財務成本管理模擬題庫及答案

財務成本管理模擬題庫及答案姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務成本管理的基本職能是：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.成本效益分析中，下列哪項不屬于效益：

A.經濟效益

B.社會效益

C.環(huán)境效益

D.風險效益

3.下列哪項不屬于財務成本管理的目標：

A.提高經濟效益

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)知名度

4.成本中心的主要職能是：

A.負責成本核算

B.負責成本控制

C.負責成本預測

D.以上都是

5.下列哪項不屬于成本性態(tài)分析：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.成本效益分析

6.下列哪項不屬于成本計算方法：

A.標準成本法

B.實際成本法

C.成本效益法

D.標準成本加成法

7.下列哪項不屬于成本控制方法：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.成本效益法

D.全面成本管理

8.下列哪項不屬于成本核算方法：

A.實際成本法

B.標準成本法

C.成本效益法

D.實際成本加成法

答案及解題思路：

1.答案：D.成本核算

解題思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，其中成本核算是確定成本數額的過程，是其他職能的基礎。

2.答案：D.風險效益

解題思路：成本效益分析主要關注經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，風險效益不是成本效益分析的直接內容。

3.答案：D.提高企業(yè)知名度

解題思路：財務成本管理的目標包括提高經濟效益、降低成本和優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)知名度并非其直接目標。

4.答案：D.以上都是

解題思路：成本中心的主要職能包括成本核算、成本控制和成本預測，因此選項D正確。

5.答案：D.成本效益分析

解題思路：成本性態(tài)分析包括固定成本、變動成本和半變動成本，成本效益分析屬于成本效益評估的一種方法。

6.答案：C.成本效益法

解題思路：成本計算方法包括標準成本法和實際成本法，成本效益法不是成本計算方法。

7.答案：C.成本效益法

解題思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法和全面成本管理，成本效益法不是成本控制方法。

8.答案：C.成本效益法

解題思路：成本核算方法包括實際成本法和標準成本法，成本效益法不是成本核算方法。二、判斷題1.成本效益分析是一種成本控制方法。（×）

解題思路：成本效益分析是一種評估項目、決策或投資方案的成本與收益關系的方法，它側重于預測和評估未來可能產生的效益，而不是直接控制成本。因此，它不屬于成本控制方法，而是成本決策分析的工具。

2.成本中心只負責成本核算。（×）

解題思路：成本中心是一個負責一定范圍內成本控制、成本分析和成本管理的部門或單位。雖然成本核算是其職責之一，但成本中心不僅要核算成本，還要負責成本的控制和分析，以及提出降低成本的措施。

3.成本性態(tài)分析是成本預測的基礎。（√）

解題思路：成本性態(tài)分析是通過對成本與業(yè)務量之間的關系進行分析，確定成本是固定成本、變動成本還是混合成本的方法。這種分析對于預測未來成本非常有幫助，因此它是成本預測的基礎。

4.成本計算方法包括成本效益法。（×）

解題思路：成本計算方法通常包括標準成本法、實際成本法、變動成本法等。成本效益法是用于評估項目效益的方法，不屬于成本計算方法。

5.成本控制方法包括全面成本管理。（√）

解題思路：全面成本管理是一種涵蓋成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核的全面成本管理體系。因此，全面成本管理是成本控制方法之一。

6.成本核算方法包括實際成本法。（√）

解題思路：實際成本法是一種成本核算方法，它以實際發(fā)生的成本作為計算和分配成本的基礎。因此，實際成本法屬于成本核算方法。

7.成本效益分析是一種成本預測方法。（√）

解題思路：成本效益分析通過比較成本和收益來預測項目或決策的未來效果，因此它是一種成本預測方法。

8.成本中心只負責成本控制。（×）

解題思路：成本中心不僅負責成本控制，還包括成本核算、成本分析和成本考核等方面的工作。因此，成本中心不僅僅是成本控制的部門。三、填空題1.財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制。

2.成本效益分析中，效益包括經濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

3.成本中心的主要職能是制定成本目標、實施成本管理、評價成本效果。

4.成本性態(tài)分析包括固定成本、變動成本、半變動成本。

5.成本計算方法包括定額成本法、標準成本法、作業(yè)成本法。

6.成本控制方法包括目標成本控制、預算控制、標準成本控制。

7.成本核算方法包括直接成本核算、間接成本核算、制造費用核算。

8.成本效益分析是一種定量分析方法。

答案及解題思路：

答案：

1.成本預測、成本決策、成本控制

2.經濟效益、社會效益、環(huán)境效益

3.制定成本目標、實施成本管理、評價成本效果

4.固定成本、變動成本、半變動成本

5.定額成本法、標準成本法、作業(yè)成本法

6.目標成本控制、預算控制、標準成本控制

7.直接成本核算、間接成本核算、制造費用核算

8.定量分析

解題思路：

1.確定財務成本管理的基本職能：成本預測用于預測未來成本；成本決策是關于成本管理的決策；成本控制則是在實際操作中對成本進行控制。

2.理解成本效益分析的效益內容：經濟效益關注財務角度的效益；社會效益涉及對社會的影響；環(huán)境效益則是考量環(huán)境成本的收益。

3.分析成本中心的主要職能：成本目標制定是指確定成本管理的具體目標；實施成本管理是指如何進行成本管理活動；評價成本效果是評估成本管理的實際效果。

4.區(qū)分成本性態(tài)分析的三種成本：固定成本不隨業(yè)務量變化；變動成本隨業(yè)務量成正比變化；半變動成本兼具固定和變動特性。

5.認識成本計算方法：定額成本法根據標準成本進行計算；標準成本法是以預先設定的標準為基礎進行成本計算；作業(yè)成本法通過識別和量化作業(yè)進行成本計算。

6.了解成本控制方法：目標成本控制是基于目標成本進行的成本控制；預算控制是通過制定預算進行成本控制；標準成本控制則是基于標準成本進行的成本控制。

7.掌握成本核算方法：直接成本核算是指直接計入產品成本的核算；間接成本核算是指不能直接計入產品成本的核算；制造費用核算是對制造過程中的間接費用進行核算。

8.明確成本效益分析的方法性質：成本效益分析是通過對成本和效益的量化分析，評估決策的合理性和有效性。四、簡答題1.簡述財務成本管理的基本職能。

解答：

財務成本管理的基本職能包括：

（1）成本預測：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，預測未來成本水平。

（2）成本決策：在成本預測的基礎上，對各種成本方案進行決策，以實現成本最小化。

（3）成本核算：對企業(yè)生產經營過程中的各項成本進行核算，為成本分析和控制提供依據。

（4）成本分析：對成本核算結果進行分析，找出成本節(jié)約和控制的潛力。

（5）成本控制：根據成本分析結果，制定和實施成本控制措施，降低成本。

2.簡述成本效益分析的基本原理。

解答：

成本效益分析的基本原理是：通過比較項目實施過程中的成本和效益，評估項目的可行性和經濟效益。具體包括：

（1）確定項目成本：包括直接成本、間接成本和機會成本。

（2）確定項目效益：包括經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

（3）比較成本與效益：計算成本效益比，評估項目可行性。

3.簡述成本中心的主要職能。

解答：

成本中心的主要職能包括：

（1）制定成本計劃：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定成本計劃。

（2）成本核算：對企業(yè)生產經營過程中的各項成本進行核算。

（3）成本分析：對成本核算結果進行分析，找出成本節(jié)約和控制的潛力。

（4）成本控制：根據成本分析結果，制定和實施成本控制措施。

4.簡述成本性態(tài)分析的基本方法。

解答：

成本性態(tài)分析的基本方法包括：

（1）固定成本與變動成本分析：根據成本與業(yè)務量的關系，將成本分為固定成本和變動成本。

（2）邊際成本分析：分析單位產品增加或減少所引起的成本變化。

（3）成本結構分析：分析企業(yè)成本構成，找出成本節(jié)約和控制的潛力。

5.簡述成本計算方法的基本概念。

解答：

成本計算方法的基本概念包括：

（1）直接成本：與產品生產直接相關的成本，如原材料、直接人工等。

（2）間接成本：與產品生產間接相關的成本，如制造費用、管理費用等。

（3）固定成本：在一定時期內，成本總額不隨業(yè)務量變化而變化的成本。

（4）變動成本：隨業(yè)務量變化而變化的成本。

6.簡述成本控制方法的基本原則。

解答：

成本控制方法的基本原則包括：

（1）目標成本原則：以成本最低為目標，進行成本控制。

（2）全過程成本控制原則：從產品設計、生產、銷售到售后服務，全過程進行成本控制。

（3）責任成本原則：明確各部門、各崗位的成本責任，實現成本控制。

（4）預防為主原則：在成本發(fā)生前，采取措施預防成本增加。

7.簡述成本核算方法的基本步驟。

解答：

成本核算方法的基本步驟包括：

（1）收集成本數據：收集與成本相關的各項數據。

（2）分類成本：將成本分為直接成本、間接成本等。

（3）分配成本：將間接成本分配到各個產品或部門。

（4）計算單位成本：計算單位產品的成本。

（5）編制成本報表：編制成本報表，為成本分析和控制提供依據。

8.簡述成本效益分析在企業(yè)管理中的作用。

解答：

成本效益分析在企業(yè)管理中的作用包括：

（1）提高決策水平：通過成本效益分析，為企業(yè)管理層提供決策依據。

（2）優(yōu)化資源配置：根據成本效益分析結果，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經濟效益。

（3）降低成本：通過成本效益分析，找出成本節(jié)約和控制的潛力，降低企業(yè)成本。

（4）提高企業(yè)競爭力：通過成本效益分析，提高企業(yè)競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。五、論述題1.論述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

財務成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現在以下幾個方面：

提高企業(yè)經濟效益：通過有效的成本控制，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

增強企業(yè)競爭力：成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭的重要手段，通過成本管理，企業(yè)可以在市場上獲得價格優(yōu)勢。

優(yōu)化資源配置：財務成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

促進決策科學化：成本信息是企業(yè)決策的重要依據，財務成本管理為企業(yè)提供了科學決策的基礎。

解題思路：

首先闡述財務成本管理的定義，然后從提高經濟效益、增強競爭力、優(yōu)化資源配置和促進決策科學化四個方面論述其在企業(yè)管理中的重要性。

2.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的應用。

答案：

成本效益分析在企業(yè)管理中的應用主要包括：

投資決策：評估投資項目的成本與收益，為投資決策提供依據。

產品定價：根據成本和市場需求，確定產品的合理價格。

生產經營決策：分析不同生產方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

財務決策：評估財務決策的成本與收益，保證財務決策的科學性。

解題思路：

介紹成本效益分析的定義，然后列舉其在投資決策、產品定價、生產經營決策和財務決策中的應用。

3.論述成本中心在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本中心在企業(yè)管理中的作用包括：

明確責任：將成本控制責任落實到具體部門和個人，提高成本管理水平。

促進成本意識：通過成本中心，強化員工的成本意識，降低浪費。

優(yōu)化成本結構：分析成本構成，找出成本控制的關鍵點。

提高管理效率：通過成本中心，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。

解題思路：

首先解釋成本中心的定義，然后從明確責任、促進成本意識、優(yōu)化成本結構和提高管理效率四個方面論述其在企業(yè)管理中的作用。

4.論述成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的應用。

答案：

成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的應用包括：

預測成本：根據成本性態(tài)，預測未來成本趨勢，為企業(yè)決策提供依據。

成本控制：識別成本驅動因素，有針對性地進行成本控制。

成本分析：分析成本變動原因，找出成本控制的改進方向。

財務報表分析：利用成本性態(tài)分析，提高財務報表的質量。

解題思路：

闡述成本性態(tài)分析的定義，然后從預測成本、成本控制、成本分析和財務報表分析四個方面論述其在企業(yè)管理中的應用。

5.論述成本計算方法在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本計算方法在企業(yè)管理中的作用包括：

正確反映成本：保證成本信息的準確性，為決策提供可靠依據。

優(yōu)化成本結構：通過成本計算，分析成本構成，找出降低成本的途徑。

提高成本意識：增強員工對成本的關注，提高成本管理水平。

促進資源優(yōu)化配置：通過成本計算，合理配置資源，提高資源利用效率。

解題思路：

解釋成本計算方法的概念，然后從正確反映成本、優(yōu)化成本結構、提高成本意識和促進資源優(yōu)化配置四個方面論述其在企業(yè)管理中的作用。

6.論述成本控制方法在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本控制方法在企業(yè)管理中的作用包括：

降低成本：通過成本控制，減少不必要的開支，降低成本。

提高效益：通過成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。

提高競爭力