中小企業(yè)財務(wù)外包應(yīng)注意的問題【學(xué)經(jīng)驗】_第1頁
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精品文檔Professionaldocuments如若有用請下載收藏以便備查中小企業(yè)財務(wù)外包應(yīng)注意的問題財務(wù)外包是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式,是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包??茖W(xué)選擇財務(wù)外包服務(wù)商

選擇好的財務(wù)外包服務(wù)商是從源頭上降低外包風(fēng)險、避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在決定財務(wù)外包后,首要的問題是選擇一個專業(yè)性強、社會信譽好、服務(wù)經(jīng)驗豐富、服務(wù)質(zhì)量高的財務(wù)外包服務(wù)商。中小企業(yè)在選擇服務(wù)商的時候,不應(yīng)該只看價格而忽視質(zhì)量,不具備好的業(yè)務(wù)素質(zhì)的服務(wù)商所提供的財務(wù)信息給中小企業(yè)帶來的麻煩,將使中小企業(yè)承擔(dān)更多其他的成本。在具體操作上,中小企業(yè)可以結(jié)合自身情況,成立一個財務(wù)外包服務(wù)評價小組,建立簡要的評價標(biāo)準,對候選的財務(wù)外包服務(wù)商一一分析,確定最終的合作伙伴。合理確定財務(wù)外包服務(wù)范圍

財務(wù)部門的一大特色就是涉及眾多商業(yè)機密,企業(yè)經(jīng)營計劃、定價策略、客戶資源,無一不是商業(yè)機密。部分財務(wù)外包服務(wù)企業(yè)或人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,可能會利用所掌握的財務(wù)信息謀取私利,給企業(yè)造成損失。西方企業(yè)的財務(wù)外包通常是將財務(wù)處理業(yè)務(wù)、財務(wù)報告編制和分析咨詢業(yè)務(wù)的部分外包出去,但企業(yè)自身仍然保持著基本的和必須的財務(wù)控制環(huán)節(jié)和程序,并非把所有的財務(wù)工作都外包出去。中小企業(yè)在財務(wù)外包前應(yīng)確定哪些業(yè)務(wù)需要外包,哪些業(yè)務(wù)只能由自己來做,尤其是部分涉及商業(yè)機密的業(yè)務(wù)。從目前來看,代理記賬仍然是中小企業(yè)財務(wù)外包的主流,更高層次的財務(wù)外包涉及較少。企業(yè)在確定財務(wù)外包范圍時,應(yīng)全面考慮企業(yè)自身財務(wù)機構(gòu)的實力、財務(wù)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)所處的生命周期等因素,選擇部分業(yè)務(wù)外包或全部財務(wù)外包。簽訂詳細的財務(wù)外包合同

財務(wù)外包是涉及中小企業(yè)長遠、全面發(fā)展的戰(zhàn)略問題,而外包服務(wù)合同是界定雙方責(zé)、權(quán)、利的有效手段,也是鼓勵和約束雙方共同實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本憑證。由于我國目前的信譽體系還不夠健全,需要依靠制度來培育信用、規(guī)范雙方的行為。一般來講,財務(wù)外包服務(wù)商的違約,對于中小企業(yè)的損失更大,不僅會遭受費用成本的損失,還可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息和商業(yè)機密的泄露。因此,在實施財務(wù)外包前,一定要有詳細、具體的外包合同,明確服務(wù)范圍、價格、期限及雙方責(zé)任與義務(wù)、財務(wù)收益分配和風(fēng)險承擔(dān)方式等,提高合作雙方的違約成本。與財務(wù)外包服務(wù)商密切合作

作為中小企業(yè),要認識到財務(wù)外包是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要工作,是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力的重要手段。因此,中小企業(yè)要加強與外包服務(wù)商的溝通與合作,強化與外包服務(wù)商合作的深度,把外包服務(wù)商看成戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)利益共贏和共同發(fā)展。加強與外包服務(wù)商的溝通,可以使得財務(wù)外包服務(wù)商更加了解企業(yè)的情況和最新發(fā)展,從而為企業(yè)發(fā)展提供更加及時、準確的管理建議。

總之,基于中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)資源短缺的特點,財務(wù)外包已經(jīng)成為中小企業(yè)提高財務(wù)管理水平和競爭力的重

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