國人對執(zhí)行力的思維原則

你的上司怎么看你1、主動報告你的工作進度。 ——讓上司知道2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚。 ——讓上司放心3、充實自己，努力學習，才能了解上司的言語。 ——讓上司輕松4、接受批評，不犯二次過錯。 ——讓上司省事5、不忙的時候，主動幫助他人。 ——讓上司有效6、毫無怨言地接受任務。 ——讓上司圓滿7、對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃。 ——讓上司進步1什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的標準：按質、按量、按時地完成自己的工作。執(zhí)行力=貫徹力度執(zhí)行是從企業(yè)最高領導到基層員工，每一個人都要堅持的事情。2國人對執(zhí)行力的態(tài)度對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個性上不追求完美。在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。對“要求標準”不能也不想堅持。3分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？是否撤換錯誤的人選？是否人人緊盯過程且隨時調整？是否已經養(yǎng)成自動反饋的習慣？誰是總指揮？他是否被授權調度一切？事前有沒有工作派遣單，將上層的想法分解成每個人應該做的事？4反饋與緊盯上司下屬匯報：甲乙反饋：甲乙即時反饋隨時緊盯匯總說明報告結果要求事項5外部出了問題，從內部找起；員工出了問題，從領導找起；工作出了問題，從自身找起；經營出了問題，從管理找起；今天出了問題，從昨天找起。執(zhí)行的思維原則6致加西亞的信別問加西亞是誰，只管把信送給他。我們會問----加西亞是誰？加西亞住在哪里？如果加西亞不在？我有沒有車費？我什么時候去？……我們都是說得太多，做得太少。7我們對高層愿望的分解能力為什么不強？不會自己發(fā)現問題——跟“希望”或“標準”有反差。不會自己思考問題——造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會自己解決問題——我自己有什么“方法”或我從別人那里學到什么“技巧”。案例：酒店的客戶意見表為什么沒人填？環(huán)?？]人用？芬蘭酒店的辦法8執(zhí)行力不佳的8個原因管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。制度本身不合理——缺少針對性、可行性。執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。9海爾如是說海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。要在市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。管理的關鍵不在于知而在于行。什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。干部怎樣對待問題？要100%地落實責任。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。109、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:24:2617:24:2617:243/4/20255:24:26PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2517:24:2617:24Mar-2504-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:24:2617:24:2617:24Tuesday,March4,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:24:2617:24:26March4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04三月20255:24:26下午17:24:263月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月255:24下午3月-2517:24March4,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/3/417:24