成本會計與成本控制方法解析

成本會計與成本控制方法解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本會計的基本職能包括（）

a.成本預測、成本決策、成本控制、成本核算

b.成本計算、成本分析、成本考核、成本預測

c.成本分析、成本決策、成本考核、成本核算

d.成本計算、成本分析、成本決策、成本考核

2.以下哪項不屬于產(chǎn)品成本計算的方法（）

a.完工產(chǎn)品成本計算法

b.在產(chǎn)品成本計算法

c.定額成本計算法

d.標準成本計算法

3.成本控制的目的是（）

a.降低成本，提高經(jīng)濟效益

b.保證成本核算的準確性

c.完善成本管理體系

d.提高產(chǎn)品競爭力

4.成本控制的主要方法包括（）

a.目標成本控制、標準成本控制、預算成本控制

b.目標成本控制、定額成本控制、預算成本控制

c.標準成本控制、定額成本控制、預算成本控制

d.目標成本控制、標準成本控制、定額成本控制

5.成本核算的基本要求包括（）

a.真實性、全面性、準確性、及時性

b.真實性、準確性、及時性、完整性

c.全面性、準確性、及時性、完整性

d.真實性、全面性、準確性、完整性

6.成本核算的方法主要包括（）

a.完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、定額成本計算法、標準成本計算法

b.完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、定額成本計算法、變動成本計算法

c.完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、標準成本計算法、變動成本計算法

d.完工產(chǎn)品成本計算法、定額成本計算法、標準成本計算法、變動成本計算法

7.成本控制的主要手段包括（）

a.成本預算、成本分析、成本考核、成本審計

b.成本預算、成本分析、成本考核、成本核算

c.成本預算、成本分析、成本審計、成本核算

d.成本預算、成本分析、成本審計、成本考核

答案及解題思路：

1.答案：a

解題思路：成本會計的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，這些職能共同構成了成本會計的核心內(nèi)容。

2.答案：d

解題思路：產(chǎn)品成本計算的方法主要包括完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、定額成本計算法和變動成本計算法，標準成本計算法不屬于此范疇。

3.答案：a

解題思路：成本控制的目的是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益，這是成本控制的最直接和根本的目的。

4.答案：a

解題思路：成本控制的主要方法包括目標成本控制、標準成本控制和預算成本控制，這些都是幫助組織實現(xiàn)成本控制目標的具體手段。

5.答案：a

解題思路：成本核算的基本要求包括真實性、全面性、準確性和及時性，這些要求保證了成本核算結果的可靠性和有效性。

6.答案：a

解題思路：成本核算的方法包括完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、定額成本計算法和標準成本計算法，變動成本計算法不屬于成本核算的方法。

7.答案：a

解題思路：成本控制的主要手段包括成本預算、成本分析、成本考核和成本審計，這些手段共同構成了成本控制體系的有效工具。二、填空題1.成本會計的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制。

2.成本核算的基本要求包括及時性、準確性、系統(tǒng)性、可比性。

3.成本控制的主要方法包括標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法、責任成本控制法。

4.成本控制的主要手段包括定額控制、預算控制、指標控制、分析控制。

答案及解題思路：

1.成本會計的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制。

解題思路：成本會計的基本職能圍繞成本管理展開，包括對未來的成本進行預測，對成本進行決策以支持管理決策，制定成本計劃以及控制實際成本以達成預算目標。

2.成本核算的基本要求包括及時性、準確性、系統(tǒng)性、可比性。

解題思路：成本核算要求信息的及時性以保證決策的時效性，準確性以保證數(shù)據(jù)的可靠性，系統(tǒng)性以保證信息的全面性，可比性以保證數(shù)據(jù)的可比性和可分析性。

3.成本控制的主要方法包括標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法、責任成本控制法。

解題思路：成本控制方法包括采用標準成本進行控制，設定目標成本進行管理，通過預算進行控制，以及基于責任中心的成本控制方法。

4.成本控制的主要手段包括定額控制、預算控制、指標控制、分析控制。

解題思路：成本控制手段涉及通過設定定額來限制成本，使用預算來監(jiān)控成本，通過設定和監(jiān)控指標來保證成本目標的實現(xiàn)，以及通過分析來找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。三、判斷題1.成本會計與財務會計的研究對象相同。（）

答案：×

解題思路：成本會計的研究對象是成本信息的收集、核算和分析，主要關注成本的形成和成本管理；而財務會計的研究對象是財務信息，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等，主要關注企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。兩者研究對象不同。

2.成本會計的基本職能是成本預測、成本決策、成本控制和成本核算。（）

答案：√

解題思路：成本會計的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，這些職能貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.成本核算的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（）

答案：√

解題思路：成本核算的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費，通過對這些耗費的核算，可以全面、準確地反映企業(yè)的成本狀況。

4.成本核算的目的是為了全面、準確地反映企業(yè)的成本狀況。（）

答案：√

解題思路：成本核算的目的在于全面、準確地反映企業(yè)的成本狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。

5.成本控制是對成本進行預測、決策、控制和考核的過程。（）

答案：√

解題思路：成本控制是對成本進行預測、決策、控制和考核的過程，通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高盈利能力，增強市場競爭力。四、簡答題1.簡述成本會計的基本職能。

答案：

成本會計的基本職能包括：

1.成本預測：通過分析歷史數(shù)據(jù)和當前市場狀況，預測未來的成本趨勢。

2.成本決策：為管理層提供成本決策依據(jù)，如產(chǎn)品定價、成本降低策略等。

3.成本計劃：制定成本控制目標和計劃，保證成本目標的實現(xiàn)。

4.成本核算：對企業(yè)的各項成本進行核算，提供準確的成本數(shù)據(jù)。

5.成本控制：通過采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)效益。

6.成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。

7.成本考核：對成本控制的效果進行考核，評估成本控制的成效。

解題思路：

解答此題時，需要從成本會計的定義和作用出發(fā)，依次闡述其各個基本職能，并結合實際案例說明。

2.簡述成本核算的基本要求。

答案：

成本核算的基本要求包括：

1.客觀性：成本核算應以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性。

2.完整性：成本核算應全面反映企業(yè)的各項成本，不遺漏任何成本項目。

3.及時性：成本核算應及時進行，保證成本數(shù)據(jù)的時效性。

4.準確性：成本核算應準確無誤，避免人為誤差。

5.可比性：成本核算應采用統(tǒng)一的核算方法和標準，以便進行成本比較和分析。

6.合法性：成本核算應遵循國家相關法律法規(guī)，保證核算的合法性。

解題思路：

解答此題時，應從成本核算的基本原則出發(fā)，分別闡述各個要求，并結合實際案例進行說明。

3.簡述成本控制的主要方法。

答案：

成本控制的主要方法包括：

1.標準成本法：通過設定標準成本，對實際成本進行比較和分析，找出成本差異，采取措施降低成本。

2.目標成本法：以市場需求為導向，確定目標成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實現(xiàn)目標成本。

3.價值鏈分析：分析企業(yè)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，找出成本高企的環(huán)節(jié)，采取措施降低成本。

4.全面成本管理：將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本控制。

解題思路：

解答此題時，應從成本控制的基本方法出發(fā)，分別闡述各個方法的特點和適用范圍，并結合實際案例進行說明。

4.簡述成本控制的主要手段。

答案：

成本控制的主要手段包括：

1.人員培訓：提高員工成本意識，培養(yǎng)成本控制能力。

2.責任制：明確各部門、各崗位的成本控制責任，保證成本控制措施落實到位。

3.技術改進：通過技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

4.信息化管理：利用信息技術，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和分析，提高成本控制效果。

5.合同管理：通過合同談判和簽訂，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

解題思路：

解答此題時，應從成本控制的具體手段出發(fā)，分別闡述各個手段的作用和實施方法，并結合實際案例進行說明。五、論述題1.論述成本會計在企業(yè)管理中的作用。

（1）成本會計的作用概述

成本會計在企業(yè)中的主要作用是為企業(yè)的管理提供準確的成本信息，輔助企業(yè)進行成本控制、預算管理和決策分析。

（2）成本會計在企業(yè)管理中的作用

a.優(yōu)化資源配置：通過成本核算，企業(yè)可以了解各部門、各環(huán)節(jié)的成本狀況，從而調整資源配置，提高效率。

b.制定合理的價格：成本會計為企業(yè)提供產(chǎn)品成本信息，有助于企業(yè)制定合理的銷售價格，提高市場競爭力。

c.評估業(yè)績：成本會計通過對成本的核算和分析，有助于企業(yè)評估各部門、各環(huán)節(jié)的業(yè)績，促進管理水平的提高。

d.指導決策：成本會計提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供支持，有助于企業(yè)制定科學、合理的戰(zhàn)略。

2.論述成本核算在成本控制中的作用。

（1）成本核算的概念

成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進行記錄、計算、分類、匯總和分析的過程。

（2）成本核算在成本控制中的作用

a.提供成本數(shù)據(jù)：成本核算為企業(yè)提供準確、及時的成本數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進行成本分析和控制。

b.分析成本結構：通過對成本核算數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)覺成本構成中的不合理因素，為成本控制提供依據(jù)。

c.提高成本效益：成本核算有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.論述成本控制在企業(yè)管理中的重要性。

（1）成本控制的概述

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本進行有效的規(guī)劃、控制和管理，以保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（2）成本控制在企業(yè)管理中的重要性

a.降低成本：成本控制有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、銷售成本等，提高企業(yè)盈利能力。

b.提高產(chǎn)品質量：成本控制要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

c.促進企業(yè)管理：成本控制有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高管理水平。

4.論述如何加強企業(yè)的成本管理。

（1）加強成本管理的策略

a.建立健全的成本核算體系：完善成本核算方法，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。

b.實施目標成本管理：制定合理的成本目標，推動企業(yè)降低成本。

c.優(yōu)化成本控制措施：針對不同環(huán)節(jié)的成本控制，制定針對性的措施。

d.培養(yǎng)成本意識：加強企業(yè)內(nèi)部成本管理培訓，提高員工的成本意識。

答案及解題思路：

答案：

1.成本會計在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、制定合理的價格、評估業(yè)績和指導決策等。

2.成本核算在成本控制中的作用包括提供成本數(shù)據(jù)、分析成本結構和提高成本效益等。

3.成本控制在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在降低成本、提高產(chǎn)品質量和促進企業(yè)管理等方面。

4.加強企業(yè)成本管理的策略包括建立健全的成本核算體系、實施目標成本管理、優(yōu)化成本控制措施和培養(yǎng)成本意識等。

解題思路：

1.結合成本會計的定義和作用，闡述其在企業(yè)管理中的具體應用。

2.通過成本核算的定義，分析其在成本控制中的作用，結合實際案例進行說明。

3.針對成本控制的重要性，從降低成本、提高質量和促進管理等方面進行論述。

4.結合實際案例，提出加強企業(yè)成本管理的策略，如建立健全成本核算體系、實施目標成本管理等。六、案例分析題1.某公司2019年度的產(chǎn)品成本核算報告顯示，產(chǎn)品單位成本較2018年度上升了10%，請分析原因并提出改進措施。

（一）原因分析

1.1原材料成本上升

1.2人工成本增加

1.3制造費用增加

1.4質量成本上升

1.5運輸和倉儲成本增加

（二）改進措施

2.1加強原材料采購管理，降低采購成本

2.2優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本

2.3優(yōu)化生產(chǎn)設備，降低制造費用

2.4加強質量管理，降低質量成本

2.5優(yōu)化物流管理，降低運輸和倉儲成本

2.某公司為提高成本控制效果，制定了以下措施：加強成本核算、實施成本預算、開展成本分析、加強成本考核。請評價這些措施的有效性，并說明原因。

（一）措施評價

2.1加強成本核算

2.2實施成本預算

2.3開展成本分析

2.4加強成本考核

（二）原因說明

2.1加強成本核算有助于全面了解成本狀況，為后續(xù)成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

2.2實施成本預算可以提前規(guī)劃成本，有助于控制成本在合理范圍內(nèi)。

2.3開展成本分析有助于找出成本上升的原因，為改進措施提供依據(jù)。

2.4加強成本考核可以激勵員工關注成本控制，提高成本控制的執(zhí)行力。

答案及解題思路：

答案：

1.原因分析：

原材料成本上升：市場供需關系變化、原材料價格波動等。

人工成本增加：工資調整、福利待遇提高等。

制造費用增加：設備折舊、維修費用增加等。

質量成本上升：產(chǎn)品不良率提高、返工率增加等。

運輸和倉儲成本增加：運輸費用上漲、倉儲條件惡化等。

改進措施：

加強原材料采購管理，通過批量采購、供應商談判等方式降低采購成本。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用先進的生產(chǎn)技術和管理方法，提高勞動生產(chǎn)率。

優(yōu)化生產(chǎn)設備，定期進行設備維護和更新，降低制造費用。

加強質量管理，通過提高員工質量意識、完善質量管理體系等方式降低質量成本。

優(yōu)化物流管理，選擇合理的運輸方式和倉儲條件，降低運輸和倉儲成本。

2.措施評價：

加強成本核算：有效性高，有助于全面了解成本狀況。

實施成本預算：有效性高，有助于成本控制。

開展成本分析：有效性高，有助于找出成本上升的原因。

加強成本考核：有效性高，有助于提高成本控制的執(zhí)行力。

解題思路：

1.首先分析產(chǎn)品單位成本上升的原因，從原材料、人工、制造費用、質量成本和運輸倉儲成本等方面入手。

2.針對原因提出具體的改進措施，包括采購管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、設備維護、質量管理、物流管理等。

3.對公司制定的成本控制措施進行評價，分析其有效性，并說明原因。七、計算題1.某公司2019年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本