會計實務(wù):行為科學在預(yù)算、成本控制中的具體應(yīng)用_第1頁
會計實務(wù):行為科學在預(yù)算、成本控制中的具體應(yīng)用_第2頁
會計實務(wù):行為科學在預(yù)算、成本控制中的具體應(yīng)用_第3頁
會計實務(wù):行為科學在預(yù)算、成本控制中的具體應(yīng)用_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

行為科學在預(yù)算、成本控制中的具體應(yīng)用(1)預(yù)算

預(yù)算的重要性。

從行為科學的觀點來看,作為現(xiàn)代管理會計中“決策會計”和“執(zhí)行會計”中介的預(yù)算,其重要性集中表現(xiàn)七個方面:

a.預(yù)算是企業(yè)有關(guān)成員在企業(yè)未來經(jīng)營目標上所達成的共識

b.預(yù)算是企業(yè)成員行動的路線圖

預(yù)算是企業(yè)成員行動的路線圖,既反映了高層經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)濟資源分配的重點,又表明企業(yè)內(nèi)部各級、各單位以至各個成員怎樣工作才能達成企業(yè)的總體目標。

c.預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部溝通工具

預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部溝通工具,將企業(yè)內(nèi)部各級、各單位以至各個成員和高層經(jīng)理連接為一體。從高層經(jīng)理到基層經(jīng)理的預(yù)算信息包括業(yè)績考核指標或標準,從基層經(jīng)理的預(yù)算信息包括業(yè)績實際達成水平以及與標準的比較分析,而不同層次、不同單位之間的預(yù)算信息又可用于協(xié)調(diào)和引導企業(yè)的整體活動等等。

d.預(yù)算是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)

預(yù)算用定量的形式說明業(yè)績標準,因而可以用來同實際達到的業(yè)績水平比較。這是對企業(yè)內(nèi)部各級、各單位以至各個成員進行業(yè)績評價的基礎(chǔ)。

e.預(yù)算是企業(yè)的控制工具

預(yù)算是控制工具,使高層經(jīng)理能夠據(jù)以洞察企業(yè)經(jīng)營的強點和弱點,進而采取適當?shù)男拚胧?/p>

f.預(yù)算對企業(yè)成員具有影響和激勵作用

g.預(yù)算還可以導致“功能紊亂”。

參與性預(yù)算。

所謂參與性預(yù)算是指預(yù)算執(zhí)行者參與預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價的過程。

從行為科學的角度看,參與性預(yù)算是滿足組織成員受尊重和自我完成需要的手段,它有助于增強組織凝聚力,同時又可以降低與預(yù)算相關(guān)的壓力和擔心。

傳統(tǒng)預(yù)算與行為觀預(yù)算。

與傳統(tǒng)預(yù)算明顯不同,以古典管理理論為指導,以行為科學為指導,以M型組織結(jié)構(gòu)為依托的行為觀預(yù)算在“預(yù)算編制與預(yù)算責任委派”和“預(yù)算的計量、評價與控制”兩方面都具有明顯的優(yōu)點,它有助于企業(yè)的整體發(fā)展。

(2)成本控制

行為觀的成本控制并沒有推翻傳統(tǒng)的運用標準成本系統(tǒng)進行成本控制的技術(shù)方法,而是在行為科學的基礎(chǔ)上加以運用,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

a.在標準制定上,除必須依據(jù)嚴密的科學計算外,還實行廣泛的“參與制”,制定出切實可行且更易使執(zhí)行者接受的成本標準。

對成本標準制定來說,“參與制”的意義在于:由“嚴密的科學計算”制定標準通常只有在執(zhí)行者盡了最大努力,且企業(yè)外部環(huán)境的變化未超出計算者預(yù)料的情況下,才能完成。在很多情況下這種標準不一定與現(xiàn)實情況相符,必須在這個基礎(chǔ)上留有一定的余地,即所謂松馳?!八神Y”是保障標準執(zhí)行者順利完成標準的“潤滑劑”,但“松馳”的幅度以多大為宜,很難找到客觀的衡量標準,從而需要“參與制”,使標準制訂者與執(zhí)行者共同協(xié)商,面對面地溝通各自的處境和想法,制訂出切實可行的成本標準。對執(zhí)行者來說,通過“參與制”制定的成本標準則是現(xiàn)實的而不是強加的,因而更容易接受,即使完不成標準而受到懲罰,也會“心服口服”。

b.在成本差異分析方面,強調(diào)經(jīng)常、及時而具體,以便于執(zhí)行者能夠經(jīng)常而又及時地了解到自己的成本標準的執(zhí)行情況。

c.在獎懲制度上,強調(diào)綜合而有效地運用各種激勵因素。

d.重視積累定期性差異分析的資料,為下個期間制訂切合實際的成本標準提供指導性依據(jù)。

應(yīng)當指出:將成本控制區(qū)分為“傳統(tǒng)”和“行為觀”兩類,并不意味著傳統(tǒng)成本控制不涉及當事人的行為,不屬于行為會計的范疇,而是說,傳統(tǒng)成本控制在考慮如何“驅(qū)動”當事人行為時,使用的是經(jīng)濟手段,而且是唯一手段,而行為觀的成本控制則既考慮經(jīng)濟手段,又考慮非經(jīng)濟手段。

在現(xiàn)實的成本控制中,究竟利用什么手段“驅(qū)動”當事人的行為,應(yīng)該取決于當事人在一定條件下的客觀實際需要。小編寄語:會計學是一個細節(jié)致命的學科,以前總是覺得只要大概知道意思就可以了,但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論