

業(yè)主的滿意率及維修及時率達(dá)100%,并做好回訪記錄。提高員

工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，思想上應(yīng)重視崗位，知曉麻痹

大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結(jié)、定

期匯報領(lǐng)導(dǎo)。

作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，

但是我絕不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我將一如既往地“堂

堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。

謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我競聘演講的題目是：科學(xué)調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭

創(chuàng)一流。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大

家這次展示自我的平臺。我叫，現(xiàn)年—歲，共青團(tuán)員，?？茖W(xué)

歷，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我

競聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。

我之所以竟聘調(diào)度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

一、是有較扎實的專業(yè)知識。

自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研

究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度

較大，有調(diào)度運方、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通信等，它們各是一個自

成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這

幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識。

二、是有較強(qiáng)的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明

白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，

踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能

力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提

高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

三、是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。

充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全

身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)

度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。

第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。

觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有

希望c在嚴(yán)峻的形勢面前，我想必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、風(fēng)險

意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于

迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強(qiáng)

管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取

有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人

才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前

沿。

第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的

來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重，離依法管理、規(guī)范管理的要

求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運

行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的

現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實的作業(yè)指導(dǎo)書，使每

個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)

范化的管理運作。

第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部

門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負(fù)荷需要的同時，使電網(wǎng)安全

運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)

揮最大運行效率，達(dá)到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想

在于是否使用科學(xué)的工作方法c調(diào)度管理的科學(xué)工作方法有哪些

呢？我認(rèn)為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的

處理、科學(xué)的運行調(diào)整等等。通過科學(xué)的運用這些工作方法去計

算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進(jìn)

行科學(xué)合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)

最佳安全、經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。

第四、與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)

進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，只

有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的

技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進(jìn)的精神，不僅個

人還要帶動全部門同志不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)

創(chuàng)新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始

終，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新

中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

面對新形勢，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，

我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積

極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風(fēng)、前瞻

的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精

神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。

謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次競聘的機(jī)會。

我叫，今年—歲，中專學(xué)歷，職稱為檢驗師，在檢驗科工作

—年，本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻(xiàn)

的原則，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各

級領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。

一、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神

檢驗工作服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人，健康查體人

員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠

的敬業(yè)精神才可勝任，幾年來本著對患者負(fù)責(zé)，提高責(zé)任心，對

工作一絲不茍，認(rèn)真做好每個檢驗項目，使之準(zhǔn)確無誤，能更好

的配合臨床醫(yī)生確診

二、有較豐富的工作經(jīng)驗

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種

合理要求，與領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關(guān)系。

科室內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三、積極參加關(guān)于檢驗的學(xué)習(xí)活動疑難病例的討論

如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務(wù)做的更好，及

時解決病人和臨床各科室反應(yīng)的問題，與他們建立和諧關(guān)系；加

強(qiáng)科室工作人員的學(xué)習(xí)，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合

素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻(xiàn)；開展新項

目；改進(jìn)試驗方法，節(jié)約成本；帶領(lǐng)和幫助同志們審報新課題。

如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗

位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。

謝謝大家！

銷售管理崗位競聘演講稿范文篇16

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是夾自.....項目的我很高興今天可以在這里

與在座的各位一起分享學(xué)習(xí)，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：

我今年29歲了，七年前無意的機(jī)會帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理

行業(yè)，初來乍到，工作中我一直堅守著“學(xué)中做，做中學(xué)”，在

之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)臉，從

與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應(yīng)變能力，能夠

及時掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標(biāo)體系認(rèn)證與eq）上線等

工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及e:rp系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與

技巧。

三年前，我融入....時代的團(tuán)隊，深刻理解.....的企業(yè)文

化，并結(jié)合自身的優(yōu)勢，主動發(fā)揮到工作中，我堅信“沒有優(yōu)秀

的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊”這個理念，在項目中組織各種培訓(xùn)，

主抓服務(wù)理念的形成，大膽鍛煉項目同事的溝通技巧，發(fā)揚團(tuán)隊

協(xié)作能力，優(yōu)秀的完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

20_年，公司總部決定開展三標(biāo)體系質(zhì)量認(rèn)證與北京市示范

小區(qū)評審工作，期間