倉庫與庫存管理

江蘇儀征化纖公司是我國最大的現(xiàn)代化化纖原料生產(chǎn)基地，以2003年聚脂聚合裝置產(chǎn)能來計算，儀化是世界第四大聚脂生產(chǎn)商，2004年，儀化在物資采購中要求供應(yīng)商采用直供、代儲代銷的供貨形式，淘汰了其中的150多家供應(yīng)商，減少流動資金占用達(dá)2.5億多元，減少利息支付1000多萬元，儀征化纖公司通過改革物資采購方式，找到了降低采購成本的“法寶”，實現(xiàn)了零庫存管理。

引導(dǎo)案例

【課堂思考】零庫存的利弊？

第二章倉庫與庫存管理第一節(jié)倉庫概述第二節(jié)倉庫管理第三節(jié)庫存第四節(jié)庫存管理第一節(jié)倉庫概述倉庫儲存物品的建筑物或場所。是物流活動的中轉(zhuǎn)站，是調(diào)節(jié)物流的中心。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語GB/T1835-2001》中將倉庫定義為保管、存儲物品的建筑物和場所的總稱。一、倉庫的功能配送流通加工調(diào)節(jié)貨物運輸能力調(diào)節(jié)供需平衡儲存與保管

1、儲存和保管功能倉庫具有一定的空間，用于儲存物品，并根據(jù)儲存物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備，以保持儲存物品完好性。例如：儲存揮發(fā)性溶劑的倉庫，必須設(shè)有通風(fēng)設(shè)備，以防止空氣中揮發(fā)性物質(zhì)含量過高而引起爆炸。貯存精密儀器的倉庫，需防潮、防塵、恒溫，因此，應(yīng)設(shè)立空調(diào)、恒溫等設(shè)備。在倉庫作業(yè)時，還有一個基本要求，就是防止搬運和堆放時碰壞、壓壞物品。從而要求搬運器具和操作方法的不斷改進和完善，使倉庫真正起到貯存和保管的作用。一、倉庫的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能創(chuàng)造物質(zhì)的時間效用是物流的兩大基本職能之一，物流的這一職能是由物流系統(tǒng)的倉庫來完成的?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)的形式多種多樣，從生產(chǎn)和消費的連續(xù)來看，每種產(chǎn)品都有不同的特點，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)是均衡的，而消費是不均衡的，還有一些產(chǎn)品生產(chǎn)是不均衡的，而消費卻是均衡不斷地進行的。要使生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來，這就需要倉庫來起“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。一、倉庫的功能3、調(diào)節(jié)貨物運輸能力各種運輸工具的運輸能力是不一樣的。船舶的運輸能力很大，海運船一般是萬噸級，內(nèi)河船舶也有幾百噸至幾千噸的?；疖嚨倪\輸能力較小，每節(jié)車皮能裝運30～60t，一列火車的云量最多大幾千噸。汽車的運輸能力很小，一般每輛車裝4～10t。他們之間的運輸銜接是很苦難的，這種運輸能力的差異，也是通過倉庫進行調(diào)節(jié)和銜接的。一、倉庫的功能4、流通配送加工的功能現(xiàn)代倉庫的功能已處在由保管型向流通型轉(zhuǎn)變的過程之中，即倉庫由貯存、保管貨物的中心向流通、銷售的中心轉(zhuǎn)變。倉庫不僅要有貯存、保管貨物的設(shè)備，而且還要增加分揀、配套、捆綁、流通加工、信息處理等設(shè)置。這樣，即擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了物質(zhì)的綜合利用率，又方便了消費，提高了服務(wù)質(zhì)量。一、倉庫的功能

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5、信息傳遞功能伴隨著以上功能的改變，導(dǎo)致了倉庫對信息傳遞的要求。在處理倉庫活動有關(guān)的各項事務(wù)時，需要依靠計算機和互聯(lián)網(wǎng)，通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和條形碼技術(shù)來提高倉儲物品信息的傳輸速度，及時而又準(zhǔn)確地了解倉儲信息，如倉庫利用水平、進出庫的頻率、倉庫的運輸情況、顧客的需求以及倉庫人員的配置等。

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6、產(chǎn)品生命周期的支持功能根據(jù)美國物流管理協(xié)會2002年1月發(fā)布的物流定義：在供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實現(xiàn)高效率和低成本的正向和理想逆向的流動于儲存所進行的計劃執(zhí)行和控制的過程?？梢姮F(xiàn)代物流包括了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個生產(chǎn)、流通和服務(wù)的過程。因此，倉儲系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)品生命周期提供支持根據(jù)建筑形態(tài)分類根據(jù)保管形態(tài)分類按用途分類

二、倉庫的分類二、倉庫的分類（一）按用途分類1.自用倉庫

自用倉庫是生產(chǎn)企業(yè)或是流通企業(yè)，為了自身物流業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的附屬倉庫。（1）更大程度地控制倉儲（2）自有倉儲具靈活性（3）長期倉儲時，自有倉儲的成本低于公共倉儲（4）局限性（5）投資風(fēng)險大二、倉庫的分類（一）按用途分類2.營業(yè)倉庫

在取得相關(guān)資質(zhì)后，為他人保管物品的倉庫被稱作營業(yè)倉庫。（1）面向社會活動（2）盈利為目的的倉庫（3）營業(yè)倉庫的使用率高二、倉庫的分類（一）按用途分類3.公用倉庫公用倉庫是公共服務(wù)的配套設(shè)施，主要是國家或是公共機構(gòu)為了公共利益而建立的倉庫。（1）企業(yè)不需要資本投資。（2）滿足企業(yè)在不同情況下對倉儲空間的需求。（3）使用公共倉儲可以避免管理上的困難。（4）公共倉儲的規(guī)模效益可以使貨主倉儲成本的降低。（5）使用公共倉儲時企業(yè)的經(jīng)營活動更加靈活。（6）企業(yè)對公共倉庫中的庫存難以控制。（7）增加包裝成本。二、倉庫的分類（二）根據(jù)保管形態(tài)分類1.普通倉庫：普通倉庫是常溫下的一般倉庫，用來存放一般性普通物資。2.保溫倉庫：保溫倉庫是用來儲存對溫度、溫度等有特殊要求的倉庫。3.特種倉庫：特種倉庫是用于儲存危險品，以及專門用來儲存糧食的倉庫。4.水上倉庫：水上倉庫主要是指漂浮在水面的儲藏貨物的泵船、圍船，以及其他水上建筑等。（三）根據(jù)建筑形態(tài)分類1.按建筑材料不同分類平房倉庫一般為磚木結(jié)構(gòu)的平房式倉庫。多層倉庫指二層或二層以上的樓房式倉庫。高層倉庫指建筑結(jié)構(gòu)以高層貨架為儲存物資方式的倉庫。高層貨層倉庫如使用計算機控制的巷道堆垛機完成物資的進出庫作業(yè)，這便是自動化立體倉庫地下倉庫以儲存散裝顆粒和液體物資為主的儲罐類的倉庫。二、倉庫的分類（四）根據(jù)功能及其他分類1.儲存?zhèn)}庫：儲存?zhèn)}庫主要對物品進行保管，用于解決生產(chǎn)與消費的不均衡。2.流通倉庫：流通倉庫除了保管功能之外，還具備流通加工、包裝、理貨及配送等功能。3.配送中心：配送中心是向市場，或是直接向消費者配送商品的倉庫。4.保稅倉庫：保稅倉庫是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)的監(jiān)督下，專門用于存放未辦理關(guān)稅手續(xù)而入境或過境貨物的場所。二、倉庫的分類（三）根據(jù)建筑形態(tài)分類1.按建筑材料不同分類平房倉庫、多層倉庫、高層倉庫、地下倉庫。2.按建筑材料不同分類鋼筋混凝土倉庫、混凝土預(yù)制板建筑倉庫、鋼骨架建筑倉庫、木制建筑倉庫二、倉庫的分類第二節(jié)倉庫管理一、倉庫管理原則二、倉庫管理內(nèi)容1.質(zhì)量第一物資保管的根本目的就是要保等物資原有的使用價值和價值，以優(yōu)質(zhì)物資滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。所以，物資保管必須要將物質(zhì)保管的質(zhì)量放在第一位，保證庫存物資質(zhì)量良好、數(shù)量正確、配套齊全、財物相符。一、倉庫管理原則2.預(yù)防為主為了避免或減少庫存物資在保管過程中出現(xiàn)質(zhì)量下降和數(shù)量損耗，應(yīng)當(dāng)積極采取預(yù)防措施，有效控制物資質(zhì)量和數(shù)量的變化，將質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，防患于未然，這樣才能收到事半功倍的效果。一、倉庫管理原則3.講究科學(xué)講究科學(xué)，就是要嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律來辦事。具體到在倉庫管理中，即要根據(jù)庫存物資本身的物理、化學(xué)特性及其變化規(guī)律，采取科學(xué)的保管措施，又要利用外界自然因素（比如溫度、濕度等）的變化規(guī)律，創(chuàng)造一個適宜的外部環(huán)境。一、倉庫管理原則4.提高效率在倉庫管理工作中要努力提高各方面的效率，充分發(fā)揮人的積極性與主觀能動性，不斷提高勞動生產(chǎn)率；充分有效地利用各種倉儲設(shè)施、設(shè)備，提高倉庫利用率和設(shè)備利用率；合理制定庫存量，加快物資周轉(zhuǎn)，減少資金占壓等。一、倉庫管理原則5.確保安全在倉庫管理工作中，確保安全也是一項非常重要的內(nèi)容。包括物資安全、倉儲設(shè)施安全及人身安全等。必須采取有效措施防火、防盜、防爆、防破壞、防雷擊、防毒等。一、倉庫管理原則倉庫管理是對庫存物品的儲存保管工作所進行的管理，是物品管理的重要組成部分，它是對物品存儲過程中各要素及其運動過程進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，包括對接運、驗收、保管、發(fā)放、運輸、記帳等工作內(nèi)容的管理。具體內(nèi)容如下：1.倉庫計劃管理倉庫計劃管理，即編制倉庫計劃，組織計劃的實施，檢查分析計劃執(zhí)行情況。二、倉庫管理內(nèi)容2.倉庫生產(chǎn)管理倉庫生產(chǎn)管理，即倉庫作業(yè)過程管理，倉庫規(guī)劃管理，物品的收、發(fā)、保管，以及物品的搬運作業(yè)管理等。3.倉庫質(zhì)量管理倉庫質(zhì)量管理，即物品的保管質(zhì)量，倉儲工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等。4.倉庫技術(shù)管理倉庫技術(shù)管理，即倉庫設(shè)備的技術(shù)文件管理、技術(shù)革新和技術(shù)改造等。二、倉庫管理內(nèi)容5.倉庫勞動管理倉庫勞動管理，即倉庫勞動定額管理，定員編制，員工的接收、使用、調(diào)配、培訓(xùn)、工資、獎懲等倉庫勞動組織管理等。6.倉庫安全管理倉庫安全管理，即倉庫的保衛(wèi)、警衛(wèi)、消防及安全技術(shù)管理等。二、倉庫管理內(nèi)容如何對物資入庫、出庫進行管理？1、凡購買的物資必須驗收合格后方可入庫，2、采購的物資入庫后方能領(lǐng)用。3、物資出庫必須有經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)用部門開據(jù)的領(lǐng)料單或物資出庫單，倉庫照單發(fā)貨。4、執(zhí)行先入先出原則。5、對不按入庫、出庫手續(xù)的事件要追查處理。

【課堂思考】第三節(jié)庫存根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)DB/T18354--2006《物流術(shù)語》的定義，庫存是處于儲存狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。庫存是倉儲的最基本功能之一，除了需要進行商品儲存保管之外，它還具備整合需求與供給的作用，用以維持物流系統(tǒng)中各項活動的順利進行。

【課堂思考】請問:為什么說庫存是萬惡的，又是必須的？

【課堂思考】1、需求預(yù)測失誤；2、供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲；3、供應(yīng)商最小訂貨批量；4、供應(yīng)商交貨間隔；5、存貨方法與政策；6、戰(zhàn)略性存儲；7、采購價格優(yōu)勢；8、對用戶的前置期短于供應(yīng)商對企業(yè)的前置期；9、寄售；10、交貨成本最小化；11、供應(yīng)鏈庫存；12、預(yù)留或預(yù)防性庫存

提示：一、庫存的分類（一）按其在生產(chǎn)加工與配送過程中所處于的狀態(tài)來劃分1.原材料庫存是指等待進入生產(chǎn)作業(yè)的原料與組件。2.在制品庫存原材料出庫后，需依次通過生產(chǎn)流程中的不同工序3.產(chǎn)成品庫存制品的最后一道工序完成后,成為產(chǎn)成品.（二）按照經(jīng)營過程的角度分類3.安全庫存安全庫存是指為了預(yù)防不確定性因素而準(zhǔn)備的庫存4.投機庫存投機庫存是指為了滿足正常需求之外的某種需求而準(zhǔn)備的庫存。5.季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存是指在某季節(jié)開始前所進行的庫存積累一、庫存的分類（二）按照經(jīng)營過程的角度分類6.促銷庫存促銷庫存是指為了使企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生預(yù)期的銷售收益而建立的庫存。7.呆滯庫存呆滯庫存是指那些已經(jīng)儲存一段時間，并且沒有需求的商品庫存，包括由于損壞不再有效用的商品庫存，或者是由于沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。一、庫存的分類二、庫存的作用1.獲得大量采購時的價格折扣企業(yè)的大批量采購能夠得到供應(yīng)商提供的價格折扣，但是增購的部分如果不能立即用于生產(chǎn)，就會增加原材料庫存。2.大量運輸降低運輸成本許多企業(yè)整卡，整車皮、甚至整船運輸原材料，大批量采購帶來了大批量裝運。3.避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)企業(yè)一般會保持一定數(shù)量的庫存作為緩沖，即保險庫存，防止在運輸或是訂貨方面出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)4.防止?jié)q價、延遲交貨等情況的發(fā)生一些企業(yè)會面臨原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定，例如，當(dāng)黃金有漲價苗頭時，珠寶生產(chǎn)商就會提前購買，以及存儲黃金。5.調(diào)整供需之間的季節(jié)性差異某些產(chǎn)品具有季節(jié)性，比如農(nóng)作物中的小麥等只在一年之中的某個時期生產(chǎn)，因此，需要存儲這些產(chǎn)品來滿足整處的需求。6.節(jié)省運費保持產(chǎn)成品庫存的一個原因，主要是在于運輸?shù)慕?jīng)濟性。二、庫存的作用7.獲得生產(chǎn)的節(jié)約長期連續(xù)生產(chǎn)會降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但這意味著生產(chǎn)先于需求，產(chǎn)品不能馬上銷售出去，從而增加產(chǎn)成品庫存。8.調(diào)節(jié)季節(jié)性差異對于任何一個企業(yè)來講，根據(jù)季節(jié)性高峰來設(shè)計生產(chǎn)能力是毫無效率可言的，而且風(fēng)險非常大，比較好的方法就是全年有規(guī)律的生產(chǎn)，將產(chǎn)品合理存儲用于保證高峰期的供應(yīng)。9.提高客戶服務(wù)水平由于當(dāng)前市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須不斷提高客戶服務(wù)水平，才能保持以及提高企業(yè)的市場競爭能力。二、庫存的作用問題為什么說儲存是生產(chǎn)和消費貨源保證?儲存為何創(chuàng)造時間效用?答:生產(chǎn)和消費的不斷進行需要消耗資源，因此必須有一定的庫存作保證，才不至于引起生產(chǎn)、消費及消費停滯而帶來的各種損失，避免趕工和緊急采購而引起成本上升.答:商品所處的時間狀態(tài)不同，其價值的大小可能會有所差別，因此，通過儲存可以使商品在效用最高的時間實現(xiàn)其價值或在效用最高的時間發(fā)揮作用，從而充分優(yōu)化資源的時間一的配置，所以儲存創(chuàng)造時間效用.第四節(jié)庫存管理一、概述二、庫存管理模式（一）概念庫存管理是指在物流過程中對商品數(shù)量的管理。過去一般認(rèn)為倉庫中的商品多是企業(yè)生意興旺的標(biāo)志；而現(xiàn)在則認(rèn)為零庫存才是最好的庫存管理，庫存多則會占用過多資金，加重利息負(fù)擔(dān)，但是如果過分降低庫存，則可能會出現(xiàn)斷貨問題。一、概述二、庫存管理模式（一）現(xiàn)代庫存管理模式1.按物品需求計劃系統(tǒng)管理庫存MRP將原材料、備品配件的需求看做是最終需求量的派生需求，其出發(fā)點是依據(jù)企業(yè)成品的需求，自動計算出構(gòu)成這些成品所需部件、零件，甚至是原材料的相關(guān)需求數(shù)量；依據(jù)成品的交貨期來計算出各部件、零件生產(chǎn)進度日程與需要采購物品的采購日程。（二）與倉庫管理的區(qū)別倉庫管理主要是針對倉庫的布置、物料運輸、裝卸搬運及存儲自動化等方面的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)組織中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品、產(chǎn)品及輔助物料等一、概述二、庫存管理模式（一）現(xiàn)代庫存管理模式1.按物品需求計劃系統(tǒng)（MRP）管理庫存MRP將原材料、備品配件的需求看作是最終產(chǎn)品需求量的派生需求，其出發(fā)點是依據(jù)企業(yè)成品的需求，自動計算出構(gòu)成這些成品所需求部件、零件甚至是原材料的相關(guān)需求數(shù)量。依據(jù)成品的交貨期來計算出各部件、零件生產(chǎn)的進度日程與需求采購物品的采購日程。二、庫存管理模式（一）現(xiàn)代庫存管理模式1.按物品需求計劃系統(tǒng)（MRP）管理庫存2.按制造資源計劃系統(tǒng)管理庫存MRPII用科學(xué)的方法計算出什么時間、需要什么，在保證正常生產(chǎn)不間斷的前提下，依據(jù)市場供應(yīng)情況，適時、適量分階段采購供應(yīng)物品，盡量減少庫存積壓所帶來的資金浪費，能在很大程度上解決物品供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾、計劃相對穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫存儲備增多與減少流動資金的矛盾、產(chǎn)品復(fù)雜多樣化與生產(chǎn)條理化的矛盾等。二、庫存管理模式（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫存管理模式JIT（justintime）就是及時制，傳統(tǒng)譯為準(zhǔn)時制，是不太準(zhǔn)確的。比如運輸途中突然間輪胎爆了，或突然間刮風(fēng)下雨或大雪封路，有各種各樣很難預(yù)測的情況，所以很難做到。1.及時供應(yīng)及時供應(yīng)，是從JIT生產(chǎn)組織方式和管理思想演變而來的，這種生產(chǎn)管理方式的核心源自汽車行業(yè)，是追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

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JIT采購：何時需要就何時采購，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。JIT生產(chǎn)：JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。顧客下了訂單以后，開始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃。完成生產(chǎn)計劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進度能夠保證，生產(chǎn)計劃就會如期完成。

二、庫存管理模式（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫存管理模式2.寄售庫寄售庫是供應(yīng)商管理庫存的一個重要組成部分，是指供應(yīng)商基于采購方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，將物品存放在采購方企業(yè)的附近，由第三方物流代為管理，或者直接存放在采購方的倉庫里，物品的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，采購方企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)商決定庫存水準(zhǔn)和補貨策略，采購方領(lǐng)用后付款。（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫存管理模式3.聯(lián)合庫存管理模式JIT模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步進化程度而提出來的。4.虛擬庫存虛擬庫存，即把未來可能需要而又沒有的物品的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名、規(guī)格、價格和數(shù)量等，在需要的時候能使用上。二、庫存管理模式

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牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象02000400060008000零售商配送中心制造商供應(yīng)商時間需求量需求量顧客消費量時間零售訂貨量時間分銷商訂貨量時間供應(yīng)商計劃量時間需求量需求量

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知識視野

聯(lián)合庫存的基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客圖--傳統(tǒng)的銷售模式

知識視野:聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存的基本思想工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖--有地區(qū)分銷中心的模式

知識視野:聯(lián)合庫存

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

知識視野:聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存圖--供應(yīng)鏈活動過程模型

知識視野:聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存圖--基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)商系統(tǒng)模型

知識視野:聯(lián)合庫存（1）為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。

知識視野:聯(lián)合庫存討論：庫存管理出

現(xiàn)問題的跡象？

客戶丟失撤單數(shù)量上升除了穩(wěn)定的撤單數(shù)量之外，庫存投資的增長額外庫存高峰供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系惡化問題：過高的庫存會給企業(yè)帶來什么？（過低的庫存又會產(chǎn)生什么影響？）（1）流動資金積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；（2）增加管理費用支出；（3）影響物資、產(chǎn)品、商品的新陳代謝，并可能因淘汰等帶來資金的損失；（4）變質(zhì)、失效等商品價值的喪失?！诒Ｕ瞎?yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。保持低水平的庫存，目標(biāo)是維持企業(yè)經(jīng)營的低成本。

知識視野：庫存控制

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