企業(yè)戰(zhàn)略管理的工商管理畢業(yè)論文范文

企業(yè)戰(zhàn)略管理的工商管理畢業(yè)論文范文引言企業(yè)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代工商管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持具有至關(guān)重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的環(huán)境愈加復(fù)雜，戰(zhàn)略管理的有效性直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，深入探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐，對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)用意義。本文將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、實(shí)施過(guò)程、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際案例，提出切實(shí)可行的建議，以期為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論可以追溯到20世紀(jì)60年代，主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃理論、資源基礎(chǔ)理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等。1.戰(zhàn)略規(guī)劃理論戰(zhàn)略規(guī)劃理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。這一理論的核心在于環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)需通過(guò)SWOT分析、PEST分析等工具，全面評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，從而制定出符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。2.資源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于其獨(dú)特的資源和能力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)識(shí)別和優(yōu)化自身的核心資源，如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抵御外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論關(guān)注企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。邁克爾·波特提出的五力模型為企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了有力的工具。企業(yè)應(yīng)在成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略中選擇最適合自身發(fā)展的路徑，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利能力和市場(chǎng)份額的提升。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程通常包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)主要環(huán)節(jié)。1.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，涉及到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析、目標(biāo)的設(shè)定和戰(zhàn)略的選擇。在這一階段，企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，并結(jié)合內(nèi)部資源進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以某家知名制造企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，該企業(yè)決定將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)綠色產(chǎn)品線，以滿足市場(chǎng)需求并提升品牌形象。2.戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)需建立有效的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保資源的合理配置。同時(shí)，企業(yè)還需通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工的執(zhí)行力和積極性。在上述制造企業(yè)的案例中，企業(yè)通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)綠色產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，并為相關(guān)員工提供培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能和對(duì)新戰(zhàn)略的理解。3.戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢驗(yàn)過(guò)程，企業(yè)需定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定，企業(yè)能夠量化戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。該制造企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施一年后，通過(guò)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋發(fā)現(xiàn)綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度高于預(yù)期，銷售額提升了30%。同時(shí)，企業(yè)也在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品的研發(fā)速度不及預(yù)期，決定加大資源投入以加快進(jìn)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題盡管企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實(shí)踐中取得了一定的進(jìn)展，仍然存在許多問(wèn)題，影響了戰(zhàn)略管理的有效性。1.市場(chǎng)環(huán)境變化迅速現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境變化多端，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)。尤其是在科技迅速發(fā)展的背景下，新的商業(yè)模式和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要靈活調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。2.內(nèi)部資源配置不均企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，往往由于資源配置不均導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。一些關(guān)鍵部門可能面臨資源不足的問(wèn)題，而其他部門則存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響了整體執(zhí)行效率。3.戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制不完善許多企業(yè)在戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性的評(píng)估機(jī)制。往往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估，導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的判斷失之偏頗。改進(jìn)措施與建議針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提升戰(zhàn)略管理的有效性。1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析企業(yè)應(yīng)建立健全市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化。通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，以便在戰(zhàn)略制定時(shí)做出更準(zhǔn)確的判斷。2.優(yōu)化資源配置企業(yè)需建立科學(xué)的資源配置機(jī)制，確保關(guān)鍵部門獲得足夠的資源支持。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資源使用情況的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資源配置，以提高資源使用效率。3.完善戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立全面的戰(zhàn)略評(píng)估體系，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還需考慮市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌影響力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估和反饋，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代工商管理中占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、實(shí)施過(guò)程