物資財(cái)產(chǎn)管理的原則與要求

tc"第一節(jié)"物資財(cái)產(chǎn)管理的原則與要求一、物資管理的原則tc"一、物資管理的原則"1.服務(wù)原則即要準(zhǔn)備好品種規(guī)格齊全、數(shù)量充足、質(zhì)地優(yōu)良的財(cái)產(chǎn)物資，保證單位正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需求，要全心全意地為各部門服務(wù)。2.效益原則在保證單位正常工作需要的前提下，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)物資設(shè)備的投資效益。在財(cái)產(chǎn)物資的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢的全過程中，要加強(qiáng)計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理，使財(cái)產(chǎn)物資在使用壽命周期中充分地發(fā)揮效益。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部分級(jí)管理和使用相結(jié)合的原則各個(gè)單位應(yīng)有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)產(chǎn)物資管理工作，實(shí)行物資管理部門和財(cái)務(wù)部門、使用部門相結(jié)合的財(cái)產(chǎn)物資管理體制。4.財(cái)產(chǎn)物資管理制度化的原則財(cái)產(chǎn)物資管理應(yīng)有利于單位工作、有利于管理、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，并按照責(zé)任制、供應(yīng)業(yè)務(wù)制和經(jīng)營管理制三個(gè)部分，制定切合單位實(shí)際的財(cái)產(chǎn)物資分類、管理目錄和編號(hào)，作為財(cái)產(chǎn)物資管理的規(guī)范。5.供應(yīng)、使用、節(jié)約一起抓的原則認(rèn)真地貫徹勤儉節(jié)約、勤儉辦事的方針，結(jié)合單位實(shí)際，將供、用、節(jié)約的管理結(jié)合起來，充分發(fā)掘現(xiàn)有物資的潛力，并提倡自己研制企業(yè)新型的后勤設(shè)備和修舊利廢，不斷地?cái)U(kuò)大財(cái)產(chǎn)物資的供應(yīng)能力。二、行政經(jīng)費(fèi)管理的原則tc"二、行政經(jīng)費(fèi)管理的原則"1.合理原則行政經(jīng)費(fèi)管理要合理安排資金，及時(shí)供應(yīng)，保證需要。要在有限的財(cái)力下，正確處理財(cái)務(wù)支收活動(dòng)中所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)發(fā)展，把有限的資金用到最需要的地方，充分發(fā)揮效用，保證事業(yè)任務(wù)的完成。2.節(jié)約的原則節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)，首先要抓好行政性費(fèi)用的節(jié)約，減少純消耗性支出，以降低行政管理成本。相反，在盡可能的情況下，還要逐年增加業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出，使其能滿足事業(yè)發(fā)展的需要。節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)的辦法主要是提高資金使用效益，即在同樣多的財(cái)力下，通過科學(xué)合理的運(yùn)籌，爭取辦更多的事情，取得更大的業(yè)務(wù)成果。3.監(jiān)督原則監(jiān)督主要是對(duì)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督，保證和支持正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開。開展經(jīng)費(fèi)監(jiān)督應(yīng)從編制預(yù)算開始，對(duì)整個(gè)資金活動(dòng)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行管理，健全和完善各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度，做到辦事有計(jì)劃，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，信息有反饋，分析有資料，監(jiān)督有要求，處理問題有結(jié)果。三、物資財(cái)產(chǎn)管理的要求tc"三、物資財(cái)產(chǎn)管理的要求"1.講求效率，保證需要物資財(cái)產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，必須放在保證工作需要上面。在財(cái)產(chǎn)物資的建造、購置中，一定要根據(jù)實(shí)際工作需要和現(xiàn)實(shí)的財(cái)政狀況，盡可能選用先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，不斷充實(shí)和改善辦公的物質(zhì)條件。2.健全制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)物資財(cái)產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，就必須建立管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，完善規(guī)章制度，以保證物資財(cái)產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、物資財(cái)產(chǎn)管理部門和使用部門要明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。要按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，建立、健全各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，賦予物資財(cái)產(chǎn)管理、使用部門權(quán)力并加大其責(zé)任，對(duì)履行職責(zé)好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履行職責(zé)差的批評(píng)懲罰。3.賬目清楚，物賬相符為了有效地進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)混亂狀況，物資財(cái)產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門，必須采取科學(xué)、合理的管理方法，設(shè)置賬卡，定期地或不定期地對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量、性能、用途、存放地點(diǎn)、使用管理人員以及賬進(jìn)、調(diào)出、調(diào)入、報(bào)廢、清理等增減變動(dòng)情況，進(jìn)行清點(diǎn)和記載。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查明原因，妥善處理，真正做到賬卡相符、賬物相符、賬據(jù)相符。4.厲行節(jié)約，物盡其用在物資財(cái)產(chǎn)的購置、建造和使用過程中，一定要大力提倡節(jié)約使用，綜合利用，修舊利廢，物盡其用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)物資的最大作用，盡量節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支和物資財(cái)產(chǎn)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)。四、物資財(cái)產(chǎn)管理的要點(diǎn)tc"四、物資財(cái)產(chǎn)管理的要點(diǎn)"1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理即對(duì)物資財(cái)產(chǎn)計(jì)劃的編制、制度、政策、原則方法等方面加強(qiáng)管理。2.材料管理材料管理主要是加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收入庫、材料的保管、發(fā)放、儲(chǔ)備以及材料的盤點(diǎn)等方面工作的管理。3.資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理，即進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理方式、方法、程